В интервью Ъ Дмитрий Пищальников, вице-президент «Опоры России», акцентирует внимание на том, что без системной координации между государством и бизнесом рост производительности невозможен. Выделили важные тезисы, на которые стоит обратить внимание:

🟢Россия отстает в производительности труда в 3–4 раза от США, Германии и Китая. Выработка на одного сотрудника в РФ – $32 тыс. в год, в США – $150 тыс.

🟢Главная причина в низком качестве управления и слабой культуре организации труда.

🟢Наибольший рост в 2023–2024 гг. показали металлургия и машиностроение. В отстающих отраслях – строительство, сельское хозяйство, туризм, торговля.

🟢Автоматизация без нормирования и управления даёт лишь частичный эффект.

🟢Предложение: ввести строку о производительности в бухгалтерскую отчётность, снизить порог выручки для участия в нацпроекте с 400 до 300 млн рублей, ввести налоговые и тендерные преференции для эффективных предприятий.

🟢Без института ответственности и стратегического подхода производительность не станет фактором роста ВВП.

Разговор о производительности наконец выходит за рамки обсуждений «мотивации сотрудников» и «атмосферы в команде». Управленческая несостоятельность, отсутствие нормирования, хаотичная автоматизация и игнорирование организационной культуры как главные барьеры эффективности. HR говорят об этом давно, но бизнес по привычке инвестирует в оборудование, а не в систему работы. Видимо, по инерции всё ещё надеется, что техника сама настроит процессы и повысит выработку.

🔍 Кадры

Также по «Индексу курьера» от SuperJob, зарплата московского курьера в июне 2025 года на 26% превышает доход квалифицированного работника без высшего образования.

Средняя рыночная зарплата курьеров достигла 135 000 рублей – это рост на 46% за год. Главной причиной является стремительный рост объемов онлайн-торговли.

Зарплаты квалифицированных сотрудников на фоне кадрового дефицита растут, но этого не достаточно, чтобы догнать доходы курьеров. И в перспективе эта разница в оплате труда будет только увеличиваться, если системно не поменяется подход к управлению персоналом.

Работодатели уже чувствуют, что в некоторых отраслях без пересмотра зарплатных вилок и стратегии найма рискуют остаться без людей. Пока что проще пойти работать курьером, чем на завод, если еще и платят больше.

🔍 Кадры

Проанализировали глобальные тренды в HR и карьерном развитии в Talent Trends Report 2025, основанном на опросе более 1000 руководителей из 21 страны. Вот ключевые инсайты:

⚫️90% HR-лидеров считают, что их работа готовит компанию к будущему, но 69% отмечают, что HR всё ещё привлекается к стратегии слишком поздно.

⚫️82% положительно оценивают рост HR-технологий и автоматизации.

⚫️Мир движется к модели «skills-first». Уже 44% работников не согласятся на работу без возможностей обучения, а 72% называют развитие ключевым фактором карьерного роста.

⚫️50% HR-лидеров приоритизируют обучение самой HR-функции.

⚫️Компании используют ИИ для построения индивидуальных маршрутов развития, оценки потенциала и обучения. 53% организаций планируют наращивать инвестиции в L&D.

⚫️Внутренние карьерные платформы и новые формы занятости (ориентированные на задачи, а не роли) становятся инструментами гибкости и удержания персонала. 48% ожидают более тесного сотрудничества рекрутинга с L&D.

⚫️70% работников считают, что возможности для продвижения важны для их будущего. AI и персонализированные платформы делают обучение и рост доступными для всех сотрудников.

⚫️Только 35% сотрудников получили обучение по ИИ, несмотря на то что 75% компаний внедряют ИИ.

⚫️84% считают, что ИИ снижает рутину и даёт людям возможность заниматься творчеством и инновациями.

Привычные подходы к работе и карьере быстро теряют актуальность. Всё чаще на первый план выходят навыки, гибкость, технологии. HR все больше движется к формату стратегическому, а не поддерживающему. #аналитика_труда

🔍 Кадры

Человекоцентричность в эпоху ИИ

Яндекс Вертикали (Путешествия, Недвижимость, Аренда, Авто.ру) полностью в трендах — для них ИИ не угроза, а сильный помощник. Он создаёт визуалы, пишет тексты, помогает с аналитикой и автоматизирует рутинные процессы. Но в центре внимания — по-прежнему человек: его потребности, опыт, смыслы и решения.

В свежем материале для Forbes Вера Кузнецова, HR-директор Яндекс Вертикалей, объясняет, почему человекоцентричность — это нечто большее, чем модное слово, и почему именно она будет определять успех команд и продуктов в ближайшие годы, несмотря на развитие ИИ.

™️ Какие навыки помогут специалистам работать на опережение и усиливать себя в дуэте с ИИ?

™️ Почему эмоциональный интеллект, критическое мышление и умение адаптироваться становятся важнее, чем умение просто «работать с нейросетями»?

Читайте подробно в статье — практично, без клише и с прицелом на будущее.

🔍 Кадры

Добавили в #трудопрос новую статистику о том, как меняется работа и отношение россиян к профессии и зарплате.

⬛️48% россиян используют ИИ в работе, тогда как год назад – лишь 27%. По данным РШУ, ИИ чаще применяют в маркетинге, дизайне и ИТ, для автоматизации, текстов и обучения. 86% уже работают с ИИ или собираются.

⬛️12% россиян считают медицину и фармацевтику перспективной сферой для карьеры, по данным SuperJob. человек. Отрасль заняла третье место после ИТ (39%) и строительства (13%). Интерес к медицине вырос по сравнению с 7% в 2024 году.

⬛️78% россиян не боятся увольнения – это рекорд с 2014 года, по данным hh.ru. Для сравнения в 2020-м было лишь 44%. Увереннее всех – юристы (86%), медики и ученые (по 84%), работники HoReCa (82%) и сферы медиа (80%). Больше всего опасений у специалистов закупок, IT и сельского хозяйства (по 19%). Среди молодёжи 18–24 лет увольнения не боятся 84%, в группе 25–34 – 81%, а среди россиян 55+ – только 69%.

⬛️640 рублей в среднем тратят россияне на обед на работе, показал опрос SuperJob. Каждый второй приносит еду из дома, каждый пятый обедает в столовой, 8% ходят в кафе, 4% успевают домой, 2% заказывают доставку. Среди удалёнщиков 75% едят дома, а каждый одиннадцатый – вне дома.

⬛️Лишь 26% россиян готовы снизить зарплатные ожидания – это минимальный уровень за всё время наблюдений, сообщает hh.ru. Против сокращения дохода выступают 54%. Жестче всего настроены соискатели из производства, страхования, логистики и HR, а наиболее готовы к компромиссу – специалисты в консалтинге (40%), IT (38%) и сервисе (35%). Особенно непримиримы работники 35–44 лет (60%), тогда как среди молодежи до 18 лет на уступки готовы 43%.

🔍 Кадры

Как будем отдыхать в 2026 году

Минтруд подготовил проект производственного календаря на 2026 год. Основное:

▶️Новогодние каникулы продлятся 12 дней – с 31 декабря 2025 года по 11 января 2026 года.

▶️В течение года запланировано пять периодов по три выходных дня подряд:
🟢21–23 февраля;
🟢7–9 марта;
🟢1–3 мая;
🟢9–11 мая;
🟢12–14 июня.

▶️4 ноября – выходной среди недели.

▶️В новогодние праздники 2027 года отдых начнётся с 31 декабря.

6-дневной рабочей недели не ожидается, в отличие от 2025 года.

🔍 Кадры

Нейрофидбэк в HR: когда ваш мозг говорит за вас

Нейрофидбэк – технология, пришедшая в HR из медицины и спорта. Сначала её использовали для тренировки концентрации у пилотов и терапии СДВГ. Сейчас она всё чаще применяется в performance-интервью кандидатов на управленческие роли: помогает в реальном времени считывать уровень стресса, вовлечённости и когнитивной нагрузки кандидата. Время, когда «на собеседовании важно быть собой», сменяется эпохой, когда важно, чтобы и ваши альфа-волны это подтвердили.

Компании вроде SAP, EY и Alibaba Cloud уже тестируют ЭЭГ-гарнитуры от Muse и Emotiv. Результаты – сокращение времени на найм до 18%, объективные данные вместо субъективных оценок и рост качества подбора в high-stress ролях. Однако есть опасения по поводу приватности, качества интерпретации сигналов и, конечно, этики: как объяснить кандидату, что его отказ основан на низкой вариабельности мозговых волн, а не на опыте?

К 2030 году рынок нейрофидбэк-решений для корпоративного сектора может превысить $3 млрд. Уже сегодня ведутся разработки, позволяющие сочетать ЭЭГ с AI-оценкой невербальных реакций. В перспективе будут индивидуальные траектории развития сотрудников, построенные на их нейропрофиле, а не на типовых KPI. А пока улыбайтесь на собеседовании, даже если у вас чуть просел бета-ритм. #hr_tech

🔍 Кадры

Посмотрели интервью с Дмитрием Платыгиным, замминистра труда и социальной защиты по вопросам в сфере трудовых отношений, оплаты труда, социального партнёрства и региональной политики, занятости населения и безработицы, трудовой миграции, альтернативной гражданской службы. Главное из интервью:

▶️На рынке труда сейчас дефицит кадров, особенно в сфере квалифицированных специалистов. Рекордное количество занятых – 74,2 млн человек.

▶️Происходит переход от рынка работодателя к рынку соискателя из-за демографических изменений. Пандемия и импортозамещение оказали влияние на перераспределение кадров.

▶️Ежегодная замещающая кадровая потребность составляет 2,2 млн человек.

▶️Минтруд создал первый рейтинг трудоустройства выпускников по 8 обобщенным направлениям, оценивая вузы по доле трудоустроенных и медианной зарплате выпускников, чтобы будущие абитуриенты могли выбирать вуз и направление с опорой на реальные шансы трудоустройства и уровень дохода.

▶️Был создан пилотный проект по маршрутизации трудоустройства выпускников: в 11 регионах школьников 8–9 классов знакомят с профессиями через профтуры, а студентам выпускных курсов оценивают риск нетрудоустройства; тем, кто в зоне риска, разрабатывают индивидуальные планы карьерного консультирования. Всё это направлено на повышение готовности молодежи к рынку труда и снижение безработицы в будущем.

▶️В планах развитие портала «Работа в России» для улучшения взаимодействия, студентов и работодателей, а также для более точного прогнозирования кадровых потребностей в будущем.

▶️В перспективах развития внедрение прогноза кадровых потребностей на 7 лет, системы профстандартов и региональных коэффициентов к зарплатам, чтобы точнее адаптировать образование к запросам рынка труда и повысить объективность оценки трудоустройства выпускников.

▶️Проблемами остаются дисбаланс между квалификациями и потребностями рынка, отток выпускников из регионов (40%), а также сложности учета самозанятых и ИП в рейтинге.

🔍 Кадры

Летом 2025 года школьников можно брать на работу по старым правилам: только в будни, только на легкий труд, только на сокращенное время.

Нельзя принимать несовершеннолетних на:

🟢вредные и опасные работы;
🟢подземные работы, вахты, религиозные организации;
🟢ночные смены, командировки, выходные и праздники;
🟢работу с алкоголем, табаком, азартными играми, в ночных клубах.

Как оформить?

🟢с 16 лет – по общим правилам. 🟢с 15 лет – только на легкие работы, в свободное от учебы время.
🟢с 14 лет – с письменного согласия родителя.
🟢до 14 лет – только в сфере культуры и спорта, с согласия органа опеки.

Сколько могут работать в каникулы?

🟢до 16 лет – не более 24 часов в неделю;
🟢16–18 лет – до 35 часов в неделю.

Особенности приема

🟢Заключается трудовой договор.
🟢Обязательно: медосмотр, вводный инструктаж, сокращенное рабочее время.
🟢Нельзя устанавливать испытательный срок и подписывать договоры о полной матответственности.

Гарантии

🟢Ежегодный оплачиваемый отпуск – 31 день, в любое удобное время.
🟢Увольнение только с согласия ГИТ и комиссии ПНД (за исключением ликвидации работодателя).

С 1 сентября 2025 года вступает в силу новый закон – можно будет нанимать школьников в выходные и праздники, но при строгом соблюдении условий: участие службы занятости или молодежных объединений, письменное согласие родителей и самого школьника. #кадровый_вопрос

🔍 Кадры

Как халатность в управлении приводит к «вечным» выплатам: история Сэма Рокуэлла

В 1989 году Сэм Рокуэлл получил роль в фильме «Держись за меня». Но дело в том, что его сцена так и не была отснята, то есть, фактически он в фильме не появился.

Вместо того, чтобы официально уволить актёра и закрыть вопрос, продюсеры просто «отпустили» его с площадки, чтобы не платить за целую неделю работы, но при этом формально он так и оставался в проекте.

Из-за отсутствия официального увольнения контракт остался «активным». А это значит, что, по правилам индустрии, Сэм Рокуэлл продолжает получать денежные выплаты от повторных показов и продаж фильма.

Вот так простая халатность с документацией при попытке сэкономить привела к постоянным финансовым выплатам человеку, который даже не появился на экране.

Какой вывод мы можем сделать? Нужно бережно относиться к бумажкам и процессам, иначе зарплата будет идти не тем, кто реально трудится, а тем, кто просто «висит» в системе.

🔍 Кадры

Безработица в России на историческом минимуме

▶️Росстат опубликовал новый отчет о состоянии рынка труда: в мае уровень безработицы в России достиг рекордно низкого значения. По методологии Международной организации труда, как безработные классифицировались 1,7 млн человек в возрасте от 15 лет, что соответствует наименьшему значению за все время наблюдений.

Несмотря на внешне позитивную динамику, в основе столь низких показателей лежит не только рост занятости, но и сохраняющийся дефицит кадров. По оценке Банка России, именно нехватка рабочей силы остается одним из ключевых проинфляционных факторов, стимулируя рост зарплат вне зависимости от производительности.

▶️Примечательно, что в то время как российский рынок труда демонстрирует устойчивое снижение безработицы, в Европе наметился обратный тренд. В мае уровень безработицы в еврозоне вырос до 6,3% – наибольший вклад в рост внесли Испания (10,8%) и Франция (7,5%). Особенно остро ситуация складывается среди молодежи: доля неработающего населения в возрасте до 25 лет составила 14,4%.

На этом фоне российская статистика выглядит особенно контрастно. Однако важно учитывать, что формально низкий уровень безработицы может скрывать уязвимости, в том числе связанные с ростом числа самозанятых, из которых более половины, по данным экспертов, не имеют стабильного дохода. Это может искажать реальную картину занятости в экономике.

🔍 Кадры

Зарплаты растут, но не у вас

В 2025 году рынок труда в России немного охладился. Номинальные зарплаты выросли до 90 тыс. рублей, но реальные с учётом инфляции – лишь на 5,2%, почти вдвое медленнее, чем год назад.

Высокие ставки, падение спроса и налоги заставляют бизнес экономить на окладах. Вместо прямого повышения всё чаще предлагают бонусы, ДМС и гибкий график.

До конца года реальный рост зарплат ожидается в пределах 4-6%, а более активная индексация возможна только в 2026-м, если экономика и Центробанк дадут послабление.

Сейчас компании делают ставку на эффективность и удержание сотрудников, а не на быстрый рост затрат.

🔍 Кадры

Чтобы делать революцию в ИИ, надо пожертвовать сном, домом и, кажется, здравым смыслом. В офисе xAI появился палаточный лагерь – разработчики Grok 4, похоже, решили, что квартира мешает продуктивности.

Хотя, может, это просто стиль – в Азии так ночуют перед выходом новых кроссовок, в Европе – в хостелах под крышей. Всё это больше похоже на шутку, но сами разработчики в комментариях утверждают, что это чистая правда. Для Кремниевой долины такие сцены вовсе не редкость, а почти корпоративная традиция.

🔍 Кадры

Культурная ДНК через граф знаний

В 2025 году 76 % российских компаний заявляют о кадровом голоде. Почти каждый второй сотрудник рассматривает возможность ухода. Ценности, вовлечённость и культура становятся критичными. Только теперь не на уровне лозунгов, а с опорой на данные.

Граф знаний – это динамическая сеть, где связываются данные о навыках, коммуникациях, мотивации, вовлечённости и корпоративных ритуалах. По сути, это «карта культуры», отражающая, кто как работает, чему учится, как взаимодействует и какие паттерны ведут к росту, а какие к выгоранию. В отличие от обычной HR-аналитики, граф не просто показывает цифры, а позволяет видеть взаимосвязи: между отделами, стилями лидерства и результатами, между обучением и удержанием, между ценностями и поведением.

Зачем внедрять?

⬆️ Преимущества: выявление «культурных носителей», масштабирование успешных практик, персонализация HR-решений, диагностика слабых звеньев до того, как они станут проблемой.

⬇️ Недостатки: высокая цена внедрения, необходимость чистых и сквозных данных, риск «переанализа» без действия.

Сбер использует граф навыков и ротаций для управления командной динамикой. Unilever ускоряет R&D и культуру обмена знаниями с помощью внутренних графов. Hilton за счёт поведенческого анализа сократил найм до 5 дней. Humana отслеживает эмоциональные паттерны операторов для удержания сотрудников.

В российских реалиях граф знаний – это способ превратить культуру из абстрактного понятия в рабочий механизм. Уже не «как повезёт с командой», а «как выстроена система». По сути, корпоративная нейросеть, обучающаяся на собственном опыте. #hr_tech

🔍 Кадры