Александр Вайно из агентства стратегических инициатив о кадровом вопросе

⚫️ На форуме недвижимости «Движение» прозвучал такой прогноз к 2049 году: дефицит кадров — 4 млн человек при позитивном сценарии и 10 млн человек при базовом.

К 2030 году ситуация будет такой: построить дом самому будет стоить Х руб., а построить с подрядчиком — Х4 к стоимости дома. Потому что не будет кадров.

⚫️ Он призвал застройщиков инвестировать в строительные вузы и колледжи, чтобы не допустить кадрового коллапса.

™️ ИЖС

Коллеги, разбирайте потенциальных кандидатов.

А если без шуток, то за I квартал 2025 г. каждый двадцатый молодой специалист в России по-прежнему ищет работу, по данным Минтруда. Видимо, работодатели ещё не готовы к такому уровню амбиций и дипломов.

К счастью, государство не дремлет: проводит ярмарки вакансий, платит субсидии и уверяет, что на портале «Работа России» есть всё, кроме самой работы.

🔍 Кадры

Просроченная задолженность по зарплате в России выросла в 3,4 раза за год. Основной вклад в статистику вносит строительная отрасль: на неё приходится почти половина долгов (46,8%).

Кому еще часто задерживают зарплату:
🟢обрабатывающие производства – 11,5%;
🟢водоснабжение и утилизация отходов – 9,2%;
🟢операции с недвижимостью – 7,6%;
🟢транспортировка и хранение – 6,5%.

Основные причины роста задолженности:
🟢увеличение зарплат в номинальном выражении (+17% год к году);
🟢повышение МРОТ до 22 440 руб.;
🟢высокая ключевая ставка, ограничившая доступ к краткосрочным займам;
🟢нехватка оборотных средств;
🟢задержки платежей за отгруженную продукцию;
🟢отвлечение средств на обслуживание долгов.

Конечно, официально в зоне риска менее 1% работников, но цифры долга растут быстрее, чем успевают переписывать прогнозы. Государство предпочло выйти из роли страховщика, но в условиях высокой ставки, снижения спроса и медленно идущих денег даже временные сбои в расчётах становятся нормой. Всё чаще зарплата превращается не в гарантированный доход, а в отложенное обещание. А жить на что-то ведь надо.

🔍 Кадры

Бесконечный рабочий день или инструкция по выгоранию

По данным свежего отчёта Microsoft Work Trend Index 2025, работа теперь не просто занимает день – она поглощает его.

Всё начинается задолго до кофе: уже к 6 утра многие открывают почту в надежде немного разгрузить день, но это точно не помогает. Митинги выпадают на часы, когда мозг наиболее продуктивен, но тратить их приходится на чужие приоритеты. А презентации вообще, по статистике, все доделывают за 15 минут до звонка. Потом попытка сконцентрироваться под градом уведомлений, и наконец, вечер – идеальное время для «настоящей работы», если не считать усталость, голод и мысль «а точно ли сегодня был четверг?».

Рабочий день теперь не с 9 до 18, а «в любой момент, когда не спишь». Вроде, работаешь круглосуточно, а эффективности не прибавляется. Внедрение ИИ здесь кажется хорошим решением, но если просто автоматизировать старую модель – получим ту же гонку, только быстрее.

Переосмыслить ритм – вот где настоящая точка роста. ИИ может стать сильным партнёром, но не за нас, а вместе с нами. Главное – не забыть выключить уведомления хотя бы на выходных. Ну или в отпуске. Хотя бы в отпуске…

🔍 Кадры

Давно хотели попробовать себя в консультировании? Предлагаем посмотреть эту подборку вакансий.

™️ Для лидера рейтинга консалтинга, ЭКОПСИ Консалтинг, требуется HR-консультант в области C&B c опытом работы от 1 года. Предстоит участие в проектах по созданию прозрачной системы оплаты труда, грейдированию должностей по методологии ЭКОПСИ, разработке мотивационных систем с КПЭ и аналитике с оформлением результатов в понятной форме.

™️ Технологии доверия ищут консультанта по HRtech с готовностью консультировать по цифровизации HR-процессов, анализировать данные, разрабатывать рекомендации и требования, погружаться в бизнес-контекст клиента и искать лучшие технологические решения.

™️ BITOBE нуждаются в консультанте проектов по развитию людей в организации (T&D). Нужно уметь анализировать и развивать корпоративное обучение, создавать новые решения с учётом трендов и конструктивно работать с обратной связью. Предстоит заниматься выявлением и анализом бизнес-проблем с топ-менеджерами, разработкой и управлением проектными решениями, созданием образовательных программ и материалов, а также организацией обучения и взаимодействием с заказчиками на разных уровнях. Обещают платить от 100 тыс. до 150 тыс. рублей на руки.

™️ Консультант практики развития культуры безопасности требуется в TOT consulting. Предстоит разрабатывать и проводить обучающие программы, участвовать в диагностике и развитии культуры безопасности, а также создавать новые инструменты и продвигать экспертизу на рынке. Потребуется опыт работы в HR / ПБиОТ, организационном развитии или консалтинге от 3 лет.

🔍 Кадры

Виртуальный buddy – когда ИИ встречает новичка раньше HR

В первый рабочий день новичку легко запутаться в новых процессах, а HR и начальнику сойти с ума, чтобы выделить время в графике и все рассказать. С этим помогает справиться ИИ-ассистент – цифровой «бадди», который с самого начала подключает нужные сервисы, назначает наставников, даёт чек-листы и помогает понять, как всё устроено, без лишней волокиты.

Плюсы:
🔼Ускоряет адаптацию – компании отмечают сокращение времени вливания новых сотрудников на 30-40%;
🔼Снижает нагрузку на HR и руководителей отделов;
🔼Обеспечивает единый стандарт онбординга.

Минусы:
🔽Без живой эмпатии – только алгоритмы;
🔽Ограничен контекстом и не заменит человеческую поддержку;
🔽Требует качественной настройки и обновления.

По данным 2025 года, около 18% крупных и средних компаний внедрили ИИ-ассистентов для поддержки онбординга и внутренних коммуникаций. Сбер, VK, Яндекс и ряд IT-стартапов уже активно интегрируют ИИ в HR-процессы. При этом 72% HR-специалистов отмечают рост вовлечённости новичков благодаря таким цифровым помощникам.

ИИ-бадди эволюционирует: появляются индивидуальные адаптационные треки, интеграция с обучающими платформами, функции прогнозирования рисков выгорания и срывов адаптации. Он всё больше становится частью экосистемы управления талантами – не заменяя человека, а усиливая процессы там, где важны скорость, структура и предсказуемость. Главное – не забывать, что новичку нужны люди и погружение в среду общения, а не только автоматизация. #hr_tech

🔍 Кадры

Хотели узнать, о чем думают зумеры, чем живут и что им нравится / не нравится? Вот прямое включение из их уст. Берите на карандаш, коллеги!

🔍 Кадры

В свежем дайджесте #трудопрос собрали статистику, как россияне относятся к работе летом, отдыху и карьерным приоритетам.

⬛️52% россиян продолжают работать во время отпуска, по данным HR-холдинга Ventra и тревел-сервиса "Купибилет". Чаще всего это связано со страхом упустить важные процессы (44,5%) и спецификой работы (24%). 55% считают, что работа мешает отдыху, а 62% признают, что времени на восстановление недостаточно. Большинство уделяет работе от 1 до 4 часов в день, а 63% предпочитают короткие поездки на 2–3 ночи, что может свидетельствовать о стремлении чаще переключаться и экономить.

⬛️41% россиян считают любовь важнее карьеры, 27% – наоборот, по данным SuperJob. За два года число выбирающих отношения сократилось на 4 п.п., а доля карьеристов выросла на 3 п.п. Максимум сторонников карьеры фиксировался в 2021 году (30%). Каждый второй мужчина 35–45 лет и 37% женщин до 35 лет ставят чувства выше работы, а среди молодёжи доля тех, кто выбирает карьеру, почти сравнялась с романтиками. 30% опрошенных не смогли определиться, подчеркивая важность баланса между личным и профессиональным.

⬛️33% россиян готовы сократить доход ради отдыха летом, по данным «Выберу.ру». Каждый третий предпочёл бы меньше работать или вовсе не работать в тёплое время года, даже ценой снижения зарплаты; из них 17% хотя бы раз в три года берут неоплачиваемый отпуск или увольняются. 41% сохраняют стандартный график с отпусками, а 25% готовы трудиться больше, чтобы накопить на отдых.

🔍 Кадры

Согласно исследованию HRtech-платформы Jinn, почти половина российских компаний внедряют HRtech вслепую: 53% либо не измеряют эффект, либо не видят от автоматизации никакой реальной пользы.

Компании сталкиваются с серьёзными барьерами при цифровизации HR-процессов. Среди основных причин:
🟢нехватка бюджета – 37%;
🟢недостаток экспертизы у HR-специалистов – 34%;
🟢отсутствие методических решений – 17%.

В итоге 11% организаций уже отложили внедрение технологий минимум до 2026 года.

Цифровая зрелость очень неравномерна. Если в финансах, IT и телекоме автоматизация движется вперед, то в производстве, образовании и медицине она почти не развивается.

Компании начинают активнее цифровизировать не найм, а процессы развития сотрудников – адаптацию (38%), оценку (32%), обучение (31%). Тренды сместились. Сейчас важно не просто внедрять технологии, а понимать, как и зачем вы это делаете.

🔍 Кадры

На российском рынке труда сохраняется значительный разрыв между зарплатными ожиданиями соискателей и предложениями работодателей.

Особенно это заметно в бизнес-консалтинге, юриспруденции и IT. Так, в бизнес-консалтинге кандидаты рассчитывают на 160 тыс. рублей, а получают около 124,5 тыс. В IT разрыв составляет более 19 тыс. рублей – 109,4 тыс. ожиданий против 90 тыс. предложений.

У менеджеров разрыв ещё выше – от 20% до 40%. Например, IT-директора хотят в среднем 282 тыс. рублей, работодатели предлагают 195 тыс. Аналитики и генеральные директора тоже сталкиваются с дефицитом предложений относительно своих ожиданий. Высокая конкуренция и рост расходов на жизнь заставляют кандидатов оценивать себя выше.

В некоторых сферах работодатели предлагают больше, чем ожидают кандидаты. В транспортной логистике предлагают 99 тыс. при ожидании 80 тыс., в сельском хозяйстве – 112 тыс. против 100 тыс., в фитнесе и индустрии красоты – 90 тыс. при 80 тыс. В других сферах с дефицитом кадров, таких как автомобильный бизнес, искусство, массмедиа, положительный разрыв также сохраняется.

Ключевой фактор для сокращения разрыва – постоянное обучение. По данным ВШЭ, зарплаты после переобучения растут в среднем на 20%, а у молодых специалистов до 55%. Это помогает расширить карьерные возможности и повысить доходы, особенно для менеджеров и IT-специалистов.

Рынок требует гибкости: специалисты должны регулярно повышать квалификацию, а работодатели адаптировать предложения, чтобы удерживать ценные кадры на фоне жесткой конкуренции.

🔍 Кадры

Перечислить все тренды зумеров просто невозможно, но мы стараемся. Хотим поделиться еще несколькими.

⚫️Task Masking – имитация активной работы для создания впечатления продуктивности: быстрый набор текста, многозадачность на показ, фейковые созвоны. Из страха потери работы ввиду автоматизации ИИ молодежь идет на мнимую продуктивность.

⚫️Coffee Badging – суть в том, чтобы появиться в офисе ненадолго, например, для кофе-брейка, и вернуться к удалённой работе. Это отражает стремление зумеров к гибкости и минимизации ненужных офисных визитов.

⚫️Skill Stacking – развитие сразу нескольких навыков, чтобы стать универсалом и не зависеть от одной специальности. Очень полезно в современных реалиях многофункциональных работников.

⚫️Side Hustle – дополнительный заработок на стороне, будь то онлайн-магазин или подкаст, чтобы не зависеть только от основной работы.

Важно понимать, что зумеры ценят честность, гибкость и заботу о ментальном здоровье. Работайте над прозрачной коммуникацией, уважайте границы сотрудников, внедряйте гибкие форматы работы и поддерживайте культуру открытого диалога. Это поможет удерживать талантливую молодёжь и создавать продуктивную, лояльную команду. #рабочий_словарь_зумера

🔍 Кадры

Премий вы больше не дождетесь

Каждый третий сотрудник в России за последний год недосчитался бонусов – 20% получили меньше обычного, 10% остались совсем без выплат (данные hh․ru и НПФ «Эволюция»). Причины в росте налогов, высокой ключевой ставке и экономии на всем, что не критично для выживания бизнеса.

Теперь премии – не гарантия, а условный бонус за сверхрезультат. KPI стали фильтром: не выполнил – извини. Даже при росте прибыли компании предпочитают копить подушку, а не делиться. Основной мотив в удержании команды без сокращений, пусть и без 13-й зарплаты. Только не факт, что люди сами не убегут.

Ирония в том, что премии формально остаются. Просто их легче пообещать, чем выплатить.

🔍 Кадры

Заканчивается первый месяц лета, а мы продолжаем греть вас рубрикой #hr_кейсбук.

⭐️Проект с неожиданным названием Rusian Weda (в переводе с тамильского) от «Черкизово» использует ИИ для обучения и адаптации иностранных сотрудников, сокращая выход на работу с 30 до 5–10 дней и повышая успешность тестов с 75% до 96%. ИИ переводит материалы с учётом диалектов и адаптирует сложные термины, а также помогает снизить текучесть через комплексную поддержку – жильё, транспорт и помощь коллег. Минус: высокие стартовые затраты, но проект успешно решает кадровый дефицит, улучшает вовлечённость и меняет роль мастеров, превращая ИИ в культурного посредника.

⭐️Питерская девелоперская компания RBI запустила проект «Открытый диалог» – систему регулярной обратной связи, объединяющую Оценку 360 и оценку вовлечённости с многоуровневым участием сотрудников и руководства. Инициатива повысила прозрачность, адаптивность процессов и вовлечённость (до 90% на старте), дала сотрудникам голос через интерактивные опросы. Среди выявленных минусов – снижение интереса из-за автоматизации, перегрузка опросами и искажение данных (оценки 9–10 при критичных комментариях). После пересмотра частоты и качества опросов улучшились аналитика, доверие и управление корпоративной культурой.

⭐️Befree внедрил iSpring Learn для онлайн-обучения и автоматизации процессов, благодаря чему за 3 месяца охват сотрудников вырос в 4 раза, более 500 человек прошли аттестацию, а нагрузка на HR и тренеров снизилась. Плюсы: быстрая настройка, удобство и масштабируемость; среди минусов – необходимость обучения пользователей. В итоге повысили эффективность и снизили затраты на обучение.

🔍 Кадры

В интервью Ъ Дмитрий Пищальников, вице-президент «Опоры России», акцентирует внимание на том, что без системной координации между государством и бизнесом рост производительности невозможен. Выделили важные тезисы, на которые стоит обратить внимание:

🟢Россия отстает в производительности труда в 3–4 раза от США, Германии и Китая. Выработка на одного сотрудника в РФ – $32 тыс. в год, в США – $150 тыс.

🟢Главная причина в низком качестве управления и слабой культуре организации труда.

🟢Наибольший рост в 2023–2024 гг. показали металлургия и машиностроение. В отстающих отраслях – строительство, сельское хозяйство, туризм, торговля.

🟢Автоматизация без нормирования и управления даёт лишь частичный эффект.

🟢Предложение: ввести строку о производительности в бухгалтерскую отчётность, снизить порог выручки для участия в нацпроекте с 400 до 300 млн рублей, ввести налоговые и тендерные преференции для эффективных предприятий.

🟢Без института ответственности и стратегического подхода производительность не станет фактором роста ВВП.

Разговор о производительности наконец выходит за рамки обсуждений «мотивации сотрудников» и «атмосферы в команде». Управленческая несостоятельность, отсутствие нормирования, хаотичная автоматизация и игнорирование организационной культуры как главные барьеры эффективности. HR говорят об этом давно, но бизнес по привычке инвестирует в оборудование, а не в систему работы. Видимо, по инерции всё ещё надеется, что техника сама настроит процессы и повысит выработку.

🔍 Кадры

Также по «Индексу курьера» от SuperJob, зарплата московского курьера в июне 2025 года на 26% превышает доход квалифицированного работника без высшего образования.

Средняя рыночная зарплата курьеров достигла 135 000 рублей – это рост на 46% за год. Главной причиной является стремительный рост объемов онлайн-торговли.

Зарплаты квалифицированных сотрудников на фоне кадрового дефицита растут, но этого не достаточно, чтобы догнать доходы курьеров. И в перспективе эта разница в оплате труда будет только увеличиваться, если системно не поменяется подход к управлению персоналом.

Работодатели уже чувствуют, что в некоторых отраслях без пересмотра зарплатных вилок и стратегии найма рискуют остаться без людей. Пока что проще пойти работать курьером, чем на завод, если еще и платят больше.

🔍 Кадры

Проанализировали глобальные тренды в HR и карьерном развитии в Talent Trends Report 2025, основанном на опросе более 1000 руководителей из 21 страны. Вот ключевые инсайты:

⚫️90% HR-лидеров считают, что их работа готовит компанию к будущему, но 69% отмечают, что HR всё ещё привлекается к стратегии слишком поздно.

⚫️82% положительно оценивают рост HR-технологий и автоматизации.

⚫️Мир движется к модели «skills-first». Уже 44% работников не согласятся на работу без возможностей обучения, а 72% называют развитие ключевым фактором карьерного роста.

⚫️50% HR-лидеров приоритизируют обучение самой HR-функции.

⚫️Компании используют ИИ для построения индивидуальных маршрутов развития, оценки потенциала и обучения. 53% организаций планируют наращивать инвестиции в L&D.

⚫️Внутренние карьерные платформы и новые формы занятости (ориентированные на задачи, а не роли) становятся инструментами гибкости и удержания персонала. 48% ожидают более тесного сотрудничества рекрутинга с L&D.

⚫️70% работников считают, что возможности для продвижения важны для их будущего. AI и персонализированные платформы делают обучение и рост доступными для всех сотрудников.

⚫️Только 35% сотрудников получили обучение по ИИ, несмотря на то что 75% компаний внедряют ИИ.

⚫️84% считают, что ИИ снижает рутину и даёт людям возможность заниматься творчеством и инновациями.

Привычные подходы к работе и карьере быстро теряют актуальность. Всё чаще на первый план выходят навыки, гибкость, технологии. HR все больше движется к формату стратегическому, а не поддерживающему. #аналитика_труда

🔍 Кадры

Человекоцентричность в эпоху ИИ

Яндекс Вертикали (Путешествия, Недвижимость, Аренда, Авто.ру) полностью в трендах — для них ИИ не угроза, а сильный помощник. Он создаёт визуалы, пишет тексты, помогает с аналитикой и автоматизирует рутинные процессы. Но в центре внимания — по-прежнему человек: его потребности, опыт, смыслы и решения.

В свежем материале для Forbes Вера Кузнецова, HR-директор Яндекс Вертикалей, объясняет, почему человекоцентричность — это нечто большее, чем модное слово, и почему именно она будет определять успех команд и продуктов в ближайшие годы, несмотря на развитие ИИ.

™️ Какие навыки помогут специалистам работать на опережение и усиливать себя в дуэте с ИИ?

™️ Почему эмоциональный интеллект, критическое мышление и умение адаптироваться становятся важнее, чем умение просто «работать с нейросетями»?

Читайте подробно в статье — практично, без клише и с прицелом на будущее.

🔍 Кадры

Добавили в #трудопрос новую статистику о том, как меняется работа и отношение россиян к профессии и зарплате.

⬛️48% россиян используют ИИ в работе, тогда как год назад – лишь 27%. По данным РШУ, ИИ чаще применяют в маркетинге, дизайне и ИТ, для автоматизации, текстов и обучения. 86% уже работают с ИИ или собираются.

⬛️12% россиян считают медицину и фармацевтику перспективной сферой для карьеры, по данным SuperJob. человек. Отрасль заняла третье место после ИТ (39%) и строительства (13%). Интерес к медицине вырос по сравнению с 7% в 2024 году.

⬛️78% россиян не боятся увольнения – это рекорд с 2014 года, по данным hh.ru. Для сравнения в 2020-м было лишь 44%. Увереннее всех – юристы (86%), медики и ученые (по 84%), работники HoReCa (82%) и сферы медиа (80%). Больше всего опасений у специалистов закупок, IT и сельского хозяйства (по 19%). Среди молодёжи 18–24 лет увольнения не боятся 84%, в группе 25–34 – 81%, а среди россиян 55+ – только 69%.

⬛️640 рублей в среднем тратят россияне на обед на работе, показал опрос SuperJob. Каждый второй приносит еду из дома, каждый пятый обедает в столовой, 8% ходят в кафе, 4% успевают домой, 2% заказывают доставку. Среди удалёнщиков 75% едят дома, а каждый одиннадцатый – вне дома.

⬛️Лишь 26% россиян готовы снизить зарплатные ожидания – это минимальный уровень за всё время наблюдений, сообщает hh.ru. Против сокращения дохода выступают 54%. Жестче всего настроены соискатели из производства, страхования, логистики и HR, а наиболее готовы к компромиссу – специалисты в консалтинге (40%), IT (38%) и сервисе (35%). Особенно непримиримы работники 35–44 лет (60%), тогда как среди молодежи до 18 лет на уступки готовы 43%.

🔍 Кадры

Как будем отдыхать в 2026 году

Минтруд подготовил проект производственного календаря на 2026 год. Основное:

▶️Новогодние каникулы продлятся 12 дней – с 31 декабря 2025 года по 11 января 2026 года.

▶️В течение года запланировано пять периодов по три выходных дня подряд:
🟢21–23 февраля;
🟢7–9 марта;
🟢1–3 мая;
🟢9–11 мая;
🟢12–14 июня.

▶️4 ноября – выходной среди недели.

▶️В новогодние праздники 2027 года отдых начнётся с 31 декабря.

6-дневной рабочей недели не ожидается, в отличие от 2025 года.

🔍 Кадры