Вышел новый номер журнала «Траектория», издаваемый Школой управления СКОЛКОВО, посвященный мечте как источнику стратегии, управленческих решений и роста бизнеса.

Я написала для этого номера статью, которая называется
«Неуважение к сотрудникам разрушает компании или достоинство личности как корпоративная ценность»

К сожалению, не могу приложить текст статьи, так как журнал распространяется по платной подписке, но он доступен в бумажной версии на Кампусе Школы управления СКОЛКОВО и в Alfa Only Lounge аэропорта Шереметьево.
https://www.skolkovo.ru/longread/traektoriya-skolkovo/

В статье речь идет о достоинстве личности в корпорациях:

— Почему неуважение к сотрудникам разрушает бизнес даже там, где есть стратегия, процессы и KPI?
— Почему достоинство личности нельзя считать «мягкой темой»?
— Почему без уважения не работают вовлеченность и устойчивость человеческого капитала?

Важно: речь не о том, чтобы «быть хорошими», а о долгосрочной эффективности и способности компаний развиваться в условиях турбулентности.

⚠️ Не могу не поделиться прекрасной статьей старика Дейва Ульриха, в которой он объявляет 2026 годом ментального здоровья. Мы с ИИ даже перевели статью на русский (кроме иллюстраций - их ИИ пропустил, практически как нерадивый сотрудник🥰🥰).

Из самого полезного в статье - 14 признаков того, что у сотрудника (или у нас самих) проблемы с ментальным здоровьем, а также 5 элементов HR стратегии по поддержанию этого самого здоровья, среди которых - мой любимый:

✔️Демонстрируйте личный пример заботы о психическом здоровье. Сотрудники часто поступают так же, как их лидеры, и лучший способ влияния лидера — собственный пример.

Руководители лицемерят, когда призывают других заботиться о себе, но сами этого не делают. Поэтому важно находить время для восстановления сил, чтобы сохранять энергию и интерес к работе💖💝

Прекрасный совет в начале трудового года!

✳️Перед выходными - рекомендация по культурному досугу в Москве: выставка Татлин в центре Зотов. Для меня она стала открытием, так как Татлин всегда ассоциировался, в основном, с проектом башни в честь Третьего Интернационала, которая так и не была построена..

🖼️ Но благодаря выставке становится понятно, что Татлин это практически наш российский Леонардо да Винчи, который, говоря современным языком, был экспертом во многих функциональных областях и фаундером стартапов, которые опередили свое время.

В начале 20 века он был авангардным художником, писавшим картины под влиянием Матисса, Сезанна и Пикассо.

🧥В 1923 году он проектировал «нормаль-одежду» или универсальный советский костюм. Это демократичная повседневная одежда для работы и отдыха с акцентом на свободу движений и простоту ухода. На фото - проект межсезонного
пальто-трансформера из прорезиненной ткани с двумя видами отстегивающихся подкладок разной степени теплоты. Широкое в плечах и сужающееся книзу, оно обладает выразительным скульптурным силуэтом и лучше сохраняет теплый воздух внутри, защищая от холода.

А в 1933 году он испытывал орнитоптер «Летатлин» - летающий велосипед. По его замыслу человек - летатель - должен был приводить в движение механические крылья мускульной силой рук. Орнитоптер не взлетел, но был признан инновационным произведением - синтезом искусства и техники. Как средневековый монах Татлин проектировал свой летательный аппарат в башне закрытого Новодевичьего монастыря, создавая легенду о человеко-птице.

🗼Ну и про саму башню я выяснила много интересного: здания внутри спирали должны были служить помещениями для трёх властей (законодательной, исполнительной и информационной) и вращаться вокруг своей оси с разной скоростью.
Нижнее, самое крупное здание, имело форму куба, и вращалось со скоростью одного оборота в год, по задумке архитектора оно предназначалось для конференций и съездов (законодатели). Над ним располагалось здание в форме пирамиды, скорость вращения один оборот в месяц, предназначалось для исполнительных органов Интернационала. В цилиндре, скорость вращения которого составляла один оборот в день, должны были размещаться СМИ. Четвёртый объём — полусфера, скорость её вращения один оборот в час. Она предназначалась для художников и людей искусства, которые, судя по задумке Татлина, являются наивысшей властью, и я с этим согласна

На прошлой неделе в РБК Про вышла статья с моими комментариями на тему внутренней миграции трудовых ресурсов РФ: из регионов в столицы. По моему субъективному мнению необходимо повышать привлекательность жизни в региональных городах и приводить их инфраструктуру и качество жизни к уровню столиц.

Прикрепляю в файле полный текст статьи, так как для чтения на сайте требуется подписка: https://pro.rbc.ru/demo/696310a09a794748ce2a951c

Сегодня впервые в своей практике дала интервью о рынке труда изданию «Аргументы и факты». Получилось достаточно драматично, но журналист, с которым я общалась, сказал, что «людям нужны эмоции». Поэтому пришлось немного сгустить краски🌚🌘🌒

Полный текст интервью выйдет позже, а пока короткий тизер: https://aif.ru/amp/money/business/raboty-net-ekspert-kozhevnikova-tri-massovye-professii-zhdet-sokrashchenie

Полный текст моего комментария по внутренней трудовой миграции⬇️⬇️

Как остановить процесс миграции населения в мегаполисы — комментарий эксперта в области управления персоналом, карьерного ментора Татьяны Кожевниковой:

- Для устойчивого развития всей территории РФ необходимо, чтобы помимо Москвы, Питера и Сочи развивались и другие крупные агломерации. Но для этого надо, например, чтобы в региональных городах появлялись штаб-квартиры крупных корпораций, технопарки, особые экономические зоны и другие центры притяжения для инвесторов и талантов, а вслед за ними - жилищная, культурная, спортивная и образовательная инфраструктура. Если посмотреть на Китай или Индию, то там, помимо Пекина и Дели, есть десятки городов, не уступающих столицам по уровню жизни и интенсивности бизнеса (Гуанчжоу, Шанхай, Шэньчжэнь, Бангалор, Мумбаи, Хайдарабад и так далее до бесконечности). У нас только несколько городов выступают альтернативой в привлечении талантов - это Екатеринбург, Казань и Нижний. Но, в любом случае, их «сила притяжения» намного слабее по сравнению со столицами.

Конечно же, ключевым драйвером переезда являются деньги в абсолютном выражении, особенно если речь идет о «синих воротничках». Люди едут в столицы, чтобы устроиться в розничную торговлю, логистику, водителями такси, курьерами или рабочими на стройку, и получают намного больше, чем в родном городе. У «белых воротничков», помимо денег, есть еще карьерный мотив. В столицах больше возможностей для профессионального роста.

Первое и главное, что может удержать людей в регионах, – это жилье. Те работодатели, у которых основная операционная деятельность сосредоточена в регионах (например, Росатом и крупные металлургические компании), давно это поняли и успешно реализуют инвестиционные программы по строительству качественного жилья. Это помогает не только удержать местных жителей, но и привлекать высококвалифицированные кадры из столиц.

Второй фактор удержания – это образовательная инфраструктура. Наличие в регионе университета федерального уровня качества привлекает таланты из окружающих городов и повышает стабильность работников, в том числе и за счет того, что их детям не надо никуда уезжать для получения хорошего образования.

Ну и третий фактор – возможность сделать у себя в регионе такую же успешную карьеру, как в столичном корпоративном центре, и возможность работать в таком же современном и высокотехнологичном офисе. Для этого надо стимулировать крупные корпорации переносить штаб-квартиры в другие города или хотя бы открывать региональные хабы, как это делают, например, Авито и Яндекс, создавая таким образом в регионах высокооплачиваемые и престижные рабочие места.

Делюсь полной версией своего интервью для «Аргументов и фактов»: кому надо бояться потерять работу, можно ли получить новую профессию бесплатно, а также почему «вахта - это новая удаленка»⚒️🔩⚙️

https://aif.ru/amp/money/business/strahi-i-prichiny-ekspert-kozhevnikova-rasskazala-kto-poteryaet-rabotu-pervym