#кадры #simple
⚡️ Практически Ольгин день в Simple Group и сразу два назначения:
Ольга Мурашова возглавила департамент HoReCa. У Ольги более 20 лет опыта в FMCG, дистрибуции и коммерческом управлении, до Simple она работала в PepsiCo, «Алиди» и «Восток-Запад».
Ольга Мохова (справа на фото)стала директором по маркетингу сети винотек SimpleWine. Последние пять лет Ольга возглавляла маркетинг SELA, до этого работала в «ДжамильКо» с международными брендами New Balance, Timberland, Kiko Milano, Wolford и Marc O'Polo.
Поздравляем коллег с назначениями и желаем успехов на новых позициях!
🥳 HR4PR
Ольга Мурашова возглавила департамент HoReCa. У Ольги более 20 лет опыта в FMCG, дистрибуции и коммерческом управлении, до Simple она работала в PepsiCo, «Алиди» и «Восток-Запад».
Ольга Мохова (справа на фото)стала директором по маркетингу сети винотек SimpleWine. Последние пять лет Ольга возглавляла маркетинг SELA, до этого работала в «ДжамильКо» с международными брендами New Balance, Timberland, Kiko Milano, Wolford и Marc O'Polo.
Поздравляем коллег с назначениями и желаем успехов на новых позициях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👏6🔥3
Audio
Как найти CEO с двух попыток. История одной ошибки на миллионы евро
Восемь лет назад один инвестор решил запустить новый бизнес и самостоятельно выбрал CEO.
Кандидат был яркий, харизматичный, прекрасно себя презентовал и произвёл очень сильное впечатление. Инвестор клюнул на личный бренд и доверил ему бюджет на запуск.
Через год стало понятно: не взлетает.
Миллионы потрачены, год потерян, а CEO придется искать заново.
И вот на этом этапе советник инвестора пригласил меня обсудить поиск нового руководителя.
Мы начали не с фамилий.
Сначала разобрали задачи бизнеса. Сформировали профиль CEO и чёткие критерии оценки. Определили, какой опыт для нас критичен, где искать таких людей и как будем сравнивать кандидатов между собой.
Провели исследование рынка, оценили кандидатов, проверили репутацию.
Нашли человека, который уже на первую встречу пришёл со своим видением, на вторую встречу он пришел с планом запуска, а затем довольно быстро собрал команду и запустил бизнес.
Прошло восемь лет. Компания вышла на самоокупаемость, хотя инвестор не ставил цель, чтобы это произошло на первых этапах развития. А сегодня компания уже у всех на слуху.
Знаете, что ещё интересно: а ведь некоторые кандидаты, которым я предлагала возглавить этот запуск, были скептичны и отказывались верить в то, что бизнес станет прибыльным.
Чем отличались первый и второй подход к подбору в этой истории? Отличался сам способ принятия решения.
В первый раз CEO выбрали во многом по первому впечатлению.
Во второй раз были исследование рынка, понятные критерии оценки, сравнение кандидатов, проверка репутации.
И это особенно важно при найме топ-менеджеров. На этом уровне большинство кандидатов умеют хорошо себя презентовать, быть убедительными и производить впечатление.
Но обаяние на интервью ничего не говорит о том, как человек поведёт себя под давлением, насколько он эмоционально устойчив, как принимает непопулярные решения, какой у него лидерский потенциал и что произойдёт, когда в его руках окажется бюджет.
Именно поэтому финальных кандидатов важно не только интервьюировать, но и тестировать, проверять и сравнивать по заранее определённым критериям.
Собственно, это одна из причин, зачем бизнесу нужны хедхантеры.
Правильный выбор- дорогого стоит. 🎙️
🥳 HR4PR
Восемь лет назад один инвестор решил запустить новый бизнес и самостоятельно выбрал CEO.
Кандидат был яркий, харизматичный, прекрасно себя презентовал и произвёл очень сильное впечатление. Инвестор клюнул на личный бренд и доверил ему бюджет на запуск.
Через год стало понятно: не взлетает.
Миллионы потрачены, год потерян, а CEO придется искать заново.
И вот на этом этапе советник инвестора пригласил меня обсудить поиск нового руководителя.
Мы начали не с фамилий.
Сначала разобрали задачи бизнеса. Сформировали профиль CEO и чёткие критерии оценки. Определили, какой опыт для нас критичен, где искать таких людей и как будем сравнивать кандидатов между собой.
Провели исследование рынка, оценили кандидатов, проверили репутацию.
Нашли человека, который уже на первую встречу пришёл со своим видением, на вторую встречу он пришел с планом запуска, а затем довольно быстро собрал команду и запустил бизнес.
Прошло восемь лет. Компания вышла на самоокупаемость, хотя инвестор не ставил цель, чтобы это произошло на первых этапах развития. А сегодня компания уже у всех на слуху.
Знаете, что ещё интересно: а ведь некоторые кандидаты, которым я предлагала возглавить этот запуск, были скептичны и отказывались верить в то, что бизнес станет прибыльным.
Чем отличались первый и второй подход к подбору в этой истории? Отличался сам способ принятия решения.
В первый раз CEO выбрали во многом по первому впечатлению.
Во второй раз были исследование рынка, понятные критерии оценки, сравнение кандидатов, проверка репутации.
И это особенно важно при найме топ-менеджеров. На этом уровне большинство кандидатов умеют хорошо себя презентовать, быть убедительными и производить впечатление.
Но обаяние на интервью ничего не говорит о том, как человек поведёт себя под давлением, насколько он эмоционально устойчив, как принимает непопулярные решения, какой у него лидерский потенциал и что произойдёт, когда в его руках окажется бюджет.
Именно поэтому финальных кандидатов важно не только интервьюировать, но и тестировать, проверять и сравнивать по заранее определённым критериям.
Собственно, это одна из причин, зачем бизнесу нужны хедхантеры.
Правильный выбор- дорогого стоит. 🎙️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3👏2❤1
Как пиарить университет,
где выходит до 700 новостей в месяц?
В РГГУ 16 институтов, более 2500 сотрудников и свыше 22 тысяч студентов. А на сайте в отдельные месяцы выходит до 700 новостей и анонсов.
О том, как устроены коммуникации внутри такой системы, мне рассказала Анна Горчакова, PR-директор РГГУ.
И здесь возникает интересный парадокс: когда инфоповодов слишком много, главная задача PR не произвести еще больше контента, а найти внутри огромной организации то, что действительно может стать новостью, и не дать хорошему инфоповоду потеряться по дороге от кафедры до внешней аудитории.
Еще одна специфика большого университета — огромный экспертный ресурс. Журналисты обращаются за комментариями по политике, культуре, истории, образованию, психологии, филологии. В отдельные дни на территории РГГУ одновременно работают три-пять съемочных групп.
И здесь PR-команда становится переводчиком между академическим и медийным мирами:
найти нужного ученого, понять границы его экспертизы, соединить с журналистом и помочь сложному научному знанию стать понятным широкой аудитории, не упростив его до потери смысла.
Есть и еще один любопытный принцип: внутренний и внешний PR в вузе практически невозможно разделить.
История студента или исследование ученого сегодня может быть внутренней новостью, а завтра стать федеральным инфоповодом. И наоборот, публикация в большом СМИ помогает людям внутри университета увидеть значение того, чем занимаются их коллеги.
Получается, когда внутри организации каждый день происходят десятки событий, одна из главных компетенций PR — редакторский отбор: понять, какая из сотен историй действительно заслуживает внешней аудитории.
И если, читая это, вы подумали, что было бы интересно попробовать себя именно в таких коммуникациях, то сейчас в команде есть вакансии:
Пресс- секретарь, аналитик и фотограф. Резюме отправляйте на email:➡️ gorchakova.av@rggu.ru
🥳 HR4PR
где выходит до 700 новостей в месяц?
В РГГУ 16 институтов, более 2500 сотрудников и свыше 22 тысяч студентов. А на сайте в отдельные месяцы выходит до 700 новостей и анонсов.
О том, как устроены коммуникации внутри такой системы, мне рассказала Анна Горчакова, PR-директор РГГУ.
И здесь возникает интересный парадокс: когда инфоповодов слишком много, главная задача PR не произвести еще больше контента, а найти внутри огромной организации то, что действительно может стать новостью, и не дать хорошему инфоповоду потеряться по дороге от кафедры до внешней аудитории.
Еще одна специфика большого университета — огромный экспертный ресурс. Журналисты обращаются за комментариями по политике, культуре, истории, образованию, психологии, филологии. В отдельные дни на территории РГГУ одновременно работают три-пять съемочных групп.
И здесь PR-команда становится переводчиком между академическим и медийным мирами:
найти нужного ученого, понять границы его экспертизы, соединить с журналистом и помочь сложному научному знанию стать понятным широкой аудитории, не упростив его до потери смысла.
Есть и еще один любопытный принцип: внутренний и внешний PR в вузе практически невозможно разделить.
История студента или исследование ученого сегодня может быть внутренней новостью, а завтра стать федеральным инфоповодом. И наоборот, публикация в большом СМИ помогает людям внутри университета увидеть значение того, чем занимаются их коллеги.
Получается, когда внутри организации каждый день происходят десятки событий, одна из главных компетенций PR — редакторский отбор: понять, какая из сотен историй действительно заслуживает внешней аудитории.
И если, читая это, вы подумали, что было бы интересно попробовать себя именно в таких коммуникациях, то сейчас в команде есть вакансии:
Пресс- секретарь, аналитик и фотограф. Резюме отправляйте на email:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20❤8🤩4
Во сколько у вас официально и реально заканчивается рабочий день?
Anonymous Poll
10%
Когда начальник перестанет звонить, а мониторинг перестанет жужжать
18%
В 18.00 закрываю ноутбук и ухожу, а бывает иначе?
22%
Когда я сам(а) решу, ведь тайм- менеджмент - моё второе имя
57%
Он не заканчивается, я всегда на связи, даже в кабинете у стоматолога
#кадры
Максим Орлов возглавил департамент PR и общественных связей «Аэрофлота»
Я всегда обращаю внимание на такие кросс-индустриальные переходы. Мне кажется, они особенно хорошо обогащают профессиональный опыт: ты приносишь в новую отрасль не только экспертизу, но и другой взгляд, подходы и насмотренность.
И здесь как раз такой пример. Коллега из tg «Недвижимый пиарщик» отметила, что из недвижимости вполне можно улететь в другую индустрию. Причём в данном случае буквально :)
У Максима довольно интересный бэкграунд. В начале карьеры он работал в правительстве Саратовской области, затем много лет отвечал за пресс-службу Комплекса градостроительной политики и строительства Москвы, позже перешёл в «СберСити». То есть значительная часть его коммуникационного опыта действительно связана с городским развитием и недвижимостью.
Поздравляем Максима с назначением и желаем успехов на новом месте!
🥳 HR4PR
Максим Орлов возглавил департамент PR и общественных связей «Аэрофлота»
Я всегда обращаю внимание на такие кросс-индустриальные переходы. Мне кажется, они особенно хорошо обогащают профессиональный опыт: ты приносишь в новую отрасль не только экспертизу, но и другой взгляд, подходы и насмотренность.
И здесь как раз такой пример. Коллега из tg «Недвижимый пиарщик» отметила, что из недвижимости вполне можно улететь в другую индустрию. Причём в данном случае буквально :)
У Максима довольно интересный бэкграунд. В начале карьеры он работал в правительстве Саратовской области, затем много лет отвечал за пресс-службу Комплекса градостроительной политики и строительства Москвы, позже перешёл в «СберСити». То есть значительная часть его коммуникационного опыта действительно связана с городским развитием и недвижимостью.
Поздравляем Максима с назначением и желаем успехов на новом месте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥10👍9🤣3
Audio
Скорей бы пятница, или что такое хорошая работа?
Подходящий день сегодня, чтобы поговорить о счастье. В том числе и о счастье на работе.
Потому что вопрос «что такое хорошая работа?» почти такой же философский, как и «что такое счастье?». У каждого будет свой ответ.
Почему одни в понедельник утром вполне бодро собираются на работу, а другие уже во вторник начинают считать дни до пятницы?
И по каким признакам вообще можно понять, что с работой вам повезло?
Я много лет слушаю как соискатели объясняют, почему они хотят сменить работу.
И если перевернуть эти причины, то получается довольно любопытный список.
1. Вас замечают.
Хороший руководитель не только ставит задачи, но и даёт обратную связь, говорит «спасибо», замечает результат и даёт понять, что ваш вклад имеет значение.
Кстати, с этим у компаний всё ещё не очень хорошо: по данным Gallup, только около четверти сотрудников уверенно говорят, что за последнюю неделю получили признание или похвалу за хорошую работу.
2. У вашей работы есть результат.
Бездействие иногда утомляет сильнее, чем большая нагрузка.
На собеседованиях я периодически слышу парадоксальную фразу: «Мне хорошо платят, но я толком ничего не делаю. Мне скучно, поэтому смотрю по сторонам».
Нам важно видеть, что после нас что-то осталось: запущенный проект, решённая проблема, изменившийся продукт, результат, которым можно гордиться и о котором не стыдно рассказать через несколько лет.
3. Рядом есть люди, с которыми хочется работать.
Коллеги, у которых можно чему-то научиться. С которыми можно посоветоваться. Которые подхватят идею, познакомят с нужным человеком, порекомендуют или однажды позовут в новый проект.
Иногда хорошую работу мы вспоминаем именно по людям, а не по должности и даже не по компании.
4. Вы решаете крутые задачи.
Мне вообще кажется, что важно не только где вы работаете, но и что именно вы там делаете.
Если сегодня вы умеете больше, чем год назад, если вам доверяют более сложные задачи, если появляется опыт, которого раньше у вас не было, то это очень хороший признак.
5. И, пожалуй, самое важное: работа не лишает вас ощущения собственной жизни.
Хорошая работа может быть сложной. На ней бывают авралы, ошибки, неприятные разговоры и очень тяжёлые недели.
Наверное, критерий не в том, чтобы каждое утро бежать в офис вприпрыжку.
А в том, чтобы пятница была приятным окончанием хорошей рабочей недели, а не спасением от неё.
Так что пятничный вопрос к вам:
А по какому одному признаку вы понимаете, что действительно вам повезло с работой?
🥳 HR4PR
Подходящий день сегодня, чтобы поговорить о счастье. В том числе и о счастье на работе.
Потому что вопрос «что такое хорошая работа?» почти такой же философский, как и «что такое счастье?». У каждого будет свой ответ.
Почему одни в понедельник утром вполне бодро собираются на работу, а другие уже во вторник начинают считать дни до пятницы?
И по каким признакам вообще можно понять, что с работой вам повезло?
Я много лет слушаю как соискатели объясняют, почему они хотят сменить работу.
И если перевернуть эти причины, то получается довольно любопытный список.
1. Вас замечают.
Хороший руководитель не только ставит задачи, но и даёт обратную связь, говорит «спасибо», замечает результат и даёт понять, что ваш вклад имеет значение.
Кстати, с этим у компаний всё ещё не очень хорошо: по данным Gallup, только около четверти сотрудников уверенно говорят, что за последнюю неделю получили признание или похвалу за хорошую работу.
2. У вашей работы есть результат.
Бездействие иногда утомляет сильнее, чем большая нагрузка.
На собеседованиях я периодически слышу парадоксальную фразу: «Мне хорошо платят, но я толком ничего не делаю. Мне скучно, поэтому смотрю по сторонам».
Нам важно видеть, что после нас что-то осталось: запущенный проект, решённая проблема, изменившийся продукт, результат, которым можно гордиться и о котором не стыдно рассказать через несколько лет.
3. Рядом есть люди, с которыми хочется работать.
Коллеги, у которых можно чему-то научиться. С которыми можно посоветоваться. Которые подхватят идею, познакомят с нужным человеком, порекомендуют или однажды позовут в новый проект.
Иногда хорошую работу мы вспоминаем именно по людям, а не по должности и даже не по компании.
4. Вы решаете крутые задачи.
Мне вообще кажется, что важно не только где вы работаете, но и что именно вы там делаете.
Если сегодня вы умеете больше, чем год назад, если вам доверяют более сложные задачи, если появляется опыт, которого раньше у вас не было, то это очень хороший признак.
5. И, пожалуй, самое важное: работа не лишает вас ощущения собственной жизни.
Хорошая работа может быть сложной. На ней бывают авралы, ошибки, неприятные разговоры и очень тяжёлые недели.
Наверное, критерий не в том, чтобы каждое утро бежать в офис вприпрыжку.
А в том, чтобы пятница была приятным окончанием хорошей рабочей недели, а не спасением от неё.
Так что пятничный вопрос к вам:
А по какому одному признаку вы понимаете, что действительно вам повезло с работой?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🤝2🔥1
Иногда идея фильма начинается вовсе не в кабинетах продюсеров, а на музейной экскурсии, когда для особого гостя решают пройти непривычным маршрутом.
Пару лет назад Эрмитаж принимал министра культуры Сербии. Экскурсовод решил показать ему нечто особенное и среди 332 полотен знаменитой Военной галереи 1812 года обратил внимание на портреты сербских военачальников. Так и родилась идея документального фильма «Под двуглавым орлом» Анны Смолкиной. Это истории семи российских генералов сербского происхождения, которые внесли вклад в победу над Наполеоном.
🎥На видео Александр Дыбаль («Газпром нефть») рассказывает также про Дни Эрмитажа в Сербии.
Премьера фильма прошла на днях в «Художественном», где я встретила множество знакомых.
И пока в фойе обсуждали карьеры генералов прошлых веков,
любуясь их портретами на фоне красной дорожки,
разговоры вполне естественно перетекли в обсуждение современных руководителей, потому что мы встретились совершенно случайно с HR- директором крупной компании.
Коллега познакомила меня с ней.
Я представляюсь,
а она мне говорит:
«А я вас знаю! Я вот только сегодня подписалась на ваш Telegram-канал!»
(Мечтательно вздыхает)
Ах, вот если бы каждый из вас отправил ссылку на мой канал своему HR-директору,
то все личные встречи были бы как в кино!
Кстати, вчера этот фильм как раз вышел в онлайн-кинотеатре PREMIER и на RUTUBE, рекомендую посмотреть на выходных!
🥳 HR4PR
Пару лет назад Эрмитаж принимал министра культуры Сербии. Экскурсовод решил показать ему нечто особенное и среди 332 полотен знаменитой Военной галереи 1812 года обратил внимание на портреты сербских военачальников. Так и родилась идея документального фильма «Под двуглавым орлом» Анны Смолкиной. Это истории семи российских генералов сербского происхождения, которые внесли вклад в победу над Наполеоном.
🎥На видео Александр Дыбаль («Газпром нефть») рассказывает также про Дни Эрмитажа в Сербии.
Премьера фильма прошла на днях в «Художественном», где я встретила множество знакомых.
И пока в фойе обсуждали карьеры генералов прошлых веков,
любуясь их портретами на фоне красной дорожки,
разговоры вполне естественно перетекли в обсуждение современных руководителей, потому что мы встретились совершенно случайно с HR- директором крупной компании.
Коллега познакомила меня с ней.
Я представляюсь,
а она мне говорит:
«А я вас знаю! Я вот только сегодня подписалась на ваш Telegram-канал!»
(Мечтательно вздыхает)
Ах, вот если бы каждый из вас отправил ссылку на мой канал своему HR-директору,
то все личные встречи были бы как в кино!
Кстати, вчера этот фильм как раз вышел в онлайн-кинотеатре PREMIER и на RUTUBE, рекомендую посмотреть на выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5👏5
Как сделать так, чтобы обратная связь помогала, задачи понимались правильно, а сотрудники не боялись предлагать новое? Даже в зрелых командах эти вопросы требуют внимания: договориться о правилах общения проще, чем сделать их частью повседневной работы.
Собрала три новинки на эту тему:
➡️ «О чём молчат сотрудники», Юлия Немцева
Почему сотрудники не говорят о проблемах, сомнениях и ошибках — и сколько это стоит компании? Юлия Немцева разбирает психологическую безопасность через вполне измеримые бизнес-потери: уход специалиста из-за небезопасной рабочей среды может обойтись в 150–200% его годового оклада.
В книге — больше 30 практических инструментов: чек-листы, скрипты, шаблоны командных хартий. Для HR это возможность диагностировать атмосферу в коллективе и укреплять бренд работодателя не обещаниями, а реальным опытом сотрудников. Для внутренних коммуникаций — повод задуматься, есть ли в компании пространство для честного разговора или открытость существует только в корпоративных презентациях.
➡️ «Не понял, не могу, не хочу», Александр Шумилин
Сотрудник не выполнил задачу. Руководитель думает: не хочет работать. Но, возможно, поручение просто поняли иначе. Или не хватило опыта, ресурсов, доступа к информации. А может, человек действительно не видит смысла в задаче.
Александр Шумилин предлагает прежде чем требовать результат разобраться в причине: сотрудник не понял, не может или не хочет? Для каждой ситуации нужны разные решения — от более ясной постановки задачи до помощи с ресурсами и разговора о мотивации.
Внутри — конкретные инструменты: как формулировать поручения, дополнять SMART принципами BLUF и пирамиды Минто, объяснять смысл задач и выстраивать контроль без микроменеджмента. Для HR это материал для развития руководителей, а для PR-специалистов — напоминание, что внутренние сообщения работают только тогда, когда их не просто отправили, а правильно поняли.
Книга пока доступна по предзаказу, будем ждать выхода.
➡️ «УВЕРЕННО», Екатерина Беретарь
Почему одни люди свободно высказывают своё мнение, а другие сомневаются в себе даже при высокой компетентности? Екатерина Беретарь исследует природу уверенности через 16 откровенных интервью. Среди героев — HR-директор «Яндекса» Дарья Золотухина, сооснователь SETTERS Евгений Давыдов и сооснователь Flowwow Вячеслав Богдан.
Автор сознательно не даёт универсальных советов. Вместо этого книга помогает увидеть, как на уверенность влияют окружение, опыт, культура и контекст. Иногда дело не в том, что человеку нужно стать смелее, а в том, что среда не оставляет ему пространства для голоса.
Для HR это возможность по-новому взглянуть на развитие сотрудников, лидерство и культуру обратной связи. Для PR — напоминание, что за любой публичной коммуникацией стоят люди, которым важно чувствовать опору, чтобы говорить от своего имени и от имени компании.
Сотрудники редко молчат, потому что им нечего сказать. Чаще — потому что говорить небезопасно, сложно или бесполезно.
А что помогает вашей команде оставаться на одной волне?
Пишите в коментариях⤵️
➡ ️Что ещё добавить в библиотеку
🥳 HR4PR
Собрала три новинки на эту тему:
Почему сотрудники не говорят о проблемах, сомнениях и ошибках — и сколько это стоит компании? Юлия Немцева разбирает психологическую безопасность через вполне измеримые бизнес-потери: уход специалиста из-за небезопасной рабочей среды может обойтись в 150–200% его годового оклада.
В книге — больше 30 практических инструментов: чек-листы, скрипты, шаблоны командных хартий. Для HR это возможность диагностировать атмосферу в коллективе и укреплять бренд работодателя не обещаниями, а реальным опытом сотрудников. Для внутренних коммуникаций — повод задуматься, есть ли в компании пространство для честного разговора или открытость существует только в корпоративных презентациях.
Сотрудник не выполнил задачу. Руководитель думает: не хочет работать. Но, возможно, поручение просто поняли иначе. Или не хватило опыта, ресурсов, доступа к информации. А может, человек действительно не видит смысла в задаче.
Александр Шумилин предлагает прежде чем требовать результат разобраться в причине: сотрудник не понял, не может или не хочет? Для каждой ситуации нужны разные решения — от более ясной постановки задачи до помощи с ресурсами и разговора о мотивации.
Внутри — конкретные инструменты: как формулировать поручения, дополнять SMART принципами BLUF и пирамиды Минто, объяснять смысл задач и выстраивать контроль без микроменеджмента. Для HR это материал для развития руководителей, а для PR-специалистов — напоминание, что внутренние сообщения работают только тогда, когда их не просто отправили, а правильно поняли.
Книга пока доступна по предзаказу, будем ждать выхода.
Почему одни люди свободно высказывают своё мнение, а другие сомневаются в себе даже при высокой компетентности? Екатерина Беретарь исследует природу уверенности через 16 откровенных интервью. Среди героев — HR-директор «Яндекса» Дарья Золотухина, сооснователь SETTERS Евгений Давыдов и сооснователь Flowwow Вячеслав Богдан.
Автор сознательно не даёт универсальных советов. Вместо этого книга помогает увидеть, как на уверенность влияют окружение, опыт, культура и контекст. Иногда дело не в том, что человеку нужно стать смелее, а в том, что среда не оставляет ему пространства для голоса.
Для HR это возможность по-новому взглянуть на развитие сотрудников, лидерство и культуру обратной связи. Для PR — напоминание, что за любой публичной коммуникацией стоят люди, которым важно чувствовать опору, чтобы говорить от своего имени и от имени компании.
Сотрудники редко молчат, потому что им нечего сказать. Чаще — потому что говорить небезопасно, сложно или бесполезно.
А что помогает вашей команде оставаться на одной волне?
Пишите в коментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня у HR4PR юбилей!
Пожелайте каналу, чтобы наше вещание и дальше только набирало обороты! 📺
За эти годы в канале накопилась внушительная база практических материалов, поэтому в честь даты собрала небольшой дайджест из архива.
Не обязательно читать всё. Выбирайте то, что сейчас ближе к вашей карьерной ситуации:
🚀 Если думаете, куда двигаться дальше
С чего начинается карьерное планирование
Иногда первый вопрос не «куда расти?», а совсем другой.
Слушать
Остаться или уйти?
Вопрос, который периодически приходится задавать себе почти каждому.
Слушать
Если перед вами сразу два оффера
Какой вопрос задать самому себе, прежде чем сделать выбор.
Слушать
Ловушки быстрого карьерного роста
Почему слишком быстрый взлёт тоже может оказаться проблемой.
Слушать
💰 Если давно хотели разобраться с деньгами
Сколько я стою на рынке труда?
Как определить свою стоимость и на что смотреть, кроме собственной зарплаты.
Слушать
Как подготовиться к переговорам о зарплате
Что стоит продумать до разговора о деньгах.
Слушать
Мифы про рост зарплаты
Что действительно влияет на доход, а что мы привыкли считать карьерной аксиомой.
Читать
🎯 Если впереди собеседование
Вопросы, которые ставят кандидатов в тупик
И главное, как на них отвечать.
Слушать
Как рассказывать о своих личных качествах
Почему «коммуникабельный, стрессоустойчивый и ответственный» почти ничего о вас не говорит.
Читать
Какой вопрос может всё испортить в шаге от оффера
Иногда одна фраза действительно меняет впечатление о кандидате.
Читать
💡 А это просто интересно
Урок самопрезентации от Леонардо да Винчи
Как ещё в XV веке написать резюме не о себе, а под задачи будущего работодателя.
Читать
Зачем новым сотрудникам предлагали деньги, чтобы они уволились
Необычный кейс о найме, адаптации и проверке правильности выбора.
Читать
Что такое вотэбаутизм и при чём здесь собеседования
Одно необычное слово и вполне практичный карьерный вывод.
Читать
Можно выбрать один материал на сегодня, а остальное сохранить на потом.
Спасибо, что читаете, рекомендуете HR4PR и остаетесь со мной.
Неуклонного роста вам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31
Как вам кажется, что сильнее всего повлияло на ваш самый заметный карьерный скачок?
Anonymous Poll
17%
Наставничество выдающегося руководителя
26%
Нужное знакомство
21%
Профессиональная среда и окружение
37%
Собственная инициатива: сам(а) просил(а) большего
27%
Смена компании или индустрии
❤1
Audio
Надо ли откликаться на вакансии с помощью ИИ?
Представьте, HR опубликовал вакансию, а на следующее утро открывает почту, и там 100 резюме.
Ну и что с ними делать?
Даже просто открыть сто файлов уже займёт время. А их ведь ещё нужно прочитать, понять опыт, сравнить кандидатов.
При этом по статистике релевантным оказывается примерно каждый пятый отклик, а в рекламе, маркетинге и HR и вовсе примерно каждый десятый.
Теперь посмотрим с другой стороны.
Представьте человека, который с помощью ИИ отправил сто резюме улучшенных под каждую вакансию и завтра получил сто приглашений на собеседование.
Зачем ему сто?
Ему нужна одна встреча с той компанией, где он действительно хочет работать. И в итоге один хороший оффер.
Вот смотрю я на результат опроса сегодняшнего 👆, про фактор, влияющий на карьерный скачок, хочу напомнить вам ещё об одном способе искать работу.
Можно встречаться и разговаривать с людьми из тех компаний, которые вам интересны. Не обязательно по поводу конкретной вакансии.
Иногда именно из таких разговоров потом и рождается:
«Слушай, а давай к нам?»
И вот одна такая встреча может оказаться полезнее ста откликов.
А массовой рассылкой CV можно ещё и испортить себе профессиональную репутацию. Особенно на узком рынке.
🎂 HR4PR
Представьте, HR опубликовал вакансию, а на следующее утро открывает почту, и там 100 резюме.
Ну и что с ними делать?
Даже просто открыть сто файлов уже займёт время. А их ведь ещё нужно прочитать, понять опыт, сравнить кандидатов.
При этом по статистике релевантным оказывается примерно каждый пятый отклик, а в рекламе, маркетинге и HR и вовсе примерно каждый десятый.
Теперь посмотрим с другой стороны.
Представьте человека, который с помощью ИИ отправил сто резюме улучшенных под каждую вакансию и завтра получил сто приглашений на собеседование.
Зачем ему сто?
Ему нужна одна встреча с той компанией, где он действительно хочет работать. И в итоге один хороший оффер.
Вот смотрю я на результат опроса сегодняшнего 👆, про фактор, влияющий на карьерный скачок, хочу напомнить вам ещё об одном способе искать работу.
Можно встречаться и разговаривать с людьми из тех компаний, которые вам интересны. Не обязательно по поводу конкретной вакансии.
Иногда именно из таких разговоров потом и рождается:
«Слушай, а давай к нам?»
И вот одна такая встреча может оказаться полезнее ста откликов.
А массовой рассылкой CV можно ещё и испортить себе профессиональную репутацию. Особенно на узком рынке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2
Из выбора складывается карьера
Сегодня была в гостях в Мастерской новых медиа.
Получился очень теплый и откровенный разговор по душам о карьерных сценариях: как складывается карьера, от чего зависит рост и почему люди с похожим опытом в какой-то момент оказываются на совершенно разных траекториях.
Поделюсь здесь двумя мыслями после сегодняшней встречи.
Первая. Карьерный маршрут складывается из выборов.
Остаться или уйти.
Промолчать или торговаться за большее.
Остаться советником первого лица или взять ответственность за несколько регионов.
Сказать: «Это невозможно сделать» или приехать на следующую встречу с планом, как всё-таки это сделать.
Иногда именно такие решения через несколько лет дают совершенно разный масштаб карьеры.
И вторая. Не бойтесь менять индустрии.
Сегодня я приводила много примеров переходов из одной отрасли в другую и рассказывала, почему сама очень люблю такие карьерные маршруты.
А в конце встречи ко мне подходит девушка и спрашивает:
«Так всё-таки можно перейти в другую индустрию?»
Ну конечно, да! Именно это я и пыталась донести :)
Коммуникации — кросс-индустриальная дисциплина.
И переход в другую отрасль часто делает вас сильнее как профессионала.
Вы приносите с собой другую оптику, другие практики, другой способ решать задачи. А на стыке индустрий иногда и возникает самый интересный профессиональный капитал.
И уже после встречи был еще один вопрос: стоит ли говорить с руководителем о повышении, если нет уверенности, что разговор даст результат?
Мой ответ тоже: да
Лучше поговорить, чем молчать и копить неудовлетворенность. Я за открытость в таких вопросах. И за то, чтобы у человека всегда был свой карьерный план, а не только надежда, что кто-то заметит его достижения и сам предложит следующий шаг.
И отдельный привет всем, кто после сегодняшней встречи подписался на HR4PR 👋
Спасибо, что вы теперь здесь. Продолжим разговор о карьере.
🎂 HR4PR
Сегодня была в гостях в Мастерской новых медиа.
Получился очень теплый и откровенный разговор по душам о карьерных сценариях: как складывается карьера, от чего зависит рост и почему люди с похожим опытом в какой-то момент оказываются на совершенно разных траекториях.
Поделюсь здесь двумя мыслями после сегодняшней встречи.
Первая. Карьерный маршрут складывается из выборов.
Остаться или уйти.
Промолчать или торговаться за большее.
Остаться советником первого лица или взять ответственность за несколько регионов.
Сказать: «Это невозможно сделать» или приехать на следующую встречу с планом, как всё-таки это сделать.
Иногда именно такие решения через несколько лет дают совершенно разный масштаб карьеры.
И вторая. Не бойтесь менять индустрии.
Сегодня я приводила много примеров переходов из одной отрасли в другую и рассказывала, почему сама очень люблю такие карьерные маршруты.
А в конце встречи ко мне подходит девушка и спрашивает:
«Так всё-таки можно перейти в другую индустрию?»
Ну конечно, да! Именно это я и пыталась донести :)
Коммуникации — кросс-индустриальная дисциплина.
И переход в другую отрасль часто делает вас сильнее как профессионала.
Вы приносите с собой другую оптику, другие практики, другой способ решать задачи. А на стыке индустрий иногда и возникает самый интересный профессиональный капитал.
И уже после встречи был еще один вопрос: стоит ли говорить с руководителем о повышении, если нет уверенности, что разговор даст результат?
Мой ответ тоже: да
Лучше поговорить, чем молчать и копить неудовлетворенность. Я за открытость в таких вопросах. И за то, чтобы у человека всегда был свой карьерный план, а не только надежда, что кто-то заметит его достижения и сам предложит следующий шаг.
И отдельный привет всем, кто после сегодняшней встречи подписался на HR4PR 👋
Спасибо, что вы теперь здесь. Продолжим разговор о карьере.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20🔥10👏8
Audio
Три ответа на собеседовании, которые сработали
За годы работы каких только ответов на собеседованиях я не слышала. Большинство забываются почти сразу, а некоторые помнишь спустя годы.
Вспомнила как раз несколько таких. Не заученных и не «правильных», а точных, неожиданных и очень естественных.
И да, каждый из них в итоге привел к офферу.
1. «Что вы знаете о нашей компании?»
Классика любого собеседования.
Один кандидат ответил:
«Я изучил всё, что смог найти в открытых источниках и нефинансовой отчетности. Сделал репутационный аудит и даже посмотрел, как ваша брендированная продукция выглядит на полках по сравнению с конкурентами».
А потом достал ноутбук и открыл презентацию на 30 слайдов со сравнительным анализом.
Можно было больше ничего не объяснять про мотивацию, глубину погружения и отношение к работе. Всё уже было перед нами.
2. «А что в вашей работе считается действительно сложной задачей? Высшим пилотажем?»
Этот вопрос я однажды задала директору по маркетингу Cirque du Soleil.
Ответ был прекрасный:
«Мой кабинет расположен так, что через стеклянную стену я каждый день вижу, как тренируются гимнасты. Они падают, встают и снова продолжают репетировать. И тогда я понимаю, что в моей работе вообще нет по-настоящему сложных задач. Всё решаемо и, главное, не смертельно».
Мне кажется, такой ответ рассказывает о человеке гораздо больше, чем стандартное «я стрессоустойчив».
3. «Почему вы хотите работать именно у нас?»
Ещё один вопрос, на который кандидаты часто начинают искать «правильный» ответ.
А один кандидат сказал:
«Если честно, я не мечтал у вас работать. Мне позвонили хедхантеры, и о вакансии я узнал от них. Сначала мной двигало любопытство. Но после нашего разговора я вижу масштаб задач и понимаю, какие карьерные возможности они для меня открывают. Поэтому давайте продолжать разговор».
Никакой лести. Никакой легенды о том, что с детства мечтал работать именно в этой компании.
Просто честный, взрослый и при этом очень запоминающийся ответ.
Мне вообще кажется, что лучшие ответы на собеседовании редко бывают «правильными». Они бывают точными, живыми и очень вашими.
🎂 HR4PR
За годы работы каких только ответов на собеседованиях я не слышала. Большинство забываются почти сразу, а некоторые помнишь спустя годы.
Вспомнила как раз несколько таких. Не заученных и не «правильных», а точных, неожиданных и очень естественных.
И да, каждый из них в итоге привел к офферу.
1. «Что вы знаете о нашей компании?»
Классика любого собеседования.
Один кандидат ответил:
«Я изучил всё, что смог найти в открытых источниках и нефинансовой отчетности. Сделал репутационный аудит и даже посмотрел, как ваша брендированная продукция выглядит на полках по сравнению с конкурентами».
А потом достал ноутбук и открыл презентацию на 30 слайдов со сравнительным анализом.
Можно было больше ничего не объяснять про мотивацию, глубину погружения и отношение к работе. Всё уже было перед нами.
2. «А что в вашей работе считается действительно сложной задачей? Высшим пилотажем?»
Этот вопрос я однажды задала директору по маркетингу Cirque du Soleil.
Ответ был прекрасный:
«Мой кабинет расположен так, что через стеклянную стену я каждый день вижу, как тренируются гимнасты. Они падают, встают и снова продолжают репетировать. И тогда я понимаю, что в моей работе вообще нет по-настоящему сложных задач. Всё решаемо и, главное, не смертельно».
Мне кажется, такой ответ рассказывает о человеке гораздо больше, чем стандартное «я стрессоустойчив».
3. «Почему вы хотите работать именно у нас?»
Ещё один вопрос, на который кандидаты часто начинают искать «правильный» ответ.
А один кандидат сказал:
«Если честно, я не мечтал у вас работать. Мне позвонили хедхантеры, и о вакансии я узнал от них. Сначала мной двигало любопытство. Но после нашего разговора я вижу масштаб задач и понимаю, какие карьерные возможности они для меня открывают. Поэтому давайте продолжать разговор».
Никакой лести. Никакой легенды о том, что с детства мечтал работать именно в этой компании.
Просто честный, взрослый и при этом очень запоминающийся ответ.
Мне вообще кажется, что лучшие ответы на собеседовании редко бывают «правильными». Они бывают точными, живыми и очень вашими.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7✍3🔥3❤1👨💻1🆒1
Когда даже сам себя на работу не возьмёшь
Тут завирусилась история о том, как руководитель решил проверить, почему его команда несколько месяцев не может закрыть вакансию.
HR регулярно сообщал: подходящих кандидатов практически нет, никто не проходит первичный скрининг.
Тогда руководитель создал новую почту, изменил имя и откликнулся на собственную вакансию со своим же резюме.
Ту самую вакансию, требования к которой он составлял лично.
Через 6 минут пришёл отказ.
Не будем сейчас углубляться, насколько технически возможно получить такой автоматический отказ за считанные минуты. В обсуждениях как раз спорят, может ли система работать именно так. Но вернёмся к истории.
Стали разбираться.
Оказалось, автоматический фильтр был настроен на обязательное наличие React.js, а в резюме руководителя стояло просто React.
Всё.
Из-за
Мне кажется, эта история прекрасно иллюстрирует одну из проблем современного найма.
Мы говорим кандидатам: адаптируйте резюме, используйте ключевые слова, внимательно читайте требования вакансии.
Но иногда стоило бы проверить и другую сторону воронки:
а точно ли ваша система отбора ищет тех людей, которых вы хотите найти?
Правда это или красивая интернет-байка, проверить невозможно. Но вопрос, который она поднимает, вполне реальный: когда вы в последний раз проходили собственную воронку найма глазами кандидата?
🎂 HR4PR
Тут завирусилась история о том, как руководитель решил проверить, почему его команда несколько месяцев не может закрыть вакансию.
HR регулярно сообщал: подходящих кандидатов практически нет, никто не проходит первичный скрининг.
Тогда руководитель создал новую почту, изменил имя и откликнулся на собственную вакансию со своим же резюме.
Ту самую вакансию, требования к которой он составлял лично.
Через 6 минут пришёл отказ.
Не будем сейчас углубляться, насколько технически возможно получить такой автоматический отказ за считанные минуты. В обсуждениях как раз спорят, может ли система работать именно так. Но вернёмся к истории.
Стали разбираться.
Оказалось, автоматический фильтр был настроен на обязательное наличие React.js, а в резюме руководителя стояло просто React.
Всё.
Из-за
.js система могла месяцами отсеивать вполне подходящих кандидатов ещё до того, как их резюме видел человек.Мне кажется, эта история прекрасно иллюстрирует одну из проблем современного найма.
Мы говорим кандидатам: адаптируйте резюме, используйте ключевые слова, внимательно читайте требования вакансии.
Но иногда стоило бы проверить и другую сторону воронки:
а точно ли ваша система отбора ищет тех людей, которых вы хотите найти?
Правда это или красивая интернет-байка, проверить невозможно. Но вопрос, который она поднимает, вполне реальный: когда вы в последний раз проходили собственную воронку найма глазами кандидата?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
X (formerly Twitter)
SumitM (@SumitM_X) on X
WHAT ??
❤10🔥6👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда меня спрашивают,
как пробить условный стеклянный потолок в карьере, один из моих советов: ищите своё профессиональное сообщество.
Почему?
В правильном окружении двери действительно открываются быстрее.
Вы лучше понимаете рынок и можете соотнести себя с ним.
Видите, кто куда переходит, какие компетенции становятся востребованными, где появляются новые возможности.
Быстрее нарабатываете репутационный и социальный капитал.
Можете обмениваться опытом с людьми, которые решают похожие задачи, и видеть, как коллеги справляются с тем, с чем вы сами ещё не сталкивались.
И, наконец, помогаете друг другу двигаться дальше. Многие вакансии действительно закрываются через рекомендации: коллеги просто рекомендуют друг друга.
Для тех, кто работает в PR, таким окружением может стать, например, мой Клуб PR-директоров.
А ещё сообщество Мастерской новых медиа.
Сейчас, кстати, Мастерская открыла единственный конкурсный отбор на обучение в 2027 году сразу по трём направлениям:медиакоммуникации, связи с общественностью, и стратегические коммуникации.
В программе обучение у практиков индустрии, разбор реальных кейсов, новые профессиональные связи, партнёры и поддержка проектов.
Но я бы отдельно обратила внимание именно на сообщество выпускников. Потому что обучение заканчивается, а люди, связи и профессиональное окружение остаются.
➡️ Подробности и конкурсный отбор на обучение в 2027 году на сайте
🎂 HR4PR
как пробить условный стеклянный потолок в карьере, один из моих советов: ищите своё профессиональное сообщество.
Почему?
В правильном окружении двери действительно открываются быстрее.
Вы лучше понимаете рынок и можете соотнести себя с ним.
Видите, кто куда переходит, какие компетенции становятся востребованными, где появляются новые возможности.
Быстрее нарабатываете репутационный и социальный капитал.
Можете обмениваться опытом с людьми, которые решают похожие задачи, и видеть, как коллеги справляются с тем, с чем вы сами ещё не сталкивались.
И, наконец, помогаете друг другу двигаться дальше. Многие вакансии действительно закрываются через рекомендации: коллеги просто рекомендуют друг друга.
Для тех, кто работает в PR, таким окружением может стать, например, мой Клуб PR-директоров.
А ещё сообщество Мастерской новых медиа.
Сейчас, кстати, Мастерская открыла единственный конкурсный отбор на обучение в 2027 году сразу по трём направлениям:медиакоммуникации, связи с общественностью, и стратегические коммуникации.
В программе обучение у практиков индустрии, разбор реальных кейсов, новые профессиональные связи, партнёры и поддержка проектов.
Но я бы отдельно обратила внимание именно на сообщество выпускников. Потому что обучение заканчивается, а люди, связи и профессиональное окружение остаются.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤10👍2🔥1🤩1🤝1