Иногда идея фильма начинается вовсе не в кабинетах продюсеров, а на музейной экскурсии, когда для особого гостя решают пройти непривычным маршрутом.
Пару лет назад Эрмитаж принимал министра культуры Сербии. Экскурсовод решил показать ему нечто особенное и среди 332 полотен знаменитой Военной галереи 1812 года обратил внимание на портреты сербских военачальников. Так и родилась идея документального фильма «Под двуглавым орлом» Анны Смолкиной. Это истории семи российских генералов сербского происхождения, которые внесли вклад в победу над Наполеоном.
🎥На видео Александр Дыбаль («Газпром нефть») рассказывает также про Дни Эрмитажа в Сербии.
Премьера фильма прошла на днях в «Художественном», где я встретила множество знакомых.
И пока в фойе обсуждали карьеры генералов прошлых веков,
любуясь их портретами на фоне красной дорожки,
разговоры вполне естественно перетекли в обсуждение современных руководителей, потому что мы встретились совершенно случайно с HR- директором крупной компании.
Коллега познакомила меня с ней.
Я представляюсь,
а она мне говорит:
«А я вас знаю! Я вот только сегодня подписалась на ваш Telegram-канал!»
(Мечтательно вздыхает)
Ах, вот если бы каждый из вас отправил ссылку на мой канал своему HR-директору,
то все личные встречи были бы как в кино!
Кстати, вчера этот фильм как раз вышел в онлайн-кинотеатре PREMIER и на RUTUBE, рекомендую посмотреть на выходных!
🥳 HR4PR
Пару лет назад Эрмитаж принимал министра культуры Сербии. Экскурсовод решил показать ему нечто особенное и среди 332 полотен знаменитой Военной галереи 1812 года обратил внимание на портреты сербских военачальников. Так и родилась идея документального фильма «Под двуглавым орлом» Анны Смолкиной. Это истории семи российских генералов сербского происхождения, которые внесли вклад в победу над Наполеоном.
🎥На видео Александр Дыбаль («Газпром нефть») рассказывает также про Дни Эрмитажа в Сербии.
Премьера фильма прошла на днях в «Художественном», где я встретила множество знакомых.
И пока в фойе обсуждали карьеры генералов прошлых веков,
любуясь их портретами на фоне красной дорожки,
разговоры вполне естественно перетекли в обсуждение современных руководителей, потому что мы встретились совершенно случайно с HR- директором крупной компании.
Коллега познакомила меня с ней.
Я представляюсь,
а она мне говорит:
«А я вас знаю! Я вот только сегодня подписалась на ваш Telegram-канал!»
(Мечтательно вздыхает)
Ах, вот если бы каждый из вас отправил ссылку на мой канал своему HR-директору,
то все личные встречи были бы как в кино!
Кстати, вчера этот фильм как раз вышел в онлайн-кинотеатре PREMIER и на RUTUBE, рекомендую посмотреть на выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5👏5
Как сделать так, чтобы обратная связь помогала, задачи понимались правильно, а сотрудники не боялись предлагать новое? Даже в зрелых командах эти вопросы требуют внимания: договориться о правилах общения проще, чем сделать их частью повседневной работы.
Собрала три новинки на эту тему:
➡️ «О чём молчат сотрудники», Юлия Немцева
Почему сотрудники не говорят о проблемах, сомнениях и ошибках — и сколько это стоит компании? Юлия Немцева разбирает психологическую безопасность через вполне измеримые бизнес-потери: уход специалиста из-за небезопасной рабочей среды может обойтись в 150–200% его годового оклада.
В книге — больше 30 практических инструментов: чек-листы, скрипты, шаблоны командных хартий. Для HR это возможность диагностировать атмосферу в коллективе и укреплять бренд работодателя не обещаниями, а реальным опытом сотрудников. Для внутренних коммуникаций — повод задуматься, есть ли в компании пространство для честного разговора или открытость существует только в корпоративных презентациях.
➡️ «Не понял, не могу, не хочу», Александр Шумилин
Сотрудник не выполнил задачу. Руководитель думает: не хочет работать. Но, возможно, поручение просто поняли иначе. Или не хватило опыта, ресурсов, доступа к информации. А может, человек действительно не видит смысла в задаче.
Александр Шумилин предлагает прежде чем требовать результат разобраться в причине: сотрудник не понял, не может или не хочет? Для каждой ситуации нужны разные решения — от более ясной постановки задачи до помощи с ресурсами и разговора о мотивации.
Внутри — конкретные инструменты: как формулировать поручения, дополнять SMART принципами BLUF и пирамиды Минто, объяснять смысл задач и выстраивать контроль без микроменеджмента. Для HR это материал для развития руководителей, а для PR-специалистов — напоминание, что внутренние сообщения работают только тогда, когда их не просто отправили, а правильно поняли.
Книга пока доступна по предзаказу, будем ждать выхода.
➡️ «УВЕРЕННО», Екатерина Беретарь
Почему одни люди свободно высказывают своё мнение, а другие сомневаются в себе даже при высокой компетентности? Екатерина Беретарь исследует природу уверенности через 16 откровенных интервью. Среди героев — HR-директор «Яндекса» Дарья Золотухина, сооснователь SETTERS Евгений Давыдов и сооснователь Flowwow Вячеслав Богдан.
Автор сознательно не даёт универсальных советов. Вместо этого книга помогает увидеть, как на уверенность влияют окружение, опыт, культура и контекст. Иногда дело не в том, что человеку нужно стать смелее, а в том, что среда не оставляет ему пространства для голоса.
Для HR это возможность по-новому взглянуть на развитие сотрудников, лидерство и культуру обратной связи. Для PR — напоминание, что за любой публичной коммуникацией стоят люди, которым важно чувствовать опору, чтобы говорить от своего имени и от имени компании.
Сотрудники редко молчат, потому что им нечего сказать. Чаще — потому что говорить небезопасно, сложно или бесполезно.
А что помогает вашей команде оставаться на одной волне?
Пишите в коментариях⤵️
➡ ️Что ещё добавить в библиотеку
🥳 HR4PR
Собрала три новинки на эту тему:
Почему сотрудники не говорят о проблемах, сомнениях и ошибках — и сколько это стоит компании? Юлия Немцева разбирает психологическую безопасность через вполне измеримые бизнес-потери: уход специалиста из-за небезопасной рабочей среды может обойтись в 150–200% его годового оклада.
В книге — больше 30 практических инструментов: чек-листы, скрипты, шаблоны командных хартий. Для HR это возможность диагностировать атмосферу в коллективе и укреплять бренд работодателя не обещаниями, а реальным опытом сотрудников. Для внутренних коммуникаций — повод задуматься, есть ли в компании пространство для честного разговора или открытость существует только в корпоративных презентациях.
Сотрудник не выполнил задачу. Руководитель думает: не хочет работать. Но, возможно, поручение просто поняли иначе. Или не хватило опыта, ресурсов, доступа к информации. А может, человек действительно не видит смысла в задаче.
Александр Шумилин предлагает прежде чем требовать результат разобраться в причине: сотрудник не понял, не может или не хочет? Для каждой ситуации нужны разные решения — от более ясной постановки задачи до помощи с ресурсами и разговора о мотивации.
Внутри — конкретные инструменты: как формулировать поручения, дополнять SMART принципами BLUF и пирамиды Минто, объяснять смысл задач и выстраивать контроль без микроменеджмента. Для HR это материал для развития руководителей, а для PR-специалистов — напоминание, что внутренние сообщения работают только тогда, когда их не просто отправили, а правильно поняли.
Книга пока доступна по предзаказу, будем ждать выхода.
Почему одни люди свободно высказывают своё мнение, а другие сомневаются в себе даже при высокой компетентности? Екатерина Беретарь исследует природу уверенности через 16 откровенных интервью. Среди героев — HR-директор «Яндекса» Дарья Золотухина, сооснователь SETTERS Евгений Давыдов и сооснователь Flowwow Вячеслав Богдан.
Автор сознательно не даёт универсальных советов. Вместо этого книга помогает увидеть, как на уверенность влияют окружение, опыт, культура и контекст. Иногда дело не в том, что человеку нужно стать смелее, а в том, что среда не оставляет ему пространства для голоса.
Для HR это возможность по-новому взглянуть на развитие сотрудников, лидерство и культуру обратной связи. Для PR — напоминание, что за любой публичной коммуникацией стоят люди, которым важно чувствовать опору, чтобы говорить от своего имени и от имени компании.
Сотрудники редко молчат, потому что им нечего сказать. Чаще — потому что говорить небезопасно, сложно или бесполезно.
А что помогает вашей команде оставаться на одной волне?
Пишите в коментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня у HR4PR юбилей!
Пожелайте каналу, чтобы наше вещание и дальше только набирало обороты! 📺
За эти годы в канале накопилась внушительная база практических материалов, поэтому в честь даты собрала небольшой дайджест из архива.
Не обязательно читать всё. Выбирайте то, что сейчас ближе к вашей карьерной ситуации:
🚀 Если думаете, куда двигаться дальше
С чего начинается карьерное планирование
Иногда первый вопрос не «куда расти?», а совсем другой.
Слушать
Остаться или уйти?
Вопрос, который периодически приходится задавать себе почти каждому.
Слушать
Если перед вами сразу два оффера
Какой вопрос задать самому себе, прежде чем сделать выбор.
Слушать
Ловушки быстрого карьерного роста
Почему слишком быстрый взлёт тоже может оказаться проблемой.
Слушать
💰 Если давно хотели разобраться с деньгами
Сколько я стою на рынке труда?
Как определить свою стоимость и на что смотреть, кроме собственной зарплаты.
Слушать
Как подготовиться к переговорам о зарплате
Что стоит продумать до разговора о деньгах.
Слушать
Мифы про рост зарплаты
Что действительно влияет на доход, а что мы привыкли считать карьерной аксиомой.
Читать
🎯 Если впереди собеседование
Вопросы, которые ставят кандидатов в тупик
И главное, как на них отвечать.
Слушать
Как рассказывать о своих личных качествах
Почему «коммуникабельный, стрессоустойчивый и ответственный» почти ничего о вас не говорит.
Читать
Какой вопрос может всё испортить в шаге от оффера
Иногда одна фраза действительно меняет впечатление о кандидате.
Читать
💡 А это просто интересно
Урок самопрезентации от Леонардо да Винчи
Как ещё в XV веке написать резюме не о себе, а под задачи будущего работодателя.
Читать
Зачем новым сотрудникам предлагали деньги, чтобы они уволились
Необычный кейс о найме, адаптации и проверке правильности выбора.
Читать
Что такое вотэбаутизм и при чём здесь собеседования
Одно необычное слово и вполне практичный карьерный вывод.
Читать
Можно выбрать один материал на сегодня, а остальное сохранить на потом.
Спасибо, что читаете, рекомендуете HR4PR и остаетесь со мной.
Неуклонного роста вам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31
Как вам кажется, что сильнее всего повлияло на ваш самый заметный карьерный скачок?
Anonymous Poll
18%
Наставничество выдающегося руководителя
27%
Нужное знакомство
20%
Профессиональная среда и окружение
38%
Собственная инициатива: сам(а) просил(а) большего
27%
Смена компании или индустрии
❤1
Audio
Надо ли откликаться на вакансии с помощью ИИ?
Представьте, HR опубликовал вакансию, а на следующее утро открывает почту, и там 100 резюме.
Ну и что с ними делать?
Даже просто открыть сто файлов уже займёт время. А их ведь ещё нужно прочитать, понять опыт, сравнить кандидатов.
При этом по статистике релевантным оказывается примерно каждый пятый отклик, а в рекламе, маркетинге и HR и вовсе примерно каждый десятый.
Теперь посмотрим с другой стороны.
Представьте человека, который с помощью ИИ отправил сто резюме улучшенных под каждую вакансию и завтра получил сто приглашений на собеседование.
Зачем ему сто?
Ему нужна одна встреча с той компанией, где он действительно хочет работать. И в итоге один хороший оффер.
Вот смотрю я на результат опроса сегодняшнего 👆, про фактор, влияющий на карьерный скачок, хочу напомнить вам ещё об одном способе искать работу.
Можно встречаться и разговаривать с людьми из тех компаний, которые вам интересны. Не обязательно по поводу конкретной вакансии.
Иногда именно из таких разговоров потом и рождается:
«Слушай, а давай к нам?»
И вот одна такая встреча может оказаться полезнее ста откликов.
А массовой рассылкой CV можно ещё и испортить себе профессиональную репутацию. Особенно на узком рынке.
🎂 HR4PR
Представьте, HR опубликовал вакансию, а на следующее утро открывает почту, и там 100 резюме.
Ну и что с ними делать?
Даже просто открыть сто файлов уже займёт время. А их ведь ещё нужно прочитать, понять опыт, сравнить кандидатов.
При этом по статистике релевантным оказывается примерно каждый пятый отклик, а в рекламе, маркетинге и HR и вовсе примерно каждый десятый.
Теперь посмотрим с другой стороны.
Представьте человека, который с помощью ИИ отправил сто резюме улучшенных под каждую вакансию и завтра получил сто приглашений на собеседование.
Зачем ему сто?
Ему нужна одна встреча с той компанией, где он действительно хочет работать. И в итоге один хороший оффер.
Вот смотрю я на результат опроса сегодняшнего 👆, про фактор, влияющий на карьерный скачок, хочу напомнить вам ещё об одном способе искать работу.
Можно встречаться и разговаривать с людьми из тех компаний, которые вам интересны. Не обязательно по поводу конкретной вакансии.
Иногда именно из таких разговоров потом и рождается:
«Слушай, а давай к нам?»
И вот одна такая встреча может оказаться полезнее ста откликов.
А массовой рассылкой CV можно ещё и испортить себе профессиональную репутацию. Особенно на узком рынке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2
Из выбора складывается карьера
Сегодня была в гостях в Мастерской новых медиа.
Получился очень теплый и откровенный разговор по душам о карьерных сценариях: как складывается карьера, от чего зависит рост и почему люди с похожим опытом в какой-то момент оказываются на совершенно разных траекториях.
Поделюсь здесь двумя мыслями после сегодняшней встречи.
Первая. Карьерный маршрут складывается из выборов.
Остаться или уйти.
Промолчать или торговаться за большее.
Остаться советником первого лица или взять ответственность за несколько регионов.
Сказать: «Это невозможно сделать» или приехать на следующую встречу с планом, как всё-таки это сделать.
Иногда именно такие решения через несколько лет дают совершенно разный масштаб карьеры.
И вторая. Не бойтесь менять индустрии.
Сегодня я приводила много примеров переходов из одной отрасли в другую и рассказывала, почему сама очень люблю такие карьерные маршруты.
А в конце встречи ко мне подходит девушка и спрашивает:
«Так всё-таки можно перейти в другую индустрию?»
Ну конечно, да! Именно это я и пыталась донести :)
Коммуникации — кросс-индустриальная дисциплина.
И переход в другую отрасль часто делает вас сильнее как профессионала.
Вы приносите с собой другую оптику, другие практики, другой способ решать задачи. А на стыке индустрий иногда и возникает самый интересный профессиональный капитал.
И уже после встречи был еще один вопрос: стоит ли говорить с руководителем о повышении, если нет уверенности, что разговор даст результат?
Мой ответ тоже: да
Лучше поговорить, чем молчать и копить неудовлетворенность. Я за открытость в таких вопросах. И за то, чтобы у человека всегда был свой карьерный план, а не только надежда, что кто-то заметит его достижения и сам предложит следующий шаг.
И отдельный привет всем, кто после сегодняшней встречи подписался на HR4PR 👋
Спасибо, что вы теперь здесь. Продолжим разговор о карьере.
🎂 HR4PR
Сегодня была в гостях в Мастерской новых медиа.
Получился очень теплый и откровенный разговор по душам о карьерных сценариях: как складывается карьера, от чего зависит рост и почему люди с похожим опытом в какой-то момент оказываются на совершенно разных траекториях.
Поделюсь здесь двумя мыслями после сегодняшней встречи.
Первая. Карьерный маршрут складывается из выборов.
Остаться или уйти.
Промолчать или торговаться за большее.
Остаться советником первого лица или взять ответственность за несколько регионов.
Сказать: «Это невозможно сделать» или приехать на следующую встречу с планом, как всё-таки это сделать.
Иногда именно такие решения через несколько лет дают совершенно разный масштаб карьеры.
И вторая. Не бойтесь менять индустрии.
Сегодня я приводила много примеров переходов из одной отрасли в другую и рассказывала, почему сама очень люблю такие карьерные маршруты.
А в конце встречи ко мне подходит девушка и спрашивает:
«Так всё-таки можно перейти в другую индустрию?»
Ну конечно, да! Именно это я и пыталась донести :)
Коммуникации — кросс-индустриальная дисциплина.
И переход в другую отрасль часто делает вас сильнее как профессионала.
Вы приносите с собой другую оптику, другие практики, другой способ решать задачи. А на стыке индустрий иногда и возникает самый интересный профессиональный капитал.
И уже после встречи был еще один вопрос: стоит ли говорить с руководителем о повышении, если нет уверенности, что разговор даст результат?
Мой ответ тоже: да
Лучше поговорить, чем молчать и копить неудовлетворенность. Я за открытость в таких вопросах. И за то, чтобы у человека всегда был свой карьерный план, а не только надежда, что кто-то заметит его достижения и сам предложит следующий шаг.
И отдельный привет всем, кто после сегодняшней встречи подписался на HR4PR 👋
Спасибо, что вы теперь здесь. Продолжим разговор о карьере.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20🔥9👏8
Audio
Три ответа на собеседовании, которые сработали
За годы работы каких только ответов на собеседованиях я не слышала. Большинство забываются почти сразу, а некоторые помнишь спустя годы.
Вспомнила как раз несколько таких. Не заученных и не «правильных», а точных, неожиданных и очень естественных.
И да, каждый из них в итоге привел к офферу.
1. «Что вы знаете о нашей компании?»
Классика любого собеседования.
Один кандидат ответил:
«Я изучил всё, что смог найти в открытых источниках и нефинансовой отчетности. Сделал репутационный аудит и даже посмотрел, как ваша брендированная продукция выглядит на полках по сравнению с конкурентами».
А потом достал ноутбук и открыл презентацию на 30 слайдов со сравнительным анализом.
Можно было больше ничего не объяснять про мотивацию, глубину погружения и отношение к работе. Всё уже было перед нами.
2. «А что в вашей работе считается действительно сложной задачей? Высшим пилотажем?»
Этот вопрос я однажды задала директору по маркетингу Cirque du Soleil.
Ответ был прекрасный:
«Мой кабинет расположен так, что через стеклянную стену я каждый день вижу, как тренируются гимнасты. Они падают, встают и снова продолжают репетировать. И тогда я понимаю, что в моей работе вообще нет по-настоящему сложных задач. Всё решаемо и, главное, не смертельно».
Мне кажется, такой ответ рассказывает о человеке гораздо больше, чем стандартное «я стрессоустойчив».
3. «Почему вы хотите работать именно у нас?»
Ещё один вопрос, на который кандидаты часто начинают искать «правильный» ответ.
А один кандидат сказал:
«Если честно, я не мечтал у вас работать. Мне позвонили хедхантеры, и о вакансии я узнал от них. Сначала мной двигало любопытство. Но после нашего разговора я вижу масштаб задач и понимаю, какие карьерные возможности они для меня открывают. Поэтому давайте продолжать разговор».
Никакой лести. Никакой легенды о том, что с детства мечтал работать именно в этой компании.
Просто честный, взрослый и при этом очень запоминающийся ответ.
Мне вообще кажется, что лучшие ответы на собеседовании редко бывают «правильными». Они бывают точными, живыми и очень вашими.
🎂 HR4PR
За годы работы каких только ответов на собеседованиях я не слышала. Большинство забываются почти сразу, а некоторые помнишь спустя годы.
Вспомнила как раз несколько таких. Не заученных и не «правильных», а точных, неожиданных и очень естественных.
И да, каждый из них в итоге привел к офферу.
1. «Что вы знаете о нашей компании?»
Классика любого собеседования.
Один кандидат ответил:
«Я изучил всё, что смог найти в открытых источниках и нефинансовой отчетности. Сделал репутационный аудит и даже посмотрел, как ваша брендированная продукция выглядит на полках по сравнению с конкурентами».
А потом достал ноутбук и открыл презентацию на 30 слайдов со сравнительным анализом.
Можно было больше ничего не объяснять про мотивацию, глубину погружения и отношение к работе. Всё уже было перед нами.
2. «А что в вашей работе считается действительно сложной задачей? Высшим пилотажем?»
Этот вопрос я однажды задала директору по маркетингу Cirque du Soleil.
Ответ был прекрасный:
«Мой кабинет расположен так, что через стеклянную стену я каждый день вижу, как тренируются гимнасты. Они падают, встают и снова продолжают репетировать. И тогда я понимаю, что в моей работе вообще нет по-настоящему сложных задач. Всё решаемо и, главное, не смертельно».
Мне кажется, такой ответ рассказывает о человеке гораздо больше, чем стандартное «я стрессоустойчив».
3. «Почему вы хотите работать именно у нас?»
Ещё один вопрос, на который кандидаты часто начинают искать «правильный» ответ.
А один кандидат сказал:
«Если честно, я не мечтал у вас работать. Мне позвонили хедхантеры, и о вакансии я узнал от них. Сначала мной двигало любопытство. Но после нашего разговора я вижу масштаб задач и понимаю, какие карьерные возможности они для меня открывают. Поэтому давайте продолжать разговор».
Никакой лести. Никакой легенды о том, что с детства мечтал работать именно в этой компании.
Просто честный, взрослый и при этом очень запоминающийся ответ.
Мне вообще кажется, что лучшие ответы на собеседовании редко бывают «правильными». Они бывают точными, живыми и очень вашими.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7✍3🔥3❤1👨💻1🆒1
Когда даже сам себя на работу не возьмёшь
Тут завирусилась история о том, как руководитель решил проверить, почему его команда несколько месяцев не может закрыть вакансию.
HR регулярно сообщал: подходящих кандидатов практически нет, никто не проходит первичный скрининг.
Тогда руководитель создал новую почту, изменил имя и откликнулся на собственную вакансию со своим же резюме.
Ту самую вакансию, требования к которой он составлял лично.
Через 6 минут пришёл отказ.
Не будем сейчас углубляться, насколько технически возможно получить такой автоматический отказ за считанные минуты. В обсуждениях как раз спорят, может ли система работать именно так. Но вернёмся к истории.
Стали разбираться.
Оказалось, автоматический фильтр был настроен на обязательное наличие React.js, а в резюме руководителя стояло просто React.
Всё.
Из-за
Мне кажется, эта история прекрасно иллюстрирует одну из проблем современного найма.
Мы говорим кандидатам: адаптируйте резюме, используйте ключевые слова, внимательно читайте требования вакансии.
Но иногда стоило бы проверить и другую сторону воронки:
а точно ли ваша система отбора ищет тех людей, которых вы хотите найти?
Правда это или красивая интернет-байка, проверить невозможно. Но вопрос, который она поднимает, вполне реальный: когда вы в последний раз проходили собственную воронку найма глазами кандидата?
🎂 HR4PR
Тут завирусилась история о том, как руководитель решил проверить, почему его команда несколько месяцев не может закрыть вакансию.
HR регулярно сообщал: подходящих кандидатов практически нет, никто не проходит первичный скрининг.
Тогда руководитель создал новую почту, изменил имя и откликнулся на собственную вакансию со своим же резюме.
Ту самую вакансию, требования к которой он составлял лично.
Через 6 минут пришёл отказ.
Не будем сейчас углубляться, насколько технически возможно получить такой автоматический отказ за считанные минуты. В обсуждениях как раз спорят, может ли система работать именно так. Но вернёмся к истории.
Стали разбираться.
Оказалось, автоматический фильтр был настроен на обязательное наличие React.js, а в резюме руководителя стояло просто React.
Всё.
Из-за
.js система могла месяцами отсеивать вполне подходящих кандидатов ещё до того, как их резюме видел человек.Мне кажется, эта история прекрасно иллюстрирует одну из проблем современного найма.
Мы говорим кандидатам: адаптируйте резюме, используйте ключевые слова, внимательно читайте требования вакансии.
Но иногда стоило бы проверить и другую сторону воронки:
а точно ли ваша система отбора ищет тех людей, которых вы хотите найти?
Правда это или красивая интернет-байка, проверить невозможно. Но вопрос, который она поднимает, вполне реальный: когда вы в последний раз проходили собственную воронку найма глазами кандидата?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
X (formerly Twitter)
SumitM (@SumitM_X) on X
WHAT ??
❤10🔥6👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда меня спрашивают,
как пробить условный стеклянный потолок в карьере, один из моих советов: ищите своё профессиональное сообщество.
Почему?
В правильном окружении двери действительно открываются быстрее.
Вы лучше понимаете рынок и можете соотнести себя с ним.
Видите, кто куда переходит, какие компетенции становятся востребованными, где появляются новые возможности.
Быстрее нарабатываете репутационный и социальный капитал.
Можете обмениваться опытом с людьми, которые решают похожие задачи, и видеть, как коллеги справляются с тем, с чем вы сами ещё не сталкивались.
И, наконец, помогаете друг другу двигаться дальше. Многие вакансии действительно закрываются через рекомендации: коллеги просто рекомендуют друг друга.
Для тех, кто работает в PR, таким окружением может стать, например, мой Клуб PR-директоров.
А ещё сообщество Мастерской новых медиа.
Сейчас, кстати, Мастерская открыла единственный конкурсный отбор на обучение в 2027 году сразу по трём направлениям:медиакоммуникации, связи с общественностью, и стратегические коммуникации.
В программе обучение у практиков индустрии, разбор реальных кейсов, новые профессиональные связи, партнёры и поддержка проектов.
Но я бы отдельно обратила внимание именно на сообщество выпускников. Потому что обучение заканчивается, а люди, связи и профессиональное окружение остаются.
➡️ Подробности и конкурсный отбор на обучение в 2027 году на сайте
🎂 HR4PR
как пробить условный стеклянный потолок в карьере, один из моих советов: ищите своё профессиональное сообщество.
Почему?
В правильном окружении двери действительно открываются быстрее.
Вы лучше понимаете рынок и можете соотнести себя с ним.
Видите, кто куда переходит, какие компетенции становятся востребованными, где появляются новые возможности.
Быстрее нарабатываете репутационный и социальный капитал.
Можете обмениваться опытом с людьми, которые решают похожие задачи, и видеть, как коллеги справляются с тем, с чем вы сами ещё не сталкивались.
И, наконец, помогаете друг другу двигаться дальше. Многие вакансии действительно закрываются через рекомендации: коллеги просто рекомендуют друг друга.
Для тех, кто работает в PR, таким окружением может стать, например, мой Клуб PR-директоров.
А ещё сообщество Мастерской новых медиа.
Сейчас, кстати, Мастерская открыла единственный конкурсный отбор на обучение в 2027 году сразу по трём направлениям:медиакоммуникации, связи с общественностью, и стратегические коммуникации.
В программе обучение у практиков индустрии, разбор реальных кейсов, новые профессиональные связи, партнёры и поддержка проектов.
Но я бы отдельно обратила внимание именно на сообщество выпускников. Потому что обучение заканчивается, а люди, связи и профессиональное окружение остаются.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤10👍2🔥1🤩1🤝1
Насколько можно расслабиться на Zoom-собеседовании?
Американский рекрутер Sara Nibler, которая проводит больше 600 интервью в год, рассказала Fortune про кандидата, который проходил собеседование прямо во время похода в Walmart.
Пока они разговаривали, он ходил между полками, складывал продукты в тележку, расплатился на кассе самообслуживания, дошёл до машины и продолжил разговор уже оттуда.
И самое интересное: рекрутер в итоге рекомендовала его на работу.
Она поняла, что у кандидата был сложный график и он буквально встроил интервью в единственное свободное окно. То есть в этом конкретном случае расслабленный формат не стал признаком неуважения или отсутствия интереса к работе.
Но мне стало интересно другое.
А как мы воспринимаем такую расслабленность в наших реалиях?
Допустим, кандидат во время Zoom-собеседования пьёт кофе. Нормально?
А если курит?
Ходит по квартире с телефоном?
Или, пока вы задаёте следующий вопрос, что-то негромко насвистывает себе под нос?
Где заканчивается естественность и начинается ощущение, что человек относится к встрече слишком расслабленно?
Мне кажется, за последние несколько лет эта граница сильно сдвинулась.
А для вас что из этого ок, а что уже нет?
🎂 HR4PR
Американский рекрутер Sara Nibler, которая проводит больше 600 интервью в год, рассказала Fortune про кандидата, который проходил собеседование прямо во время похода в Walmart.
Пока они разговаривали, он ходил между полками, складывал продукты в тележку, расплатился на кассе самообслуживания, дошёл до машины и продолжил разговор уже оттуда.
И самое интересное: рекрутер в итоге рекомендовала его на работу.
Она поняла, что у кандидата был сложный график и он буквально встроил интервью в единственное свободное окно. То есть в этом конкретном случае расслабленный формат не стал признаком неуважения или отсутствия интереса к работе.
Но мне стало интересно другое.
А как мы воспринимаем такую расслабленность в наших реалиях?
Допустим, кандидат во время Zoom-собеседования пьёт кофе. Нормально?
А если курит?
Ходит по квартире с телефоном?
Или, пока вы задаёте следующий вопрос, что-то негромко насвистывает себе под нос?
Где заканчивается естественность и начинается ощущение, что человек относится к встрече слишком расслабленно?
Мне кажется, за последние несколько лет эта граница сильно сдвинулась.
А для вас что из этого ок, а что уже нет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
#кадры
Сергей Погорелов (на фото)назначен заместителем генерального директора Флаувау.
Ранее он занимал позицию директора по клиентскому маркетингу.
Должность заместителя генерального директора появилась в компании впервые. На новой позиции Сергей будет отвечать за стратегию маркетплейса, развитие действующих и запуск новых бизнес-направлений, а также их операционную эффективность.
Сергей работает во Флаувау с 2021 года: пришёл руководителем направления партнерских интеграций, а в 2024 году возглавил клиентский маркетинг.
Операционное управление маркетингом после его перехода возьмёт на себя CMO Флаувау Олег Егоров.
🎂 HR4PR
Сергей Погорелов (на фото)назначен заместителем генерального директора Флаувау.
Ранее он занимал позицию директора по клиентскому маркетингу.
Должность заместителя генерального директора появилась в компании впервые. На новой позиции Сергей будет отвечать за стратегию маркетплейса, развитие действующих и запуск новых бизнес-направлений, а также их операционную эффективность.
Сергей работает во Флаувау с 2021 года: пришёл руководителем направления партнерских интеграций, а в 2024 году возглавил клиентский маркетинг.
Операционное управление маркетингом после его перехода возьмёт на себя CMO Флаувау Олег Егоров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤9
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИнтересныйФакт
Говорят, свои самые запутанные, драматичные и леденящие душу сюжеты Агата Кристи любила придумывать… за мытьём посуды.
Объясняла она это с присущим ей чувством юмора: занятие настолько скучное, что воображение просто вынуждено искать себе что-нибудь поинтереснее.
И вообще это довольно любопытный феномен.
Пронзительные тексты, гениальные мелодии, неожиданные решения и идеи на миллион почему-то не всегда рождаются за красивым письменным столом с блокнотом в руках.
Иногда для них гораздо полезнее мыть посуду, гулять, складывать бельё или выполнять упражнения со шваброй.
В этот момент мы перестаём мучительно требовать от мозга: «Ну придумай уже что-нибудь!»
И он наконец начинает заниматься своим делом.
Судя по этому видео, Моби тоже что-то об этом знает.
А где к вам обычно приходят лучшие идеи?
А если нужен ещё один источник вдохновения, то вот папка с каналами. Выбирайте один, несколько или забирайте всю подборку. Там точно найдётся что-нибудь для новой мысли
🎂 HR4PR
Говорят, свои самые запутанные, драматичные и леденящие душу сюжеты Агата Кристи любила придумывать… за мытьём посуды.
Объясняла она это с присущим ей чувством юмора: занятие настолько скучное, что воображение просто вынуждено искать себе что-нибудь поинтереснее.
И вообще это довольно любопытный феномен.
Пронзительные тексты, гениальные мелодии, неожиданные решения и идеи на миллион почему-то не всегда рождаются за красивым письменным столом с блокнотом в руках.
Иногда для них гораздо полезнее мыть посуду, гулять, складывать бельё или выполнять упражнения со шваброй.
В этот момент мы перестаём мучительно требовать от мозга: «Ну придумай уже что-нибудь!»
И он наконец начинает заниматься своим делом.
Судя по этому видео, Моби тоже что-то об этом знает.
А где к вам обычно приходят лучшие идеи?
А если нужен ещё один источник вдохновения, то вот папка с каналами. Выбирайте один, несколько или забирайте всю подборку. Там точно найдётся что-нибудь для новой мысли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3
Audio
Есть качества, которые почти невозможно вписать в резюме. Например, находчивость.
Можно написать в CV про «стратегическое мышление» или «лидерство», а вот про находчивость лучше рассказывать.
Мне нравится история Southwest Airlines.
В начале 1970-х авиакомпания переживала тяжёлые времена и была вынуждена продать один из четырёх самолётов.
Но расписание сокращать не хотели.
Получалась почти невозможная задача: как выполнять прежнее количество рейсов тремя самолётами вместо четырёх?
Вице-президент по наземным операциям Билл Франклин предложил не искать четвёртый самолёт, а посмотреть на проблему с другой стороны.
Если самолётов стало меньше, значит, каждый из оставшихся должен проводить меньше времени на земле.
Так появилась знаменитая идея 10-minute turn: перестроить работу наземных служб так, чтобы между прилётом и следующим вылетом проходило около десяти минут.
Команда буквально пересобрала весь процесс: кто и когда встречает самолёт, как быстро выходят пассажиры, когда начинается посадка, кто помогает привести салон в порядок.
В итоге Southwest смогла сохранить расписание с тремя самолётами вместо четырёх, а быстрый разворот самолётов на земле надолго стал одной из особенностей её операционной модели.
Мне кажется, это и есть хороший пример находчивости.
➡️ Когда ресурсов для привычного решения больше нет, а ты не говоришь «невозможно», а меняешь сам способ решения задачи.
И вот такую историю я бы с удовольствием услышала от кандидата на собеседовании.
Кстати, ещё одна история про находчивость есть в сегодняшнем аудиовыпуске🎧
А если бы кандидат рассказал вам такую историю на собеседовании, вы бы поставили ему плюс за находчивость?
🎂 HR4PR
Можно написать в CV про «стратегическое мышление» или «лидерство», а вот про находчивость лучше рассказывать.
Мне нравится история Southwest Airlines.
В начале 1970-х авиакомпания переживала тяжёлые времена и была вынуждена продать один из четырёх самолётов.
Но расписание сокращать не хотели.
Получалась почти невозможная задача: как выполнять прежнее количество рейсов тремя самолётами вместо четырёх?
Вице-президент по наземным операциям Билл Франклин предложил не искать четвёртый самолёт, а посмотреть на проблему с другой стороны.
Если самолётов стало меньше, значит, каждый из оставшихся должен проводить меньше времени на земле.
Так появилась знаменитая идея 10-minute turn: перестроить работу наземных служб так, чтобы между прилётом и следующим вылетом проходило около десяти минут.
Команда буквально пересобрала весь процесс: кто и когда встречает самолёт, как быстро выходят пассажиры, когда начинается посадка, кто помогает привести салон в порядок.
В итоге Southwest смогла сохранить расписание с тремя самолётами вместо четырёх, а быстрый разворот самолётов на земле надолго стал одной из особенностей её операционной модели.
Мне кажется, это и есть хороший пример находчивости.
И вот такую историю я бы с удовольствием услышала от кандидата на собеседовании.
Кстати, ещё одна история про находчивость есть в сегодняшнем аудиовыпуске
А если бы кандидат рассказал вам такую историю на собеседовании, вы бы поставили ему плюс за находчивость?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4
Хорошего наставника обычно помнят годами
Человек рядом может объяснить не только что делать, но и почему здесь лучше поступить именно так. Разобрать ошибку, поделиться собственным опытом, иногда вовремя остановить, а иногда, наоборот, дать попробовать самому.
Думаю, многие сейчас вспомнили своего первого руководителя или более опытного коллегу, у которого когда-то учились профессии.
И поэтому мне показался интересным московский конкурс «Лучшие практики наставничества города Москвы».
Здесь как раз собирают опыт компаний и организаций, в которых наставничество действительно работает: помогают новичкам войти в профессию, растят молодых специалистов, передают экспертизу внутри команды или помогают сотрудникам осваивать новые навыки.
Номинаций пять: от профессионального старта молодёжи и наставничества на производстве до бизнеса, социальной сферы и городских организаций.
Участвовать могут организации и предприятия, зарегистрированные в Москве.
Заявки принимают до 15 декабря 2026 года.
Условия и регистрация — на сайте конкурса: https://konkurs.efficiency.mos.ru/
👌 махните любым смайлом, если было полезно узнать
🎂 HR4PR
Человек рядом может объяснить не только что делать, но и почему здесь лучше поступить именно так. Разобрать ошибку, поделиться собственным опытом, иногда вовремя остановить, а иногда, наоборот, дать попробовать самому.
Думаю, многие сейчас вспомнили своего первого руководителя или более опытного коллегу, у которого когда-то учились профессии.
И поэтому мне показался интересным московский конкурс «Лучшие практики наставничества города Москвы».
Здесь как раз собирают опыт компаний и организаций, в которых наставничество действительно работает: помогают новичкам войти в профессию, растят молодых специалистов, передают экспертизу внутри команды или помогают сотрудникам осваивать новые навыки.
Номинаций пять: от профессионального старта молодёжи и наставничества на производстве до бизнеса, социальной сферы и городских организаций.
Участвовать могут организации и предприятия, зарегистрированные в Москве.
Заявки принимают до 15 декабря 2026 года.
Условия и регистрация — на сайте конкурса: https://konkurs.efficiency.mos.ru/
👌 махните любым смайлом, если было полезно узнать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👌3
«Кадры решают всё» говорили давно. Потом много лет говорили о том, что HR должен стать бизнес-партнёром. А теперь, кажется, особенно интересно посмотреть, что об этом думают сами CEO.
⚡ ️В исследовании SQN среди действующих и бывших руководителей компаний из топ-150 РБК 92% CEO назвали бизнес-партнёрство одним из важнейших качеств HR-директора.
То есть от HRD сегодня ждут уже не просто сильной экспертизы в работе с людьми. От него ждут понимания бизнеса: как компания зарабатывает, куда движется, какие люди ей для этого нужны и какие кадровые решения могут помочь или, наоборот, помешать стратегии.
И дальше цифры только подтверждают этот сдвиг.
74% CEO ценят проактивность, 70% ждут навыков кризис-менеджмента, 64% ответственности за результат, 60% креативности и изобретательности, 52% самостоятельности.
По сути, перед нами портрет не функционального руководителя, а стратега и полноценного партнёра CEO.
Особенно мне понравилась мысль одного из участников исследования.
В 1970-е корпоративными суперзвёздами были производственники,
в 1980-е продажники,
в 1990-е маркетологи,
в 2000-е финансисты.
А теперь очередь HR.
И логика здесь понятна: какой бы прекрасной ни была бизнес-стратегия, реализовывать её всё равно будут люди.
Показательно и другое. При назначении нового топ-менеджера 34% CEO готовы прислушаться к возражениям HR-директора,
12% допускают, что HRD вместе с другими руководителями может заблокировать назначение.
То есть речь уже не только про «работу с персоналом». Речь про влияние на решения, от которых зависит бизнес.
И, пожалуй, самое точное определение стратегической роли HR сегодня звучит для меня так:
увидеть бизнес-риски в людях раньше, чем они превратятся в бизнес-проблемы.
Так что старая формула «кадры решают всё» никуда не исчезла.
Просто сегодня становится всё очевиднее: тот, кто отвечает за людей, должен находиться там, где принимаются ключевые решения бизнеса.
А у вас HR уже полноценный партнёр CEO или всё ещё скорее сервисная функция?
🎂 HR4PR
То есть от HRD сегодня ждут уже не просто сильной экспертизы в работе с людьми. От него ждут понимания бизнеса: как компания зарабатывает, куда движется, какие люди ей для этого нужны и какие кадровые решения могут помочь или, наоборот, помешать стратегии.
И дальше цифры только подтверждают этот сдвиг.
74% CEO ценят проактивность, 70% ждут навыков кризис-менеджмента, 64% ответственности за результат, 60% креативности и изобретательности, 52% самостоятельности.
По сути, перед нами портрет не функционального руководителя, а стратега и полноценного партнёра CEO.
Особенно мне понравилась мысль одного из участников исследования.
В 1970-е корпоративными суперзвёздами были производственники,
в 1980-е продажники,
в 1990-е маркетологи,
в 2000-е финансисты.
А теперь очередь HR.
И логика здесь понятна: какой бы прекрасной ни была бизнес-стратегия, реализовывать её всё равно будут люди.
Показательно и другое. При назначении нового топ-менеджера 34% CEO готовы прислушаться к возражениям HR-директора,
12% допускают, что HRD вместе с другими руководителями может заблокировать назначение.
То есть речь уже не только про «работу с персоналом». Речь про влияние на решения, от которых зависит бизнес.
И, пожалуй, самое точное определение стратегической роли HR сегодня звучит для меня так:
увидеть бизнес-риски в людях раньше, чем они превратятся в бизнес-проблемы.
Так что старая формула «кадры решают всё» никуда не исчезла.
Просто сегодня становится всё очевиднее: тот, кто отвечает за людей, должен находиться там, где принимаются ключевые решения бизнеса.
А у вас HR уже полноценный партнёр CEO или всё ещё скорее сервисная функция?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍1