В праздничные дни многие из нас оказываются перед непростым выбором: продолжать ли обучение в ущерб отдыху или полностью отложить учебу, рискуя потерять наработанный ритм. Это состояние неопределенности часто приводит к чувству вины: либо за недостаточное усердие, либо за чрезмерную нагрузку.

Предлагаем практичный подход, который позволит сохранить баланс между отдыхом и учебой.

Принцип минимального, но регулярного усилия
Ключевая идея проста – замените напряжение и перфекционизм на последовательность небольших, но регулярных действий. Достаточно выделять 10–20 минут в день на обучение, чтобы сохранить связь с материалом и не выпасть из учебного процесса. Такой подход психологически комфортен и при этом эффективен.

Проверенные стратегии для праздничного периода
Вы можете выбрать один из нескольких форматов работы в зависимости от вашего состояния и обстоятельств. Например, посвящать каждый день одному небольшому уроку – этого достаточно, чтобы поддерживать рабочий темп. Альтернативный вариант – пересматривать уже изученный материал вместо освоения нового: это требует меньше умственных затрат, но приносит реальную пользу, закрепляя знания.

Если даже ежедневные короткие сессии кажутся сложными, можно использовать модель «одного учебного дня»: выделить один продолжительный отрезок времени за весь праздничный период для полноценного погружения в тему.

Учеба как марафон, а не спринт
Важно помнить, что обучение программированию – это длительная дистанция. Попытка сохранять интенсивный ритм без перерывов приводит к выгоранию. Напротив, умеренная, но регулярная активность позволяет сохранить и знание, и силы для дальнейшего рывка после праздников.

Главный результат – не количество изученного за праздники, а сохранение общей динамики и готовность к продуктивной работе в новом году.

Telegram | YouTube | Сообщество

Ловите лёгкую предпраздничную задачку!

🍊 Задача

В офисе начали загадочно исчезать мандарины из общей корзины.

Под подозрение попали трое:

Лена говорит, что мандарины не любит вообще.
Миша утверждает, что ел яблоко.
Рома уверяет, что ничего не ел — он «на ПП».

Когда все трое подошли к ёлке, выяснилось:
от двоих пахло кофе,
а от одного — мандаринами 🍊

Вопрос:
Кто ел мандарины?

Итоги 2025 года

⁃ Ну и неделька, а?
⁃ Капитан, сегодня среда

Этот анекдот, очень хорошо описывает год. Перестройка, переосмысление, изменение рынка, изменение Хекслета и нас. Год был сложным во всех смыслах, но мы прошли проверку на прочность и заканчиваем его с облегчением и большими планами на будущее.

Пожалуй одно из главных событий - мы поменяли курс с отказа от подписки в подписку и ее наполнение. Хекслет будет еще больше двигаться в сторону создания навыков по подписке. Уже сейчас на сайте порядка 50 навыков и в следующем году планируется еще столько же как минимум. Большое движение в сторону тех, кто хочет расти и развиваться вместе с нами. Мы вас слышим :)

Контент

Начнем с контента. Если сейчас заглянуть в каталог курсов Хекслета, то можно сильно удивиться. В этом году мы запустили и продолжаем запускать десятки новых программ. Лидеры по спросу это go и devops, эти программы самые востребованные. К ним подтягиваются курсы по ИИ (которые мы во всю готовим) и, наконец-то, курсы для повышения квалификации до мидлов и выше. Плюс автоматизированное тестирование на разных языках и инструментах.

В дополнение к обычным программ появились их расширенные версии, которые включают больше контента, при этом сами программы идут дольше, давая возможность снизить темп обучения тем кому это важно.

К этому скоро добавится возможность выбирать формат обучения. Кому-то нужны дедлайны, кто-то хочет работать спокойно в своем темпе. Хекслет всегда был где-то по середине, но теперь мы даем возможность выбрать конкретный формат и даже поменять его в процессе.

Сопровождение

Студенческие группы переехали из маттермоста в телеграм. Несмотря на отсутствие тредов, общая активность значительно выросла, так как телеграм всегда под рукой и большинство им пользуется и так в обычной жизни.

Появились старшие студенты, которые помогают наставникам отвечать на вопросы и активно участвуют в жизни чатов. Это сильно помогает увеличить скорость ответа, потому что наставник это действующий специалист, который отвечает в определенные интервалы вне своего рабочего времени. С другой стороны, мы значительно переработали схему работы с наставниками и если в прошлом году ответы могли растягиваться до целого дня, то в этом ответ дается в пределах трех часов, а обычно сильно раньше.

Поменялась механика дополнительных вебинаров. Ко всей программе доступной на платформе, студенты десятимсячных программ в дополнение получают аж до 100 вебинаров за время обучения. Это прямо скажем много.

Ну и хочется сказать спасибо нашим кураторам, оценки за работу которых находятся в районе 4.8 из 5, что не может не радовать. Аналитика в этом году стала больше и подробнее, мы ее во всю используем внутри, для улучшения программ и процессов.

Хекслет Карьера

В этом году мы запустили коммерческие проекты, разрабатываемые целиком нашими студентами. Про это мы будем часто писать в следующем году, делясь и успехами проектов и успехами студентов. Пока получается забавная ситуация, чем активнее человек участвует в этих проектах, тем быстрее он находит работу и уходит :)

Платформа

После многих лет остановки в разработке платформы, мы взялись за ее ядро и начали большую переделку, которая продолжается прямо сейчас. Местами это вызвало неудобство, так как менялось буквально сразу и все, но в результате мы получили и получи много улучшений, которые упрощают путь от регистрации до старта обучения, упростили сам процесс обучения, сделали более удобную навигацию (но еще дорабатывается). Наконец-то ввели светлую тему для редактора и сделали единую точку управления обучения на дашборде, больше не надо ходить по разным местам, чтобы узнать что происходит. В целом, изменений по платформе так много, что не хватит и целого поста. Обещаем, что будем писать об этом в следующем году чаще и подробнее.

Спасибо, что были с нами все это время. Мы это ценим и будем делать дальше все возможное, чтобы вы были успешнее в своей жизни и карьере. С уважением, команда Хекслета

Начало года — не повод ругать себя, а хороший момент спокойно оглянуться назад.
Не все планы сбываются, и это нормально: в обучении прогресс часто тихий и не всегда заметный.
Важно не только что получилось, но и что вы продолжали идти, даже когда было сложно.
Поделитесь в комментариях: что из задуманного сбылось, что нет и какие выводы вы сделали — нам правда важно это читать 💛

Когда вы только начинаете погружаться в мир IT, может показаться, что вокруг одни загадочные слова: Agile, Scrum, Waterfall, спринт, итерация, бэклог… Как будто все уже давно в курсе, а вы – на обочине. На деле все гораздо проще: это просто разные способы договориться, как работать вместе над проектом.

Представьте: вы с друзьями решаете собрать мебель из IKEA. Один подход – сначала внимательно изучить всю инструкцию от начала до конца, потом собрать все за один присест. Другой – собирать по частям, после каждого шага проверяя: «А точно ли так должно быть?». В IT с проектами то же самое.

Сегодня поговорим о двух самых известных подходах: Waterfall и Scrum. Да-да, те самые «водопад» и «скрам» – не пугайтесь, сейчас все станет на свои места.

Waterfall – как строительство дома: сначала чертеж, потом кирпичи
Название «Waterfall» («водопад») пошло от того, как этапы проекта «текут» один за другим – как ступени водопада.

Никакого возврата: спланировал → разработал → протестировал → запустил.

Как это работает:
• Сбор требований – заказчик четко говорит, что хочет.
• Анализ и проектирование – создается подробный план: что, как и в каком порядке делать.
• Разработка – пишется код.
• Тестирование – проверяется, все ли работает.
• Внедрение – продукт запускается в работу.

Scrum – как готовить ужин вместе: пробуем, корректируем, добавляем специи
Scrum – часть так называемого гибкого подхода (Agile). Здесь все устроено так, чтобы быстро реагировать на изменения и учиться в процессе.

Как это работает:
• Работа делится на короткие циклы – спринты (обычно 1–4 недели).
• В начале каждого спринта команда решает, что успеет сделать за это время.
• Каждый день – короткая стоячая встреча (дэйли), где все делятся: что сделали, что будут делать, с чем нужна помощь.
• В конце спринта – демонстрация результата и ретроспектива: «Что пошло хорошо? Что можно улучшить?»

Но на практике редко бывает «чистый» Waterfall или «идеальный» Scrum. Чаще используют гибрид: берут лучшее из обоих подходов. Главное – чтобы команда понимала друг друга и эффективно работала.

Telegram | YouTube | Сообщество

Почему мы прощаемся с разделом "обсуждения" на сайте

Давным давно, в далекой галактике, где-то в районе 2015 года, на Хекслете были запущены обсуждения. Это возможность задавать вопросы в стиле Stackoverflow, самого популярного на тот момент ресурса, где программисты разбирались со своими проблемами и задачами.

Задавать вопросы можно было в каждом уроке по теории, практике или тестам и за годы, мы дошли до точки, когда каждую неделю появлялось порядка 500 новых вопросов, в каждом из которых до десятков ответов. В основном ответы давала наша команда, но и пользователи тоже участвовали. Конкретно я за несколько лет оставил 17 тысяч ответов, занимаясь этим минимум два раза в день. В общем отличные были времена и вопросы интересные. Так мы не только помогали пользователям, но и собирали обратную связь как по контенту так и, в целом, по платформе. Кто-то ругался, кто-то хвалил, в общем было все.

Несмотря на общий успех начинания, с самого начала эта система принесла нам некоторое количество проблем, которые со временем нарастали, а недавно мы перевели этот раздел в режим чтения. И теперь мы без остановки получаем сообщения "дуров верни стену!". Стены не будет, как бы нам этого не хотелось и вот почему.

Когда мы запустились, быстро выяснилось, что пользователи помогают друг другу редко, то есть были конкретные люди, которые этим занимались целенаправленно пока сами учились, но не более того. Это значит, что если мы сами не будем отвечать на все вопросы, то весь проект покроется вопросами без ответа, что создаст впечатление, как будто проект заброшен. Поэтому мы оперативно организовали внутренний процесс контроля. В пике ответами на вопросы там занималось 5 человек команды Хекслета.

Даже учитывая нашу сильную вовлеченность, время ожидания ответа могло доходить до суток, хотя мы старались отвечать в течение 3 часов. В выходные ответов вообще не было, потому что выходные. Для многих это большая проблема, потому что основное время обучения - выходные, а ждать ответа до понедельника, значит потерять много времени. Но даже если мы укладывались в 3 часовой интервал, один ответ, это еще не решение вопроса, возможно мы что-то уточняем и дальше снова надо ждать. Переписка могла затягиваться на неделю.

У многих было восприятие обсуждений как саппорта. Нам регулярно писали что ждут ответа в течение 5 минут. С поддержкой так действительно работает, например, у наших ребят среднее время ответа в рабочие часы 15 минут (там прямо все меряется автоматикой), но обсуждения это не ответы поддержки. Это специалисты, а специалисты они потому что программируют, а не отвечают на вопросы. Поэтому они занимаются этим в определенные промежутки времени в течение дня. Мы пытались решить эту проблему разными способами и мотивацией других пользователей и привлечением наставников. Не смогли и думаем, что уперлись в физические ограничения.

Где-то в 20-21 годах у нас появились полноценные группы с наставниками и коммуникация расщепилась. Помимо обсуждений и сообщества (сначала в слаке, потом в телеге), появились чаты групп в матермосте. Студенты, конечно же, начали путаться. Кто-то писал в чат, кто-то на сайте. Последнее было проблемой, потому что мы платим наставнику за эту работу, а нагрузка шла на сам Хекслет. Пытались разными способами разрулиавать эти потоки, но в итоге все путались. Была попытка завести наставников отвечать на платформе, но там помимо определения мой студент/не мой, есть еще возможность проходить что-то, за что наставник не отвечает. Короче слишком сложно и не сработало.

Последней каплей стало появление ии асистентов. Еще один канал, причем мы уже им не управляли, каждый сам где-то у себя что-то делал в силу своей осведомленности и прокаченности в ИИ. Все школы по всему миру бросились интегрировать чаты и мы были в их числе. Было ожидание и оно подтвердилось, что вопросов стали задавать больше. Пропал страх задать глупый вопрос, появилась глубина, которой мы раньше не видели. Продолжение внутри =>

Telegram | YouTube | Сообщество

В разработке проблемы — это обычное дело. Не катастрофа и не провал. Скорее как погода: иногда всё идёт гладко, а иногда начинается дождь. И это нормально.

Ненормально становится в тот момент, когда что-то пошло не так, а мы делаем вид, что всё в порядке. Именно из-за этого молчания мелкая сложность часто превращается в большую проблему.

Молчат обычно не потому, что лень. Чаще — потому что страшно.
Кажется, что:
— сейчас подумают, что ты ничего не понимаешь
— ты всех подводишь и тормозишь процесс
— у коллег и так полно дел, не хочется отвлекать

И включается режим «я сам». Посидеть ещё час, ещё вечер, ещё раз погуглить. Вдруг получится. Иногда получается, но чаще — нет. А время при этом идёт, и другие люди всё ещё ждут твой результат.

Пока ты молчишь, тестировщик ждёт задачу, коллега строит свою часть, менеджер обещает сроки. И чем дольше тянуть, тем больнее потом всем сразу.

В нормальной команде всё устроено проще.
Сказать «я застрял» — это не слабость и не оправдание. Это обычная рабочая ситуация. Для этого и нужны чаты, созвоны и дейли — чтобы не оставаться с проблемой один на один.

Не нужно красиво формулировать. Хватает простых вещей:
— что именно не работает
— что ты уже попробовал
— где нужна помощь

Без оправданий и чувства вины.

И вот что важно: когда ты честно говоришь о сложностях, доверия становится больше, а не меньше. Люди начинают понимать, что если ты сказал «всё ок» — значит, правда ок.

Умение говорить о проблемах приходит со временем. Сначала это неловко и страшно — и это нормально. Так выглядит рост.

Telegram | YouTube | Сообщество

Когда вы впервые откроете код реального проекта, вас может охватить легкая паника. Вместо аккуратных примеров из учебников вы увидите запутанные цепочки функций, странные названия и логику, которая не описана ни в одном документе.

Добро пожаловать в мир легаси-кода – кода, который работает и приносит деньги, но живет по своим, не всегда понятным законам.

Важно с самого начала убрать одно популярное заблуждение.
Легаси – это не синоним «плохого» или «старого» кода. Чаще всего это просто код, который писали в других условиях, для других задач и, что важно, другими людьми. Он становится «легаси» в тот момент, когда его становится страшно менять, потому что непонятно, как он отреагирует и что еще от него зависит. Такой код может появиться даже в молодом проекте, если требования часто менялись, а сроки постоянно поджимали.

Ваша первая реакция – чувство потерянности и мысль «со мной что-то не так» – абсолютно нормальна. Так чувствует себя любой, от начинающего разработчика до опытного архитектора, когда впервые погружается в большую чужую кодовую базу. Разница лишь в том, что опытные коллеги уже прошли через это и знают, что паника – временная. Они понимают: разбираться здесь придется не спеша, как исследуют старый, но надежный механизм, аккуратно изучая каждую шестеренку.

Почему же код становится таким?

Почти никогда из-за лени или некомпетентности. В основном – из-за времени и обстоятельств. Продукт нужно было выпустить вчера, бизнес внес десять правок по ходу дела, а на то, чтобы переписать временное решение в красивое, просто не было ресурсов. Код обрастал добавками, исключениями и условиями, как дерево мхом, постепенно теряя первоначальные четкие очертания.

И здесь кроется ключевой момент для вашего профессионального роста.
Работа разработчика – это в значительной степени искусство чтения, понимания и очень аккуратного изменения уже существующего кода.

Писать с чистого листа – редкая удача.
Гораздо чаще вы будете выступать в роли digital-археолога, который изучает слои, оставленные предыдущими поколениями команды. Поэтому умение работать с легаси – не узкая специализация, а один из базовых и самых востребованных навыков в реальной разработке.

Как же с ним работать?

Первое и главное правило – отказаться от порыва все снести и переписать. Это красивая, но опасная мечта. Бизнес не может остановиться на месяцы, а старый код, каким бы запутанным он ни был, уже работает, приносит прибыль и содержит в себе тонкости, о которых все давно забыли.

На практике легаси не ломают, а осторожно улучшают по мере необходимости. Добавляют тесты к критическим участкам, чтобы было безопаснее их менять, потихоньку упрощают самые сложные места, дают понятные имена переменным. Каждая ваша маленькая правка, которая делает код чуть читаемее, – это настоящий вклад в проект.

Так что если вам поручили задачу, связанную с легаси, воспринимайте это не как наказание, а как знак доверия и отличную возможность для обучения. Это ваш шанс разобраться в том, как живет настоящий продукт.

Начинайте с малого: найдите точку входа для вашего изменения, используйте дебаггер, чтобы проследить поток выполнения, не стесняйтесь задавать вопросы коллегам.

Со временем вы поймете, что легаси-код – это не враг, а след истории, записанный в коде. И умение его понимать и бережно изменять – это то, что отличает простого программиста от настоящего инженера, способного поддерживать и развивать живые, сложные системы.

Telegram | YouTube | Сообщество

🔥 Рубрика «Собеседование в комментариях»

Задача на проектирование, максимально приближённая к реальной работе.

Представим ситуацию: к вам регулярно приходит маркетинг с просьбой «отправить ещё одно событие» в новую аналитическую систему. Систем со временем становится всё больше, запросы повторяются, а требования меняются.

Самое простое решение — в нужных местах кода вызывать асинхронную задачу для отправки события. Но довольно быстро такие вызовы расползаются по проекту, логика аналитики начинает смешиваться с бизнес-логикой, а любое добавление новой системы превращается в серию правок по всему коду.

❓ Вопрос:
как бы вы спроектировали отправку событий так, чтобы управлять этим из одного места, минимально вовлекая разработку, и при этом не засорять основной код деталями аналитики?

Пишите свои варианты в комментариях — обсудим архитектурные подходы и возможные компромиссы.

Telegram | YouTube | Сообщество

Есть один невидимый барьер, который может годами удерживать даже самых способных людей на одном месте. Со стороны все выглядит благопристойно: человек учится, читает статьи, усердно скроллит уроки, подолгу сидит над задачей.
Но прогресс – едва заметен.

Почему?

Потому что внутри работает мощный стоп-кран: страх ошибиться. Он не дает нажать «Отправить», показать код, задать «глупый» вопрос или взяться за новую, пугающую задачу. Это чувство знакомо каждому, кто начинал свой путь в IT, а многие носят его с собой годами.

Самая большая ирония в том, что программирование – это, пожалуй, единственная профессия, где ошибка является не досадным сбоем, а штатным режимом работы. Код почти никогда не работает с первого раза. Это аксиома.

Написать программу – это вступить в диалог с машиной, где ее постоянное «нет» («ошибка компиляции», «undefined», «500 Internal Server Error») – это не критика, а основной способ общения.

Новичок часто находится в плену иллюзии: кажется, что опытный разработчик пишет чистый, работающий код с первого захода, как Моцарт, записывающий готовую симфонию. Реальность куда прозаичнее. Опытный разработчик не волшебник – он просто эффективный дебаггер. Он не делает меньше ошибок; он делает их быстрее, обнаруживает их мгновенно и, главное, не испытывает при этом чувства стыда или неполноценности. Он относится к ошибке спокойно и технично: «Ага, вот здесь условие не сработало. Значит, переменная приходит пустой. Посмотрим, почему». Для него это не личная неудача, а полноценный шаг в алгоритме решения задачи.

Парадокс в том, что когда страх управляет вами, он подталкивает к самой опасной в программировании стратегии – бездействию.

«Сначала досконально изучу всю теорию, посмотрю все курсы, и только потом попробую».

Но уверенность в нашей работе не приходит из теории. Она рождается только на практике, после десятка сделанных и исправленных ошибок. Страх, призванный защитить от провала, создает самоисполняющееся пророчество: меньше кода – меньше опыта – меньше уверенности – больше страха. Возникает мучительное чувство «я не готов», хотя готовность приходит исключительно в процессе делания.

Поэтому давайте договоримся о главном: в IT ошибаются все. Абсолютно. Разница лишь в цене и времени. Ошибка, которую вы нашли сами в своем пет-проекте, стоит вам пяти минут и пары нервных клеток. Та же ошибка, допущенная из-за страха спросить и «дотянутая» до продакшена, может стоить команде бессонной ночи, а компании – денег и репутации. Чем раньше и дешевле вы научитесь безопасно для всех ошибаться, тем ценнее вы станете как специалист.

Если вам сейчас страшно – вы на правильном пути. Это знак того, что вы учитесь чему-то новому и значимому. Ваш вопрос должен звучать не «как избежать ошибок?», а «как научиться ошибаться правильно?».

Вот короткий алгоритм, который помогает превратить страх в инструмент:

🔹 Локализуйте. Вместо «у меня все плохо» скажите: «Я не понимаю, как передать состояние между этими двумя компонентами». Конкретная проблема решаема, глобальная «плохость» – нет.
🔹 Действуйте до уверенности. Не ждите, пока будет «идеально». Сделайте рабочую, даже корявую версию. Запустите ее. Первая работающая, но кривая версия – это на 90% успех.
🔹 Форматируйте запрос о помощи. Не «я тупой, ничего не работает», а «я пытался сделать X, ожидал Y, но получил Z. Вот мой код и ошибка. Где я мог ошибиться?». Это демонстрирует ваш ход мыслей и вызывает у коллег желание помочь, а не снисхождение.

Ваша ценность как будущего разработчика определяется не отсутствием ошибок в резюме, а вашей отказоустойчивостью – тем, как быстро и грамотно вы можете понять, что пошло не так, и найти путь к цели. Разрешите себе быть начинающим. Разрешите себе этот диалог с ошибками. Именно в нем и рождается настоящее мастерство – спокойное, уверенное и востребованное.

Telegram | YouTube | Сообщество

Иногда тишина – не проблема, а суперсила. Сейчас объясним 🙏

Многие приходят в IT с предубеждением, что здесь царят исключительно общительные экстраверты – те, кто легко генерирует идеи, уверенно ведет созвоны и не теряется в жарких дискуссиях.

Этот стереотип может сильно давить на тех, кому для комфортной работы нужна тишина и возможность сперва глубоко погрузиться в задачу.

Возникает тревожный вопрос: «Если мне сложно постоянно говорить и быть в центре общения, значит ли это, что я не создан для командной работы?».

Практика показывает обратное.
Высокая коммуникация в IT – это не прихоть, а производственная необходимость, продиктованная сложностью самих задач.

Код – это не что-то изолированное. Он часть огромной экосистемы: взаимодействует с другими сервисами, воплощает требования бизнеса, решает проблемы пользователей. Без постоянной синхронизации между разработчиками, тестировщиками, аналитиками и дизайнерами этот пазл просто не сложится в работающий продукт. Общаются здесь не потому, что все любят поговорить, а потому, что иначе не получится сделать дело.

Ключевое – перестать путать интроверсию с неумением общаться. Интроверт – это не молчун, избегающий людей. Часто это человек, который черпает энергию в сосредоточенной работе в одиночестве и обдумывает информацию прежде, чем ее высказать. В этом есть стратегическое преимущество: такие продуманные сообщения часто бывают более структурированными, точными и содержательными. В профессиональной среде ценят не количество сказанных слов, а их ясность, полезность и своевременность.

Поэтому, если вы только начинаете свой путь, запомните важное правило: от вас не ждут, что вы будете самым активным оратором на каждом митинге. Не ждут мгновенных гениальных идей и безупречных презентаций.

Ждут честной обратной связи.

Гораздо важнее вовремя и спокойно сказать: «Я пока не понял эту логику», «У меня есть техническое ограничение» или «Я вижу здесь риск». Это можно делать коротко, по делу и в удобном для вас формате.

И здесь открывается главный козырь многих интровертов – сила письменной коммуникации.

IT-среда для этого идеальна. Команды активно используют чаты (Slack, Пачка), системы управления задачами (Jira, Яндекс Трекер или WEEEK, например), код-ревью и документацию. Четко и грамотно сформулированное письменное сообщение или комментарий к коду – это полноценный, а иногда и более эффективный вклад, чем устное выступление. Вы можете тщательно обдумать формулировку, приложить примеры кода или ссылки, дав коллегам всю информацию для глубокого ответа. Ваш вклад в общее дело от этого не становится менее весомым.

Самая частая и выматывающая ошибка – это попытка притворяться экстравертом, выдавливая из себя слова просто «чтобы сказать» на встрече, или, наоборот, уходя в глухую оборону из-за страха сказать что-то «не так».

Команде нужна понятная и предсказуемая коммуникация. Молчание там, где нужен сигнал, вредит проекту больше, чем краткое письменное сообщение о проблеме.

Ваша задача как специалиста – не переделывать свою природу, а найти и отточить свой способ доносить важное. Возможно, вы будете готовить тезисы перед созвоном. Или предпочтете обсудить сложный вопрос в чате один на один с тимлидом. Или станете мастером подробных комментариев в пул-реквестах.

И последнее, самое важное уточнение: деление на «интровертов» и «экстравертов» – это удобная, но упрощенная модель. Речь не о том, что одни думают, а другие говорят.

Речь о разных стилях обработки информации и восстановления энергии.
Если вам для эффективной работы нужны периоды тишины и глубокой концентрации – это не недостаток, а ваша особенность, которую можно превратить в профессиональное преимущество: в умении давать взвешенные решения, видеть детали и создавать качественную документацию.

В сильной команде разные стили не конфликтуют, а дополняют друг друга, создавая баланс между генерацией идей и их тщательной, вдумчивой реализацией.

Telegram | YouTube | Сообщество