Учу дочек кататься на коньках. Это центральное дело сейчас. С вечера ждем. И сам учусь у них пока их учу.

Наверное, самое главное, чему учусь: насколько мало работают рекомендации и как сильно работает мягкая поддержка.

Заметить мелкие ньюансы-молекулы того, что получается хорошо. И сказать об этом точно и с икренним восторгом.

Пробираюсь сквозь новогоднюю суету заснеженного города к Михайловскому. Идем с детьми на Щелкунчика. Есть что-то постоянное в этом мире.

Всех с Рождеством 🎄

Сегодня будем вместе проектировать 2026. Встал пораньше (в 5:15), чтобы подготовиться к нашей встрече в 10:00. Обожаю это тихое кабинетное время.

Большая чашка горячей воды. Большая разминка. 15-минутные дизайн-спринты, с практикой паузы (90-секундный микро-спорт и нано-йога).

Сегодня в 10 встретимся на канале Лучший день, чтобы сделать дизайн года.

Расскажу, как перейти от достигаторства к архитектуре экологичного роста. Научимся проектировать линии развития из позиции сотворчества с жизнью и при этом ставить сверх-амбициозные цели, взрывающие ограничения там, где это нужно.

Изучим стратегию одного дня. Детально проработаем подход к дню как микро-модели столетней стратегии.

Разберем, как создать операционную систему личной эффективности, которая абсорбирует суету, экономит ресурс и фокусирует на главном.

Если темы вам интересны, но сегодня не успеваете попить со мной чаю в 10:00, дайте знать в комментариях - мы что-нибудь придумаем.

——

Запись выложили в канале «Лучший день»: https://clck.ru/3QzaqE

Запоем посмотрел "Woody Allen, a Documentary". Там перлы про то, из чего состоит игра на топ-уровне. Человек 40 лет снимает по фильму в год, постоянно переизобретая свой подход и развиваясь.

В том числе, крутая история, как он (один из самых быстрых сценаристов в мире) не использует компьютер, набирает свои тексты на старой немецкой печатной машинке, которую ему продали 40 лет назад со словами, что она надолго переживет его.

И он пытается это проверить. Говорит, кожух потерял, но работает она отменно.

Редактирует сценарии, вырезая их ножницами и соединяя с помощью маленьких степлеров. Тотальный лоутек.

У него всегда куча сюжетов для фильмов.

Его секрет - это комод рядом с кроватью. В ящик этого комода он складывает записки на обрывках бумаги, бланках, счетах, салфетках. Переодически вытряхивает все это на кровать и перебирает, черпая идеи сценариев оттуда.

Обожаю такие истории. Разбираем их в нашей лаборатории Глубины и на Деле Года. Не чтобы скопировать. Для того, чтобы найти форму своей игры.

Скажите, для вашего 2026 важны микростратегии творчества? Вам нужно создавать полезное новое?

Все намаливают 2026 год. Впереди дизайнерские выходные. Много общаюсь с друзьями на каникулах. И вот сегодня утром тоже уже было два разговора.

Так или иначе они про линии и оси года. Про то, как собрать его из векторов. Как настроить синергию сфер: я, семья и дело. Про "ключи от года". Про то, где уже созревает новое я и хочет появиться на свет.

Кажется, получился удачный 90-минутный эфир по теме "Как спроектировать 2026 год". Рассказал там обо всем этом. По просьбам радиослушателей выложили запись сюда.

Как у вас с дизайном года? Делаете его? Завершен уже? Или еще в процессе?

Мы с командой 19 лет (с удовольсвием) живем в стратегии freemium. Давать пользу много, качественно, открыто, бесплатно и публично - работать глубоко, дорого и лично.

И у нас получается неплохо.

Мы одновременно делаем маленькие видео с сердцем и смыслом, которые за прошлый месяц посмотрели 4,3 млн человек.

И делаем личные и бизнес-стратегии для лидеров и команд из топ-100 компаний страны.

Сейчас я в команду ищу дизайнера смыслов в дорогую редакцию команду маркетинга. Тонкого. Точного. Глубокого.

Задача раздавать wi-fi ценности нашим любимым клиентам и радиослушателям.

Подробности тут: https://happinessinaction.ru/marketolog

Если знаете, кого-то, кто создан для такой работы - дайте знать. Возможно, это судьба и главное дело 2026.

1935 год. Пустынный берег Аляски. Падает самолет АНТ-25 с советским летчиком Сигизмундом Леваневским и экипажем. Вынужденная посадка.

Повреждены шасси, рация вышла из строя. До ближайшего поселения — сотни километров лесов, гор и ледников. Запасы ограничены. Морозы. Они в ловушке.

Леваневский, опытный полярник, знает: главный враг в такой ситуации — бесцельное время. Пустота, в которой расцветает паника, взаимные упреки и мысль «нас уже не ищут».

Леваневский знает, что с этим делать. Он становится архитектором времени.

Каждое утро — летучка. Одна ясная микро-цель на день. «Сегодня — собрать плавник для сигнальных костров и проверить связь с 14:00 до 15:00». Цель простая и видимая. У команды ЧСД чувство сделанного дела.

Каждый вечер — итоги. Без оценок. Просто фиксирует результат. «Костер сложен. Связи нет». Факты. И обязательно — шутка. Пусть плоская. Пусть про медведя, который не пришел. Смех — это выдох. Сброс напряжения.

Вводит «бесполезные» ритуалы. Чай из последних запасов кипрея в строго отведенный час. Как церемония. Как повод сесть в круг.

Заставляет людей бриться, приводить в порядок лагерь. Не для красоты. Для ощущения контроля. Пока мы поддерживаем порядок здесь — мы контролируем хоть что-то.

Он трекает настроение.

Кто молчит дольше обычного. Кто отходит в сторону. Нотаций не читает. Подходит и дает конкретное маленькое поручение. «Помоги мне с растяжкой для тента». Вовлекает лично и через действие.

Через несколько дней их находит поисковая группа. Экипаж в полном порядке.

Создавая методику форума Дело Года 2026, мы с командой внимательно разбираем такие кейсы.

Мне супер интересно, как сама архитектура дела может быть экзоскелетом для психики человека и команды.
Как во время кризиса создать опору через расписание, ритуалы, микро-цели.

Как проращивать в своей жизни и в команде культурные коды стойкости и счастья под давлением.

Тут у матерых полярников есть чему поучиться.

Обожаю вот это Эйнштейновское про чувство тайны, которое лежит в фундаменте всякого искусства и науки.

Сейчас делаем первую сессию в 26-м году.

Компания — лидер своего рынка.
Математика бизнеса освоена. Уровень олимпиадный.

Запрос на чудо. Где вот эти тонкие нетривиальные источники энергии и конкурентного преимущества.

Задача посмотреть на обыденное свежим взглядом человека, который видит тайну в простом и привычном.

Я профессионально жадный. Очень. Вот почему так думаю. Сейчас загрузился в самолет. Лечу домой после сессии.

Оба дня работали до 20:00 (вместо 18). Количество и глубина вопросов, взятых на борт (по мнению дорогой редакции) Х2 к обычному кейсу.

И коллеги под елочку перед вылетом прислали мне список проектируемых результатов открытой сессии по разработке личных стратегий Дело Года 2026.

Там 30 пунктов. Выглядит неадекватно. Но все это в трезвом уме включил в план.

Крутим программу и пост-сопровождение со всех сторон.

Вот что вижу как результат:

1. Готов список нашатырных целей на 2026 в сферах «Я / Семья / Дело», есть приоритеты.

2. Есть живые линии развития на 2026 (понятно, что «что поливать вниманием»).

3. Собран бизнес-кейс (логика, ресурсы, гипотезы, ожидаемый эффект).

4. Есть карта ценностей и проект манифеста личной стратегии 2026.

5. Собран 1-pager “год на одной странице” (карта года).

6. Есть список первых шагов: понятно, с чего начать движение (конкретные действия на ближайшие дни).

7. Выделены сдвиговые проекты: где будет максимальный эффект (где “рычаг”).

8. Выявлены и проработаны ограничения, которые могут помешать достижению целей.

9. Есть список потенциальных угроз и рисков (премортем: что может не взлететь).

10. Собран антикризисный тулкит (что делать, когда “штормит”, чтобы не сойти с курса).

11. Есть алгоритм прохождения кризиса (пошагово: как вернуться в движение к целям).

12. Проработаны мультистратегии достижения целей: цели разложены на 3 режима:
Run (операционная эффективность/стабилизация),
Change (улучшения/инновации),
Disrupt (ставки/эксперименты/прорыв).

13. Собраны варианты сценариев под цели: 3–5 альтернативных сценариев достижения (не один ход).

14. Отработано адаптивное мышление как навык (как пересобирать курс условиях перемен).

15. Есть личное меню стратегий жизни на горизонтах день / неделя / месяц / год (что именно делаю на каждом горизонте).

16. Составлен дизайн одного дня как атом личной стратегии.

17. Составлен общий дизайн 2026 года: цели и линии развития приземлены в план года (ритмы/этапы/фокусы).

18. Готов набор промптов для AI под задачи:
мультистратегии (Run/Change/Disrupt),
сценарное планирование,
постановка целей,
стратегия одного дня и др.

19. Собрана экологичная система поддержки, чтобы цели не “протухли”, а реализовались: партнёры по развитию, стратегические ритмы, точки сверки.

20. Есть подъем состояния: больше ясности, опоры и уверенности.

21. Приняты важные решения, которые раньше откладывались (закрыть/перезапустить/нанять/переупаковать/выйти из лишнего).

22. Пересобраны приоритеты по ресурсам: куда идут время/деньги/внимание.

23. Появились новые инсайты и идеи роста, которых раньше не было видно (за счёт среды, обмена и структурирования).

24. Сшивка в команде: синхронизация вокруг целей и общего контекста (если вы приехали командой/с партнёром).

25. Зафиксированы командные договорённости и ритмы: как именно команда живёт год (встречи, ревизии, коммуникации, фокусы).

26. Собран короткий питч личной стратегии на 60–90 секунд (чтобы легко донести команде/партнёрам/семье “что мы делаем в 2026”).

27. Определены ключевые стейкхолдеры года (кто нужен для реализации и как взаимодействуем).

28. Выбран главный показатель года + 2–3 метрики-спутника (чтобы стратегия была измерима и управляемa).

29. Найдены партнёры по развитию (люди, с кем выгодно держать стратегический ритм весь год).

30. Есть чувство “я не один/одна” + драйв на внедрение: появилась спокойная готовность идти длинную дистанцию.

Жадина.

"Слишком долго на нулевом заряде батарейке". Сейчас пролистываю заметки за последние несколько месяцев. Перед глазами мелькают лица людей и их истории.

Непросто всем. Одна из линий "усталость металла". Формулу кто везет на том и едут никто не отменял. А турбулентность высокая и вывозить все это сложно.

Общаюсь с друзьями. Разговариваем о том, что вкладываю в форум Дело Года. Он уже как ребенок. Девятый год делаем.

И вот это одна из основных вещей. Как дать максимально ответственным и загруженным людям - рыцарям без страха и упрека две вещи.

Первая - это облегчение в моменте. Просто глоток свежего воздуха. Эффект свободной головы. Вынырнуть из давящей среды и побыть в атмосфере поддержки. В поле понимания.

Вторая - это системный дизайн экологичной стратегии на год. И понятно, что цели и планы никто не отменял. А ресурсов нет. Подход "с деньгами - любой дурак сделает". И понятно, что ты не можешь встать и выйти. От тебя люди зависят. Команда. Та самая ответственность не дает.

И именно в этом сэтапе именно в этих условиях научиться системно, ритмично, вдолгую строить свой вектор когда от себя. От того что питает. От того, что поддерживает. Вот эту маску, пресловутую, уже, наконец, сначала на себя надеть.

Освоить этот навык. В 2026-м.

Вот.

Думаю, для очень многих из нас это главное дело года.

Научиться держать все это и к себе бережными быть.

Мне тепло от того, что на форум едут друзья. И люди интересные очень. И глубокие.

Если думаете, стоит ли идти. Я искренне рекомендую. Уже через выходные в Москве встречаемся.

Момент, когда семечко попало в землю, чтобы прорасти ростком. 

Росток нежный. 
Прилетела птица - склевала.
Наступил случайный прохожий и раздавил подошвой ботинка - не проросло. 

И в то же время росток удивительно мощный.
В нем сила жизни. 
Он легко пробивает асфальт. Прорастает сквозь камень. И может дать начало высокому дереву или целому саду. 

Наш форум Дело года - про эту силу. 

В каждом из нас прорастают семечки новых идей, проектов, смыслов. Такие, которые могут изменить и наши жизни, и мир к лучшему. 

Языком бизнеса - это крутые прорывные идеи проектов-геймченджеров. То, что потом ложится в стратегии, планы, диаграммы Ганта и в P&L.

И этот момент рождения - очень тонкий. Там все вероятностное. Много сомнений, переживаний, рисков. 

Рисков размечтаться и улететь от реальности. 
Рисков не собрать фокус и не сделать. 
Воодушевить всех и не приземлить.
Пожечь много энергии и ресурсов впустую. 

В жизненном цикле организации по Адизесу этот момент прорастания называется "ухаживанием". Когда предприниматель рассказывает про свою идею всем, кто может его поддержать. 

Такое пространство мы создаем на форуме Дело года. Смысл события в том, чтобы помочь вам выносить, родить, запустить свои идеи в жизнь и получить поддержку. 

Идея в том, чтобы создать площадку для открытого разговора про то, как это - быть основателем своего дела года.
Внутри корпорации, своей компании или маленькой команды. 

Дать поддерживающую среду, где тебя не оценивают и не обесценивают, где рядом союзники. 

Что смелого, мощного, интересного вы хотите создать в 2026 году?

Вайб входа в год в видео выше. Очень верю, что год намаливается и собирается именно сейчас.

Один 35-летний предприниматель из сферы IT был в кризисе самоопределения.

Многомиллиардный бизнес и вопрос: "куда дальше?", "во что вложить следующие 10 лет жизни?". 

Помню как сейчас, мы шли с ним по лесу и беседовали об этом.

Любые вопросы о будущем вызывали ступор. Расплывчатые ответы. Энергии нет. Туман. 

И тут он рассказал, что в компании BMW есть специалист, который разрабатывает дизайн звука закрываемой двери, есть целая команда, которая занимается дизайном запаха в салоне, и что каждый стежок на коже кресел идеально ровный. 

Понимаете, каждый стежок... белый... чёткий... ровный... абсолютно одинаковый. 

Он говорит об этом и глаза сияют. 

Кожей чувствую, это "тот самый" момент для него. 

Мы продолжаем беседу и приходим к тому, что вот бы научиться строить IT-продукты с таким же уровнем качества, чтобы каждый стежок... 

Из этой метафоры разворачивается вИдение на 10 лет. А в следующие 25 минут рождается стратегия по его воплощению. 

Знаете, что меня (и моего героя) поразило в этой истории? 

Контраст. 

Только что – мутное, топкое болото, ёжик в тумане и месяцы бесплодных мыслеметаний. БАМ, и через 5 минут – ясный образ будущего, полный энергии. 

В итоге этой и сотен других историй верю безгранично, что в каждом из нас есть волна силы. И мы можем взять доску для (внутреннего) сёрфинга, и поймать свою волну. 

Сейчас вспоминаем и анализируем эти истории. Щлифуем с командой методику дизайна мультистратегии развития для работы на Деле Года 24-25 января.

Ключевое в ней быть внимательными к тому, что даёт прилив энергии и развернуть из этого свою игру.

Мы сейчас в Доброграде. Солнце. Снег. И модуль Глубины. Разбираем стратегии лидеров в камерной группе.

Что понятно про контекст. Неопределенность зашкаливает, работы куча, гарантий нет. И #надофигачить.

В итоге (закономерно) выясняем, что самый важный фактор  успеха команды в работе под напряжением – качество доверия.

Меня слушают, чтобы услышать или, чтобы обесценить?
Я получу интерес или критику?
Я слышу запросы или претензии?
Мне готовы помочь или будут вставлять палки в колеса?
Тут люди за меня или против?

Вот эта способность создавать поле доверия внутри зоны высокого напряжения – ключевая сейчас.

Для команд в бизнесе. Для семей. И для отношений с самими собой. 

В наших методиках ведения сессий и создания личных стратегий (их подробно разберем на следующих выходных на Деле Года) главный элемент – это работа с созданием поля доверия, в котором живая система (человек, семья, команда, компания) попадают в генеративное состояние и создают высокие результаты.

Простой вопрос и фокус внимания (беру его себе на сегодня): как каждое мое действие добавляет увеличивает или снижает качество доверия в значимых для меня отношениях?

Вот это конкретное “привет”, вот это сообщение в ТГ, вот этот непростой разговор – они на какую чашу весов кладут камешек? 

Не стой между бегемотом и рекой. Огромный (190+) и матерый. Веселый блеск в глахах, сломаный нос, борцовские уши, улыбка широкая и открытая, но с известной долей хитрецы.

СЕО крупного ритейлера раскатисто грохочет своим топам.

У нас базовый принцип какой?

Не стой меду бегемотом и рекой.

Если решили - делаем на 100%. До конца. Тотально. Без оправданий.

В стратегии очень важно качество изначальной идеи. Важно поймать тренды, увидеть разрыв на рынке, уловить нужную рычаги, за счет которых можно победить и дать уникальную ценность.

Но не менее важен вот этот режим неизбежности. Готовность идти до конца. Не втупую. Не закрыв глаза. Готовность пересобраться, перестроиться, докрутить изначальные гипотезы, отреагировать на результаты тестов, но дожать.

И если этой неизбежности внутри нет, нет этой длинной воли, то стратегия остается просто пустыми словами на слайдах.

На форуме Дело Года поработаем с этим. Как включить режим низбежности в себе и в своей команде. Как найти опору, ясность и силу, чтобы сделать по-настоящему знаковые проекты в 2026 году.

Как заложить опору года до того, как он втянет в рутину.

Делюсь наблюдениями, почему при одинаковых внешних условиях одни живут в дне сурка, а у других есть внутренняя собранность и способность делать знаковые проекты.

Здесь про:
— экологичную эффективность и работу без самосжигания
— дизайн года, в котором есть место делу, близким и себе
— личные стратегии как фактор устойчивости в сложной среде

Если откликнулись мысли — присоединяйтесь к нам на «Дело года», встречаемся на этих выходных: https://clck.ru/3RLk6m

Сегодня ночью ехал в Москву на поезде. Вчера приехал на вокзал и захотелось пройтись по перрону. Слушал «Авиатора» Водолазкина и гулял в задумчивости. Люблю вокзалы и аэропорты. Есть в них что-то портальное. Переходное. Вневременное.

Река стоп-сигналов и пульс московской пробки. Медленно плывем в сторону VKO. Выдыхаю после сессии. Команда уникальная. Топы 25 лет вместе. Те, кто 10 - новички. И знаете, то чувство, когда у людей отношения красивые. Тепло. Интеллектуально точно. Уважение есть. Такому хочется учиться. Кажется, для многих год будет про силу мы.

P.S. В аудио выше записал, как будем работать с командами на Деле Года в эти выходные.