#фишкикультуры Вчера разговаривали с Павлом Бруссером из ГПБ.
Он поделился механикой работы с культурой.
Они в команде собирают яркие культурные мемы и делают из них стикеры с фотками членов команды.
Так укрепляют осевые линии культуры, формируется общий словарь, страна узнаёт своих героев и повышается уровень вовлечённости.
Делаете что-то подобное?
Он поделился механикой работы с культурой.
Они в команде собирают яркие культурные мемы и делают из них стикеры с фотками членов команды.
Так укрепляют осевые линии культуры, формируется общий словарь, страна узнаёт своих героев и повышается уровень вовлечённости.
Делаете что-то подобное?
👍26👏1
Какие 3 вещи никогда не делают в самой счастливой стране на свете?
У меня медленное домашнее утро после длинной командировки. Любимая чашка греет ладони. Читаю заметку, которую прислал мой друг. Она про то, чего никогда-никогда-никогда не делают жители страны #1 по уровню счастья из 156-ти стран мира, вошедших в рейтинг.
Ваша версия: что это за страна и чего не делают ее жители?
Только, чур не гуглить :)
Поделитесь своим мнением - что это может быть, что важно не делать, чтобы быть счастливым?
У меня медленное домашнее утро после длинной командировки. Любимая чашка греет ладони. Читаю заметку, которую прислал мой друг. Она про то, чего никогда-никогда-никогда не делают жители страны #1 по уровню счастья из 156-ти стран мира, вошедших в рейтинг.
Ваша версия: что это за страна и чего не делают ее жители?
Только, чур не гуглить :)
Поделитесь своим мнением - что это может быть, что важно не делать, чтобы быть счастливым?
❤44👍10
Эксперимент с потерянным кошельком и секреты финского счастья
В 2022 году был проведен интересный эксперимент: 192 кошелька были разбросаны в 16 городах мира, чтобы измерить степень доверия (сознательности) людей.
Больше всего “возвратов” случилось в Хельсинки, Финляндия. 11 из 12 кошельков были возвращены их владельцам.
@ElenaRykova @Nskotnikova @Tania_Perm @MKLiliya @natamaleeva575 ответили верно👇
Уже 5 лет Финляндия держит первое место в рейтинге самых счастливых стран.
Рейтинг составляется на основе оценок граждан, которых просят "оценить свою жизнь по шкале от 0 до 10, где 0 – наихудшее из возможного качество жизни".
3 вещи, которые НЕ делают финны, чтобы не растерять свое счастье:
1 – не сравнивают себя с другими. "Не сравнивай свое счастье и не хвастайся им" – популярная фраза одного из финских поэтов.
2 – не теряют связи с природой. Согласно опросу 2021 года, 87% финнов считают, что природа важна для них, потому что она дает им покой, энергию и расслабление.
3 – не обманывают: доверие и честность – качества, которые так ценят финны. Чем больше “возвращенных кошельков” = выше уровень доверия в стране, тем счастливее ее граждане =)
В 2022 году был проведен интересный эксперимент: 192 кошелька были разбросаны в 16 городах мира, чтобы измерить степень доверия (сознательности) людей.
Больше всего “возвратов” случилось в Хельсинки, Финляндия. 11 из 12 кошельков были возвращены их владельцам.
@ElenaRykova @Nskotnikova @Tania_Perm @MKLiliya @natamaleeva575 ответили верно👇
Уже 5 лет Финляндия держит первое место в рейтинге самых счастливых стран.
Рейтинг составляется на основе оценок граждан, которых просят "оценить свою жизнь по шкале от 0 до 10, где 0 – наихудшее из возможного качество жизни".
3 вещи, которые НЕ делают финны, чтобы не растерять свое счастье:
1 – не сравнивают себя с другими. "Не сравнивай свое счастье и не хвастайся им" – популярная фраза одного из финских поэтов.
2 – не теряют связи с природой. Согласно опросу 2021 года, 87% финнов считают, что природа важна для них, потому что она дает им покой, энергию и расслабление.
3 – не обманывают: доверие и честность – качества, которые так ценят финны. Чем больше “возвращенных кошельков” = выше уровень доверия в стране, тем счастливее ее граждане =)
❤106👍37🔥22
Верю, что есть два совершенно разных “учиться”.
Первое – забивать голову тем, что никогда не пригодится. Ради галочки. Через мучение и насилие на собой.
Ставлю на то, что каждый первый сталкивался с ним в школе, вузе или на работе. Присоединяюсь к их числу =)
Второе – когда ты впитываешь знания с интересом к теме. Со здоровым азартом, тут же, применяешь их на практике. И делаешь апдейт навыков под нужные задачи.
В мире, где зашкаливает скорость изменений, life-long learning (обучение в течение всей жизни) с интересом и четким пониманием "зачем” – становится одним из ключевых навыков будущего.
Кроме того, life-long learning:
1 – это инвестиция в будущее: непрерывное обучение позволит оставаться востребованным на текущем рабочем месте и на рынке труда в целом,
2 – полезно для здоровья: исследования говорят, что постоянное обучение развивает нейропластичность мозга и замедляет старение,
3 – позволяет выстроить более прикладную и гибкую образовательную траекторию, сделать обучение приятной ежедневной привычкой.
Сейчас создаю личный life-long learning план обучения и развития для себя и руководителей, с которыми работаю.
Ищу точки максимального интереса, в которые стоит вкладывать силы и внимание.
А что вас вдохновляет учиться?
Какое “зачем” делает обучение тем, от чего вас не оттащить за уши? =)
Первое – забивать голову тем, что никогда не пригодится. Ради галочки. Через мучение и насилие на собой.
Ставлю на то, что каждый первый сталкивался с ним в школе, вузе или на работе. Присоединяюсь к их числу =)
Второе – когда ты впитываешь знания с интересом к теме. Со здоровым азартом, тут же, применяешь их на практике. И делаешь апдейт навыков под нужные задачи.
В мире, где зашкаливает скорость изменений, life-long learning (обучение в течение всей жизни) с интересом и четким пониманием "зачем” – становится одним из ключевых навыков будущего.
Кроме того, life-long learning:
1 – это инвестиция в будущее: непрерывное обучение позволит оставаться востребованным на текущем рабочем месте и на рынке труда в целом,
2 – полезно для здоровья: исследования говорят, что постоянное обучение развивает нейропластичность мозга и замедляет старение,
3 – позволяет выстроить более прикладную и гибкую образовательную траекторию, сделать обучение приятной ежедневной привычкой.
Сейчас создаю личный life-long learning план обучения и развития для себя и руководителей, с которыми работаю.
Ищу точки максимального интереса, в которые стоит вкладывать силы и внимание.
А что вас вдохновляет учиться?
Какое “зачем” делает обучение тем, от чего вас не оттащить за уши? =)
🔥56👍21❤5
Я запоем читаю Кай-Фу Ли.
Мы с Артемом Степановым и командой «Земли Стратега» читаем и разбираем по одной крутой книге в месяц.
В этом месяце нырнём в глубокое будущее. Читаем книгу года про мир будущего и искусственный интеллект.
Кай-Фу Ли — один из самых крутых футурологов и Чэнь Цюфань — большой писатель вместе создали художественно-футурологическую книгу.
Там 10 новелл про жизнь в 2041-м году с подробным разбором технологических и социальных трендов будущего.
Кто хочет прочитать и разобрать книгу с нами?
Встречаемся 28 февраля в 18:30.
Регистрация в нашем канале про стратегирование: «Стратегируй 2023» https://xn--r1a.website/strategiruj2023/47
Мы с Артемом Степановым и командой «Земли Стратега» читаем и разбираем по одной крутой книге в месяц.
В этом месяце нырнём в глубокое будущее. Читаем книгу года про мир будущего и искусственный интеллект.
Кай-Фу Ли — один из самых крутых футурологов и Чэнь Цюфань — большой писатель вместе создали художественно-футурологическую книгу.
Там 10 новелл про жизнь в 2041-м году с подробным разбором технологических и социальных трендов будущего.
Кто хочет прочитать и разобрать книгу с нами?
Встречаемся 28 февраля в 18:30.
Регистрация в нашем канале про стратегирование: «Стратегируй 2023» https://xn--r1a.website/strategiruj2023/47
👍38❤16🔥10⚡1
Метрики вдохновения
На днях пили чай с СЕО компании. Она говорит: "У нас ОКР – не работает. Для людей это просто неадекватно завышенные цифры в плане, которые "берутся с потолка". Мы киваем, соглашаемся, но понимаем, что к реальности это не имеет отношения".
Разбираемся, почему так.
Первое: цели не попадают в ценности. Сформулированы так, что не заводят. Выглядят просто как сухой план. Нет в них задора, лихости и красоты:
"Сделать 100 млн. выручки по направлению B2B".
(когда можно было бы) Экологичный рост Х2 в B2B: (выручка Х2, качественный рост ценности для клиента, снижение наших затрат энергии на лишние движения).
Второе: не понятна сама суть метода ОКР. Мы ставим очень высокие цели, цели-звезды, не для того, чтобы натужно пытаться их выполнить старыми методами и чувствовать вину, если не получится.
А для того, чтобы их вообще было невозможно сделать старыми методами. Чтобы эти цели вдохновляли нас искать качественно новые подходы к работе.
Очень частый вывих при планировании года (и личном и с командой): извращаем суть – создаем структуру подавления потенциала вместо структуры освобождения творчества. Ставим цели и метрики принуждения вместо целей и метрик вдохновения.
👂Интересно, как вы ставите большие цели, которые вдохновляют, а не обесточивают людей
На днях пили чай с СЕО компании. Она говорит: "У нас ОКР – не работает. Для людей это просто неадекватно завышенные цифры в плане, которые "берутся с потолка". Мы киваем, соглашаемся, но понимаем, что к реальности это не имеет отношения".
Разбираемся, почему так.
Первое: цели не попадают в ценности. Сформулированы так, что не заводят. Выглядят просто как сухой план. Нет в них задора, лихости и красоты:
"Сделать 100 млн. выручки по направлению B2B".
(когда можно было бы) Экологичный рост Х2 в B2B: (выручка Х2, качественный рост ценности для клиента, снижение наших затрат энергии на лишние движения).
Второе: не понятна сама суть метода ОКР. Мы ставим очень высокие цели, цели-звезды, не для того, чтобы натужно пытаться их выполнить старыми методами и чувствовать вину, если не получится.
А для того, чтобы их вообще было невозможно сделать старыми методами. Чтобы эти цели вдохновляли нас искать качественно новые подходы к работе.
Очень частый вывих при планировании года (и личном и с командой): извращаем суть – создаем структуру подавления потенциала вместо структуры освобождения творчества. Ставим цели и метрики принуждения вместо целей и метрик вдохновения.
👂Интересно, как вы ставите большие цели, которые вдохновляют, а не обесточивают людей
❤48👍27🔥22
Заметил что у меня есть роль ребенка-исследователя, который с широко открытыми глазами наблюдает за происходящим.
Просто растворяется в потоке опыта.
И через это начинают происходить синхронии.
Сижу в машине, коллега говорит о том, что у собственника патерн все делать самому. Я вижу ржавый мусорный бак, на котором крупно написана цифра 1 и он весь заполнен пакетами с мусором. Просто через край.
Думаю, дааа - он точно перегружен. И перегружен он именно мусорными задачами 🙂
Собеседник продолжает, что с его точки зрения собственнику нужно выстраивать Мы-стратегии, быть больше в коммуникации с людьми. Больше делиться ответственностью.
Я слушаю не перебивая и вижу рядом второй мусорный бак с надписью "2". И он совершенно пустой. Думаю, да - даже если он научится быть в диалоге, в общении качественном - это освободит большой объем пространства.
Делюсь своими наблюдениями с собеседником, это вызывает большой отклик. И в наше общение приходит элемент синхронистичности, контакта другой глубины и чуда.
Замечаю, что то, что я говорю из такого состояния воспринимается одновременно как глубокое и мудрое и как простое и детское.
Для вас это знакомое состояние? Какие эффекты наблюдаете, когда даете своему ребенку-исследователю порезвиться во "взрослой" жизни?
Просто растворяется в потоке опыта.
И через это начинают происходить синхронии.
Сижу в машине, коллега говорит о том, что у собственника патерн все делать самому. Я вижу ржавый мусорный бак, на котором крупно написана цифра 1 и он весь заполнен пакетами с мусором. Просто через край.
Думаю, дааа - он точно перегружен. И перегружен он именно мусорными задачами 🙂
Собеседник продолжает, что с его точки зрения собственнику нужно выстраивать Мы-стратегии, быть больше в коммуникации с людьми. Больше делиться ответственностью.
Я слушаю не перебивая и вижу рядом второй мусорный бак с надписью "2". И он совершенно пустой. Думаю, да - даже если он научится быть в диалоге, в общении качественном - это освободит большой объем пространства.
Делюсь своими наблюдениями с собеседником, это вызывает большой отклик. И в наше общение приходит элемент синхронистичности, контакта другой глубины и чуда.
Замечаю, что то, что я говорю из такого состояния воспринимается одновременно как глубокое и мудрое и как простое и детское.
Для вас это знакомое состояние? Какие эффекты наблюдаете, когда даете своему ребенку-исследователю порезвиться во "взрослой" жизни?
👍106🔥51❤30⚡9🥰7
Масштаб бизнеса = масштабу личности
Есть большая разница между “Я сегодня” и “Я, который выучил английский / похудел / получил повышение / вывел компанию на зарубежный рынок / сделал х2, х5, х10”.
В точке “сегодня” не всегда понятно, в каком направлении приложить силы и как действовать 1, 2, 3, чтобы прийти к результату.
Путь к “Я, версия 2.0” – не легкая прогулка по прямой.
Мы пробуем, ошибаемся, теряем ориентиры, вкладываемся не в тех и не в то.
И здесь же – учимся, наращиваем знания, навыки, компетенции. Апгрейдим саму “операционную систему” – то, как мы привыкли мыслить и действовать.
Вижу, что несмотря на тревожность и напряженность 2022-2023, многие ставят себе (и команде) масштабные цели “на вырост”.
Чтобы закрыть их, важно выстроить комплексную стратегию развития – для себя и ключевых игроков в команде.
1 марта, в 19.00 мск мы задумали большую встречу об этом:
* расскажу о методиках интегрального развития сильных лидеров, которых “учить – только портить”,
* исследуем ваши точки роста, которые могут дать мощный прорыв при минимальном воздействии,
* создадим эскиз комплексного плана системного развития (для себя / команды/ компании),
* узнаем, как создать вокруг себя команду изменений и сделать максимум, без ущерба для здоровья и близких.
Есть большая разница между “Я сегодня” и “Я, который выучил английский / похудел / получил повышение / вывел компанию на зарубежный рынок / сделал х2, х5, х10”.
В точке “сегодня” не всегда понятно, в каком направлении приложить силы и как действовать 1, 2, 3, чтобы прийти к результату.
Путь к “Я, версия 2.0” – не легкая прогулка по прямой.
Мы пробуем, ошибаемся, теряем ориентиры, вкладываемся не в тех и не в то.
И здесь же – учимся, наращиваем знания, навыки, компетенции. Апгрейдим саму “операционную систему” – то, как мы привыкли мыслить и действовать.
Вижу, что несмотря на тревожность и напряженность 2022-2023, многие ставят себе (и команде) масштабные цели “на вырост”.
Чтобы закрыть их, важно выстроить комплексную стратегию развития – для себя и ключевых игроков в команде.
1 марта, в 19.00 мск мы задумали большую встречу об этом:
* расскажу о методиках интегрального развития сильных лидеров, которых “учить – только портить”,
* исследуем ваши точки роста, которые могут дать мощный прорыв при минимальном воздействии,
* создадим эскиз комплексного плана системного развития (для себя / команды/ компании),
* узнаем, как создать вокруг себя команду изменений и сделать максимум, без ущерба для здоровья и близких.
👍28❤1👏1
От дрожащей чашки кофе до серфинга
Напротив меня сидел руководитель большой компании, а его рука с чашкой кофе дрожала от усталости и перенапряжения.
– Я как будто на вершине горы. Все вице-президенты хотят на мое место. А у меня тут пусто, холодно, как будто выжженная земля, – сказал он мне на личной сессии тогда уже в далеком 2008.
Тогда я ясно увидел, что многие внешне мегауспешные руководители очень несчастны, напряжены, застрессованы.
Но 20% руководителей того же уровня, с которыми я работал, были другими. Они были совершенно спокойными, расслабленными, эмпатичными людьми, естественно чувствующими себя в своей среде.
Потому что есть 2 стратегии.
Одна – это натягивать себя на успех, идти через “надо”, делать бизнес как пахарь. А другая – развиваться от легкости и интереса, от драйва и раскрывать свои сильные стороны – делать бизнес, как серфинг.
Сейчас за год я провожу 400-500 личных сессий с руководителями высшего и среднего звена, владельцами многомиллионных и многомиллиардных компаний.
И я легко вижу, какой из двух стратегий придерживается руководитель. И могу безошибочно увидеть корень проблемы и помочь найти свой способ легко перейти из состояния трясущейся чашки кофе к состоянию серфинга в бизнесе.
1 марта в 19:00 мск я приглашаю вас на свой вебинар – "Личный трек развития лидера".
Покажу инструменты, которые помогут каждому участнику сделать конкретные шаги по созданию личного трека развития.
Напишите в комментариях, а как у вас сейчас – трясущаяся чашка кофе или серф?
Напротив меня сидел руководитель большой компании, а его рука с чашкой кофе дрожала от усталости и перенапряжения.
– Я как будто на вершине горы. Все вице-президенты хотят на мое место. А у меня тут пусто, холодно, как будто выжженная земля, – сказал он мне на личной сессии тогда уже в далеком 2008.
Тогда я ясно увидел, что многие внешне мегауспешные руководители очень несчастны, напряжены, застрессованы.
Но 20% руководителей того же уровня, с которыми я работал, были другими. Они были совершенно спокойными, расслабленными, эмпатичными людьми, естественно чувствующими себя в своей среде.
Потому что есть 2 стратегии.
Одна – это натягивать себя на успех, идти через “надо”, делать бизнес как пахарь. А другая – развиваться от легкости и интереса, от драйва и раскрывать свои сильные стороны – делать бизнес, как серфинг.
Сейчас за год я провожу 400-500 личных сессий с руководителями высшего и среднего звена, владельцами многомиллионных и многомиллиардных компаний.
И я легко вижу, какой из двух стратегий придерживается руководитель. И могу безошибочно увидеть корень проблемы и помочь найти свой способ легко перейти из состояния трясущейся чашки кофе к состоянию серфинга в бизнесе.
1 марта в 19:00 мск я приглашаю вас на свой вебинар – "Личный трек развития лидера".
Покажу инструменты, которые помогут каждому участнику сделать конкретные шаги по созданию личного трека развития.
Напишите в комментариях, а как у вас сейчас – трясущаяся чашка кофе или серф?
❤49👍18🔥10⚡2🎉2👏1
"Мне не так важны деньги. Мне важно качество жизни. Наполненность. То, что у меня картинка яркая. То, что я погружаюсь в детали. То, что я чувствую, погружение в момент. То, что я каждый день расту.
Знаешь что этому мешает?
То, что я, в основном, на работе разгребаю завалы, тушу пожары и бешусь от того, что сам вижу, что мне из этого не выбраться"...
... из сегодняшнего разговора с CEO, который пришел учиться к нам на личный трек развития.
Друзья, хочу провести небольшую практику перед мастер-классом.
Она поможет 1) мне сконцентрироваться и понять, на что делать акцент 2) вам увидеть, что "вы не одни такие".
Вот что предлагаю. Напишите в комментариях 2 вещи, которые у вас на работе вызывают больше всего раздражения.
И если увидите у кого-то другого то, что вам откликается – ставьте "+". Так я увижу схожие проблемы и пойму, что больше болит.
Знаешь что этому мешает?
То, что я, в основном, на работе разгребаю завалы, тушу пожары и бешусь от того, что сам вижу, что мне из этого не выбраться"...
... из сегодняшнего разговора с CEO, который пришел учиться к нам на личный трек развития.
Друзья, хочу провести небольшую практику перед мастер-классом.
Она поможет 1) мне сконцентрироваться и понять, на что делать акцент 2) вам увидеть, что "вы не одни такие".
Вот что предлагаю. Напишите в комментариях 2 вещи, которые у вас на работе вызывают больше всего раздражения.
И если увидите у кого-то другого то, что вам откликается – ставьте "+". Так я увижу схожие проблемы и пойму, что больше болит.
🔥33❤11👍10
7 лет исследований и практики ради одного ответа.
В 2008 году мы с командой начали искать ответ на вопрос: как 20% самых успешных профессионалов переводят себя из состояния “работаю от звонка до звонка и выгорел” в состояние, когда само дело является источником энергии?
Мы со всех сторон исследовали "режим", в котором работа является чем-то увлекательным и захватывающим.
Изучали кейсы, где мастера, которым за 80 ощущают свежий интерес к тому, что делают, и каждый день совершают открытия.
Представьте состояние ребенка, которому подарили новое лего с Гарри Поттером. Вот в таком состоянии вы начинаете ходить на работу. Даже если вам уже за 50 и вы "все" и "давно" уже знаете.
У вас горят глаза, а вопрос, "как мне сделать х2, x5, x10" отпадает. Потому что х-сы становятся естественным следствием такого подхода.
Сегодня я веду стратсессии за 2 - 2,5 млн. не потому что у меня есть хитро прописанный бизнес-план, а потому что вот уже 15 лет работаю в состоянии деятельного счастья.
И через одну деталь - например, изменение тона голоса или морщинку на носу, у меня получается увидеть сценарий, который завел руководителя и компанию в тупик. И знаю, способы это изменить и вывести бизнес на новый уровень.
К 2015 году, проведя сотни сессий с руководителями ТОПовых компаний, мы поняли, что одного ответа нет. Нет универсального рецепта.
У каждого своя ситуация, свои баги, свои суперсилы, свои метафоры. У каждого свои нюансы.
И тогда мы сфокусировались на создании личных треков развития, где люди решают свои рабочие задачи через прокачку мышцы кайфа от работы.
Через научение превращать самые сложные контексты в интересные. Через искусство трансформации скучного в увлекательное.
Через превращение "надо" в "хочу".
С тех пор мы с командной построили 250 личных траекторий для топовых профессионалов, основываясь на своих исследованиях.
Я хочу показать вам фундамент этой методики и как она гармонично работает, как вы ее можете применить у себя.
1 марта в 19:00 мск приходите на эфир “Личный трек развития руководителя”.
В 2008 году мы с командой начали искать ответ на вопрос: как 20% самых успешных профессионалов переводят себя из состояния “работаю от звонка до звонка и выгорел” в состояние, когда само дело является источником энергии?
Мы со всех сторон исследовали "режим", в котором работа является чем-то увлекательным и захватывающим.
Изучали кейсы, где мастера, которым за 80 ощущают свежий интерес к тому, что делают, и каждый день совершают открытия.
Представьте состояние ребенка, которому подарили новое лего с Гарри Поттером. Вот в таком состоянии вы начинаете ходить на работу. Даже если вам уже за 50 и вы "все" и "давно" уже знаете.
У вас горят глаза, а вопрос, "как мне сделать х2, x5, x10" отпадает. Потому что х-сы становятся естественным следствием такого подхода.
Сегодня я веду стратсессии за 2 - 2,5 млн. не потому что у меня есть хитро прописанный бизнес-план, а потому что вот уже 15 лет работаю в состоянии деятельного счастья.
И через одну деталь - например, изменение тона голоса или морщинку на носу, у меня получается увидеть сценарий, который завел руководителя и компанию в тупик. И знаю, способы это изменить и вывести бизнес на новый уровень.
К 2015 году, проведя сотни сессий с руководителями ТОПовых компаний, мы поняли, что одного ответа нет. Нет универсального рецепта.
У каждого своя ситуация, свои баги, свои суперсилы, свои метафоры. У каждого свои нюансы.
И тогда мы сфокусировались на создании личных треков развития, где люди решают свои рабочие задачи через прокачку мышцы кайфа от работы.
Через научение превращать самые сложные контексты в интересные. Через искусство трансформации скучного в увлекательное.
Через превращение "надо" в "хочу".
С тех пор мы с командной построили 250 личных траекторий для топовых профессионалов, основываясь на своих исследованиях.
Я хочу показать вам фундамент этой методики и как она гармонично работает, как вы ее можете применить у себя.
1 марта в 19:00 мск приходите на эфир “Личный трек развития руководителя”.
❤43🔥27👍13⚡1
Лечу. Скорость 900 км в час. Высота – 9 000.
Поспал 3 раза. Один раз ночью дома. Второй – в такси. Третий – только что тут, в самолете.
15-минутный сон освежает, перезагружает и выручает. Мне спокойно и уютно. Обожаю эти минуты, когда мир сжимается до пространства между креслами самолета.
Принимает тебя в свою теплую капсулу и дает возможность остановиться и подумать, перемещаясь на огромной скорости в этот же самый момент.
Одеваю метафорические очки дополненной реальности и смотрю на свою жизнь с высоты 9 000. Вижу траекторию движения по дню. Встречи с людьми. Беседы.
Расписание забито до отказа. В календаре 5 встреч. 4-х часовая сессия, 2,5 часовой клуб чтения и вечерний полет домой.
Чем будет наполнен мой день? Суетой? Напряжением? Чувством, что опять не успеваю?
Или уютным спокойствием, теплом встреч, точными и неспешными движениями. Выбор за мной. Сейчас. В этом самом моменте.
Пишу это и знаю, что вы прочитаете и, возможно, улыбнетесь. Потому что и я и вы – мы с вами знаем, что выбор – выжатый или волшебный есть у каждого из нас в каждый момент.
И вы и я обладаем способностью быть спокойными, теплыми, уютными и неспешными внутри стремительно несущегося самолета нашего расписания.
Спасибо за ваши комментарии выше про то, что раздражает, тревожит, напрягает и нервирует на работе.
В каждом из них вижу точку выбора. Напрячься, сжаться, давить, доказывать, бороться. Или принять, расслабиться, улыбнуться, настроиться на свою волну.
Мы с вами обладаем суперспособностью превращать точки напряжения в точки роста, творчества и гармонии.
Чем холоднее и суровее снаружи, тем важнее тепло в душе.
Уже завтра в 19:00 поговорим с вами о том, как превратить вызовы, проблемы, и неприятности в среду для бережного, интересного, энергичного личного трека развития.
Напишите пару слов: как вы сегодня и что хотелось бы завтра от нашей встречи?
Поспал 3 раза. Один раз ночью дома. Второй – в такси. Третий – только что тут, в самолете.
15-минутный сон освежает, перезагружает и выручает. Мне спокойно и уютно. Обожаю эти минуты, когда мир сжимается до пространства между креслами самолета.
Принимает тебя в свою теплую капсулу и дает возможность остановиться и подумать, перемещаясь на огромной скорости в этот же самый момент.
Одеваю метафорические очки дополненной реальности и смотрю на свою жизнь с высоты 9 000. Вижу траекторию движения по дню. Встречи с людьми. Беседы.
Расписание забито до отказа. В календаре 5 встреч. 4-х часовая сессия, 2,5 часовой клуб чтения и вечерний полет домой.
Чем будет наполнен мой день? Суетой? Напряжением? Чувством, что опять не успеваю?
Или уютным спокойствием, теплом встреч, точными и неспешными движениями. Выбор за мной. Сейчас. В этом самом моменте.
Пишу это и знаю, что вы прочитаете и, возможно, улыбнетесь. Потому что и я и вы – мы с вами знаем, что выбор – выжатый или волшебный есть у каждого из нас в каждый момент.
И вы и я обладаем способностью быть спокойными, теплыми, уютными и неспешными внутри стремительно несущегося самолета нашего расписания.
Спасибо за ваши комментарии выше про то, что раздражает, тревожит, напрягает и нервирует на работе.
В каждом из них вижу точку выбора. Напрячься, сжаться, давить, доказывать, бороться. Или принять, расслабиться, улыбнуться, настроиться на свою волну.
Мы с вами обладаем суперспособностью превращать точки напряжения в точки роста, творчества и гармонии.
Чем холоднее и суровее снаружи, тем важнее тепло в душе.
Уже завтра в 19:00 поговорим с вами о том, как превратить вызовы, проблемы, и неприятности в среду для бережного, интересного, энергичного личного трека развития.
Напишите пару слов: как вы сегодня и что хотелось бы завтра от нашей встречи?
❤126🔥34👍16⚡4👏2🥰1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥49❤14👍13
ПРО ЛОСЕЙ и ЛИЧНЫЙ ТРЕК
Все знаю, все понимаю, всех научить могу, но не делаю. Не получилось. Не случилось. Не срослось.
Вчера на вебинаре про ЛТР – личный трек развития было 400+ человек.
Мы разбирали базовые принципы, архитектуру трека, и детально пошагово проходили дизайн перехода от ТОЖ (текущий образ жизни) к НОЖ (новому образу жизни).
Если вы регистрировались и не успели посмотреть – проверьте почту или Telegram-бот: запись встречи будет там.
Одно из моих ярких впечатлений от общения в чате – вот эти вот ЛОСИ. Не случиЛОСЬ. Не получиЛОСЬ. Не сросЛОСЬ.
Вместе с участниками заметили, что чуть ли не ключевой ценностью качественного личного трека развития для многих является детальная проработка сопротивления, страхов, сомнений, которые стоят за этими лосями и не пускают в светлое будущее.
Меня почему-то именно эта тема сильно затронула – поработаю с этим в моем ЛТР :)
Что приятно? 30 человек вчера оставили заявки на вход в программу. Это вдвое больше, чем мы можем взять.
Обычно после собеседований заходят в программу не все. Активно отговариваем если человеку "не к нам". Так что возможность попасть еще есть.
Ну и вообще, друзья, если вы вчера были – поделитесь впечатлениями.
Что максимально отозвалось? Какие вопросы остались? Давайте обсудим тут вместе с соплеменниками :)
Все знаю, все понимаю, всех научить могу, но не делаю. Не получилось. Не случилось. Не срослось.
Вчера на вебинаре про ЛТР – личный трек развития было 400+ человек.
Мы разбирали базовые принципы, архитектуру трека, и детально пошагово проходили дизайн перехода от ТОЖ (текущий образ жизни) к НОЖ (новому образу жизни).
Если вы регистрировались и не успели посмотреть – проверьте почту или Telegram-бот: запись встречи будет там.
Одно из моих ярких впечатлений от общения в чате – вот эти вот ЛОСИ. Не случиЛОСЬ. Не получиЛОСЬ. Не сросЛОСЬ.
Вместе с участниками заметили, что чуть ли не ключевой ценностью качественного личного трека развития для многих является детальная проработка сопротивления, страхов, сомнений, которые стоят за этими лосями и не пускают в светлое будущее.
Меня почему-то именно эта тема сильно затронула – поработаю с этим в моем ЛТР :)
Что приятно? 30 человек вчера оставили заявки на вход в программу. Это вдвое больше, чем мы можем взять.
Обычно после собеседований заходят в программу не все. Активно отговариваем если человеку "не к нам". Так что возможность попасть еще есть.
Ну и вообще, друзья, если вы вчера были – поделитесь впечатлениями.
Что максимально отозвалось? Какие вопросы остались? Давайте обсудим тут вместе с соплеменниками :)
👍32❤16🔥5🎉1
СВЕЖЕСТЬ И БЕССИЛЬНЫЕ ПОПЫТКИ ВЛИЯТЬ
Друзья, наболело.
"Камень. Тонну весом. Закатываю в гору. Блин, вот именно такое чувство на каждом совещании. Я уже эксперт по разным типам и видам сопротивления. Нобелевскую можно давать. А вхожу в офис и вот он камень. Передо мной. Опять."
Работаем с СЕО крупной IT-компании, у которого есть ряд "сложных" руководителей в подчинении.
Слушаю его и ловлю эффект дежавю.
То же самое говорят зеленые совсем управленцы с 5-ю подчиненными в своей первой команде.
То же говорят мамы, у которых уроки их чад – это их личная ответственность – %$*&^*@!!!!! покажи дневник!!!!
То же слышу в разборах семейных динамик, что мне сделать, чтобы, НАКОНЕЦ, до него (нее) докричаться?
То же ловлю и в самом себе, когда вдруг попадаю в невозможность что-то важное сделать "с ними".
Хочется свежести и весны в значимых отношениях, а вместо них там бессильное давление, которое только усиливает давление в ответ.
Скажите верой и правдой, у вас есть такие сюжеты в жизни?
Хотите, сегодня вечером расскажу голосом, что мы делаем в таких кейсах в Личной Траектории Развития?
Если есть отклик – отреагируйте на пост. Уточняющие и углубляющие вопросы? – дайте их в комментариях. Все прочитаю и отзовусь.
Продолжение 👉 https://xn--r1a.website/guzenuk/1156
Друзья, наболело.
"Камень. Тонну весом. Закатываю в гору. Блин, вот именно такое чувство на каждом совещании. Я уже эксперт по разным типам и видам сопротивления. Нобелевскую можно давать. А вхожу в офис и вот он камень. Передо мной. Опять."
Работаем с СЕО крупной IT-компании, у которого есть ряд "сложных" руководителей в подчинении.
Слушаю его и ловлю эффект дежавю.
То же самое говорят зеленые совсем управленцы с 5-ю подчиненными в своей первой команде.
То же говорят мамы, у которых уроки их чад – это их личная ответственность – %$*&^*@!!!!! покажи дневник!!!!
То же слышу в разборах семейных динамик, что мне сделать, чтобы, НАКОНЕЦ, до него (нее) докричаться?
То же ловлю и в самом себе, когда вдруг попадаю в невозможность что-то важное сделать "с ними".
Хочется свежести и весны в значимых отношениях, а вместо них там бессильное давление, которое только усиливает давление в ответ.
Скажите верой и правдой, у вас есть такие сюжеты в жизни?
Хотите, сегодня вечером расскажу голосом, что мы делаем в таких кейсах в Личной Траектории Развития?
Если есть отклик – отреагируйте на пост. Уточняющие и углубляющие вопросы? – дайте их в комментариях. Все прочитаю и отзовусь.
Продолжение 👉 https://xn--r1a.website/guzenuk/1156
👍174🔥62❤59
10 мыслей про ВЕСНУ В ЗНАЧИМЫХ отношениях. Если ваша версия "весны" в отношениях обозначена словами "эффективные коммуникации" - она тоже принимается :))
Друзья, спасибо за отклики на мой утренний крик души. Интересно, что комментируют в основном женщины. Мужчины, у вас есть вызовы в отношениях?
Здесь 10 мыслей в аудио:
1. 78 (?) лет, гарвардское исследование счастья
2. На работе важно. Чем ближе, тем важнее.
3. Пальчик на себя.
4. Сигнал зова.
5. Открытость влиянию.
6. Не что говорить, а кто говорит.
7. Мой учитель.
8. Отпустить vs. разорвать (осторожно, метафоры!!!)
9. Влияние vs. отношения
10. От ТОЖ к НОЖ.
Уфф. Я выговорился, кажется, и понимаю, что еще 100500 тонкостей и важностей есть по этой теме.
Что об этом думаете? То, что говорю имеет для вас смысл?
Обсуждаем с командой открытую программу про счастье в мае. Много лет этого не делали. Как думаете, включить в нее тему счастья в отношениях?
P.S. За прошлую неделю мы получили 44 заявки на разработку личного трека развития. Мы не успеваем со всеми поговорить. Если вы оставили заявку и с вами пока не связались, знайте - мы к вам точно придем, чтобы все обсудить. Спасибо за понимание.
Друзья, спасибо за отклики на мой утренний крик души. Интересно, что комментируют в основном женщины. Мужчины, у вас есть вызовы в отношениях?
Здесь 10 мыслей в аудио:
1. 78 (?) лет, гарвардское исследование счастья
2. На работе важно. Чем ближе, тем важнее.
3. Пальчик на себя.
4. Сигнал зова.
5. Открытость влиянию.
6. Не что говорить, а кто говорит.
7. Мой учитель.
8. Отпустить vs. разорвать (осторожно, метафоры!!!)
9. Влияние vs. отношения
10. От ТОЖ к НОЖ.
Уфф. Я выговорился, кажется, и понимаю, что еще 100500 тонкостей и важностей есть по этой теме.
Что об этом думаете? То, что говорю имеет для вас смысл?
Обсуждаем с командой открытую программу про счастье в мае. Много лет этого не делали. Как думаете, включить в нее тему счастья в отношениях?
P.S. За прошлую неделю мы получили 44 заявки на разработку личного трека развития. Мы не успеваем со всеми поговорить. Если вы оставили заявку и с вами пока не связались, знайте - мы к вам точно придем, чтобы все обсудить. Спасибо за понимание.
Telegram
Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности
❤69👍18🔥16👎1