#точкаопоры ВНУТРЕННИЙ КРИТИК КАК СОЮЗНИК. Негативные мысли о себе могут стать источником поддержки, если заметить, кто и как их думает.

Расскажу голосом пример того, как поток обесточивающей критики в свой адрес может стать точкой опоры: https://xn--r1a.website/guzenuk/1125

Сейчас выступаю на съезде бизнес-клуба Эквиум в Москве. Говорим про 5 сил команды в турбулентные времена и роль лидера в этом.

Понимаю, что главная опора для организаций во время перемен – это сильная, сонастроенная команда. Создать такую может лидер-интегратор: тот, что собирает разных людей, сонастраивает, раскрывает их сильные стороны и таланты, и объединяет в эффективную команду, где каждый усиливает друг друга.

В нашей бизнес-сказке "Про Permacrisis и ПРОСВЕТ" есть метафора светлячка. Мы даже пишем светляСНОк (СНО – Chief Happiness Officer или Директор по счастью). Тот, кто в самые темные, кризисные времена, светится сам и "зажигает" людей рядом.

Сегодня хочу подарить эту книжку кому-то из подписчиков канала.

Условия такие: напишите в комментариях ваше определение счастья. Которое вы считаете самым мощным и точным. Оно может быть научным, с цифрами и фактами, или метафоричным, в виде стиха или картины.

Тому, чье определение счастья получит больше всего откликов (в виде лайков, огоньков и других реакций), мы и отправим бизнес-сказку "Про Permacrisis и ПРОСВЕТ". Жду ваши отклики до завтра и завтра определим победителя☀️

Друзья, привет! Вот PDF про 5 сил команды с вчерашнего выступления в клубе Эквиум. Огромное спасибо всем за поддержку и тёплый приём ☀️

Ваши аплодисменты 👏

Бизнес-сказку про лидерство в эпоху катаклизмов “Про permacrisis и ПРОСВЕТ” волшебные летающие слоны 🐘 доставят Михаилу Маркину @MihailM80 за его определение счастья.

Его определение счастья вызвало самый большой отклик у нашей с вами честнОй компании (23 👍🔥 против 20👍)

#фишкикультуры Вчера разговаривали с Павлом Бруссером из ГПБ.

Он поделился механикой работы с культурой.

Они в команде собирают яркие культурные мемы и делают из них стикеры с фотками членов команды.

Так укрепляют осевые линии культуры, формируется общий словарь, страна узнаёт своих героев и повышается уровень вовлечённости.

Делаете что-то подобное?

Какие 3 вещи никогда не делают в самой счастливой стране на свете?

У меня медленное домашнее утро после длинной командировки. Любимая чашка греет ладони. Читаю заметку, которую прислал мой друг. Она про то, чего никогда-никогда-никогда не делают жители страны #1 по уровню счастья из 156-ти стран мира, вошедших в рейтинг.

Ваша версия: что это за страна и чего не делают ее жители?

Только, чур не гуглить :)

Поделитесь своим мнением - что это может быть, что важно не делать, чтобы быть счастливым?

Эксперимент с потерянным кошельком и секреты финского счастья

В 2022 году был проведен интересный эксперимент: 192 кошелька были разбросаны в 16 городах мира, чтобы измерить степень доверия (сознательности) людей.

Больше всего “возвратов” случилось в Хельсинки, Финляндия. 11 из 12 кошельков были возвращены их владельцам.

@ElenaRykova @Nskotnikova @Tania_Perm @MKLiliya @natamaleeva575 ответили верно👇

Уже 5 лет Финляндия держит первое место в рейтинге самых счастливых стран.

Рейтинг составляется на основе оценок граждан, которых просят "оценить свою жизнь по шкале от 0 до 10, где 0 – наихудшее из возможного качество жизни".

3 вещи, которые НЕ делают финны, чтобы не растерять свое счастье:

1 – не сравнивают себя с другими. "Не сравнивай свое счастье и не хвастайся им" – популярная фраза одного из финских поэтов.

2 – не теряют связи с природой. Согласно опросу 2021 года, 87% финнов считают, что природа важна для них, потому что она дает им покой, энергию и расслабление.

3 – не обманывают: доверие и честность – качества, которые так ценят финны. Чем больше “возвращенных кошельков” = выше уровень доверия в стране, тем счастливее ее граждане =)

Верю, что есть два совершенно разных “учиться”.

Первое – забивать голову тем, что никогда не пригодится. Ради галочки. Через мучение и насилие на собой.

Ставлю на то, что каждый первый сталкивался с ним в школе, вузе или на работе. Присоединяюсь к их числу =)

Второе – когда ты впитываешь знания с интересом к теме. Со здоровым азартом, тут же, применяешь их на практике. И делаешь апдейт навыков под нужные задачи.

В мире, где зашкаливает скорость изменений, life-long learning (обучение в течение всей жизни) с интересом и четким пониманием "зачем” – становится одним из ключевых навыков будущего.

Кроме того, life-long learning:

1 – это инвестиция в будущее: непрерывное обучение позволит оставаться востребованным на текущем рабочем месте и на рынке труда в целом,

2 – полезно для здоровья: исследования говорят, что постоянное обучение развивает нейропластичность мозга и замедляет старение,

3 – позволяет выстроить более прикладную и гибкую образовательную траекторию, сделать обучение приятной ежедневной привычкой.

Сейчас создаю личный life-long learning план обучения и развития для себя и руководителей, с которыми работаю.

Ищу точки максимального интереса, в которые стоит вкладывать силы и внимание.

А что вас вдохновляет учиться?

Какое “зачем” делает обучение тем, от чего вас не оттащить за уши? =)

Я запоем читаю Кай-Фу Ли.

Мы с Артемом Степановым и командой «Земли Стратега» читаем и разбираем по одной крутой книге в месяц.

В этом месяце нырнём в глубокое будущее. Читаем книгу года про мир будущего и искусственный интеллект.

Кай-Фу Ли — один из самых крутых футурологов и Чэнь Цюфань — большой писатель вместе создали художественно-футурологическую книгу.

Там 10 новелл про жизнь в 2041-м году с подробным разбором технологических и социальных трендов будущего.

Кто хочет прочитать и разобрать книгу с нами?

Встречаемся 28 февраля в 18:30.

Регистрация в нашем канале про стратегирование: «Стратегируй 2023» https://xn--r1a.website/strategiruj2023/47

Метрики вдохновения

На днях пили чай с СЕО компании. Она говорит: "У нас ОКР – не работает. Для людей это просто неадекватно завышенные цифры в плане, которые "берутся с потолка". Мы киваем, соглашаемся, но понимаем, что к реальности это не имеет отношения".

Разбираемся, почему так.

Первое: цели не попадают в ценности. Сформулированы так, что не заводят. Выглядят просто как сухой план. Нет в них задора, лихости и красоты:

"Сделать 100 млн. выручки по направлению B2B".

(когда можно было бы) Экологичный рост Х2 в B2B: (выручка Х2, качественный рост ценности для клиента, снижение наших затрат энергии на лишние движения).

Второе: не понятна сама суть метода ОКР. Мы ставим очень высокие цели, цели-звезды, не для того, чтобы натужно пытаться их выполнить старыми методами и чувствовать вину, если не получится.

А для того, чтобы их вообще было невозможно сделать старыми методами. Чтобы эти цели вдохновляли нас искать качественно новые подходы к работе.

Очень частый вывих при планировании года (и личном и с командой): извращаем суть – создаем структуру подавления потенциала вместо структуры освобождения творчества. Ставим цели и метрики принуждения вместо целей и метрик вдохновения.

👂Интересно, как вы ставите большие цели, которые вдохновляют, а не обесточивают людей

Заметил что у меня есть роль ребенка-исследователя, который с широко открытыми глазами наблюдает за происходящим.

Просто растворяется в потоке опыта.
И через это начинают происходить синхронии.

Сижу в машине, коллега говорит о том, что у собственника патерн все делать самому. Я вижу ржавый мусорный бак, на котором крупно написана цифра 1 и он весь заполнен пакетами с мусором. Просто через край.

Думаю, дааа - он точно перегружен. И перегружен он именно мусорными задачами 🙂

Собеседник продолжает, что с его точки зрения собственнику нужно выстраивать Мы-стратегии, быть больше в коммуникации с людьми. Больше делиться ответственностью.

Я слушаю не перебивая и вижу рядом второй мусорный бак с надписью "2". И он совершенно пустой. Думаю, да - даже если он научится быть в диалоге, в общении качественном - это освободит большой объем пространства.

Делюсь своими наблюдениями с собеседником, это вызывает большой отклик. И в наше общение приходит элемент синхронистичности, контакта другой глубины и чуда.

Замечаю, что то, что я говорю из такого состояния воспринимается одновременно как глубокое и мудрое и как простое и детское.

Для вас это знакомое состояние? Какие эффекты наблюдаете, когда даете своему ребенку-исследователю порезвиться во "взрослой" жизни?

Масштаб бизнеса = масштабу личности

Есть большая разница между “Я сегодня” и “Я, который выучил английский / похудел / получил повышение / вывел компанию на зарубежный рынок / сделал х2, х5, х10”.

В точке “сегодня” не всегда понятно, в каком направлении приложить силы и как действовать 1, 2, 3, чтобы прийти к результату.

Путь к “Я, версия 2.0” – не легкая прогулка по прямой.

Мы пробуем, ошибаемся, теряем ориентиры, вкладываемся не в тех и не в то.

И здесь же – учимся, наращиваем знания, навыки, компетенции. Апгрейдим саму “операционную систему” – то, как мы привыкли мыслить и действовать.

Вижу, что несмотря на тревожность и напряженность 2022-2023, многие ставят себе (и команде) масштабные цели “на вырост”.

Чтобы закрыть их, важно выстроить комплексную стратегию развития – для себя и ключевых игроков в команде.

1 марта, в 19.00 мск мы задумали большую встречу об этом:

* расскажу о методиках интегрального развития сильных лидеров, которых “учить – только портить”,

* исследуем ваши точки роста, которые могут дать мощный прорыв при минимальном воздействии,

* создадим эскиз комплексного плана системного развития (для себя / команды/ компании),

* узнаем, как создать вокруг себя команду изменений и сделать максимум, без ущерба для здоровья и близких.

От дрожащей чашки кофе до серфинга

Напротив меня сидел руководитель большой компании, а его рука с чашкой кофе дрожала от усталости и перенапряжения.

– Я как будто на вершине горы. Все вице-президенты хотят на мое место. А у меня тут пусто, холодно, как будто выжженная земля, – сказал он мне на личной сессии тогда уже в далеком 2008.

Тогда я ясно увидел, что многие внешне мегауспешные руководители очень несчастны, напряжены, застрессованы.

Но 20% руководителей того же уровня, с которыми я работал, были другими. Они были совершенно спокойными, расслабленными, эмпатичными людьми, естественно чувствующими себя в своей среде.

Потому что есть 2 стратегии.

Одна – это натягивать себя на успех, идти через “надо”, делать бизнес как пахарь. А другая – развиваться от легкости и интереса, от драйва и раскрывать свои сильные стороны – делать бизнес, как серфинг.

Сейчас за год я провожу 400-500 личных сессий с руководителями высшего и среднего звена, владельцами многомиллионных и многомиллиардных компаний.

И я легко вижу, какой из двух стратегий придерживается руководитель. И могу безошибочно увидеть корень проблемы и помочь найти свой способ легко перейти из состояния трясущейся чашки кофе к состоянию серфинга в бизнесе.

1 марта в 19:00 мск я приглашаю вас на свой вебинар – "Личный трек развития лидера".

Покажу инструменты, которые помогут каждому участнику сделать конкретные шаги по созданию личного трека развития.

Напишите в комментариях, а как у вас сейчас – трясущаяся чашка кофе или серф?