2015-TamMetin_SMAS_TutgunUnal_Deniz.pdf
1.7 MB
Development of the Social Media Addiction Scale
Метрика SMAS на страницах нашего бложика
Метрика SMAS на страницах нашего бложика
Гедономика, платформы и цифровые продукты развлекательного сектора. Теория двусторонних рынков.
Кстати, а как зарабатывают маркетплейсы развлечений типа ВКонтакте (я надеюсь, что все читатели понимают, что это не социальная сеть, а развлекательный портал)? Двусторонние платформы. Так и строится бизнес-модель индустрии развлечений в этом вашем digital и социальных сетях — так называемые двусторонние рынки или двусторонние платформы.
Покупатели игровых приставок хотят игр, а производители игр выбирают платформы, которые уже популярны у игроков. Покупатели ценят свою карту-кредитку больше из-за возможностей, которая она дает, а аффилированные бизнесы извлекают выгоду из широкого распространения кредитных карт. Иными словами, двусторонние платформы — это рынки, которые имеют две группы пользователей с возникновением эффектов и связей между ними. В двусторонней сети присутствует две категории пользователей, для которых цели пользования сетью и их роли в сети четко различаются. Бизнес извлекает пользу из такой платформы следующим образом: есть одна группа пользователей - и на ней мы делаем прибыль, а есть вторая, которая просто позволяет платформе жить.
Но в чем логика развлекательных платформ?
Собираем деньги с рекламодателей, а рекламодатели несут нам деньги ради наших пользователей. А пользователи приходят на нашу платформу, чтобы почитать других наших партнеров, в том числе и рекламодателей. Благодаря силе наших партнерств мы привлекаем уникальный контент, покупаем или даже получаем его бесплатно, а взамен обещаем пользователей, которые за ним действительно приходят. Менеджеры платформы гонят волну и нанимают микроинфлюенсеров, блогеров, стримеров, известных фигур на рынке, SMM-щиков, ЛОМов, тратим время на вечеринки и PR.
И здесь есть очень тонкий момент: пользователи одной категории изменяют отношение к платформе в зависимости от числа пользователей другой категории. Например, число женщин с которыми можно познакомится в ВК или любимая бабушка в ОК или наличие родной семьи на платформе (когда пользователь совершает покупку) — успех зависит от числа второй группы на платформе.
При этом под двусторонними рынками понимают и реальную платформу на уровне технологий и интерфейса, и просто стратегию развития бизнеса на уровне практик менеджеров платформы.
В 2015 году за эту теорию двухсторонних рынков Жан Тироль получил Нобелевскую премию по экономике.
Кстати, а как зарабатывают маркетплейсы развлечений типа ВКонтакте (я надеюсь, что все читатели понимают, что это не социальная сеть, а развлекательный портал)? Двусторонние платформы. Так и строится бизнес-модель индустрии развлечений в этом вашем digital и социальных сетях — так называемые двусторонние рынки или двусторонние платформы.
Покупатели игровых приставок хотят игр, а производители игр выбирают платформы, которые уже популярны у игроков. Покупатели ценят свою карту-кредитку больше из-за возможностей, которая она дает, а аффилированные бизнесы извлекают выгоду из широкого распространения кредитных карт. Иными словами, двусторонние платформы — это рынки, которые имеют две группы пользователей с возникновением эффектов и связей между ними. В двусторонней сети присутствует две категории пользователей, для которых цели пользования сетью и их роли в сети четко различаются. Бизнес извлекает пользу из такой платформы следующим образом: есть одна группа пользователей - и на ней мы делаем прибыль, а есть вторая, которая просто позволяет платформе жить.
Но в чем логика развлекательных платформ?
Собираем деньги с рекламодателей, а рекламодатели несут нам деньги ради наших пользователей. А пользователи приходят на нашу платформу, чтобы почитать других наших партнеров, в том числе и рекламодателей. Благодаря силе наших партнерств мы привлекаем уникальный контент, покупаем или даже получаем его бесплатно, а взамен обещаем пользователей, которые за ним действительно приходят. Менеджеры платформы гонят волну и нанимают микроинфлюенсеров, блогеров, стримеров, известных фигур на рынке, SMM-щиков, ЛОМов, тратим время на вечеринки и PR.
И здесь есть очень тонкий момент: пользователи одной категории изменяют отношение к платформе в зависимости от числа пользователей другой категории. Например, число женщин с которыми можно познакомится в ВК или любимая бабушка в ОК или наличие родной семьи на платформе (когда пользователь совершает покупку) — успех зависит от числа второй группы на платформе.
При этом под двусторонними рынками понимают и реальную платформу на уровне технологий и интерфейса, и просто стратегию развития бизнеса на уровне практик менеджеров платформы.
В 2015 году за эту теорию двухсторонних рынков Жан Тироль получил Нобелевскую премию по экономике.
👍2❤1
Двусторонние рынки и платформы: продолжение
Two-sided network externalities или экстерналии двусторонних рынков — эффектов сетей, описанных в экономике и дискриминации цены — это область несколько далекая от HCI и опыта пользователя, но, мне кажется, чтобы понять базу экономики нового периода.
В статье Two-Sided Network Effects: A Theory of Information Product Design речь идет о аномальном поведении компаний с точки зрения классической парадигмы — а именно бесплатные продукты, как правило, в цифровой среде. Для понимания таких феноменов, а также для их работы нужны несколько вещей: это эффект масштаба, чтобы можно было масштабировать то или иное решение и распознавать резкие отличия между потребителями. Понимание разницы потребителей на платформе и управление масштабом важно для управления взаимозависимостью спроса и осуществления ценовой дискриминации.
В классической парадигме нет проблемы курицы и яйца: до появления любой платформы производители хотят потребителей, а потребители хотят производителей до того, как любой из них предпочтет новый формат взаимодействия на платформе. Если с потребителем все более-менее ясно, то зачем производителю платформа? Существование большой потребительской базы делает производство более привлекательным и рентабельным. От себя замечу: платформа-сайт подразумевает и экономию средств на маркетинг, достаточно выгнать все эти раздутые штаты маркетологов и оставить только небольшое число работающих на платформе.
Как платформа может увеличить рынок? Простое и широко распространенное решение — дисконтировать один рынок для роста обоих и получения большей прибыли от другого. Эта модель отдает предпочтение платформам которые, охватывая оба рынка, могут более эффективно устанавливать цены, интернализируя эти двусторонние внешние эффекты. Независимые фирмы, обслуживающие каждый рынок по отдельности могут потерять это преимущество.
Two-sided network externalities или экстерналии двусторонних рынков — эффектов сетей, описанных в экономике и дискриминации цены — это область несколько далекая от HCI и опыта пользователя, но, мне кажется, чтобы понять базу экономики нового периода.
В статье Two-Sided Network Effects: A Theory of Information Product Design речь идет о аномальном поведении компаний с точки зрения классической парадигмы — а именно бесплатные продукты, как правило, в цифровой среде. Для понимания таких феноменов, а также для их работы нужны несколько вещей: это эффект масштаба, чтобы можно было масштабировать то или иное решение и распознавать резкие отличия между потребителями. Понимание разницы потребителей на платформе и управление масштабом важно для управления взаимозависимостью спроса и осуществления ценовой дискриминации.
В классической парадигме нет проблемы курицы и яйца: до появления любой платформы производители хотят потребителей, а потребители хотят производителей до того, как любой из них предпочтет новый формат взаимодействия на платформе. Если с потребителем все более-менее ясно, то зачем производителю платформа? Существование большой потребительской базы делает производство более привлекательным и рентабельным. От себя замечу: платформа-сайт подразумевает и экономию средств на маркетинг, достаточно выгнать все эти раздутые штаты маркетологов и оставить только небольшое число работающих на платформе.
Как платформа может увеличить рынок? Простое и широко распространенное решение — дисконтировать один рынок для роста обоих и получения большей прибыли от другого. Эта модель отдает предпочтение платформам которые, охватывая оба рынка, могут более эффективно устанавливать цены, интернализируя эти двусторонние внешние эффекты. Независимые фирмы, обслуживающие каждый рынок по отдельности могут потерять это преимущество.
🔥3👍2
SSRN-id1177443 (1).pdf
172.3 KB
Two-Sided Network Effects: A Theory of Information Product Design
Пятничное
midjorney особенно хороша в плане экскизов и чертежей, конечно
midjorney особенно хороша в плане экскизов и чертежей, конечно
❤2👍2😱2
Как возникла HCI? Первые стилусы на заре UX
Это ютуб-копия фильма, снятого в 1970 году. Он представляет собой демонстрацию одной из новаторских интерактивных систем, которая позволила художникам, не имевшим ранее компьютерной подготовки, создавать анимацию. Система называется GENESYS, и она была построена Роном Бэкером в рамках его докторской диссертации в 1969 году. Эта система феноменальна по многим причинам.
В основном для ввода использовался Rand Tablet, прародитель современных графических планшетов. Таким образом, аниматорам, обладающим навыками рисования, был представлен знакомый инструмент - стилус, с помощью которого можно было взаимодействовать с компьютером и иметь возможность делать это, используя уже сложившиеся навыки рисования. Это была одна из первых систем, когда-либо применявших дизайн, ориентированный на пользователя, где предполагаемым пользователем был кто-то, кто не только не владел компьютерной грамотностью, но и пришел из области мультипликации, которая была настолько далека от инженерии, насколько это возможно.
По сей день концепции перьевых вычислений (а не только анимации) актуальны и до сих пор не полностью реализованы.
https://www.youtube.com/watch?v=GYIPKLxoTcQ&ab_channel=BillBuxton
Это ютуб-копия фильма, снятого в 1970 году. Он представляет собой демонстрацию одной из новаторских интерактивных систем, которая позволила художникам, не имевшим ранее компьютерной подготовки, создавать анимацию. Система называется GENESYS, и она была построена Роном Бэкером в рамках его докторской диссертации в 1969 году. Эта система феноменальна по многим причинам.
В основном для ввода использовался Rand Tablet, прародитель современных графических планшетов. Таким образом, аниматорам, обладающим навыками рисования, был представлен знакомый инструмент - стилус, с помощью которого можно было взаимодействовать с компьютером и иметь возможность делать это, используя уже сложившиеся навыки рисования. Это была одна из первых систем, когда-либо применявших дизайн, ориентированный на пользователя, где предполагаемым пользователем был кто-то, кто не только не владел компьютерной грамотностью, но и пришел из области мультипликации, которая была настолько далека от инженерии, насколько это возможно.
По сей день концепции перьевых вычислений (а не только анимации) актуальны и до сих пор не полностью реализованы.
https://www.youtube.com/watch?v=GYIPKLxoTcQ&ab_channel=BillBuxton
YouTube
GENESYS: An Interactive Computer-Mediated Animation System
This is a digital copy of a 15:42 minute 16mm film made in 1970. It presents a demonstration of one of the pioneering interactive systems that would enable artists, with no previous computer training, to do animation. The system is called GENESYS, and it…
❤4🔥3👍2
Теория игр и сопутствующий ущерб. Немного о теории конфликта
Самое старое известное использование термина «сопутствующий ущерб» в контексте войны произошло в статье, написанной в мае 1961 года Т. К. Шеллингом под названием Dispersal, Deterrence, and Damage. Термин «сопутствующий ущерб», вероятно, возник как эвфемизм во время войны во Вьетнаме, относящийся к дружественному огню или к преднамеренному убийству мирных жителей и уничтожению их имущества. Написано примерно так:
Русские могут не нападать на американские города во время всеобщей войны, особенно в той, которую они начали. В начале войны они могут найти лучшее применение своему оружию, а позже ход войны может зависеть от наших действий.
Действительно ли русским хватило бы ума избежать наших городов, и будет ли наш самый многообещающий курс действий состоять в том, чтобы пощадить их, чтобы сохранить угрозу их уничтожения, я не собираюсь спорить в этой статье, за исключением утверждения, что вопросы важны и ответы могут быть да.
Главная опасность всеобщей войны заключается в непреднамеренном нападении — упреждающем, или случайном, или ложном, или корыстном нападении — мы можем сдерживать или успокаивать врага, если мы сможем ответить преднамеренно, чем вера в то, что мы не можем знать, что происходит, различать его альтернативные стратегии и выбирать сами альтернативы.
Вообще, Шеллинг обычно предлагал решать конфликты на уровне балансирования на краю пропасти, обычно в духе арабо-палестинского конфликта такое рекомендуют: Томас Шеллинг назвал эту стратегию балансированием на грани. Смысл этого термина часто интерпретируют так: подвести соперника к краю пропасти, чтобы заставить его дрогнуть первым. Стоя на краю, вы угрожаете сопернику, что сбросите его в пропасть, если он не согласится пойти навстречу вашим пожеланиям. Разумеется, он увлечет вас за собой. По мнению Шеллинга, именно поэтому явная угроза хладнокровно столкнуть соперника с края пропасти совершенно неубедительна.
Самое старое известное использование термина «сопутствующий ущерб» в контексте войны произошло в статье, написанной в мае 1961 года Т. К. Шеллингом под названием Dispersal, Deterrence, and Damage. Термин «сопутствующий ущерб», вероятно, возник как эвфемизм во время войны во Вьетнаме, относящийся к дружественному огню или к преднамеренному убийству мирных жителей и уничтожению их имущества. Написано примерно так:
Русские могут не нападать на американские города во время всеобщей войны, особенно в той, которую они начали. В начале войны они могут найти лучшее применение своему оружию, а позже ход войны может зависеть от наших действий.
Действительно ли русским хватило бы ума избежать наших городов, и будет ли наш самый многообещающий курс действий состоять в том, чтобы пощадить их, чтобы сохранить угрозу их уничтожения, я не собираюсь спорить в этой статье, за исключением утверждения, что вопросы важны и ответы могут быть да.
Главная опасность всеобщей войны заключается в непреднамеренном нападении — упреждающем, или случайном, или ложном, или корыстном нападении — мы можем сдерживать или успокаивать врага, если мы сможем ответить преднамеренно, чем вера в то, что мы не можем знать, что происходит, различать его альтернативные стратегии и выбирать сами альтернативы.
Вообще, Шеллинг обычно предлагал решать конфликты на уровне балансирования на краю пропасти, обычно в духе арабо-палестинского конфликта такое рекомендуют: Томас Шеллинг назвал эту стратегию балансированием на грани. Смысл этого термина часто интерпретируют так: подвести соперника к краю пропасти, чтобы заставить его дрогнуть первым. Стоя на краю, вы угрожаете сопернику, что сбросите его в пропасть, если он не согласится пойти навстречу вашим пожеланиям. Разумеется, он увлечет вас за собой. По мнению Шеллинга, именно поэтому явная угроза хладнокровно столкнуть соперника с края пропасти совершенно неубедительна.
🤔3👍2🥰2🔥1
opre.9.3.363 (2).pdf
606.9 KB
Dispersal, Deterrence, and Damage
Бомбежки городов, атомная угроза и другие прелести холодной войны
Бомбежки городов, атомная угроза и другие прелести холодной войны
https://github.com/louisfb01/start-machine-learning
Скинули впечатляющий набор ссылок, знаний и курсов по введению в ИИ и машинное обучение. Кажется, что весь мир перешел в гугл коллаб и эпоха индивидуальных дс с ноутбуками началась
Скинули впечатляющий набор ссылок, знаний и курсов по введению в ИИ и машинное обучение. Кажется, что весь мир перешел в гугл коллаб и эпоха индивидуальных дс с ноутбуками началась
GitHub
GitHub - louisfb01/start-machine-learning: A complete guide to start and improve in machine learning (ML), artificial intelligence…
A complete guide to start and improve in machine learning (ML), artificial intelligence (AI) in 2026 without ANY background in the field and stay up-to-date with the latest news and state-of-the-ar...
👍1
Намаваси
Немаваси (Nemawashi) – важнейший элемент японского менеджмента и бережливого производства, чей дословный перевод – «идти вокруг корней», «разрывание земли вокруг корней для подготовки дерева к пересадке». Метафора ясна: процесс пересадки дерева включает даже (до пересадки!) частичную замену старого грунта на грунт с будущего места посадки дерева – чтобы корни постепенно привыкали к новому грунту.
Это итерационный процесс предварительных консультаций, неформального согласования проекта решения со всеми заинтересованными лицами, особенно с теми руководителями, которые потом будут участвовать в официальном принятии решения. Перед проведением основной дискуссии участники в индивидуальном порядке проводят неформальные консультации, на основе которых делаются выводы о точной позиции каждого человека и составляется подробная карта интересов.
Так каждый из представителей самых разных департаментов формирует представление о том, что надо сделать и какое решение может быть предпочтительно именно для его отдела и его лично. Немаваси позволяет собрать все идеи, рассмотреть все альтернативы. Инициатор получает обратную связь по своей идее. У него появляется возможность и время для работы с возражениями, для улучшения идеи, для усиления ее обоснования. Кроме того, продвижение и использование таких методов — это еще и способ повысить рекламные свойства продукта.
Вообще, в этом есть простой смысл: либо идея умрет и на ее месте возникнет более сильная, либо сама идея станет более сильной в результате предварительных согласований
Немаваси (Nemawashi) – важнейший элемент японского менеджмента и бережливого производства, чей дословный перевод – «идти вокруг корней», «разрывание земли вокруг корней для подготовки дерева к пересадке». Метафора ясна: процесс пересадки дерева включает даже (до пересадки!) частичную замену старого грунта на грунт с будущего места посадки дерева – чтобы корни постепенно привыкали к новому грунту.
Это итерационный процесс предварительных консультаций, неформального согласования проекта решения со всеми заинтересованными лицами, особенно с теми руководителями, которые потом будут участвовать в официальном принятии решения. Перед проведением основной дискуссии участники в индивидуальном порядке проводят неформальные консультации, на основе которых делаются выводы о точной позиции каждого человека и составляется подробная карта интересов.
Так каждый из представителей самых разных департаментов формирует представление о том, что надо сделать и какое решение может быть предпочтительно именно для его отдела и его лично. Немаваси позволяет собрать все идеи, рассмотреть все альтернативы. Инициатор получает обратную связь по своей идее. У него появляется возможность и время для работы с возражениями, для улучшения идеи, для усиления ее обоснования. Кроме того, продвижение и использование таких методов — это еще и способ повысить рекламные свойства продукта.
Вообще, в этом есть простой смысл: либо идея умрет и на ее месте возникнет более сильная, либо сама идея станет более сильной в результате предварительных согласований
❤3
К новостям милитаристических интерфейсов: разработки для военных от компании Либраскоп. Настоящий боевой компьютер на ЦМД-памяти 60ые -70ые годы.
По ссылкам документация эпохи Холодной волны, прекрасно, конечно, все
https://librascopememories.com/Librascope_Memories/Product_Literature_files/Army%20TCT%20-%20%201988.pdf?fbclid=IwAR3qMcp14uIAxbWMFTGY0K7ezaEQZbTgtQCmq1lAb-QcH9zNB973i5bJDMo
https://librascopememories.com/Librascope_Memories/Product_Literature_files/Tactical%20Computer%20System.pdf?fbclid=IwAR3gImVhcmdlYCQBvE2--Ak8dwcMOmX8CAGcr60qFmIjKIesxXw403M3ny8
По ссылкам документация эпохи Холодной волны, прекрасно, конечно, все
https://librascopememories.com/Librascope_Memories/Product_Literature_files/Army%20TCT%20-%20%201988.pdf?fbclid=IwAR3qMcp14uIAxbWMFTGY0K7ezaEQZbTgtQCmq1lAb-QcH9zNB973i5bJDMo
https://librascopememories.com/Librascope_Memories/Product_Literature_files/Tactical%20Computer%20System.pdf?fbclid=IwAR3gImVhcmdlYCQBvE2--Ak8dwcMOmX8CAGcr60qFmIjKIesxXw403M3ny8
❤5🥰4👍1
Инфографические письма и интерлингвистика. Корни успеха жанра эмодзи
Вера в сутры и другие тексты буддизма Махаяны привело к появлению достаточно странных решений: сутры: обеспечивающие защиту посредством чтения и дарующие просветление. Среди многих буддийских ученых было достигнуто согласие, что сутры, даже если их не понимать, но читать с верой, в конечном итоге приведут к просветлению, поскольку только язык сутр обладает силой рассеять иллюзии и просвещать верующих.
Но как быть с неграмотными? Неужели неграмотные не могут достичь просветления?
Чтобы обойти эти проблемы, в семнадцатом веке японские печатники начали создавать книги для неграмотных, позволяя им читать сутры и другие религиозные молитвы без знания письменного языка. Тексты работают по принципу ребуса (известного как hanjimono), где каждое нарисованное изображение при произнесении вслух звучит как китайский слог, сродни тому, как последовательность эмодзи 👁 🅰️ ◀️ 🚍 приближается к фонетике «Я читаю ребус» (я + «красный А» + «ре» + «автобус»). Известно, что японский врач, ученый и писатель-путешественник Тачибана Нанкей (1753–1805) воспроизвел ранний пример Сутры сердца для неграмотных в своем «Путешествии по Востоку и Западу» 1795 года (Тодзай юки).
Сегодня у нас в гостях текст в стиле буддийского ребуса начала ХХ века из Японии. Британская библиотека назвала ее «Сутрой сердца для неграмотных». Поскольку чаще всего эти тексты использовались в сельских, земледельческих регионах, выбранные пиктограммы отражали жизненный опыт их «читателей»: орудия труда и рисоводства (решета, пилы, рисовые поля); домашние животные (от крыс до обезьян); и образы, связанные с плодородием, беременностью, болезнями и смертью.
Вера в сутры и другие тексты буддизма Махаяны привело к появлению достаточно странных решений: сутры: обеспечивающие защиту посредством чтения и дарующие просветление. Среди многих буддийских ученых было достигнуто согласие, что сутры, даже если их не понимать, но читать с верой, в конечном итоге приведут к просветлению, поскольку только язык сутр обладает силой рассеять иллюзии и просвещать верующих.
Но как быть с неграмотными? Неужели неграмотные не могут достичь просветления?
Чтобы обойти эти проблемы, в семнадцатом веке японские печатники начали создавать книги для неграмотных, позволяя им читать сутры и другие религиозные молитвы без знания письменного языка. Тексты работают по принципу ребуса (известного как hanjimono), где каждое нарисованное изображение при произнесении вслух звучит как китайский слог, сродни тому, как последовательность эмодзи 👁 🅰️ ◀️ 🚍 приближается к фонетике «Я читаю ребус» (я + «красный А» + «ре» + «автобус»). Известно, что японский врач, ученый и писатель-путешественник Тачибана Нанкей (1753–1805) воспроизвел ранний пример Сутры сердца для неграмотных в своем «Путешествии по Востоку и Западу» 1795 года (Тодзай юки).
Сегодня у нас в гостях текст в стиле буддийского ребуса начала ХХ века из Японии. Британская библиотека назвала ее «Сутрой сердца для неграмотных». Поскольку чаще всего эти тексты использовались в сельских, земледельческих регионах, выбранные пиктограммы отражали жизненный опыт их «читателей»: орудия труда и рисоводства (решета, пилы, рисовые поля); домашние животные (от крыс до обезьян); и образы, связанные с плодородием, беременностью, болезнями и смертью.
👍3😱1