📚 Создавая будущее, сохраняем важное

🤩Для GS Group корпоративная социальная ответственность — часть долгосрочного подхода к развитию территорий присутствия. Бизнес влияет не только на экономику региона: он создает рабочие места, формирует современную промышленную среду и берет на себя ответственность за сохранение его культурного и исторического наследия.

🤩 Главный пример такого подхода — «Технополис GS», ключевой и флагманский проект холдинга. Это первый в России частный инновационный кластер, созданный GS Group в Калининградской области. Здесь холдинг последовательно развивает высокотехнологичные производства, инженерные компетенции и инфраструктуру, меняя экономику территории и создавая возможности для ее долгосрочного развития.

При этом земля, на которой развивается «Технополис GS», хранит память о событиях Первой мировой войны. Неподалеку от современного Гусева произошло Гумбинненское сражение — одно из ключевых событий того периода. Поэтому для холдинга развитие территории неотделимо от уважения к ее истории, а сохранение наследия региона стало важным направлением социальной работы GS Group.

🕰️ Одним из таких проектов стала книга «Первая мировая война. Северо-Западный фронт», изданная в 2024 году при поддержке GS Group к 110-летию начала войны. В нее вошли архивные документы, воспоминания участников, редкие фотографии и истории людей, чьи судьбы связаны с событиями того времени.

🤩 Сегодня презентация издания состоялась в Сортавальской центральной библиотеке в республике Карелия. В мероприятии приняли участие глава Сортавальского муниципального округа и советник главы по вопросам образования.

📖 Ранее книгу представили читателям Санкт-Петербурга. К 65-летию библиотечной системы Красногвардейского района GS Group также передал экземпляры издания в фонды библиотек, чтобы как можно больше людей смогли познакомиться с историей Первой мировой войны, долгое время остававшейся практически забытой, и судьбами ее участников.

🤩 Издание книги — часть системной работы холдинга по сохранению истории регионов присутствия. Сотрудники GS Group участвуют в движении «Тысячи имен», помогают восстанавливать воинские захоронения, поддерживают мемориальный парк-музей Первой мировой войны в Гусеве, проводят акцию «Бессмертный полк Российской императорской армии» и оказывают помощь Гусевскому историко-краеведческому музею имени А.М. Иванова.

🤩 Развивая в регионе свой флагманский промышленный проект, GS Group принимает ответственность не только за его экономическое будущее, но и за сохранение памяти о прошлом. Такой подход позволяет поддерживать территории комплексно: укреплять промышленный потенциал, поддерживать культурную среду и сохранять связь между поколениями.

🤩 GS Group на связи в MAX. Присоединяйтесь!

🇷🇺 Прозрачность локализации: как повысить доверие к российской электронике

Торгово-промышленная палата РФ предложила ужесточить контроль за происхождением российской радиоэлектронной продукции. Среди инициатив — привязка налоговых льгот к подтвержденному использованию отечественной электронной компонентной базы, разработка единых методик приемки продукции заказчиками, усиление контроля за соблюдением требований национального режима закупок, а также введение административной и уголовной ответственности за нарушения.

🤩 По мнению участников отрасли, существующие механизмы не всегда позволяют подтвердить фактический состав изделий после их включения в реестр российской промышленной продукции. Это создает риски появления на рынке так называемой «псевдолокализованной» электроники. О проблеме контроля фактического происхождения компонентов в российской радиоэлектронной технике рассказал вице-президент GS Group Сергей Долгопольский в комментарии газете «Коммерсантъ».

«Количество «псевдолокализованной» продукции велико, большая доля оказывается в серой зоне, поскольку поставщик для включения в реестр представляет российские комплектующие, а в массовом производстве использует иностранную ЭКБ»,

— отметил Сергей Долгопольский.

🤩 Признаками «псевдолокализации» могут быть и отсутствие собственных производственных площадок, недавно созданное юридическое лицо или нереалистичные сроки изготовления продукции заявленным при включении в реестр.

🤩 Существующие регуляторные механизмы (постпроверки ТПП, обжалование в ФАС, проверки ФТС, Генпрокуратуры и Минпромторга) не позволяют в полной мере проконтролировать использование «контрафакта». Часть продукции формально числится российской, а на деле в ней ключевые компоненты, включая процессоры, контроллеры, остаются импортными.

🤩 GS Group последовательно выступает за развитие прозрачных механизмов контроля, которые обеспечат добросовестную конкуренцию, повысят доверие к российским разработкам и будут способствовать развитию отечественной электронной промышленности.

🤩 Объясняем процессы, которые меняют электронную
промышленность. В MAX.

💡 Да будет свет! Но сначала — контроль качества

Продолжаем рубрику «Люди GS Group» — о тех, благодаря кому высокотехнологичное производство работает точно и безупречно. В прошлом видео мы познакомились с Сергеем Чумаковым, оператором автоматической и полуавтоматических линий станков и установок завода «Пранкор».

🎬 Героиня нового выпуска — Татьяна Луканина, оператор 3 разряда GS LED.

📦 В кадре — заключительный этап производства светодиодов — упаковка в ленту и катушку. Ему предшествует целый ряд операций: установка кристалла, разварка золотой проволокой, заливка люминофорной смеси, вырубка и сортировка (биновка).

🔍 О том, как проходит биновка и почему этот этап так важен для качества светодиодов, мы уже подробно рассказывали в отдельном материале. Если пропустили — обязательно загляните.

🤖 Даже на финальном этапе автоматизация не заменяет человека. Во время упаковки оборудование проводит дополнительную инспекцию внешнего вида светодиодов. Если система обнаруживает несоответствие, процесс останавливается, и оператор вручную с помощью пинцета заменяет светодиод. Эта работа требует терпения, внимательности и развитой моторики.

✨ Современное производство — это не только технологии, но и люди, которые ежедневно превращают их возможности в качественный результат.

🤩 Показываем процессы, которые меняют электронную
промышленность. В MAX.

Когда технологии ускоряются, а бюджеты — нет 💻

🤖 Серверы и системы хранения данных уже давно перестали быть просто «железом для дата-центров». На них все чаще приходится запускать задачи, связанные с искусственным интеллектом, анализом больших объемов данных и другими ресурсоемкими вычислениями. А значит, растет спрос на более производительные серверы с ускорителями и быстрые системы хранения на SSD.

🇷🇺 В России этот переход идет с учетом особенностей рынка: меняются цепочки поставок, колебания курса влияют на стоимость оборудования, а комплектующие дорожают. В результате заказчикам необходимо искать баланс между тем, какие технологии им нужны, и сколько они готовы за них заплатить.

В материале IT Channel News директор по развитию GS Nanotech Алексей Бородастов отметил, что производители серверов так или иначе ориентируются на решения нового поколения, поскольку клиентам нужны современные технологии.

«В то же время заказчики, исходя из роста стоимости комплектующих (в первую очередь чипов памяти), порой вынуждены пересматривать бюджеты: сокращать количество закупаемого оборудования или переходить на более старые линейки»,

— прокомментировал Алексей Бородастов.

🔄 Получается интересный парадокс: технологии становятся мощнее и сложнее, но возможности закупать их в прежнем объеме есть далеко не у всех. Поэтому рынок развивается сразу в нескольких направлениях — производители обновляют решения, а заказчики внимательнее считают, что именно им действительно необходимо.

🤩Для российской ИТ-инфраструктуры это означает одно: важна не только способность создать современное оборудование, но и возможность сделать его доступным для реальных задач бизнеса.

🤩 Объясняем процессы, которые меняют электронную
промышленность. В MAX.

⏰ Гонка, в которой нельзя отставать

С развитием ИИ противостояние между атакой и защитой от киберугроз выходит на новый уровень. То, что раньше требовало времени и участия специалистов, постепенно становится автоматизированным. А значит, меняется не только скорость реакции, но и сам масштаб киберугроз.

🔍 В предыдущем материале мы разбирались, может ли ИИ, способный самостоятельно находить уязвимости, стать преимуществом для злоумышленников. Теперь продолжим тему и посмотрим, как эта гонка повлияет на сферу кибербезопасности в ближайшие 2–3 года.

📷 Директор по развитию технологий и искусственного интеллекта GS Labs Ярослав Якимов поделился в комментарии для «Телеспутника», что обе стороны будут переходить от отдельных ИИ-инструментов к агентам, способным самостоятельно выполнять последовательность действий. В такой ситуации главным преимуществом станет скорость: кто раньше обнаружит угрозу, тот получит больше времени на реакцию.

«Первое, чего я жду: рутинные атаки станут более массовыми и дешевыми и то, что раньше делали немногие профессионалы, автоматизируется. Второе — оборона тоже станет агентной: центры мониторинга перейдут от ручного поиска к разбору уже подготовленного агентами контекста. Третье — сместится периметр целей. По прогнозам Kaspersky, под удар все чаще будут попадать логистика, цепочки поставок, умный транспорт и спутниковая связь, а классические ИТ-системы перестанут быть единственной мишенью»,

— отметил Ярослав Якимов.

💬 Однако говорить о неизбежной катастрофе пока рано. Возможности уровня Mythos все еще демонстрируются преимущественно в контролируемых условиях и у крупных лабораторий.

«Хорошая новость в том, что готовиться нужно к ускорению уже знакомых угроз — ничего магического в них нет. И здесь наибольший эффект дают базовые меры»,

— подчеркнул Ярослав Якимов.

🔓 Речь, в частности, идет о контроле прав ИИ-агентов, их изоляции, оперативной установке обновлений и развитии защитных ИИ-инструментов. Сам ИИ не определяет исход этой гонки — преимущество получает тот, кто раньше выстраивает безопасные процессы вокруг него.

🤩 Больше контекста. Больше экспертизы. В MAX.

🕔 10 лет инноваций: от первого SSD к новым решениям

Иногда, чтобы увидеть масштаб изменений, достаточно вернуться к одной архивной новости 🔍

🗓️ Ровно 10 лет назад, в августе 2016 года, GS Group объявил о начале разработки и подготовке к массовому производству первых российских SSD-накопителей для корпоративного сегмента.

Первый прототип планировали создать в форм-факторе 2,5" с объемом 256 ГБ и интерфейсом SATA 3.0. При этом накопитель задумывался как российское решение полного цикла: от разработки аппаратной и программной части до производства, с возможностью адаптации под задачи заказчика и дополнительной защитой данных 🛡️

🏭 Реализация подобных проектов возможна благодаря единому производственному контуру: в него входят разработка электроники и программного обеспечения на базе GS Nanotech, финальная сборка на заводе «Цифровые Телевизионные Системы», производство корпусов на «Пранкор» и изготовление упаковки на «Первой Картонажной Фабрике».

📈 Такой продукт отвечал конкретному запросу рынка. Российские компании развивали собственные серверные хранилища и переносили корпоративные данные в отечественные дата-центры. SSD становились востребованным решением для банков, телеком-компаний, государственных организаций и предприятий с большой ИТ-инфраструктурой, где к хранению данных предъявляются высокие требования по надежности, скорости и безопасности.

Но на достигнутом не остановились. В последующие годы GS Group последовательно осваивал новые технологии, форм-факторы и интерфейсы, расширяя возможности и самого производства, и готовых накопителей ⚙️

🚀 Следующим заметным этапом стал переход на интерфейс PCI Express. С его освоением в 2019 году GS Nanotech начал выпуск SSD с более высокой производительностью: скорость произвольных операций выросла до 5 раз, а максимальный объем накопителя достиг 2 ТБ. Накопители стали быстрее и вместительнее, а значит, получили больше возможностей для работы с требовательными ИТ-системами.

💾 Дальше развитие пошло уже в сторону специализированных решений для систем хранения данных. В 2020 году GS Nanotech совместно с Петрозаводским государственным университетом представил опытные образцы SSD NVMe в форм-факторе U.2, созданные для высокопроизводительных all-flash СХД. Это был первый в России накопитель такого типа, разработанный и произведенный внутри страны. А уже через год производство PCIe NVMe-накопителей получило официальное подтверждение Минпромторга. Это дополнительно утвердило уже сформированные производственные компетенции — от разработки технологии и создания опытных образцов до производства отчественного продукта.

За 10 лет путь получился заметным: от первого корпоративного SSD объемом 256 ГБ — к PCIe NVMe-накопителям, увеличению объема до 2 ТБ и решениям для высокопроизводительных систем хранения данных 📊

🌐 Сегодня GS Group готовит обновленные линейки SSD с еще большей долей российских компонентов и операций внутри производственного цикла. Десять лет назад, когда только запускался первый проект по созданию корпоративных SSD, представить такой путь было сложно. Развитие собственных компетенций позволяет двигаться дальше — к новым продуктам, технологиям и более глубокой локализации производства.

📲 Больше контекста. Больше экспертизы. В MAX.

♻️ От остатка — к ресурсу

Производственный процесс — это путь, в котором сырье последовательно превращается в готовую продукцию. При этом часть материалов остается после выполнения своей первоначальной задачи. Так начинается следующий цикл их использования.

👆 Посмотрите, как это устроено на «Первой картонажной фабрике». Использованные гильзы поступают в измельчитель, где перерабатываются в волокнистое сырье. В дальнейшем макулатура поступает на целлюлозно-бумажный комбинат для вторичной переработки. В итоге один и тот же материал продолжает свой путь уже в составе другого продукта.

Именно из таких решений складывается экологичный подход — когда рациональное использование ресурсов становится частью ежедневной работы предприятия 🌿

🤩 Больше контекста. Больше экспертизы. В MAX.

💡 Сколько света помещается в нескольких миллиметрах?

Мы привыкли оценивать производственные масштабы в тоннах, километрах и миллионах изделий. Но иногда за большими цифрами стоят компоненты размером с крупинку риса. И тогда масштаб производства выглядит совсем иначе.

Ранее мы уже переводили производственные показатели в понятные сравнения: сначала на «Первой картонажной фабрике», затем — на «Пранкоре», где посмотрели на размеры, вес и количество пластиковых и металлических изделий. Сегодня продолжаем рубрику вместе с GS LED и разбираемся, что скрывается внутри одного маленького светодиода.

GS LED выпускает светодиоды GSLED.5050.V24X.40, которые используются как источники света в промышленных и архитектурных системах освещения, а также для освещения автомобильных дорог. ️Размер такого светодиода — всего 5,8 × 5,2 × 0,7 мм. Его длина и ширина примерно сопоставимы с зернышком риса, а толщина — всего 0,7 мм, примерно как у банковской карты 💳

🤩 А если выстроить в одну линию все 145 миллионов светодиодов, которые GS LED может выпускать за год, получится около 841 километра. Это примерно расстояние от Москвы до Казани по дороге.

700 люменов — столько света может дать один светодиод GS LED. Для ориентира, это примерно уровень обычной бытовой лампы в 40 Вт. И все это — от компонента мощностью всего 4 Вт. Небольшой размер здесь совсем не означает небольшой результат ✨

🌡Рабочий температурный диапазон GSLED.5050.V24X.40 — от −40 до +85 °C. Между нижней и верхней границей — 125 градусов. Это интервал от сильного мороза до температуры, при которой может раскалиться асфальт под прямыми солнечными лучами.

Соберем показатели вместе: 0,7 миллиметра толщины, 4 Вт мощности, до 700 люменов светового потока и до 145 миллионов компонентов в год. Один светодиод измеряется миллиметрами, а их годовой выпуск — уже сотнями миллионов и сотнями километров. В этом и есть масштаб современной электроники

Какое сравнение впечатлило вас больше всего?

👍 — если удивили 145 миллионов светодиодов и 841 километр.

🤩 — если впечатлило сравнение с зёрнышком риса.

🤩 Больше контекста. Больше экспертизы. В MAX.

💻 Серверы и СХД: как меняются требования рынка

В предыдущий понедельник мы говорили о том, как рост стоимости комплектующих, в первую очередь чипов памяти, влияет на бюджеты заказчиков. Компаниям приходится пересматривать объемы закупок, а иногда — выбирать более старые линейки оборудования.

Но есть и другая сторона вопроса: как в этих условиях должны меняться сами производители?

🤩 По словам директора по развитию GS Nanotech Алексея Бородастова, спрос на серверы и системы хранения данных продолжает расти. На это влияют развитие цифровизации, внедрение искусственного интеллекта и увеличение объемов информационных потоков.

🤩 При этом меняются и требования к самим производителям. Недостаточно просто предлагать современные решения — важно понимать динамику рынка, следить за потребностями клиентов и оперативно адаптироваться к изменениям их приоритетов и бюджетов.

🤩 «В таких условиях ключевым фактором успеха станет правильно выстроенная работа команды вендора, в частности грамотное руководство цепочкой поставок, продуктовой линейкой и жизненным циклом продукта»,

— отмечает Алексей Бородастов.

🤩 Таким образом, рынок развивается сразу в нескольких направлениях: спрос на вычислительные ресурсы растет, а подход к их закупке становится более взвешенным. Для вендоров это означает необходимость одновременно развивать современные решения и сохранять гибкость — от управления поставками до формирования продуктовой линейки.

🤩 Именно способность быстро реагировать на изменения рынка и потребностей заказчиков становится одним из ключевых условий устойчивости в конкурентной ИТ-среде.

🤩 Объясняем процессы, которые меняют электронную
промышленность. В MAX.

🌀 Экономия с мелким шрифтом

Открытые ИИ-модели в среднем в 40 раз дешевле закрытых. На первый взгляд разница впечатляет: миллион токенов — условных единиц, которыми измеряется объем обработанного текста, — у открытых решений стоит от 23 до 77 рублей. У зарубежных закрытых моделей — от 140 до 400 рублей, а у российских GigaChat 2 max и Alice AI LLM — 650 и 660 рублей соответственно.

Но означает ли более низкая цена токенов реальную экономию для бизнеса? 🧠

🤔 Директор по развитию технологий и искусственного интеллекта GS Labs Ярослав Якимов в комментарии для «Телеспутника» отмечает, что при самостоятельном запуске открытой модели бизнесу приходится отдельно оплачивать то, что уже заложено в стоимость готового ИИ-сервиса: вычислительные мощности, специалистов, мониторинг и поддержку.

«Цифра звучная, но она описывает ценник за обработку данных, а совокупная стоимость владения устроена сложнее. Ориентир по рынку такой: собственное развертывание начинает выигрывать у флагманских API при устойчивом потоке в несколько миллионов токенов в сутки и загрузке видеокарты от 60 %. Ниже двух-пяти миллионов токенов в день постоянные расходы, как правило, не отбиваются. Отдельно стоит держать в голове, что сопровождение занимает 10–20 часов инженерного времени в месяц, и это тоже деньги»,

— прокомментировал Ярослав Якимов.

🤔 Есть и еще один нюанс: видеокарту приходится оплачивать круглосуточно, даже если основной поток запросов идет всего несколько часов в день. Но высокая нагрузка — не единственная причина выбирать открытую модель. Крупному бизнесу она может быть нужна, чтобы дообучить ИИ на собственных данных под конкретную задачу. Универсальная модель умеет многое, но не всегда одинаково хорошо справляется со специализированными сценариями.

«Разумная стратегия — начать на API, измерить реальное потребление и профиль задач, а затем перенести в свой контур тот сценарий, который стал массовым и стабильным. Гибридная схема, когда разные задачи маршрутизируются на разные модели, сегодня тоже считается нормой»,

— подчеркнул Ярослав Якимов.

🤩Cравнивать нужно не цену одного миллиона токенов, а всю стоимость работы ИИ. Для небольшого объема задач проще пользоваться готовым сервисом, а при большой и стабильной нагрузке собственная модель может оказаться выгоднее.

🤩 Больше контекста. Больше экспертизы. В MAX.

📱 У электроники есть жизнь после срока службы

Старая техника редко исчезает бесследно. Компьютеры, серверы, оргтехника и другие электронные устройства становятся отходами, а значит, возникает вопрос: что с ними делать дальше? ♻️

🌍 Масштаб этой проблемы выходит далеко за пределы одной компании или отрасли. Электронные отходы содержат материалы, которые могут представлять опасность для окружающей среды, а вместе с тем — ценные компоненты, которые можно вернуть в хозяйственный оборот. Поэтому отправлять такую технику на обычные полигоны означает выбор пути с понятными последствиями для экосистемы и потерей ресурсов.

Государство постепенно выстраивает систему обращения с такими отходами. С 2021 года захоронение значительной части бытовой и офисной техники запрещено, а для производителей и импортеров действуют нормативы утилизации. Но одного требования закона недостаточно: бизнесу нужны понятные и доступные механизмы его исполнения: лицензированные переработчики, организованный сбор, документы и отчетность 📑

🔄 В контуре GS Group эту часть жизненного цикла электроники обеспечивает «Мега Сервис». Предприятие с производственными площадками в Туле и Гусеве берёт на себя ключевые этапы работы с такой техникой: проводит экспертизу оборудования, определяет возможность его дальнейшей эксплуатации, организует сбор и утилизацию оборудования, утратившего потребительские свойства, а также диагностирует, доукомплектовывает и возвращает в строй электронику, которую можно восстановить.

📑 После переработки часть компонентов проходит регенерацию и может использоваться при производстве нового оборудования. Одновременно «Мега Сервис» оформляет акты утилизации, помогает компаниям подготовить экологическую отчетность и выполнить нормативы.

🌱 GS Group понимает: срок эксплуатации техники заканчивается, но ее жизненный цикл продолжается. Ответственный подход означает учитывать весь этот путь — от производства до переработки и возвращения ресурсов в оборот.

🤩 Объясняем процессы, которые меняют электронную
промышленность. В MAX.

Скроллинг с пользой: технологическая версия 👀

Электроника - историческое ядро GS Group. Поэтому мы с особым интересом следим за развитием ИТ, микроэлектроники, вычислительной техники и других технологичных отраслей, оцениваем новые решения и следим за изменениями на рынке.

Собрали каналы и отраслевые медиа, которые читаем сами:

💻 Максим Горшенин
— авторский блог о настоящем импортозамещении в IT.

⚙️ Техносфера. Россия
— площадка о российских технологиях, промышленности и инженерных решениях.

🇷🇺 Сделано у нас
— проект о российских производствах, новых технологиях, модернизации и отечественных разработках.

📺 Телеспутник
— отраслевое медиа о телекоммуникациях, ИТ, электронике, цифровизации и медиабизнесе.

📡 Pro Hi-Tech
— медиа о технологиях, гаджетах и новостях из мира IT.

🖥️ Росвычтехинформ
— газета о компьютерах и вычислительной технике Союзного государства.

💡 Новости IT | Вашу Цифру!
— медиа об ИКТ, электронике, цифровой трансформации и регулировании.

🔬 RUSmicro
— отраслевой ресурс о микроэлектронике, электронике и вычислительной технике.

А какие каналы и каких авторов читаете вы? Делитесь рекомендациями через функцию «Сообщения» — вместе дополним подборку полезных источников.

Спасибо коллегам, которые профессионально и доступно рассказывают о сложных разработках и производстве, помогают делать достижения отрасли заметнее и повышать доверие к российским технологиям! 🚀

🤩 О российской электронике — с позиции тех, кто ее развивает. GS Group эксклюзивно в MAX.

🤩 Большому делу — большая техника!

На связи «Люди GS Group» — рубрика о тех, благодаря кому производство каждый день работает точно, слаженно и без остановок.

В прошлом видео мы познакомились с Татьяной Луканиной, оператором 3 разряда GS LED, и увидели, как проходит финальный этап производства светодиодов. Сегодня отправляемся на другое предприятие «Технополиса GS» — ПКФ.

🎬 Герой нового выпуска — Сергей Полукаров, водитель погрузчика на гофроагрегате «Первой Картонажной Фабрики».

📦 Процесс превращения бумаги в гофрокартон, а затем в упаковочную тару проходит в несколько этапов. А начинается все с огромных бобин, в которые свернут подготовленный к производству материал.

Задача Сергея — точно и аккуратно доставлять такие рулоны к гофроагрегату, где их устанавливают в оборудование, и бумага отправляется дальше в производство гофрокартона.

🤝 На первый взгляд все просто: поднять, перевезти, подать. Но за каждым движением стоят опыт и точность. Работа Сергея помогает вовремя обеспечивать оборудование необходимым сырьем, а значит, поддерживать непрерывность производственного процесса.

🤩 Показываем процессы и людей, благодаря которым работает производство. В MAX.

🔍 Доверяй, но проверяй

На минувшей неделе мы разбирались, почему низкая цена открытой ИИ-модели еще не означает реальную экономию. Своя модель требует вычислительных мощностей, специалистов и постоянного сопровождения, поэтому в каждом сценарии важна своя точка баланса ⚖️

Но в отличие от открытых моделей, у закрытых ИИ есть свое преимущество — контроль.

Директор по развитию технологий и искусственного интеллекта GS Labs Ярослав Якимов считает, что знание внутреннего устройства модели мало что дает само по себе. Гораздо важнее понимать, как долго модель будет работать предсказуемо и что произойдет после ее обновления. В комментарии для «Телеспутника» Ярослав выделяет три ключевых риска для бизнеса, связанных с изменением открытой модели после ее внедрения.

«Первый риск: обновления происходят незаметно для вас. Интерфейс отвечает штатно, а качество на вашем сценарии просело, потому что поставщик выкатил новую версию. В отраслевых исследованиях это называют «негативными переворотами»: усредненные метрики модели выросли, а на конкретной задаче стало хуже. На этот случай некоторые вендоры фиксируют разные версии на какой-то период времени, чтобы компании-клиенты успели перевести свои продукты на новые версии»,

— прокомментировал Ярослав Якимов.

🔄 Второй риск: модели не работают вечно. Например, в феврале 2026 года с площадок убрали Claude 3.5 и 3.7, а в марте — GPT-4o. Если бизнес долго настраивал под конкретную версию подсказки и рабочие сценарии, после ее исчезновения все приходится проверять заново.

«Третий —воспроизводимость. Если через год регулятор или суд попросит объяснить, почему система приняла именно такое решение, повторить его на исчезнувшей версии не получится. В отраслях с обязательным аудитом это ощутимая проблема, и открытые веса ее снимают: версию можно зафиксировать и хранить сколько нужно»,

— отметил Ярослав Якимов.

✅ Хорошая новость в том, что этими рисками можно управлять именно в закрытых ИИ-моделях. Для этого достаточно принять четыре меры: зафиксировать версию модели, проверять обновления на своих примерах, иметь запасного поставщика и проектировать систему так, чтобы замена модели не требовала переписывать половину кода.

🤩 Больше контекста. Больше экспертизы. Оставайтесь с GS Group на связи в MAX.

БОЛЬШОЙ РОЗЫГРЫШ «С НАМИ ИНТЕРЕСНЕЕ» 🎁

Разыгрываем лимитированный мерч GS Group вместе с каналами «Сделано у нас» и техноблогером Максимом Горшениным.

Как принять участие?

1️⃣ Подпишитесь на каналы GS Group, «Сделано у нас» и «Максим imaxai Горшенин» в MAX;

2️⃣ Нажмите кнопку «Участвовать» под постом в MAX по ссылке.

И всё — вы в игре!

Дальше пусть удача решит, кому достанется тот самый мерч. Уже 14 сентября с помощью рандомайзера будут определены 10 счастливчиков. Подробнее о правилах тут.

🤩 Подписывайтесь! С нами интереснее!

💡 Российские светодиоды — в Реестре Минпромторга

GS LED первым среди российских производителей подтвердил соответствие продукции новым правилам, действующим с 1 января 2026 года.

Как GS LED получил подтверждение соответствия новым требованиям? Что позволило достичь такой степени локализации? Как устроено производство светодиодов GS LED и почему этот результат важен для дальнейшего развития российской светотехнической отрасли?

🤩Обо всем этом подробно рассказали в нашем канале в MAX. Переходите по ссылке и узнавайте о событиях GS Group первыми!

🎁 А еще в MAX разыгрываем лимитированный мерч GS Group. Заглядывайте на канал, участвуйте и забирайте свой приз!

☀️ Лето, которое есть чем вспомнить

За три летних месяца у GS Group произошло немало событий, которыми хочется поделиться. Собрали пять, которыми особенно гордимся — от новых производственных возможностей до проектов, которые помогают развивать российскую промышленность.

1. ЦТС взял новый рубеж 🎉
На «Цифровых Телевизионных Системах» выпустили 30-миллионную ТВ-приставку. За годы работы предприятие стало одной из ведущих российских площадок контрактного производства электроники и выпускало устройства для крупнейших участников рынка, включая «Сбер», «Ростелеком» и «Триколор».

2. GS Group на «Иннопроме-2026» 🔥
На главной промышленной выставке страны показали, что сегодня умеют предприятия холдинга: от корпусирования микросхем и выпуска накопителей до производства серверов, металлических и пластиковых изделий для электронной, приборостроительной, машиностроительной, светотехнической и других отраслей промышленности.

3. ПКФ наращивает мощности 📈
«Первая Картонажная Фабрика» готовится запустить новую автоматизированную линию по выпуску малоформатной картонной упаковки. Инвестиции в модернизацию составили более 167 млн рублей. После запуска производительность предприятия вырастет на 20%, а возможности по выпуску четырехклапанной тары увеличатся в два раза.

4. Светодиоды GS LED — в Реестре российской промышленной продукции 💡
GS LED первым среди российских производителей внес светодиоды в Реестр по новым требованиям ПП №719. В Реестр вошли несколько сотен видов продукции, включая самый мощный в России светодиод типоразмера 5050S на основе 12 кристаллов и модели с индексом цветопередачи до CRI 98+.

5. Создавая будущее, сохраняем важное 📚
В рамках корпоративной социальной ответственности холдинга состоялось несколько событий. Среди них: VII Открытый чемпионат по триатлону на кубок GS Group и презентация книги «Первая мировая война. Северо-Западный фронт» в Сортавальской центральной библиотеке в Республике Карелия.

👍 Пять разных направлений, но общий результат: новые продукты, компетенции и события — все, что помогает нам двигаться вперед.

🤩 GS Group на связи в MAX. Присоединяйтесь!

🏭 Разные компетенции — один продукт: новый проект «Пранкора» и IDS

«Пранкор» совместно с компанией IDS выпустил первую партию комплектующих для сливных трапов. Проект объединил производственный опыт двух предприятий, укрепив партнерство промышленных компаний в Калининградской области: «Пранкор» выполняет работы по высокоточной технологической оснастке, металлообработке и литью пластмасс, а IDS — по производству изделий из металла и пластика 🛠️

🚿 Для пластиковых деталей трапов выбран полипропилен. Материал отличается небольшим весом, устойчивостью к агрессивной бытовой химии и постоянной влажности. Металлические элементы выполнены из нержавеющей стали AISI 304, которая обеспечивает прочность, долговечность и аккуратный внешний вид изделия.

🔩 Конструкция трапов сочетает практичные инженерные решения и возможности для разных интерьерных задач. Комбинированный затвор защищает от неприятных запахов даже при пересыхании сифона, элемент для гидроизоляции обеспечивает дополнительную защиту от протечек, а съемные фильтры и решетки упрощают очистку и обслуживание. Для оформления предусмотрены разные варианты решеток — от классических до современных, включая модели для интеграции с плиткой.

Проект реализуется в рамках Мебельного промышленного кластера Калининградской области при поддержке правительства РФ и регионального правительства. Сотрудничество «Пранкора» и IDS уже вышло за рамки одного продукта: предприятия совместно выпускают рамы для зеркал и пластмассовые ограждения сифона в связке с производителем мебели для ванных комнат «Аквелла Инвест».

«Кооперация компаний позволяет расширять ассортимент отечественной продукции, укреплять производственные связи и создавать новые возможности для роста региона»,

— отметил генеральный директор «Пранкора» Сергей Захаров.

🤝 Совместная работа предприятий показывает, как опыт, технологии и ресурсы региона объединяются в конкретные проекты, создавая основу для расширения отечественного производства.

🤩 Больше контекста. Больше экспертизы. Оставайтесь с GS Group на связи в MAX.