По данным WB, продажи популярной игрушки Лабубу в натуральном выражении в сентябре 2025 года сократились почти на 40% по сравнению с августом. А в августе впервые с появления Лабубу было зафиксировано падение продаж на 52% по сравнению с июлем до 457 млн рублей. Средний чек на зубастых кукол тоже просел на 18%.
По статистике, период интереса к подобным брейнротам сокращается. Например, «гуси-обнимуси» продержались пару сезонов, а Хагги-Вагги всего лишь сезон. На WB наблюдаются попытки заменить Лабубу другими уродцами, в частности, Фаглерами или Вакуку, но пока их популярность невелика.
Зато производитель Лабубу Pop Mart International успел побыть дороже Газпрома на бирже, что даже послужило поводом для ехидств и уныний среди финансовомалограмотных слоёв населения.
https://tass.ru/ekonomika/25253619 #аналитика
По статистике, период интереса к подобным брейнротам сокращается. Например, «гуси-обнимуси» продержались пару сезонов, а Хагги-Вагги всего лишь сезон. На WB наблюдаются попытки заменить Лабубу другими уродцами, в частности, Фаглерами или Вакуку, но пока их популярность невелика.
Зато производитель Лабубу Pop Mart International успел побыть дороже Газпрома на бирже, что даже послужило поводом для ехидств и уныний среди финансовомалограмотных слоёв населения.
https://tass.ru/ekonomika/25253619 #аналитика
Впереди у бизнеса непростые времена: налоговая реформа в 2026 году ударит по тысячам предпринимателей. Больнее всего придется ИП на патенте и упрощенке, доход которых к декабрю превысит 10 млн рублей. Хотя закон еще не принят, многие уже осознают, что с 1 января придется учиться работать с НДС.
Под особым ударом грузоперевозчики, сфера услуг, торговая розница и ИТ-компании. Кроме того повысятся издержки и возникнут дополнительные расходы. Начиная от услуг аудиторов, более дорогих закупок и торговых сборов. Налоговые проверки усилятся, чтобы достичь KPI на поступление 2.3 трлн руб. в госбюджет.
Это не только большой финансовый удар для предпринимателей, но и высокая административная нагрузка. Придется в обязательном порядке подавать декларации, рассчитывать налоги, а также работать с ЭДО, электронной подписью и счетом-фактурой. Самостоятельно это сделать сложно, а на рынке пока мало простых и удобных онлайн-сервисов, снимающих эту головную боль.
Адаптироваться нужно уже сейчас. Начать можно с того, чтобы разобраться в ставках и процессах оплаты НДС в своей нише. Поручить это можно не только бухгалтерам и аудиторам, но и сервисам онлайн-бухгалтерии. Нужно быть готовыми, что подрядчиков в 2026 тоже возможно придется менять из-за роста цен на бухгалтерские услуги.
Под особым ударом грузоперевозчики, сфера услуг, торговая розница и ИТ-компании. Кроме того повысятся издержки и возникнут дополнительные расходы. Начиная от услуг аудиторов, более дорогих закупок и торговых сборов. Налоговые проверки усилятся, чтобы достичь KPI на поступление 2.3 трлн руб. в госбюджет.
Это не только большой финансовый удар для предпринимателей, но и высокая административная нагрузка. Придется в обязательном порядке подавать декларации, рассчитывать налоги, а также работать с ЭДО, электронной подписью и счетом-фактурой. Самостоятельно это сделать сложно, а на рынке пока мало простых и удобных онлайн-сервисов, снимающих эту головную боль.
Адаптироваться нужно уже сейчас. Начать можно с того, чтобы разобраться в ставках и процессах оплаты НДС в своей нише. Поручить это можно не только бухгалтерам и аудиторам, но и сервисам онлайн-бухгалтерии. Нужно быть готовыми, что подрядчиков в 2026 тоже возможно придется менять из-за роста цен на бухгалтерские услуги.
Каждый из нас любит приятные бонусы за большие траты — особенно если их можно пустить в дело.
Екатерина Непомнящая из Яндекс Пэй на конференции для бизнеса отметила, что, несмотря на десятки способов мотивировать аудиторию, именно кешбэк до сих пор работает лучше всего.
Цифры говорят сами за себя — по данным Яндекса, до 80% растет число повторных покупок, когда при оплате по карте, QR-коду или кнопке Пэй начисляется кешбэк баллами Плюса.
Екатерина Непомнящая из Яндекс Пэй на конференции для бизнеса отметила, что, несмотря на десятки способов мотивировать аудиторию, именно кешбэк до сих пор работает лучше всего.
Цифры говорят сами за себя — по данным Яндекса, до 80% растет число повторных покупок, когда при оплате по карте, QR-коду или кнопке Пэй начисляется кешбэк баллами Плюса.
В Техасе основали школу, где ИИ обучает детей. И сейчас сеть её филиалов активно развивается. Стоимость обучения от $40 тыс в год, если вы живёте в Остине и $75 тыс, если вы из Сан-Франциско.
Школа утверждает, что её ученики входят в 1% лучших по результатам стандартизированных тестов. Не знаю, что это за стандарты такие, но напомню, что в некоторых школах США нельзя поправлять ребёнка, считающего «2+2=5», ибо право так думать он имеет.
Я даже специально посетил сайт alpha.school и с ужасом узнал, что у школы уже свыше дюжины филиалов в разных штатах. Как вообще столько людей успело вверить неокрепшие умы своих детей непонятной софтине?
Причём, судя по записям в блоге, сие «учебное заведение» появилось осенью 2023 — через несколько месяцев после пояления ChatGPT. Хуяк-хуяк, и в продакшен, как говорится, образовывать детей.
Не, ну а сколько времени надо на составление учебной программы для младших и средних классов? Годами и целыми коммитетами чтоль её составлять? Что это за архаизм?! Ау, на дворе уже 2025 год и будущее за ИИ!
А если серьезно, то иишность головного мозга пострашнее будет, чем какая-нибудь трансгендерность или климаторианство. Сама система догматов кратно глубже, шире и запутанней...
И если прививать её сызмальства, то потом будет практически невозможно доказать человеку , что не всякий ответ искусственного интеллекта является истиной, ибо в его понимании генеративное учение свято.
https://www.cbsnews.com/news/alpha-school-artificial-intelligence/ #мысливслух
Утром ученики тратят всего два часа на изучение естественных наук, математики и чтения, работая в своём темпе с помощью персонализированного программного обеспечения на основе искусственного интеллекта. Взрослых в классе называют наставниками, а не учителями, и они получают шестизначные зарплаты. Их задача — поощрять и мотивировать.
Школа утверждает, что её ученики входят в 1% лучших по результатам стандартизированных тестов. Не знаю, что это за стандарты такие, но напомню, что в некоторых школах США нельзя поправлять ребёнка, считающего «2+2=5», ибо право так думать он имеет.
Я даже специально посетил сайт alpha.school и с ужасом узнал, что у школы уже свыше дюжины филиалов в разных штатах. Как вообще столько людей успело вверить неокрепшие умы своих детей непонятной софтине?
Причём, судя по записям в блоге, сие «учебное заведение» появилось осенью 2023 — через несколько месяцев после пояления ChatGPT. Хуяк-хуяк, и в продакшен, как говорится, образовывать детей.
Не, ну а сколько времени надо на составление учебной программы для младших и средних классов? Годами и целыми коммитетами чтоль её составлять? Что это за архаизм?! Ау, на дворе уже 2025 год и будущее за ИИ!
А если серьезно, то иишность головного мозга пострашнее будет, чем какая-нибудь трансгендерность или климаторианство. Сама система догматов кратно глубже, шире и запутанней...
И если прививать её сызмальства, то потом будет практически невозможно доказать человеку , что не всякий ответ искусственного интеллекта является истиной, ибо в его понимании генеративное учение свято.
https://www.cbsnews.com/news/alpha-school-artificial-intelligence/ #мысливслух
Вихрь Альфа-Банка кружится на Финополисе и заявляет: банков и маркетплейсов больше не будет. Вместо них появятся неотех-платформы — когда ты переводишь деньги, планирушь поездки и покупаешь подарки в одном месте, не думая о переходах между сервисами.
Логика в этом есть: людям действительно не нужно приложение как таковое. Им нужно решить задачу. И чем меньше действий для этого потребуется — тем лучше.
Поэтому Альфа призывает конкурентов строить неотех вместе. Интересно, откликнутся ли другие компании.
Логика в этом есть: людям действительно не нужно приложение как таковое. Им нужно решить задачу. И чем меньше действий для этого потребуется — тем лучше.
Поэтому Альфа призывает конкурентов строить неотех вместе. Интересно, откликнутся ли другие компании.
МТС завершает крупнейшую трансформацию за последние годы и выходит на новый этап развития — теперь экосистема компании будет называться ERION.
Решение логичное: бизнес вырос, и вертикалям нужен собственный бренд и стратегия. За телекомом останется МТС, а вот медиахолдинг, рекламные технологии, «Юрент» и другие направления получат новые имена, сохранив при этом синергию внутри группы.
По словам президента «Экосистемы МТС» Ровшана Алиева, ребрендинг — это не просто смена вывески, а переход к полноценной рыночной модели. «Раньше экосистема развивалась на базе телекома, теперь каждая компания становится самостоятельным игроком. Наша цель — в каждом направлении входить как минимум в топ-3», — говорит он на интервью с «Ъ».
Сегодня группа МТС объединяет шесть ключевых направлений:
- телеком — основа клиентской базы,
- fintech — решения для ежедневных финансов,
- funtech — развлечения и медиа,
- ИТ и облака — технологическая инфраструктура,
- adtech — реклама и монетизация данных.
«Юрент» — привлечение новой аудитории.
За последние годы экосистема выросла стремительно: если в 2020 году ее доля в выручке группы составляла около 15%, то сейчас — 42%, а к 2026 году МТС рассчитывает довести показатель до 50%.
Компания активно инвестирует в развитие облачных сервисов и искусственного интеллекта: к концу октября запустится MWS Cloud Platform, а в 2026 году откроется новый дата-центр, созданный специально для задач ИИ. Уже сегодня 20% кода в МТС пишется с помощью нейросетей.
В планах — выход на IPO для отдельных компаний экосистемы, в первую очередь MWS, AdTech и «Юрента». Но как подчеркивает Алиев, «IPO — не самоцель, а показатель зрелости бизнеса».
Решение логичное: бизнес вырос, и вертикалям нужен собственный бренд и стратегия. За телекомом останется МТС, а вот медиахолдинг, рекламные технологии, «Юрент» и другие направления получат новые имена, сохранив при этом синергию внутри группы.
По словам президента «Экосистемы МТС» Ровшана Алиева, ребрендинг — это не просто смена вывески, а переход к полноценной рыночной модели. «Раньше экосистема развивалась на базе телекома, теперь каждая компания становится самостоятельным игроком. Наша цель — в каждом направлении входить как минимум в топ-3», — говорит он на интервью с «Ъ».
Сегодня группа МТС объединяет шесть ключевых направлений:
- телеком — основа клиентской базы,
- fintech — решения для ежедневных финансов,
- funtech — развлечения и медиа,
- ИТ и облака — технологическая инфраструктура,
- adtech — реклама и монетизация данных.
«Юрент» — привлечение новой аудитории.
За последние годы экосистема выросла стремительно: если в 2020 году ее доля в выручке группы составляла около 15%, то сейчас — 42%, а к 2026 году МТС рассчитывает довести показатель до 50%.
Компания активно инвестирует в развитие облачных сервисов и искусственного интеллекта: к концу октября запустится MWS Cloud Platform, а в 2026 году откроется новый дата-центр, созданный специально для задач ИИ. Уже сегодня 20% кода в МТС пишется с помощью нейросетей.
В планах — выход на IPO для отдельных компаний экосистемы, в первую очередь MWS, AdTech и «Юрента». Но как подчеркивает Алиев, «IPO — не самоцель, а показатель зрелости бизнеса».
Коммерсантъ
«Для меня IPO — это некое участие в рейтинге»
Глава «Экосистемы МТС» Ровшан Алиев о выходе на биржу и ребрендинге экосистемы
Когда-то банки считались самыми «закрытыми» структурами — внутренние системы, своя безопасность, все строго внутри периметра. Но время делает свое дело: сейчас даже финсектор понимает, что полная изоляция в IT — путь в никуда. Технологии развиваются быстрее, чем внутренние департаменты успевают писать ТЗ.
И вот, кажется, мы дошли до того момента, когда крупные банки начали уходить от проприетарных или зарубежных решений. Но интересно другое: они не хотят просто покупать что-то готовое, а пробуют развивать ПО вместе с IT-компаниями.
На Финополисе ОТП Банк и Яндекс 360 объявили о стратегическом партнерстве: банк будет использовать и тестировать сервисы для совместной работы и коммуникаций — как в облаке, так и в локальной инфраструктуре. В списке — Почта, Телемост, Мессенджер, Диск, Документы, Трекер и другие инструменты.
Один из крупных игроков рынка задает направление. Финансовая отрасль — одна из самых зарегулированных и требовательных: безопасность, хранение данных, контроль за каждым байтом информации. Если такие игроки начинают вкладываться в развитие российского софта, значит, устоявшаяся парадигма сдвинулась.
Возможно, начинается новый виток формирования технологической независимости российского финсектора.
И вот, кажется, мы дошли до того момента, когда крупные банки начали уходить от проприетарных или зарубежных решений. Но интересно другое: они не хотят просто покупать что-то готовое, а пробуют развивать ПО вместе с IT-компаниями.
На Финополисе ОТП Банк и Яндекс 360 объявили о стратегическом партнерстве: банк будет использовать и тестировать сервисы для совместной работы и коммуникаций — как в облаке, так и в локальной инфраструктуре. В списке — Почта, Телемост, Мессенджер, Диск, Документы, Трекер и другие инструменты.
Один из крупных игроков рынка задает направление. Финансовая отрасль — одна из самых зарегулированных и требовательных: безопасность, хранение данных, контроль за каждым байтом информации. Если такие игроки начинают вкладываться в развитие российского софта, значит, устоявшаяся парадигма сдвинулась.
Возможно, начинается новый виток формирования технологической независимости российского финсектора.
На днях заместитель гендиректора Интер РАО заявила, что «не считает текущей задачей компании рост капитализации», которая является лишь «предметом психологической реакции» среди толпы.
Я понимаю насколько «кринжово» звучит её высказывание ввиду того, что все C-level обещают иное. Прекрасно понимаю. Но кто не согласиться с тем, что лучшая компания та, чьи дивиденды растут, а капитализация нет? Таких в природе не бывает, но это была бы нега для диврантье !
А почему таких не бывает? Потому что оценка всегда выравнивается к годовой доходности. Если ключевая ставка 15%, а вероятность того, что компания с рыночной оценкой в миллиард планирует выплатить 300 миллионов дивидендов растёт, то её капитализация будет увеличиваться по мере вероятности этой дивидендной выплаты.
То есть, чем выше вероятность выплаты 300 миллионов дивов, тем выше вероятность роста капитализации до 2 миллиардов. 300 миллионов = 15% от двухмиллиардной капитализации. Если акции компании с дивдоходностью на уровне ключа с растущей выручкой и прибылью, которые я купил, по каким-то неведанным причинам упали на 99% — я буду самым счастливым человеком.
И это не красного словца ради, а буквально так! Да, мой актив просел в 100 раз, но судьба мне подарила возможность инвестировать в нечто, с дивдоходность ~ключ x100! Продам и заложу всё на эту ставку! Я инвестирую в денежный поток, а не в рост стоимости. Поэтому мне совершенно наплевать на то, сколько сегодня стоит мой портфель.
Пусть он упадёт до рубля, но будет мне давать 30% годовых от вложенной суммы — я нисколько не расстроюсь. Ну неужели кто-то думает иначе? Тогда что крамольного сказала Тамара Меребашвили из Интер РАО? Да, на широкую публику так говорить нельзя. Да, это зашквар и абсолютный провал для корпоративной пиар стратегии.
Но по сути то, в чём она не права?
https://frankmedia.ru/221063
Я понимаю насколько «кринжово» звучит её высказывание ввиду того, что все C-level обещают иное. Прекрасно понимаю. Но кто не согласиться с тем, что лучшая компания та, чьи дивиденды растут, а капитализация нет? Таких в природе не бывает, но это была бы нега для диврантье !
А почему таких не бывает? Потому что оценка всегда выравнивается к годовой доходности. Если ключевая ставка 15%, а вероятность того, что компания с рыночной оценкой в миллиард планирует выплатить 300 миллионов дивидендов растёт, то её капитализация будет увеличиваться по мере вероятности этой дивидендной выплаты.
То есть, чем выше вероятность выплаты 300 миллионов дивов, тем выше вероятность роста капитализации до 2 миллиардов. 300 миллионов = 15% от двухмиллиардной капитализации. Если акции компании с дивдоходностью на уровне ключа с растущей выручкой и прибылью, которые я купил, по каким-то неведанным причинам упали на 99% — я буду самым счастливым человеком.
И это не красного словца ради, а буквально так! Да, мой актив просел в 100 раз, но судьба мне подарила возможность инвестировать в нечто, с дивдоходность ~ключ x100! Продам и заложу всё на эту ставку! Я инвестирую в денежный поток, а не в рост стоимости. Поэтому мне совершенно наплевать на то, сколько сегодня стоит мой портфель.
Пусть он упадёт до рубля, но будет мне давать 30% годовых от вложенной суммы — я нисколько не расстроюсь. Ну неужели кто-то думает иначе? Тогда что крамольного сказала Тамара Меребашвили из Интер РАО? Да, на широкую публику так говорить нельзя. Да, это зашквар и абсолютный провал для корпоративной пиар стратегии.
Но по сути то, в чём она не права?
https://frankmedia.ru/221063
Frank Media
В "Интер РАО" усомнились в необходимости роста своих акций "в текущих реалиях" — Frank Media
✓ Как объяснила топ-менеджер, сейчас для компании важнее «выживание», а торговля ее акциями на бирже ничего не приносит холдингу — Frank Media
А теперь рассмотрим обратную ситуацию, где капитализация — «наше всё». Когда топ-менеджеры по KPI связаны с ростом стоимости акций и когда совет директоров может их уволить в случае отсутствия этого роста, даже если планы по выручке и прибыли были выполнены.
Чарльз Гудхарт говоривал «если какая-то метрика становится целью, то она перестаёт быть хорошей метрикой». И капитализация — не исключение. В погоне за ней на фондовом рынке США наблюдаются аномальные объёмы байбэков (Морганы ожидают, что в 2025 году будет поставлен рекорд в полтора триллиона баксов).
У большинства американских эмитентов хорошие дивиденды не в моде. Вместо распределения прибыли среди акционеров они направляют огромные суммы на покупку собственных акций (байбэк), тем самым разгоняя капитализацию — эдакий рост стоимости на стероидах.
Но у бэйбэка есть инвестиционная логика. Его рационально проводоить тогда, когда твоя компания по объективным показателям (sic!) стоит прямо дешево — когда рентабельность оборотных активов ниже потенциальной доходности от покупки собственных акций. Тогда это инвестиция. В противном случае спекуляция.
Так вот в США эмитенты «спекулируют» байбеками. А может оно так и лучше? Направил миллиард баксов на покупку, а капу разогнал на десять. Получил прирост стоимости существенно превышающий дивходность, будь этот ярд нанправлен на выплату. Ну красоте же! На кой вообще нужны эти дивы?
Однако проблема в том, что рано или поздно (а точнее всегда очень поздно) всё возвращается к фундаменталу и наступает принуждение к реальности. Если сегодня миллиард даёт прирост капитализации в десять миллиардов (а это, условно, +20% к стоимости), то на триллионных оценках (выросших непропорционально прибыли) такого прироста в процентах уже не будет.
И эта конструкция, чем-то напоминающая пираммиду РЕПО, обязательно упрётся в потолок. Неизбежно. Почему оно тогда так работает? — Да потому что избыток ликвидности. Долларов напечатали слишком много в ковидные времена. А ещё это удобный способ уходить на налогов.
Нереализованная прибыль не облагается налогом. Поэтому многие миллионеры и миллиардера в США живут на кредитные деньги под залог акций. Потом гасят долги с продажи ценных бумаг без каких-либо налогов. Заёмные средства же нужно вернуть, а значит доходом они не считаются. Поэтому в США богатым кредиты нужнее, чем бедным.
Короче, капитализацию растят для stakeholders, а не для shareholders.
Чарльз Гудхарт говоривал «если какая-то метрика становится целью, то она перестаёт быть хорошей метрикой». И капитализация — не исключение. В погоне за ней на фондовом рынке США наблюдаются аномальные объёмы байбэков (Морганы ожидают, что в 2025 году будет поставлен рекорд в полтора триллиона баксов).
У большинства американских эмитентов хорошие дивиденды не в моде. Вместо распределения прибыли среди акционеров они направляют огромные суммы на покупку собственных акций (байбэк), тем самым разгоняя капитализацию — эдакий рост стоимости на стероидах.
Но у бэйбэка есть инвестиционная логика. Его рационально проводоить тогда, когда твоя компания по объективным показателям (sic!) стоит прямо дешево — когда рентабельность оборотных активов ниже потенциальной доходности от покупки собственных акций. Тогда это инвестиция. В противном случае спекуляция.
Так вот в США эмитенты «спекулируют» байбеками. А может оно так и лучше? Направил миллиард баксов на покупку, а капу разогнал на десять. Получил прирост стоимости существенно превышающий дивходность, будь этот ярд нанправлен на выплату. Ну красоте же! На кой вообще нужны эти дивы?
Однако проблема в том, что рано или поздно (а точнее всегда очень поздно) всё возвращается к фундаменталу и наступает принуждение к реальности. Если сегодня миллиард даёт прирост капитализации в десять миллиардов (а это, условно, +20% к стоимости), то на триллионных оценках (выросших непропорционально прибыли) такого прироста в процентах уже не будет.
И эта конструкция, чем-то напоминающая пираммиду РЕПО, обязательно упрётся в потолок. Неизбежно. Почему оно тогда так работает? — Да потому что избыток ликвидности. Долларов напечатали слишком много в ковидные времена. А ещё это удобный способ уходить на налогов.
Нереализованная прибыль не облагается налогом. Поэтому многие миллионеры и миллиардера в США живут на кредитные деньги под залог акций. Потом гасят долги с продажи ценных бумаг без каких-либо налогов. Заёмные средства же нужно вернуть, а значит доходом они не считаются. Поэтому в США богатым кредиты нужнее, чем бедным.
Короче, капитализацию растят для stakeholders, а не для shareholders.
ChatGPT для большинства всё ещё «умный собеседник», но за последний год он превратился в центр экосистемы ИИ-решений — от агентов до инструментов автоматизации. Вот лишь часть сценариев, которые уже можно использовать в работе:
Тот, кто системно внедряет подобные решения, начинает опережать коллег и рынок — просто потому, что делает то же самое в разы быстрее.
Освоить прикладные сценарии ИИ можно на челлендже AI HERO — авторском проекте предпринимателя Вадика Михалёва. Это не курс и не лекции: формат построен вокруг коротких практических заданий по готовым сценариям.
Трижды в неделю участники получают инструкцию, выполняют задание за 5–15 минут — от автоматизации рабочих процессов и генерации контента до создания цифровых аватаров или собственного агента под конкретные задачи. Всё работает даже с телефона, без подписок и сложных сервисов.
Обучение проходит малыми группами — 15–25 человек — в формате «инструмент → промпт → результат». Каждые несколько дней появляется новый прикладной навык, который сразу конвертируется в результат. Для продвинутых предусмотрены задания повышенной сложности.
Регулярная практика, геймификация и отчётность создают эффект привычки: уже тысячи участников отмечают рост продуктивности и скорости работы.
12-й набор стартует 13 октября. Цена растёт с каждым потоком, поэтому кто успел — тот успел. Напишите в боте «промокод» и GROKS, чтобы получить скидку ₽3000.
Все детали и отзывы — в посте: https://xn--r1a.website/sistemno/500
Реклама, ИП Михалев В. Е., ИНН 500111693210, ERID 2VtzqxBMxcD
• запуск ИИ-агентов: исследования, автоматизация рутины и отчётов на автопилоте за 10 минут;
• цифровые аватары — «говорящие головы», видеоролики, синтетические фотосессии за 5 минут;
• вайб-кодинг мобильного приложения типа Duolingo за 1 промпт и 3 минуты;
• свой собственный бот-расшифровщик аудиозаписей в телеграме за 10 минут;
• чёткая презентация из хаоса, для отчёта или выступления за 5 минут;
• десятки видов контента за считанные минуты: от рекламных креативов до продуктовых видео.
Тот, кто системно внедряет подобные решения, начинает опережать коллег и рынок — просто потому, что делает то же самое в разы быстрее.
Освоить прикладные сценарии ИИ можно на челлендже AI HERO — авторском проекте предпринимателя Вадика Михалёва. Это не курс и не лекции: формат построен вокруг коротких практических заданий по готовым сценариям.
Трижды в неделю участники получают инструкцию, выполняют задание за 5–15 минут — от автоматизации рабочих процессов и генерации контента до создания цифровых аватаров или собственного агента под конкретные задачи. Всё работает даже с телефона, без подписок и сложных сервисов.
Обучение проходит малыми группами — 15–25 человек — в формате «инструмент → промпт → результат». Каждые несколько дней появляется новый прикладной навык, который сразу конвертируется в результат. Для продвинутых предусмотрены задания повышенной сложности.
Регулярная практика, геймификация и отчётность создают эффект привычки: уже тысячи участников отмечают рост продуктивности и скорости работы.
12-й набор стартует 13 октября. Цена растёт с каждым потоком, поэтому кто успел — тот успел. Напишите в боте «промокод» и GROKS, чтобы получить скидку ₽3000.
Все детали и отзывы — в посте: https://xn--r1a.website/sistemno/500
Реклама, ИП Михалев В. Е., ИНН 500111693210, ERID 2VtzqxBMxcD
Telegram
Вадик ∙ челленджи, ИИ и трекшен
💠 “Новая версИИя тебя” [самый новый набор]
Через неделю — 13 октября — я запускаю уже 12-й набор в AI HERO, мой новый бриллиант бессрочный групповой челлендж по ИИ-навыкам 🔥
он для тех, кто читает бесконечные новости про ИИ, и чувствует, что упускает возможности…
Через неделю — 13 октября — я запускаю уже 12-й набор в AI HERO, мой новый бриллиант бессрочный групповой челлендж по ИИ-навыкам 🔥
он для тех, кто читает бесконечные новости про ИИ, и чувствует, что упускает возможности…
Падение рынка открывает возможности для консервативных стратегий. В фокусе — сегменты с высокой видимостью earnings и защищенным спросом. Один из таких — кибербезопасность, где драйверы остаются структурными: импортозамещение, цифровизация и растущий уровень угроз.
На этом фоне Positive Technologies подтвердила плановый объем отгрузок на 2024-2025 годы в диапазоне 33–38 млрд рублей. Компания не только сохраняет целевые показатели, но и усиливает продуктовое предложение. На Positive Security Day компания представила концепцию MaxPatrol Endpoint Security, объединяющую защиту устройств от массовых и точечных атак. Отдельный фокус - на PT Data Security, использующую ИИ для точного обнаружения рисков и закрытия уязвимостей.
Представители компании подтвердили, что PT сохраняет заданные темпы развития до конца 2025 года, подтверждая объем отгрузок в диапазоне 33-38 млрд рублей. В текущих реалиях Positive Technologies делает ставку на расширение продуктовой экосистемы и растущий спрос на отечественные решения в сфере ИБ.
https://smart-lab.ru/blog/news/1214913.php
На этом фоне Positive Technologies подтвердила плановый объем отгрузок на 2024-2025 годы в диапазоне 33–38 млрд рублей. Компания не только сохраняет целевые показатели, но и усиливает продуктовое предложение. На Positive Security Day компания представила концепцию MaxPatrol Endpoint Security, объединяющую защиту устройств от массовых и точечных атак. Отдельный фокус - на PT Data Security, использующую ИИ для точного обнаружения рисков и закрытия уязвимостей.
Представители компании подтвердили, что PT сохраняет заданные темпы развития до конца 2025 года, подтверждая объем отгрузок в диапазоне 33-38 млрд рублей. В текущих реалиях Positive Technologies делает ставку на расширение продуктовой экосистемы и растущий спрос на отечественные решения в сфере ИБ.
https://smart-lab.ru/blog/news/1214913.php
Немецкая компания DataPulse решила изучить миллиардеров. И неожиданно выяснилось, что Россия, Китай и Великобритания стали странами-лидерами, где живущие сейчас миллиардеры в большинстве своем не получили свои капиталы в наследство, а добились их самостоятельно.
Для сравнения, в России 97% «self-made» богатеев, а в Германии их только 25%. Остальные 75% сверхзажиточных бюрегеров своим состоянием обязаны предкам, многие их которых преумножили своё богатство при Гитлере. В общем, Россия — страна возможностей и теперь это доказано статистически, хех.
Но даже если не паясничать (знаю, что сейчас многие начнут фыркать и говорить про олигархов 90х, хотя всем их критикующих не хватило бы мозгов что-либо приватизировать и уж тем более превратить какой-нибудь советский ЛангепасУрайКогалымнефть в нынешний Лукойл ), цифры всё равно интересные.
Например, данные свидетельствуют о том, что наследственность капитала среди миллиардеров в монархичной Саудовской Аравии, меньше чем в демократической Италии, Бельгии, Испании или Германии. Ну и ну!
https://www.datapulse.de/en/billionaire-self-made/
Для сравнения, в России 97% «self-made» богатеев, а в Германии их только 25%. Остальные 75% сверхзажиточных бюрегеров своим состоянием обязаны предкам, многие их которых преумножили своё богатство при Гитлере. В общем, Россия — страна возможностей и теперь это доказано статистически, хех.
Но даже если не паясничать (знаю, что сейчас многие начнут фыркать и говорить про олигархов 90х, хотя всем их критикующих не хватило бы мозгов что-либо приватизировать и уж тем более превратить какой-нибудь советский ЛангепасУрайКогалымнефть в нынешний Лукойл ), цифры всё равно интересные.
Например, данные свидетельствуют о том, что наследственность капитала среди миллиардеров в монархичной Саудовской Аравии, меньше чем в демократической Италии, Бельгии, Испании или Германии. Ну и ну!
https://www.datapulse.de/en/billionaire-self-made/
В России с 1 ноября вступит в силу закон, который даст налоговым органам возможность во внесудебном порядке взыскивать с граждан задолженность по обязательным платежам.
А можно ещё также взыскивать долги за коммунальные услуги? Люди берут кредиты в МФО на новый айфон, но продолжают не платить сбытовым компаниям и это почему-то считается нормальным.
Если посмотреть финансовые отчёты энергетиков, то строго формально денег на балансе у них достаточно, благодаря строке дебиторская задолженность. Но поскольку она висит мертвым грузом, живётся им не сладко.
Объём долгов физлиц за ЖКУ под триллион рублей. Строгое обязательство его погасить и деньги на развитие инфрастуктуры привнесёт, и инфляционный импульс приглушит...
P.S: Выяснилось, что Минстрой уже запустил эксперимент по онлайн взысканию задолженности за ЖКУ пару месяцев назад в ряде регионов. Уверен, эксперимент будет удачный.
https://ria.ru/20251004/rossija-2046308529.html
А можно ещё также взыскивать долги за коммунальные услуги? Люди берут кредиты в МФО на новый айфон, но продолжают не платить сбытовым компаниям и это почему-то считается нормальным.
Если посмотреть финансовые отчёты энергетиков, то строго формально денег на балансе у них достаточно, благодаря строке дебиторская задолженность. Но поскольку она висит мертвым грузом, живётся им не сладко.
Объём долгов физлиц за ЖКУ под триллион рублей. Строгое обязательство его погасить и деньги на развитие инфрастуктуры привнесёт, и инфляционный импульс приглушит...
P.S: Выяснилось, что Минстрой уже запустил эксперимент по онлайн взысканию задолженности за ЖКУ пару месяцев назад в ряде регионов. Уверен, эксперимент будет удачный.
https://ria.ru/20251004/rossija-2046308529.html
Почти у трети россиян нет никакой финансовой подушки в виде сбережений, — таковы данные исследовательского центра «Позиция».
А из 70% опрошенных, которые все-таки озаботились этим вопросом, только пятая часть хранят их исключительно в банках. Значительное же количество людей распределяет свои средства: часть на сберегательный счет, часть — «под подушку» в виде наличных.
О чем говорят эти показатели?
Либо о невысоком уровне доверия — лишь 22% граждан полностью доверяют банкам.
Либо о низкой осведомленности — потенциальные вкладчики считают, что не смогут значительно преумножить свои сбережения посредством депозитов.
26% россиян готовы открыть вклад со ставкой 10-15% годовых, думая, что сегодняшний показатель ниже.
На самом же деле некоторые крупные банки уже предлагают депозиты с доходностью до 17%, что мы и видим в разделе Финансы в поиске Яндекса. Только учитывайте, что условия, на которых банки дают эти 15-17%, не всегда комфортны, там, как правило есть ограничения по снятию, пополнению и т.п.
Вообще это интересный тренд — депозиты снова становятся конкурентны инвестициям по доходности.
А из 70% опрошенных, которые все-таки озаботились этим вопросом, только пятая часть хранят их исключительно в банках. Значительное же количество людей распределяет свои средства: часть на сберегательный счет, часть — «под подушку» в виде наличных.
О чем говорят эти показатели?
Либо о невысоком уровне доверия — лишь 22% граждан полностью доверяют банкам.
Либо о низкой осведомленности — потенциальные вкладчики считают, что не смогут значительно преумножить свои сбережения посредством депозитов.
26% россиян готовы открыть вклад со ставкой 10-15% годовых, думая, что сегодняшний показатель ниже.
На самом же деле некоторые крупные банки уже предлагают депозиты с доходностью до 17%, что мы и видим в разделе Финансы в поиске Яндекса. Только учитывайте, что условия, на которых банки дают эти 15-17%, не всегда комфортны, там, как правило есть ограничения по снятию, пополнению и т.п.
Вообще это интересный тренд — депозиты снова становятся конкурентны инвестициям по доходности.
Занимательная финансово-юридическая казуистика. Вот представьте, что вы русский олигарх и у вас в Европе заморозили активов на 2 ярда евро. В зарубежные суды обращаться бестолку. Как вернуть деньги?
Ладно, не буду томить. Сам я не олигарх и до такого бы тоже не додумался. А нужно-то просто подать иск в РФ против какого-нибудь европейского банка и заявить, что ущерб оцениваете в €2.044 млрд (что по великой случайности совпадает с суммой замороженных активов в ЕС).
А теперь цитирую Financial Times: «ЕС готовится снять санкции с активов, связанных с российским олигархом Дерипаской, чтобы компенсировать австрийскому Raiffeisen Bank ущерб, который он был вынужден понести в России».
Олег Владимирович, конечно, утомил своим корыстными вожделением ставок процентных низких при высокой-то инфляции, но это не повод не порадоваться за властное российское правосудие, которое принудило принципиальный Евросоюз «снять санкции», хех.
https://www.ft.com/content/4a4c28ed-53ab-4d96-963e-a75edcb06e96
Ладно, не буду томить. Сам я не олигарх и до такого бы тоже не додумался. А нужно-то просто подать иск в РФ против какого-нибудь европейского банка и заявить, что ущерб оцениваете в €2.044 млрд (что по великой случайности совпадает с суммой замороженных активов в ЕС).
А теперь цитирую Financial Times: «ЕС готовится снять санкции с активов, связанных с российским олигархом Дерипаской, чтобы компенсировать австрийскому Raiffeisen Bank ущерб, который он был вынужден понести в России».
Олег Владимирович, конечно, утомил своим корыстными вожделением ставок процентных низких при высокой-то инфляции, но это не повод не порадоваться за властное российское правосудие, которое принудило принципиальный Евросоюз «снять санкции», хех.
https://www.ft.com/content/4a4c28ed-53ab-4d96-963e-a75edcb06e96
Компании готовы платить руководителям нового типа до ₽700 000 в месяц
1600+ работодателей на hh.ru ищут операционных директоров (СОО), которые способны сделать бизнес устойчивым к внешним изменениям рынка. Не «типичных» управленцев, а тех, кто видит и усиливает слабые места, грамотно распределяет ресурсы, автоматизирует 80% рутины и строит «умные процессы» с ИИ.
Развить навыки современного топ-менеджера вы можете на курсе «Операционный директор» от Академии Eduson.
Вас ждут:
— 385 интерактивных уроков, 49 бизнес-кейсов и практических заданий
— Материалы от Ицхака Адизеса, экспертов с опытом в DNS Development, Procter & Gamble и «Сколково»
— Дополнительный блок по нейросетям + 30 готовых промптов для СhatGPT, чтобы автоматизировать бизнес-процессы
— Гибкий график обучения и поддержка личного куратора на год + доступ к курсу и его обновлениям — навсегда
— Диплом о профессиональной переподготовке
Получите скидку 55% и дополнительный курс на выбор в подарок — оставьте заявку до 27 октября по моему промокоду ГРОКС
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid:2W5zFHW5K1A
1600+ работодателей на hh.ru ищут операционных директоров (СОО), которые способны сделать бизнес устойчивым к внешним изменениям рынка. Не «типичных» управленцев, а тех, кто видит и усиливает слабые места, грамотно распределяет ресурсы, автоматизирует 80% рутины и строит «умные процессы» с ИИ.
Развить навыки современного топ-менеджера вы можете на курсе «Операционный директор» от Академии Eduson.
Вас ждут:
— 385 интерактивных уроков, 49 бизнес-кейсов и практических заданий
— Материалы от Ицхака Адизеса, экспертов с опытом в DNS Development, Procter & Gamble и «Сколково»
— Дополнительный блок по нейросетям + 30 готовых промптов для СhatGPT, чтобы автоматизировать бизнес-процессы
— Гибкий график обучения и поддержка личного куратора на год + доступ к курсу и его обновлениям — навсегда
— Диплом о профессиональной переподготовке
Получите скидку 55% и дополнительный курс на выбор в подарок — оставьте заявку до 27 октября по моему промокоду ГРОКС
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid:2W5zFHW5K1A
Про криптопадок. Рынок альткоинов, чья капитализация измеряется сотнями миллиардов долларов, в моменте проседал на 80%. То есть скукожился в 5 раз за считанные минуты, а по итогу за сутки было ликвидировано свыше полутора миллионов счетов трейдеров на общую сумму 19.13 миллиарда долларов.
Но был и «чертов гений», который заработал 192 мульта баксов за час, согласно записям в блокчейн реестре. В день анонсации новых тарифов Трампа он продал 3000 BTC ($365 млн) на споте. А непосредственно перед их объявлением зашортил биток и эфир на $1.1 млрд с увесистым плечом.
Вот так легко можно заработать огромное состояние, которого хватит на несколько поколений. Нужно лишь, чтобы твой кореш из крипты по совместительству занимал должность президента США.
Но был и «чертов гений», который заработал 192 мульта баксов за час, согласно записям в блокчейн реестре. В день анонсации новых тарифов Трампа он продал 3000 BTC ($365 млн) на споте. А непосредственно перед их объявлением зашортил биток и эфир на $1.1 млрд с увесистым плечом.
Вот так легко можно заработать огромное состояние, которого хватит на несколько поколений. Нужно лишь, чтобы твой кореш из крипты по совместительству занимал должность президента США.