«В первую очередь, это комфортные жилищные условия. Важно, чтобы предлагаемые сегодня решения обеспечивали дальнейшее развитие ипотечного жилищного кредитования. Это один из наиболее действенных механизмов поддержки граждан в решении жилищного вопроса», - сказал Алексей Дюмин.
Вторая немаловажная тема – повышение качества жилищно-коммунальных услуг. Как отметил Секретарь Госсовета, необходимо сосредоточиться на совершенствовании механизмов защиты прав граждан от необоснованного роста цен на коммунальные услуги: «Этот вопрос так же чувствителен для людей, как и цены на продукты первой необходимости. И должен постоянно быть в зоне особого внимания государства. Наряду с этим следует чётко контролировать реализацию инвестиционных программ ресурсоснабжающих организаций. Надо продолжать вырабатывать дополнительные меры поддержки социально незащищенных категорий граждан. И помнить о первоочередных задачах по поддержке участников СВО и членов их семей, которые поставил перед нами Президент».

Если кто не знает, Юрий Воротников наш многолетний друг, деловой партнер, человек, которого в свое время я порекомендовал на позицию руководителя избирательной кампании партии «Новые люди» на выборах ГД 2021 года. Юра, к сожалению, не дожил до победы. За несколько дней у него не выдержало сердце. У Юры остались дети, о которых мы всегда помним. Опять же, хочу сказать, это обычай, мы никого не заставляем, но очень часто победители премии Воротникова отдают полученные призы детям Юры.

Хотел бы выразить благодарность первому члену попечительского совета премии воротникова Дмитрию Тарасову. Дмитрий уже четвертый год частично участвует в формировании премиального фонда премии. Он был знаком с Юрой, очень хорошо к нему относился и после его ухода решил с "Минченко Консалтинг" разделить часть расходов на проведение этой премии.

Также выражаю благодарность лично Константину Костину и ФорГО, который ежегодно выделяет свой призовой фонд.

Кроме того, я хотел бы отметить постоянное участие в премии моего друга и учителя Алексея Петровича Ситникова, который для трех победителей выделил спецпризы за "Лучшее использование ИИ", "За самый наукоемкий подход" и "За лучший проект женщины-политконсультанта".

Я могу сказать, что в этом году проекты еще сильнее, чем, например, были в прошлом. Это меня радует, что уровень политического консультирования, несмотря на все причитания о том, что оно у нас вроде как все умерло, на самом деле, у нас в стране растет.

Для чего вообще эта премия?
Именно для того чтобы вырастала новое поколение, чтобы появлялись новые сильные профессионалы.

Несколько слов о "Конкурсе социальных архитекторов": я к этому отношусь сугубо положительно. Еще в 90-е годы у нас было такое вольное общество социальных технологов. Я, насколько помню, до сих пор являюсь академиком национальной Академии социальных технологий, которая была учреждена в свое время Алексеем Ситниковым и рядом его коллег по профессии. То есть сама по себе идея, что те умения, которые люди обретают в ходе занятий политическим консультированием, нужны не только в выборный, но и в межвыборный период, и могут использоваться и в более широких контекстах больших социальных проектов, очевидна, поэтому нет никакого противоречия. Именно поэтому я, как президент РАСО, дал согласие на вхождение в жюри этого конкурса.

Более того, в этом году мы ввели специальную номинацию по социальной архитектуре и в Премии Воротникова, у нас появился специальный член жюри, куратор этой номинации Дмитрий Еловский, глава агентства «Актор» и руководитель рабочей группы Комитета по политехнологиям РАСО по социальной архитектуре. Мы плотно этим вопросом занимаемся. И, кстати говоря, мы с вами присутствуем при историческом событии: впервые проводится мероприятие, премия, в которой есть номинация по социальной архитектуре.

В прошлом году, в электоральном сезоне 2024 года, участвовала в качестве кандидата на выборах депутатов Московской Городской думы по одномандатному округу номер 8.

В преддверии по социологии выяснилось, что наша партия, к сожалению, имеет только 3%. Округ огромный, 184 с лишним тысячи избирателей. Ну и, собственно, гарантий хотя бы зайти в тройку было, скажем честно, немного.

Более того, мы провели небольшое социологическое исследование. И стало ясно, что 75% избирателей в округе поддерживают Владимира Путина, одобряют его деятельность, 77% одобряют деятельность Сергея Собянина, поддерживают СВО.

Более того, что основным источником информации являетсяи телеграм для поколения Y и X. И ориентировались, конечно же, мы на них.

У меня как у кандидата. И важно было сформировать образ. Такого витального, позитивного, активного, открытого кандидата. Создать положительный фон и все-таки снизить психологическую напряженность, формировать позитивное социальное самочувствие.

Как, собственно, работали описания механизма? Во-первых, использовали сочетание образов: по концепции "Минченко Консалтинга" «Ребенок-Любовник». Ключевые черты образа – это открытая, активная, ответственная.

И при подготовке апм в том числе тоже работали на контрасте. У моего оппонента ключевого были темно-синие и черные цвета. Мы, наоборот, делали упор на светлые, преимущественно белый и голубой цвет в одежде и в агитационных материалах.

Стартовые условия были следующие. Проводились выборы депутатов совета 15 муниципальных образований районного и сельского уровней с разным количеством округов и мандатов, вплоть до 11 мандатных округов, всего на выборах 158 мандатов.

В регионе наблюдалось низкое социальное самочувствие. В районах были выявлены застарелые проблемы, наблюдалось отсутствие позитивных перемен, ощущение брошенности у части населения, возникли риски высокого протестного настроения.

Отмечалась повышенная информированность населения в связи с тем, что в 2024 году проводились в марте выборы президента.

Сам Астраханский регион является эмоциональным, это тоже нужно было учитывать. Необходимость была сшивки избирательной кампании в МСУи кампании ВДЛ, потому что параллельно проходили выборы губернатора Астраханской области, и было принято решение, что они будут максимально вне связаны.

Из-за большого количества кандидатов и активной самодельности некоторых из них возник риск потери контроля и управления самой компанией.

Кроме того, в бюллетенях много кандидатов, из которых сложно вспомнить необходимые кандидаты могут быть разнопартийными или самовыдвиженцами.

Максимальной целью компании являлось получение 100% мандатов по всем выборам обоих районов.

Были выделены следующие задачи.
Это необходимость наладить общение с представителями власти с населением, поддержать информированность предстоящих выборов у своих сторонников, наладить контакт с диаспорами и национальными меньшинствами, заморозить все внутренние элитные конфликты и выстроить систему коммуникации между всеми кандидатами.

Встречи кандидатов с избирателями, это дворовые встречи в основном на предприятиях, сельские сходы организовывались. Также кандидаты, так как количество было весьма высокое, то есть их было на самом деле даже больше, чем количество мандатов, примерно 220 человек, взяли на себя функции агитаторов.

Также ввелся сбор контактов с помощью опросов для мобилизационной базы. В сельской местности более 90% людей охотно отдают свои контакты. В группах с высоким процентом проживания определенной национальности отдавался приоритет в движении кандидатов именно этой национальности.

Со всеми кандидатами были созданы отдельные группы в телеграмму. По округам выдвижения регулярно проводились сельские избирательные штабы, на которых в том числе сшивались кандидаты разных уровней. А также использовалась технология мобилизационно-агитационной мимикрии.

Использована технология - избиратели голосуют не за партии, а за идею конкретных людей, которые поддерживают эту идею. В нашем данном случае это экосбор. В Астраханской области заключалась она в том, что брать комиссию, какую-то небольшую сумму с дикарей-туристов, которые приезжали в основном для рыбной ловли в регион. Оставляют после себя мусор, ночуя там на берегах водоемов. Это, в принципе, проблема, которая у них ежегодная, она там каждую весну и лето. То есть поддержка населения, она, соответственно, огромная в этом плане. Ну, и в итоге компания, это все 158 кандидатов необходимых, победили, взяли все 158 мандатов.

Задача - создать яркий кейс по политтехнологии. В поле это у нас более 500 тысяч разовых материалов, около 2300 встреч дворовых с избирателем, 450 региональных мероприятий, более 70 ярких медийных акций, ну и 2500 подписей, что можно приравнять к агитации.

Высокий рейтинг партии после президентской кампании давал повышенные ожидания, это тоже относится к положительным сторонам. Вопрос в том, что мы можем сделать с земли. У нас не было ключевого лица, через который мы могли бы решать проблемы, ну и не было якорных тем и кейсов, которыми мы могли бы похвастаться. В городе также продолжали действовать ковидные ограничения, что создавало препятствия для массовых мероприятий и делало их почти невозможным.

По стратегии мы выбрали медиа-ориентированную стратегию, генерировать инфоповоды, которые привлекут внимание к проблемам города и кандидатов, выбрать темы, которые находятся не в острой повестке, но важны для горожан и не вызывают сильного сопротивления, также использовать виральные медиа-техники, это мемный контент - чтобы наши акции продолжали жить в медиапростанстве уже без нашего участия, через мемодействие.

Шли мы с ключевым месседжем: Петербург - музей под открытым небом, но люди не живут в музеях. Мы говорили о том, что город не должен быть не только красивым для туристов, но и комфортным для жизни горожан.

Начали мы с бирюзовой регаты в акватории Невы. Это старт компании, выдвижение, что выделяло нас на фоне конкурентов. Также это привлекло внимание медиа. Ну и также показало, что мы готовы к нестандартным решениям проблем.

Три волны таргета с учетом географии интересов и аудитории привели к росту узнаваемости кандидатов и привлечению на выборы своего избирателя. Ну и реклама сыграла важнейшую роль в мобилизации и помогла довести компанию до максимально широкой аудитории.

Мы старались создавать инфоповоды, которые было бы невозможно игнорировать. Для этого использовали все доступные каналы. Это федеральное телевидение, крупные информагентства, газеты, интернет-сми и телеграм. Как это работало? Сначала шла акция, потом публикация в телеграме, затем выход в СМИ и потом уже шел посев по пабликам. И такая цепочка обеспечила нам максимальный охват.

Главное, мы показали, что политика может быть живой, Интересной и по-настоящему меняющий город.