💰 Почему новички получают больше, чем старые сотрудники?

Как правило, работодатели предлагают более высокие зарплаты для привлечения новых талантов, а также — когда вакансия долго не закрывается. Эта проблема — не только российская, о ней пишет Harvard Business Review.

Раньше работодателям было проще соблюдать «тайну разрыва зарплаты». Но с приходом новых технологий все процессы и цифры стали более прозрачными. Старые сотрудники довольно быстро узнают, что их оклад меньше, чем у новичка – и это знание порождает массу рисков для эффективности команды.

Другое исследование показало, что если работодатели не корректируют заработную плату старых сотрудников вскоре после найма новых — «старички» с высокой долей вероятности увольняются. В 30% случаев это наиболее эффективные и добросовестные члены команды.

Однако, если заплату имеющихся специалистов корректировали в течение месяца после приема новичка – они оставались в своих компаниях в среднем еще два с половиной года. Напротив, когда корректировка заработной платы заняла 6 и более месяцев, сотрудники оставались в среднем 1,5 года. Когда на ожидание повышения ушел год, сотрудники уволились в среднем через год. Несмотря на прибавку.

Другими словами, наём новых специалистов на более высокую зарплату не только усиливает текучесть кадров, но и увеличивает демотивацию и выгорание текущих сотрудников, особенно самых ценных.

Поэтому работодатели должны держать в голове четыре момента:
▪️Оклад новичка не останется в тайне. Будьте уверены — о нём в считанные дни узнают заинтересованные члены команды. Даже если разглашать суммы строжайше запрещено.
▪️Для сохранения эффективных членов команды нужно оперативно (в течение 1-3 месяцев) провести корректировку зарплат.
▪️Если упустить время, вы скоро столкнетесь с так называемым Sucker Effect – тип потери мотивации, вызванный чувством несправдливости. Когда сотрудник снижает свой вклад в общее дело, отстраняется и неспешно подыскивает новое место. Сохранить такого человека практически невозможно.
▪️Важно проводить регулярный анализ равенства в оплате труда, чтобы убедиться, что любые различия в окладах полностью объяснимы.

😴 Чем меньше мы спим, тем больше прокрастинируем на следующий день. Эта связь доказана учеными из Нидерландов.

Прокрастинация – это ни в коем случае не лень. Это страх. Страх сложного, надоевшего, травмирующего.

Человек, который ленится, делает это с удовольствием. Прокрастинирующий человек постоянно терзается чувством вины и внутренним беспокойством.

Да-да, прокрастинаторы чаще всего имеют сопутствующие черты личности: импульсивность, повышенную тревожность, отвлекаемость и низкий самоконтроль.

Очень часто прокрастинаторы хронически не высыпаются, потому что попадают в «петлю». Чем больше человек вынужден заниматься тем, чем ему не хочется (это может быть любимая работа, но накопившаяся усталость) – тем больше вероятность, что он будет откладывать время отхода ко сну, прокручивая ленту соцсетей. Тем чаще просыпается с «тревожными обезьянками» в голове. И тем больше прокрастинирует на работе на следующий день, потому что не выспался.

Такому поведению способствует современная рабочая культура без четкого графика, когда границы между работой и домом стерты. Когда человек нацелен на достижение результатов или боится потерять работу, он продолжает отвечать на звонки и сообщения, не оставляя себе времени на те занятия, которые ему действительно по душе.

⏳ Что делать бедному прокрастинатору? Начинать с налаживания сна. Что это будет, таблетка мелатонина или приложение, которое блокирует доступ к соцсетям в заданное время – решать вам. Тут главное методичность и вера в то, что гора дел потихоньку растает.

А вы прокрастинируете?
👍 да, частенько
😇 иногда
❤️ нет, это не про меня

👋 Какая причина вызывает волны увольнений и можно ли предсказать их заранее? В компании Get Lighthouse выяснили, что есть несколько моделей возникновения волн, общих для всех компаний.

1. Звонок «будильника». Каждое новое увольнение вызывает сильные чувства у сотрудников – и заставляет их переосмыслить свои позиции. Организация процесса увольнения очень важно: менеджер должен проявить себя лучшим образом Например, прилюдно поблагодарить уходящего за его работу, пожелать удачи – тогда остальные коллеги будут чувствовать себя намного лучше.

2. Дружественное влияние. Те, кто плотно сотрудничают с уходящим, будут тоже пересматривать собственную рабочую ситуацию. Особый риск – когда в одной команде работают друзья, и один способствовал найму другого. Менеджер должен предупредить высокую вероятность «дружественного» увольнения.

3. Иллюзия новых горизонтов. Привлекательность новых перспектив может сделать текущую позицию устаревшей и исчерпавшей себя. Любой уходящий сотрудник, который удачно прошел собеседование на новом месте, скорее всего со страстью будет говорить о новой работе с коллегами, расписывая все преимущества и очаровывая остальных.

4. Общие проблемы. Сложности, с которыми столкнулся один член команды, скорее всего ощущают и остальные. Например, невозможность поладить с лидером. Вы должны поговорить со всеми в вашей команде. Даже те, кто остается, могут терпеть ситуацию только из-за жизненных обстоятельств: свадьба, ребенок, ипотека и т.д. Для менеджера очень важно выяснить причину дискомфорта и улучшить ситуацию.

5. Накопившиеся вопросы. Они уже поднимались, но до сих пор не разрешились. Например, обещание пересмотреть грейд или повысить зарплаты. Людей не удастся удержать, если не начать гасить управленческий долг, решать застарелые задачи, вызывающие гнев и раздражение.

Поэтому совет: будьте настороже при каждом увольнении и не пренебрегайте выходным интервью, чтобы не пропустить губительную для команды волну уходов.

📞 Кто всегда на связи с начальством: бумеры vs зумеры

Не все руководители ценят work-life баланс сотрудников. SuperJob провел любопытный опрос: кто из сотрудников готов отвечать на телефонные звонки в нерабочее время.

Выяснилось, что всегда возьмут трубку 67% сотрудников 45+, и только 41% тех, кто младше 24 лет. В целом по стране:
▪️63% всегда отвечают на звонки начальства в нерабочее время
▪️20% – иногда
▪️4% принципиально не берут трубку
▪️13% – счастливчики, которым руководство вообще не звонит

Чем выше доход и ответственность, тем чаще сотрудники готовы быть на связи:
▪️Среди тех, кто зарабатывает от 150 тыс. руб. в месяц, всегда доступны 67%.
▪️Среди тех, кто получает до 100 тыс. – уже 57%.

Топ-профессии, которые почти всегда на связи в нерабочее время:
▪️ менеджеры по логистике – 79%
▪️главные бухгалтеры – 72%
▪️ менеджеры по продажам – 71%

Те, до кого в нерабочее время дозвониться сложнее всего:
▪️ дизайнеры – только 28% всегда берут трубку
▪️операторы кол-центров – 31%
▪️офис-менеджеры – 43%

А вы отвечаете на звонки от руководства в выходные и вечером?
😇 да
👍 игнорирую
❤️ мой руководитель соблюдает границы

Друзья, приглашаем вас на вебинар от Яндекс Практикума «ИИ-трансформация: как HR-команде стать драйвером изменений, а не их заложником».

Ждём вас во вторник, 26 мая в 11:00.

Разберём процесс внедрения ИИ в компании с точки зрения HR и L&D. О чём поговорим:

▪️Как оценить текущий уровень использования ИИ и определить реалистичные цели.
▪️Какие форматы обучения и изменения в оргструктуре работают.
▪️Как вовлечь команду в ИИ-трансформацию и преодолеть скепсис.
▪️Что важно знать о безопасности при работе с ИИ.

Спикер: Александр Новиков, руководитель студии ИИ-трансформации LetAI.

🎁 Бонус для участников: 3 курса и 3 книги в подарок. Подробнее расскажем на встрече.

➡️ Зарегистрироваться

Что бы вы изменили в своей карьере, если могли бы вернуться к ее началу? О чем жалеете?

Мы прочитали любопытную статью на эту тему — ее написал Суджан Патель, кофаундер маркетингового агентства Web Profits и автор бестселлера «Сто дней роста». «Если вы хотите иметь полноценную карьеру, не совершайте эти 10 ошибок» – пишет Патель.

Вот 10 вещей, о которых большинство людей сожалеют впоследствии:

1️⃣ Занимался не тем, что нравится
Многие годами работают, надеясь позже заняться тем, что они любят. Однако «позже» не гарантируется и подходящее время может быть упущено или никогда не наступить.

2️⃣ Был уверен в своей незаменимости для компании
Правда в том, что незаменимых специалистов не существует. Понимание того, что вас можно заменить — освобождает и позволяет немного расслабиться. Оглядываясь назад, много людей думают о том, как много они упустили, думая, что компания без них развалится.

3️⃣ Не начал собственный бизнес
Люди сожалеют о том, побоялись рискнуть, чтобы реально изменить свою отрасль или даже мир. Не совершайте ошибку, оставаясь в тупике из-за предполагаемой нехватки ресурсов — для запуска бизнеса иногда требуются всего одни выходные.

4️⃣Не уволился раньше
Время — ограниченный ресурс, и возможности не вернуть. Многие мечтают о смене карьеры, но на деле никогда не превращают мечту в реальность.

5️⃣ Работал только ради денег
Сложно удержаться, когда получаешь оффер с крутой должностью и отличной зарплатой. Можно воплотить давние мечты, выплатить кредиты. Но все успешные бизнесмены скажут одно и то же: никогда не бери работу, которую ты ненавидишь, только из-за хорошей зарплаты.

6️⃣ Практиковал микроменеджмент
Хвататься за тысячу дел, не отдыхать даже во сне и накручивать тревожность означает повышать стресс каждый день. Вместо этого — делегируйте и доверяйте членам команды. Чем меньше вы беспокоитесь о том, что делают все остальные, тем лучше будет ваша жизнь.

7️⃣Не вкладывался в образование
Взрослые люди нередко не рассматривают образование как необходимый ресурс для движения вперед. Они останавливаются в развитии и устаревают. Учитесь все время – это стратегически верное направление для жизнеспособной карьеры.

8️⃣ Уделял семье мало внимания
Коллеги и нетворкинг являются неотъемлемой частью вашей жизни, но никогда не будут нести такую же ценность, как семья. Но не надо жертвовать любимыми ради успеха, об этом придется горько пожалеть потом.

9️⃣Не доверял инстинктам и интуиции
Наши рептильные инстинкты — отличный инструмент и в карьере. Часто первое впечатление о человеке – самое верное. А мысль о какой-то работе вызывает «бабочек» в животе. Почаще следуйте инстинкту, и количество неприятностей в работе уменьшится.

🔟 Не двигался дальше, когда пришло время
Если вы недовольны должностью, зарплатой, условиями – не тратьте время на жалобы. Найдите время и смелость поговорить с начальством о повышении, или просто уйти. Если вы действительно несчастны, двигайтесь дальше, но постарайтесь извлечь уроки из текущей ситуации.

Если какие-то пункты откликнулись, возможно это знак, что пора двигаться вперёд)

Что мы знаем о креативности – способности создавать новое и прорывное? Можно ли ее стимулировать и развивать?

Оказывается – да. Прочитали книгу, авторы которой разгадывают тайны творческого разума «Wired to Create: Unraveling the Mysteries of the Creative Mind». Вот три научно доказанных факта:

1️⃣ 72% людей испытывали инсайты во время душа

В исследовании 2014 года, проведенном авторами книги, 3 из 4 респондентов по всему миру сообщили об открытиях, которые посещали их в душе. Оказывается, моменты, когда мы изолированы от всех раздражителей — драйверы творчества. Режиссёр Вуди Аллен давно рекламирует творческие преимущества долгого горячего душа, и он далеко не одинок.

2️⃣ Стремление пробовать новое развивает креативность

Готовность исследовать и пробовать новое доказанно коррелирует с креативностью. Музыка The Beatles изменилась, когда они начали экспериментировать с новой техникой записи и неожиданными инструментами. Установлена прямая связь между открытостью к новому опыту и творческим мышлением. Исследование неизведанного сопряжено с выделение в мозгу нейротрансмиттера дофамина, который вызывает чувство удовлетворения и важен для мотивации.

3️⃣ Травма стимулирует творчество

Фрида Кало, Пол Маккартни, Трумэн Капоте и множество других известных творческих личностей имеют одну общую черту: они пережили какую-то серьезную потерю или травму. Это не совпадение — психологи называют это явление «посттравматическим ростом». Перед лицом серьезной потери наш мозг лихорадочно исследует новые возможности как часть процесса переосмысления жизни после потери. Посттравматический рост исследовался в сотнях научных исследований, вот например – статья в журнале Traumatic Stress. В ней говорится, что 70% переживших травматический опыт испытали какое-то положительное психологическое изменение.

Чем полезны эти факты для нас? Всё просто — креативность доказанно повышает эффективность команд, и не только дизайнерских или маркетинговых, это показало исследование Harvard Business Review. Сегодня это базовый навык для выживания компании в конкурентной среде. Рынки быстро меняются, и побеждают те, кто умеет находить нестандартные решения.

😊 Неловкие ситуации на рабочих созвонах — скорее норма, чем исключение.

Сервис Работа.ру и платформа DION выяснили: 20% россиян хотя бы раз попадали в неловкую ситуацию на видеозвонке, а 9% — делают это регулярно.

Многие в процессе звонка продолжают заниматься своими делами:
▪️13% работают над другими задачами;
▪️10% едят, делают чай или кофе;
▪️9% занимаются домашними делами, будь то уборка или стирка,
▪️8% проводят время в телефоне, просматривая социальные сети, читая новости или отвечая на сообщения.
▪️8% гуглят сложные слова, употребляемые коллегами.
▪️3% играют с домашними животными
▪️1% занимаются онлайн-шоппингом.

Онлайн-встречи давно стали частью рабочего дня, но вместе с ними пришли и свои конфузы:
▪️46% отвлекались на другие задачи и пропускали важную информацию;
▪️у 38% камера включалась в самый неподходящий момент;
▪️31% сталкивались с проблемами со звуком или интернетом;
▪️31% захватывали в кадр детей, питомцев и домочадцев;
▪️23% говорили в пустоту и позже понимали, что их никто не слышал;
▪️15% случайно выходили из звонка;
▪️8% думали, что микрофон выключен, хотя это было не так;
▪️8% засыпали во время встречи.

Бывают и более курьёзные случаи:
▪️7% случайно включали нелепый макияж, смешную маску или фон;
▪️8% хотя бы раз имитировали проблемы со связью;
▪️у 7% во время демонстрации экрана всплывало личное сообщение не для посторонних глаз.

А вы как обычно ведёте себя на звонках — включены в разговор или делаете ещё сто дел одновременно?

😇 полностью включен(а)
🙈 делаю что-то еще параллельно

Гендерный разрыв в зарплатах стал максимальным за 13 лет

Женщины в России в 2025 году стали зарабатывать еще меньше по сравнению с мужчинами — уже на 33,7%.

По данным FinExpertiza и Росстата, средние заработки женщин в крупных и средних компаниях как минимум на треть ниже, чем у мужчин. Если перевести это в деньги, средняя разница составила 37,8 тыс. рублей. В расчетах учитывались не только оклады, но и премии, доплаты, надбавки и другие выплаты, включая часть натуральных форм оплаты.

FinExpertiza отмечает: на протяжении всего периода наблюдений с 2005 года женские зарплаты стабильно отстают от мужских, а результат 2025 года стал самым высоким разрывом за 13 лет.

В исследовании говорится, что женщины в среднем работают лишь на два часа в неделю меньше, чем мужчины, а среднечасовая зарплата женщин примерно на 30% ниже мужской.

Самая низкая разница в оплате труда — в регионах с высокой долей бюджетников и невысокими средними зарплатами (Ингушетия, Кабардино-Балкария, Ивановская область, республика Алтай).

Как думаете, в каких отраслях разрыв самый большой? Вы же сейчас подумали про нефтяника на полярной платформе?) Но нет, женщинам платят меньше не только в «традиционно мужских» сферах.

▪️Антирекорд — в сфере культуры, спорта и развлечений — здесь женщины зарабатывают на 39% меньше мужчин.
▪️Информация и связь — 37,1%.
▪️Профессиональная, научная и техническая деятельность — 31,3%.
▪️Добыча полезных ископаемых (вот он, наш нефтяник) — 27,9%.
▪️Торговля — 27,7%.

Наименьшие различия в зарплатах отмечены в:
- строительстве — 8,4%
- образовании — 14,1%
- обеспечении электроэнергией, газом и паром — 17,7%
- операциях с недвижимостью — 19,1%
- водоснабжении и обращении с отходами — 19,7%
- здравоохранении — 22,6%

В топ-менеджменте, где мужчины и женщины отрабатывают одинаковое количество часов, гендерный разрыв в доходах особенно велик — 43%. Среди руководителей высшего звена после 20 лет стажа женские и мужские зарплаты различаются более чем в два раза.

Это исследование показывает, что этот перекос не случаен, а имеет систематическую природу.Женщины в России зарабатывают меньше мужчин во всех регионах и во всех макроотраслях, и этот процесс усиливается.

Все в руках работодателя, он решает, кого повысить, кому отдать прибыльный проект, кто достоин прибавкик зарплате и премии. И, к сожалению, выбор чаще не в пользу женщин 🤷

☀️ Летний парадокс в поведении сотрудников: во время отдыха сотрудники работают, а во время работы – отдыхают

Этот эффект обнаружился в результате исследования The Harris Poll. Выяснилось, 78% сотрудников компаний не используют все дни оплачиваемого отпуска – в среднем отдыхая всего 15 дней в год. Причины: большая рабочая нагрузка, необходимость постоянно отвечать в рабочих чатах… и чувство вины перед коллегами.

📍А теперь о парадоксе. Почему во время отдыха сотрудники работают, а во время работы – отдыхают? Переход на удаленную работу и гибридный график во время пандемии вызвал паранойю повышения продуктивности, особенно среди руководителей.

В отпуске люди не могут расслабиться: 86% отпускников проверяют почту, а 60% – погружены в процессы, как в будни. Однако в рабочие дни переутомленные сотрудники (и лидеры команд – не исключение) пытаются высвободить время на дополнительный, «тайный» отдых.

Чтобы создать иллюзию занятости, сотрудники периодически оживляют статус в рабочих чатах, пишут сообщения с отложенной отправкой и проводят время вне хоум-офиса, не сообщая об этом начальству.

Исследование показало, что парадоксу особенно подвержены миллениалы: они активнее сотрудников других поколений изобретают способы высвободить рабочие часы, чтобы передохнуть.

📊 У строгих руководителей подчиненные зарабатывают больше.

Эту неудобную правду показал опрос SuperJob: то, что нравится сотрудникам, и то, что приносит им деньги, — это часто разные вещи.

▪️ 74% работающих россиян заявляют, что их продуктивность максимальна, когда руководитель не вмешивается и не контролирует каждый шаг. Тотальный надзор, по их мнению, только мешает, снижает инициативу и демотивирует.
▪️ 6% признаются, что им нужен жёсткий контроль, иначе они расслабляются.

Казалось бы, всё очевидно: дайте людям свободу — и они свернут горы. Но не торопитесь. В опросе выяснилось, что самые высокие зарплаты — у сотрудников под началом у строгих менеджеров. У трети тех, кто зарабатывает более 150 тысяч – строгие шефы.

Предсказуема возрастная динамика:
▪️9% сотрудников в возрасте до 35 лет заявляют, что лучше работают именно под надзором. Причины — неуверенность, страх ошибиться, отсутствие сформированной самоорганизации.
▪️только 3% сотрудников старше 45 лет нуждаются в жесткой руке. Остальные терпеть не могут, когда кто-то стоит над душой.

Ирония в том, что молодые чаще называют своих начальников авторитарными (35%), а вот старшее поколение — гораздо реже. Видимо, строгость начальника — это еще и вопрос восприятия.

А также намечается тренд: руководители становятся мягче. С 2021 года доля строгих руководителей снизилась с 35% до 31%. А доля либеральных выросла с 38% до 41%. Общество в целом движется в сторону доверия и гибкости.

А ваш руководитель:
🗿скорее жесткий
❤️скорее либеральный

Друзья, приглашаем вас на вебинар от Яндекс Практикума «Отдых как ресурс: как восстановиться в отпуске и сохранить эффективность в работе».

Ждём вас во вторник, 9 июня в 11:00.

Почему даже после выходных мы иногда чувствуем себя уставшими? Можно ли научиться отдыхать так, чтобы действительно восстанавливаться, а не просто «переключаться» с одной нагрузки на другую?

На вебинаре поговорим о том, почему отдых — не награда за продуктивность, а необходимая часть рабочего цикла, и разберём, как выстраивать восстановление без чувства вины.

Обсудим:
▪️почему регулярный отдых важнее редких «перезагрузок»;
▪️как понять, что организм уже работает на истощении;
▪️как экологично входить в отпуск и возвращаться из него без дополнительного стресса;
▪️что помогает сохранять ресурс и устойчивость в рабочем ритме.

Спикер — Любовь Болбина, карьерный консультант Центра практики и карьеры Московского института психологии.
• Эксперт по открытому рынку труда
• Более 5 лет в карьерном консультировании
• Более 13 лет опыта в рекрутменте крупных рекрутинговых агентств Москвы
• Спикер профильных мероприятий по HR-менеджменту и карьерному развитию

➡️ Зарегистрироваться

Новый тренд в найме: проактивный поиск кандидатов

Прочитали любопытный материал от TestGorilla. Исследователи считают: размещение вакансий на работных сайтах почти полностью себя изжило, а 46% рекрутеров считают, что их нынешние инструменты поиска неэффективны.

Сегодня в фокусе концепция active talent sourcing — проактивного поиска кандидатов, когда рекрутеры сами выходят к людям, например через соцсети и профессиональные сообщества. Такой подход становится ответом на перегретый рынок, дефицит специалистов и жесткую конкуренцию за таланты.

▪️ 77% HR уверены, что проактивный поиск кандидатов важен и даже критичен для стратегии найма.
▪️ Но только 27% из них действительно используют его хотя бы для половины своих закрытий, остальные по-прежнему живут на пассивных откликах.

Эксперты фиксируют главные боли рекрутеров в 2026 году:
▪️58% не уверены, что кандидат реально обладает навыками, которые указаны в резюме.
▪️43% жалуются на нехватку квалифицированных кандидатов.
▪️ 46% недовольны инструментами поиска и слабой интеграцией с ИИ-сервисами.
▪️Лишь 37% считают себя готовыми к миру, где подбором управляют ИИ, автоматизация и продвинутая аналитика.

Фактически компании уже понимают, что без активного поиска никуда, но продолжают нанимать по старинке — ведь инструменты не дотягивают, процессы не перестроены, а навыки проверять сложно. Отсюда несколько важных выводов:

1️⃣ Проактивный наём снижает зависимость от случайных откликов и сезонных провалов: компания сама управляет потоком кандидатов.
2️⃣ На первый план выходят не блестящее резюме и стаж в отрасли, а навыки, личные результаты и соответствие культуре компании, которые оцениваются через валидные тесты.
3️⃣ HR эволюционируют из «обработчиков откликов» в стратегических партнеров бизнеса: строят воронки, аналитику и долгосрочные отношения с кандидатами.

📺 Чтобы расслабиться после работы, бухгалтеры смотрят детективы, эйчары — комедии, дизайнеры — триллеры

Снятие стресса после трудового дня — ритуал, в котором у каждого свои правила. Подоспели результаты свежего опроса SuperJob совместно с онлайн-кинотеатром «Кион». Большинство россиян (почти 90% опрошенных) предпочитают отвлекаться с помощью фильмов и сериалов.

Топ-3 жанра для отдыха после работы:
Комедия — 35%
Детектив — 20%
Фантастика / фэнтези — 19%

Далее с небольшим отрывом идут триллеры (13%), мультсериалы и мелодрамы (по 11%), боевики (9%), военное кино (8%). Замыкают список криминал и драма — по 6%. 9% респондентов признались, что после работы не смотрят кино вообще.

Женщины заметно чаще мужчин выбирают детективы (22% против 17%), мелодрамы (19% против 3%) и драмы (8% против 4%).

Мужчины, в свою очередь, активнее смотрят фэнтези (22% против 16%), боевики (14% против 4%) и военное кино (11% против 6%).

Разница поколений:
▪️Молодежь до 35 лет лидирует по просмотру мультсериалов (18% — почти каждый пятый).
▪️Аудитория 45+ выделяется любовью к детективам (22%) и военному кино (13%). Боевики и фэнтези, напротив, популярнее у молодых.

А вот как распределились предпочтения по профессиям:
▪️ Комедии особенно любимы водителями (52%) и логистами (50%).
▪️ Детективы — выбор бухгалтеров (47%) и PR-менеджеров (43%).
▪️ Фэнтези предпочитают офис-менеджеры и пиарщики (по 29%), а также секретари и системные администраторы (по 27%).
▪️ Военное кино — в лидерах у охранников (30%) и главных бухгалтеров (23%).
▪️ Мелодрамы тоже популярны у главбухов (31%) и у продавцов (27%).
▪️ Мультсериалы неожиданно активно смотрят аналитики (29%), врачи и системные администраторы (по 15%).

Штраф за формулировку «от 100 тысяч» в вакансии предложили в Госдуме

В Госдуме предложили штрафовать работодателей за завышенные зарплаты в вакансиях: более 60% соискателей сталкивались с расхождением заявленной и реальной зарплаты.

«В вакансии пишут "от 100 тыс.", а на собеседовании предлагают 50 тыс. Работодатели безнаказанно завышают зарплаты, чтобы заманить соискателей. Пора ввести штрафы за ложные данные о зарплате, обязать раскрывать структуру выплат и создать публичный реестр недобросовестных компаний», — указал депутат Каплан Панеш.

Депутат считает возмутительным, что люди тратят время, берут отгулы, а в итоге либо соглашаются на худшие условия, либо уходят ни с чем. Особенно страдают уязвимые категории: молодежь без опыта, пенсионеры, мигранты, многодетные родители.

Парламентарий предлагает ввести штрафы в зависимости от разрыва между обещанной и реальной зарплатой:
▪️до 20% разницы — 50–100 тысяч рублей;
▪️20–50% — 100–200 тысяч рублей;
▪️свыше 50% — 200–500 тысяч рублей или приостановление деятельности до 90 суток.

Кроме того, законодатель собирается обязать работодателей раскрывать в вакансии структуру зарплаты: оклад, премии, надбавки. А также создать открытый реестр недобросовестных компаний на сайте Роструда. Контроль предлагается возложить на трудовые инспекции, а жалобу можно будет подать через «Госуслуги».

Что думаете?
👍 депутат молодец, правильные вещи предлагает
🙈 депутат конечно молодец, но как мы вакансии закрывать будем?

Если бы у вас была возможность обратиться ко всем HR-ам, какой совет вы бы им дали?

Такой вопрос задала подписчикам гендир Университета Карьерного роста Татьяна Минаева. И вот какие ответы она получила (некоторые — совсем неожиданные):

▪️ Просто будьте человеком, а не изображайте из себя сотрудника ФБР
▪️ Не усложняйте всё
▪️ Помните, что рано или поздно вы сами окажетесь на месте соискателя
▪️ Будьте более человекоориентированными и более человечными
▪️ Старайтесь смотреть глобально
▪️ Больше думайте о целях компании, а не о том, чтобы сиюминутно закрыть позицию
▪️ Меньше предрассудков типа возраста
▪️ Не лезьте в душууууу! Мы не на исповеди))
▪️ Больше отдыхайте и уделяйте время своей семье
▪️ При любом решении давайте обратную связь, ведь это дело 30 секунд
▪️ Будьте проще
▪️ Будьте профессионалами
▪️ Не будьте заносчивыми и пафосными снобами
▪️ Знайте, что вы лицо компании! По вам складывается первое впечатление
▪️ Говорите правду о вакансии
▪️ Будьте милосерднее, делайте скидку на стресс))
▪️ Верьте людям и давайте шанс
▪️ Будьте реалистами, руководствуйтесь фактами
▪️ Старатесь сразу не искать слабые стороны соискателя
▪️ Учитесь видеть в соискателе человека
▪️ Перестаньте делать вид, что вы живете в какой-то другой стране
▪️ Больше обратной связи
▪️ Не будьте такими двуличными, поменьше гонора

А вы бы какой совет дали? Пишите в комментариях ☺️

💤 Почему руководителям важно высыпаться?

Исследование, опубликованное в Journal of Business Venturing, в очередной раз доказало, что качество сна напрямую влияет на способность генерировать и оценивать бизнес-идеи.

Авторы провели три исследования: опрос опытных бизнесменов, дневниковое исследование «день за днём» и рандомизированный эксперимент с лишением сна. Выводы однозначны:

Хороший ночной сон значительно улучшает:
▪️Способность придумывать новые и перспективные бизнес-идеи;
▪️Умение видеть структурные взаимосвязи и распознавать возможности;
▪️Способность оценивать, какая из идей действительно перспективна (оценки совпадают с оценками экспертов)

Недосып заметно ухудшает все эти когнитивные способности. То есть когда вы чуть-чуть недоспали — вы буквально хуже придумываете и хуже оцениваете идеи.

Почему эта информация может быть вам полезна? Большинство разговоров об успехе руководителя/предпринимателя крутится вокруг знаний, опыта, мотивации и связей. А вот про базовый физиологический ресурс — сон — никто не помнит. При этом именно сон ежедневно «перезагружает» мозг и позволяет использовать все накопленные знания по максимуму.

Авторы подчёркивают: запасы знаний и опыта не расходуются быстро, а вот когнитивные способности, зависящие от сна, меняются буквально каждый день.

Другими словами, колодец способностей и знаний остаётся полным. Но не высыпаясь, вы теряете возможность полноценно черпать из него.

➡️ Сон это не только отдых, но и важнейший производственный ресурс. Недосыпать — значит сознательно снижать качество своей работы. Если хотите генерировать сильные идеи и адекватно их оценивать — спите достаточно. Ваш мозг скажет спасибо новыми прорывными инсайтами.