и проанализировали 35 городов — от миллионников до региональных рынков. Каждое исследование дало объективную картину спроса, цен и реального потенциала локации перед стартом проекта.

Показывали девелоперам, с какой ценой выходить на рынок, максимизировать выручку и как цена влияет на темпы продаж.

А также провели 50 глубинных интервью — так мы изучали мотивацию покупателей в разных городах. Это помогало точно определить ЦА и понимать — как общаться с клиентом в коммуникациях.

Наши исследования помогали девелоперам выходить на рынок уверенно, быстрее запускать продажи и принимать решения на основе данных — чтобы зарабатывать больше в конкретной локации, а не «в среднем по рынку».

Что сделали
🔴Наладили работу агентского канала
🔴Настроили лидогенерацию
🔴Внедрили внешний колл-центр
🔴Внедрили общие еженедельные сверки
🔴Обеспечили для девелопера полный HR-цикл
🔴Настроили управление ценой и ассортиментом
🔴Внедрили ведение регулярной отчетности

Серебро за проект Смело, еще одно серебро за проект АРТА и бронзу за проект НИТИ.

Эд Хайрутдинов — новый арт-директор GMK. Работал в Saatchi & Saatchi, Умное Сердце и Yasno Branding.

Скоро поделимся классными кейсами делюкс-класса в Москве.

А ещё сделали 6 буклетов и 3 системы навигации, в том числе для масштабного бизнес-центра.

из Европа и Узбекистана. Также скоро поделимся кейсами, спасибо за доверие нашим партнерам.

📘 Внутри — почти 100 страниц с обзором 2025 года и честным видением 2026-го. Разобрали все направления девелопмента: от земли и архитектуры до HR и продаж.

Привлекли сильных экспертов по продажам и маркетингу. Больше экспертизы — крепче результаты клиентов.

Провели 150+ интервью с сотрудниками девелоперов и прослушали сотни звонков менеджеров. Так мы выявляли реальные точки потерь в продажах, поломки в бизнес-процессах и улучшали работу с клиентами на каждом этапе воронки.

Проанализировали продажи и маркетинг более, чем в 45 жилых комплексах России и Казахстана. Клиенты получили чёткое понимание, где теряются деньги и какие действия дадут быстрый эффект.

Провели более 75 тренингов и обучений для менеджеров по продажам, специалистов колл-центра и руководителей.

Лично осмотрели офисы продаж и стройплощадки клиентов — от Краснодара до Владивостока. Это позволило анализировать реальный путь клиента в сравнении с проектами-конкурентами по разным регионам и давать только работающие на практике рекомендации.

Выстраивали продажи, маркетинг и работу с партнёрами, проводили стратсессии и обучения, формировали коммерческий блок и настраивали его работу девелоперам. Помогали командам работать увереннее, внедрять актуальные инструменты и выполнять планы продаж.

в разных плоскостях компетенций: от стратегий строительного департамента и стратегий освоения территорий до разработки квартирографий и ТЗ для арихектурных бюро.

Не только проектировали новое, но и аудировали уже существующие решения — в том числе квартирографии, запроектированные в более стабильные периоды. Пересмотр утверждённых концепций стал рабочим инструментом сверки продукта с текущими рыночными условиями.

Встраивали идею проекта в пространственные решения во всех масштабах на всех уровнях, от оформления фасадов паркинга до видения развития территории площадью 900 гектаров под Нижним Новгородом.

А ещё три серебра и бронзу. Золото за Кипрею на холмах, серебро за АРТА, Расцветай в Янино и Смело, бронзу за Нити.

по версии REPA в категории брендинг. Спасибо команде за веру в результат, клиентам — за доверие в партнёрстве.

Собрали десятки кейсов в Крыму, Ижевске, Владивостоке, Казахстане, Узбекистане даже в Европе.

Благодарим наших стратегических партнёров BI Group за доверие в таких масштабах.