Тяжело в учении, легко на собеседовании

Обращаю внимание, что это не оплаченный пост, а моё искреннее мнение. А то подумаете еще 🙂

Несколько раз при важных для меня собеседованиях я просил своих товарищей провести мне мок-интервью, и это мне сильно помогало.

Я многим знакомым рекомендовал такое же практиковать, и не было на моей памяти ни одного пожалевшего, что потратили зря время, или говорившими, что вообще ничего не изменилось к лучшему.

Мне кажется, тут всё как в единоборствах – кто на тренировках нормально спаринговался, тот и в бою не подкачает. Или как в переговорных клубах, где в практике выкристаллизовывается уверенность и способность быстро ориентироваться в разговоре.

Я вам не столь давно приносил видео с Лесей Набока и говорил, что мне импонирует сочетание её честности, человекоцентричности и ориентированности на хороший профессиональный результат. Примерно как я тут вам вещаю, только другими словами 🙂

А тут я узнал, что она проводит четырехдневный воркшоп, который как раз про тренировку собеседований. Ну и решил подсобить обеим сторонам. Вам полезное посоветовать, а ей аудиторию собрать на хорошее дело.

Этот воркшоп скорее про системное понимание собеседований и много практики, чем про заучивание ответов.
Внутри:
• Как на самом деле устроен процесс найма и кого компании ищут;
• Как структурно и понятно рассказывать про себя и свой опыт;
• Как работать с мотивационными и сложными вопросами;
• Как готовить и задавать вопросы работодателю и принимать более осознанные решения.
• Практическая работа в группах (чем дольше учусь, тем сильнее ценю обучения с большим количеством практики, да еще и на реальных примерах, которые важны тебе самому)

Отдельно поддерживаю, что Леся явно декларирует не «щас расскажу, как всем понравиться», а «надо и понравиться, и чтобы вам понравилась команда и компания». То есть не устроиться любой ценой, а устроиться, чтобы потом не страдать.

Формат:
• 4 вечера: 3, 10, 11 и 12 июня.
• Теория + практика, затем мок-собеседования в парах.
• Записей не будет — формат предполагает участие и работу в процессе. И, на мой взгляд, это очень правильно. Очень легко смалодушничать и сказать «да я посмотрю и всё пойму», чтобы избегать неприятных чувств, как на экзамене. Но лучше пусть они возникнут на обучении, чем на самом собесе (от него-то не убежишь).

Регистрация тут

По цене 20к за всё, но мне для подписчиков выделили промокод TEAMLEAD, чтобы 5к скинуть. Так что я надеюсь, что каждая сторона (обучающий и обучаемый) получит свою пользу 🤝

Я принес. Качество кода, код-ревью и причем тут ИИ

Мне уже 38 лет, и я не столь часто вспоминаю о каких-то давних временах (а может и зря). Но недавно я ощутил теплое чувство ностальгии.

Как будто я учусь в старших классах, прихожу из школы, ем бутерброды и иду к своему другу на 3 этажа выше смотреть с ним телек, потому что у него показывало MTV. И тогда в хит-параде боролись клипы Металлики с симфоническим оркестром против HIM. HIM вроде выиграл и занял первое место.

Думаете, причем тут эта история и суть заголовка? А притом, что мне выпал случай записать подкаст с ребятами из Friflex и Антоном Комоловым (тем самым). Надеюсь, олды сейчас удивились так же, как и я, когда мне такое предложили 🙂

Так что сегодня я принес вам подкаст, где мы говорили про качество кода, что это вообще такое, как его измерить и можно ли это сделать. Про код-ревью, зачем оно было нужно раньше и как оно эволюционирует сейчас с развитием ИИ-генерации.

Мой со-гость по подкасту рассказал, как они в своей команде делают, а я в целом, как вообще в индустрии дела обстоят, какие подходы и проблемы имеются. Спойлер: единого подхода нет, каждый только примеривается по-своему, да смотрит на соседей. Спойлер 2: спешите послушать, ведь с развитием ИИ кто знает, насколько актуальны будут наши рассуждения касаемо конкретных методик уже через полгода 🙂

Ссылка на выпуск тут

Сотрудничать или предавать?

Если вы не знаете, что такое «Дилемма заключенного», то здесь есть сначала базовое определение, а дальше очень интересные дополнительные эксперименты: https://ru.wikipedia.org/wiki/Дилемма_заключённого.

Исходная посылка
Двое преступников — А и Б — попались примерно в одно и то же время на сходных преступлениях. Есть основания полагать, что они действовали по сговору, и полиция, изолировав их друг от друга, предлагает им одну и ту же сделку: если один свидетельствует против другого, а тот хранит молчание, то первый освобождается за помощь следствию, а второй получает максимальный срок лишения свободы (10 лет).
Если оба молчат, их деяние проходит по более лёгкой статье, и каждый из них приговаривается к полугоду тюрьмы.
Если оба свидетельствуют друг против друга, они получают минимальный срок (по 2 года).

Каждый заключённый выбирает, молчать или свидетельствовать против другого. Однако ни один из них не знает точно, что сделает другой. Что произойдёт?

Если они не успели заранее сговориться, то теория игр говорит, что если партнёр молчит, то лучше его предать и выйти на свободу (иначе — полгода тюрьмы). Если партнёр свидетельствует, то лучше тоже свидетельствовать против него, чтобы получить 2 года (иначе — 10 лет) тюрьмы. Стратегия «свидетельствовать» строго доминирует над стратегией «молчать». Аналогично другой узник приходит к тому же выводу.

И это грустный вывод, что выгоднее всего предать, и что тебя тоже скорее всего предадут в случае чего.

НО НЕ ТУТ-ТО БЫЛО. Не думали же вы, что я на такой грустной ноте и закончу?)

Многократное повторение
Проводились дальнейшие исследования и моделирования разных стратегий поведения при многократном повторении. А ведь у нас в жизни и работе чаще многократные итерации взаимодействия с окружающими, нежели крупные однократные.

В идеальном мире, конечно, выгоднее всего, чтобы все друг другу шли навстречу, но из-за того, что стратегии могут быть разные, в итоге пришли к тому, что самая выгодная стратегия должна быть:
- Добрая. Важнейшее условие — стратегия должна быть «доброй», то есть не предавать, пока этого не сделает оппонент. Почти все стратегии-лидеры этого моделирования оказались добрыми.
- Мстительная. Успешная стратегия не должна быть слепым оптимистом. Она должна всегда мстить. Стратегия — всегда сотрудничать. Это плохой выбор, поскольку «подлые» стратегии воспользуются этим.
- Прощающая. Другое важное качество успешных стратегий — уметь прощать. Отомстив, они должны вернуться к сотрудничеству, если оппонент не продолжает предавать. Это предотвращает бесконечное мщение друг другу и максимизирует выигрыш.
- Независтливая. Последнее качество — не быть завистливым, то есть не пытаться набрать больше очков, чем оппонент.

Позднее исследователи упоролись с алгоритмом, где модели «узнавали» своих и старались при стычке со своими одних своих максимально качнуть, а при стычке с чужими максимально истощить. Но это уже совсем другая история.

Итог
Мораль сегодняшнего поста подходит лично мне под мою жизненную позицию. Кто со мной работал и делал дела — тот знает. Я начинаю с сотрудничества, очень радуюсь и продолжаю так же взаимодействовать, если это взаимно. Если меня предавать, то я в ответ накажу, иначе будет непедагогично потакать непорядочному поведению. Но потом, когда инцидент исчерпан, я прощаю и готов сотрудничать дальше.

Я раньше думал, что я такой говнистый человечек, а оказалось — нет, это такая выгодная стратегия! 🙂

А википедийную страничку и правда почитайте, там прям много и интересно.

Проверка гипотез часто превращается в длинный цикл: интервью, разбор заметок, формулировка выводов, анализ данных. Пока команда доходит до решения — часть идей уже теряет актуальность.

🗓 17 июня в 19:00 МСК ОТУС проведёт открытый урок курса «Менеджер продукта в ИТ». На занятии разберём, где ИИ действительно помогает ускорять работу продакта: от обработки обратной связи пользователей до подготовки интервью, анализа ответов и проверки гипотез. Покажем, какие задачи можно делегировать ИИ без потери качества мышления, а где критически важна роль самого менеджера продукта.

Отдельно разберём практический сценарий: как пройти путь от гипотезы до решения быстрее обычного и не утонуть в ручной работе. Урок будет полезен менеджерам продукта, владельцам продуктов, аналитикам и маркетологам, которые хотят быстрее проверять идеи и принимать более обоснованные продуктовые решения.

➡️ Запишитесь на урок и посмотрите, как ИИ может стать рабочим инструментом в ежедневной продуктовой практике: https://otus.pw/HVCd5/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Я принес. Как прояснить голову без отпуска

Ребята, сегодня я вам принес золото, которое для меня открыл Никита Ульшин несколько месяцев назад. С тех пор я многим советовал, а сейчас подумал, а почему бы мне на 15 тысяч людей не посоветовать 🙂 https://xn--r1a.website/ulshinblog/782

В посте Никита советует гимнастику для шеи и делится своими ощущениями. А я же поделюсь своими.

Шея у меня была издавна проблемной зоной. Она болит из-за двух вещей: 1. сижу абы как и абы где; 2. после борьбы иной раз клинит так, что поворачиваюсь как Бэтмен всем телом, чтобы вбок посмотреть.

Эту гимнастику делаю уже месяца 4 и чувствую радикальное облегчение в обоих этих случаях. Спазмы от скукоженного сидения и откручивания головы на борьбе снимаются, шея укрепляется, мобильность в шее улучшается.

Еще некоторым знакомым помогает при головных болях, видимо, тоже снимаются спазмы и кровоток нормализуется.

Короче, для меня это прям одна из важнейших находок для здоровья в этом году. Нам с вами с сидячим образом жизни пригодится.

Я как узнал, рассказал тренеру на борьбе, а он говорит: «Я знаю, сам её делаю, когда шея болит». 🙂

Волна популярности подкастов на конференциях

В одной из прошлых своих компаний я предлагал интегрироваться с подкастами на всяких конференционных ивентах. Мне тогда сказали, что это всё не то, и идею замариновали.

Возможно, тогда это было и действительно не нужно (я не согласен с этим, но готов предположить и такой вариант). Но вот сейчас как будто бы наоборот большое желание у конференций как-то заколлабиться, чтобы получилось живенько.

1. 4-го июня в МСК прошел infra.conf где мы с Настей Абрашитовой попробовали новый для себя формат. Нам выделили отдельную студию, где мы в долгих перерывах (час + полчаса) устраивали короткие интервью в прямом эфире с интересными спикерами на не совсем обычные темы. Конференция хардкорная, а мы раскрывали их менеджерскую и человеческую сторону.

Нам понравился такой формат, интервьюируемым тоже, гости конференции потом давали положительные отклики. Трансляция вместе с нашими вставками тут тут https://infra.yandex.ru/event/infraconf#broadcast

2. А 26-го июня в СПб будет проходить тимлидконф, где мы всем составом Трех тимлидов зайдем не в бар, а на конференцию https://teamleadconf.ru/spb/2026/abstracts/17691 где поговорим на одну из моих любимых тем - корпоративную политику. Зрителей максимально вовлечем, чтобы не мы втроем потрындели, а со всем залом пообщались. В прошлый раз было огненно. 2 часа промелькнули как 30 минут на типовом рабочем созвоне😁

3. Были еще конференции, куда звали или в формате подкаста, или интервью наделать, но я уже по времени зашивался и не смог(

Для моего подкастологического сердечка отрадно видеть, как этот формат живой беседы становится востребован на мероприятиях❤️

Сезон кода
Летом обычно либо релизы, да дедлайны, либо отпуск. В Т-Банке решили пойти третьим путем — собрать ИТ-фестиваль, где можно одновременно и найти что-то полезное для работы, и отдохнуть.

«Сезон кода» в этом году приедет в два города:
— 20 июня — Санкт-Петербург (офис Т-Банка, ИТ-хаб Т-Технологий)
— 4 июля — Казань (ИТ-парк им. Башира Рамеева)

3 потока докладов, в которых для себя найдут интерес и инженеры, и продакты, и дизайнеры:

• реальные кейсы от команд Т-Банка и других компаний с разбором того, что действительно работает

• архитектура, масштабирование, продуктовые решения и инструменты из боевых условий

• отдельная продуктовая секция — про то, как данные превращаются в решения, а гипотезы — в рост

Плюс отдельная демозона, где можно буквально «залезть под капот» платформ и поговорить с теми, кто их строит.

А после рабочей части — отдых:
• нетворкинг без неловкости
• спортивные активности, фотозона, лаунж
• афтепати с DJ-сетом

И важный момент: вход — это пожертвование в благотворительный фонд (деньги идут напрямую).
Стоимость:
— СПб: 2000 ₽
— Казань: 1500 ₽
Регистрация и подробности.

Типовые заблуждения при выборе лучших условий труда

Недавно в очередной раз встретил несколько типовых историй про то, как люди ищут лучшие условия труда.
Ну так правильно, надо о себе позаботиться! Но есть и обратная сторона. Так что я сегодня покажу ее, но держите в уме, что я не топлю за подход «сиди, молчи, терпи».

Деньги, денежки, деньжищи
Первым делом рассмотрим мысль, что важна не только зарплата. Я имею в виду, что где-то за дополнительные 30-50-70к можно и части каких-то бенефитов лишиться, типа ДМС хорошего, и попасть из удаленки, например, в обязательное посещение офиса, или в очень нездоровый коллектив, или к самодуру начальнику/заказчику, или в лютую потогонку. И бывали случаи, когда люди сильно жалели, что просто посмотрели на цифру, не прикинув всех деталей.

Всегда где-то что-то лучше
Иной раз устроишься и думаешь: «Вот круто, мак выдали!», а потом тебе товарищ говорит: «Тю, а вот мне мак про выдали», и ты такой: «Блин, надо было к нему идти». Точно так же, как я писал выше, с зарплатой, офисом, режимом посещения офиса, руководителем, проектом, стеком и прочим. Точечно где-то точно будет лучше, но надо не забывать смотреть не только на цвет травы за забором, но и на плюсы своей делянки, если вы понимаете, о чем я.

В свое время я прямо составлял таблицы со всеми плюсами и минусами разных офферов, чтобы понять, кто комплексно перевешивает.

Ну а то, что где-то что-то будет лучше – это надо принять. Иначе это верный путь к вечному несчастью и недовольству своей работой и жизнью. Кто-то скажет: «Ну ты что, брат, а как же выход из зоны комфорта, рост через преодоление?», но я с ним не буду спорить. Я люблю рост и всё такое, но зону комфорта, знаете ли, тоже ценю :)

Налог на дичь
Еще надо принять то, что где-то что-то обязательно будет бестолковое. Ну не бывает иначе. Это можно назвать «налог на дичь». Вы не найдете идеального места, где этот налог был бы нулевым. Сокрушаться по поводу факта существования дичи на работе – всё равно, что сокрушаться по поводу существования боли. Никому не хочется её испытывать, но она есть, мы это просто принимаем.

Но вот что мы можем выбирать – это предельный размер этого налога и во что потом этот налог инвестируется.

Например, изредка заказчик/смежник/начальник переобувается в полете, говорит: «А такого не было» и рушит твои планы, но это редко, и с кем не бывает, работаем. Или это происходит чаще, но зато можно среди дня сбежать с работы к врачу, к ребенку в школу, погулять в парке. Или это происходит еще чаще, да еще и на собраниях публично отчитывают, зато платят сильно выше рынка, а у вас ипотека под 22 процента.

Итог
Я искренне приветствую и понимаю желание работать в хороших условиях. Да и сам этого всегда искал. Но где-то время и опыт мне показали, где надо меру знать, а где жадность фраера может сгубить. А кто-то юн, неопытен, пылок и горяч. Не верю в то, что таких можно предостеречь от своих и чужих ошибок прошлого, но хотя бы подкину идею смотреть шире при выборе и понимать, что идеал недостижим.

Манипуляции и техдолг

Казалось бы, как эти две вещи связаны?

Как минимум тем, что я соведущий двух подкастов, в которых мы обсуждали эти темы:

1. В Кода кода у нас вышел выпуск про манипуляции и то, как с ними бороться https://xn--r1a.website/kodakodacast/451 С нами была замечательная Саша Клименко. Она в этом толк точно знает. Учит этому на практике и написала в соавторстве книгу «Эффективный конфликт».

Забавный факт: мы в книжном клубе Менеджмент Хаба читали и обсуждали эту книгу. Саша к нам пришла и была готова ответить на любую критику, дать разъяснения, порадоваться похвале, поразбирать кейсы участников. За 8 месяцев существования сообщества эта сессия - самая длительная. 4.5 часа мы общались и долго не могли разойтись. Очень хорошо тогда посидели❤️

Для меня вообще возможность разобрать книгу с автором попадалась дважды в жизни. Второй раз был Александр Орлов из Стратоплана с его книгой «Джедайские техники конструктивного конфликта». Незабываемые впечатления!

2. А в Трех тимлидах поговорили про техдолг https://xn--r1a.website/teamleadsBar/160 Уж не знаю, совпадение это или нет, но с ростом объема ИИ-генеренного кода стало много попадаться подкастов и видосов на эту тему. Кто бы мог подумать!)

Ну а любители теорий заговора могут подумать о том, как совместить 2 темы и манипуляцией продвинуть закрытие техдолга. Или наоборот, его накопить. Но это будет уже на вашей совести, я манипуляциями добиваться своих целей при долгосрочном сотрудничестве не рекомендую🤝