Я принес. Управление проектным бизнесом

Сегодня я вам принес рекомендацию книги Алексея Васильева по проектному менеджменту. Из недавно мною читанных книга на данную тему, эта мне приглянулась больше всех.

Она довольно короткая (всего 100 страниц), но очень ёмкая и прикладная. Автор сам работает в бизнесе, где надо уметь укладываться в сроки и хороводить большие проекты, поэтому не льёт, как бизнес-тренер, много теории, а делится работающей системой.

Мне было удивительно её читать, потому что я-то думал: «Вот я из одной системы взял это, из другой то, а тут по опыту теория вообще далека от практики, потому делаю третье. Вот это я голова, изобрел!», а потом читаю и всё очень похоже получается. Только у него это коротко и системно расписано, а у меня в меня-то вросло, но я не думаю, что мог бы так всё складно сформулировать для внешнего читателя.

Ссылка на книгу: https://books.yandex.ru/books/Ta3gYiAY. Там есть и аудио-вариант, но я категорически не советую. Эти 100 страниц надо прочитать медленно, вдумчиво, просматривая иллюстрации. В аудио такой пользы не получить.

А узнал я об этой книге из выпуска моих подкастных товарищей «ИТБиз Радио» https://xn--r1a.website/ITBiz_Radio/200

Новые AI модели и инструменты и методологии работы с ними выходят каждую неделю (да, еще чаще джаваскрипт фреймворков 5-10 лет назад). Техноэнтузиасты хоронят программирование, как концепцию, а технолуддиты говорят, что это всё очередной хайп, как было с блокчейном.

Тем не менее уже есть как позитивные примеры ИИ-разработки, кратно повышающей производительность, так и негативные, когда какой-нибудь агент удалил весь продакшен и бэкапы, сказав «ну да, извините, сплоховал».

И самый прикол всего этого бурления в том, что компании требуют от сотрудников успешного применения, но в индустрии до сих пор нет бестпрактисов (вернее они есть, но каждую неделю меняются) и поэтому всё превращается в «разбирайтесь как хотите, но сделайте хорошо».

Так вот ребята из уважаемой мной Подлодки собрали закрытое сообщество инженеров, которые верят в то, что их профессия меняется, и хотят научиться использовать новые инструменты себе на пользу.

Судя по любимой мной Podlodka Teamlead Crew, ребята знают в толк в создании конструктивной, ламповой и взаимопомогающей атмосферы.

Как это сообщество работает:

• Каждую неделю проводится 2-3 стрима с экспертами, которые рассказывают и про то, как использовать AI в реальных проектах, и про то, как все работает под капотом.
• В Telegram чате обсуждают последние новости, помогают друг другу решать проблемы, и делятся практическими кейсами работы с AI.
• Раз в несколько месяцев организуется двухнедельный хакатон для тех, кто готов что-то делать своими руками – и в прошлый раз ребята писали своих оркестраторов агентов (вот тут можно почитать про результаты)!
• Много чего сверх этого – random coffee, дайджесты самых важных обсуждений, а скоро – еще и полноценная база знаний по AI в разработке!

В мае-июне основной упор на несколько треков – spec-driven development, harness engineering и внедрение AI в компании. Спикеры очень классные – например, недавно один из инженеров Cursor рассказывал, как они живут с огромной кодовой базой, которую им написал AI еще предыдущего поколения. А раз в месяц проводится круглый стол с лидами платформенных команд российского и зарубежного бигтеха, где ребята не под запись рассказывают всю правду про то, как у них внедряется AI.

Клуб платный, вход через список ожидания с отбором. Первая характеристика для отбора – опыт в прикладной разработке. Клуб нацелен именно на инженеров – людей, которые большую часть своей карьеры писали код, решали технические задачи, принимали архитектурные решения, и жили с их последствиями. Вторая – личный опыт работы с AI – набирают тех, кто уже сам успел хоть как-то поэкспериментировать с AI и начать его использовать.

Подробности, расписание и заявка – на сайте. А если есть какие-то конкретные вопросы, пишите в личку Егору @etolstoy

Что касаемо июня?

Мы продолжаем наши менеджерские встречи, обмен опытом и активную жизнь в комьюнити. В программе как всегда собираем полезное, актуальное и практикоориентированное.

В этот раз титанище Дмитрий Болдырев (очень горжусь нашим знакомством), ну мы с Олей :)

А еще у нас есть чем похвалиться. Мы недавно участвовали в конкурсе сообществ от IT HR AWARDS в номинации «люди в фокусе» и получили там первое место! https://ithrawards.ru/results_11_season

Потом как нибудь буду отдельно хвалиться, что сообщество уже не только помогает людям получать знания и навыки, но и в поисках работы и сотрудников к себе на работу.

Срочное съедает важное

Недавно довелось готовить тренинг по тайм-менеджменту для руководителей, и там я взял довольно классическую и избитую матрицу Эйзенхауэра (не имеет никакого отношения к президенту), разбил по 4 квадратам типы работ, которые отношу к срочному и важному, срочному и не важному, не срочному и важному. И получилось то, что с нами каждый день происходит и с чем мало кто борется.

Срочное и важное
Инциденты и пожаротушения. Срочные горящие влеты действительно важных задач, которые нельзя не делать. Внезапные кризисы человеческие типа лютых конфликтов, увольнений и прочего подобного, что сильно портит жизнь прямо сейчас.

Срочное и не важное
Согласование всякой мелочухи, дергания по чужим делам, пинги, мелкие пожары, встречи без конкретной цели.
Сразу вспоминается сериал «Друзья», где Чендлер говорил: «Всё, ребятки! Мне пора на работу. Если я вовремя не введу данные в компьютер… никто не заметит».

Несрочное и важное
Развитие рабочих процессов, обучение людей и себя, формирование стратегии.

Суть беды
Люди в большинстве своем так устроены, что триггерятся либо на последнюю прилетевшую задачу, либо на срочную. При этом даже если она на самом деле не важна и ни у кого ничего не отвалится, если её срочно не сделать.

Не знаю, откуда это берется. Возможно, из детства. Не знаю, как у вас, а мне точно надо было с энтузиазмом подрываться, если родители говорили, что надо СРОЧНО. Или телефон звонит, например 🙂 Олды помнят, что тогда телефонные звонки имели совсем другой статус, нежели сейчас.

Что же делать?
У меня есть две идеи.
1. Каждый раз подрываясь на срочное, анализировать, а оно важное или нет. Вроде максимально полезно, прокачивает осознанность и рациональность мышления. Но минус в том, что каждый чих заколебывает обдумывать. Времени и когнитивных сил на это будет уходить много поначалу. Со временем, наверное, в подсознании будет быстро процесситься.
2. Явно выделить себе блоки времени под важное, но не срочное. Но только без дураков, если наступил блок под важное — делайте важное.

Одно время я шел по первому пути, и при умеренной нагрузке это вполне неплохо работало. А вот когда суета начала зашкаливать, то я не заметил, как случился срыв и я просто начал колбасить по велению души. А она велела колбасить всё срочное, конечно же.

Как человек дисциплинированный, я решил попробовать путь номер 2, и мне лично зашло. Есть задача, есть слот, беру и делаю. Пусть эмоционально хочется срочное, но слот же уже наступил, и в тудуисте галочка ждет, чтобы я её нажал.

Итог
Я считаю, что у многих из нас есть это искажение, когда руки тянутся делать срочное и мы забываем про важность. А в итоге важное, но не срочное оказывается либо провалено, либо с опозданием, либо на отвали.
Вот с этим провалом я и призываю бороться. Если у вас есть какие-то свои любимые способы, как успевать вовремя делать не срочное, но важное — пишите в комментариях, буду рад обмену опытом.

Кому эти софт-скиллы нужны?

Иногда я сюда заношу какие-нибудь релевантные тематике канала опросы и потом делюсь с вами результатами.

Я и сам люблю подобные результаты читать, узнавать что где происходит, держать ушки на макушке, так сказать.

Сегодня заношу опрос от моих товарищей из Софт Скиллз Лаб и hh.ru про софт-скиллы для руководителей и сотрудников. Вот и узнаем кому они нужны (если нужны) и какую пользу приносят (если приносят).

Вот тут можно посмотреть подробности,
Вот тут сразу пройти опрос для сотрудников (когда нет людей в подчинении )
Вот тут опрос для руководителей (есть люди в подчинении)

Потом сделаю обзор результатов, как выйдут.

Я принес. Почему новички получают больше, чем старые сотрудники?

Казалось бы, никогда такого не было и вот опять. https://xn--r1a.website/grade_practicum/1106

Не абы кто, а сам Harvard Business Review сделал исследования и установил, что новичкам платят больше, для их привлечения, пока недоиндексированные до этого уровня старички про это узнают, расстраиваются и уходят.

Вроде бы и не новость никакая. Ну кто такого не видал?

Я еще 5 лет назад (звучит-то как – 5 лет!) писал про добавочную стоимость старожилов.

Потом, спустя полгода, уточнял, что у новичков тоже есть польза, которой нет у старослужащих, так сказать.

На всё это намазываем хороший разбор про финансовую мотивацию и демотивацию от Александра Клименко.

Приправляем согласием с авторами исходного поста, что ничего не утаишь и если не все всё знают, то многие.

И получаем сложную управленческую дилемму, которую мы в Трех тимлидах разбирали аж в двух частях. В один не уложились. Часть 1 и часть 2.

Какой посыл у сегодняшнего поста, распадающегося на кучу связных тематических материалов?

Он в том, что если решение, что новички получают больше, чем старые сотрудники обосновано, осмыслено и приняты все риски – это нормальная (тут «нормальное» – не синоним слова «хорошее», а производное от «норма») в бизнесе история.

А вот если это просто потому что «ну они молчат, есть не просят, вот и пусть дальше молчат, либо скажут, и мы там подумаем, какого размера кость в будку кинуть», то будет всё как в изначальном исследовании. Первыми разойдутся самые толковые. Будете новичками, да засидевшимися дела делать.

ИИ сильно поменял ИТ-найм. Резюме, тестовые и даже собеседования уже не так хорошо помогают понять, как человек будет работать на самом деле. Поэтому многие компании сейчас пытаются сделать оценку менее интуитивной: договариваются, какие навыки реально важны для роли, как их проверять и каким сигналам вообще можно доверять.

На митапе hh‎.ru тимлиды и руководители из Яндекса, Selectel, Navio и «Островка» поделились своими кейсами перехода от интуитивного найма к системе на основе оценки навыков.

1. В Navio отказались от поиска готовых системных инженеров для автономного транспорта. Стали оценивать инженерную базу, а специфике индустрии доучивать на месте. Итог: закрыли 8 сложнейших вакансий за полгода

2. В Selectel заменили интуитивный подход на измеримые индикаторы (наблюдаемые действия на интервью). Результат: запуск вакансий ускорился с 2 недель до 1–2 дней, а пул внутренних интервьюеров вырос в 10 раз

3. В Островке внедрили матрицы компетенций и автоматизированные чек-листы, чтобы не упускать проверку критичных требований на разных этапах воронки

4. В Яндексе встроили ИИ прямо в процесс интервью: нейросеть анализирует поведенческие паттерны и помогает фиксировать сигналы по софт-скилам без дополнительного этапа

Компании идут к тому, чтобы сделать найм более воспроизводимым — через навыки, понятные критерии оценки и системный процесс:

• раскладывают роли на навыки
• фиксируют критерии
• меньшают субъективность интервью
• выборочно подключают ИИ как усилитель процесса

Полная версия митапа, видео выступлений и разбор кейсов — в статье на VC.

Свет погасших звезд

Некоторые далекие звезды, которые наблюдает человек, на самом деле уже давно погасли, но так как свет идет до Земли от них достаточно долго, то мы этого не видим. Фактически мы видим их состояние в прошлом, а не что-то в настоящем.

Например, сверхновая 1987A, вспыхнувшая в Большом Магеллановом Облаке. Ее взрыв, который люди увидели в 1987 году, на самом деле произошел около 161 000 года до нашей эры.

Такой же интересный эффект мы видим и вокруг себя.

В процессах
Пришел как-то в одну команду и спрашиваю: «А зачем вам этот процесс?», а мне говорят: «Ну вот у нас несколько лет назад менеджер был, он придумал так делать, и мы с тех пор делаем. Но раз уж ты спросил, то мы и не уверены, что нам это вообще нужно». Спойлер: оказалось и правда не нужно. Они просто видели свет звезды (пользы для работы), но не сматчили с тем, что уже погасла та первопричина, для которой процесс создавался.

В людях
Иногда думаешь: «Ну он так себе человечек, я с ним 10 лет назад сталкивался», и ты этот свет помнишь, а потом встречаешь человека спустя 10 лет, и тот источник мудацкости, который этот свет испускал, уже и погас давно, а человек совсем не такой, каким ты его себе рисовал.

И наоборот тоже бывает, ты помнишь, что человек — красавчик, кучу всего наделал, проекты всякие затащил. Вокруг него образуется некоторая аура, некоторый кредит доверия. А потом в какой-то момент обнаруживаешь, что уже всё совсем не так, источник света горел-горел, да весь выгорел, так сказать. Но может быть вполне серьезный временной лаг между угасанием и тем, когда люди это реально заметят.

В инструментах
Взять хайповую ИИ-тему. Кто-то попробовал писать код с ИИ-агентами год-два назад, и ему не подошло качество. И вот некоторые до сих пор говорят, что «это фигня дубовая, мне не подходит». А кто-то уже опробовал свежий клод код какой-нибудь, слил туда неплохой бюджет, но и профита много получил.

Итог
В случае со звездами мы ничего не можем сделать. Ну свет идет на пределе, и мы, даже если сильно захотим, всё равно бы ничего не увидели раньше своего времени.

Но в описанных мной случаях мы в силах ускорить долетание света с помощью критического мышления и открытости новому. Да, я понимаю, что это требует моральных сил, времени и когнитивных усилий. Но мы в принципе можем это сделать, а делать или нет, это уже каждый сам для себя решает.

Тяжело в учении, легко на собеседовании

Обращаю внимание, что это не оплаченный пост, а моё искреннее мнение. А то подумаете еще 🙂

Несколько раз при важных для меня собеседованиях я просил своих товарищей провести мне мок-интервью, и это мне сильно помогало.

Я многим знакомым рекомендовал такое же практиковать, и не было на моей памяти ни одного пожалевшего, что потратили зря время, или говорившими, что вообще ничего не изменилось к лучшему.

Мне кажется, тут всё как в единоборствах – кто на тренировках нормально спаринговался, тот и в бою не подкачает. Или как в переговорных клубах, где в практике выкристаллизовывается уверенность и способность быстро ориентироваться в разговоре.

Я вам не столь давно приносил видео с Лесей Набока и говорил, что мне импонирует сочетание её честности, человекоцентричности и ориентированности на хороший профессиональный результат. Примерно как я тут вам вещаю, только другими словами 🙂

А тут я узнал, что она проводит четырехдневный воркшоп, который как раз про тренировку собеседований. Ну и решил подсобить обеим сторонам. Вам полезное посоветовать, а ей аудиторию собрать на хорошее дело.

Этот воркшоп скорее про системное понимание собеседований и много практики, чем про заучивание ответов.
Внутри:
• Как на самом деле устроен процесс найма и кого компании ищут;
• Как структурно и понятно рассказывать про себя и свой опыт;
• Как работать с мотивационными и сложными вопросами;
• Как готовить и задавать вопросы работодателю и принимать более осознанные решения.
• Практическая работа в группах (чем дольше учусь, тем сильнее ценю обучения с большим количеством практики, да еще и на реальных примерах, которые важны тебе самому)

Отдельно поддерживаю, что Леся явно декларирует не «щас расскажу, как всем понравиться», а «надо и понравиться, и чтобы вам понравилась команда и компания». То есть не устроиться любой ценой, а устроиться, чтобы потом не страдать.

Формат:
• 4 вечера: 3, 10, 11 и 12 июня.
• Теория + практика, затем мок-собеседования в парах.
• Записей не будет — формат предполагает участие и работу в процессе. И, на мой взгляд, это очень правильно. Очень легко смалодушничать и сказать «да я посмотрю и всё пойму», чтобы избегать неприятных чувств, как на экзамене. Но лучше пусть они возникнут на обучении, чем на самом собесе (от него-то не убежишь).

Регистрация тут

По цене 20к за всё, но мне для подписчиков выделили промокод TEAMLEAD, чтобы 5к скинуть. Так что я надеюсь, что каждая сторона (обучающий и обучаемый) получит свою пользу 🤝

Я принес. Качество кода, код-ревью и причем тут ИИ

Мне уже 38 лет, и я не столь часто вспоминаю о каких-то давних временах (а может и зря). Но недавно я ощутил теплое чувство ностальгии.

Как будто я учусь в старших классах, прихожу из школы, ем бутерброды и иду к своему другу на 3 этажа выше смотреть с ним телек, потому что у него показывало MTV. И тогда в хит-параде боролись клипы Металлики с симфоническим оркестром против HIM. HIM вроде выиграл и занял первое место.

Думаете, причем тут эта история и суть заголовка? А притом, что мне выпал случай записать подкаст с ребятами из Friflex и Антоном Комоловым (тем самым). Надеюсь, олды сейчас удивились так же, как и я, когда мне такое предложили 🙂

Так что сегодня я принес вам подкаст, где мы говорили про качество кода, что это вообще такое, как его измерить и можно ли это сделать. Про код-ревью, зачем оно было нужно раньше и как оно эволюционирует сейчас с развитием ИИ-генерации.

Мой со-гость по подкасту рассказал, как они в своей команде делают, а я в целом, как вообще в индустрии дела обстоят, какие подходы и проблемы имеются. Спойлер: единого подхода нет, каждый только примеривается по-своему, да смотрит на соседей. Спойлер 2: спешите послушать, ведь с развитием ИИ кто знает, насколько актуальны будут наши рассуждения касаемо конкретных методик уже через полгода 🙂

Ссылка на выпуск тут

Сотрудничать или предавать?

Если вы не знаете, что такое «Дилемма заключенного», то здесь есть сначала базовое определение, а дальше очень интересные дополнительные эксперименты: https://ru.wikipedia.org/wiki/Дилемма_заключённого.

Исходная посылка
Двое преступников — А и Б — попались примерно в одно и то же время на сходных преступлениях. Есть основания полагать, что они действовали по сговору, и полиция, изолировав их друг от друга, предлагает им одну и ту же сделку: если один свидетельствует против другого, а тот хранит молчание, то первый освобождается за помощь следствию, а второй получает максимальный срок лишения свободы (10 лет).
Если оба молчат, их деяние проходит по более лёгкой статье, и каждый из них приговаривается к полугоду тюрьмы.
Если оба свидетельствуют друг против друга, они получают минимальный срок (по 2 года).

Каждый заключённый выбирает, молчать или свидетельствовать против другого. Однако ни один из них не знает точно, что сделает другой. Что произойдёт?

Если они не успели заранее сговориться, то теория игр говорит, что если партнёр молчит, то лучше его предать и выйти на свободу (иначе — полгода тюрьмы). Если партнёр свидетельствует, то лучше тоже свидетельствовать против него, чтобы получить 2 года (иначе — 10 лет) тюрьмы. Стратегия «свидетельствовать» строго доминирует над стратегией «молчать». Аналогично другой узник приходит к тому же выводу.

И это грустный вывод, что выгоднее всего предать, и что тебя тоже скорее всего предадут в случае чего.

НО НЕ ТУТ-ТО БЫЛО. Не думали же вы, что я на такой грустной ноте и закончу?)

Многократное повторение
Проводились дальнейшие исследования и моделирования разных стратегий поведения при многократном повторении. А ведь у нас в жизни и работе чаще многократные итерации взаимодействия с окружающими, нежели крупные однократные.

В идеальном мире, конечно, выгоднее всего, чтобы все друг другу шли навстречу, но из-за того, что стратегии могут быть разные, в итоге пришли к тому, что самая выгодная стратегия должна быть:
- Добрая. Важнейшее условие — стратегия должна быть «доброй», то есть не предавать, пока этого не сделает оппонент. Почти все стратегии-лидеры этого моделирования оказались добрыми.
- Мстительная. Успешная стратегия не должна быть слепым оптимистом. Она должна всегда мстить. Стратегия — всегда сотрудничать. Это плохой выбор, поскольку «подлые» стратегии воспользуются этим.
- Прощающая. Другое важное качество успешных стратегий — уметь прощать. Отомстив, они должны вернуться к сотрудничеству, если оппонент не продолжает предавать. Это предотвращает бесконечное мщение друг другу и максимизирует выигрыш.
- Независтливая. Последнее качество — не быть завистливым, то есть не пытаться набрать больше очков, чем оппонент.

Позднее исследователи упоролись с алгоритмом, где модели «узнавали» своих и старались при стычке со своими одних своих максимально качнуть, а при стычке с чужими максимально истощить. Но это уже совсем другая история.

Итог
Мораль сегодняшнего поста подходит лично мне под мою жизненную позицию. Кто со мной работал и делал дела — тот знает. Я начинаю с сотрудничества, очень радуюсь и продолжаю так же взаимодействовать, если это взаимно. Если меня предавать, то я в ответ накажу, иначе будет непедагогично потакать непорядочному поведению. Но потом, когда инцидент исчерпан, я прощаю и готов сотрудничать дальше.

Я раньше думал, что я такой говнистый человечек, а оказалось — нет, это такая выгодная стратегия! 🙂

А википедийную страничку и правда почитайте, там прям много и интересно.

Проверка гипотез часто превращается в длинный цикл: интервью, разбор заметок, формулировка выводов, анализ данных. Пока команда доходит до решения — часть идей уже теряет актуальность.

🗓 17 июня в 19:00 МСК ОТУС проведёт открытый урок курса «Менеджер продукта в ИТ». На занятии разберём, где ИИ действительно помогает ускорять работу продакта: от обработки обратной связи пользователей до подготовки интервью, анализа ответов и проверки гипотез. Покажем, какие задачи можно делегировать ИИ без потери качества мышления, а где критически важна роль самого менеджера продукта.

Отдельно разберём практический сценарий: как пройти путь от гипотезы до решения быстрее обычного и не утонуть в ручной работе. Урок будет полезен менеджерам продукта, владельцам продуктов, аналитикам и маркетологам, которые хотят быстрее проверять идеи и принимать более обоснованные продуктовые решения.

➡️ Запишитесь на урок и посмотрите, как ИИ может стать рабочим инструментом в ежедневной продуктовой практике: https://otus.pw/HVCd5/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Я принес. Как прояснить голову без отпуска

Ребята, сегодня я вам принес золото, которое для меня открыл Никита Ульшин несколько месяцев назад. С тех пор я многим советовал, а сейчас подумал, а почему бы мне на 15 тысяч людей не посоветовать 🙂 https://xn--r1a.website/ulshinblog/782

В посте Никита советует гимнастику для шеи и делится своими ощущениями. А я же поделюсь своими.

Шея у меня была издавна проблемной зоной. Она болит из-за двух вещей: 1. сижу абы как и абы где; 2. после борьбы иной раз клинит так, что поворачиваюсь как Бэтмен всем телом, чтобы вбок посмотреть.

Эту гимнастику делаю уже месяца 4 и чувствую радикальное облегчение в обоих этих случаях. Спазмы от скукоженного сидения и откручивания головы на борьбе снимаются, шея укрепляется, мобильность в шее улучшается.

Еще некоторым знакомым помогает при головных болях, видимо, тоже снимаются спазмы и кровоток нормализуется.

Короче, для меня это прям одна из важнейших находок для здоровья в этом году. Нам с вами с сидячим образом жизни пригодится.

Я как узнал, рассказал тренеру на борьбе, а он говорит: «Я знаю, сам её делаю, когда шея болит». 🙂

Волна популярности подкастов на конференциях

В одной из прошлых своих компаний я предлагал интегрироваться с подкастами на всяких конференционных ивентах. Мне тогда сказали, что это всё не то, и идею замариновали.

Возможно, тогда это было и действительно не нужно (я не согласен с этим, но готов предположить и такой вариант). Но вот сейчас как будто бы наоборот большое желание у конференций как-то заколлабиться, чтобы получилось живенько.

1. 4-го июня в МСК прошел infra.conf где мы с Настей Абрашитовой попробовали новый для себя формат. Нам выделили отдельную студию, где мы в долгих перерывах (час + полчаса) устраивали короткие интервью в прямом эфире с интересными спикерами на не совсем обычные темы. Конференция хардкорная, а мы раскрывали их менеджерскую и человеческую сторону.

Нам понравился такой формат, интервьюируемым тоже, гости конференции потом давали положительные отклики. Трансляция вместе с нашими вставками тут тут https://infra.yandex.ru/event/infraconf#broadcast

2. А 26-го июня в СПб будет проходить тимлидконф, где мы всем составом Трех тимлидов зайдем не в бар, а на конференцию https://teamleadconf.ru/spb/2026/abstracts/17691 где поговорим на одну из моих любимых тем - корпоративную политику. Зрителей максимально вовлечем, чтобы не мы втроем потрындели, а со всем залом пообщались. В прошлый раз было огненно. 2 часа промелькнули как 30 минут на типовом рабочем созвоне😁

3. Были еще конференции, куда звали или в формате подкаста, или интервью наделать, но я уже по времени зашивался и не смог(

Для моего подкастологического сердечка отрадно видеть, как этот формат живой беседы становится востребован на мероприятиях❤️

Сезон кода
Летом обычно либо релизы, да дедлайны, либо отпуск. В Т-Банке решили пойти третьим путем — собрать ИТ-фестиваль, где можно одновременно и найти что-то полезное для работы, и отдохнуть.

«Сезон кода» в этом году приедет в два города:
— 20 июня — Санкт-Петербург (офис Т-Банка, ИТ-хаб Т-Технологий)
— 4 июля — Казань (ИТ-парк им. Башира Рамеева)

3 потока докладов, в которых для себя найдут интерес и инженеры, и продакты, и дизайнеры:

• реальные кейсы от команд Т-Банка и других компаний с разбором того, что действительно работает

• архитектура, масштабирование, продуктовые решения и инструменты из боевых условий

• отдельная продуктовая секция — про то, как данные превращаются в решения, а гипотезы — в рост

Плюс отдельная демозона, где можно буквально «залезть под капот» платформ и поговорить с теми, кто их строит.

А после рабочей части — отдых:
• нетворкинг без неловкости
• спортивные активности, фотозона, лаунж
• афтепати с DJ-сетом

И важный момент: вход — это пожертвование в благотворительный фонд (деньги идут напрямую).
Стоимость:
— СПб: 2000 ₽
— Казань: 1500 ₽
Регистрация и подробности.

Типовые заблуждения при выборе лучших условий труда

Недавно в очередной раз встретил несколько типовых историй про то, как люди ищут лучшие условия труда.
Ну так правильно, надо о себе позаботиться! Но есть и обратная сторона. Так что я сегодня покажу ее, но держите в уме, что я не топлю за подход «сиди, молчи, терпи».

Деньги, денежки, деньжищи
Первым делом рассмотрим мысль, что важна не только зарплата. Я имею в виду, что где-то за дополнительные 30-50-70к можно и части каких-то бенефитов лишиться, типа ДМС хорошего, и попасть из удаленки, например, в обязательное посещение офиса, или в очень нездоровый коллектив, или к самодуру начальнику/заказчику, или в лютую потогонку. И бывали случаи, когда люди сильно жалели, что просто посмотрели на цифру, не прикинув всех деталей.

Всегда где-то что-то лучше
Иной раз устроишься и думаешь: «Вот круто, мак выдали!», а потом тебе товарищ говорит: «Тю, а вот мне мак про выдали», и ты такой: «Блин, надо было к нему идти». Точно так же, как я писал выше, с зарплатой, офисом, режимом посещения офиса, руководителем, проектом, стеком и прочим. Точечно где-то точно будет лучше, но надо не забывать смотреть не только на цвет травы за забором, но и на плюсы своей делянки, если вы понимаете, о чем я.

В свое время я прямо составлял таблицы со всеми плюсами и минусами разных офферов, чтобы понять, кто комплексно перевешивает.

Ну а то, что где-то что-то будет лучше – это надо принять. Иначе это верный путь к вечному несчастью и недовольству своей работой и жизнью. Кто-то скажет: «Ну ты что, брат, а как же выход из зоны комфорта, рост через преодоление?», но я с ним не буду спорить. Я люблю рост и всё такое, но зону комфорта, знаете ли, тоже ценю :)

Налог на дичь
Еще надо принять то, что где-то что-то обязательно будет бестолковое. Ну не бывает иначе. Это можно назвать «налог на дичь». Вы не найдете идеального места, где этот налог был бы нулевым. Сокрушаться по поводу факта существования дичи на работе – всё равно, что сокрушаться по поводу существования боли. Никому не хочется её испытывать, но она есть, мы это просто принимаем.

Но вот что мы можем выбирать – это предельный размер этого налога и во что потом этот налог инвестируется.

Например, изредка заказчик/смежник/начальник переобувается в полете, говорит: «А такого не было» и рушит твои планы, но это редко, и с кем не бывает, работаем. Или это происходит чаще, но зато можно среди дня сбежать с работы к врачу, к ребенку в школу, погулять в парке. Или это происходит еще чаще, да еще и на собраниях публично отчитывают, зато платят сильно выше рынка, а у вас ипотека под 22 процента.

Итог
Я искренне приветствую и понимаю желание работать в хороших условиях. Да и сам этого всегда искал. Но где-то время и опыт мне показали, где надо меру знать, а где жадность фраера может сгубить. А кто-то юн, неопытен, пылок и горяч. Не верю в то, что таких можно предостеречь от своих и чужих ошибок прошлого, но хотя бы подкину идею смотреть шире при выборе и понимать, что идеал недостижим.

Манипуляции и техдолг

Казалось бы, как эти две вещи связаны?

Как минимум тем, что я соведущий двух подкастов, в которых мы обсуждали эти темы:

1. В Кода кода у нас вышел выпуск про манипуляции и то, как с ними бороться https://xn--r1a.website/kodakodacast/451 С нами была замечательная Саша Клименко. Она в этом толк точно знает. Учит этому на практике и написала в соавторстве книгу «Эффективный конфликт».

Забавный факт: мы в книжном клубе Менеджмент Хаба читали и обсуждали эту книгу. Саша к нам пришла и была готова ответить на любую критику, дать разъяснения, порадоваться похвале, поразбирать кейсы участников. За 8 месяцев существования сообщества эта сессия - самая длительная. 4.5 часа мы общались и долго не могли разойтись. Очень хорошо тогда посидели❤️

Для меня вообще возможность разобрать книгу с автором попадалась дважды в жизни. Второй раз был Александр Орлов из Стратоплана с его книгой «Джедайские техники конструктивного конфликта». Незабываемые впечатления!

2. А в Трех тимлидах поговорили про техдолг https://xn--r1a.website/teamleadsBar/160 Уж не знаю, совпадение это или нет, но с ростом объема ИИ-генеренного кода стало много попадаться подкастов и видосов на эту тему. Кто бы мог подумать!)

Ну а любители теорий заговора могут подумать о том, как совместить 2 темы и манипуляцией продвинуть закрытие техдолга. Или наоборот, его накопить. Но это будет уже на вашей совести, я манипуляциями добиваться своих целей при долгосрочном сотрудничестве не рекомендую🤝