⚡️ Открываем регистрацию на VIII Конференцию «Логистика лекарственных средств»
 
16 октября 2026 года
Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park
 
Генеральный партнер – WELLGO
 
7 залов, 20+ тем, 50+ спикеров
 
Тема этого года «Компетенции будущего» 🌟
 
За последние годы фармацевтические цепи поставок и Качество столкнулись с беспрецедентным давлением: пандемия, санкции, региональные конфликты, разрывы и перестройка логистических маршрутов, рост регуляторной нагрузки и активный цифровой переход.
 
Технологии, экономика и политика перестраивают архитектуру логистики. Мир 2026 года — это уже не глобализация, а управляемая фрагментация. Цепи поставок становятся сложнее, риски — выше, данных — больше, а требования к скорости и устойчивости бизнеса — жёстче.
 
Привычные модели управления уже не всегда работают. Всё это образует разрыв между тем, как мы привыкли работать, и тем, как этого требует новая реальность.
 
Мы приглашаем вас к профессиональному диалогу и совместному поиску ответов на ключевые вопросы:

1️⃣Как будут выглядеть фармацевтические цепи поставок в 2030–2040 годах и какие тренды уже сегодня меняют рынок?

2️⃣Где для бизнеса появятся новые возможности, а где — риски и угрозы?

3️⃣Какие компетенции будут нужны завтра и какой будет роль человека в новой архитектуре цепей поставок и качества?
 
Это приглашение переосмыслить себя и своё место в мире быстрых перемен.
 
Основные темы программы:
· Стратегический практикум: будущее цепей поставок фармацевтической отрасли на горизонте 2040
· Международная логистика как отражение глобальных трендов развития цепей поставок
· Фокус внимания регулятора при выполнении контрольно-надзорной деятельности
· Компетенции будущего фармацевтической цепи поставок: люди, технологии и новые требования рынка
· Практические аспекты валидации мультимодального транспортного маршрута. Загрузка / выгрузка, море, авто, авиа, жд
· ИИ - агенты в деятельности компании: от чат-ботов к автономным контурам управления
· Люди, которых ищет фарма: ключевые изменения на рынке труда и их влияние на сотрудников и компании
· Как управлять начальником: искусство влияния вверх
· Ручные процессы в GDP: что действительно требует валидации?
· Сопротивление изменениям: как провести команду через переход к новому?
· ИИ в фармацевтической индустрии в контексте GMP\GDP
· Налоговый контроль транспортных операций в новой цифровой среде: ЭТрН, реестры и должная осмотрительность
· Уполномоченный Экономический Оператор в фармотрасли – от теории к практике
 
📕 Участники конференции получат подарочное издание книги «Логистика и искусство».
 
🏆 На конференции будут объявлены итоги и награждены победители Премии SCM Pharm 2026.

Встречаемся на главном событии в области логистики и качества лекарственных средств!
 
Регистрация и программа

16 октября 2026 года.
Сохраните эту пятницу в календаре для важных дел. ✅

Стратегический практикум «Supply Chain Trend Radar: будущее цепей поставок фармацевтической отрасли на горизонте 2040»

Будущее supply chain не наступит внезапно — его контуры уже видны сегодня. Компании, которые научатся раньше замечать слабые сигналы, смогут быстрее адаптировать логистику, технологии, кадровую модель и стратегию развития.

Эта сессия — не лекция о будущем. Мы вместе проведем сканирование его горизонтов, соберем живой тренд-радар фармацевтической supply chain и попробуем ответить на главный вопрос: какие силы будут определять цепи поставок фармы на горизонте 2040 года?

Участники смогут не только проверить собственное видение будущего, но и сравнить его с мнением коллег. В итоге мы сформируем карту возможных сценариев, которые можно будет использовать в своей работе.

Участники будут вовлечены в работу с трендами и в формирование финального результата сессии.

Вы получите:

1. Карту из 10–15 наиболее важных трендов в глобальной и российской фарм-логистике, которую можно использовать для стратегических обсуждений внутри компании.

2. Методику оценки будущего и калибровку собственного тренд-радара. Оцените, насколько каждый тренд влияет на отрасль, насколько он не определён и чем он является для вашей компании — возможностью или угрозой.

3. Анонимный агрегированный результат по всей аудитории. Вы увидите, какие тренды рынок считает наиболее сильными, где есть общий консенсус, а где — слепые зоны и разные ожидания.

Этот практикум поможет не просто «послушать про тренды», а проверить собственное видение будущего, сравнить его с рынком и получить инструмент для принятия решений. 🚀

Модератор сессии
Сергей Черкасов, SBS consulting
Практика «Стратегия и управление трансформацией бизнеса»
Эксперт школы управления Сколково
Руководитель проекта «Горизонт 2040», Агентство Стратегически Инициатив

✅ Регистрация и программа

Международная логистика в фарме сегодня развивается в условиях новой экономико-политической реальности: фрагментации мировой торговли, санкционного давления, перестройки маршрутов, роста регуляторных требований и курса на развитие фармпроизводства полного цикла.

В этих условиях ВЭД перестаёт быть только операционной функцией и становится важной частью стратегии устойчивости бизнеса. На сессии обсудим, какие факторы определяют сегодняшний международный логистический контекст России в поставках фармы.


✅ Регистрация и программа

NC Logistic и ГК «Дело» запустили первый в России ветеринарный хаб полного цикла

3PL-оператор NC Logistic и мультимодальный транспортный оператор Рускон, входящий в Группу компаний «Дело», открыли первый в России многофункциональный ветеринарный хаб для лекарственных препаратов и кормов.

Площадка предоставляет участникам рынка полный комплекс логистических и таможенных услуг. Хаб создан на базе склада NC Logistic в Домодедово Московской области и таможенно-логистического терминала ЦОЛЛРУ, структурного подразделения Рускон.

Комплекс обеспечивает полный цикл сопровождения грузов с соблюдением отраслевых требований к качеству и безопасности: хранение продукции, таможенное оформление, маркировку, отбор проб и проведение лабораторных исследований.

Мощности хаба позволяют маркировать до 30 млн единиц продукции в год, в том числе при температуре от +2 до +8 °C, единовременно хранить более 10 000 палет и оформлять около 5000 таможенных деклараций ежегодно. Работа организована по принципу «одного окна».

Запуск хаба особенно важен на фоне изменений регулирования рынка ветеринарной продукции. Ветеринарные препараты перешли на поэкземплярный учёт с 1 марта 2026 года, а для сегмента кормов аналогичные требования вступят в силу с 1 декабря 2026 года.

Теперь компаниям необходимо отслеживать движение каждой отдельной упаковки на всех этапах цепочки поставок, передавать данные в систему «Честный знак» и обеспечивать полную прослеживаемость продукции. Для этого нужны специализированные складские процессы, оборудование, ИТ-интеграции и подготовленный персонал.

Ветеринарный хаб позволяет снять эти задачи с участников рынка: комплекс берёт на себя маркировку, поэкземплярный учёт, передачу данных в государственные информационные системы, ответственное хранение, комплектацию заказов и подготовку продукции к поставкам в розничные сети и на маркетплейсы.

Подробнее о возможностях новой площадки — на сайте: https://vetxab.ru

Фармацевтическая цепь поставок входит в период, когда окружающий мир меняется быстрее, чем компании успевают перестраивать процессы и развивать людей. Одни функции исчезают, другие требуют новых гибридных компетенций на стыке логистики, качества, данных, цифровых инструментов и управления рисками.

На сессии обсудим:

1. Как трансформируется фармацевтическая цепь поставок под давлением технологий, геополитики, экономики и рынка труда?
2. Какие компетенции становятся невостребованными, а какие роли и навыки становятся критически важными?
3. Что человек должен развивать как конкурентное преимущество перед технологиями?
4. «Готовые» сотрудники для новой реальности: где взять и как удержать?
5. Скорость изменений и регуляторная среда: где регулятор сдерживает изменения, а где — уже не успевает за ними?
6. Кто отвечает за формирование компетенций будущего — бизнес, образование или регулятор?


✅ Регистрация и программа

⚡️Осталось 15 дней до завершения приема заявок на Премию фармацевтической логистики и качества SCM Pharm 2026

🔹 Бесплатно. Открыто. Честно.
🔹 4 номинации: Проект года supply chain (планирование, производство, дистрибуция, хранение, перевозка), Проект года в области качества, Обучающий проект, Digital и инновация (инновация, цифровизация, автоматизация)
🔹 Более 300 экспертов жюри.
🔹 Символ Премии: Посох Асклепия (серебро, позолота, голубой топаз).

📍 К рассмотрению принимаются проекты\решения запущенные или выполненные в период с 01.01.2025 – 01.06.2026 г
📍Срок подачи заявки с 01 июня до 01 августа 2026 г.
📍Итоги и награждение 16.10.2026г. VIII Международная конференция SCM Pharm «Логистика лекарственных средств».

Детальное положение о Премии и правилах подачи заявки: https://scmpharm.ru/award2026/

Несмотря на активное внедрение автоматизированных систем и оборудования, значительная часть операций в фармацевтической логистике по-прежнему выполняется вручную. При этом в отрасли отсутствует единый подход к определению процессов, требующих валидации. Одни компании ограничиваются обучением персонала и периодическим контролем, другие пытаются валидировать практически каждую операцию.

Возникают закономерные вопросы: какие ручные процессы действительно требуют валидации, какие риски необходимо учитывать при принятии решения о выборе метода контроля над процессом, и где проходит граница между достаточным и избыточным контролем?

В рамках сессии участники обсудят практические подходы к анализу рисков, примеры ручных процессов на складе и критерии выбора инструментов обеспечения качества.

В рамках сессии мы узнаем мнения экспертов, а также обсудим возможные подходы к оптимизации процесса валидации без ущерба для безопасности пациентов и соответствия требованиям GDP.

✅ Регистрация и программа

🎥 Открываем доступ к видео моноспектакля "Логисты страны Советов".

Это продолжение цикла выступлений генерального директор RTA Хакимa Ибрагимова о логистике и людях, которые её создавали.

На этот раз разговор о советском периоде, о тех, кто в условиях плановой экономики, дефицита ресурсов и грандиозных государственных задач выстраивал цепи поставок огромной страны.

Youtube или Rutube

Стратегия развития фармацевтической отрасли в России последовательно смещается от модели, ориентированной на импорт готовой продукции, к развитию производств полного цикла, собственных компетенций и экспортного потенциала. На этом фоне логистика перестает быть вспомогательной функцией и становится частью инфраструктуры роста, от которой зависят устойчивость бизнеса, качество продукции и предсказуемость производственных процессов.

На семинаре обсудим, какие вызовы стоят сегодня перед фармацевтической логистикой полного цикла и какие решения помогают управлять рисками и обеспечивать непрерывность цепей поставок:

• Новые торговые партнеры и усложнение международных маршрутов: как сохранить стабильность грузопотоков в условиях мультимодальных перевозок и роста числа участников логистической цепочки.

• Усиление регуляторных требований к сырью для фармацевтического производства: инструменты контроля и прослеживаемости в соответствии с требованиями GMP.

• Особенности перевозки вспомогательных материалов, исследовательских образцов, материалов для технологического трансфера и биообразцов.

• Новые требования к логистическим операторам: какую экспертизу и компетенции сегодня ожидают фармацевтические компании.

• Практические решения для организации фармацевтической логистики из Китая: консолидация грузов, мультимодальные перевозки, контроль температурного режима и снижение логистических рисков.

✅ Регистрация и программа

Сегодня недостаточно просто найти квалифицированного специалиста. Важно понимать, чего он ожидает от работодателя, почему выбирает одну компанию вместо другой и что заставляет его остаться. Одновременно меняются зарплатные ожидания, требования к руководителям и сами подходы к формированию команд.

«Антал Таланты» более 15 лет исследует российский рынок труда, сопоставляя позиции работодателей и сотрудников. В ежегодном опросе участвуют около 5 000 специалистов, руководителей среднего и высшего звена из различных отраслей.

В ходе выступления участники узнают, как компании планируют пересматривать заработные платы, какие инструменты материальной и нематериальной мотивации действительно работают, какие компетенции становятся наиболее востребованными и почему сотрудники принимают решение об увольнении. Отдельное внимание будет уделено реальной стоимости текучести кадров для бизнеса.

Руководители цепей поставок и качества получат данные, которые помогут сопоставить собственную кадровую политику с рынком и принимать более обоснованные решения о найме, оплате труда, развитии и удержании сотрудников.

✅ Регистрация и программа

С введением ЭТрН и отраслевых реестров меняется доказательственная база налогового контроля транспортных расходов. Статус экспедитора и перевозчика, сведения о фактическом исполнителе, транспортном средстве, маршруте, грузоотправителе и грузополучателе становятся элементами единого цифрового следа перевозки.

В докладе будут рассмотрены подходы налоговых органов к оценке операций с контрагентами, отсутствующими в отраслевых реестрах, значение ЭТрН для подтверждения расходов и вычетов НДС, налоговые последствия расхождений между договорными, перевозочными и расчетными документами, а также новый практический стандарт должной осмотрительности при организации логистической цепочки.

Особое внимание будет уделено разграничению технических ошибок документооборота и обстоятельств, способных свидетельствовать о нереальности перевозки, подмене фактического исполнителя или искажении фактов хозяйственной жизни.

✅ Регистрация и программа

Стоимость топлива растет. Бюджеты на логистику — нет.

Рост затрат перевозчиков неизбежно отражается на тарифах. Но заказчику по-прежнему нужно перевезти тот же объем, в те же сроки и без потери качества.

При этом итоговая стоимость доставки зависит не только от тарифа перевозчика. Во многих случаях она определяется тем, как построены сами маршруты.
• сколько километров проезжает транспорт;
• насколько равномерно он загружен;
• сколько машин действительно требуется;
• где возникают лишние рейсы.

Поэтому компании всё чаще проверяют расчеты самостоятельно, а не полагаются только на маршрут, предложенный перевозчиком или существующей системой.

Разные алгоритмы считают маршруты по-разному.

И разница в результате может быть существенной.
Проверьте разницу на своих маршрутах

Осенью этого года в ЕАЭС будет принята ОФС «Оценка кратковременных температурных колебаний при хранении и транспортировке лекарственных препаратов». Это может изменить подход к работе с температурными отклонениями в фармацевтической цепи поставок. Вместо формального подхода “выход за диапазон = несоответствие” рынок получит доказательную модель оценки влияния отклонения на качество, безопасность и эффективность препарата — с использованием СКТ, температурного картирования и документально подтвержденного анализа рисков.

Ключевой сдвиг: оценка влияния температурного отклонения на качество, безопасность и эффективность препарата через расчёт СКТ – должно стать регуляторной нормой.

Участники получат понимание того, как новая ОФС может повлиять на работу с температурными отклонениями, принятие решений о возможности дальнейшего обращения препарата, какие данные нужно собирать и как использовать СКТ.

✅ Регистрация и программа

⚡️10 заявок на Премию фармацевтической логистики и качества SCM Pharm 2026

Проект года Supply Chain:
🔹Direct Shipment: новая модель прямых поставок в фармацевтической цепочке поставок, компания Сандоз.
🔹УЭО-Фарма: первая интегрированная модель таможенного склада на фармацевтической инфраструктуре, компания Тева.
🔹Первый в России ветеринарный хаб полного цикла, компания NC Logistic.
🔹Консолидация фармацевтической продукции в Китае, компания Биннофармгрупп.

Проект года в области качества:
🔹GDP-СФЕРА: модель постоянного экспертного участия в обеспечении качества. Практическая реализация в Azelis, компании Код качества и Азелис Рус.
🔹Анализатор сетевого трафика системы мониторинга, компания НПК «РВТС» и Сеченовский университет.
🔹Практическая реализация сквозной цифровой валидации процессов мультиклиентского фармацевтического склада, компания Таблоджикс.

Digital и инновация:
🔹LoadFlow ‑ российская B2B‑платформа 3D‑планирования загрузки, компания Авинэкс.
🔹Цифровая платформа Orbis для управления потребностью и распределением РИМ и образцов по модели «on-demand с
квотами», компания Орбис.
🔹Инвентаризация 2.0. Непрерывная полностью автономная инвентаризация паллетного стока с использованием автономных дронов и высокоскоростных камер, установленных на складскую технику, а именно узкопроходные штабелеры, компания Валента Фарм.

🏆 Победителям будет вручен Символ премии - Посох Асклепия. Мастера ювелирной студии Dr. Vorobev изготовили его из серебра, Змея покрыта позолотой, а ее глаз украшает голубой топаз.

По легенде древнегреческий бог врачебного искусства в пути всегда опирался на посох, в наконечнике которого хранились и переносились лекарственные снадобья. Посох был прототипом «первого термоконтейнера» для транспортирования лекарств.

Асклепий - родоначальник фармацевтической логистики. Змея, обвитая вокруг посоха, символизирует господство знаний над силами природы. А посох означает торжество жизни.

📍Старт голосования жюри - 1 сентября 2026 года, итоги и награждение 16.10.2026г. VIII Международная конференция SCM Pharm «Логистика лекарственных средств».

Как искать ИИ-возможности от бизнес-задачи, а не от технологии.

Фармацевтическая цепь поставок работает с большим количеством данных, физических операций и потоком управленческих решений: прогнозирование спроса, дефициты, перераспределение запасов, перемещение продукции, данные параметров среды, отклонения, претензии, GxP-документация, коммуникации с участниками рынка.

Многие компании уже экспериментируют с ИИ: от повышения личной эффективности и до ИИ-трансформации отдельных бизнес-направлений.

Ключевой сдвиг заключается в том, что ИИ перестает быть «чатом для ответа на вопросы» и переходит в статус агента, который получает задачу, строит план решения, использует инструменты, выполняет действия и проверяет результат.

На сессии мы разберем, что повышение личной и корпоративной эффективности начинается не с выбора ИИ-модели, а с выбора бизнес-решения, которое компания хочет принимать быстрее, точнее, дешевле и безопаснее. Агентский ИИ становится ценным тогда, когда он встроен в процесс, имеет доступ к нужным данным, ограниченный мандат на действия, понятные метрики и контролируемую ответственность человеком.

✅ Регистрация и программа