Коллеги, фотографии готовы — вспомним, как это было!

16 октября. Москва. VIII конференция «Логистика лекарственных средств». Более пятисот участников, встречи со старыми друзьями и знакомства, у которых всё впереди.

На снимках — вы: спорите, слушаете, обнимаетесь, радуетесь за коллег. Из этих моментов и складывается день, который хочется помнить.

📸 Фотоальбом конференции

Ищите себя, отправляйте фотографии друзьям, выбирайте новую аватарку. И пусть у этого дня будет продолжение — 22 октября 2027 года!

До встречи, друзья! 🫶

Коллеги, открываем доступ к материалам конференции!

Быть одновременно в семи залах мы пока не научились. Зато теперь можно посмотреть пропущенное, вернуться к важным слайдам и поделиться полезным с командой.

📂 Презентации спикеров

Остались вопросы? Воспользуйтесь контактами, указанными в презентациях, и обсудите их с экспертами напрямую.

✅ Возьмите управление цепью поставок в свои руки

Нерегулярные транспортные сервисы, срывы сроков и колебания тарифов стали привычными условиями работы. Одновременно локализация фармацевтического производства расширяет круг логистических задач: наряду с готовыми препаратами необходимо доставлять сырьё, вспомогательные материалы, оборудование, запасные части, реагенты и исследовательские образцы.

У каждого потока — свои сроки, температурные режимы, требования к безопасности и документальному сопровождению. Растёт число партнёров и операций, которые необходимо согласовывать и контролировать. От качества этой работы зависят непрерывность производства, сохранность продукции, сроки её выхода на рынок и себестоимость.

В этих условиях важно заранее понимать, где цепь поставок уязвима и какие решения позволят сохранить её работоспособность при сбое.

Начать стоит с четырёх шагов.

1️⃣ Составить карту логистических потребностей. Определить типы продукции, объёмы, сроки доставки, температурные режимы и требования к перевозке. Выделить поставки, задержка которых может остановить производство или повлиять на доступность препаратов.

2️⃣ Подготовить основные и резервные варианты доставки. Для каждого потока определить маршруты, виды транспорта и транспортные узлы. Сопоставить сроки, стоимость, ограничения и риски каждого варианта.

3️⃣ Оценить поставщиков и конкретные сервисы. Проверить, какие решения логистические партнёры могут обеспечить на практике, какую инфраструктуру используют и насколько их возможности соответствуют требованиям вашего груза.

4️⃣ Установить правила переключения между сценариями. Заранее договориться, какие события запускают смену маршрута, транспорта или сервиса, кто принимает решение и как организуется переход. Резервный вариант должен быть готов к использованию до возникновения критической ситуации.

Несколько подрядчиков ещё не означают диверсификацию.
Если все они перевозят груз через один порт, аэропорт или используют одну транспортную линию, зависимость от этого звена сохраняется. Реальная диверсификация требует альтернатив, которые не окажутся одновременно недоступны из-за одного и того же сбоя.

Отдельного внимания заслуживают размещение складов и распределение запасов. Важно оценивать последствия концентрации продукции на одном объекте, риски поставщиков, условия поставки и отгрузки. У компании должна оставаться возможность влиять на движение груза и своевременно менять логистическое решение.

В фармацевтике подготовка альтернатив требует проверки и, при необходимости, аудита логистических партнёров, оценки инфраструктуры и применимости конкретных сервисов к перевозимой продукции.

Меры контроля должны соответствовать риску конкретного продукта.
Одну логистическую модель нельзя автоматически распространять на весь ассортимент. Препараты различаются по стабильности, условиям хранения и чувствительности к отклонениям. Поэтому объём дополнительного контроля и затраты на него необходимо соотносить с вероятностью сбоя и его последствиями — при обязательном соблюдении требований к качеству и безопасности.

Мы в WELLGO подбираем комплексные логистические решения для каждого вида продукции, применяя риск-ориентированный подход. Наша задача — помочь заказчику выстроить управляемую цепь поставок: с понятными рисками, подготовленными альтернативами и обоснованными затратами.

Обсудить вашу задачу можно с Анной Филипповой, директором по развитию фармацевтического сектора WELLGO:
📝 +79031220012 | a.filippova@wellgo.ru

Суд взыскал с поставщика роботоаптек 2,63 млрд рублей из-за срыва контракта

Арбитражный суд Москвы постановил взыскать с ООО «Хайер Электрикал Эпплаенсис Рус» более 2,63 млрд рублей в пользу «Гормедтехники». Компания должна была установить роботизированные системы хранения и выдачи лекарств в девяти столичных больницах, однако ни одну из них не удалось ввести в эксплуатацию в установленный срок.

Контракт заключили в сентябре 2024 года. Первоначально его стоимость составляла 2,86 млрд рублей, но после дополнительных соглашений увеличилась до 3,63 млрд рублей.

Роботизированные системы предназначались для автоматизации хранения, учета, сортировки и выдачи лекарств. Поставщик отвечал не только за оборудование, но и за подготовку помещений, монтаж, настройку, интеграцию с медицинской информационной системой ЕМИАС и обучение сотрудников.

Завершить работы требовалось до 31 декабря 2025 года. К этому моменту заказчик перечислил 3,27 млрд рублей — 90% стоимости контракта. Однако ни одна из девяти роботоаптек не была введена в эксплуатацию. Кроме того, часть оборудования поступила в неполной комплектации.

Более 1300 ошибок при испытаниях

В журналах опытной эксплуатации зафиксировали свыше 1300 ошибок.

Оборудование неправильно распознавало лекарства, ошибалось при подсчете таблеток и считывании кодов маркировки. Роботы могли перепутать внешне похожие препараты с разными фармацевтическими свойствами.

Проблемы возникали и при фасовке: механизмы повреждали таблетки и капсулы, а образовавшиеся частицы попадали в упаковки с другими лекарствами.

Суд признал такие недостатки существенными. Без постоянной проверки со стороны фармацевтов автоматизированная выдача могла привести к тому, что пациент получил бы неназначенный препарат или не получил необходимый.

Чем закончился спор

В январе 2026 года «Гормедтехника» отказалась от исполнения договора и потребовала возврата средств. Около 727 млн рублей заказчик получил по банковской гарантии.

Поставщик настаивал, что оборудование было передано заказчику, а задержки связаны с дополнительными согласованиями и подготовкой помещений. Суд отклонил эти доводы, поскольку соответствующие работы входили в обязательства исполнителя.

В результате суд постановил взыскать:

- 2,54 млрд рублей неосновательного обогащения;
- 31,6 млн рублей неустойки;
- около 56 млн рублей процентов за пользование чужими денежными средствами.

Дополнительно поставщик должен возместить 10 млн рублей госпошлины. Начисление процентов продолжится до фактического возврата задолженности. Оборудование, не соответствующее условиям договора, подлежит возврату поставщику. При этом решение может быть обжаловано.

Препарат готов к поставке, а документы всё ещё требуют доработки

Неточности в документации по хранению, транспортировке и контролю качества препаратов могут привести к дополнительным проверкам, согласованиям и задержкам.

Переводческая компания AWATERA работает с SOP, GDP/GMP-регламентами и документацией системы качества. Отраслевые глоссарии помогают сохранять точность формулировок и сокращать количество доработок.

С 9 по 14 ноября действует специальное предложение: 11 страниц перевода в подарок при заказе от 100 страниц или заключении годового договора. 

Есть документы на перевод? Отправьте их на бесплатную оценку и получите расчет стоимости.

Получить расчет и скидку до 30% на первый заказ