📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Что дает фармацевтическому рынку производственная лицензия 3PL-оператора? Станислав Смирнов, руководитель отдела качества NC Logistic.

NC Logistic стала первой логистической компанией, получившей лицензию на производственную деятельность от Минпромторга России и сертификат GMP. Для этого она разработала собственную фармацевтическую систему качества, соответствующую всем регуляторным требованиям.

Ответы на главные вопросы о реализации этого проекта Читать в материале.

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Тренды и вызовы: эволюция фармацевтического образования и подготовки специалистов. Елизавета Павлова, Денис Куркин, Ольга Маринчева, Юлия Горбунова.

Фармацевтическая отрасль переживает период стремительных изменений. Цифровизация, персонализированная медицина, биотехнологии, ужесточение регуляторных требований и высокая конкурентная борьба создают новую реальность, в которой подготовка квалифицированных специалистов становится критически важной задачей.

В течение 20 лет работы в фармацевтической индустрии мы наблюдали, как эволюционировали требования к компетенциям специалистов, и как образовательные программы адаптировались к этим изменениям. Авторы статьи представили ключевые тренды в фармацевтическом образовании и поделились практическим опытом подготовки специалистов, соответствующих современным требованиям GDP.

Читать материал.

Коллеги, добрый день.

Мы запускаем GDP-Практику — некоммерческий экспертный проект компании «Код качества», посвящённый практическим аспектам Good Distribution Practice.

📌 О чём проект
GDP часто воспринимается как набор требований и проверок.
На практике — это система управления качеством, в которой сбои возникают не только в документах, а в процессах и распределении ответственности.

🔍 Что будем делать в рамках проекта
Мы начинаем серию открытых экспертных мероприятий, где будем разбирать:
— проблемные зоны в процессах GDP;
— типовые ошибки внедрения;
— управленческие подходы и практики, которые приводят к отклонениям и несоответствиям;
— подходов к поддержанию, развитию и практическому улучшению системы GDP.

🔹 Первое мероприятие проекта
GDP как система управления качеством: где возникают основные сбои
🧠 Поговорим о том:
— почему формально внедрённая GDP не всегда работает;
— где чаще всего возникают разрывы в системе качества и несоответствия;
— какие ошибки системно повторяются у разных участников рынка.
📅 Дата и время:
18 февраля 2026, среда, 16:00 (по московскому времени)
🖥 Формат: онлайн-вебинар
🎟 Участие: бесплатное
🔗Регистрация на мероприятие доступна на сайте:
https://quality-id.org/onlajn-vebinar-v-ramkah-jekspertnogo-proektagdp-praktika/

📅 Актуальная информация о датах и графике мероприятий проекта публикуется в Telegram-канале «Код качества».
https://xn--r1a.website/TheQualityCode

Это не обучение и не реклама.
Это профессиональный разговор о практике GDP.

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Международные требования к перевозке лекарственных препаратов. Светлана Семёновa,
старший преподаватель кафедры управления и экономики фармации ФГБОУ ВО РязГМУ Минздрава России, г. Рязань.

Основными критериями, определяющими пригодность лекарственных средств, являются качество, эффективность и безопасность. Медикаменты не должны угрожать жизни и здоровью потребителя на всех этапах обращения, включая хранение и транспортировку.

Сохранение качества препаратов при перевозке обеспечивается с помощью специальных мер и условий, регулируемых международными и национальными нормативными документами.

При перевозке лекарств необходимо соблюдать температурный режим, который установил держатель регистрационного удостоверения. Несоблюдение условий хранения может привести к отклонениям показателей качества препаратов, повлиять на их безопасность и эффективность и, как следствие, на жизнь и здоровье человека.

Читать материал.

⚡️ Логистика лекарств. Восьмой сезон

16 октября 2026 года.
Москва. HYATT REGENCY Petrovsky Park.

Состоится VIII конференция «Логистика лекарственных средств» — событие, ежегодно объединяющее 650+ профессионалов, которые принимают решения и двигают индустрию вперед: регулятор, производство, дистрибуция, качество, supply chain.

Большая тема 2026 года — «Компетенции будущего»
Мы будем раскрывать её в партнёрстве с ключевыми институциями бизнеса, образования и государственного регулирования, обсуждая, какие навыки и роли определят фармацевтическую цепь поставок в ближайшие годы и какие профессии в ней не переживут следующий цикл изменений.

Формат события:
• 6 залов
• 30+ тематических треков
• 70+ экспертов

Деловая программа охватит вопросы на стыке:
• регулирования
• ВЭД
• дистрибуции и логистики
• качества
• изменения рынков: кадровый, фармацевтический, логистический
• планирования
• data-driven принятия решений
• человеческого капитала и навыкоцентричности
• управления
• ИИ и цифровых технологий

В рамках конференции:
🏆 церемония награждения победителей Премии SCM Pharm 2026
🎭 театрализованная премьера книги «Логистика и искусство»

Время пролетит незаметно — не забудьте запланировать бюджеты заранее.

А пока предлагаем вспомнить, как это было в 2025 году

Предварительная стоимость участия
1 делегат — 59 000
3 делегата по цене двух — 118 000
Команда (10 человек) — 349 000
Цены указаны без НДС – 22%.

Открытие регистрации — 1 июля 2026 года на нашем сайте.

✅ 16 октября 2026 года. Сохраните эту пятницу в календаре для важных дел!

⚡️ Первая игровая логистическая конференция «Маршрут развития», где предприниматели собирают стратегию бизнеса на 2026–2030 г.г.

Мы, Клуб Логистов школы управления Сколково и Мастерская игровых технологий, последние два года проектировали будущее отрасли логистики вместе с вами: четыре форсайт-игры, сотни участников, миллиардные обороты компаний-участников за плечами.

10 апреля 2026 — точка сборки.
Всё, что мы наработали, превращается в инструмент для вашего бизнеса. Никаких прогнозов «вообще» — только ваша стратегия, ваши гипотезы и ваши решения.

Где: Кампус школы управления Сколково (офлайн формат)
Для кого: Управляющие собственники, CEO логистических, IT, сервисных компаний и их команды.

Логистика изменилась навсегда. Данные, ИИ и новые правила игры сплелись воедино. Чтобы выиграть в 2026-2030, недостаточно быть большим — нужно быть собранным, быстрым и технологичным. Ваше окно для стратегических решений открыто. Пора действовать.

Это не конференция в привычном смысле:
🔹Игровая архитектура - вы не слушаете, а проектируете, спорите и проверяете гипотезы в живой симуляции рынка.
🔹Предпринимательский фокус - все решения через призму денег, рисков и стоимости вашего бизнеса.
🔹Работа с будущим - Магистраль, ВЭД, последняя миля, данные, ИИ — собираем целостную картину, где найдётся место каждому.
🔹Совместная сборка - вы не потребляете контент. Вы создаёте его вместе с нами и лидерами рынка..

Организаторы: Клуб Логистов Бизнес-школы Сколково, Мастерская игровых технологий, Комитет «Логистика и Цепи поставок» Ассоциации «Предприниматели патриоты».

При поддержке: 1001 груз, 40 тонн, Жизнь в кабине, Кинетика ТМС, Клуб 3PL, Логистика без границ, Роман Прозоровский | Финансовый директор, СТМЛК, Умная логистика, ЮрДеп, Astral, ATI.SU, CARGO.RUN, LAMACON, MAIN TRANSPORT, MUST PRO DRIVE, Pooling

🔗 Регистрация и подробности: на сайте

P.S. Мы не делаем мероприятие «про будущее». Мы делаем его, чтобы у каждого из вас появилась рабочая стратегия на ближайшие пять лет. Приходите собирать свой маршрут.

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Нарушения при транспортировке и хранении у дистрибьютора – роли и ответственность. Юлия Степанова специалист по обеспечению качества ООО «Октафарма-Фармимэкс», Юлия Шорохова специалист по обеспечению качества ООО «Октафарма-Фармимэкс».

В статье на основании опыта, полученного за годы работы с дистрибьюторами, авторы рассмотрели такие аспекты, как классификация отклонений, ответственность дистрибьютора, порядок его действий при обнаружении отклонения и оценка влияния на продукт.

Читать материал.

⚡️ Друзья, мы готовим новое издание – книга «Логистика и Искусство, которое представим и подарим все делегатам VIII конференция «Логистика лекарственных средств» 16.10.2026

Просим вашего творческого совета – какой стиль обложки вам больше нравится?

Благодарим!

Как управление поставками начинает определять судьбу новых препаратов

Фармацевтика долгое время жила в логике линейного процесса: сначала открытие, затем клинические исследования, и только потом — производство и логистика. Научный прорыв считался главным барьером. Всё остальное воспринималось как технический этап, который подключается ближе к финалу. Сегодня эта модель больше не работает.

В новом отчёте EY Parthenon Pharma’s new architecture: Where novel science meets AI and manufacturing power (Feb 2026) довольно жёстко сформулирована мысль о том, что проблема уже не в открытиях, а в исполнении. Современные биологические препараты, клеточная и генная терапия требуют настолько сложной производственной и логистической инфраструктуры, что именно она начинает ограничивать скорость развития отрасли.

Масштабируемость как условие научной ценности

В фарме речь идёт не просто о доставке готового продукта. Это редкие компоненты, узкие производственные мощности, строгий температурный режим, высокая зависимость от специализированных одноразовых материалов и векторов. Любой сбой в этой цепочке способен остановить проект, даже если клинические результаты выглядят многообещающе.

В документе прямо говорится, что ограничения производства и цепочки поставок необходимо учитывать уже на этапе проектирования препарата. Иначе говоря, молекула должна быть не только эффективной, но и масштабируемой. Если терапия изначально строится на уникальном компоненте от одного поставщика, такая зависимость превращается в стратегический риск.

Производство подключается к разработке

Меняется и роль производства. Оно больше не «последний этап» перед коммерциализацией, а полноценный участник разработки с самых ранних стадий. Ограничения мощностей, доступность сырья, требования к качеству и транспортировке напрямую влияют на стоимость терапии, сроки вывода на рынок и способность масштабировать продукт. Фактически цепочка поставок начинает формировать саму конструкцию препарата.

Где возникают основные риски

Отчёт довольно честно признаёт: многие перспективные разработки тормозятся не потому, что наука не сработала, а из-за разрозненности функций. Производственные ограничения выявляются слишком поздно, сроки между подразделениями не синхронизированы, прозрачности между R&D и операциями недостаточно.

Это типичная проблема управления цепочкой поставок — только в фарме она измеряется не партиями груза, а годами разработки и миллиардными бюджетами.

Конкуренция смещается в сторону исполнения

Отдельное внимание уделяется производству и качеству как стратегическому фактору конкуренции. Выигрывает не тот, кто первым сделал открытие, а тот, кто способен стабильно и предсказуемо его масштабировать.

В этом контексте на первый план выходят цифровые инструменты — моделирование, сценарный анализ и «цифровые двойники», позволяющие просчитывать производственные риски заранее.