📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:
Управление рисками в логистике: стратегии для обеспечения стабильности цепочек поставок. Татьяна Ханова, Алцея, руководитель отдела управления цепочками поставок.
В современном мире, где глобализация и технологические изменения происходят с невероятной скоростью, управление рисками в логистике становится ключевым элементом успешного ведения бизнеса. Компании сталкиваются со множеством вызовов, начиная от природных катастроф и заканчивая политической нестабильностью, которые могут нарушить цепочки поставок и повлиять на их эффективность.
Первый шаг в управлении рисками – это их идентификация. Компании должны тщательно анализировать свои цепочки поставок, чтобы выявить потенциальные угрозы. Этот процесс может включать в себя оценку геополитических рисков, анализ надежности поставщиков и изучение возможных природных катастроф в регионах, где расположены ключевые производственные мощности.
✅ Читать материал
Управление рисками в логистике: стратегии для обеспечения стабильности цепочек поставок. Татьяна Ханова, Алцея, руководитель отдела управления цепочками поставок.
В современном мире, где глобализация и технологические изменения происходят с невероятной скоростью, управление рисками в логистике становится ключевым элементом успешного ведения бизнеса. Компании сталкиваются со множеством вызовов, начиная от природных катастроф и заканчивая политической нестабильностью, которые могут нарушить цепочки поставок и повлиять на их эффективность.
Первый шаг в управлении рисками – это их идентификация. Компании должны тщательно анализировать свои цепочки поставок, чтобы выявить потенциальные угрозы. Этот процесс может включать в себя оценку геополитических рисков, анализ надежности поставщиков и изучение возможных природных катастроф в регионах, где расположены ключевые производственные мощности.
✅ Читать материал
❤🔥7❤7🔥3👏3✍1🕊1💯1🏆1🍾1🆒1
📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:
Ответственные цепочки поставок в фармацевтике: ESG-трансформация как конкурентное преимущество. Кристина Васина, отдел управления цепочками поставок ООО «Алцея».
Современная фармацевтическая отрасль сталкивается с растущими требованиями к устойчивости, прозрачности и социальной ответственности. ESG-факторы (Environmental, Social, Governance) перестают быть просто модным трендом, они становятся критически важными элементами стратегий компаний. В условиях ужесточающегося регулирования, давления со стороны инвесторов и повышения ожиданий потребителей формирование ответственных цепочек поставок превращается в ключевое конкурентное преимущество.
Особенно остро этот вопрос стоит в логистике лекарственных средств, где от качества и надёжности поставок зависят жизни пациентов. ESG-трансформация требует пересмотра традиционных подходов к управлению цепочками, внедрения «зелёных» технологий, обеспечения этичности закупок и минимизации углеродного следа.
В статье - практики интеграции ESG-принципов в фармацевтическую логистику и преимущества для бизнеса, дадим рекомендации по формированию ответственных цепочек поставок в текущих реалиях.
✅ Читать материал
Ответственные цепочки поставок в фармацевтике: ESG-трансформация как конкурентное преимущество. Кристина Васина, отдел управления цепочками поставок ООО «Алцея».
Современная фармацевтическая отрасль сталкивается с растущими требованиями к устойчивости, прозрачности и социальной ответственности. ESG-факторы (Environmental, Social, Governance) перестают быть просто модным трендом, они становятся критически важными элементами стратегий компаний. В условиях ужесточающегося регулирования, давления со стороны инвесторов и повышения ожиданий потребителей формирование ответственных цепочек поставок превращается в ключевое конкурентное преимущество.
Особенно остро этот вопрос стоит в логистике лекарственных средств, где от качества и надёжности поставок зависят жизни пациентов. ESG-трансформация требует пересмотра традиционных подходов к управлению цепочками, внедрения «зелёных» технологий, обеспечения этичности закупок и минимизации углеродного следа.
В статье - практики интеграции ESG-принципов в фармацевтическую логистику и преимущества для бизнеса, дадим рекомендации по формированию ответственных цепочек поставок в текущих реалиях.
✅ Читать материал
❤🔥8❤3💯3🏆1👀1🎄1🆒1💊1
📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:
Ограничения и планирование производства в фармацевтике. Марина Лобач, СПЦП, независимый эксперт.
Постоянные изменения в фармацевтической отрасли требуют от компаний, занимающихся разработкой и производством лекарственных средств, высокой степени гибкости и стратегического мышления. Рассмотрим основные особенности и ограничения через призму планирования производства.
Существует множество определений планирования производства. Одно из них, на мой взгляд, наиболее точно отражает суть процесса: «Планирование производства – это систематическая деятельность, направленная на прогнозирование целей и этапов производственного процесса, расчёт затрат и потребности в ресурсах для выпуска необходимого объёма продукции».
Какие существуют виды и типы планов? Как и зачем составлять их ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежегодно? Что необходимо для составления плана и почему он постоянно меняется? В чём заключается сложность составления плана? Рассмотрим каждый пункт более подробно.
✅ Читать материал
Ограничения и планирование производства в фармацевтике. Марина Лобач, СПЦП, независимый эксперт.
Постоянные изменения в фармацевтической отрасли требуют от компаний, занимающихся разработкой и производством лекарственных средств, высокой степени гибкости и стратегического мышления. Рассмотрим основные особенности и ограничения через призму планирования производства.
Существует множество определений планирования производства. Одно из них, на мой взгляд, наиболее точно отражает суть процесса: «Планирование производства – это систематическая деятельность, направленная на прогнозирование целей и этапов производственного процесса, расчёт затрат и потребности в ресурсах для выпуска необходимого объёма продукции».
Какие существуют виды и типы планов? Как и зачем составлять их ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежегодно? Что необходимо для составления плана и почему он постоянно меняется? В чём заключается сложность составления плана? Рассмотрим каждый пункт более подробно.
✅ Читать материал
❤5🔥5👏3❤🔥2🤔2⚡1🎉1🙏1💯1🏆1
Время открыть историю логистики по-новому!
📕 «57 изобретений логистики. Инновации, изменившие индустрию» — уникальная книга, в которой история рассказана с неожиданного ракурса.
Это — увлекательное исследование о том, как человечество училось перемещать людей, товары и информацию — быстрее, дальше, выше и точнее — благодаря изобретениям: от подковы и колеса до космических кораблей, дронов и цифрового двойника.
📦 57 ключевых изобретений рассматриваются не просто как исторические факты, а как поворотные моменты в истории, изменившие повседневную жизнь человека, динамику развития городов, стран и культур.
📚 Построена как путешествие во времени, благодаря которому можно проследить становление и развитие логистической системы в разные исторические периоды — от древности и до сегодняшнего дня.
🎨 300 авторских иллюстраций созданы художником Евгением Ширчковым. Авторская графика превращает книгу в стильный подарок для тех, кто любит красоту в деталях.
🏭 Поддержка и диалог с отраслью позволила использовать не только опыт реальных опыт людей, но и ведущих логистических компаний: NC Logistic, Группа «Озон Фармацевтика», Thermofleet, «СИТЕК», АСТ, «Адвантум», «Биржа грузоперевозок ATI.SU», A.TMS, LAMACON, WELLGO, RTA.
КНИГА АКТУАЛЬНА :
🔹топ-менеджерам и экспертам логистики
🔹предпринимателям и технологам
🔹студентам и преподавателям профильных направлений
🔹корпоративным клиентам
🔹всем, кто любит понимать, как устроен мир вокруг
Книга раскрывает, как изобретения прошлого меняют технологии, создавая мир будущего. Она даёт цельное, системное понимание логистики без погружения в гранит науки, а легкость повествования сочетается с тонкими элегантным оформлением.
«57 изобретений логистики» — книга, которую хочется держать на рабочем столе и подарить самым важным людям!
✅ Заказать с доставкой: на нашем Сайте
📕 «57 изобретений логистики. Инновации, изменившие индустрию» — уникальная книга, в которой история рассказана с неожиданного ракурса.
Это — увлекательное исследование о том, как человечество училось перемещать людей, товары и информацию — быстрее, дальше, выше и точнее — благодаря изобретениям: от подковы и колеса до космических кораблей, дронов и цифрового двойника.
📦 57 ключевых изобретений рассматриваются не просто как исторические факты, а как поворотные моменты в истории, изменившие повседневную жизнь человека, динамику развития городов, стран и культур.
📚 Построена как путешествие во времени, благодаря которому можно проследить становление и развитие логистической системы в разные исторические периоды — от древности и до сегодняшнего дня.
🎨 300 авторских иллюстраций созданы художником Евгением Ширчковым. Авторская графика превращает книгу в стильный подарок для тех, кто любит красоту в деталях.
🏭 Поддержка и диалог с отраслью позволила использовать не только опыт реальных опыт людей, но и ведущих логистических компаний: NC Logistic, Группа «Озон Фармацевтика», Thermofleet, «СИТЕК», АСТ, «Адвантум», «Биржа грузоперевозок ATI.SU», A.TMS, LAMACON, WELLGO, RTA.
КНИГА АКТУАЛЬНА :
🔹топ-менеджерам и экспертам логистики
🔹предпринимателям и технологам
🔹студентам и преподавателям профильных направлений
🔹корпоративным клиентам
🔹всем, кто любит понимать, как устроен мир вокруг
Книга раскрывает, как изобретения прошлого меняют технологии, создавая мир будущего. Она даёт цельное, системное понимание логистики без погружения в гранит науки, а легкость повествования сочетается с тонкими элегантным оформлением.
«57 изобретений логистики» — книга, которую хочется держать на рабочем столе и подарить самым важным людям!
✅ Заказать с доставкой: на нашем Сайте
❤6👏3🥰2🎉2⚡1❤🔥1✍1🫡1🎄1🆒1
📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:
Внедрение IBP в фармацевтической отрасли. Анна Кузнецова, руководитель группы по планированию спроса в международной фармацевтической компании.
Интегрированное бизнес-планирование (Integrated Business Planning, IBP) сегодня – одна из самых актуальных тем для обсуждения среди предпринимателей. Этот процесс активно внедряется во всех отраслях бизнеса в нашей стране и за рубежом.
Каждая компания понимает и видит IBP немного по-своему в зависимости от особенностей отрасли, зрелости процессов в отдельной компании и готовности руководства и сотрудников вкладывать ресурсы в развитие в этом направлении. Как правило, основное стремление компании при внедрении IBP – иметь систему, которая поможет повышать прозрачность данных, получать информацию о промежуточных результатах компании быстро, желательно в режиме реального времени, а также максимально эффективно автоматизировать и оптимизировать все основные процессы планирования.
✅ Читать материал
Внедрение IBP в фармацевтической отрасли. Анна Кузнецова, руководитель группы по планированию спроса в международной фармацевтической компании.
Интегрированное бизнес-планирование (Integrated Business Planning, IBP) сегодня – одна из самых актуальных тем для обсуждения среди предпринимателей. Этот процесс активно внедряется во всех отраслях бизнеса в нашей стране и за рубежом.
Каждая компания понимает и видит IBP немного по-своему в зависимости от особенностей отрасли, зрелости процессов в отдельной компании и готовности руководства и сотрудников вкладывать ресурсы в развитие в этом направлении. Как правило, основное стремление компании при внедрении IBP – иметь систему, которая поможет повышать прозрачность данных, получать информацию о промежуточных результатах компании быстро, желательно в режиме реального времени, а также максимально эффективно автоматизировать и оптимизировать все основные процессы планирования.
✅ Читать материал
❤🔥5⚡2🤔2🙏2🕊2✍1❤1🎉1🏆1👀1💊1
📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:
S&OP процесс: централизация или децентрализация. Выбор в условиях нестабильности. Каролина Ивановская, руководитель процесса планирования и управления цепями поставок, АО «Про. Мед. ЦС».
Поскольку S&OP-процесс является ключевым как непосредственно для Supply Chain, так и для компании в целом, и от его эффективности в значительной степени зависит, насколько жизнестойкой будет организация, автор размышляет над тем, как лучше его организовать в условиях «турбулентности». Сделать это получилось на примере крупной фармацевтической компании с разветвлённой сетью производственных площадок и реализацией продукции на рынках разных стран.
✅ Читать материал
S&OP процесс: централизация или децентрализация. Выбор в условиях нестабильности. Каролина Ивановская, руководитель процесса планирования и управления цепями поставок, АО «Про. Мед. ЦС».
Поскольку S&OP-процесс является ключевым как непосредственно для Supply Chain, так и для компании в целом, и от его эффективности в значительной степени зависит, насколько жизнестойкой будет организация, автор размышляет над тем, как лучше его организовать в условиях «турбулентности». Сделать это получилось на примере крупной фармацевтической компании с разветвлённой сетью производственных площадок и реализацией продукции на рынках разных стран.
✅ Читать материал
👏9🤔2🏆2❤🔥1⚡1❤1🥰1💯1🍾1🤓1🎄1
Росздравнадзор вводит новые чек-листы для проверок аптек и фармдистрибьюторов с 2026 года
Росздравнадзор обновил систему лицензионного контроля фармацевтической деятельности и утвердил новые формы оценочных листов для федеральных аптечных сетей и организаций оптовой торговли лекарственными средствами.
Соответствующие изменения закреплены приказом ведомства № 5705 от 19 ноября 2025 года. Документ официально вступит в силу 3 января 2026 года и будет применяться до 1 сентября 2028 года.
Фокус на цифровизацию и кадровую прозрачность
Одним из ключевых нововведений стало включение в чек-листы обязательных вопросов о размещении и актуальности сведений об организации и её сотрудниках в Единой государственной информационной системе в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Инспекторы будут проверять полноту и достоверность данных, что должно усилить контроль за квалификацией персонала и повысить прозрачность работы участников фармацевтического рынка.
Усиление требований к хранению и логистике
Для оптовых компаний перечень контрольных вопросов существенно расширен. Особое внимание при проверках будет уделяться соблюдению условий хранения и транспортировки лекарственных препаратов.
В обновлённых оценочных листах закреплены требования о:
- наличии планов технического обслуживания оборудования, влияющего на качество хранения и реализации лекарств;
- обеспечении установленного температурного режима при перевозке препаратов, включая использование специализированного транспорта и оснащения;
- регулярной поверке, калибровке и техническом обслуживании измерительных приборов и транспортных средств.
Отдельные критерии для федеральных аптек
Для федеральных аптек введены дополнительные показатели оценки. В частности, при проверках будет запрашиваться информация о наличии специального образования у сотрудников, занимающихся изготовлением радиофармацевтических лекарственных препаратов.
Контекст и рекомендации для бизнеса
Новый приказ заменяет ранее действующие нормы и отражает общий курс на усиление государственного контроля в сфере обращения лекарств. Ранее правительство уже расширило перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, а также продлило возможность ввоза лекарств в иностранной упаковке.
Эксперты рекомендуют аптечным сетям и оптовым дистрибьюторам использовать оставшееся время до начала 2026 года для актуализации документации, проверки оборудования и приведения внутренних процессов в соответствие с новыми требованиями Росздравнадзора, чтобы снизить риски штрафов и предписаний при плановых проверках.
Росздравнадзор обновил систему лицензионного контроля фармацевтической деятельности и утвердил новые формы оценочных листов для федеральных аптечных сетей и организаций оптовой торговли лекарственными средствами.
Соответствующие изменения закреплены приказом ведомства № 5705 от 19 ноября 2025 года. Документ официально вступит в силу 3 января 2026 года и будет применяться до 1 сентября 2028 года.
Фокус на цифровизацию и кадровую прозрачность
Одним из ключевых нововведений стало включение в чек-листы обязательных вопросов о размещении и актуальности сведений об организации и её сотрудниках в Единой государственной информационной системе в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Инспекторы будут проверять полноту и достоверность данных, что должно усилить контроль за квалификацией персонала и повысить прозрачность работы участников фармацевтического рынка.
Усиление требований к хранению и логистике
Для оптовых компаний перечень контрольных вопросов существенно расширен. Особое внимание при проверках будет уделяться соблюдению условий хранения и транспортировки лекарственных препаратов.
В обновлённых оценочных листах закреплены требования о:
- наличии планов технического обслуживания оборудования, влияющего на качество хранения и реализации лекарств;
- обеспечении установленного температурного режима при перевозке препаратов, включая использование специализированного транспорта и оснащения;
- регулярной поверке, калибровке и техническом обслуживании измерительных приборов и транспортных средств.
Отдельные критерии для федеральных аптек
Для федеральных аптек введены дополнительные показатели оценки. В частности, при проверках будет запрашиваться информация о наличии специального образования у сотрудников, занимающихся изготовлением радиофармацевтических лекарственных препаратов.
Контекст и рекомендации для бизнеса
Новый приказ заменяет ранее действующие нормы и отражает общий курс на усиление государственного контроля в сфере обращения лекарств. Ранее правительство уже расширило перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, а также продлило возможность ввоза лекарств в иностранной упаковке.
Эксперты рекомендуют аптечным сетям и оптовым дистрибьюторам использовать оставшееся время до начала 2026 года для актуализации документации, проверки оборудования и приведения внутренних процессов в соответствие с новыми требованиями Росздравнадзора, чтобы снизить риски штрафов и предписаний при плановых проверках.
💯8✍4🫡4❤3🍾2💊2❤🔥1🤩1🏆1🎄1🆒1
📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:
Качество транспортировки по стандартам GDP: системный подход логистического оператора к выбору перевозчиков. Анна Филиппова, Елизавета Павлова, Алексей Хилюк.
В последние годы фармацевтическая логистика столкнулась с резким ростом требований как со стороны регуляторов, так и со стороны клиентов. Решение Совета ЕЭК № 80 от 03.11.2016 утвердило обязательные принципы GDP для всех участников цепи поставок в странах ЕАЭС. И хотя это юридическое обязательство существует давно, на практике мы наблюдаем новый уровень ожиданий: прослеживаемость движения и условий хранения лекарственных средств, контроль качества и соблюдения температурного режима на всех этапах цепи поставок, устойчивость логистических процессов.
В этой реальности логистические операторы, организующие перевозки фармацевтических грузов, всё больше принимают на себя роль полноценных гарантов качества. Их задача – не только перевезти, но и сохранить качество продукции. Для организации перевозки логистический оператор выстраивает прозрачный и управляемый процесс, объединяющий всех участников. В этой статье - системный подход к квалификации транспортных подрядчиков и перевозчиков.
✅ Читать материал.
Качество транспортировки по стандартам GDP: системный подход логистического оператора к выбору перевозчиков. Анна Филиппова, Елизавета Павлова, Алексей Хилюк.
В последние годы фармацевтическая логистика столкнулась с резким ростом требований как со стороны регуляторов, так и со стороны клиентов. Решение Совета ЕЭК № 80 от 03.11.2016 утвердило обязательные принципы GDP для всех участников цепи поставок в странах ЕАЭС. И хотя это юридическое обязательство существует давно, на практике мы наблюдаем новый уровень ожиданий: прослеживаемость движения и условий хранения лекарственных средств, контроль качества и соблюдения температурного режима на всех этапах цепи поставок, устойчивость логистических процессов.
В этой реальности логистические операторы, организующие перевозки фармацевтических грузов, всё больше принимают на себя роль полноценных гарантов качества. Их задача – не только перевезти, но и сохранить качество продукции. Для организации перевозки логистический оператор выстраивает прозрачный и управляемый процесс, объединяющий всех участников. В этой статье - системный подход к квалификации транспортных подрядчиков и перевозчиков.
✅ Читать материал.
❤4⚡2🔥2👏2💯2🏆2❤🔥1🤷♀1🤓1🫡1💊1
Forwarded from Логистика без границ
Худой пассажир — толстая прибыль: похудение пассажиров может сэкономить авиакомпаниям сотни миллионов
Американские авиакомпании могут неожиданно выиграть от бума препаратов для снижения веса — Ozempic, Wegovy и аналогов. По оценке аналитиков Jefferies, только в 2026 году крупнейшие перевозчики США способны сэкономить до $580 млн на топливе — просто потому, что пассажиры в среднем станут легче.
Для отрасли, которая годами борется за каждый килограмм (минус один оливковый плод в салате, отказ от журналов, ультратонкие кресла), это почти идеальный сценарий: экономия без ухудшения сервиса.
Цифры выглядят так:
— четыре крупнейшие авиакомпании США тратят около $38,6 млрд в год на топливо
— снижение среднего веса пассажиров на 10% даёт до 1,5% экономии топлива
— это может увеличить прибыль на акцию примерно на 4%
Аналитики также отмечают два тренда:
— ожирение среди взрослых в США снижается уже третий год подряд
— число людей, принимающих препараты для снижения веса, за это время удвоилось
Отдельная деталь: авиакомпании рассчитывают заправку, исходя из среднего веса пассажира, утверждённого авиационными регуляторами. Так что изменение этого среднего — это не просто социальный эффект, а вполне измеримый экономический фактор.
Теперь ждём расчётов от российских аналитиков: сколько «Аэрофлот» и «Победа» сэкономят на отечественных аналогах😁
Американские авиакомпании могут неожиданно выиграть от бума препаратов для снижения веса — Ozempic, Wegovy и аналогов. По оценке аналитиков Jefferies, только в 2026 году крупнейшие перевозчики США способны сэкономить до $580 млн на топливе — просто потому, что пассажиры в среднем станут легче.
Для отрасли, которая годами борется за каждый килограмм (минус один оливковый плод в салате, отказ от журналов, ультратонкие кресла), это почти идеальный сценарий: экономия без ухудшения сервиса.
Цифры выглядят так:
— четыре крупнейшие авиакомпании США тратят около $38,6 млрд в год на топливо
— снижение среднего веса пассажиров на 10% даёт до 1,5% экономии топлива
— это может увеличить прибыль на акцию примерно на 4%
Аналитики также отмечают два тренда:
— ожирение среди взрослых в США снижается уже третий год подряд
— число людей, принимающих препараты для снижения веса, за это время удвоилось
Отдельная деталь: авиакомпании рассчитывают заправку, исходя из среднего веса пассажира, утверждённого авиационными регуляторами. Так что изменение этого среднего — это не просто социальный эффект, а вполне измеримый экономический фактор.
Теперь ждём расчётов от российских аналитиков: сколько «Аэрофлот» и «Победа» сэкономят на отечественных аналогах😁
😁8👍5🤯4🤩3❤2❤🔥2🤷♂2👏2💯2
📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:
Категорирование объектов КИИ фармацевтической производственной компании. Эдуард Мураховский, директор департамента проектного управления ООО «Скопинфарм».
Кейс «Выявление критических бизнес-процессов»: главной целью является определение фармацевтического предприятия как субъекта критической информационной инфраструктуры (КИИ), выявление критических бизнес-процессов, нарушение которых может привести к социальным, политическим, экономическим, экологическим последствиям или рискам в сфере обеспечения обороны страны, безопасности государства и правопорядка, а также определение объектов КИИ, обеспечивающих функционирование критических бизнес-процессов.
Обследование информационных систем (ИС), автоматизированных систем управления (АСУ), информационно-телекоммуникационных сетей (ИТКС), которые могут быть отнесены к объектам КИИ, проводится с целью сбора информации о существующих бизнес-процессах, основных видах деятельности, в том числе выявления критических бизнес-процессов и обеспечивающих их потенциальных объектов КИИ, категорирования потенциальных объектов КИИ в соответствии с установленными критериями значимости согласно законодательству РФ.
Читать материал.
Категорирование объектов КИИ фармацевтической производственной компании. Эдуард Мураховский, директор департамента проектного управления ООО «Скопинфарм».
Кейс «Выявление критических бизнес-процессов»: главной целью является определение фармацевтического предприятия как субъекта критической информационной инфраструктуры (КИИ), выявление критических бизнес-процессов, нарушение которых может привести к социальным, политическим, экономическим, экологическим последствиям или рискам в сфере обеспечения обороны страны, безопасности государства и правопорядка, а также определение объектов КИИ, обеспечивающих функционирование критических бизнес-процессов.
Обследование информационных систем (ИС), автоматизированных систем управления (АСУ), информационно-телекоммуникационных сетей (ИТКС), которые могут быть отнесены к объектам КИИ, проводится с целью сбора информации о существующих бизнес-процессах, основных видах деятельности, в том числе выявления критических бизнес-процессов и обеспечивающих их потенциальных объектов КИИ, категорирования потенциальных объектов КИИ в соответствии с установленными критериями значимости согласно законодательству РФ.
Читать материал.
🤔4👍3❤🔥2👏2🤓2👀2❤1🔥1🎉1🫡1
Роботизация предприятия‘26 — онлайн-конференция для руководителей производств и логистики.
Три дня по вечерам будем разбираться в тонкостях выбора и внедрения роботизированных решений.
🔺 Регистрация: по ссылке.
3, 4 и 5 февраля с 17:00 до 19:00 (МСК) обсудим:
— на каких технологических процессах роботизация дает наибольший эффект;
— как в короткий срок вывести роботов на целевую производительность и избежать типовых ошибок при внедрении;
— как получить поддержку от государства на проекты по роботизации;
— как достоверно рассчитать окупаемость и снизить операционные расходы;
С докладами выступят:
⚫️ Руслан Ахмедов, начальник отдела Департамента станкостроения и тяжелого машиностроения Минпромторга России;
⚫️ Егор Клушин, CBDO Яндекс Роботикс;
⚫️ Вадим Урин, директор по логистике S3;
⚫️ Виктор Валов, директор по логистике ДКС;
⚫️ Сергей Ле-Захаров, генеральный директор, Фотомеханика;
⚫️ Василий Демин, исполнительный директор КСЛ, и другие эксперты.
🔺 Подробности, программа и бесплатная регистрация: https://reindustry-expo.ru/online-conference-robotizatsiya-predpriyatiya-2026
До встречи!
📎 ReIndustry Expo
Три дня по вечерам будем разбираться в тонкостях выбора и внедрения роботизированных решений.
3, 4 и 5 февраля с 17:00 до 19:00 (МСК) обсудим:
— на каких технологических процессах роботизация дает наибольший эффект;
— как в короткий срок вывести роботов на целевую производительность и избежать типовых ошибок при внедрении;
— как получить поддержку от государства на проекты по роботизации;
— как достоверно рассчитать окупаемость и снизить операционные расходы;
С докладами выступят:
До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👾4⚡2✍1❤🔥1🤷♂1🤔1🕊1👀1💊1
🎁 Через месяц наша страна будет праздновать - 23 февраля, а позже и 8 марта!
Лучший подарок вашим друзьям, партнерам, коллегам и самому себе - книга «57 изобретений логистики. Инновации, изменившие индустрию»
Это — увлекательное исследование о том, как человечество училось перемещать людей, товары и информацию — быстрее, дальше, выше и точнее — благодаря изобретениям: от подковы и колеса до космических кораблей, дронов и цифрового двойника.
📦 57 ключевых изобретений рассматриваются не просто как исторические факты, а как поворотные моменты в истории, изменившие повседневную жизнь человека, динамику развития городов, стран и культур.
📚 Построена как путешествие во времени, благодаря которому можно проследить становление и развитие логистической системы в разные исторические периоды — от древности и до сегодняшнего дня.
🎨 300 авторских иллюстраций созданы художником Евгением Ширчковым. Авторская графика превращает книгу в стильный подарок для тех, кто любит красоту в деталях.
Книга раскрывает, как изобретения прошлого меняют технологии, создавая мир будущего. Она даёт цельное, системное понимание логистики без погружения в гранит науки, а легкость повествования сочетается с тонкими элегантным оформлением.
«57 изобретений логистики» — книга, которую хочется держать на рабочем столе и подарить самым важным людям!
✅ Заказать с доставкой: на нашем Сайте
Лучший подарок вашим друзьям, партнерам, коллегам и самому себе - книга «57 изобретений логистики. Инновации, изменившие индустрию»
Это — увлекательное исследование о том, как человечество училось перемещать людей, товары и информацию — быстрее, дальше, выше и точнее — благодаря изобретениям: от подковы и колеса до космических кораблей, дронов и цифрового двойника.
📦 57 ключевых изобретений рассматриваются не просто как исторические факты, а как поворотные моменты в истории, изменившие повседневную жизнь человека, динамику развития городов, стран и культур.
📚 Построена как путешествие во времени, благодаря которому можно проследить становление и развитие логистической системы в разные исторические периоды — от древности и до сегодняшнего дня.
🎨 300 авторских иллюстраций созданы художником Евгением Ширчковым. Авторская графика превращает книгу в стильный подарок для тех, кто любит красоту в деталях.
Книга раскрывает, как изобретения прошлого меняют технологии, создавая мир будущего. Она даёт цельное, системное понимание логистики без погружения в гранит науки, а легкость повествования сочетается с тонкими элегантным оформлением.
«57 изобретений логистики» — книга, которую хочется держать на рабочем столе и подарить самым важным людям!
✅ Заказать с доставкой: на нашем Сайте
❤5🔥4👍2👏2⚡1❤🔥1🥰1🕊1💯1🍾1
📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:
Что дает фармацевтическому рынку производственная лицензия 3PL-оператора? Станислав Смирнов, руководитель отдела качества NC Logistic.
NC Logistic стала первой логистической компанией, получившей лицензию на производственную деятельность от Минпромторга России и сертификат GMP. Для этого она разработала собственную фармацевтическую систему качества, соответствующую всем регуляторным требованиям.
Ответы на главные вопросы о реализации этого проекта Читать в материале.
Что дает фармацевтическому рынку производственная лицензия 3PL-оператора? Станислав Смирнов, руководитель отдела качества NC Logistic.
NC Logistic стала первой логистической компанией, получившей лицензию на производственную деятельность от Минпромторга России и сертификат GMP. Для этого она разработала собственную фармацевтическую систему качества, соответствующую всем регуляторным требованиям.
Ответы на главные вопросы о реализации этого проекта Читать в материале.
👍7❤4❤🔥3🔥2👏2✍1🤔1🕊1💯1🏆1🍾1