🎥 Видео VII Конференции "Логистика лекарственных средств"

📚 Все презентации Конференции

📸 Все фотографии Конференции

До встречи в октябре 2026 года на VIII Конференции «Логистика лекарственных средств»

Друзья!

Сообщество SCM Pharm и Ассоциация "Предприниматели патриоты" приглашают вас, ваших друзей и близких на второй вечер уникального события, где прошлое, настоящее и будущее российского предпринимательства вступают в живой диалог. Это продолжение проекта, который с успехом стартовал в сентябре этого года.

14 ноября 2025 года мы вновь соберемся в аутентичной атмосфере исторического особняка в центре Москвы, чтобы стать зрителями и соучастниками предпринимательского шоу театрального формата — «Предшественники».

Это не конференция и не лекция. Это встреча с теми, кто заложил культурный код русского бизнеса. Диалог, в котором современные предприниматели говорят с великими предшественниками на одном языке — языке созидания.

В программе вечера вас ждет:

🔹Четыре истории величия: Узнайте о титанах дореволюционной России, чьи дела изменили промышленность, культуру и саму жизнь страны: Николай Второв, Никита Демидов, Вера Фирсанова, Иван Ползунов. Их истории оживут в рассказах современных предпринимателей: Андрей Бунт, Тимофей Савенко, Юлия Зубарик, Иван Бычкарь.

🔹Погружение в культурный код: Исследуем, как деловая хватка сочеталась с творческим духом, меценатством и служением Отечеству. Поймем, что значит быть не просто бизнесменом, а «культурным предпринимателем».

🔹Диалог со своей деятельностью: Вечер даст возможность задуматься о собственном пути, масштабе влияния и следе, который оставляете вы и ваш бизнес. Где проходит грань между «торговым предпринимателем» и «предпринимателем-государственником»?

🔹Сила традиций и взгляд в будущее: Переосмыслим роль предпринимателя в прошлом, чтобы найти новые смыслы и ориентиры для свершений в настоящем. Как сегодня строить бизнес, который останется в истории?

Этот вечер — возможность не только узнать историю, но и сделать ее частью своей собственной философии бизнеса.

Дата: 14 ноября 2025 г, 18:30 - 21:30
Место: Москва, м. Лубянка, м. Китай Город, Мясницкая ул., 7, стр. 2, Усадьба Салтыковых-Чертковых

Организационный взнос и регистрация:
1️⃣ Тариф "Базовый" (1 участник) - 7000 рублей без НДС. Регистрация.

2️⃣ Тариф "Семья" (2 участника, дети бесплатно) - 10 000 без НДС. Регистрация.

Предпринимательская форсайт-игра: Последняя миля - центр будущей логистики?

После успеха первой форсайт-игры по магистральной логистике и второй по теме "ВЭД 2.0", завершаем трилогию форсайт-игр практическим разбором самого перспективного сегмента логистики - последней мили.

Центрами экономического развития в мире становятся крупные города, а значит любой мегаполис это сосредоточение рынков, потребителей, товарно-денежных потоков, инфраструктур, технологических решений и человеческого капитала. Внутригородская логистика и транспорт становятся ключевым элементом конкурентоспособного города.
При этом нарастает разрыв между текущими решениями и новыми вызовами в последней миле.

Объемы e-commerce растут, клиенты ждут заказ за час, а улицы мегаполисов перегружены. Вместе найдем работающие решения.

Вопросы для Игры:

1️⃣ Технологии: Что станет драйвером — дроны, роботы-курьеры или AI-планировщики маршрутов? Какие решения уже окупаются.
2️⃣ Бизнес-модели: Как зарабатывать, когда цена доставки для клиента стремится к нулю? Перспективы C2C и подписки на логистику.
3️⃣ Конкуренция: Есть ли место для предпринимателей в борьбе с маркетплейсами и агрегаторами?
4️⃣ Интеграция: Кто станет ключевым оператором городских потоков и каким будет его технологический стек?

Организаторы: клуб Логистов Бизнес-школы Сколково, Мастерская игровых технологий, комитет "Логистика и Цепи поставок" Ассоциации "Предприниматели патриоты", Сообщество SCM Pharm: логистика лекарственных средств и Сообщество CLUB 3PL.

Приглашаем управляющих собственников и CEO логистических и сервисных компаний, обеспечивающих полный цикл товародвижения (от сырья до "последней мили").

🗓 Когда: 27-28 ноября 2025 года
📍 Где: Кампус Бизнес-школы СКОЛКОВО (офлайн формат)

Что вас ждет:
🔹Экспертные выступления: Data Insight, Яндекс, урбанисты и инвестиционный фонд.
🔹Спроектируем бизнес-модели и продуктовые гипотезы работы в городской логистике на 2027-2030 годы
🔹Сравним разные подходы — от микро-фулфилмента до сетей постаматов нового поколения
🔹Определим, какие IT-решения и транспортные средства дадут эффект уже в ближайшей перспективе
🔹Взаимодействие с собственниками и топ-менеджерами компаний, которые уже меняют отрасль.

Инвестиция в будущее:
👉Организационный взнос за двухдневный интенсив: 70 000 рублей (без учета НДС).
👉В стоимость входит: участие в работе, кофе-брейки, инфраструктура Кампуса СКОЛКОВО.

📍Всего 45 участников Игры.

✅ Предварительная регистрация: https://a20501.webask.io/dldpfqnoc

Подтверждение участия и детали по оплате будут отправлены после обработки всех заявок.

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Управление рисками в логистике: стратегии для обеспечения стабильности цепочек поставок. Татьяна Ханова, Алцея, руководитель отдела управления цепочками поставок.

В современном мире, где глобализация и технологические изменения происходят с невероятной скоростью, управление рисками в логистике становится ключевым элементом успешного ведения бизнеса. Компании сталкиваются со множеством вызовов, начиная от природных катастроф и заканчивая политической нестабильностью, которые могут нарушить цепочки поставок и повлиять на их эффективность.

Первый шаг в управлении рисками – это их идентификация. Компании должны тщательно анализировать свои цепочки поставок, чтобы выявить потенциальные угрозы. Этот процесс может включать в себя оценку геополитических рисков, анализ надежности поставщиков и изучение возможных природных катастроф в регионах, где расположены ключевые производственные мощности.

✅ Читать материал

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Ответственные цепочки поставок в фармацевтике: ESG-трансформация как конкурентное преимущество. Кристина Васина, отдел управления цепочками поставок ООО «Алцея».

Современная фармацевтическая отрасль сталкивается с растущими требованиями к устойчивости, прозрачности и социальной ответственности. ESG-факторы (Environmental, Social, Governance) перестают быть просто модным трендом, они становятся критически важными элементами стратегий компаний. В условиях ужесточающегося регулирования, давления со стороны инвесторов и повышения ожиданий потребителей формирование ответственных цепочек поставок превращается в ключевое конкурентное преимущество.

Особенно остро этот вопрос стоит в логистике лекарственных средств, где от качества и надёжности поставок зависят жизни пациентов. ESG-трансформация требует пересмотра традиционных подходов к управлению цепочками, внедрения «зелёных» технологий, обеспечения этичности закупок и минимизации углеродного следа.

В статье - практики интеграции ESG-принципов в фармацевтическую логистику и преимущества для бизнеса, дадим рекомендации по формированию ответственных цепочек поставок в текущих реалиях.

✅ Читать материал

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Ограничения и планирование производства в фармацевтике. Марина Лобач, СПЦП, независимый эксперт.

Постоянные изменения в фармацевтической отрасли требуют от компаний, занимающихся разработкой и производством лекарственных средств, высокой степени гибкости и стратегического мышления. Рассмотрим основные особенности и ограничения через призму планирования производства.

Существует множество определений планирования производства. Одно из них, на мой взгляд, наиболее точно отражает суть процесса: «Планирование производства – это систематическая деятельность, направленная на прогнозирование целей и этапов производственного процесса, расчёт затрат и потребности в ресурсах для выпуска необходимого объёма продукции».

Какие существуют виды и типы планов? Как и зачем составлять их ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежегодно? Что необходимо для составления плана и почему он постоянно меняется? В чём заключается сложность составления плана? Рассмотрим каждый пункт более подробно.

✅ Читать материал

Время открыть историю логистики по-новому!

📕 «57 изобретений логистики. Инновации, изменившие индустрию» — уникальная книга, в которой история рассказана с неожиданного ракурса.

Это — увлекательное исследование о том, как человечество училось перемещать людей, товары и информацию — быстрее, дальше, выше и точнее — благодаря изобретениям: от подковы и колеса до космических кораблей, дронов и цифрового двойника.

📦 57 ключевых изобретений рассматриваются не просто как исторические факты, а как поворотные моменты в истории, изменившие повседневную жизнь человека, динамику развития городов, стран и культур.

📚 Построена как путешествие во времени, благодаря которому можно проследить становление и развитие логистической системы в разные исторические периоды — от древности и до сегодняшнего дня.

🎨 300 авторских иллюстраций созданы художником Евгением Ширчковым. Авторская графика превращает книгу в стильный подарок для тех, кто любит красоту в деталях.

🏭 Поддержка и диалог с отраслью позволила использовать не только опыт реальных опыт людей, но и ведущих логистических компаний: NC Logistic, Группа «Озон Фармацевтика», Thermofleet, «СИТЕК», АСТ, «Адвантум», «Биржа грузоперевозок ATI.SU», A.TMS, LAMACON, WELLGO, RTA.

КНИГА АКТУАЛЬНА :

🔹топ-менеджерам и экспертам логистики
🔹предпринимателям и технологам
🔹студентам и преподавателям профильных направлений
🔹корпоративным клиентам
🔹всем, кто любит понимать, как устроен мир вокруг

Книга раскрывает, как изобретения прошлого меняют технологии, создавая мир будущего. Она даёт цельное, системное понимание логистики без погружения в гранит науки, а легкость повествования сочетается с тонкими элегантным оформлением.

«57 изобретений логистики» — книга, которую хочется держать на рабочем столе и подарить самым важным людям!

✅ Заказать с доставкой: на нашем Сайте

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Внедрение IBP в фармацевтической отрасли. Анна Кузнецова, руководитель группы по планированию спроса в международной фармацевтической компании.

Интегрированное бизнес-планирование (Integrated Business Planning, IBP) сегодня – одна из самых актуальных тем для обсуждения среди предпринимателей. Этот процесс активно внедряется во всех отраслях бизнеса в нашей стране и за рубежом.

Каждая компания понимает и видит IBP немного по-своему в зависимости от особенностей отрасли, зрелости процессов в отдельной компании и готовности руководства и сотрудников вкладывать ресурсы в развитие в этом направлении. Как правило, основное стремление компании при внедрении IBP – иметь систему, которая поможет повышать прозрачность данных, получать информацию о промежуточных результатах компании быстро, желательно в режиме реального времени, а также максимально эффективно автоматизировать и оптимизировать все основные процессы планирования.

✅ Читать материал

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

S&OP процесс: централизация или децентрализация. Выбор в условиях нестабильности. Каролина Ивановская, руководитель процесса планирования и управления цепями поставок, АО «Про. Мед. ЦС».

Поскольку S&OP-процесс является ключевым как непосредственно для Supply Chain, так и для компании в целом, и от его эффективности в значительной степени зависит, насколько жизнестойкой будет организация, автор размышляет над тем, как лучше его организовать в условиях «турбулентности». Сделать это получилось на примере крупной фармацевтической компании с разветвлённой сетью производственных площадок и реализацией продукции на рынках разных стран.

✅ Читать материал

Росздравнадзор вводит новые чек-листы для проверок аптек и фармдистрибьюторов с 2026 года

Росздравнадзор обновил систему лицензионного контроля фармацевтической деятельности и утвердил новые формы оценочных листов для федеральных аптечных сетей и организаций оптовой торговли лекарственными средствами.

Соответствующие изменения закреплены приказом ведомства № 5705 от 19 ноября 2025 года. Документ официально вступит в силу 3 января 2026 года и будет применяться до 1 сентября 2028 года.

Фокус на цифровизацию и кадровую прозрачность

Одним из ключевых нововведений стало включение в чек-листы обязательных вопросов о размещении и актуальности сведений об организации и её сотрудниках в Единой государственной информационной системе в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Инспекторы будут проверять полноту и достоверность данных, что должно усилить контроль за квалификацией персонала и повысить прозрачность работы участников фармацевтического рынка.

Усиление требований к хранению и логистике

Для оптовых компаний перечень контрольных вопросов существенно расширен. Особое внимание при проверках будет уделяться соблюдению условий хранения и транспортировки лекарственных препаратов.

В обновлённых оценочных листах закреплены требования о:
- наличии планов технического обслуживания оборудования, влияющего на качество хранения и реализации лекарств;
- обеспечении установленного температурного режима при перевозке препаратов, включая использование специализированного транспорта и оснащения;
- регулярной поверке, калибровке и техническом обслуживании измерительных приборов и транспортных средств.

Отдельные критерии для федеральных аптек

Для федеральных аптек введены дополнительные показатели оценки. В частности, при проверках будет запрашиваться информация о наличии специального образования у сотрудников, занимающихся изготовлением радиофармацевтических лекарственных препаратов.

Контекст и рекомендации для бизнеса

Новый приказ заменяет ранее действующие нормы и отражает общий курс на усиление государственного контроля в сфере обращения лекарств. Ранее правительство уже расширило перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, а также продлило возможность ввоза лекарств в иностранной упаковке.

Эксперты рекомендуют аптечным сетям и оптовым дистрибьюторам использовать оставшееся время до начала 2026 года для актуализации документации, проверки оборудования и приведения внутренних процессов в соответствие с новыми требованиями Росздравнадзора, чтобы снизить риски штрафов и предписаний при плановых проверках.

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Качество транспортировки по стандартам GDP: системный подход логистического оператора к выбору перевозчиков. Анна Филиппова, Елизавета Павлова, Алексей Хилюк.

В последние годы фармацевтическая логистика столкнулась с резким ростом требований как со стороны регуляторов, так и со стороны клиентов. Решение Совета ЕЭК № 80 от 03.11.2016 утвердило обязательные принципы GDP для всех участников цепи поставок в странах ЕАЭС. И хотя это юридическое обязательство существует давно, на практике мы наблюдаем новый уровень ожиданий: прослеживаемость движения и условий хранения лекарственных средств, контроль качества и соблюдения температурного режима на всех этапах цепи поставок, устойчивость логистических процессов.

В этой реальности логистические операторы, организующие перевозки фармацевтических грузов, всё больше принимают на себя роль полноценных гарантов качества. Их задача – не только перевезти, но и сохранить качество продукции. Для организации перевозки логистический оператор выстраивает прозрачный и управляемый процесс, объединяющий всех участников. В этой статье - системный подход к квалификации транспортных подрядчиков и перевозчиков.

✅ Читать материал.

Худой пассажир — толстая прибыль: похудение пассажиров может сэкономить авиакомпаниям сотни миллионов

Американские авиакомпании могут неожиданно выиграть от бума препаратов для снижения веса — Ozempic, Wegovy и аналогов. По оценке аналитиков Jefferies, только в 2026 году крупнейшие перевозчики США способны сэкономить до $580 млн на топливе — просто потому, что пассажиры в среднем станут легче.

Для отрасли, которая годами борется за каждый килограмм (минус один оливковый плод в салате, отказ от журналов, ультратонкие кресла), это почти идеальный сценарий: экономия без ухудшения сервиса.

Цифры выглядят так:
— четыре крупнейшие авиакомпании США тратят около $38,6 млрд в год на топливо
— снижение среднего веса пассажиров на 10% даёт до 1,5% экономии топлива
— это может увеличить прибыль на акцию примерно на 4%

Аналитики также отмечают два тренда:
— ожирение среди взрослых в США снижается уже третий год подряд
— число людей, принимающих препараты для снижения веса, за это время удвоилось

Отдельная деталь: авиакомпании рассчитывают заправку, исходя из среднего веса пассажира, утверждённого авиационными регуляторами. Так что изменение этого среднего — это не просто социальный эффект, а вполне измеримый экономический фактор.

Теперь ждём расчётов от российских аналитиков: сколько «Аэрофлот» и «Победа» сэкономят на отечественных аналогах😁

📗 Открываем доступ к материалам Сборника практических статей GDP REVIEW 6:

Категорирование объектов КИИ фармацевтической производственной компании. Эдуард Мураховский, директор департамента проектного управления ООО «Скопинфарм».

Кейс «Выявление критических бизнес-процессов»: главной целью является определение фармацевтического предприятия как субъекта критической информационной инфраструктуры (КИИ), выявление критических бизнес-процессов, нарушение которых может привести к социальным, политическим, экономическим, экологическим последствиям или рискам в сфере обеспечения обороны страны, безопасности государства и правопорядка, а также определение объектов КИИ, обеспечивающих функционирование критических бизнес-процессов.

Обследование информационных систем (ИС), автоматизированных систем управления (АСУ), информационно-телекоммуникационных сетей (ИТКС), которые могут быть отнесены к объектам КИИ, проводится с целью сбора информации о существующих бизнес-процессах, основных видах деятельности, в том числе выявления критических бизнес-процессов и обеспечивающих их потенциальных объектов КИИ, категорирования потенциальных объектов КИИ в соответствии с установленными критериями значимости согласно законодательству РФ.

Читать материал.