В сегодняшнем посте про средства для ухода за волосами мы рассмотрим их крупнейших производителей.
1. P&G, США — $6,85 млрд.
Мировой лидер рынка занимает пятую его часть. В последнее время эта доля не меняется. В портфеле самой компании средства для волос составляют 9% выручки. За последний год их продажи увеличились на 4-6%.
Основные бренды P&G в категории — Pantene и Head & Shoulders. Последний — самый популярный в мире шампунь от перхоти.
2. Unilever, Британия — $6,83 млрд.
Категория занимает 11% продаж компании. Как и в случае с P&G, эта доля понемногу снижается, хотя в абсолютных значениях выручка от продаж средств для ухода за волосами растет.
Большую часть выручки в категории генерируют Sunsilk, Dove и Clear. Причем первые два входят в число 13 брендов, приносящих компании более $1 млрд ежегодно.
3. Johnson & Johnson, США — около $4,5 млрд.
Это единственная из компаний-лидеров, чьи продажи средств для ухода за волосами больше, чем продажи средств по уходу за телом. Она достигает этого за счет мощных брендов: помимо одноименного, в их список входят Neutrogena и Aveeno.
4. L’Oréal, Франция — около $3 млрд.
Потребительские товары — один из крупнейших сегментов косметической компании. Во многом он обязан своим ростом категории средств для волос, хотя она и занимает меньше четверти его продаж. Ключевые бренды в ней — Garnier, Elvive, а также одноименный.
5. Natura & Co, Бразилия — $1,5-2 млрд.
Еще один косметический гигант попал в наш рейтинг производителей средств по уходу за волосами. Такие средства есть в ассортименте всех подразделений компании: The Body Shop, Avon, Aesop и Natura. В отличие от предыдущих игроков, у этого продажи в категории падают.
1. P&G, США — $6,85 млрд.
Мировой лидер рынка занимает пятую его часть. В последнее время эта доля не меняется. В портфеле самой компании средства для волос составляют 9% выручки. За последний год их продажи увеличились на 4-6%.
Основные бренды P&G в категории — Pantene и Head & Shoulders. Последний — самый популярный в мире шампунь от перхоти.
2. Unilever, Британия — $6,83 млрд.
Категория занимает 11% продаж компании. Как и в случае с P&G, эта доля понемногу снижается, хотя в абсолютных значениях выручка от продаж средств для ухода за волосами растет.
Большую часть выручки в категории генерируют Sunsilk, Dove и Clear. Причем первые два входят в число 13 брендов, приносящих компании более $1 млрд ежегодно.
3. Johnson & Johnson, США — около $4,5 млрд.
Это единственная из компаний-лидеров, чьи продажи средств для ухода за волосами больше, чем продажи средств по уходу за телом. Она достигает этого за счет мощных брендов: помимо одноименного, в их список входят Neutrogena и Aveeno.
4. L’Oréal, Франция — около $3 млрд.
Потребительские товары — один из крупнейших сегментов косметической компании. Во многом он обязан своим ростом категории средств для волос, хотя она и занимает меньше четверти его продаж. Ключевые бренды в ней — Garnier, Elvive, а также одноименный.
5. Natura & Co, Бразилия — $1,5-2 млрд.
Еще один косметический гигант попал в наш рейтинг производителей средств по уходу за волосами. Такие средства есть в ассортименте всех подразделений компании: The Body Shop, Avon, Aesop и Natura. В отличие от предыдущих игроков, у этого продажи в категории падают.
"СберМаркет" выяснил, что СТМ активно растут.
За I квартал продажи СТМ ритейлеров через его площадку выросли на 30% год к году. Особенно отличился METRO, увеличив продажи своих марок двое и повысив их долю до 17%.
- Самые популярные товары СТМ из ассортимента "СберМаркета" — яйца, молоко, мясо птицы, овощные консервы и салфетки.
- Больше всего любят СТМ в Москве и Казани — в среднем у жителей этих городов в каждом заказе по пять таких позиций.
- Соков и молока СТМ покупают сразу по четыре упаковки, макарон — по три, а влажных салфеток, круп, булочек и туалетной бумаги — по две.
Собственные марки торговых сетей уже считаются достойными альтернативами брендированным товарам. При этом, как заявляет директор по развитию бизнеса "СберМаркета" Сергей Катасонов, они до 20% дешевле. Популярность говорит сама за себя.
За I квартал продажи СТМ ритейлеров через его площадку выросли на 30% год к году. Особенно отличился METRO, увеличив продажи своих марок двое и повысив их долю до 17%.
- Самые популярные товары СТМ из ассортимента "СберМаркета" — яйца, молоко, мясо птицы, овощные консервы и салфетки.
- Больше всего любят СТМ в Москве и Казани — в среднем у жителей этих городов в каждом заказе по пять таких позиций.
- Соков и молока СТМ покупают сразу по четыре упаковки, макарон — по три, а влажных салфеток, круп, булочек и туалетной бумаги — по две.
Собственные марки торговых сетей уже считаются достойными альтернативами брендированным товарам. При этом, как заявляет директор по развитию бизнеса "СберМаркета" Сергей Катасонов, они до 20% дешевле. Популярность говорит сама за себя.
Дизайн-бюро предсказывают всплеск спроса на упрощенное оформление тары.
Уже сейчас многие компании перешли на минималистичный дизайн упаковок. Как правило, площадь запечатки на их продуктах не превышает 15-20% от общей. Но дизайнеры уверены: дефицит лакокрасочных материалов обострится в ближайшие месяц-два.
С одной стороны, больший спрос для студий — плюс. С другой, возникают дополнительные сложности. Например, приходится по-новому подбирать цвета даже под отбеленный картон с учетом нехватки белой краски. А ведь и такой картон кончается, из-за чего часть брендов переходит на серый материал.
Пока что производители выжидают, поскольку смена дизайна — стресс для потребителя. И у дизайн-бюро расценки остаются прежними. Но если они столкнутся со шквалом запросов, условия могут измениться. Тогда части компаний придется придумывать новый дизайн самим. Страшно представить, какие визуальные решения это породит.
Уже сейчас многие компании перешли на минималистичный дизайн упаковок. Как правило, площадь запечатки на их продуктах не превышает 15-20% от общей. Но дизайнеры уверены: дефицит лакокрасочных материалов обострится в ближайшие месяц-два.
С одной стороны, больший спрос для студий — плюс. С другой, возникают дополнительные сложности. Например, приходится по-новому подбирать цвета даже под отбеленный картон с учетом нехватки белой краски. А ведь и такой картон кончается, из-за чего часть брендов переходит на серый материал.
Пока что производители выжидают, поскольку смена дизайна — стресс для потребителя. И у дизайн-бюро расценки остаются прежними. Но если они столкнутся со шквалом запросов, условия могут измениться. Тогда части компаний придется придумывать новый дизайн самим. Страшно представить, какие визуальные решения это породит.
Сотни человек отравились продукцией Daily Harvest.
Речь идет о продуктах Crumbles из растительного белка. Тех самых, что призваны были предложить альтернативу мясу, непохожую на "оригинал". Они оказались удобной альтернативой: покупатели добавляли их в салаты, тако, либо ели в чистом виде как снеки. В результате минимум 470 из них пришлось покататься на скорой.
Daily Harvest отреагировала на инцидент следующим образом: обвинила клиентов в недостаточной термической обработке продукта и зачислила им по $10 в счет будущих покупок. Опасные Crumbles она посоветовала выкинуть. Потом, правда, отозвала партию с полок и из сервисов доставки — всего 28 тыс. упаковок.
Самое пугающее — тот факт, что в компании до сих пор не определили причину случившегося. По сети гуляют слухи, что дело в плесени, попавшей в продукт вместе с белыми грибами. Но очевидно одно: амбиции Daily Harvest сильно превышают ее готовность отвечать за свои ошибки.
Речь идет о продуктах Crumbles из растительного белка. Тех самых, что призваны были предложить альтернативу мясу, непохожую на "оригинал". Они оказались удобной альтернативой: покупатели добавляли их в салаты, тако, либо ели в чистом виде как снеки. В результате минимум 470 из них пришлось покататься на скорой.
Daily Harvest отреагировала на инцидент следующим образом: обвинила клиентов в недостаточной термической обработке продукта и зачислила им по $10 в счет будущих покупок. Опасные Crumbles она посоветовала выкинуть. Потом, правда, отозвала партию с полок и из сервисов доставки — всего 28 тыс. упаковок.
Самое пугающее — тот факт, что в компании до сих пор не определили причину случившегося. По сети гуляют слухи, что дело в плесени, попавшей в продукт вместе с белыми грибами. Но очевидно одно: амбиции Daily Harvest сильно превышают ее готовность отвечать за свои ошибки.
К свежему проекту РОП поступила первая партия претензий.
Напомним, что в конце мая аппарат Виктории Абрамченко предложил перенести 100%-ный норматив по утилизации тары на ее производителей. За месяц ведомства придумали, что же с этой мерой не так. Больше всего замечаний у Минпромторга.
- Принятие обновленной концепции РОП в текущем виде повысит стоимость продуктов. Например, для пива подорожание составило бы 0,1-0,2%, поскольку себестоимость банок увеличилась бы на 8%.
- Доля экосбора в стеклянной таре для напитков достигнет трети против нынешних 4,5%, в пластиковой — 7,7% против 0,8%.
- Расширение списка субъектов ответственности неизбежно: вместо одного производителя продуктов за утилизацию будут отвечать множество, ведь каждый из них выпустил какую-то одну часть упаковки.
Свое несогласие высказали и другие ведомства.
- Минсельхоз считает, что такую масштабную реформу стоит сначала обсудить с бизнесом. Также там заметили, что в проекте отсутствует четкое определение производителя упаковки.
- ФАС, как и Минпромторг, опасается роста цен. И добавляет: по новой концепции выходит, что потребителю придется дважды платить за обращение с отходами.
- Минэкономразвитию не нравится, что мера противоречит политике смягчения нагрузки на бизнес. А еще — что средства с экосбора в том числе идут на финансирование Росприроднадзора и что резидентам ЕАЭС придется уплачивать его в большем размере, чем отечественным компаниям.
Бизнес в своих мнениях разделился, что неудивительно.
- Оператор реформы РЭО читает, что производителям должно было хватить подготовительного периода в 13 лет для адаптации своих процессов.
- А пищепром в лице "Союзнапитков" негодует, что затраты на утилизацию упаковки уходят "вглубь" цепочки поставок. В результате им придется платить сумму экосбора плюс 20% НДС в виде повышенных цен на тару.
Напомним, что в конце мая аппарат Виктории Абрамченко предложил перенести 100%-ный норматив по утилизации тары на ее производителей. За месяц ведомства придумали, что же с этой мерой не так. Больше всего замечаний у Минпромторга.
- Принятие обновленной концепции РОП в текущем виде повысит стоимость продуктов. Например, для пива подорожание составило бы 0,1-0,2%, поскольку себестоимость банок увеличилась бы на 8%.
- Доля экосбора в стеклянной таре для напитков достигнет трети против нынешних 4,5%, в пластиковой — 7,7% против 0,8%.
- Расширение списка субъектов ответственности неизбежно: вместо одного производителя продуктов за утилизацию будут отвечать множество, ведь каждый из них выпустил какую-то одну часть упаковки.
Свое несогласие высказали и другие ведомства.
- Минсельхоз считает, что такую масштабную реформу стоит сначала обсудить с бизнесом. Также там заметили, что в проекте отсутствует четкое определение производителя упаковки.
- ФАС, как и Минпромторг, опасается роста цен. И добавляет: по новой концепции выходит, что потребителю придется дважды платить за обращение с отходами.
- Минэкономразвитию не нравится, что мера противоречит политике смягчения нагрузки на бизнес. А еще — что средства с экосбора в том числе идут на финансирование Росприроднадзора и что резидентам ЕАЭС придется уплачивать его в большем размере, чем отечественным компаниям.
Бизнес в своих мнениях разделился, что неудивительно.
- Оператор реформы РЭО читает, что производителям должно было хватить подготовительного периода в 13 лет для адаптации своих процессов.
- А пищепром в лице "Союзнапитков" негодует, что затраты на утилизацию упаковки уходят "вглубь" цепочки поставок. В результате им придется платить сумму экосбора плюс 20% НДС в виде повышенных цен на тару.
Unilever ищет способ экологично хранить мороженое.
Компания запустила пилотный проект по повышению температуры в морозильных камерах с -18°C до -12°C. Речь идет о камерах "последней мили", в которых мороженое привозят ритейлерам. Эксперимент уже проводится в Германии, а в следующем году распространится на Индонезию.
Лабораторные исследования Unilever показали, что более теплые морозильники потребляют на 20-30% меньше энергии. Причем на это оборудование приходится до 10% всех выбрасываемых компанией парниковых газов. Так что потенциально она сможет снизить углеродный след на 2-3% без потери качества продукта.
Последнее — непростая задача. Немецкое мороженое, например, отлично чувствует себя при -12°C. А вот индонезийское тает, так что придется менять его рецептуру. Как только все стадии НИОКР будут завершены и если эксперимент признают успешным, Unilever начнет повышать температуру морозильных камер по всему миру.
Начнет компания с тех стран, где выбрасывает больше всего газов. Она даже готова сотрудничать с коллегами по отрасли, чтобы вместе с ними сделать ее более экологичной. Впрочем, как мы помним, ее экологический энтузиазм не всегда совпадает с ее реальной политикой.
Компания запустила пилотный проект по повышению температуры в морозильных камерах с -18°C до -12°C. Речь идет о камерах "последней мили", в которых мороженое привозят ритейлерам. Эксперимент уже проводится в Германии, а в следующем году распространится на Индонезию.
Лабораторные исследования Unilever показали, что более теплые морозильники потребляют на 20-30% меньше энергии. Причем на это оборудование приходится до 10% всех выбрасываемых компанией парниковых газов. Так что потенциально она сможет снизить углеродный след на 2-3% без потери качества продукта.
Последнее — непростая задача. Немецкое мороженое, например, отлично чувствует себя при -12°C. А вот индонезийское тает, так что придется менять его рецептуру. Как только все стадии НИОКР будут завершены и если эксперимент признают успешным, Unilever начнет повышать температуру морозильных камер по всему миру.
Начнет компания с тех стран, где выбрасывает больше всего газов. Она даже готова сотрудничать с коллегами по отрасли, чтобы вместе с ними сделать ее более экологичной. Впрочем, как мы помним, ее экологический энтузиазм не всегда совпадает с ее реальной политикой.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Во многих категориях СТМ покупатели давно стали лояльны к товарам из среднего и премиального ценовых сегментов. (данные NielsenIQ)
Как следствие:
- Фактор низких цен перестал быть определяющим.
- Например, в мае 2022 года цены на СТМ в некоторых категориях росли быстрее, чем на брендированную продукцию.
- Однако даже в этой ситуации частные марки продемонстрировали более высокую динамику продаж по сравнению с брендами.
При этом значимую роль в ценовой политике частных марок играет промо:
- Акции дают возможность дополнительно снизить уровень цен на полке.
- Они позволяют покупателям попробовать новинки в сегменте частных марок или товары из премиальных линеек.
- Доля промопродаж в СТМ остается значительно ниже, чем у брендов, однако повторяет их траекторию с точки зрения динамики глубины скидки и объемов.
- Эффективное управление промомеханиками может не только привлечь большую аудиторию, но и стать перспективным рычагом для ее удержания.
Как следствие:
- Фактор низких цен перестал быть определяющим.
- Например, в мае 2022 года цены на СТМ в некоторых категориях росли быстрее, чем на брендированную продукцию.
- Однако даже в этой ситуации частные марки продемонстрировали более высокую динамику продаж по сравнению с брендами.
При этом значимую роль в ценовой политике частных марок играет промо:
- Акции дают возможность дополнительно снизить уровень цен на полке.
- Они позволяют покупателям попробовать новинки в сегменте частных марок или товары из премиальных линеек.
- Доля промопродаж в СТМ остается значительно ниже, чем у брендов, однако повторяет их траекторию с точки зрения динамики глубины скидки и объемов.
- Эффективное управление промомеханиками может не только привлечь большую аудиторию, но и стать перспективным рычагом для ее удержания.
Россияне стали пить больше пива, особенно — лицензионного (данные "Ромир").
- С января по апрель пенное покупали 68% взрослых граждан страны. Это на 0,6% больше, чем годом ранее.
- В Москве доля потребителей пива осталась прежней — две трети.
- Популярнее всего оказалась отечественная продукция: ее выбирают 60% россиян (+2,2% год к году). На нее же приходится большинство новых запусков.
- Пиво, разливаемое по лицензии, прибавило сильнее всего. Теперь его пьет половина потребителей (+4%).
- Зарубежная продукция ожидаемо просела на фоне роста цен и сокращения поставок. Ее покупают всего 20%.
При этом интересна динамика по каналам продаж. Больше всего выросли специализированные алкомаркеты (26% против 20%), а дискаунтеры лидируют по доле продаж (46%).
- С января по апрель пенное покупали 68% взрослых граждан страны. Это на 0,6% больше, чем годом ранее.
- В Москве доля потребителей пива осталась прежней — две трети.
- Популярнее всего оказалась отечественная продукция: ее выбирают 60% россиян (+2,2% год к году). На нее же приходится большинство новых запусков.
- Пиво, разливаемое по лицензии, прибавило сильнее всего. Теперь его пьет половина потребителей (+4%).
- Зарубежная продукция ожидаемо просела на фоне роста цен и сокращения поставок. Ее покупают всего 20%.
При этом интересна динамика по каналам продаж. Больше всего выросли специализированные алкомаркеты (26% против 20%), а дискаунтеры лидируют по доле продаж (46%).
Diageo уходит из России.
В начале марта компания приостановила ввоз алкоголя в страну. Запасы ещё не кончились, но она все-таки решила свернуть свою деятельность.
Процесс займёт около полугода. Сотрудникам обещают "предоставление расширенного пакета компенсационных выплат при полном соблюдении российского законодательства".
Наиболее известные бренды Diageo — Smirnoff, Guinness, Baileys, Captain Morgan и пр. Компания поставляла напитки в 70 тыс. магазинов и 19 тыс. ресторанов и баров.
В начале марта компания приостановила ввоз алкоголя в страну. Запасы ещё не кончились, но она все-таки решила свернуть свою деятельность.
Процесс займёт около полугода. Сотрудникам обещают "предоставление расширенного пакета компенсационных выплат при полном соблюдении российского законодательства".
Наиболее известные бренды Diageo — Smirnoff, Guinness, Baileys, Captain Morgan и пр. Компания поставляла напитки в 70 тыс. магазинов и 19 тыс. ресторанов и баров.
Классификация товаров ударила по производителям напитков.
С сентября прошлого года Северо-Западная электронная таможня (СЗЭТ) сменила код ВЭД для фруктовых пюре и многослойной картонной упаковки. В итоге первые она перестала пропускать, а вторую облагает большей пошлиной.
По новой классификации фруктовые пюре попадают под эмбарго от 2014, поскольку не прошли достаточной термической обработки. В результате на границе скопилось сырье для соков "на сотни миллионов рублей".
Производители напитков безуспешно пытаются оспорить решение. Они обратились в Минэк с просьбой посодействовать в решении проблемы, так как судиться с таможней можно очень долго, а продукты нужны сейчас.
Позиция производителей
- Пюре прошли "бережную пастеризацию", поэтому их органолептические показатели не изменились. Факт обработки — причина вернуться к прежней классификации и пропустить товар.
- Если этого не произойдёт, ассортимент соков сократится, цены на них вырастут, а бизнес потеряет "миллиарды рублей" и заплатит меньше налогов в бюджет.
- Действия таможни противоречат политике по снижению давления на бизнес. Импортировать в текущих условиях и без них сложно.
Позиция таможни
- Изменения в классификации — результат лабораторных исследований. Последние говорят о том, что пюре не обработаны, а следовательно, попадают под эмбарго.
- Там готовы рассматривать жалобы от производителей. Пока что приняли одну и пришли к выводу, что их решение о смене кодов правомерно.
- Решение СЗЭТ сейчас обсуждают в ФТС, так что окончательные выводы можно будет делать после её вердикта.
Часть игроков рынка утверждает, что таможня активизировались из-за падения объёмов импорта. Её важность как института возросла. Поэтому произошёл и пересмотр кода для многослойной упаковке с повышением пошлины.
С сентября прошлого года Северо-Западная электронная таможня (СЗЭТ) сменила код ВЭД для фруктовых пюре и многослойной картонной упаковки. В итоге первые она перестала пропускать, а вторую облагает большей пошлиной.
По новой классификации фруктовые пюре попадают под эмбарго от 2014, поскольку не прошли достаточной термической обработки. В результате на границе скопилось сырье для соков "на сотни миллионов рублей".
Производители напитков безуспешно пытаются оспорить решение. Они обратились в Минэк с просьбой посодействовать в решении проблемы, так как судиться с таможней можно очень долго, а продукты нужны сейчас.
Позиция производителей
- Пюре прошли "бережную пастеризацию", поэтому их органолептические показатели не изменились. Факт обработки — причина вернуться к прежней классификации и пропустить товар.
- Если этого не произойдёт, ассортимент соков сократится, цены на них вырастут, а бизнес потеряет "миллиарды рублей" и заплатит меньше налогов в бюджет.
- Действия таможни противоречат политике по снижению давления на бизнес. Импортировать в текущих условиях и без них сложно.
Позиция таможни
- Изменения в классификации — результат лабораторных исследований. Последние говорят о том, что пюре не обработаны, а следовательно, попадают под эмбарго.
- Там готовы рассматривать жалобы от производителей. Пока что приняли одну и пришли к выводу, что их решение о смене кодов правомерно.
- Решение СЗЭТ сейчас обсуждают в ФТС, так что окончательные выводы можно будет делать после её вердикта.
Часть игроков рынка утверждает, что таможня активизировались из-за падения объёмов импорта. Её важность как института возросла. Поэтому произошёл и пересмотр кода для многослойной упаковке с повышением пошлины.
По итогам июня ожидается дефляция.
- В месячном выражении цены сократятся до 0,4-0,5%.
- За 1-17 июня дефляция уже составила 0,26%.
- Такое происходит впервые в современной истории России.
Дешевеющие овощи и фрукты внесли в динамику значительный вклад, но обычно они вызывают общее снижение потребительских цен только к июлю-августу. В этом году на июньскую стоимость товаров повседневного спроса повлияло укрепление рубля и сохранение части запасов с ажиотажного марта.
- С 11 по 17 июня сахар успел подешеветь на 2%, яйца — на 0,6%, молоко — на 0,4% и т.д. То есть, цены падают не только на плодоовощную продукцию.
- Тренд затрагивает также и непродовольственные товары.
- Не исключено, что он сохранится и дефляция продлится все три летних месяца.
- В месячном выражении цены сократятся до 0,4-0,5%.
- За 1-17 июня дефляция уже составила 0,26%.
- Такое происходит впервые в современной истории России.
Дешевеющие овощи и фрукты внесли в динамику значительный вклад, но обычно они вызывают общее снижение потребительских цен только к июлю-августу. В этом году на июньскую стоимость товаров повседневного спроса повлияло укрепление рубля и сохранение части запасов с ажиотажного марта.
- С 11 по 17 июня сахар успел подешеветь на 2%, яйца — на 0,6%, молоко — на 0,4% и т.д. То есть, цены падают не только на плодоовощную продукцию.
- Тренд затрагивает также и непродовольственные товары.
- Не исключено, что он сохранится и дефляция продлится все три летних месяца.
Несколько интересных тейков из интервью креативного директора брендингового агентства DDVB Виктора Катаева коллегам. Вкратце — дефицит краски и минималистичный дизайн — не приговор для производителей.
- Лакокрасочных материалов не хватает всем, поэтому каждый из игроков ничего не теряет от редизайна в сравнении с конкурентами.
- Ситуация нехватки временная, и потребители о ней знают, так что она "не требует дополнительных объяснений".
- Любая компания рано или поздно прибегает к ребрендингу. Просто сейчас на рутинный процесс накладываются дополнительные условия.
- Лаконичный и контрастный дизайн — плюс для e-commerce с его маленькими иконками продуктов.
Кризис, как говорится, — время возможностей. Переход на минималистичный дизайн действительно вряд ли сократит продажи брендов. Особенно, если на него пойдут многие. Зато он даст компаниям повод разработать более экономичное и, что называется, future-proof оформление, проявив свою изобретательность.
- Лакокрасочных материалов не хватает всем, поэтому каждый из игроков ничего не теряет от редизайна в сравнении с конкурентами.
- Ситуация нехватки временная, и потребители о ней знают, так что она "не требует дополнительных объяснений".
- Любая компания рано или поздно прибегает к ребрендингу. Просто сейчас на рутинный процесс накладываются дополнительные условия.
- Лаконичный и контрастный дизайн — плюс для e-commerce с его маленькими иконками продуктов.
Кризис, как говорится, — время возможностей. Переход на минималистичный дизайн действительно вряд ли сократит продажи брендов. Особенно, если на него пойдут многие. Зато он даст компаниям повод разработать более экономичное и, что называется, future-proof оформление, проявив свою изобретательность.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#бредыбрендов "Ересь поднялась из глубин ада в Корее", — примерно так западные потребители реагируют на шоколадку Crunky со вкусом чесночного хлеба.
Сочетание для нас действительно непривычное. Уж тем более мы не привыкли к тому, что шоколад надо готовить в конвекционной печке перед употреблением. Но суть в том, что Crunky имитирует вкус корейского чесночного хлеба, а его там часто покрывают сахаром. Так что это все-таки сладкий десерт, причем вполне похожий на качественный хлебный "оригинал".
Это чудо производит южнокорейский конгломерат Lotte, а точнее — его подразделение Lotte Confectionery. Другие FMCG-ветви компании — Lotte Ice Cream (мороженое), Lotte Chilsung (б/а напитки), Lotte Liquor (алкоголь) и т.д. Свой рынок она знает досконально. Нам же она более известна по брендам Choko Pie и "Милкис". Многие продукты в специализированных азиатских магазинах — тоже ее производства.
Сочетание для нас действительно непривычное. Уж тем более мы не привыкли к тому, что шоколад надо готовить в конвекционной печке перед употреблением. Но суть в том, что Crunky имитирует вкус корейского чесночного хлеба, а его там часто покрывают сахаром. Так что это все-таки сладкий десерт, причем вполне похожий на качественный хлебный "оригинал".
Это чудо производит южнокорейский конгломерат Lotte, а точнее — его подразделение Lotte Confectionery. Другие FMCG-ветви компании — Lotte Ice Cream (мороженое), Lotte Chilsung (б/а напитки), Lotte Liquor (алкоголь) и т.д. Свой рынок она знает досконально. Нам же она более известна по брендам Choko Pie и "Милкис". Многие продукты в специализированных азиатских магазинах — тоже ее производства.
На рынке мороженого сменился лидер (данные "Союзмолоко", Milknews и Streda Consulting).
- На первое место по отгрузкам вышла ГК "Ренна" — 50,4 тыс. тонн за прошлый год (+17,2%).
- Unilever первенство потеряла — 45 тыс. тонн (+1%).
- В спину ей уже дышит ГК "Айсберри" — 44 тыс. тонн (+20%).
Рынок в целом подрос до 527 тыс. тонн (+17,4%). Тут интересны две вещи:
- из тройки лидеров быстрее рынка росла только "Айсберри";
- только на эту тройку приходится более четверти всех отгрузок.
Доля первой десятки выросла с 57% до 60%. Она же обеспечила до 70% прироста рынка.
Драйверы роста компаний
- ГК "Ренна" завершила модернизацию производства, развивала дистрибуцию и крутила рекламу на федеральных каналах.
- ГК "Айсберри" запустила новый завод в Ярославской области мощностью 3 тыс. тонн в год.
- Unilever же не хватало сырья и упаковки. Учитывая, что в этом году она ещё и перестала инвестировать в маркетинг, выпадение из первой тройки кажется вполне реальным.
- На первое место по отгрузкам вышла ГК "Ренна" — 50,4 тыс. тонн за прошлый год (+17,2%).
- Unilever первенство потеряла — 45 тыс. тонн (+1%).
- В спину ей уже дышит ГК "Айсберри" — 44 тыс. тонн (+20%).
Рынок в целом подрос до 527 тыс. тонн (+17,4%). Тут интересны две вещи:
- из тройки лидеров быстрее рынка росла только "Айсберри";
- только на эту тройку приходится более четверти всех отгрузок.
Доля первой десятки выросла с 57% до 60%. Она же обеспечила до 70% прироста рынка.
Драйверы роста компаний
- ГК "Ренна" завершила модернизацию производства, развивала дистрибуцию и крутила рекламу на федеральных каналах.
- ГК "Айсберри" запустила новый завод в Ярославской области мощностью 3 тыс. тонн в год.
- Unilever же не хватало сырья и упаковки. Учитывая, что в этом году она ещё и перестала инвестировать в маркетинг, выпадение из первой тройки кажется вполне реальным.
Большая часть кваса на полках — качественная (данные "Роскачества").
- Всего было исследовано 20 ТМ этого напитка. Из них 14 получили высший балл, а две — Знак качества.
- Продукция брендов "Зеленая линия" и "Царские припасы" не соответствовали ГОСТам. Там оказалось слишком мало углеводов и много спирта, а аромат был "пустым".
- В квасе "Желтая бочка" и "Моя цена" (СТМ "Магнита") обнаружили незаявленные подсластители — сахарин, ацесульфам калия и цикламат в составе добавки "Мармикс 25".
- У марок "Волжанка" и "Семейный секрет Очаково" тоже проблемы с маркировкой, но с их качеством все в порядке.
- По углекислому газу, органическим кислотам, летучим веществам и консервантам отклонений не нашли ни в одном образце.
- Всего было исследовано 20 ТМ этого напитка. Из них 14 получили высший балл, а две — Знак качества.
- Продукция брендов "Зеленая линия" и "Царские припасы" не соответствовали ГОСТам. Там оказалось слишком мало углеводов и много спирта, а аромат был "пустым".
- В квасе "Желтая бочка" и "Моя цена" (СТМ "Магнита") обнаружили незаявленные подсластители — сахарин, ацесульфам калия и цикламат в составе добавки "Мармикс 25".
- У марок "Волжанка" и "Семейный секрет Очаково" тоже проблемы с маркировкой, но с их качеством все в порядке.
- По углекислому газу, органическим кислотам, летучим веществам и консервантам отклонений не нашли ни в одном образце.
Интерес к белковому спортивному питанию растет (данные Arla Foods Ingredients).
- Среди всех опрошенных компанией 43% заявили, что при поиске спортивного питания в первую очередь обращают внимание на продукты с добавленным белком.
- Среди группы 18-29 эта доля возрастает до 52%.
- За последние два года 31% увеличили потребление белковых продуктов, а уменьшили — только 7%.
Arla Foods разделила респондентов на три группы в зависимости от типа потребления.
- Энтузиасты часто занимаются спортом. В этой группе интерес к белковым продуктам составляет 93%, а 60% ее представителей регулярно ищут такие продукты.
- "Easy Health" тоже ведут активный образ жизни, интересуются спортпитом и следуют трендам ЗОЖ, но не готовы приносить вкус в жертву пользе.
- Для "Healthy Feel Goods" важны не спортивные показатели, а здоровье. Они чаще всего выбирают питьевые продукты (59%), причем необязательно с белком: главное, чтобы там были необходимые витамины и минералы.
Спортивное питание выходит в мейнстрим. Производителям важно понимать, что часть потребителей готова покупать дорогие и менее вкусные функциональные продукты, а другая часть на это не пойдет. Им необходимо развивать ассортиментные линейки, отвечающие потребностям всех групп.
- Среди всех опрошенных компанией 43% заявили, что при поиске спортивного питания в первую очередь обращают внимание на продукты с добавленным белком.
- Среди группы 18-29 эта доля возрастает до 52%.
- За последние два года 31% увеличили потребление белковых продуктов, а уменьшили — только 7%.
Arla Foods разделила респондентов на три группы в зависимости от типа потребления.
- Энтузиасты часто занимаются спортом. В этой группе интерес к белковым продуктам составляет 93%, а 60% ее представителей регулярно ищут такие продукты.
- "Easy Health" тоже ведут активный образ жизни, интересуются спортпитом и следуют трендам ЗОЖ, но не готовы приносить вкус в жертву пользе.
- Для "Healthy Feel Goods" важны не спортивные показатели, а здоровье. Они чаще всего выбирают питьевые продукты (59%), причем необязательно с белком: главное, чтобы там были необходимые витамины и минералы.
Спортивное питание выходит в мейнстрим. Производителям важно понимать, что часть потребителей готова покупать дорогие и менее вкусные функциональные продукты, а другая часть на это не пойдет. Им необходимо развивать ассортиментные линейки, отвечающие потребностям всех групп.
"Горячая штучка" решила запустить NFT.
Бренд вложил в свой "Горячий токен" душу, юмор и креатив. Надеемся, что до реальных денежных вложений со стороны лояльных клиентов не дойдет.
"Говорят, что это валюта будущего и глобальный мем", — написано в промо-посте. Мы со своей стороны скажем "Горячей штучке", что информация эта устарела: рынок NFT стремительно падает, опустившись в июне ниже отметки в $1 млрд (-70-75% с апреля). Токены сейчас действительно хороши разве что как мем.
Понятно, что это шутка, и вряд ли бренд полуфабрикатов разработал бы под свой токен реальную блокчейн-технологию. Но шутить тоже лучше вовремя. Хотя пост с NFT-чебупелем и так набрал довольно много лайков и репостов.
Бренд вложил в свой "Горячий токен" душу, юмор и креатив. Надеемся, что до реальных денежных вложений со стороны лояльных клиентов не дойдет.
"Говорят, что это валюта будущего и глобальный мем", — написано в промо-посте. Мы со своей стороны скажем "Горячей штучке", что информация эта устарела: рынок NFT стремительно падает, опустившись в июне ниже отметки в $1 млрд (-70-75% с апреля). Токены сейчас действительно хороши разве что как мем.
Понятно, что это шутка, и вряд ли бренд полуфабрикатов разработал бы под свой токен реальную блокчейн-технологию. Но шутить тоже лучше вовремя. Хотя пост с NFT-чебупелем и так набрал довольно много лайков и репостов.
Арестован мужчина, угрожавший отравлять продукты из супермаркетов.
47-летний итальянец обещал добавлять в воду и продукты питания цианистый калий, крысиный яд и пр. и ставить их обратно на полки, пока ему не выплатят круглую сумму в криптовалюте. Он даже записал ряд видео с процессом отравления и разослал их множеству FMCG-компаний по всей Европе.
Мужчина собирался поднять панику, распространив в сети видео своих деяний. Если потребители будут считать, что при покупке товара определенного бренда им может грозить смерть, они будут обходить его стороной. А производители, соответственно, потеряют прибыль.
Всего шантажист отправил больше 200 угроз. Успел ли кто-то ему заплатить — неизвестно. Полиции потребовалось 16 часов, чтобы получить доступ к ноутбуку преступника и собрать доказательства. Оказалось, что никакого отравления вовсе и не было. Но за шантаж срок тоже немаленький.
47-летний итальянец обещал добавлять в воду и продукты питания цианистый калий, крысиный яд и пр. и ставить их обратно на полки, пока ему не выплатят круглую сумму в криптовалюте. Он даже записал ряд видео с процессом отравления и разослал их множеству FMCG-компаний по всей Европе.
Мужчина собирался поднять панику, распространив в сети видео своих деяний. Если потребители будут считать, что при покупке товара определенного бренда им может грозить смерть, они будут обходить его стороной. А производители, соответственно, потеряют прибыль.
Всего шантажист отправил больше 200 угроз. Успел ли кто-то ему заплатить — неизвестно. Полиции потребовалось 16 часов, чтобы получить доступ к ноутбуку преступника и собрать доказательства. Оказалось, что никакого отравления вовсе и не было. Но за шантаж срок тоже немаленький.
Молочная отрасль обещает расти при условии господдержки.
Гендиректор "Союзмолока" Артём Белов отчитался о результатах отрасли за прошлый год и поделился прогнозами.
- Прирост производства молока составил 1,1% до 23,8 млн тонн.
- Перерабатывающий сектор тоже растёт, причём во всех категориях.
- Финансовая помощь из федерального бюджета последние годы была стабильна — 47 млрд руб. в год. "Сопоставимые суммы выделяются и из региональных бюджетов".
- При сохранении мер поддержки Белов ожидает роста отрасли на 3-4% в год.
- Такими темпами через пять лет она может выйти на уровень самообеспечения.
Субсидии, льготные кредиты и сокращение бюрократии действительно позволили индустрии не только удержаться на плаву в сложный период, но и показать какой-никакой рост.
При этом нельзя не отметить, как глава "Союзмолока" ловко балансирует между красивыми показателями и признанием их зависимости от господдержки. Вероятно, этой ловкостью он и добивается стабильных финансовых вливаний.
Гендиректор "Союзмолока" Артём Белов отчитался о результатах отрасли за прошлый год и поделился прогнозами.
- Прирост производства молока составил 1,1% до 23,8 млн тонн.
- Перерабатывающий сектор тоже растёт, причём во всех категориях.
- Финансовая помощь из федерального бюджета последние годы была стабильна — 47 млрд руб. в год. "Сопоставимые суммы выделяются и из региональных бюджетов".
- При сохранении мер поддержки Белов ожидает роста отрасли на 3-4% в год.
- Такими темпами через пять лет она может выйти на уровень самообеспечения.
Субсидии, льготные кредиты и сокращение бюрократии действительно позволили индустрии не только удержаться на плаву в сложный период, но и показать какой-никакой рост.
При этом нельзя не отметить, как глава "Союзмолока" ловко балансирует между красивыми показателями и признанием их зависимости от господдержки. Вероятно, этой ловкостью он и добивается стабильных финансовых вливаний.
Forwarded from Цена красоты
L'Oreal и P&G обвинили в гринвошинге.
Хотя в общем-то это и так было очевидно. Напомним, что гринвошинг – это недобросовестный "зеленый" маркетинг, цель которого – продать.
Фонд Change Markets Foundation утверждает, что эко-заявления "акул" индустрии вводят покупателей в заблуждение. Например, критике подверглись рефилы известных шампуней.
Алюминиевые бутылки еле выдерживают второе наполнение, а еще, что самое смешное, не совпадают по объему с рефилами. Кстати, такой косяк был замечен и за L'Occitane. В Фонде подчеркивают, что это отражает реальное отношение таких компаний к вопросам экологии – наплевательское.
Хотя в общем-то это и так было очевидно. Напомним, что гринвошинг – это недобросовестный "зеленый" маркетинг, цель которого – продать.
Фонд Change Markets Foundation утверждает, что эко-заявления "акул" индустрии вводят покупателей в заблуждение. Например, критике подверглись рефилы известных шампуней.
Алюминиевые бутылки еле выдерживают второе наполнение, а еще, что самое смешное, не совпадают по объему с рефилами. Кстати, такой косяк был замечен и за L'Occitane. В Фонде подчеркивают, что это отражает реальное отношение таких компаний к вопросам экологии – наплевательское.