Рынок товаров для животных активно рос весь последний год (данные NielsenIQ).
- Большая часть продаж пришлось на корма, причем 71% — на кошачьи. Но спрос на корма для собак увеличивался быстрее (17,9% против 10,5% в деньгах).
- Лидер роста — лакомства для питомцев. Особенно отрыв от прочих категорий заметен в натуральных продажах.
- Онлайн-канал почти удвоил выручку, а его доля в общих продажах достигла 9%. Средний чек там почти на 1 тыс. руб. выше, чем в традиционной рознице.
- До конца марта доля промо в категории снижалась. Сейчас, вероятно, произошел частичный возврат к показателям начала года.
- Низкий и средний ценовые сегменты занимают значительную долю продаж только в неспециализированных магазинах. Кризис может заставить зооспециалистов и онлайн диверсифицировать свой ассортимент. Например, за счет СТМ.
- Большая часть продаж пришлось на корма, причем 71% — на кошачьи. Но спрос на корма для собак увеличивался быстрее (17,9% против 10,5% в деньгах).
- Лидер роста — лакомства для питомцев. Особенно отрыв от прочих категорий заметен в натуральных продажах.
- Онлайн-канал почти удвоил выручку, а его доля в общих продажах достигла 9%. Средний чек там почти на 1 тыс. руб. выше, чем в традиционной рознице.
- До конца марта доля промо в категории снижалась. Сейчас, вероятно, произошел частичный возврат к показателям начала года.
- Низкий и средний ценовые сегменты занимают значительную долю продаж только в неспециализированных магазинах. Кризис может заставить зооспециалистов и онлайн диверсифицировать свой ассортимент. Например, за счет СТМ.
Pulpy — пример удачного ребрендинга.
Перед агентством Otvetdesign стояла задача подчеркнуть энергию и сочность фруктов, входящих в состав напитка. И его специалисты прекрасно с этим справились: "Никакой скуки, только самый сок!".
Цвета стали насыщеннее, рисунок — проще и контрастнее. А еще логотип теперь напоминает язык. Все это акцентирует внимание не только на вкусе, но и на текстуре мякоти, содержащейся в напитке.
Pulpy — суббренд "Доброго", принадлежащего компании "Мултон". Та, в свою очередь, входит в состав Coca-Cola. Именно последняя придумала этот сокосодержащий напиток, модифицировав уже существующий продукт под названием Minute Maid.
Перед агентством Otvetdesign стояла задача подчеркнуть энергию и сочность фруктов, входящих в состав напитка. И его специалисты прекрасно с этим справились: "Никакой скуки, только самый сок!".
Цвета стали насыщеннее, рисунок — проще и контрастнее. А еще логотип теперь напоминает язык. Все это акцентирует внимание не только на вкусе, но и на текстуре мякоти, содержащейся в напитке.
Pulpy — суббренд "Доброго", принадлежащего компании "Мултон". Та, в свою очередь, входит в состав Coca-Cola. Именно последняя придумала этот сокосодержащий напиток, модифицировав уже существующий продукт под названием Minute Maid.
Mondelez снова повысит закупочные цены на свою продукцию.
- Шоколад для ритейла подорожает на 9-15% (Alpen Gold, Milka, Picnic, Toblerone и пр.)
- Бисквиты и печенье — на 10-19% (Belvita, "Юбилейное", "Барни" и пр.)
- Леденцы Halls и жевательная резинка Dirol — на 10%.
Компания отмечает, что с июля прошлого года ингредиенты подорожали на 43%. Только в этом году она повышала цены минимум дважды — с 1 февраля и и в середине марта.
Видимо, этого не хватает, чтобы сохранять маржинальность. Поэтому с 1 июля отпускные цены у Mondelez поднимутся снова. Ритейлеры вряд ли смогут полностью перенести подорожание на потребителей.
- Шоколад для ритейла подорожает на 9-15% (Alpen Gold, Milka, Picnic, Toblerone и пр.)
- Бисквиты и печенье — на 10-19% (Belvita, "Юбилейное", "Барни" и пр.)
- Леденцы Halls и жевательная резинка Dirol — на 10%.
Компания отмечает, что с июля прошлого года ингредиенты подорожали на 43%. Только в этом году она повышала цены минимум дважды — с 1 февраля и и в середине марта.
Видимо, этого не хватает, чтобы сохранять маржинальность. Поэтому с 1 июля отпускные цены у Mondelez поднимутся снова. Ритейлеры вряд ли смогут полностью перенести подорожание на потребителей.
Обновление "Меркурия" перенесли, но бизнесу этого мало.
Россельхознадзор планировал 4 мая ввести в систему ветеринарного контроля новую норму. Согласно ей мясо и молоко могло бы находиться на производстве всего два дня, после чего "Меркурий" блокировал бы выпуск продукции в оборот.
Проблема в том, что обработка такого сырья часто занимает гораздо больше времени. Причем получившиеся готовые продукты — например, колбасы и йогурты, — хранятся дольше, чем сырое мясо и молоко. Более того, крупные компании и так используют лабораторный контроль на выходе, чтобы не допустить выпуска некачественных товаров.
Поэтому производители продуктов считают обновление системы контроля бессмысленным. Пока Россельхознадзор не отказался от идеи, но перенес ее реализацию на июнь. Срок слишком короткий, чтобы выработать хотя бы какой-то способ избежать остановки производства: набрать персонал для ручных проводок в "Меркурии", ввести фиксацию промежуточных этапов обработки и т.д.
Ведомство готово провести встречу с бизнесом и найти оптимальные варианты. Интересно, что при разработке новой меры контроля оно ни с кем ее не обсуждало. Переработчики почти со 100% вероятностью будут резко против. Интересно, что им предложит Россельхознадзор.
Россельхознадзор планировал 4 мая ввести в систему ветеринарного контроля новую норму. Согласно ей мясо и молоко могло бы находиться на производстве всего два дня, после чего "Меркурий" блокировал бы выпуск продукции в оборот.
Проблема в том, что обработка такого сырья часто занимает гораздо больше времени. Причем получившиеся готовые продукты — например, колбасы и йогурты, — хранятся дольше, чем сырое мясо и молоко. Более того, крупные компании и так используют лабораторный контроль на выходе, чтобы не допустить выпуска некачественных товаров.
Поэтому производители продуктов считают обновление системы контроля бессмысленным. Пока Россельхознадзор не отказался от идеи, но перенес ее реализацию на июнь. Срок слишком короткий, чтобы выработать хотя бы какой-то способ избежать остановки производства: набрать персонал для ручных проводок в "Меркурии", ввести фиксацию промежуточных этапов обработки и т.д.
Ведомство готово провести встречу с бизнесом и найти оптимальные варианты. Интересно, что при разработке новой меры контроля оно ни с кем ее не обсуждало. Переработчики почти со 100% вероятностью будут резко против. Интересно, что им предложит Россельхознадзор.
Пальмовое масло снова в центре внимания.
После отмены льготной ставки НДС на пальмовое масло Госдума начала прорабатывать "запрет его использования в ряде пищевых продуктов". В палату якобы поступает множество обращений с подобными просьбами. Об этом её спикер Вячеслав Володин написал в своем Telegram-канале.
О пользе и вреде пальмового масла можно рассуждать долго. Как и почти любой продукт, оно оказывает двоякое воздействие на организм. Не стоит забывать, что это стопроцентный растительный жир со всеми присущими ему недостатками. Но при правильном и умеренном использовании оно не будет сильно отличаться от того же подсолнечного масла.
Положительная реакция на заявление спикера Госдумы говорит о том, что граждане в целом верят во вред пальмового масла. Не исключено, что так получается из-за репортажей по ТВ, где этот продукт в основном показывается в негативном свете. Но загвоздка в том, что даже там чаще всего критикуется не он сам.
Пальмовым маслом недобросовестные производители могут заменять животный жир, выпуская фальсификат. А там, где оно разрешено по ТУ, иногда используют техническое масло, непригодное для употребления в пищу. Эти случаи и освещает телевидение, но зрители решают, что проблема в продукте как таковом.
На выходе получаем самую настоящую фобию. Теперь она может возыметь легальные последствия для импортеров пальмового масла и производителей потребительских товаров.
После отмены льготной ставки НДС на пальмовое масло Госдума начала прорабатывать "запрет его использования в ряде пищевых продуктов". В палату якобы поступает множество обращений с подобными просьбами. Об этом её спикер Вячеслав Володин написал в своем Telegram-канале.
О пользе и вреде пальмового масла можно рассуждать долго. Как и почти любой продукт, оно оказывает двоякое воздействие на организм. Не стоит забывать, что это стопроцентный растительный жир со всеми присущими ему недостатками. Но при правильном и умеренном использовании оно не будет сильно отличаться от того же подсолнечного масла.
Положительная реакция на заявление спикера Госдумы говорит о том, что граждане в целом верят во вред пальмового масла. Не исключено, что так получается из-за репортажей по ТВ, где этот продукт в основном показывается в негативном свете. Но загвоздка в том, что даже там чаще всего критикуется не он сам.
Пальмовым маслом недобросовестные производители могут заменять животный жир, выпуская фальсификат. А там, где оно разрешено по ТУ, иногда используют техническое масло, непригодное для употребления в пищу. Эти случаи и освещает телевидение, но зрители решают, что проблема в продукте как таковом.
На выходе получаем самую настоящую фобию. Теперь она может возыметь легальные последствия для импортеров пальмового масла и производителей потребительских товаров.
Lactalis присматривается к брендам Danone.
Два французских производителя молочных продуктов могут заключить одну из крупнейших сделок в сегменте. Пока это всего лишь слухи, но она была бы выгодной для обеих компаний.
- Lactalis — лидер по производству молочных продуктов, активно занимающийся поглощениями.
- Danone меньше внимания обращает на размер бизнеса, и больше — на его прибыльность. Ранее там заявляли о возможности подвергнуть ротации "отстающие" бренды — до 10% портфеля.
Но есть и проблемы.
- Во-первых, Danone хоть и стоит на три позиции ниже Lactalis по выручке от продаж молочных продуктов, его бренды стоят дорого. Поэтому покупателю придется выложить круглую сумму наличными.
- Такую крупную сделку придется согласовывать с французскими антимонопольщиками. Это будет сложно.
- Наконец, организация подразделений у двух компаний очень разная. Приведение менеджмента к общему знаменателю займет много времени.
В целом участники рынка считают, что это был бы правильный ход, поскольку у Lactalis больше шансов "преодолеть вызовы ближайших лет". Один из вызовов, кстати, — трудности с российской "Юнимилк". О ее продаже ничего не говорилось, но компания с большим рвением и меньшей принципиальностью, чем Danone, действительно могла бы лучше справиться с российским молочным бизнесом.
Два французских производителя молочных продуктов могут заключить одну из крупнейших сделок в сегменте. Пока это всего лишь слухи, но она была бы выгодной для обеих компаний.
- Lactalis — лидер по производству молочных продуктов, активно занимающийся поглощениями.
- Danone меньше внимания обращает на размер бизнеса, и больше — на его прибыльность. Ранее там заявляли о возможности подвергнуть ротации "отстающие" бренды — до 10% портфеля.
Но есть и проблемы.
- Во-первых, Danone хоть и стоит на три позиции ниже Lactalis по выручке от продаж молочных продуктов, его бренды стоят дорого. Поэтому покупателю придется выложить круглую сумму наличными.
- Такую крупную сделку придется согласовывать с французскими антимонопольщиками. Это будет сложно.
- Наконец, организация подразделений у двух компаний очень разная. Приведение менеджмента к общему знаменателю займет много времени.
В целом участники рынка считают, что это был бы правильный ход, поскольку у Lactalis больше шансов "преодолеть вызовы ближайших лет". Один из вызовов, кстати, — трудности с российской "Юнимилк". О ее продаже ничего не говорилось, но компания с большим рвением и меньшей принципиальностью, чем Danone, действительно могла бы лучше справиться с российским молочным бизнесом.
В четырёх регионах потребители отравились холодцом.
Сначала в больницу с отравлением попала семья из Москвы, а затем похожие случаи зарегистрировали в Архангельской, Ярославской и Вологодской областях. Пострадавшие употребляли студень производства "ИП Сказыводов В.Ю" из Иваново.
По всей видимости, в продукции производителя превышено содержание нитрита натрия. Роспотребнадзор рекомендует не употреблять её в пищу, а при обнаружении в обороте сообщать в контрольные органы.
Сначала в больницу с отравлением попала семья из Москвы, а затем похожие случаи зарегистрировали в Архангельской, Ярославской и Вологодской областях. Пострадавшие употребляли студень производства "ИП Сказыводов В.Ю" из Иваново.
По всей видимости, в продукции производителя превышено содержание нитрита натрия. Роспотребнадзор рекомендует не употреблять её в пищу, а при обнаружении в обороте сообщать в контрольные органы.
VK выкупила домен у кондитеров.
Компания, владеющая одноименной социальной сетью, купила права на домен vk.ru. С 1999 он принадлежал ООО "Верность качеству" — кондитерской фабрике из Рязанской области. Судя по всему, она его уже давно не использовала.
В пресс-службе VK рассказали, что регулярно покупают подобные домены, чтобы защитить пользователей от фишинговых атак. "Злоумышленники используют созвучные с названием социальной сети домены", — пояснили там.
ООО "Верность качеству" выпускает шоколад "Априори" и Be Happy, конфеты "Делиоро" и т.д. У нее восемь бутиков, из них пять — в Москве. Владелец компании, по данным "СПАРК Интерфакс", — Кирилл Штукатуров, а выручка за прошлый год — чуть больше 7 млн руб.
Компания, владеющая одноименной социальной сетью, купила права на домен vk.ru. С 1999 он принадлежал ООО "Верность качеству" — кондитерской фабрике из Рязанской области. Судя по всему, она его уже давно не использовала.
В пресс-службе VK рассказали, что регулярно покупают подобные домены, чтобы защитить пользователей от фишинговых атак. "Злоумышленники используют созвучные с названием социальной сети домены", — пояснили там.
ООО "Верность качеству" выпускает шоколад "Априори" и Be Happy, конфеты "Делиоро" и т.д. У нее восемь бутиков, из них пять — в Москве. Владелец компании, по данным "СПАРК Интерфакс", — Кирилл Штукатуров, а выручка за прошлый год — чуть больше 7 млн руб.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Водяной пистолет для взрослых, или как заразить друга "Короной".
Идея интересная. Жаль, приспособление не подойдет по форме для некоторых видов алкоголя. Впрочем, и их можно сначала перелить в удобную бутылку.
Идея интересная. Жаль, приспособление не подойдет по форме для некоторых видов алкоголя. Впрочем, и их можно сначала перелить в удобную бутылку.
Nestlé — крупнейшая пищевая компания в мире по версии Forbes. Агентство представило рейтинг Global2000 и выделило из него представителей различных отраслей.
- Общая выручка 25 лидеров в пищевой отрасли составила $1,55 трлн за год, а прибыль — более $155 млрд.
- В тройке лидеров, помимо Nestlé ($93 млрд выручки), — PepsiCo ($80 млрд) и AB InBev ($54 млрд). Только они попали в первую сотню Global2000.
- Большая часть компаний — из США и Европы, но в списке оказались также азиатские и латиноамериканские производители.
- Общая выручка 25 лидеров в пищевой отрасли составила $1,55 трлн за год, а прибыль — более $155 млрд.
- В тройке лидеров, помимо Nestlé ($93 млрд выручки), — PepsiCo ($80 млрд) и AB InBev ($54 млрд). Только они попали в первую сотню Global2000.
- Большая часть компаний — из США и Европы, но в списке оказались также азиатские и латиноамериканские производители.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Конвейерная лента не пропускает парные батоны колбасы дальше.
На ней установлены весы, которые активируют пистоны при превышении необходимого значения. Неразрезанные батоны потом разделят и отправят на полки вместе с остальными.
На ней установлены весы, которые активируют пистоны при превышении необходимого значения. Неразрезанные батоны потом разделят и отправят на полки вместе с остальными.
Продажу компанией Paulig своего завода нужно отметить, заявила "Общественная потребительская инициатива" (ОПИ).
И направила письмо чуть ли не всем компетентным органам: Генпрокуратуре, Минфину, ФАС и ФНС. В организации сделку считают фиктивной, незаконной и противоречащей интересам страны и её граждан. Основных причин три.
- Она включала только недвижимость. Непонятно, что будет с фабрикой и ее работниками без товарных знаков и рецептов Paulig.
- Она была совершена между прямыми конкурентами. Поэтому Milagro, чьим менеджером является покупатель завода Викас Сои, получает несправедливое преимущество на рынке.
- Она не была одобрена правительственной комиссией по контролю иностранных инвестиций. А должна была, ведь стороны — представители недружественных стран, у которых в ходе сделки возникло право собственности на недвижимость.
Предложение ОПИ поддерживают депутаты-инициаторы закона о внешнем управлении иностранных активов в России. И у тех, и у других аргументы слабые.
- Судьба фабрики вполне определена: скорее всего, там будет производиться кофе Milagro. По другим рецептам и под другими ТМ. Так что опасения по поводу её работников необоснованны.
- Вместе два конкурента не занимают даже 20% кофейного рынка. Он очень фрагментирован. К тому же на цены кофе влияют не столько монополии, сколько климат и перевозчики.
- Последнее утверждение вообще носит спекулятивный характер: "Полагать, что правительственная комиссия [...] выдала разрешение на осуществление сделки, не приходится". Странно, что в таком случае на сделку отреагировала не сама комиссия, а ревнители государственных интересов из ОПИ.
В общем, рутинной проверки от ФАС или Генпрокуратуры ждать можно, но отмены сделки — вряд ли. Она заключалась не на пустом месте и не без внимания регуляторов.
И направила письмо чуть ли не всем компетентным органам: Генпрокуратуре, Минфину, ФАС и ФНС. В организации сделку считают фиктивной, незаконной и противоречащей интересам страны и её граждан. Основных причин три.
- Она включала только недвижимость. Непонятно, что будет с фабрикой и ее работниками без товарных знаков и рецептов Paulig.
- Она была совершена между прямыми конкурентами. Поэтому Milagro, чьим менеджером является покупатель завода Викас Сои, получает несправедливое преимущество на рынке.
- Она не была одобрена правительственной комиссией по контролю иностранных инвестиций. А должна была, ведь стороны — представители недружественных стран, у которых в ходе сделки возникло право собственности на недвижимость.
Предложение ОПИ поддерживают депутаты-инициаторы закона о внешнем управлении иностранных активов в России. И у тех, и у других аргументы слабые.
- Судьба фабрики вполне определена: скорее всего, там будет производиться кофе Milagro. По другим рецептам и под другими ТМ. Так что опасения по поводу её работников необоснованны.
- Вместе два конкурента не занимают даже 20% кофейного рынка. Он очень фрагментирован. К тому же на цены кофе влияют не столько монополии, сколько климат и перевозчики.
- Последнее утверждение вообще носит спекулятивный характер: "Полагать, что правительственная комиссия [...] выдала разрешение на осуществление сделки, не приходится". Странно, что в таком случае на сделку отреагировала не сама комиссия, а ревнители государственных интересов из ОПИ.
В общем, рутинной проверки от ФАС или Генпрокуратуры ждать можно, но отмены сделки — вряд ли. Она заключалась не на пустом месте и не без внимания регуляторов.
FMCG Report продолжает обзор рынка зубной пасты. На очереди — любимые бренды россиян по версии OMI.
1. Colgate — 37,8%.
Это абсолютный лидер рейтинга. Бренд ни разу не уступал своей позиции и последние 10 лет сохраняет отрыв от ближайшего конкурента более чем в два раза. Его натуральные продажи в России в прошлом году можно оценить примерно в 400 млн штук.
В стране маркой владеет АО "Колгейт-Палмолив", стопроцентная дочка немецкой "Колгейт-Палмолив Дойчланд Холдинг ГмбХ". Ее выручка в 2021 превысила 19,5 млрд руб., а прибыль — 2,56 млрд.
2. SPLAT — 14,9%.
Первый российский бренд в рейтинге занимает это место с 2015. Зубная паста производится в Новгородской области и по крайней мере до 24 февраля успешно продавалась за рубежом. Доля SPLAT на российском рынке составляет более 13%.
В России бренд представлен двумя юрлицами: ООО "Сплат глобал" и ООО "Сплат". Первым владеют основатели компании Елена Белоус и Евгений Демин. Малые доли приходятся на "Европейский банк реконструкции и развития" (Британия) и некоего Андрея Железнова. Второе в равных долях принадлежит ООО "Сплат глобал" и кипрскому фонду I.Q.R. INVESTMENTS LTD. Суммарная выручка юрлиц — 17,3 млрд руб.
3. Blend-a-Med — 9,8%.
До 2015 этот бренд занимал вторую строчку рейтинга, после чего сместился на третью и удерживает ее. Зубные пасты Blend-a-Med до сих пор производятся на немецком заводе Blendax и импортируются в Россию. За прошлый год в стране было продано 35-40 млн упаковок.
Импорт продукции марки осуществляется ООО "Проктер энд Гэмбл". Это самая небольшая компания среди российских подразделений P&G с выручкой 1,8 млрд руб. и прибылью 3,9 млрд.
4. Lacalut — 8,2%.
Бренд постепенно терял популярность до 2018, но в последнее время его положение несколько улучшилось. Эта паста тоже импортная и тоже родом из Германии — выпуском занимается Dr. Theiss Naturwaren GmbH. Импорт в Россию составляет 12-13 млн упаковок ежегодно.
Официальный дистрибьютор Lacalut — ООО "Др. Тайсс Натурварен Рус", полностью принадлежащее немецкой головной компании. В прошлом году его выручка составила 3,17 млрд руб., а чистый убыток — почти 63 млн.
5. R.O.C.S — 7,6%.
Следующий представитель российского бизнеса медленно, но верно укрепляет позиции в рейтинге. Зубная паста этого бренда производится на подмосковном заводе "ЕВРОКОСМЕД-Ступино" и занимает, по собственным данным компании, 10% российского рынка в деньгах. Учитывая ее высокую стоимость, доля марки в натуральном выражении явно меньше.
Владельцы юрлиц производителя — ООО "Диарси центр", ООО "Диарси глобал" и ООО "ЕВРОКОСМЕД-Ступино" — одни и те же: Тамаз Манашеров, Светлана Матело и Ивета Манашерова. Общая выручка группы — 5,75 млрд руб.
6. "Лесной бальзам" — 7,2%. Российский бренд Unilever, стабильно пребывающий в середине рейтинга.
7. "Новый жемчуг" — 4,9%. Производитель — АО "Невская косметика" из Петербурга. Основные владельцы — Владимир Плесовских и Виктор Кононов. Выручка — 11,6 млрд руб.
8. Aquafresh — 3,8%. Производитель — британская GlaxoSmithKline. В России представлена АО "Глаксосмиткляйн Хелскер" и АО "Глаксосмиткляйн Трейдинг" с общей выручкой 42,5 млрд руб.
9. Sensodyne — 3,5%. Еще один бренд GlaxoSmithKline.
10. President — 2,3%. Принадлежит итальянской Betafarma, но производится также и в России на подмосковном заводе ЗАО "Зеленая Дубрава". Его владельцы неизвестны, директор — Ольга Патеева, а выручка превышает 1,5 млрд руб. Самим брендом в России владеет ООО "Премьер-продукт", наполовину принадлежащий АО "Бетафарма". Прочие владельцы — Олег Гладких, Наталья Зубаренко и Владимир Горбунов. Выручка — 1,63 млрд руб.
1. Colgate — 37,8%.
Это абсолютный лидер рейтинга. Бренд ни разу не уступал своей позиции и последние 10 лет сохраняет отрыв от ближайшего конкурента более чем в два раза. Его натуральные продажи в России в прошлом году можно оценить примерно в 400 млн штук.
В стране маркой владеет АО "Колгейт-Палмолив", стопроцентная дочка немецкой "Колгейт-Палмолив Дойчланд Холдинг ГмбХ". Ее выручка в 2021 превысила 19,5 млрд руб., а прибыль — 2,56 млрд.
2. SPLAT — 14,9%.
Первый российский бренд в рейтинге занимает это место с 2015. Зубная паста производится в Новгородской области и по крайней мере до 24 февраля успешно продавалась за рубежом. Доля SPLAT на российском рынке составляет более 13%.
В России бренд представлен двумя юрлицами: ООО "Сплат глобал" и ООО "Сплат". Первым владеют основатели компании Елена Белоус и Евгений Демин. Малые доли приходятся на "Европейский банк реконструкции и развития" (Британия) и некоего Андрея Железнова. Второе в равных долях принадлежит ООО "Сплат глобал" и кипрскому фонду I.Q.R. INVESTMENTS LTD. Суммарная выручка юрлиц — 17,3 млрд руб.
3. Blend-a-Med — 9,8%.
До 2015 этот бренд занимал вторую строчку рейтинга, после чего сместился на третью и удерживает ее. Зубные пасты Blend-a-Med до сих пор производятся на немецком заводе Blendax и импортируются в Россию. За прошлый год в стране было продано 35-40 млн упаковок.
Импорт продукции марки осуществляется ООО "Проктер энд Гэмбл". Это самая небольшая компания среди российских подразделений P&G с выручкой 1,8 млрд руб. и прибылью 3,9 млрд.
4. Lacalut — 8,2%.
Бренд постепенно терял популярность до 2018, но в последнее время его положение несколько улучшилось. Эта паста тоже импортная и тоже родом из Германии — выпуском занимается Dr. Theiss Naturwaren GmbH. Импорт в Россию составляет 12-13 млн упаковок ежегодно.
Официальный дистрибьютор Lacalut — ООО "Др. Тайсс Натурварен Рус", полностью принадлежащее немецкой головной компании. В прошлом году его выручка составила 3,17 млрд руб., а чистый убыток — почти 63 млн.
5. R.O.C.S — 7,6%.
Следующий представитель российского бизнеса медленно, но верно укрепляет позиции в рейтинге. Зубная паста этого бренда производится на подмосковном заводе "ЕВРОКОСМЕД-Ступино" и занимает, по собственным данным компании, 10% российского рынка в деньгах. Учитывая ее высокую стоимость, доля марки в натуральном выражении явно меньше.
Владельцы юрлиц производителя — ООО "Диарси центр", ООО "Диарси глобал" и ООО "ЕВРОКОСМЕД-Ступино" — одни и те же: Тамаз Манашеров, Светлана Матело и Ивета Манашерова. Общая выручка группы — 5,75 млрд руб.
6. "Лесной бальзам" — 7,2%. Российский бренд Unilever, стабильно пребывающий в середине рейтинга.
7. "Новый жемчуг" — 4,9%. Производитель — АО "Невская косметика" из Петербурга. Основные владельцы — Владимир Плесовских и Виктор Кононов. Выручка — 11,6 млрд руб.
8. Aquafresh — 3,8%. Производитель — британская GlaxoSmithKline. В России представлена АО "Глаксосмиткляйн Хелскер" и АО "Глаксосмиткляйн Трейдинг" с общей выручкой 42,5 млрд руб.
9. Sensodyne — 3,5%. Еще один бренд GlaxoSmithKline.
10. President — 2,3%. Принадлежит итальянской Betafarma, но производится также и в России на подмосковном заводе ЗАО "Зеленая Дубрава". Его владельцы неизвестны, директор — Ольга Патеева, а выручка превышает 1,5 млрд руб. Самим брендом в России владеет ООО "Премьер-продукт", наполовину принадлежащий АО "Бетафарма". Прочие владельцы — Олег Гладких, Наталья Зубаренко и Владимир Горбунов. Выручка — 1,63 млрд руб.
Коллеги пишут, что Burger King переходит на газировку от "Черноголовки".
Ранее это сделала KFC. McDonald's, если он откроется под новым названием, тоже придется менять поставщика. Скорее всего, выбор и в этот раз падет на "Черноголовку" как самый популярный российский бренд безалкогольных напитков.
В последнее время отечественные игроки один за другим выпускают свои альтернативы газировкам от PepsiCo и Coca-Cola. Не отстают и резиденты стран ближнего зарубежья. Новыми брендами разродились "Очаково" и "Сыктывкарпиво", а Минский завод безалкогольных напитков резко увеличил поставки в Россию.
Но они опоздали на подписание новых контрактов с сетями общепита — у "Черноголовки" и опыта больше, и ассортимент шире. Прочим брендам остается пробовать свои силы в рознице. То же самое касается и транснациональных компаний, если они все-таки решат производить в России напитки под другими названиями.
Ранее это сделала KFC. McDonald's, если он откроется под новым названием, тоже придется менять поставщика. Скорее всего, выбор и в этот раз падет на "Черноголовку" как самый популярный российский бренд безалкогольных напитков.
В последнее время отечественные игроки один за другим выпускают свои альтернативы газировкам от PepsiCo и Coca-Cola. Не отстают и резиденты стран ближнего зарубежья. Новыми брендами разродились "Очаково" и "Сыктывкарпиво", а Минский завод безалкогольных напитков резко увеличил поставки в Россию.
Но они опоздали на подписание новых контрактов с сетями общепита — у "Черноголовки" и опыта больше, и ассортимент шире. Прочим брендам остается пробовать свои силы в рознице. То же самое касается и транснациональных компаний, если они все-таки решат производить в России напитки под другими названиями.
"Росконтроль" в целом сошелся с "Роскачеством".
Негосударственная организация опубликовала список брендов мясной тушенки, изготовленной из настоящего мяса и соответствующей всем требованиям безопасности. "Роскачество" ранее обвиняло "Росконтроль" в нечеткой методологии и подозревало его в предвзятости. По части продуктов их результаты действительно разнились. Но сейчас разница куда менее заметна.
Свиная тушенка
- Обе организации согласны: качественными можно признать консервы брендов "Йошкар-Олинский мясокомбинат" и "БАРС".
- В тушенке "Главпродукт" эксперты "Роскачества" ранее находили антибиотики и растительный жир. Но дело было полгода назад. С тех пор производитель мог исправиться, благодаря чему попал в список любимчиков "Росконтроля".
- ТМ "Честный продукт" и "Гродфуд" в "Роскачестве" не исследовали.
Говяжья тушенка
- В этой товарной группе обе группы исследователей высоко оценили продукцию "Гродфуд".
- Тушеная говядина от "Йошкар-Олинского мясокомбината" показалась "Роскачеству" безопасной, но слишком жирной.
- Отдельно стоит отметить, что в том же рейтинге хорошие оценки получили марки "Барс" и "Честный продукт", чью говядину "Росконтроль" не исследовал. Но сам факт может говорить о том, что и свинина этих марок могла бы удостоиться похвалы.
Негосударственная организация опубликовала список брендов мясной тушенки, изготовленной из настоящего мяса и соответствующей всем требованиям безопасности. "Роскачество" ранее обвиняло "Росконтроль" в нечеткой методологии и подозревало его в предвзятости. По части продуктов их результаты действительно разнились. Но сейчас разница куда менее заметна.
Свиная тушенка
- Обе организации согласны: качественными можно признать консервы брендов "Йошкар-Олинский мясокомбинат" и "БАРС".
- В тушенке "Главпродукт" эксперты "Роскачества" ранее находили антибиотики и растительный жир. Но дело было полгода назад. С тех пор производитель мог исправиться, благодаря чему попал в список любимчиков "Росконтроля".
- ТМ "Честный продукт" и "Гродфуд" в "Роскачестве" не исследовали.
Говяжья тушенка
- В этой товарной группе обе группы исследователей высоко оценили продукцию "Гродфуд".
- Тушеная говядина от "Йошкар-Олинского мясокомбината" показалась "Роскачеству" безопасной, но слишком жирной.
- Отдельно стоит отметить, что в том же рейтинге хорошие оценки получили марки "Барс" и "Честный продукт", чью говядину "Росконтроль" не исследовал. Но сам факт может говорить о том, что и свинина этих марок могла бы удостоиться похвалы.
Жести в России стало не хватать.
Росрыболовство рассказало вице-премьеру Виктории Абрамченко, что отрасли не хватает сырья для консервных банок. Из-за дефицита оно подорожало на 65-83% год к году, а вслед за ним на 28% поднялись цены на сами консервы.
Крупные консервные заводы сами производят банки, но белую жесть для них они частично закупали в Европе (в основном в Германии), Японии и Китае. Сейчас возможен только последний вариант. Поэтому производители перестраивают логистические цепочки, увеличивая поставки из КНР и с внутреннего рынка.
Минпромторг отметил, что варианты есть: отечественный Магнитогорский металлургический комбинат, белорусский Миорский металлопрокатный завод и казахстанский "АрселорМиттал Темиртау". С партнёрами из Белоруссии уже удалось договориться — загрузка их предприятия низкая.
Альтернативные поставщики позволят решить проблему не только в рыбной отрасли, но и в других, где используется белая жесть. Это, в частности, пивоварение (крышки для бутылок) и бытовая химия (аэрозольные баллоны).
Росрыболовство рассказало вице-премьеру Виктории Абрамченко, что отрасли не хватает сырья для консервных банок. Из-за дефицита оно подорожало на 65-83% год к году, а вслед за ним на 28% поднялись цены на сами консервы.
Крупные консервные заводы сами производят банки, но белую жесть для них они частично закупали в Европе (в основном в Германии), Японии и Китае. Сейчас возможен только последний вариант. Поэтому производители перестраивают логистические цепочки, увеличивая поставки из КНР и с внутреннего рынка.
Минпромторг отметил, что варианты есть: отечественный Магнитогорский металлургический комбинат, белорусский Миорский металлопрокатный завод и казахстанский "АрселорМиттал Темиртау". С партнёрами из Белоруссии уже удалось договориться — загрузка их предприятия низкая.
Альтернативные поставщики позволят решить проблему не только в рыбной отрасли, но и в других, где используется белая жесть. Это, в частности, пивоварение (крышки для бутылок) и бытовая химия (аэрозольные баллоны).
В майские праздники рынок FMCG вернулся к росту (данные NielsenIQ).
- За 2-8 мая натуральные продажи впервые за семь недель показали положительную динамику — 2%. Денежные увеличились на 21%.
- Из каналов продаж основной прирост обеспечивают минимаркеты, поскольку потребители перестали закупаться впрок и перешли на магазины у дома. Натуральные продажи там выросли на 10%, а денежные — на 23%.
- Вновь стали популярны скоропортящиеся продукты (рост спроса — 10,1%). Хорошие показатели также у кондитерских изделий (13,6%) и алкоголя (7,3%).
- Пока можно говорить о временном всплеске продаж, связанном с праздниками. Полное их восстановление может занять около четырех-пяти месяцев.
- За 2-8 мая натуральные продажи впервые за семь недель показали положительную динамику — 2%. Денежные увеличились на 21%.
- Из каналов продаж основной прирост обеспечивают минимаркеты, поскольку потребители перестали закупаться впрок и перешли на магазины у дома. Натуральные продажи там выросли на 10%, а денежные — на 23%.
- Вновь стали популярны скоропортящиеся продукты (рост спроса — 10,1%). Хорошие показатели также у кондитерских изделий (13,6%) и алкоголя (7,3%).
- Пока можно говорить о временном всплеске продаж, связанном с праздниками. Полное их восстановление может занять около четырех-пяти месяцев.
Водка "Праздничная" может стать лидером в эконом-сегменте.
Права на старейший бренд банкротящейся компании "Кристалл-Лефортово" выкупила ИП Елена Ахметова. Она занимается развитием портфеля "Тульского винокуренного завода 1911". "Праздничная" тоже будет разливаться там.
Возможному успеху марки способствует ряд преимуществ:
- его известность с 1967 и ликвидность;
- сохранение каналов поставок;
- всего один конкурент — "Старая Москва", также принадлежавшая "Кристалл-Лефортово".
Поэтому изначально права на бренд были оценены в 53,3 млн руб., но из-за того, что Ахметова оказалась единственным участником аукциона, они достались ей менее чем за 2,8 млн. Ранее "Старую Москву" и" Зимнюю дорогу" выкупила Beluga Group за 104 млн руб., а на "Белую силу" и "Чарку" покупателей пока не нашлось.
"Тульский винокуренный завод 1911" принадлежит Дмитрию Гительману (56,5%) и Региональной корпорации развития Тульской области. Выручка за прошлый год составила 3,6 млрд руб., а выпуск — 60 млн литров (данные "СПАРК Интерфакс").
В управлении у Ахматовой находятся водочные бренды "Пронская", "Пенега", "Царский кубок" и пр. Все они разливаются на тульском заводе. Также она владеет долями в компаниях "Бренд менеджмент" (водка "Тульская крепость" и "Старлей") и "Ателье новых марок" (водка Ikra и виски The Noble Stag).
Права на старейший бренд банкротящейся компании "Кристалл-Лефортово" выкупила ИП Елена Ахметова. Она занимается развитием портфеля "Тульского винокуренного завода 1911". "Праздничная" тоже будет разливаться там.
Возможному успеху марки способствует ряд преимуществ:
- его известность с 1967 и ликвидность;
- сохранение каналов поставок;
- всего один конкурент — "Старая Москва", также принадлежавшая "Кристалл-Лефортово".
Поэтому изначально права на бренд были оценены в 53,3 млн руб., но из-за того, что Ахметова оказалась единственным участником аукциона, они достались ей менее чем за 2,8 млн. Ранее "Старую Москву" и" Зимнюю дорогу" выкупила Beluga Group за 104 млн руб., а на "Белую силу" и "Чарку" покупателей пока не нашлось.
"Тульский винокуренный завод 1911" принадлежит Дмитрию Гительману (56,5%) и Региональной корпорации развития Тульской области. Выручка за прошлый год составила 3,6 млрд руб., а выпуск — 60 млн литров (данные "СПАРК Интерфакс").
В управлении у Ахматовой находятся водочные бренды "Пронская", "Пенега", "Царский кубок" и пр. Все они разливаются на тульском заводе. Также она владеет долями в компаниях "Бренд менеджмент" (водка "Тульская крепость" и "Старлей") и "Ателье новых марок" (водка Ikra и виски The Noble Stag).
Большинство россиян стараются питаться правильно (данные Роспотребнадзора и "Ромир").
- 72% семей потребляют полезные для здоровья продукты: кисломолочку, крупы, овощи и фрукты.
- Основная причина такого выбора — повышенное содержание витаминов и минералов в таких продуктах (53%).
- Низкая жирность и более легкая усвояемость привлекает 41% и 32% соответственно.
- Избегают сахара и хотят с пользой разнообразить рацион по 27% потребителей, а 26% стараются сбросить вес.
Производителям эти данные подсказывают, на что обращать внимание при продвижении своей продукции. Маркировки вроде "ЭКО" и "БИО" совсем не обязательны.
- 72% семей потребляют полезные для здоровья продукты: кисломолочку, крупы, овощи и фрукты.
- Основная причина такого выбора — повышенное содержание витаминов и минералов в таких продуктах (53%).
- Низкая жирность и более легкая усвояемость привлекает 41% и 32% соответственно.
- Избегают сахара и хотят с пользой разнообразить рацион по 27% потребителей, а 26% стараются сбросить вес.
Производителям эти данные подсказывают, на что обращать внимание при продвижении своей продукции. Маркировки вроде "ЭКО" и "БИО" совсем не обязательны.
Локальные бренды PepsiCo могут появиться на российских полках в июне.
Это не те самые New Cola и Fruitz, которые компания разработала ранее. От них решили отказаться, оставив лимонады "Русский дар" со вкусом апельсина, а также лимона и лайма. В планах есть и другие бренды, которые PepsiCo пока не раскрывает.
Их производство начнётся уже скоро, и в начале июня газировка поступит ритейлерам. Оригинальные Pepsi, Mirinda и 7Up уже не разливаются, а их запасы скоро закончатся.
Это не те самые New Cola и Fruitz, которые компания разработала ранее. От них решили отказаться, оставив лимонады "Русский дар" со вкусом апельсина, а также лимона и лайма. В планах есть и другие бренды, которые PepsiCo пока не раскрывает.
Их производство начнётся уже скоро, и в начале июня газировка поступит ритейлерам. Оригинальные Pepsi, Mirinda и 7Up уже не разливаются, а их запасы скоро закончатся.
Ритейлер из Петербурга пошёл по стопам "Верного".
Сеть "Реалъ" обвинила Danone в несправедливых условиях поставок. Якобы для неё отпускные цены на 10% выше, чем для "Пятерочки", и на 20-25% — чем для "Красного&Белого". Из-за этого от половины ассортимента пришлось отказаться, а остальным торговать с наценками вплоть до нулевых.
Ритейлер даже в ФАС пожаловался. Там ему ответили, что нарушений в ценовой политике Danone не видят. Разница в отпускных ценах объясняется меньшими объёмами закупок. Но для защиты своих интересов "Реалъ" готов идти и в прокуратуру.
Скорее всего, публичные жалобы — способ усилить свою переговорную позицию с поставщиком. "Верный" тоже устраивал скандалы и даже получал то, чего хотел. Но у небольшой местной сети почти нет альтернатив, а гигант Danone может безболезненно прекратить с ней сотрудничество.
Так что история, скорее всего, не кончится ничем.
Сеть "Реалъ" обвинила Danone в несправедливых условиях поставок. Якобы для неё отпускные цены на 10% выше, чем для "Пятерочки", и на 20-25% — чем для "Красного&Белого". Из-за этого от половины ассортимента пришлось отказаться, а остальным торговать с наценками вплоть до нулевых.
Ритейлер даже в ФАС пожаловался. Там ему ответили, что нарушений в ценовой политике Danone не видят. Разница в отпускных ценах объясняется меньшими объёмами закупок. Но для защиты своих интересов "Реалъ" готов идти и в прокуратуру.
Скорее всего, публичные жалобы — способ усилить свою переговорную позицию с поставщиком. "Верный" тоже устраивал скандалы и даже получал то, чего хотел. Но у небольшой местной сети почти нет альтернатив, а гигант Danone может безболезненно прекратить с ней сотрудничество.
Так что история, скорее всего, не кончится ничем.