Генетически модифицированный салат укрепит кости космонавтов.
В условиях невесомости кости теряют плотность. Чтобы это предотвратить, приходится делать регулярные инъекции т.н. паратиреоидного гормона.
Ученые из Калифорнийского университета вывели сорт салата, способного синтезировать белок с содержанием этого гормона. Осталось только выяснить, как максимизировать производство вещества растением.
Не факт, что космонавты смогут вместо уколов есть листья — биодоступность может оказаться неудовлетворительной. Но салат нужен для другого: во время долгих полетов — а до Марса лететь несколько лет — гормон в чистом виде успеет испортиться.
Если участники миссии возьмут на борт семена ГМ-салата, это позволит сэкономить место и обеспечить их запасом необходимого препарата. Достаточно только дождаться урожая и добыть экстракт.
В условиях невесомости кости теряют плотность. Чтобы это предотвратить, приходится делать регулярные инъекции т.н. паратиреоидного гормона.
Ученые из Калифорнийского университета вывели сорт салата, способного синтезировать белок с содержанием этого гормона. Осталось только выяснить, как максимизировать производство вещества растением.
Не факт, что космонавты смогут вместо уколов есть листья — биодоступность может оказаться неудовлетворительной. Но салат нужен для другого: во время долгих полетов — а до Марса лететь несколько лет — гормон в чистом виде успеет испортиться.
Если участники миссии возьмут на борт семена ГМ-салата, это позволит сэкономить место и обеспечить их запасом необходимого препарата. Достаточно только дождаться урожая и добыть экстракт.
Пивовары предлагают меры поддержки своей отрасли.
Одна из ключевых — субсидии для производителей хмеля. Сейчас на российское сырье приходится только 2%, а остальное — около 7 тыс. тонн в год — завозится из США, Чехии и Германии.
Проблема в том, что даже при благоприятном сценарии отечественное производство хмеля составит всего 1 тыс. тонн к 2030. А с его нехваткой пивовары могут столкнуться уже в ближайшие несколько месяцев.
Причём такого результата можно достичь только при ежегодном субсидировании аграриев на 500 млн руб. в год в течение трех-пяти лет. И даже тогда заместить многие сорта культуры не получится — они запатентованы. Впрочем, в долгосрочной перспективе вложения могут окупиться.
Средства для программы предлагается брать из акциза на пиво. Его производители тоже обсуждают: малые и средние пивовары просят о его дифференциации, а крупные — о заморозке.
Небольшие компании с выпуском менее 3 млн литров в год считают, что у них меньше ресурсов противостоять кризису, чем у транснациональных корпораций, поэтому акциз для них должен быть снижен. Те, в свою очередь, считают это неконкурентной практикой и выступают за "равные возможности участников рынка".
Одна из ключевых — субсидии для производителей хмеля. Сейчас на российское сырье приходится только 2%, а остальное — около 7 тыс. тонн в год — завозится из США, Чехии и Германии.
Проблема в том, что даже при благоприятном сценарии отечественное производство хмеля составит всего 1 тыс. тонн к 2030. А с его нехваткой пивовары могут столкнуться уже в ближайшие несколько месяцев.
Причём такого результата можно достичь только при ежегодном субсидировании аграриев на 500 млн руб. в год в течение трех-пяти лет. И даже тогда заместить многие сорта культуры не получится — они запатентованы. Впрочем, в долгосрочной перспективе вложения могут окупиться.
Средства для программы предлагается брать из акциза на пиво. Его производители тоже обсуждают: малые и средние пивовары просят о его дифференциации, а крупные — о заморозке.
Небольшие компании с выпуском менее 3 млн литров в год считают, что у них меньше ресурсов противостоять кризису, чем у транснациональных корпораций, поэтому акциз для них должен быть снижен. Те, в свою очередь, считают это неконкурентной практикой и выступают за "равные возможности участников рынка".
Forwarded from Логистика без границ
⚡️ Кто лучший в логистике алкоголя?
Мы завершили ежегодный общероссийский FMCG-опрос в алкогольной отрасли SCM Alco Survey 2022, целями которого являются определение лучших в логистике алкоголя, а также построение эффективных цепочек поставок между Поставщиками алкогольной продукции и Ритейлом на основании результатов фокусной обратной связи.
100 респондентов - руководители логистики и цепей поставок поставщиков алкоголя и ритейлеров оценили партнёров и выбрали лучших по итогам года по 12 ключевым бизнес-метрикам.
🏆 Объявление итогов и награждение победителей Опроса состоится 15 апреля 2022 года на Первой конференции SCM Alco: логистика алкогольного рынка.
Партнер опроса и церемонии награждения: РУП «Белтаможсервис» - крупнейший 3PL оператор Республики Беларусь, таможенный представитель, таможенный перевозчик, владелец складских комплексов, обладающий сертификатами качества.
Участие представителям алкогольных компаний и ритейла – бесплатное.
Программа и регистрация на сайте: www.scm-alco.ru
Мы завершили ежегодный общероссийский FMCG-опрос в алкогольной отрасли SCM Alco Survey 2022, целями которого являются определение лучших в логистике алкоголя, а также построение эффективных цепочек поставок между Поставщиками алкогольной продукции и Ритейлом на основании результатов фокусной обратной связи.
100 респондентов - руководители логистики и цепей поставок поставщиков алкоголя и ритейлеров оценили партнёров и выбрали лучших по итогам года по 12 ключевым бизнес-метрикам.
🏆 Объявление итогов и награждение победителей Опроса состоится 15 апреля 2022 года на Первой конференции SCM Alco: логистика алкогольного рынка.
Партнер опроса и церемонии награждения: РУП «Белтаможсервис» - крупнейший 3PL оператор Республики Беларусь, таможенный представитель, таможенный перевозчик, владелец складских комплексов, обладающий сертификатами качества.
Участие представителям алкогольных компаний и ритейла – бесплатное.
Программа и регистрация на сайте: www.scm-alco.ru
Агентство NielsenIQ представило свежие графики показателей потребительских товаров в период текущего кризиса. Из них можно сделать несколько выводов.
- Динамика продаж продуктов в целом схожа с ситуацией кризиса 2020, а вот непродовольственные товары демонстрируют выдающиеся результаты.
- Также в основном на них пришлось внезапное повышение цен: на продукты, включая сахар, они стремительно росли еще в 2021.
- Эта категория показала и самое значительное снижение размера скидок.
- Динамика продаж продуктов в целом схожа с ситуацией кризиса 2020, а вот непродовольственные товары демонстрируют выдающиеся результаты.
- Также в основном на них пришлось внезапное повышение цен: на продукты, включая сахар, они стремительно росли еще в 2021.
- Эта категория показала и самое значительное снижение размера скидок.
Индекс продовольственных цен поставил рекорд (данные ФАО ООН).
- Его показатель почти достиг 160 пунктов — на 12,6% больше, чем в марте, и на 33,6% год к году.
- Цены на злаки подскочили за месяц на 17,1%, причем на пшеницу и кукурузу — на целых 19,7% и 19,1% соответственно.
- Стоимость растительного масла увеличилась на 23,2% в основном за счет подсолнечного.
- Индекс цен на сахар вырос на 6,7%, на мясо — на 4,8%, а на молочную продукцию — на 2,6%.
ФАО также подготовила прогноз по производству пшеницы в этом году: урожай ожидается на уровне 784 млн тонн, что на 1,1% больше прошлого года. Ее запасы при этом вырастут на 2,4% из-за сокращения экспорта из России и Украины.
- Его показатель почти достиг 160 пунктов — на 12,6% больше, чем в марте, и на 33,6% год к году.
- Цены на злаки подскочили за месяц на 17,1%, причем на пшеницу и кукурузу — на целых 19,7% и 19,1% соответственно.
- Стоимость растительного масла увеличилась на 23,2% в основном за счет подсолнечного.
- Индекс цен на сахар вырос на 6,7%, на мясо — на 4,8%, а на молочную продукцию — на 2,6%.
ФАО также подготовила прогноз по производству пшеницы в этом году: урожай ожидается на уровне 784 млн тонн, что на 1,1% больше прошлого года. Ее запасы при этом вырастут на 2,4% из-за сокращения экспорта из России и Украины.
Кризис не пошатнул популярность онлайн-ритейла. Но не время расслабляться.
Потребители покупают в онлайне так же активно, как и в конце прошлого года. Но при этом наметился новый, хоть и довольно предсказуемый тренд: согласно опросам, больше половины россиян в марте 2022 года стали больше экономить. В сухом остатке мы получаем, что люди теперь еще тщательнее ищут в интернете, где бы купить подешевле.
В условиях снижения покупательской способности и повышения внимания к ценам особенно внимательно следите за тем, чтобы ваше предложение оставалось конкурентоспособным. Появление маркетплейсов и специальных разделов со сравнением товаров в поисковиках (например, вкладка Товары у Яндекса) как никогда облегчило пользователям поиск и сравнение цен на интересующие товары, так что даже самый лояльный клиент может уйти, если ваши цены не меняются вслед за рынком.
Собирать статистику о ценах конкурентов в крайнем случае можно вручную, но лучше все же вспомнить, что мы живем в 2022 году, и автоматизировать этот процесс: например, программами для парсинга данных. В случае, если вы точно знаете своих конкурентов, их и ваш ассортимент немного совпадает, вы легко соберете их цены и сможете сравнить со своими. Если же ваш ассортимент широк, и магазины-конкуренты по пальцам не пересчитать, вам пригодятся специальные сервисы мониторинга цен, функционал которых шире. Изучите разные решения, например, Metacommerce, Priceva или Uxprice, и выберете тот, который наиболее подходит вашим целям.
Следующим шагом лучше проверить то, как ваши товары отображаются в поисковой выдаче поисковиков и агрегаторов. В некоторые из них данные о вашем предложении можно загрузить вручную в виде фидов: так вы будете уверены, что отображается самая актуальная информация из вашего магазина, и потенциальный покупатель ее точно не пропустит, когда будет изучать предложения магазинов. Например, подробнее о том, что такое фиды и как их загружать в поисковик Яндекса, написано в их справке.
Потребители покупают в онлайне так же активно, как и в конце прошлого года. Но при этом наметился новый, хоть и довольно предсказуемый тренд: согласно опросам, больше половины россиян в марте 2022 года стали больше экономить. В сухом остатке мы получаем, что люди теперь еще тщательнее ищут в интернете, где бы купить подешевле.
В условиях снижения покупательской способности и повышения внимания к ценам особенно внимательно следите за тем, чтобы ваше предложение оставалось конкурентоспособным. Появление маркетплейсов и специальных разделов со сравнением товаров в поисковиках (например, вкладка Товары у Яндекса) как никогда облегчило пользователям поиск и сравнение цен на интересующие товары, так что даже самый лояльный клиент может уйти, если ваши цены не меняются вслед за рынком.
Собирать статистику о ценах конкурентов в крайнем случае можно вручную, но лучше все же вспомнить, что мы живем в 2022 году, и автоматизировать этот процесс: например, программами для парсинга данных. В случае, если вы точно знаете своих конкурентов, их и ваш ассортимент немного совпадает, вы легко соберете их цены и сможете сравнить со своими. Если же ваш ассортимент широк, и магазины-конкуренты по пальцам не пересчитать, вам пригодятся специальные сервисы мониторинга цен, функционал которых шире. Изучите разные решения, например, Metacommerce, Priceva или Uxprice, и выберете тот, который наиболее подходит вашим целям.
Следующим шагом лучше проверить то, как ваши товары отображаются в поисковой выдаче поисковиков и агрегаторов. В некоторые из них данные о вашем предложении можно загрузить вручную в виде фидов: так вы будете уверены, что отображается самая актуальная информация из вашего магазина, и потенциальный покупатель ее точно не пропустит, когда будет изучать предложения магазинов. Например, подробнее о том, что такое фиды и как их загружать в поисковик Яндекса, написано в их справке.
Европейским производителям приходится заменять подсолнечное масло рапсовым.
Указывать это на этикетке проблематично: дополнительные стикеры разрешены не везде, а напечатать достаточно новых лейблов они не успевают. Поэтому местные ведомства разрешают компаниям выпускать продукты с не соответствующим реальности составом. Но есть ограничения.
- Рапсовое масло почти гипоаллергенно, поэтому можно использовать только его и "некоторые другие безопасные масла".
- Производителю необходимо доказать, что замена ингредиента вызвана ситуацией на Украине.
- В случае, когда масло является важной составляющей (например, в чипсах), менять этикетку все же придется.
- Уведомлять потребителей об изменениях в составе нужно иными способами, например, на своем сайте.
- Наконец, послабления действуют, пока не закончится старая упаковка, — новую нужно печатать уже с указанием рапсового масла.
Указывать это на этикетке проблематично: дополнительные стикеры разрешены не везде, а напечатать достаточно новых лейблов они не успевают. Поэтому местные ведомства разрешают компаниям выпускать продукты с не соответствующим реальности составом. Но есть ограничения.
- Рапсовое масло почти гипоаллергенно, поэтому можно использовать только его и "некоторые другие безопасные масла".
- Производителю необходимо доказать, что замена ингредиента вызвана ситуацией на Украине.
- В случае, когда масло является важной составляющей (например, в чипсах), менять этикетку все же придется.
- Уведомлять потребителей об изменениях в составе нужно иными способами, например, на своем сайте.
- Наконец, послабления действуют, пока не закончится старая упаковка, — новую нужно печатать уже с указанием рапсового масла.
В начале апреля наблюдается не просто окончание ажиотажного спроса, но и активное его снижение.
На многие продукты по сравнению с концом феврали спрос упал более чем на 10%. И если с макаронами, крупами и мукой объяснить это можно сформировавшимися у потребителей запасами, то на остальные позиции, по всей видимости, влияют высокие цены.
Интересно, что спрос на сахар не снизился до докризисных значений — он все еще на 6% выше. С солью ситуация та же. Но по сравнению с пиком 21-27 марта по обоим продуктам показатели уменьшились на 24,5% и 14,4% соответственно.
На многие продукты по сравнению с концом феврали спрос упал более чем на 10%. И если с макаронами, крупами и мукой объяснить это можно сформировавшимися у потребителей запасами, то на остальные позиции, по всей видимости, влияют высокие цены.
Интересно, что спрос на сахар не снизился до докризисных значений — он все еще на 6% выше. С солью ситуация та же. Но по сравнению с пиком 21-27 марта по обоим продуктам показатели уменьшились на 24,5% и 14,4% соответственно.
Forwarded from Цена красоты
Забудьте все, что вам говорили раньше. На рынке появилась газировка для ухода за кожей.
Poppi Soda вышла на рынок США еще в 2017 году как непривычный вариант БАДа для ЖКТ. Компания предлагала забыть о том, что сладкий шипучий напиток = вредный напиток, и агитировала пить по две банки в день для здорового пищеварения, похудения и детокса.
Теперь Poppi Soda хочет занять нишу на растущем рынке бьюти-продуктов для приема внутрь. Компания обновила рекламные сообщения и теперь заявляет, что "яблочный уксус в составе Poppi поможет улучшить цвет лица, уменьшить воспаления и сократить появление новых". Скоро и переломы газировкой начнут лечить.
Poppi Soda вышла на рынок США еще в 2017 году как непривычный вариант БАДа для ЖКТ. Компания предлагала забыть о том, что сладкий шипучий напиток = вредный напиток, и агитировала пить по две банки в день для здорового пищеварения, похудения и детокса.
Теперь Poppi Soda хочет занять нишу на растущем рынке бьюти-продуктов для приема внутрь. Компания обновила рекламные сообщения и теперь заявляет, что "яблочный уксус в составе Poppi поможет улучшить цвет лица, уменьшить воспаления и сократить появление новых". Скоро и переломы газировкой начнут лечить.
Нужно избавиться от пластика? Не проблема, ведь есть черви и жуки.
Оказывается, эти ребята могут поедать кусочки пластика размером менее 5 мм. Их привлекают полилактид (PLA) и полиэтилентерефталат (PET), а точнее — содержащиеся в них органические соединения, молочная и терефталевая кислоты.
Полусинтетические материалы червям не по вкусу. Значит, их потенциально можно использовать хотя бы для переработки двух указанных видов пластика. Из PLA производят одноразовую посуду и упаковку с коротким сроком службы, а из PET — бутылки, так что для сектора FMCG технология может оказаться полезной. Только пока неясно, какой эффект подобная диета оказывает на самих червей.
Ранее в Якутии ученые придумали утилизировать пластик с помощью жуков Zophobas morio и даже сконструировали для этого домашние станции. На семью из трех-четырех человек приходится примерно 900 жуков. О применении этого чуда на практике пока не слышно, что неудивительно.
Оказывается, эти ребята могут поедать кусочки пластика размером менее 5 мм. Их привлекают полилактид (PLA) и полиэтилентерефталат (PET), а точнее — содержащиеся в них органические соединения, молочная и терефталевая кислоты.
Полусинтетические материалы червям не по вкусу. Значит, их потенциально можно использовать хотя бы для переработки двух указанных видов пластика. Из PLA производят одноразовую посуду и упаковку с коротким сроком службы, а из PET — бутылки, так что для сектора FMCG технология может оказаться полезной. Только пока неясно, какой эффект подобная диета оказывает на самих червей.
Ранее в Якутии ученые придумали утилизировать пластик с помощью жуков Zophobas morio и даже сконструировали для этого домашние станции. На семью из трех-четырех человек приходится примерно 900 жуков. О применении этого чуда на практике пока не слышно, что неудивительно.
Исследование на злобу дня: чем человечеству придется питаться в условиях ядерной зимы (данные Ambio).
- Где-либо, кроме тропиков, выращивать еду будет невозможно.
- Даже там сложно найти растения, способные пережить засуху и постоянную облачность — последствия катастрофы. Всего ученые выделили 33.
- В меню — конняк, маниока, вёшенки, дакриодес, дикий шпинат, тамаринд и еще несколько видов клубней, плодов и листьев вприкуску с насекомыми.
Картина безрадостная. Исследователи добавляют, что экстремальные условия могут наступить и без ядерной войны, например, из-за изменения климата. Поэтому необходимо вкладываться в агротех и фудтех, чтобы не пришлось есть древесную кору.
- Где-либо, кроме тропиков, выращивать еду будет невозможно.
- Даже там сложно найти растения, способные пережить засуху и постоянную облачность — последствия катастрофы. Всего ученые выделили 33.
- В меню — конняк, маниока, вёшенки, дакриодес, дикий шпинат, тамаринд и еще несколько видов клубней, плодов и листьев вприкуску с насекомыми.
Картина безрадостная. Исследователи добавляют, что экстремальные условия могут наступить и без ядерной войны, например, из-за изменения климата. Поэтому необходимо вкладываться в агротех и фудтех, чтобы не пришлось есть древесную кору.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы видели неудачные примеры разделки и нарезки мяса. Это полная противоположность.
Механизированный "нож" нарезает рыбное филе для сашими. Получаются практически прозрачные кусочки — любой суши-мастер позавидует. И происходит это за секунды, что позволяет поставить процесс на поток.
Механизированный "нож" нарезает рыбное филе для сашими. Получаются практически прозрачные кусочки — любой суши-мастер позавидует. И происходит это за секунды, что позволяет поставить процесс на поток.
Forwarded from Агрономика
⚡️ ФАС начала проверку «Мираторга» братьев Линников. Антимонопольщики изучат цепочку поставок и оценят ценообразование на продукцию компании. За прошедшую неделю, например, цены на стейки «Мираторга» подскочили на 36%.
Потребительская инфляция может ускориться во втором квартале (данные "ФИНАМ").
В холдинге подсчитали, что на 1 апреля рост цен на продукты составил 18,8% в годовом выражении, а на непродовольственные товары — 20,2%. При этом за последнюю неделю апреля инфляция замедлилась до 1%.
Это произошло за счёт укрепления курса рубля, решения некоторых логистических сложностей и снижения цен на ряд продуктов.
- Подешевели огурцы (-7,3%), помидоры (-3,4%) и бананы (-2,5%).
- При этом ниже инфляции росла стоимость водки (+0,2%), баранины на кости (+0,2%), детских молочных смесей (+0,3%), свинины на кости (+0,5%) и варёной колбасы (+0,6%).
Но в "ФИНАМ" считают, что замедление инфляции — явление временное. Во-первых, рубль перестал быть свободно конвертируемой валютой. А во-вторых, темпы роста цен снизились в основном из-за эффекта высокой базы: в прошлые недели они были рекордными. Поэтому стоит ждать их ускорения.
В холдинге подсчитали, что на 1 апреля рост цен на продукты составил 18,8% в годовом выражении, а на непродовольственные товары — 20,2%. При этом за последнюю неделю апреля инфляция замедлилась до 1%.
Это произошло за счёт укрепления курса рубля, решения некоторых логистических сложностей и снижения цен на ряд продуктов.
- Подешевели огурцы (-7,3%), помидоры (-3,4%) и бананы (-2,5%).
- При этом ниже инфляции росла стоимость водки (+0,2%), баранины на кости (+0,2%), детских молочных смесей (+0,3%), свинины на кости (+0,5%) и варёной колбасы (+0,6%).
Но в "ФИНАМ" считают, что замедление инфляции — явление временное. Во-первых, рубль перестал быть свободно конвертируемой валютой. А во-вторых, темпы роста цен снизились в основном из-за эффекта высокой базы: в прошлые недели они были рекордными. Поэтому стоит ждать их ускорения.
В завершающем посте про рынок бытовой химии — самые популярные бренды в России (данные OMI).
1. Tide — 16%.
Этот бренд средств для стирки часто оказывался на первой строчке рейтинга. В прошлом году доля потребителей, назвавших его любимым в категории, выросла на 3,6%. Tide принадлежит P&G и приносит ей более $1 млрд в год.
В России продукция марки производится на заводе в Новомосковске. Выручка его юрлица — ООО "ПРОКТЕР ЭНД ГЭМБЛ-НОВОМОСКОВСК" — более 45,2 млрд руб. Его руководитель — Роман Давыдов, а фактический владелец — ООО "ПРОКТЕР ЭНД ГЭМБЛ" с выручкой 1,8 млрд руб., в свою очередь принадлежащий немецкой Procter & Gamble Investment GmbH.
Реализацией товаров компании занимается ООО "ПРОКТЕР ЭНД ГЭМБЛ ДИСТРИБЬЮТОРСКАЯ КОМПАНИЯ", заработавшая в прошлом году 121,3 млрд руб. Гендиректор — Андрей Башкиров.
2. Fairy — 15,9%.
Ближайший конкурент лидера в позапрошлом году был на первом месте, но потерял 5,2%. Возможно, такой "переворот" связан с пандемией: в 2020 потребители сидели дома и мыли посуду, а в 2021 вышли на улицу и стали активно пачкать одежду.
Этот бренд тоже принадлежит P&G, так что компания в любом случае в выигрыше. В США и некоторых других странах он известен как Dawn. Продажи обеих марок превышают $1 млрд. В России Fairy также выпускается на заводе в Новомосковске.
3. Ariel — 14,6%.
Еще один бренд P&G стабильно обретается в первой тройке и несколько раз бывал на первой позиции. Все, что было написано про предыдущие две марки, применимо и к этой: глобальные продажи более $1 млрд и производство в Новомосковске.
4. Domestos — 14%.
Эта марка никогда не поднималась выше третьего места, но популярность ее со временем растет. Она первая в рейтинге принадлежит кому-то, кроме P&G, а именно — Unilever.
Производится средство на заводе "Северное Сияние" в Петербурге. Он принадлежит ООО "ЮНИЛЕВЕР РУСЬ" с выручкой почти 86 млрд руб. Директор компании — Регина Кузьмина, а владельцы — нидерландская Rizofoor B.V. (89%) и немецкая Unilever Deutschland GmbH (11%).
5. Mr. Proper — 8,7%.
Вторая половина рейтинга, начиная с этого бренда, по результатам сильно отстает от первой. Он — тоже часть портфеля P&G. В число крупнейших марок компании ни он, ни его глобальный аналог Mr. Clean не входят. Производит его, как и прочие средства бытовой химии P&G, завод в Новомосковске.
6. Persil — 8,5%. Принадлежит Henkel. Производится в Саратовской области ООО "ХЕНКЕЛЬ РУС". Ее выручка — 95,1 млрд руб. Гендиректор компании — Сергей Быковских, а владелец — немецкая Henkel AG & Co. KGaA.
7. Миф — 6,6%. Один из немногих российских брендов P&G. В число крупнейших не входит. Производится в Новомосковске.
8. Synergetic — 5,7%. Новичок рейтинга и первая марка, производимая российской компанией. Это нижегородская ООО "Синергетик" с выручкой 3,25 млрд руб. Принадлежит кипрской PLANET SYNERGETIC CY LIMITED. Фактические бенефициары — Петр Маневич (45%), Алексей Зюзин (40%), Алексей Шатов (10%) и Алексей Коновалов (5%). В 2020 в компанию инвестировал Baring Vostok.
9. Lenor — 4,9%. Один из брендов P&G "второго эшелона". Производится в Новомосковске.
10. Comet — 4,6%. Аналогично с Lenor.
1. Tide — 16%.
Этот бренд средств для стирки часто оказывался на первой строчке рейтинга. В прошлом году доля потребителей, назвавших его любимым в категории, выросла на 3,6%. Tide принадлежит P&G и приносит ей более $1 млрд в год.
В России продукция марки производится на заводе в Новомосковске. Выручка его юрлица — ООО "ПРОКТЕР ЭНД ГЭМБЛ-НОВОМОСКОВСК" — более 45,2 млрд руб. Его руководитель — Роман Давыдов, а фактический владелец — ООО "ПРОКТЕР ЭНД ГЭМБЛ" с выручкой 1,8 млрд руб., в свою очередь принадлежащий немецкой Procter & Gamble Investment GmbH.
Реализацией товаров компании занимается ООО "ПРОКТЕР ЭНД ГЭМБЛ ДИСТРИБЬЮТОРСКАЯ КОМПАНИЯ", заработавшая в прошлом году 121,3 млрд руб. Гендиректор — Андрей Башкиров.
2. Fairy — 15,9%.
Ближайший конкурент лидера в позапрошлом году был на первом месте, но потерял 5,2%. Возможно, такой "переворот" связан с пандемией: в 2020 потребители сидели дома и мыли посуду, а в 2021 вышли на улицу и стали активно пачкать одежду.
Этот бренд тоже принадлежит P&G, так что компания в любом случае в выигрыше. В США и некоторых других странах он известен как Dawn. Продажи обеих марок превышают $1 млрд. В России Fairy также выпускается на заводе в Новомосковске.
3. Ariel — 14,6%.
Еще один бренд P&G стабильно обретается в первой тройке и несколько раз бывал на первой позиции. Все, что было написано про предыдущие две марки, применимо и к этой: глобальные продажи более $1 млрд и производство в Новомосковске.
4. Domestos — 14%.
Эта марка никогда не поднималась выше третьего места, но популярность ее со временем растет. Она первая в рейтинге принадлежит кому-то, кроме P&G, а именно — Unilever.
Производится средство на заводе "Северное Сияние" в Петербурге. Он принадлежит ООО "ЮНИЛЕВЕР РУСЬ" с выручкой почти 86 млрд руб. Директор компании — Регина Кузьмина, а владельцы — нидерландская Rizofoor B.V. (89%) и немецкая Unilever Deutschland GmbH (11%).
5. Mr. Proper — 8,7%.
Вторая половина рейтинга, начиная с этого бренда, по результатам сильно отстает от первой. Он — тоже часть портфеля P&G. В число крупнейших марок компании ни он, ни его глобальный аналог Mr. Clean не входят. Производит его, как и прочие средства бытовой химии P&G, завод в Новомосковске.
6. Persil — 8,5%. Принадлежит Henkel. Производится в Саратовской области ООО "ХЕНКЕЛЬ РУС". Ее выручка — 95,1 млрд руб. Гендиректор компании — Сергей Быковских, а владелец — немецкая Henkel AG & Co. KGaA.
7. Миф — 6,6%. Один из немногих российских брендов P&G. В число крупнейших не входит. Производится в Новомосковске.
8. Synergetic — 5,7%. Новичок рейтинга и первая марка, производимая российской компанией. Это нижегородская ООО "Синергетик" с выручкой 3,25 млрд руб. Принадлежит кипрской PLANET SYNERGETIC CY LIMITED. Фактические бенефициары — Петр Маневич (45%), Алексей Зюзин (40%), Алексей Шатов (10%) и Алексей Коновалов (5%). В 2020 в компанию инвестировал Baring Vostok.
9. Lenor — 4,9%. Один из брендов P&G "второго эшелона". Производится в Новомосковске.
10. Comet — 4,6%. Аналогично с Lenor.
В связи с нынешней ситуацией на рынке многие компании столкнулись с проблемой закупки изделий и комплектующих из пластика.
Липецкая Beplast — поставщик пластиковых изделий для крупнейших российских и зарубежных производителей — может обеспечить потребности этих компаний. Beplast производит более 300 видов полимерных изделии для клиентов в следующих сферах: БТиЭ, строительство, потребительские товары, а также упаковочные решения для пищепрома.
Компания предлагает два типа процессинга: на существующих пресс-формах клиента и
на новых пресс-формах.
Её производство оснащено самым современным европейским оборудованием.
Подробнее о том, что может предложить Бипласт клиентам, —в презентационном материале по ссылке.
Липецкая Beplast — поставщик пластиковых изделий для крупнейших российских и зарубежных производителей — может обеспечить потребности этих компаний. Beplast производит более 300 видов полимерных изделии для клиентов в следующих сферах: БТиЭ, строительство, потребительские товары, а также упаковочные решения для пищепрома.
Компания предлагает два типа процессинга: на существующих пресс-формах клиента и
на новых пресс-формах.
Её производство оснащено самым современным европейским оборудованием.
Подробнее о том, что может предложить Бипласт клиентам, —в презентационном материале по ссылке.
Доля расходов россиян на FMCG-товары стабильна (данные "Ромир"). И это странно.
В марте на них пришлось 45,6% общих трат потребителей. Это на 0,7% меньше, чем в прошлом месяце, и практически столько же год к году. Но высокая инфляция предполагает, что в абсолютном выражении расходы на такие основные категории, как продукты, средства гигиены и бытовая химия, должны были вырасти.
Вариантов несколько.
- В равной степени увеличились расходы другого рода, например, на авто, электронику или одежду.
- Резко изменилась структура потребления: недорогие бренды, СТМ, отказ от деликатесов. Частично это подтверждается другой статистикой "Ромира".
- Те же самые товары россияне стали покупать в сетях эконом-класса и дискаунтерах, чтобы компенсировать снижение промо-активности низкими базовыми ценами.
Скорее всего, в той или иной степени роль играли все эти факторы.
В марте на них пришлось 45,6% общих трат потребителей. Это на 0,7% меньше, чем в прошлом месяце, и практически столько же год к году. Но высокая инфляция предполагает, что в абсолютном выражении расходы на такие основные категории, как продукты, средства гигиены и бытовая химия, должны были вырасти.
Вариантов несколько.
- В равной степени увеличились расходы другого рода, например, на авто, электронику или одежду.
- Резко изменилась структура потребления: недорогие бренды, СТМ, отказ от деликатесов. Частично это подтверждается другой статистикой "Ромира".
- Те же самые товары россияне стали покупать в сетях эконом-класса и дискаунтерах, чтобы компенсировать снижение промо-активности низкими базовыми ценами.
Скорее всего, в той или иной степени роль играли все эти факторы.
"Приморский кондитер" рискует остановить производство.
Крупнейшая кондитерская фабрика на Дальнем Востоке столкнулась с нехваткой какао-бобов из Африки и Южной Америки. Они ввозятся через Европу, а в нынешней ситуации перевозчикам трудно пересекать границы. Поэтому на фабрике не уверены, что сырье приедет вовремя.
Сложности возникли и с закупкой иностранного оборудования. Немецкие, швейцарские и нидерландские машины достать больше нельзя, и поэтому представители "Примкона" надеются на турецких производителей. При этом там сохраняют оптимизм и прогнозы по выпуску на этот год: 4-4,5 тыс. тонн. Правда, цены поднять все же придется.
Выручка всех структур фабрики достигает почти 2 млрд руб. (данные СПАРК Интерфакс). Их формальный владелец — ООО "СФЕРА КАПИТАЛ" (3,4 млн руб.), а управляющая компания — ООО "СФЕРА МЕНЕДЖМЕНТ" (243 млн руб.). Последняя в равных долях принадлежит Александру Беккеру и Аркадию Гордияну.
Крупнейшая кондитерская фабрика на Дальнем Востоке столкнулась с нехваткой какао-бобов из Африки и Южной Америки. Они ввозятся через Европу, а в нынешней ситуации перевозчикам трудно пересекать границы. Поэтому на фабрике не уверены, что сырье приедет вовремя.
Сложности возникли и с закупкой иностранного оборудования. Немецкие, швейцарские и нидерландские машины достать больше нельзя, и поэтому представители "Примкона" надеются на турецких производителей. При этом там сохраняют оптимизм и прогнозы по выпуску на этот год: 4-4,5 тыс. тонн. Правда, цены поднять все же придется.
Выручка всех структур фабрики достигает почти 2 млрд руб. (данные СПАРК Интерфакс). Их формальный владелец — ООО "СФЕРА КАПИТАЛ" (3,4 млн руб.), а управляющая компания — ООО "СФЕРА МЕНЕДЖМЕНТ" (243 млн руб.). Последняя в равных долях принадлежит Александру Беккеру и Аркадию Гордияну.
Forwarded from Цена красоты
Henkel не поддался влиянию и отказался полностью уходить из России.
Один из гигантов рынка средств для личной гигиены отказался окончательно сворачивать российский бизнес и отстоял свое решение перед международным сообществом.
Компания заявила, что у нее в России 11 производственных площадок и более 2 500 сотрудников, некоторые из которых работают в Henkel десятилетиями, так что демонстративный уход – это слишком радикальная мера.
Недавно мы писали, что основная причина, по которой бренды уходят из России, – боязнь осуждения. Приятно, что кто-то еще находит силы на то, чтобы пойти против системы.
Один из гигантов рынка средств для личной гигиены отказался окончательно сворачивать российский бизнес и отстоял свое решение перед международным сообществом.
Компания заявила, что у нее в России 11 производственных площадок и более 2 500 сотрудников, некоторые из которых работают в Henkel десятилетиями, так что демонстративный уход – это слишком радикальная мера.
Недавно мы писали, что основная причина, по которой бренды уходят из России, – боязнь осуждения. Приятно, что кто-то еще находит силы на то, чтобы пойти против системы.
Forwarded from Логистика без границ
⚡️ Впервые создана Премия алкогольной логистики.
Cообщество руководителей логистики и цепей поставок алкогольной отрасли, объединяющее с 2019 года более 1000 участников, создает профессиональную Премию SCM Alco.
Символ Премии – Кубик льда и Пробка (бронза, мрамор, акриловая смола) изготовлен Скульптурной студией Селивановых.
🏆 Награждение Премией:
1. За поддержку профессионального Сообщества.
2. За вклад в развитие алкогольной логистики и supply chain.
3. Победителей Общероссийского FMCG-опроса в алкогольной отрасли SCM Alco Survey.
15 апреля на Первой конференции Логистика алкогольного рынка при поддержке Яндекс Маршрутизации пройдет церемония награждения первой Премией SCM Alco.
Яндекс Маршрутизация - облачная платформа для повышения эффективности логистики последней мили в ритейле, FMCG и курьерских компаниях.
Программа: www.scm-alco.ru
Cообщество руководителей логистики и цепей поставок алкогольной отрасли, объединяющее с 2019 года более 1000 участников, создает профессиональную Премию SCM Alco.
Символ Премии – Кубик льда и Пробка (бронза, мрамор, акриловая смола) изготовлен Скульптурной студией Селивановых.
🏆 Награждение Премией:
1. За поддержку профессионального Сообщества.
2. За вклад в развитие алкогольной логистики и supply chain.
3. Победителей Общероссийского FMCG-опроса в алкогольной отрасли SCM Alco Survey.
15 апреля на Первой конференции Логистика алкогольного рынка при поддержке Яндекс Маршрутизации пройдет церемония награждения первой Премией SCM Alco.
Яндекс Маршрутизация - облачная платформа для повышения эффективности логистики последней мили в ритейле, FMCG и курьерских компаниях.
Программа: www.scm-alco.ru
"Оболони" в России больше не будет. Коллеги обратили на это наше внимание.
Украинская компания "Оболонь" еще месяц назад отозвала у МПК лицензию на выпуск пива под одноименной маркой, объяснив это своими "принципами и гражданской позицией". Оно и понятно.
Ранее пиво этого бренда пропало с российских полок в 2014 по инициативе Роспотребнадзора, запретившего ввоз некоторых категорий товаров с территории Украины. Но уже в 2015, несмотря на горячий конфликт, "Оболонь" решила обойти запрет и начала производить пиво прямо в России. Теперь, по всей видимости, с ним можно попрощаться.
Из украинских пенных напитков у нас осталось только "Черниговское", и его ухода бояться не стоит. Заводы в обеих странах принадлежат одной компании — AB InBev Efes. Уж она-то себе в ногу стрелять не станет.
Украинская компания "Оболонь" еще месяц назад отозвала у МПК лицензию на выпуск пива под одноименной маркой, объяснив это своими "принципами и гражданской позицией". Оно и понятно.
Ранее пиво этого бренда пропало с российских полок в 2014 по инициативе Роспотребнадзора, запретившего ввоз некоторых категорий товаров с территории Украины. Но уже в 2015, несмотря на горячий конфликт, "Оболонь" решила обойти запрет и начала производить пиво прямо в России. Теперь, по всей видимости, с ним можно попрощаться.
Из украинских пенных напитков у нас осталось только "Черниговское", и его ухода бояться не стоит. Заводы в обеих странах принадлежат одной компании — AB InBev Efes. Уж она-то себе в ногу стрелять не станет.