Поставщики сообщили о рекордном повышении цен на красную икру.
- Закупочные цены для ритейлеров увеличатся в среднем на 10%.
- Для недорогих позиций рост составит около 7%.
- Премиальная икра может подорожать на 20-30%.
- Дистрибьюторы объясняют такой шаг дефицитом продукта и дорогой логистикой.
И если с ж/д перевозками в этом году все действительно непросто — тарифы выросли вдвое год к году, — то с дефицитом не все так однозначно.
- В прошлом году зафиксировано рекордное производство красной икры при сохранении невысокого уровня ее внутреннего потребления: 22,6-29,5 тыс. тонн против 14-18 тыс.
- При этом мировой спрос увеличился из-за небогатого улова лососевых в азиатских странах, так что Россия стала больше экспортировать.
- Но вице-президент Ассоциации производственных и торговых предприятий рыбного рынка Александр Фомин считает, что дистрибьюторы могут придерживать товар на складах, создавая искусственный дефицит.
В итоге сейчас оптовые цены на красную икру составляют 4-4,5 тыс. руб. за кг — в полтора раза выше, чем в сентябре и на 10% — чем в декабре. Правда, дальше они расти вряд ли будут: спрос после праздников снизился.
К тому же у ритейлеров достаточно запасов, чтобы пока не закупать икру по новым ценам.
- Закупочные цены для ритейлеров увеличатся в среднем на 10%.
- Для недорогих позиций рост составит около 7%.
- Премиальная икра может подорожать на 20-30%.
- Дистрибьюторы объясняют такой шаг дефицитом продукта и дорогой логистикой.
И если с ж/д перевозками в этом году все действительно непросто — тарифы выросли вдвое год к году, — то с дефицитом не все так однозначно.
- В прошлом году зафиксировано рекордное производство красной икры при сохранении невысокого уровня ее внутреннего потребления: 22,6-29,5 тыс. тонн против 14-18 тыс.
- При этом мировой спрос увеличился из-за небогатого улова лососевых в азиатских странах, так что Россия стала больше экспортировать.
- Но вице-президент Ассоциации производственных и торговых предприятий рыбного рынка Александр Фомин считает, что дистрибьюторы могут придерживать товар на складах, создавая искусственный дефицит.
В итоге сейчас оптовые цены на красную икру составляют 4-4,5 тыс. руб. за кг — в полтора раза выше, чем в сентябре и на 10% — чем в декабре. Правда, дальше они расти вряд ли будут: спрос после праздников снизился.
К тому же у ритейлеров достаточно запасов, чтобы пока не закупать икру по новым ценам.
Российские и зарубежные компании стремятся занять сегмент сладких слабоалкогольных напитков. Он позволяет привлечь потребителей, которым не по вкусу обычное пиво.
AB InBev Efes, например, запустит в Калуге производство яблочного сидра Bon Season. До этого подобный продукт под маркой "Де Сад" компания выпустила на Украине, где он неплохо себя показал.
Сумма инвестиций в проект не раскрывается, но она будет значительной. Потенциальная выручка тоже велика: сидр — одна из самых перспективных категорий на алкогольном рынке.
До этого стало известно, что Coca-Cola и PepsiCo пополнят портфели алкогольными вариантами брендов Fresca и Mntn Dew.
Американская Monster Beverage купит производителя крафтового пива CANarchy (бренды Cigar City, Oskar Blues, Deep Ellum и др.) за $330 млн при выручке последнего в $129 млн. Ранее компания пыталась приобрести Constellation Brands (Corona, Modelo и др.), но та от сделки отказалась.
Это означает, что у Monster в распоряжении появятся пивоваренные мощности, которые она сможет использовать для запуска своей продукции. Так что стратегии выхода на популярный рынок есть у производителей как спиртных, так и безалкогольных напитков.
AB InBev Efes, например, запустит в Калуге производство яблочного сидра Bon Season. До этого подобный продукт под маркой "Де Сад" компания выпустила на Украине, где он неплохо себя показал.
Сумма инвестиций в проект не раскрывается, но она будет значительной. Потенциальная выручка тоже велика: сидр — одна из самых перспективных категорий на алкогольном рынке.
До этого стало известно, что Coca-Cola и PepsiCo пополнят портфели алкогольными вариантами брендов Fresca и Mntn Dew.
Американская Monster Beverage купит производителя крафтового пива CANarchy (бренды Cigar City, Oskar Blues, Deep Ellum и др.) за $330 млн при выручке последнего в $129 млн. Ранее компания пыталась приобрести Constellation Brands (Corona, Modelo и др.), но та от сделки отказалась.
Это означает, что у Monster в распоряжении появятся пивоваренные мощности, которые она сможет использовать для запуска своей продукции. Так что стратегии выхода на популярный рынок есть у производителей как спиртных, так и безалкогольных напитков.
"Эссен Продакшн АГ" выбрала амбассадором бренда "Махеевъ" шеф-повара Григория Мосина.
"Эссен" давно спонсировала мастер-классы и шоу с участием Мосина, и он интегрировал в них продукцию бренда. Поэтому аудитория будет ему доверять. Исследования компании подтверждают хорошее отношение потребителей к шеф-повару.
Сам Мосин заявил, что "часто использовал продукцию бренда еще до официального сотрудничества с ним". Теперь реклама "Махеевъ" с лицом нового амбассадора появится в местах продаж, а сам он начнет выступать на различных мероприятиях и продвигать марку в СМИ.
"Эссен" давно спонсировала мастер-классы и шоу с участием Мосина, и он интегрировал в них продукцию бренда. Поэтому аудитория будет ему доверять. Исследования компании подтверждают хорошее отношение потребителей к шеф-повару.
Сам Мосин заявил, что "часто использовал продукцию бренда еще до официального сотрудничества с ним". Теперь реклама "Махеевъ" с лицом нового амбассадора появится в местах продаж, а сам он начнет выступать на различных мероприятиях и продвигать марку в СМИ.
Один из крупнейших акционеров Unilever недоволен ее "одержимостью" устойчивым развитием.
Глава инвестфонда Fundsmith Терри Смит заметил, что Unilever оказалась в списке самых убыточных его активов за прошлый год. Он связывает это с действиями компании в сфере ESG, которые идут вразрез с основной целью бизнеса — извлечением прибыли.
В пример он приводит излишние затраты Unilever на свое позиционирование как "устойчивой" корпорации, отказ поставлять мороженое Ben & Jerry's на якобы оккупированную Израилем палестинскую территорию и рекламу майонеза Hellmann, призывающую покупателей тратить меньше продукта при готовке.
Акции компании действительно находятся в крутом пике. Хуже было только пять лет назад, когда ее хотела выкупить Kraft Heinz. А выручка Unilever в 2020 составила $57,3 млрд по сравнению с $60,7 млрд в 2017.
Часть аналитиков считает, что с помощью ESG-повестки производитель оправдывает свои неудовлетворительные результаты. Другие уверены, что эти два факта не связаны между собой, и его продажи падают из-за неоптимизированного портфеля брендов и неудачной стратегии инвестиций в региональные бизнесы.
Так ли иначе, стул под CEO Unilever Аланом Джоупом зашатался. В прошлом году на фоне похожих обвинений свой пост покинул исполнительный директор Danone Эммануэль Фабер, который потом занялся экологической повесткой вплотную.
Глава инвестфонда Fundsmith Терри Смит заметил, что Unilever оказалась в списке самых убыточных его активов за прошлый год. Он связывает это с действиями компании в сфере ESG, которые идут вразрез с основной целью бизнеса — извлечением прибыли.
В пример он приводит излишние затраты Unilever на свое позиционирование как "устойчивой" корпорации, отказ поставлять мороженое Ben & Jerry's на якобы оккупированную Израилем палестинскую территорию и рекламу майонеза Hellmann, призывающую покупателей тратить меньше продукта при готовке.
Акции компании действительно находятся в крутом пике. Хуже было только пять лет назад, когда ее хотела выкупить Kraft Heinz. А выручка Unilever в 2020 составила $57,3 млрд по сравнению с $60,7 млрд в 2017.
Часть аналитиков считает, что с помощью ESG-повестки производитель оправдывает свои неудовлетворительные результаты. Другие уверены, что эти два факта не связаны между собой, и его продажи падают из-за неоптимизированного портфеля брендов и неудачной стратегии инвестиций в региональные бизнесы.
Так ли иначе, стул под CEO Unilever Аланом Джоупом зашатался. В прошлом году на фоне похожих обвинений свой пост покинул исполнительный директор Danone Эммануэль Фабер, который потом занялся экологической повесткой вплотную.
А "Роллтон"-то умеет в мемы.
Это один из немногих брендов в FMCG, который использует для продвижения свежие интернет-тренды, а не ждет год. Вот и сейчас он здорово обыграл сообщение о переносе выхода S.T.A.L.K.E.R. 2, появившееся буквально за день до этого.
Другие мемы в группе тоже неплохие. Посты с ними набирают по 10-20 тыс. лайков и вплоть до 1,5 тыс. комментариев — впечатляющий результат для сообщества на 150 тыс. пользователей. Ритейлерам с их мизерной вовлеченностью и не снилось.
Это один из немногих брендов в FMCG, который использует для продвижения свежие интернет-тренды, а не ждет год. Вот и сейчас он здорово обыграл сообщение о переносе выхода S.T.A.L.K.E.R. 2, появившееся буквально за день до этого.
Другие мемы в группе тоже неплохие. Посты с ними набирают по 10-20 тыс. лайков и вплоть до 1,5 тыс. комментариев — впечатляющий результат для сообщества на 150 тыс. пользователей. Ритейлерам с их мизерной вовлеченностью и не снилось.
Россиян ждет сладкая жизнь. Их траты на кондитерские изделия будут расти на 0,9% в год (данные SberCIB Investment Research).
- За прошлый год продажи такой продукции могли вырасти на четверть до 760-770 млрд руб. Не в последнюю очередь из-за повышения цен.
- К 2026 каждый житель страны будет ежегодно потреблять в среднем 26,2 кг сладостей (+6,9% к 2020).
- Рост доходов на 2% в год позволит им покупать больше дорогих продуктов, таких как шоколад.
- Производство в этом сегменте достигнет 4,47 млн тонн в год (+11% к 2021).
- На внутренний рынок отправится только четверть прироста, остальное — на экспорт. Российская кондитерка за рубежом котируется.
- Импорт тоже увеличивается: в прошлом году он составил 388 тыс. тонн кондитерских изделий на сумму $1,3 млрд против 340 тыс. тонн и $1,1 млрд годом ранее.
- За прошлый год продажи такой продукции могли вырасти на четверть до 760-770 млрд руб. Не в последнюю очередь из-за повышения цен.
- К 2026 каждый житель страны будет ежегодно потреблять в среднем 26,2 кг сладостей (+6,9% к 2020).
- Рост доходов на 2% в год позволит им покупать больше дорогих продуктов, таких как шоколад.
- Производство в этом сегменте достигнет 4,47 млн тонн в год (+11% к 2021).
- На внутренний рынок отправится только четверть прироста, остальное — на экспорт. Российская кондитерка за рубежом котируется.
- Импорт тоже увеличивается: в прошлом году он составил 388 тыс. тонн кондитерских изделий на сумму $1,3 млрд против 340 тыс. тонн и $1,1 млрд годом ранее.
Позиции крупнейших FMCG-брендов на рынке сместились (данные NielsenIQ).
- Оборот товаров повседневного спроса в прошлом году составил 5,76 трлн руб.
- Из них на топ-50 пришлось 26,9% или 1,55 трлн руб.
Расклад по брендам
- Lay's увеличил долю рынка с 0,9% до 1%.
- Coca-Cola — с 0,8% до 0,9%.
- Доля "Балтики" (Carlsberg Group) незначительно выросла в пределах 0,7%.
- У "Простоквашино" (Danone) она снизилась с 1% до 0,9%.
- В топ-50 впервые вошли Adrenaline Rush (PepsiCo), "Роллтон" (Mareven Food Central) и "Доширак" (Paldo) с 0,3% у каждого.
Расклад по категориям
- Продажи картофельных чипсов увеличились на 15%.
- У лапши быстрого приготовления этот показатель составил 16% в деньгах и 6,1% в натуральном выражении.
- Спрос вырос и на газированные напитки, в особенности — без сахара.
- Все эти тренды связаны с ростом домашнего потребления.
- Пиво тоже набирает популярность.
- А вот объемы продаж в сегменте молочных продуктов остались на прежнем уровне — росла только выручка.
- Оборот товаров повседневного спроса в прошлом году составил 5,76 трлн руб.
- Из них на топ-50 пришлось 26,9% или 1,55 трлн руб.
Расклад по брендам
- Lay's увеличил долю рынка с 0,9% до 1%.
- Coca-Cola — с 0,8% до 0,9%.
- Доля "Балтики" (Carlsberg Group) незначительно выросла в пределах 0,7%.
- У "Простоквашино" (Danone) она снизилась с 1% до 0,9%.
- В топ-50 впервые вошли Adrenaline Rush (PepsiCo), "Роллтон" (Mareven Food Central) и "Доширак" (Paldo) с 0,3% у каждого.
Расклад по категориям
- Продажи картофельных чипсов увеличились на 15%.
- У лапши быстрого приготовления этот показатель составил 16% в деньгах и 6,1% в натуральном выражении.
- Спрос вырос и на газированные напитки, в особенности — без сахара.
- Все эти тренды связаны с ростом домашнего потребления.
- Пиво тоже набирает популярность.
- А вот объемы продаж в сегменте молочных продуктов остались на прежнем уровне — росла только выручка.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Австралийская компания приглашает весь мир на барбекю. Вместо пригласительных открыток — целый фильм.
Во время пандемии об Австралии все забыли, а она успела забыть, что такое туристы. В Meat and Livestock Australia, которая поддерживает и контролирует производителей и дистрибьюторов мяса в стране, решили: лучшая приманка для них — баранина. И заказали у агентства The Monkeys (Accenture) этот ролик.
В нем благодаря баранине об Австралии внезапно вспоминают все — и Трамп, и Безос с Маском — и устремляются на "затерянный континент" попробовать местный деликатес. В рекламе ход сработал, а вот сработает ли на самом деле — посмотрим.
Во время пандемии об Австралии все забыли, а она успела забыть, что такое туристы. В Meat and Livestock Australia, которая поддерживает и контролирует производителей и дистрибьюторов мяса в стране, решили: лучшая приманка для них — баранина. И заказали у агентства The Monkeys (Accenture) этот ролик.
В нем благодаря баранине об Австралии внезапно вспоминают все — и Трамп, и Безос с Маском — и устремляются на "затерянный континент" попробовать местный деликатес. В рекламе ход сработал, а вот сработает ли на самом деле — посмотрим.
Unilever не смогла приобрести СП GSK и Pfizer.
Покупка GSK Consumer Healthcare за $68,5 млрд могла бы стать одной из крупнейших на лондонском рынке, но владельцам этого оказалось мало. При том, что оценки стоимости компании находятся в пределах $50-65 млрд.
Это было уже третье предложение со стороны Unilever. Похоже, давление со стороны акционеров заставляет её действовать агрессивнее в сфере M&A.
Интересно, что активы компании растут в цене даже после новостей о неудавшейся сделке. И, скорее всего, она предложит GSK ещё большую сумму.
Unilever производит БАДы и витамины под брендами Equilibria, Liquid I.V. и др., а также ряд товаров в категории персональной гигиены (в том числе — зубные пасты Mentadent и Close-Up).
Покупка GSK Consumer Healthcare с её потребительской линейкой, включающей Sensodyne и Paradontax, и фармацевтическими марками вроде "Терафлю", "Отривина" и "Вольтарена" позволила бы британской корпорации укрепить свои позиции в обоих сегментах.
Совместный бизнес GSK и Pfizer показывает себя неплохо: за 2020 год его выручка превысила $46,5 млрд, а за третий квартал 2021 — $12,4 млрд. Прибыль GSK Consumer Healthcare за прошлый год оценивается в $3,35 млрд.
Покупка GSK Consumer Healthcare за $68,5 млрд могла бы стать одной из крупнейших на лондонском рынке, но владельцам этого оказалось мало. При том, что оценки стоимости компании находятся в пределах $50-65 млрд.
Это было уже третье предложение со стороны Unilever. Похоже, давление со стороны акционеров заставляет её действовать агрессивнее в сфере M&A.
Интересно, что активы компании растут в цене даже после новостей о неудавшейся сделке. И, скорее всего, она предложит GSK ещё большую сумму.
Unilever производит БАДы и витамины под брендами Equilibria, Liquid I.V. и др., а также ряд товаров в категории персональной гигиены (в том числе — зубные пасты Mentadent и Close-Up).
Покупка GSK Consumer Healthcare с её потребительской линейкой, включающей Sensodyne и Paradontax, и фармацевтическими марками вроде "Терафлю", "Отривина" и "Вольтарена" позволила бы британской корпорации укрепить свои позиции в обоих сегментах.
Совместный бизнес GSK и Pfizer показывает себя неплохо: за 2020 год его выручка превысила $46,5 млрд, а за третий квартал 2021 — $12,4 млрд. Прибыль GSK Consumer Healthcare за прошлый год оценивается в $3,35 млрд.
Вряд ли многие слышали о коджи и байцзю, но они захватят рынок в этом году (данные WGSN).
Коджи — это плесневый грибок Aspergillus oryzae и ингредиент множества японских продуктов, таких как сакэ, мисо, мирин и т.д. Он расщепляет сложные растительные соединения на простые растворимые сахара, что упрощает обработку сырья из растений. Поэтому производители аналогового мяса уже полюбили коджи. Например, Prime Roots выпустила бекон с ним в составе.
А байцзю — это китайский аналог водки. AB InBev, Diageo, Pernod Ricard и Constellation в сумме оцениваются в $290-300 млрд, а всего лишь два лидера китайского рынка байцзю — в $510-520 млрд. Его продажи превышают 7 млрд литров в год — больше, чем у любого другого крепкого алкоголя. За 2016 этот показатель достиг аж 13 млрд литров (данные Statista).
И теперь байцзю приходит на Запад. Помимо баров и ресторанов, им заинтересовались производители: уже увидели свет австралийский Australian Baijiu (Good Spirits Co.), британский V.I.P Jiu 8 и американский Buffalo Trace.
Коджи — это плесневый грибок Aspergillus oryzae и ингредиент множества японских продуктов, таких как сакэ, мисо, мирин и т.д. Он расщепляет сложные растительные соединения на простые растворимые сахара, что упрощает обработку сырья из растений. Поэтому производители аналогового мяса уже полюбили коджи. Например, Prime Roots выпустила бекон с ним в составе.
А байцзю — это китайский аналог водки. AB InBev, Diageo, Pernod Ricard и Constellation в сумме оцениваются в $290-300 млрд, а всего лишь два лидера китайского рынка байцзю — в $510-520 млрд. Его продажи превышают 7 млрд литров в год — больше, чем у любого другого крепкого алкоголя. За 2016 этот показатель достиг аж 13 млрд литров (данные Statista).
И теперь байцзю приходит на Запад. Помимо баров и ресторанов, им заинтересовались производители: уже увидели свет австралийский Australian Baijiu (Good Spirits Co.), британский V.I.P Jiu 8 и американский Buffalo Trace.
Procter & Gamble придумала перевернутую бутылку для чистящего средства.
Dawn EZ-Squeeze выглядит как бутылочка для кетчупа. Обманываться нехитрым внешним видом не стоит: компания потратила на ее создание пять лет и сотни прототипов. Более того, это "один из самых продуманных и досконально протестированных продуктов" за все полвека существования P&G.
Звучит смешно, но технология, на самом деле, непростая. Инженерам пришлось разработать специальный клапан, чтобы оттуда не вытекало мыло: крышки у бутылки нет.
Ранее провалился запуск другого чистящего средства марки Dawn — Powerwash Dish Spray в форме, как нетрудно догадаться, спрея. P&G нужен прорыв, поскольку она не выпускала популярных продуктов со времен Tide Pods. Что ж, EZ-Squeeze хотя бы не будут есть подростки. Надеемся.
Dawn EZ-Squeeze выглядит как бутылочка для кетчупа. Обманываться нехитрым внешним видом не стоит: компания потратила на ее создание пять лет и сотни прототипов. Более того, это "один из самых продуманных и досконально протестированных продуктов" за все полвека существования P&G.
Звучит смешно, но технология, на самом деле, непростая. Инженерам пришлось разработать специальный клапан, чтобы оттуда не вытекало мыло: крышки у бутылки нет.
Ранее провалился запуск другого чистящего средства марки Dawn — Powerwash Dish Spray в форме, как нетрудно догадаться, спрея. P&G нужен прорыв, поскольку она не выпускала популярных продуктов со времен Tide Pods. Что ж, EZ-Squeeze хотя бы не будут есть подростки. Надеемся.
Цены на продукты больше не будут контролировать напрямую.
Минпромторг и Минсельхоз отказались от практики ценовых соглашений с розницей. Несмотря на то, что они же признали заморозку цен на сахар и растительное масло успешной.
Вместо этого будут использоваться "рыночные методы".
- Минсельхоз планирует ввести "комплекс мер таможенно-тарифного регулирования по основным категориям продукции".
- Также он продолжит стабилизировать себестоимость продуктов с помощью субсидий производителям.
- А Минпромторг сохранит за собой право замораживать цены на социально значимые товары, если они растут значительно быстрее инфляции.
Интересные рыночные меры, конечно.
Мнения участников рынка
- Сдерживание инфляции неэффективно, нужно повышать покупательную способность россиян.
- Например, освобождать от части налогов, вводить продуктовые карточки или компенсирующие выплаты.
- Профинансировать эти меры можно из ФНБ и планово профицитного госбюджета.
- Замедлить инфляцию до 4-4,5% в этом году вряд ли удастся в любом случае.
- Но её показатели будут меньше, чем в прошлом году: 5-7%.
- При этом есть риск, что на ситуацию через импорт повлияет мировой рост цен. Тогда возможны темпы и до 10%.
Минпромторг и Минсельхоз отказались от практики ценовых соглашений с розницей. Несмотря на то, что они же признали заморозку цен на сахар и растительное масло успешной.
Вместо этого будут использоваться "рыночные методы".
- Минсельхоз планирует ввести "комплекс мер таможенно-тарифного регулирования по основным категориям продукции".
- Также он продолжит стабилизировать себестоимость продуктов с помощью субсидий производителям.
- А Минпромторг сохранит за собой право замораживать цены на социально значимые товары, если они растут значительно быстрее инфляции.
Интересные рыночные меры, конечно.
Мнения участников рынка
- Сдерживание инфляции неэффективно, нужно повышать покупательную способность россиян.
- Например, освобождать от части налогов, вводить продуктовые карточки или компенсирующие выплаты.
- Профинансировать эти меры можно из ФНБ и планово профицитного госбюджета.
- Замедлить инфляцию до 4-4,5% в этом году вряд ли удастся в любом случае.
- Но её показатели будут меньше, чем в прошлом году: 5-7%.
- При этом есть риск, что на ситуацию через импорт повлияет мировой рост цен. Тогда возможны темпы и до 10%.
Следующие посты в рамках обзора рынка FMCG будут посвящены сладким безалкогольным напиткам (soft drinks). Сегодня мы затронем мировой рынок этого сегмента.
Оборот освежающих напитков в прошлом году составил $823,6 млрд, а в текущем приблизится к $900 млрд (данные Statista). К 2026 он может превысить $1,1 трлн, ежегодно прибавляя по 5,8-6%. Хотя эти прогнозы кажутся слишком оптимистичными: до пандемии рынок рос всего на 2,2-2,3% в год.
Структура сегмента
- Самая популярная категория — негазированные напитки: сладкий чай, напитки на основе фруктов, вода с вкусовыми добавками и т.д. На нее приходится 40,6% продаж или $334,7 млн.
- Она же будет драйвером для всего сегмента, прибавив $115,9 млн к обороту за период 2021-2026. Среднегодовой рост составит 7,1%. К тому времени доля категории на рынке увеличится до 40,9%.
- Газировка была крупнейшей категорией до 2020, но теперь она составляет лишь 40,3% рынка с оборотом $332 млн.
- Энергетические напитки — наименее крупная, но самая быстрорастущая категория в сегменте. Сейчас ее доля равна 19%, а продажи — $156,8 млн. Благодаря среднегодовому росту в 8,7% к 2026 она достигнет показателей 20,3% и $224,97 млн.
Экспортеры (данные OEC)
1. Таиланд — $1,5 млрд.
2. Германия — $1,08 млрд.
3. Нидерланды — $1,03 млрд.
Россия по этому показателю сильно отстает от стран-лидеров: ее экспорт в сегменте составляет $246 млн.
Импортеры
1. Вьетнам — $760 млн.
2. Британия — $759 млн.
3. США — $755 млн.
Россия закупает сладких безалкогольных напитков гораздо больше, чем продает. Их импорт в страну составляет $562,4 млн.
Средний ввозной тариф на эту продукцию довольно высокий — 23,8%. Он разнится от 0% (Сингапур) до 77,5% (Зимбабве).
Оборот освежающих напитков в прошлом году составил $823,6 млрд, а в текущем приблизится к $900 млрд (данные Statista). К 2026 он может превысить $1,1 трлн, ежегодно прибавляя по 5,8-6%. Хотя эти прогнозы кажутся слишком оптимистичными: до пандемии рынок рос всего на 2,2-2,3% в год.
Структура сегмента
- Самая популярная категория — негазированные напитки: сладкий чай, напитки на основе фруктов, вода с вкусовыми добавками и т.д. На нее приходится 40,6% продаж или $334,7 млн.
- Она же будет драйвером для всего сегмента, прибавив $115,9 млн к обороту за период 2021-2026. Среднегодовой рост составит 7,1%. К тому времени доля категории на рынке увеличится до 40,9%.
- Газировка была крупнейшей категорией до 2020, но теперь она составляет лишь 40,3% рынка с оборотом $332 млн.
- Энергетические напитки — наименее крупная, но самая быстрорастущая категория в сегменте. Сейчас ее доля равна 19%, а продажи — $156,8 млн. Благодаря среднегодовому росту в 8,7% к 2026 она достигнет показателей 20,3% и $224,97 млн.
Экспортеры (данные OEC)
1. Таиланд — $1,5 млрд.
2. Германия — $1,08 млрд.
3. Нидерланды — $1,03 млрд.
Россия по этому показателю сильно отстает от стран-лидеров: ее экспорт в сегменте составляет $246 млн.
Импортеры
1. Вьетнам — $760 млн.
2. Британия — $759 млн.
3. США — $755 млн.
Россия закупает сладких безалкогольных напитков гораздо больше, чем продает. Их импорт в страну составляет $562,4 млн.
Средний ввозной тариф на эту продукцию довольно высокий — 23,8%. Он разнится от 0% (Сингапур) до 77,5% (Зимбабве).
FMCG-бренды призывают политиков сократить производство пластика.
Более 70 компаний, среди которых Coca-Cola, PepsiCo, Unilever и Nestle, выступили с совместным заявлением. В нем говорится, что участники конференции Ассамблеи ООН по окружающей среде (UNEA 5.2) должны "подписать амбициозное соглашение", которое позволит "снизить производство и потребление первичного пластика".
Конкретных предложений в заявлении не содержится. Всем и так ясно, что загрязнение окружающей среды пластиком — серьезная проблема. Но политики вправе и не отреагировать на клич частных компаний. Тем более, что те и сами производят достаточно мусора.
Но стоит отметить, что в потребительском секторе количество пластиковых отходов может начать снижаться в ближайшем будущем. Чего нельзя сказать о производстве пластика в целом: за следующие 20 лет оно может удвоиться. Никакие программы по переработке тут не помогут.
Так что заявление адресовано в том числе нефтегазовой индустрии. На фоне снижения использования ископаемого топлива в энергетике добывающие его компании могут переключиться на поставки сырья производителям пластика.
Более 70 компаний, среди которых Coca-Cola, PepsiCo, Unilever и Nestle, выступили с совместным заявлением. В нем говорится, что участники конференции Ассамблеи ООН по окружающей среде (UNEA 5.2) должны "подписать амбициозное соглашение", которое позволит "снизить производство и потребление первичного пластика".
Конкретных предложений в заявлении не содержится. Всем и так ясно, что загрязнение окружающей среды пластиком — серьезная проблема. Но политики вправе и не отреагировать на клич частных компаний. Тем более, что те и сами производят достаточно мусора.
Но стоит отметить, что в потребительском секторе количество пластиковых отходов может начать снижаться в ближайшем будущем. Чего нельзя сказать о производстве пластика в целом: за следующие 20 лет оно может удвоиться. Никакие программы по переработке тут не помогут.
Так что заявление адресовано в том числе нефтегазовой индустрии. На фоне снижения использования ископаемого топлива в энергетике добывающие его компании могут переключиться на поставки сырья производителям пластика.
Спрос на контрацептивы вернется к допандемийным показателям, — прогнозирует Karex Berhad.
Малазийская компания — крупнейший производитель этой продукции в мире с годовой выручкой за фискальный 2021 в $100 млн. Она поставляет контрацептивы бренду Durex, но продает их и сама под марками ONE Condoms, Trustex, NuVo и т.д.
CEO Karex Го Миа Киат заявил, что пока спрос на потребительские товары по всему миру упал на 40%, его товары продолжали покупать. За июнь 2020-июнь 2021 продажи компании увеличились на 6%, а поставки Durex — на 30%, составив 60% ее выручки.
В 2022 она может вырасти еще на 9%. Дистрибьюторы и государственные медицинские ведомства начнут закупать контрацептивы, чтобы пополнить свои запасы. Karex уже получает срочные заказы.
На эти деньги производитель планирует запустить новую линейку изделий из синтетики и фабрику по производству медицинских перчаток мощностью 2,5 млрд штук в год.
Малазийская компания — крупнейший производитель этой продукции в мире с годовой выручкой за фискальный 2021 в $100 млн. Она поставляет контрацептивы бренду Durex, но продает их и сама под марками ONE Condoms, Trustex, NuVo и т.д.
CEO Karex Го Миа Киат заявил, что пока спрос на потребительские товары по всему миру упал на 40%, его товары продолжали покупать. За июнь 2020-июнь 2021 продажи компании увеличились на 6%, а поставки Durex — на 30%, составив 60% ее выручки.
В 2022 она может вырасти еще на 9%. Дистрибьюторы и государственные медицинские ведомства начнут закупать контрацептивы, чтобы пополнить свои запасы. Karex уже получает срочные заказы.
На эти деньги производитель планирует запустить новую линейку изделий из синтетики и фабрику по производству медицинских перчаток мощностью 2,5 млрд штук в год.
Сладости подорожают с 1 февраля.
- Mondelez повысит закупочные цены на 6% — на жевательную резинку (Dirol) и леденцы (Halls), на 9% — на шоколад (Milka, Alpen Gold), на 19% — на бисквиты и печенье ("Барни", "Юбилейное", Oreo и др.).
- Продукция Ferrero (Ferrero Rocher, Raffaello, Kinder) в среднем подорожает на 6%.
- "Объединенные кондитеры" ("Вдохновение", "Красная шапочка", "Алёнка) и "Славянка" ("СТЕП", "Обыкновенное чудо") поднимут цены на 18%.
- "Хлебпром" (Mirel, "Усладов", "Мой") — на 23%.
Сырье растет в цене. На 40% подорожало пальмовое масло, на 15% — мука в/с, на 50% — яичный меланж, на 75% — деревянные паллеты, на 25-35% — сахар.
Мнения участников рынка
- Повышение цен — крайняя мера для кондитеров. Но перед праздниками к ней старались не прибегать.
- Подорожание сладостей — не массовый тренд. Просто отдельные производители пересматривают цены на свою продукцию.
- Причём некоторые их доводы в пользу этого несостоятельны: например, доля деревянных паллет в себестоимости сладостей ничтожно мала.
- Mondelez повысит закупочные цены на 6% — на жевательную резинку (Dirol) и леденцы (Halls), на 9% — на шоколад (Milka, Alpen Gold), на 19% — на бисквиты и печенье ("Барни", "Юбилейное", Oreo и др.).
- Продукция Ferrero (Ferrero Rocher, Raffaello, Kinder) в среднем подорожает на 6%.
- "Объединенные кондитеры" ("Вдохновение", "Красная шапочка", "Алёнка) и "Славянка" ("СТЕП", "Обыкновенное чудо") поднимут цены на 18%.
- "Хлебпром" (Mirel, "Усладов", "Мой") — на 23%.
Сырье растет в цене. На 40% подорожало пальмовое масло, на 15% — мука в/с, на 50% — яичный меланж, на 75% — деревянные паллеты, на 25-35% — сахар.
Мнения участников рынка
- Повышение цен — крайняя мера для кондитеров. Но перед праздниками к ней старались не прибегать.
- Подорожание сладостей — не массовый тренд. Просто отдельные производители пересматривают цены на свою продукцию.
- Причём некоторые их доводы в пользу этого несостоятельны: например, доля деревянных паллет в себестоимости сладостей ничтожно мала.
Виноделы могут быть спокойны: снимать с полок или уничтожать их продукцию никто не собирается. Даже если они не успели ее промаркировать.
- Во-первых, мораторий на проверку соблюдения новых правил маркировки был негласно продлен до 1 марта.
- Во-вторых, бизнесу разрешили наносить на легально произведенные вина специальные наклейки с обновленной информацией. Такая продукция не будет считаться контрафактом.
Часть игроков осталась довольна новыми мерами: они позволят избежать уничтожения до 10% винных запасов. К тому же наклеить стикеры получится быстро и дешево — за месяц-полтора при стоимости процедуры в 0,5-1 руб. за единицу товара. Осталось дождаться разработки единого дизайна наклеек.
Другие все еще опасаются, что не успеют до 1 марта нанести стикеры на вино в отдаленных регионах. Что ж, если им не хватило двух лет на маркировку, то регулятор тут мало чем может помочь.
Но ясно одно: реформа не оправдывает своей цели. Якобы направленная на поддержку отечественных виноделов, она не только вызвала панику на российском рынке, но и не оказала заметного влияния на торговый баланс.
- Во-первых, мораторий на проверку соблюдения новых правил маркировки был негласно продлен до 1 марта.
- Во-вторых, бизнесу разрешили наносить на легально произведенные вина специальные наклейки с обновленной информацией. Такая продукция не будет считаться контрафактом.
Часть игроков осталась довольна новыми мерами: они позволят избежать уничтожения до 10% винных запасов. К тому же наклеить стикеры получится быстро и дешево — за месяц-полтора при стоимости процедуры в 0,5-1 руб. за единицу товара. Осталось дождаться разработки единого дизайна наклеек.
Другие все еще опасаются, что не успеют до 1 марта нанести стикеры на вино в отдаленных регионах. Что ж, если им не хватило двух лет на маркировку, то регулятор тут мало чем может помочь.
Но ясно одно: реформа не оправдывает своей цели. Якобы направленная на поддержку отечественных виноделов, она не только вызвала панику на российском рынке, но и не оказала заметного влияния на торговый баланс.
Ситуация с Unilever и GSK Consumer Healthcare развивается, но пока непонятно, в каком направлении.
- Близкие к Pfizer источники утверждают, что фармацевтическая компания может пойти на сделку, если Unilever предложит более $81-81 млрд за их с GSK потребительское СП.
- Причина проста: владельцы считают, что их бизнес могут оценить в $100 млрд в случае отмежевания от GSK и выхода на IPO. А такие планы озвучивались уже в июне прошлого года.
- При этом Unilever объявила, что будет придерживаться "строгой финансовой дисциплины" в сфере поглощений.
Значит ли это, что повышения ставок не будет, — неизвестно. Многое говорит против сделки.
- Покупка GSK Consumer Healthcare даже за $68,5 млрд увеличила бы долговую нагрузку FMCG-гиганта с 2 до 5,6 EBITDA.
- Сейчас банки готовы профинансировать сделку на $34 млрд. Столько заемных средств компания может не потянуть.
- К тому же эта покупка снизила бы маржинальность Unilever и ее темпы роста (в среднем 1% за квартал у СП GSK и Pfizer против 3% у Unilever).
- Более того, вывод на рынок фармацевтических товаров был бы затруднен регуляторными препятствиями, с которыми компания не имеет опыта взаимодействия.
- Предыдущие крупные приобретения Unilever — Dollar Shave Club за $1 млрд в 2016 и Bestfoods за $25 млрд в 2000 — оказали негативный эффект на результаты компании.
Но есть и аргумент "за": Unilever может рассматривать продажу продовольственной ветви своего бизнеса. Она заявила, что планирует больше уделять внимания товарам из категории здоровья, красоты и личной гигиены.
Проблема в том, что такое крупное подразделение не сможет себе позволить ни один игрок. А для самой Unilever это будет означать потерю значительной доли выручки.
Стратегия британской компании — загадка. Аналитики в полном замешательстве: "Нам трудно представить себе нечто, что раздражало бы нас в Unilever больше, чем приобретение потребительского бизнеса GSK".
- Близкие к Pfizer источники утверждают, что фармацевтическая компания может пойти на сделку, если Unilever предложит более $81-81 млрд за их с GSK потребительское СП.
- Причина проста: владельцы считают, что их бизнес могут оценить в $100 млрд в случае отмежевания от GSK и выхода на IPO. А такие планы озвучивались уже в июне прошлого года.
- При этом Unilever объявила, что будет придерживаться "строгой финансовой дисциплины" в сфере поглощений.
Значит ли это, что повышения ставок не будет, — неизвестно. Многое говорит против сделки.
- Покупка GSK Consumer Healthcare даже за $68,5 млрд увеличила бы долговую нагрузку FMCG-гиганта с 2 до 5,6 EBITDA.
- Сейчас банки готовы профинансировать сделку на $34 млрд. Столько заемных средств компания может не потянуть.
- К тому же эта покупка снизила бы маржинальность Unilever и ее темпы роста (в среднем 1% за квартал у СП GSK и Pfizer против 3% у Unilever).
- Более того, вывод на рынок фармацевтических товаров был бы затруднен регуляторными препятствиями, с которыми компания не имеет опыта взаимодействия.
- Предыдущие крупные приобретения Unilever — Dollar Shave Club за $1 млрд в 2016 и Bestfoods за $25 млрд в 2000 — оказали негативный эффект на результаты компании.
Но есть и аргумент "за": Unilever может рассматривать продажу продовольственной ветви своего бизнеса. Она заявила, что планирует больше уделять внимания товарам из категории здоровья, красоты и личной гигиены.
Проблема в том, что такое крупное подразделение не сможет себе позволить ни один игрок. А для самой Unilever это будет означать потерю значительной доли выручки.
Стратегия британской компании — загадка. Аналитики в полном замешательстве: "Нам трудно представить себе нечто, что раздражало бы нас в Unilever больше, чем приобретение потребительского бизнеса GSK".
Ольга Наумова возглавит Русскую рыбопромышленную компанию.
Сегодня Наумова объявила о своем уходе из альянса ритейлеров "Восточный союз", но не назвала новой должности. Теперь ясно: одна из наиболее заметных персон в российском топ-менеджменте станет генеральным директором крупнейшего добытчика минтая в стране.
Наумова с ноября 2019 была членом Совета директоров РРПК и ООО "Русский краб" как независимый директор. В "Русском крабе" она им и останется. А в Русской рыбопромышленной компании новая глава займется, в том числе, развитием продаж и расширением рынков сбыта "продукции с высокой добавленной стоимостью". В этом ей, несомненно, поможет опыт и "Восточного союза", и "Пятерочки" с "Магнитом".
Бывший глава РРПК Виктор Литвиненко останется в компании и будет отвечать за ее операционную деятельность. Он получит место члена Правления и генерального директора дочерних обществ.
Сегодня Наумова объявила о своем уходе из альянса ритейлеров "Восточный союз", но не назвала новой должности. Теперь ясно: одна из наиболее заметных персон в российском топ-менеджменте станет генеральным директором крупнейшего добытчика минтая в стране.
Наумова с ноября 2019 была членом Совета директоров РРПК и ООО "Русский краб" как независимый директор. В "Русском крабе" она им и останется. А в Русской рыбопромышленной компании новая глава займется, в том числе, развитием продаж и расширением рынков сбыта "продукции с высокой добавленной стоимостью". В этом ей, несомненно, поможет опыт и "Восточного союза", и "Пятерочки" с "Магнитом".
Бывший глава РРПК Виктор Литвиненко останется в компании и будет отвечать за ее операционную деятельность. Он получит место члена Правления и генерального директора дочерних обществ.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышло видео из Царицынского молочного комбината, который производит детское питание. А видео с заводов мы любим.
Всего на Царицынском и Лианозовском молочных комбинатах теперь выпускается 38 наименований компании "Вимм-Билль-Данн" (PepsiCo), включая сухие смеси.
"Вимм-Билль-Данн" обязуется поставлять продукцию на молочные кухни, а взамен Москва вкладывается в производство. За 10 лет контракта сумма госзакупок детского питания составит 30,6 млрд руб., а объем инвестиций — 2,1 млрд.
Всего на Царицынском и Лианозовском молочных комбинатах теперь выпускается 38 наименований компании "Вимм-Билль-Данн" (PepsiCo), включая сухие смеси.
"Вимм-Билль-Данн" обязуется поставлять продукцию на молочные кухни, а взамен Москва вкладывается в производство. За 10 лет контракта сумма госзакупок детского питания составит 30,6 млрд руб., а объем инвестиций — 2,1 млрд.
АФК "Система" все-таки купит "Нарзан".
Её дочка обратилась в ФАС за соответствующим разрешением. Напомним, что о планах компании Евтушенкова стало известно еще в декабре, но тогда игроки, как обычно, их не комментировали.
ООО "Аква инвестиции" планирует приобрести 100% АО "Нарт Инвест" в рамках сделки о покупке производителя минеральной воды ГК "Нарзан". Если сделка будет одобрена, марка войдёт в портфель "Холдинг Аква".
Структуры Евтушенкова рассчитывают на "оптимизацию процессов" и "повышение операционной эффективности" бизнеса. Учитывая плачевные результаты "Нарзана" в последние годы (-22,5% выпуска за два года), работа им предстоит большая.
Сумма сделки не разглашается, но она может составить чуть менее двух годовых выручек АО "Нарзан" или около 1,6 млрд руб.
Её дочка обратилась в ФАС за соответствующим разрешением. Напомним, что о планах компании Евтушенкова стало известно еще в декабре, но тогда игроки, как обычно, их не комментировали.
ООО "Аква инвестиции" планирует приобрести 100% АО "Нарт Инвест" в рамках сделки о покупке производителя минеральной воды ГК "Нарзан". Если сделка будет одобрена, марка войдёт в портфель "Холдинг Аква".
Структуры Евтушенкова рассчитывают на "оптимизацию процессов" и "повышение операционной эффективности" бизнеса. Учитывая плачевные результаты "Нарзана" в последние годы (-22,5% выпуска за два года), работа им предстоит большая.
Сумма сделки не разглашается, но она может составить чуть менее двух годовых выручек АО "Нарзан" или около 1,6 млрд руб.