Стали известны возможные покупатели российских активов Henkel.
Представитель компании заявил, что сделка близится к завершению, но покупателей назвать отказался. Зато их раскрыли источники "Ведомостей":
- акционеры производителя лекарств "Фармстандарт";
- инвесткомпания Kismet Capital;
- основатели фонда "Эльбрус капитал".
То есть, продать весь бизнес одному инвестору не удалось. CEO Henkel обещал избавиться от 11 заводов и восьми офисов в I квартале, который уже подходит к концу. Похоже, поэтому компания сбила цену активов с €673 млн (55,5 млрд руб.) до 40 млрд руб. А реальная сумма сделки может и вовсе составить около €150 млн (12,3 млрд руб.) из-за опциона на обратный выкуп. Ещё один важный параметр сделки — новые владельцы смогут использовать бренды Henkel.
Подробнее о возможных покупателях
- "Фармстандарт" принадлежит Виктору Харитонину и Егору Кулькову. Ранее он планировал выкупить активы производителя бумаги Mondi, но сделка не состоялась. Зато он смог приобрести единственного в России производителя мелованного картона — ООО "Кама". Акционеры "Фармстандарта" могут стать мажоритариями в структуре владения активами Henkel.
- Kismet Capital принадлежит Ивану Таврину. Из активов — HeadHunter, ЦИАН, Ozon, а с недавнего времени — ещё и "Авито".
- "Эльбрус капитал" принадлежит Дмитрию Крюкову, Александру Савину и Роберту Тилину и владеет долями в HeadHunter, ЦИАН, "Банки.ру", PickPoint и т.д.
Представитель компании заявил, что сделка близится к завершению, но покупателей назвать отказался. Зато их раскрыли источники "Ведомостей":
- акционеры производителя лекарств "Фармстандарт";
- инвесткомпания Kismet Capital;
- основатели фонда "Эльбрус капитал".
То есть, продать весь бизнес одному инвестору не удалось. CEO Henkel обещал избавиться от 11 заводов и восьми офисов в I квартале, который уже подходит к концу. Похоже, поэтому компания сбила цену активов с €673 млн (55,5 млрд руб.) до 40 млрд руб. А реальная сумма сделки может и вовсе составить около €150 млн (12,3 млрд руб.) из-за опциона на обратный выкуп. Ещё один важный параметр сделки — новые владельцы смогут использовать бренды Henkel.
Подробнее о возможных покупателях
- "Фармстандарт" принадлежит Виктору Харитонину и Егору Кулькову. Ранее он планировал выкупить активы производителя бумаги Mondi, но сделка не состоялась. Зато он смог приобрести единственного в России производителя мелованного картона — ООО "Кама". Акционеры "Фармстандарта" могут стать мажоритариями в структуре владения активами Henkel.
- Kismet Capital принадлежит Ивану Таврину. Из активов — HeadHunter, ЦИАН, Ozon, а с недавнего времени — ещё и "Авито".
- "Эльбрус капитал" принадлежит Дмитрию Крюкову, Александру Савину и Роберту Тилину и владеет долями в HeadHunter, ЦИАН, "Банки.ру", PickPoint и т.д.
Детские товары — сложный сегмент с разнонаправленной динамикой. Смотрим главные его тренды в обзоре от NielsenIQ.
- В 2022 натуральные продажи детских товаров снизились на 7,9%, а денежные — выросли на 10,5%. Этот показатель гораздо ниже рынка FMCG в целом.
- По некоторым категориям падение продаж в штуках было еще более заметным: например, вязкое детское питание (-19,3%). Объемы увеличились только у заменителей грудного молока (0,5%).
- Ассортимент в сегменте сократился на 8%, что уступает только непродовольственным товарам. Особенно пострадали готовые напитки (-13,6%). Выбор увеличился только в категориях влажных салфеток (3,9%) и детского мармелада (3,2%).
- В категории вязкого детского питания хуже всего пришлось фруктовому пюре (-21,6% нат. продаж) и продуктам в картонной упаковке (-36,2%). Наименьшее снижение показало питание в стеклянной таре (-11,1%).
- Доля дискаунтеров в продажах детского питания растет почти по всем категориям. В некоторых из них — напитки, требующие приготовления, подгузники, влажные салфетки и заменители грудного молока — растут еще и продажи через этот канал.
- Увеличивается доля эконом-сегмента: в категории заменителей грудного молока — с 35,8% до 37%, а вязкого детского питания — с 7,1% до 10,7%.
- Продажи СТМ в категории ухода за детьми — на втором месте в непродовольственном сегменте и по динамике (96,4% год к году), и по доле (35%).
- В некоторых категориях детских продуктов динамика СТМ сильно опережает сегмент в целом (125% для детских напитков, требующих приготовления, и 75,1% для подгузников), а в других она отрицательная (-37,5% для готовых детских напитков и -11% для влажных салфеток).
- В половине категорий увеличилась доля онлайн-продаж. В категориях готовых напитков и влажных салфеток там даже растут натуральные продажи (5,6% и 27,3% соответственно).
Из-за демографической ситуации спрос продолжит замедляться. Учитывая стремление потребителей экономить путем переключения между брендами и перехода на СТМ, FMCG-игроки будут и дальше оптимизировать портфель.
- В 2022 натуральные продажи детских товаров снизились на 7,9%, а денежные — выросли на 10,5%. Этот показатель гораздо ниже рынка FMCG в целом.
- По некоторым категориям падение продаж в штуках было еще более заметным: например, вязкое детское питание (-19,3%). Объемы увеличились только у заменителей грудного молока (0,5%).
- Ассортимент в сегменте сократился на 8%, что уступает только непродовольственным товарам. Особенно пострадали готовые напитки (-13,6%). Выбор увеличился только в категориях влажных салфеток (3,9%) и детского мармелада (3,2%).
- В категории вязкого детского питания хуже всего пришлось фруктовому пюре (-21,6% нат. продаж) и продуктам в картонной упаковке (-36,2%). Наименьшее снижение показало питание в стеклянной таре (-11,1%).
- Доля дискаунтеров в продажах детского питания растет почти по всем категориям. В некоторых из них — напитки, требующие приготовления, подгузники, влажные салфетки и заменители грудного молока — растут еще и продажи через этот канал.
- Увеличивается доля эконом-сегмента: в категории заменителей грудного молока — с 35,8% до 37%, а вязкого детского питания — с 7,1% до 10,7%.
- Продажи СТМ в категории ухода за детьми — на втором месте в непродовольственном сегменте и по динамике (96,4% год к году), и по доле (35%).
- В некоторых категориях детских продуктов динамика СТМ сильно опережает сегмент в целом (125% для детских напитков, требующих приготовления, и 75,1% для подгузников), а в других она отрицательная (-37,5% для готовых детских напитков и -11% для влажных салфеток).
- В половине категорий увеличилась доля онлайн-продаж. В категориях готовых напитков и влажных салфеток там даже растут натуральные продажи (5,6% и 27,3% соответственно).
Из-за демографической ситуации спрос продолжит замедляться. Учитывая стремление потребителей экономить путем переключения между брендами и перехода на СТМ, FMCG-игроки будут и дальше оптимизировать портфель.
Депутаты хотят ограничить наценки на продукты в аэропортах и на вокзалах. Они подготовили соответствующие поправки в закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ".
Позиция инициаторов
- Наценки даже на самые базовые товары в аэропортах, портах и на вокзалах намного превышают магазинные.
- При этом у покупателей нет возможности выбрать торговую точку с меньшими наценками.
- В случае аэропортов им и вовсе приходится приобретать продукты внутри, так как на досмотре жидкости объёмом более 100 мл у них отбирают.
- Граждане активно жалуются на эту проблему. Реакцией на жалобы и стали поправки.
- Они должны касаться базовых товаров, чей список определит правительство. Оно также должно устанавливать допустимый уровень надбавки.
Высокие цены в таких местах — действительно проблема, только виноват в ней не один ритейл. Ему приходится отбивать арендные ставки, которые в аэропортах и на вокзалах даже выше, чем в центре Москвы. В случае лимита на наценку в 10%, как на социально значимые товары, торговые точки там просто закроются.
Есть два возможных решения:
- бороться с высокими арендными ставками;
- ограничить наценку на самые базовые товары (вода, хлебобулочные изделия) на уровне 30-40% вместо нынешних 150%.
Позиция инициаторов
- Наценки даже на самые базовые товары в аэропортах, портах и на вокзалах намного превышают магазинные.
- При этом у покупателей нет возможности выбрать торговую точку с меньшими наценками.
- В случае аэропортов им и вовсе приходится приобретать продукты внутри, так как на досмотре жидкости объёмом более 100 мл у них отбирают.
- Граждане активно жалуются на эту проблему. Реакцией на жалобы и стали поправки.
- Они должны касаться базовых товаров, чей список определит правительство. Оно также должно устанавливать допустимый уровень надбавки.
Высокие цены в таких местах — действительно проблема, только виноват в ней не один ритейл. Ему приходится отбивать арендные ставки, которые в аэропортах и на вокзалах даже выше, чем в центре Москвы. В случае лимита на наценку в 10%, как на социально значимые товары, торговые точки там просто закроются.
Есть два возможных решения:
- бороться с высокими арендными ставками;
- ограничить наценку на самые базовые товары (вода, хлебобулочные изделия) на уровне 30-40% вместо нынешних 150%.
Новости из другого мира — Coca-Cola представила малиновую версию газировки без сахара.
Кола с этим вкусом выпускалась лимитированным тиражом в 2019, но то был сахарный вариант. Это же — полная новинка. В компании говорят, что Coca-Cola Raspberry Zero Sugar — ответ на запрос со стороны потребителей.
А, да, продаваться она будет в Австралии. Так что никаких "параллельных" партий из Польши или даже Казахстана мы у себя не увидим.
Кола с этим вкусом выпускалась лимитированным тиражом в 2019, но то был сахарный вариант. Это же — полная новинка. В компании говорят, что Coca-Cola Raspberry Zero Sugar — ответ на запрос со стороны потребителей.
А, да, продаваться она будет в Австралии. Так что никаких "параллельных" партий из Польши или даже Казахстана мы у себя не увидим.
Локальные бренды виски увеличивают долю.
Российские алкогольные компании значительно нарастили производство этого напитка после того, как в 2022 его импорт сократился на 52%. В январе-феврале его выпуск увеличился на 56% год к году до 7,06 млн л. Из них 80% пришлось на первую пятёрку производителей.
Лидеры рынка
1. Beluga Group (Fox & Dogs) — 2,19 млн л (+58%);
2. Stellar Group (Mancatcher, Steersman) — 1,03 млн л (+200%);
3. Ladoga (Fowler's, Tavern Hound) — 1,02 млн л (+900%);
4. ГК "Алвиса" (Nucky Thompson, Red & Black) — 830 тыс. л (+200%);
5. Тульский винокуренный завод 1911 (Noble Stag, Dunmor) — 580 тыс. л (+67%).
Из списка выбыло ЗАО "Игристые вина", разливавшее по контракту виски от Diageo (Bell’s и White Horse). Его выпуск упал с 1,2 млн до 80 тыс. л — в портфеле остался только собственный бренд Forest Cat.
Потенциал роста локального выпуска в массовом сегменте остаётся. Напомним, что только 14 из 77 новых брендов виски, появившихся в 2022, были отечественными. Но конкуренцию им составляет импорт из "дружественных" стран. Интерес к категории выражают ГК "Руст", АСГ и Luding Group, которые в том числе этим самым импортом и занимаются.
Российские алкогольные компании значительно нарастили производство этого напитка после того, как в 2022 его импорт сократился на 52%. В январе-феврале его выпуск увеличился на 56% год к году до 7,06 млн л. Из них 80% пришлось на первую пятёрку производителей.
Лидеры рынка
1. Beluga Group (Fox & Dogs) — 2,19 млн л (+58%);
2. Stellar Group (Mancatcher, Steersman) — 1,03 млн л (+200%);
3. Ladoga (Fowler's, Tavern Hound) — 1,02 млн л (+900%);
4. ГК "Алвиса" (Nucky Thompson, Red & Black) — 830 тыс. л (+200%);
5. Тульский винокуренный завод 1911 (Noble Stag, Dunmor) — 580 тыс. л (+67%).
Из списка выбыло ЗАО "Игристые вина", разливавшее по контракту виски от Diageo (Bell’s и White Horse). Его выпуск упал с 1,2 млн до 80 тыс. л — в портфеле остался только собственный бренд Forest Cat.
Потенциал роста локального выпуска в массовом сегменте остаётся. Напомним, что только 14 из 77 новых брендов виски, появившихся в 2022, были отечественными. Но конкуренцию им составляет импорт из "дружественных" стран. Интерес к категории выражают ГК "Руст", АСГ и Luding Group, которые в том числе этим самым импортом и занимаются.
Фермеры винят переработчиков в дешёвом молоке.
- В январе оптовая цена сырого молока составляла около 34,7 руб./кг.
- В феврале она начала снижаться — на 0,2% до 34,6 руб.
- Наконец, в марте произошёл настоящий обвал: по разным данным, стоимость сырья снизилась до 30-33 руб./кг.
Из-за низкой себестоимости страдает рентабельность фермерских хозяйств. У крупных снижается прибыль, а небольшие рискуют уйти с рынка. Фермеры во всей этой ситуации винят переработчиков, которые якобы оказывают на них ценовое давление. Они даже обратились с жалобой в ФАС. Danone, PepsiCo, "Молвест", ГК "Ренна" и "Комос" молчат.
Возможные причины снижения цены на сырое молоко
- Перепроизводство. На начало года профицит сырья составлял 1,7-2 млн т, а запасы молочки у переработчиков выросли на 40% до 1,4 млн т. В этом году рост производства продолжится.
- Снижение стоимости кормов. Так ситуацию объясняют переработчики. Но оно было небольшим. К тому же у фермеров растут другие расходы: например, на запчасти для сельхозтехники и ветпрепараты.
- Ценовая политика розничных сетей. В I полугодии 2022 им пришлось повысить цены на молочку вслед за переработчиками, которым приходилось закупать дорогое сырье. Сейчас на фоне падения спроса ритейл снижает закупочные цены, а вслед за ним расходы приходится сокращать поставщикам. В итоге снижение цены передаётся по цепочке вниз, до фермеров.
Этот процесс продолжится минимум до конца весны. Потребительский спрос не спешит восстанавливаться, так что летом ситуация стабилизируется, но не станет лучше для производителей сырого молока. Цена на него будет держаться на низком уровне, учитывая ещё и избыток предложения.
- В январе оптовая цена сырого молока составляла около 34,7 руб./кг.
- В феврале она начала снижаться — на 0,2% до 34,6 руб.
- Наконец, в марте произошёл настоящий обвал: по разным данным, стоимость сырья снизилась до 30-33 руб./кг.
Из-за низкой себестоимости страдает рентабельность фермерских хозяйств. У крупных снижается прибыль, а небольшие рискуют уйти с рынка. Фермеры во всей этой ситуации винят переработчиков, которые якобы оказывают на них ценовое давление. Они даже обратились с жалобой в ФАС. Danone, PepsiCo, "Молвест", ГК "Ренна" и "Комос" молчат.
Возможные причины снижения цены на сырое молоко
- Перепроизводство. На начало года профицит сырья составлял 1,7-2 млн т, а запасы молочки у переработчиков выросли на 40% до 1,4 млн т. В этом году рост производства продолжится.
- Снижение стоимости кормов. Так ситуацию объясняют переработчики. Но оно было небольшим. К тому же у фермеров растут другие расходы: например, на запчасти для сельхозтехники и ветпрепараты.
- Ценовая политика розничных сетей. В I полугодии 2022 им пришлось повысить цены на молочку вслед за переработчиками, которым приходилось закупать дорогое сырье. Сейчас на фоне падения спроса ритейл снижает закупочные цены, а вслед за ним расходы приходится сокращать поставщикам. В итоге снижение цены передаётся по цепочке вниз, до фермеров.
Этот процесс продолжится минимум до конца весны. Потребительский спрос не спешит восстанавливаться, так что летом ситуация стабилизируется, но не станет лучше для производителей сырого молока. Цена на него будет держаться на низком уровне, учитывая ещё и избыток предложения.
Когда две статьи идеально подходят друг к другу.
Если серьезно, то инициатива очень полезная. Мы уже писали о российских компаниях, которые занимаются разведением насекомых для получения из них белка и кормов для животных. Естественное продолжение идеи — использование их в человеческой пище. Для этого нужно тщательно исследовать безопасность и питательную ценность насекомых при употреблении человеком, чем ученые из ТГУ и займутся.
Там уже кормят сверчков, червей и мраморных тараканов различными микроэлементами, чтобы понять, какие из них быстрее накапливаются в организме этих видов. В результате исследователи хотят получить насекомых с высоким содержанием полезных веществ. Их уже можно будет сушить, перемалывать и добавлять в продукты.
В ТГУ успокаивают: "Речь не идет о замене привычного для населения пищи — говядины, свинины, курицы и других видов белка — на беспозвоночных. Суть идеи и проекта именно в поставке в организм человека тех жизненно важных элементов, которые мы не получаем в нужном объеме за счет нашего привычного питания". Важное замечание специально для паникеров.
Если серьезно, то инициатива очень полезная. Мы уже писали о российских компаниях, которые занимаются разведением насекомых для получения из них белка и кормов для животных. Естественное продолжение идеи — использование их в человеческой пище. Для этого нужно тщательно исследовать безопасность и питательную ценность насекомых при употреблении человеком, чем ученые из ТГУ и займутся.
Там уже кормят сверчков, червей и мраморных тараканов различными микроэлементами, чтобы понять, какие из них быстрее накапливаются в организме этих видов. В результате исследователи хотят получить насекомых с высоким содержанием полезных веществ. Их уже можно будет сушить, перемалывать и добавлять в продукты.
В ТГУ успокаивают: "Речь не идет о замене привычного для населения пищи — говядины, свинины, курицы и других видов белка — на беспозвоночных. Суть идеи и проекта именно в поставке в организм человека тех жизненно важных элементов, которые мы не получаем в нужном объеме за счет нашего привычного питания". Важное замечание специально для паникеров.
#бредыбрендов Снова тот случай, когда удивляет не сам продукт, а цена.
Арбузный Choco Pie производится во Вьетнаме, а у нас продается на различных маркетплейсах. Самый недорогой вариант на одном из них стоит 555 руб. за пачку с 12 пирожными. Для сравнения, цена обычного Choco Pie — 140-150 руб. за такую же упаковку.
Причем отзывы о вкусе сильно разнятся. Одни его хвалят, а другие вспоминают фруктовый лед с химозными ароматизаторами. И добавляют: "Вкус детства". В общем, ценен этот продукт разве что своей уникальностью и экзотичностью.
Арбузный Choco Pie производится во Вьетнаме, а у нас продается на различных маркетплейсах. Самый недорогой вариант на одном из них стоит 555 руб. за пачку с 12 пирожными. Для сравнения, цена обычного Choco Pie — 140-150 руб. за такую же упаковку.
Причем отзывы о вкусе сильно разнятся. Одни его хвалят, а другие вспоминают фруктовый лед с химозными ароматизаторами. И добавляют: "Вкус детства". В общем, ценен этот продукт разве что своей уникальностью и экзотичностью.
Новые данные — новая маркировка.
Во ВШЭ обнаружили, что доля контрафакта на рынке соков и прочих сладких напитков достигла 12%. Там винят в этом уход из России крупных международных игроков и параллельный импорт. И предупреждают: с введением акциза на сахар доля будет только расти. Поэтому нужно сделать что?
Правильно, обременить бизнес ещё одной обязанностью. Правительство как раз накануне предложило провести с 15 мая эксперимент по маркировке б/а напитков, таких как соки и газировка. Во ВШЭ эту идею поддержали и даже подсчитали, что она сократит долю нелегальной продукции на 70% и будет приносить бюджету по 6,8 млрд руб. в год, а компаниям — и вовсе по 13 млрд.
И все — якобы без дополнительных трат со стороны производителей напитков. Некие "представители бизнеса" успели заявить, что на их фабриках уже установлено соответствующее оборудование, поскольку там маркируется вода и прочие товары.
С ними не согласны "Союзнапитки". Там говорят о "колоссальных финансовых и технологических ресурсах, которые в данный момент отсутствуют". И добавляют про акциз на сахар, сложную экономическую ситуацию и не до конца отлаженный механизм маркировки.
В общем, история ровно такая же, как и каждый раз, когда власти пытаются заняться маркировкой чего-либо. Только на этот раз есть ещё и дополнительный фактор акциза, который уже подпортил жизнь многим игрокам рынка.
Во ВШЭ обнаружили, что доля контрафакта на рынке соков и прочих сладких напитков достигла 12%. Там винят в этом уход из России крупных международных игроков и параллельный импорт. И предупреждают: с введением акциза на сахар доля будет только расти. Поэтому нужно сделать что?
Правильно, обременить бизнес ещё одной обязанностью. Правительство как раз накануне предложило провести с 15 мая эксперимент по маркировке б/а напитков, таких как соки и газировка. Во ВШЭ эту идею поддержали и даже подсчитали, что она сократит долю нелегальной продукции на 70% и будет приносить бюджету по 6,8 млрд руб. в год, а компаниям — и вовсе по 13 млрд.
И все — якобы без дополнительных трат со стороны производителей напитков. Некие "представители бизнеса" успели заявить, что на их фабриках уже установлено соответствующее оборудование, поскольку там маркируется вода и прочие товары.
С ними не согласны "Союзнапитки". Там говорят о "колоссальных финансовых и технологических ресурсах, которые в данный момент отсутствуют". И добавляют про акциз на сахар, сложную экономическую ситуацию и не до конца отлаженный механизм маркировки.
В общем, история ровно такая же, как и каждый раз, когда власти пытаются заняться маркировкой чего-либо. Только на этот раз есть ещё и дополнительный фактор акциза, который уже подпортил жизнь многим игрокам рынка.
18 апреля грядёт первая большая конференция про рекламу в e-com и foodtech от Яндекса — «Сфера продвижения»
Участников ждут важные прогнозы для рынка, анонсы и запуски, успешные кейсы и лайфхаки.
Программа конференции:
- Будущее рынка рекламы в e-com и foodtech.
- Продвижение в e-com: как превратить трафик в продажи.
- Дискуссия с продавцами: как победить в конкурентной нише за счёт продвижения.
- Нерекламные способы развития на маркетплейсе.
- Музыкальная программа и фуршет.
- Секретный гость.
Спикеры: Даниил Шулейко (глава бизнес‑группы e‑com & ridetech Яндекса), Роман Маресов (руководитель сервисов Яндекс Еда и Delivery Club), Александр Барсуков (руководитель маркетинга Domino’s Pizza) и другие.
📆 Конференция бесплатная и пройдёт 18 апреля в 10:00 в Москве и в онлайне
Зарегистрироваться
Участников ждут важные прогнозы для рынка, анонсы и запуски, успешные кейсы и лайфхаки.
Программа конференции:
- Будущее рынка рекламы в e-com и foodtech.
- Продвижение в e-com: как превратить трафик в продажи.
- Дискуссия с продавцами: как победить в конкурентной нише за счёт продвижения.
- Нерекламные способы развития на маркетплейсе.
- Музыкальная программа и фуршет.
- Секретный гость.
Спикеры: Даниил Шулейко (глава бизнес‑группы e‑com & ridetech Яндекса), Роман Маресов (руководитель сервисов Яндекс Еда и Delivery Club), Александр Барсуков (руководитель маркетинга Domino’s Pizza) и другие.
📆 Конференция бесплатная и пройдёт 18 апреля в 10:00 в Москве и в онлайне
Зарегистрироваться
ГК "Айсберри" выбилась в лидеры.
Вышел рейтинг производителей мороженого за 2022 от Milknews, Streda Consulting, "Союзмолока" и Союза мороженщиков. По сравнению с предыдущим годом ситуация на рынке сильно изменилась.
- На первом месте теперь ГК "Айсберри" с результатом 52,6 тыс. т (+19,6%).
- ГК "Ренна", которая быстро наращивала выпуск в 2021, снизила его до 46,7 тыс. т (-7,4%).
- Unilever заметно просел, но пока не сошёл с пьедестала — 39 тыс. т (-13,3%).
- "Русский холод" продолжил падение и едва удержался в первой пятёрке, а ГК "Новосибхолод" покинула рейтинг.
- Зато сильно поднялись Froneri с ГК "Славица" (самый быстрый рост из топ-10), а "Полярис" впервые вошёл в список.
Всего производство мороженого в России сократилось на 11,1% год к году до 468 тыс. т. Таким образом, первая десятка заняла более 59% рынка — сравнимый с 2021 результат. При этом топ-20 компаний увеличили долю с 68% до 74% и сохранили выпуск на уровне 345 тыс. т.
Причины динамики у компаний-лидеров
- ГК "Айсберри" открыла новый завод в Ярославской области и модернизировала производства в Вологде и Пензе. Также она выпускает мороженое под СТМ сетей, которые набирают популярность.
- ГК "Ренна" выезжает только за счет собственных брендов, которым приходится конкурировать с СТМ. Плюс у неё могли накопиться запасы, из-за чего сохранение темпов производства не было выгодным.
- С Unilever вообще все понятно: там играла роль и остановка маркетинговых активностей, и прекращение экспортных заказов в США, Канаду и СНГ.
В этом году спрос на мороженое может восстановиться. А вместе с ним — и производство. Только потребители продолжат выбирать более экономичные варианты — мини- и "семейные" форматы, — поскольку экономические трудности вряд ли куда-то денутся.
Вышел рейтинг производителей мороженого за 2022 от Milknews, Streda Consulting, "Союзмолока" и Союза мороженщиков. По сравнению с предыдущим годом ситуация на рынке сильно изменилась.
- На первом месте теперь ГК "Айсберри" с результатом 52,6 тыс. т (+19,6%).
- ГК "Ренна", которая быстро наращивала выпуск в 2021, снизила его до 46,7 тыс. т (-7,4%).
- Unilever заметно просел, но пока не сошёл с пьедестала — 39 тыс. т (-13,3%).
- "Русский холод" продолжил падение и едва удержался в первой пятёрке, а ГК "Новосибхолод" покинула рейтинг.
- Зато сильно поднялись Froneri с ГК "Славица" (самый быстрый рост из топ-10), а "Полярис" впервые вошёл в список.
Всего производство мороженого в России сократилось на 11,1% год к году до 468 тыс. т. Таким образом, первая десятка заняла более 59% рынка — сравнимый с 2021 результат. При этом топ-20 компаний увеличили долю с 68% до 74% и сохранили выпуск на уровне 345 тыс. т.
Причины динамики у компаний-лидеров
- ГК "Айсберри" открыла новый завод в Ярославской области и модернизировала производства в Вологде и Пензе. Также она выпускает мороженое под СТМ сетей, которые набирают популярность.
- ГК "Ренна" выезжает только за счет собственных брендов, которым приходится конкурировать с СТМ. Плюс у неё могли накопиться запасы, из-за чего сохранение темпов производства не было выгодным.
- С Unilever вообще все понятно: там играла роль и остановка маркетинговых активностей, и прекращение экспортных заказов в США, Канаду и СНГ.
В этом году спрос на мороженое может восстановиться. А вместе с ним — и производство. Только потребители продолжат выбирать более экономичные варианты — мини- и "семейные" форматы, — поскольку экономические трудности вряд ли куда-то денутся.
Тренды рынка и покупательского поведения от NielsenIQ и "Ромир". Побывали на конференции "Успех на полке 2023" и выбрали самую интересную информацию.
Роман Фомин, руководитель группы аналитики NielsenIQ
- В натуральном выражении продовольственные категории показали устойчивость, в отличие от непродовольственных. В онлайне картина обратная: категории non-food росли быстрее. Шоки подстегивают их переход в онлайн.
- Раньше промо были барьером для роста СТМ, теперь — нет. Динамика собственных марок сетей остается рекордной несмотря на рост промо.
- "Премиальное качество по доступной цене" больше не работает и воспринимается как обман. Премиальность товара — на последнем месте по важности для покупателя.
- Он хочет видеть на полках новинки. Причём спрос на локальные бренды сильно превышает спрос на импортные (47% против 20%).
- Большой ассортимент алкоголя и кондитерских изделий — рецепт успешного магазина.
Анастасия Сидорина, директор по работе с клиентами "Ромир"
- Инфляция будет сильнее всего влиять на покупательское поведение. Сейчас покупатель считает, что экономическая ситуация будет более или менее стабильной.
- Системы нагревания табака — на шестом месте по готовности потребителей к отказу и на первом среди FMCG. Интересно, что при этом их продажи растут. С "категорами удовольствия" та же история: в ходе опросов респонденты говорили об отказе от них, но это не подтвердилось статистикой расходов.
- Большинство потребителей может экономить только на базовых товарах. Основные способы — покупки по промо, СТМ и менее дорогие товары. Продуктовый сегмент забирает долю у услуг, а чеки с СТМ становятся больше.
- Сокращение ассортимента — только на втором месте в ряде причин, по которым покупателям пришлось менять свои корзины (33%). На первом — экономия (39%). Ещё существует группа, которая специально избегает поддержки брендов из "недружественных стран" (7%).
Завтра расскажем о том, что услышали о самых эффективных и неэффективных инструментах в трейд-маркетинге.
Роман Фомин, руководитель группы аналитики NielsenIQ
- В натуральном выражении продовольственные категории показали устойчивость, в отличие от непродовольственных. В онлайне картина обратная: категории non-food росли быстрее. Шоки подстегивают их переход в онлайн.
- Раньше промо были барьером для роста СТМ, теперь — нет. Динамика собственных марок сетей остается рекордной несмотря на рост промо.
- "Премиальное качество по доступной цене" больше не работает и воспринимается как обман. Премиальность товара — на последнем месте по важности для покупателя.
- Он хочет видеть на полках новинки. Причём спрос на локальные бренды сильно превышает спрос на импортные (47% против 20%).
- Большой ассортимент алкоголя и кондитерских изделий — рецепт успешного магазина.
Анастасия Сидорина, директор по работе с клиентами "Ромир"
- Инфляция будет сильнее всего влиять на покупательское поведение. Сейчас покупатель считает, что экономическая ситуация будет более или менее стабильной.
- Системы нагревания табака — на шестом месте по готовности потребителей к отказу и на первом среди FMCG. Интересно, что при этом их продажи растут. С "категорами удовольствия" та же история: в ходе опросов респонденты говорили об отказе от них, но это не подтвердилось статистикой расходов.
- Большинство потребителей может экономить только на базовых товарах. Основные способы — покупки по промо, СТМ и менее дорогие товары. Продуктовый сегмент забирает долю у услуг, а чеки с СТМ становятся больше.
- Сокращение ассортимента — только на втором месте в ряде причин, по которым покупателям пришлось менять свои корзины (33%). На первом — экономия (39%). Ещё существует группа, которая специально избегает поддержки брендов из "недружественных стран" (7%).
Завтра расскажем о том, что услышали о самых эффективных и неэффективных инструментах в трейд-маркетинге.
Яндекс Маркет вошёл в топ-3 игроков e-commerce (данные Data Insight).
- Агентство провело церемонию награждения победителей рейтинга E-commerce Index Top-100, одним из партнёров которого выступил Яндекс Сплит.
- Яндекс Маркет обогнал по продажам крупных игроков сегмента БТиЭ, таких как DNS, "Ситилинк" и "М.Видео".
- Таким образом, вся тройка лидеров оказалась за маркетплейсами, а не специализированными онлайн-магазинами. Они продолжают увеличивать свою долю в онлайн-продажах, и становятся видны новые тенденции рынка — всё больше пользователей переходят от покупок в конкретных магазинах к мультикатегорийным маркетплейсам.
- Агентство провело церемонию награждения победителей рейтинга E-commerce Index Top-100, одним из партнёров которого выступил Яндекс Сплит.
- Яндекс Маркет обогнал по продажам крупных игроков сегмента БТиЭ, таких как DNS, "Ситилинк" и "М.Видео".
- Таким образом, вся тройка лидеров оказалась за маркетплейсами, а не специализированными онлайн-магазинами. Они продолжают увеличивать свою долю в онлайн-продажах, и становятся видны новые тенденции рынка — всё больше пользователей переходят от покупок в конкретных магазинах к мультикатегорийным маркетплейсам.
Kraft Heinz заключила сделку с "Черноголовкой".
Американская компания продаёт свой местный бизнес ГК "Черноголовка". Теперь официально — об этом сообщила партнерам ее гендиректор в России и СНГ Мэри Гукасян. Закрыть сделку планируется летом, когда будут получены разрешения регуляторов. Сумма до сих пор неизвестна, но оценивается в 2,5-3 млрд руб.
Что вошло в сделку:
- предприятия Kraft Heinz по производству детского питания в Георгиевске и Иваново;
- российские бренды "Умница" и "Сами с усами";
- права на использование глобального бренда Heinz Baby "в течение непродолжительного переходного периода".
Теперь Kraft Heinz сфокусируется на развитии в России кетчупов и соусов. А "Черноголовка" наконец получит мощности для выпуска детского питания, а самое главное — сильный бренд. Для полного счастья осталось приобрести активы Kellogg.
Американская компания продаёт свой местный бизнес ГК "Черноголовка". Теперь официально — об этом сообщила партнерам ее гендиректор в России и СНГ Мэри Гукасян. Закрыть сделку планируется летом, когда будут получены разрешения регуляторов. Сумма до сих пор неизвестна, но оценивается в 2,5-3 млрд руб.
Что вошло в сделку:
- предприятия Kraft Heinz по производству детского питания в Георгиевске и Иваново;
- российские бренды "Умница" и "Сами с усами";
- права на использование глобального бренда Heinz Baby "в течение непродолжительного переходного периода".
Теперь Kraft Heinz сфокусируется на развитии в России кетчупов и соусов. А "Черноголовка" наконец получит мощности для выпуска детского питания, а самое главное — сильный бренд. Для полного счастья осталось приобрести активы Kellogg.
Продажа пива на стадионах — как "сахар для собачек", считает Ирина Роднина.
Депутат заявила, что россияне не могут воспринимать спорт без пива, и поэтому его продажу на стадионах нужно разрешить. Удивительно, как за такой здравой идеей могло последовать сравнение: "Знаете, собачке тоже дают кусочек сахара в качестве поощрения".
Во многих странах пиво на стадионах продают и проблем не знают. Сейчас в Госдуме лежит законопроект о снятии запрета на продажу и распитие этого напитка во время официальных футбольных матчей. Но не на трибунах. Теперь, если его примут, это будет выглядеть как подачка.
Надеемся, что цитата выше — частное мнение одного законодателя, а не всего парламента.
Депутат заявила, что россияне не могут воспринимать спорт без пива, и поэтому его продажу на стадионах нужно разрешить. Удивительно, как за такой здравой идеей могло последовать сравнение: "Знаете, собачке тоже дают кусочек сахара в качестве поощрения".
Во многих странах пиво на стадионах продают и проблем не знают. Сейчас в Госдуме лежит законопроект о снятии запрета на продажу и распитие этого напитка во время официальных футбольных матчей. Но не на трибунах. Теперь, если его примут, это будет выглядеть как подачка.
Надеемся, что цитата выше — частное мнение одного законодателя, а не всего парламента.