Базовый закон об органической продукции, который действует с 2020 года, должен был перечислить всех, кто может попасть в единый госреестр производителей органической продукции. Но почему-то самозанятых там не оказалось. Это исправят.

Один из авторов законопроекта, первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике Сергей Митин:

«Есть большое количество людей, которые не зарегистрировались как индивидуальные предприниматели, не создали организации, но готовы заниматься и занимаются производством очень хорошей органической продукции. Если они выполняют все требования федерального закона, почему они не могут быть официальными производителями органической продукции?».

Сегодня самозанятые – это основные производители меда и сборщики дикоросов. Видимо, когда создавали закон, само понятие «самозанятый» ещё не было в ходу.

Зять Тимченко продал долю в "Русской рыбопромышленной компании".

Глеб Франк передал 29,9% компании-производителя белой рыбы текущим совладельцам. Те, в свою очередь, консолидировали 99,9% РРПК через ООО "Ост инвест холдинг". Еще 0,01% осталось у "РМД ЮВА" Савелия Карпухина.

Франк продал контрольный пакет (70,09%) ещё в конце марта, когда попал в санкционный список США. Тогда он решил сфокусироваться на личных проектах. Видимо, пришло время.

"Черноголовка" может купить бизнес Kellogg.

- Американская компания не ограничится отказом от поставок Pringles. Она собирается уйти из страны и продать активы ГК "Черноголовка".

- Стороны сделку не комментируют, но, по данным участников рынка, договорённость уже есть.

- Закрыть её планируется в начале следующего года.

- Сумма может быть на уровне 5-6 EBITDA Kellogg, то есть 6-7 млрд руб. Дороговато для профильных игроков, но приемлемо для "Черноголовки".

- За эти деньги она получит фабрики в Воронеже, Пскове и Вязьме, а также, вероятнее всего, бренд "Любятово".

- "Черноголовка" давно пытается диверсифицировать бизнес. На продукты в нем уже приходится 17%, и компания хочет наращивать долю.

- "Любятово" — сильный и узнаваемый бренд. А снеки и готовые завтраки — ещё и сегмент с высокой маржей.

Если у "Черноголовки" выйдет купить и этот бизнес, и детское подразделение Kraft Heinz, её отрыв от конкурентов значительно увеличится. Из-за акциза на сладкие напитки рентабельность газировки упадёт, а у подмосковной компании, в отличие от ближайших преследователей, будет чем компенсировать траты на ценовую конкуренцию. В итоге её доля увеличится во всех занимаемых сегментах.

Темпы роста пищевой отрасли снижаются (данные INFOLine).

- Производство продуктов за первые 10 месяцев года выросло всего на 0,4% в сопоставимых ценах. Это антирекорд с 2014. Если учесть продуктовую инфляцию (15,8%), то показатель и вовсе снизился.

- Рост выпуска напитков более уверенный — 3,7%. Но и тут динамика замедлилась более чем вдвое. Учитывая, что множество производителей ушли из России, можно сказать, что сегмент легко отделался.

- Экспорт продукции с/х и пищевой отрасли увеличится по итогам года на 15-20%. И это несмотря на все ограничения.

- Переработка продуктов получила вдвое меньше кредитов, чем в прошлом году. Сумма за январь-октябрь составила чуть больше 1,5 трлн руб.

- А объем инвестиций в сельское хозяйство и переработку с 24 февраля составил 520 млрд руб., распределенных на 250 инвестпроектов.

Если говорить об итогах 2022 года только по новостям, получится мрачная картина.

В медиа для предпринимателей "Справочная" решили положиться на цифры и попросили аналитиков "Точки" собрать данные о бизнесе. И судя по ним, уходящий год для предпринимателей был разным.

Например, за 11 месяцев 2022 года зарегистрировались больше миллиона ИП и ООО ― это целый город.

Переходите по ссылке, двигайтесь вслед за цифрами и не запрещайте себе мечтать.

BNPL-сервис «Долями» от Тинькофф выходит в офлайн. Смотрим подробности.

Что произошло

- Buy now pay later-сервис запустил оплату покупок по частям в офлайн магазинах.

- Покупатели могут поделить на части стоимость товаров, воспользовавшись специальным QR-кодом на кассе.

- Оплатить покупки «Долями» можно картой любого банка.

- Предварительно устанавливать приложение и проходить регистрацию в сервисе не требуется — для оплаты необходим только смартфон.

Как работает

- Чтобы поделить стоимость покупки на части, покупатель должен отсканировать QR-код на кассе магазина.

- На открывшейся веб-странице появится список покупок, их стоимость, а также график платежей.

- Далее уже зарегистрированным пользователям «Долями» или клиентам Тинькофф необходимо ввести номер телефона и подтвердить его с помощью кода из СМС.

- В остальных случаях дополнительно нужно будет указать ФИО, дату рождения и адрес электронной почты.

- Оплата 25% от стоимости покупки списывается с карты покупателя сразу.

- Остальные три четверти будут списываться автоматически каждые 2 недели до полной оплаты. Сервис будет заранее предупреждать о предстоящей оплате.

Кто подключился

- Сейчас с помощью сервиса можно оплатить покупку в магазинах «Золотое Яблоко», BRANDSHOP, Finn Flare, SUNLIGHT и др.

- Посмотреть весь список магазинов, на кассе которых можно оплатить покупку с помощью сервиса, можно в мобильном приложении «Долями» в разделе «В магазине».

- В ближайшее время планируется подключение других партнеров.

Дмитрий Серегин, руководитель бизнес-линии и команды «Долями»:

«Оплата покупок частями постепенно становится привычной для россиян. К тому же fashion и beauty сегменты, в которых оплата долями особенно популярна, ориентированы в основном на оффлайн направление. Аналогичный запрос мы увидели и у наших партнеров, уже подключивших сервис в онлайне. Поэтому выход «Долями» в оффлайн стал win-win решением как для покупателей, так и для магазинов. Ожидаем, что такой шаг приведет к росту продаж с помощью BNPL сервиса в 2023 году как минимум в 2 раза».

Henkel "запустила процесс продажи". Наконец-то.

Только неделю назад мы писали, что дела у компании с этим туго. Но ее руководитель Симона Багель-Тра опровергла эту информацию. По ее словам, претендентов на российское подразделение Henkel было множество. Теперь продавец составил шорт-лист и выбирает уже из серьезных и, главное, неподсанкционных кандидатов.

Наверное, паузу можно объяснить как раз серьезной конкуренцией среди покупателей. Ну или преобразование Henkel в Lab Industries сработало настолько быстро.

Россияне стали больше интересоваться экологичными продуктами (данные ЦИПП "Роскачества").

Аналитический центр провел опрос об отношении потребителей к ЗОЖ и здоровой еде. Оказалось, что за два года окружающая среда стала волновать их гораздо больше, в отличие собственного организма.

- Целых 98% культивируют здоровые привычки. Из них 58% не курят, 55% стараются меньше пить, 34% — питаться здоровой пищей, а 30% — избегать сладкого и жирного.

- Доля тех, кто готов переплачивать за продукты с улучшенными характеристиками, увеличилась с 83% до 89%. Но интересно то, за счёт кого выросла эта доля.

- Россияне стали чуть больше заботиться о пользе и безопасном составе и чуть меньше — о пищевой ценности и вкусе. Тут изменения на общую картину не повлияли.

- Зато снижение вреда природе — причина переплатить для 26% против 10% двумя годами ранее.

- Похожая картина в случае органики: люди стали чаще выбирать её из-за экологичности производства (23% против 13%).

- При этом на все остальные характеристики таких продуктов они стали обращать гораздо меньше внимания.

- Сейчас 66% считают, что экологичных продуктов слишком мало на полках. Для полезных продуктов этот показатель — 73%.

#Итоги2022 Подсчитываем потери.

FMCG Report решил выяснить, кто из крупнейших иностранных игроков рынка потребительских товаров ушел из России, а кто пока решил остаться. Мы взяли топ-25 компаний по выручке и разделили их на три группы.

- "Зеленая" — девять компаний с общей выручкой 626 млрд руб. Они либо не делали вообще никаких заявлений, либо, как максимум, приостановили инвестиции и маркетинг.

- "Желтая" — пять компаний с общей выручкой чуть более 1 трлн руб. Сюда мы отнесли в основном производителей, лишивших россиян своих глобальных брендов, но сохранивших операции.

- "Красная" — 11 компаний с общей выручкой 1,06 трлн руб. Они продали или продают свой бизнес, а в случае поставщиков импортного алкоголя — остановили поставки.

Особые случаи

- Jacobs Douwe Egberts мало того, что никуда не ушла, так еще и расширила свой завод в Ленинградской области.

- AB InBev Efes работает как раньше, но может полностью отойти турецкой Andalou. Дальше слухов, правда, дело не заходило.

- Beiersdorf обещала прекратить рекламную активность в России, но спалилась.

- PMI брендов из страны не выводит, но создает некую "независимую компанию". Что это — непонятно, поэтому его мы поместили в "желтую" группу.

- J&J полностью прекратила ввоз в Россию FMCG-товаров, но фармацевтикой еще торгует. Поэтому нельзя сказать, что она ушла из России.

- А вот с Imperial Brands все понятно — она единственная из списка успела до конца года выйти из российского бизнеса. Остальные только пытаются это сделать.

Российский потребительский сектор потерял значительную часть компаний, но не товаров. Почти все производства продолжают работать, а продукция — продаваться под новыми (или даже старыми) брендами.

Coca-Cola поздравила победителей ЧМ эксклюзивными банками.

Такие золотые баночки колы будут продаваться только в Аргентине. Раньше компания тоже выпускала похожие дизайны к чемпионату мира по футболу, но в основном они были посвящены странам-хозяйкам. Слева — Германия, по центру — Бразилия. Справа — та самая аргентинская кола. Катарской мы не нашли.

Такая связь Coca-Cola с чемпионатами объясняется очень просто. Она — спонсор FIFA с 1978 года.

​Ритейлеры, которые нас удивили. Версия 2022

1. На первом месте с огромным отрывом Wildberries. Маркетплейс в этом году попал в такое количество скандалов, что мы реально сбились со счета. Причем конфликты у площадки были со всеми – с продавцами, с покупателями и со своими сотрудниками.

В конце года селлеры даже пошли практически на штурм офиса компании, чтобы решить свои проблемы. И им удалось добиться справедливости. Что дальше? Ждем в следующем году такие же штурмы от покупателей и сотрудников?

2. На втором месте развалившийся "Восточный союз" (ГК «Красный Яр», «Самбери» и «Слата»), который протянул чуть больше года. Противостояние регионалов с федералами завершилось полной победой последних. 70% «Красного Яра» и «Слаты» приобрела X5 Group.

Впрочем, с союзом все было понятно еще в начале года, когда с поста его главы ушла Ольга Наумова. Топ-менеджер такого уровня уже тогда почувствовала приближение федералов и покинула проект, не видя в нем долгосрочных перспектив.

3. На третьем месте "ВкусВилл", который под локализованным брендом 微谷食优 выдвинулся в Китай. Компания запустила продажи наборов для здорового питания на Tmall Global.

Ну что ж, не получилось на Западе, может получится на Востоке. Напомним, что компания закрыла свои магазины в Амстердаме. Проект так и не стал эффективным.

4. Далее идет «Пятерочка», в кассы магазинов которой, похоже, залезают все, кому не лень.

Сначала мужчина по имени Сергей пришёл в «Пятёрочку» и назвался стажёром. Его поставили на кассу. В итоге он сбежал, забрав выручку.

Потом администратор "Пятёрочки" в Москве обчистила кассу на 2 млн руб. за два месяца. Она проводила липовые инкассации с сентября по ноябрь.

И это только то, что мы знаем.

5. Затем у нас OBI, которая неожиданно продалась Йозефу Лиокумовичу за 600 рублей.

За такую впечатляющую сумму бизнесмен купил 27 гипермаркетов OBI в России, в которых работало примерно 4900 сотрудников. Для справки: в 2019 году Лиокумович был готов приобрести этот бизнес за €100 млн.

6. На шестом месте легко обокраденный собственной сотрудницей на целых 12 млн. руб. «Ювелирцентр» из Уфы.

Карина Макарова поработала продавцом магазина всего два месяца, но без проблем вынесла из него ювелирные украшения на огромную сумму.

7. Теперь – милое. На седьмом месте - Яндекс Лавка, временно превратившаяся в Яндекс ЛаПку, и ее новые ведущие в соцсетях - собака Груша и кот Мося.

Смена названия была посвящена запуску лакомств для животных под собственной торговой маркой.

8. Далее идет ТЦ «Мебельный город» из Белгорода, в котором два человека отсидели 100 часов и насидели по дивану.

ТЦ организовал акцию: диван бесплатно получит тот, кто дольше всех на нем просидит. Первой на пятые сутки сдалась администрация. В результате победителей было двое. У остальных, видимо, памперсы закончились.

9. На девятом месте приятно удививший нас Ив Клод, генеральный директор Auchan, который заявил: «Покинуть Россию было бы невообразимо с человеческой точки зрения».

И не только заявил, но и сделал. «Ашан» продолжил работать в России из-за желания сохранить штат сотрудников и для выполнения своей основной миссии - продолжать кормить население.

10. И в конце рейтинга не очень приятно удививший нас Тадаси Янаи, президент Uniqlo Fast Retailing, который 8 марта заявил о решении оставить российские магазины открытыми: «Одежда - это жизненная необходимость. Народ России имеет такое же право на жизнь, как и мы».

Через пару дней на сайте компании  появилась информация, что Uniqlo временно закроет офлайн-магазины в России 21 марта.

Австралийцы охотились за наркотическим шпинатом.

Недавно в СМИ появились сообщения, что часть молодого шпината на рынке Австралии оказалась заражена неизвестным токсином. Им отравились более 130 человек. Среди симптомов — галлюцинации и делирий. Что сделали любители быстрого кайфа? Правильно, пошли искать тот самый шпинат в надежде купить зараженный.

Правительству страны даже пришлось обращаться к гражданам с просьбой этого не делать. Одновременно, конечно, оно запустило ряд проверок, и теперь галлюциногенного продукта нигде не найти. Что за вещество вызывало такой эффект — непонятно, но, скорее всего, оно содержалось в сорняках. Те случайно попали в упаковки.

Вторая часть обзора McKinsey — про покупательское поведение европейцев в нынешних непростых условиях.

- В сентябре 80% респондентов отвечали, что им пришлось изменить свои потребительские привычки. Еще 9% планировали сделать это.

- Три самых популярных стратегии экономии — переход на СТМ или бренд подешевле, а также смена магазина. Отдельно можно отметить отказ от онлайн-покупок.

- Чаще всего на такие изменения готова молодежь: миллениалы и зумеры.

- Что касается категорий, наиболее подверженных ротации брендов, то тут впереди планеты всей бытовая химия, замороженные продукты и снеки. В сегменте алкоголя лояльность довольно высокая.

- Основные причины менять бренд — лучшее соотношение цена/качество (51%) и банльная дешевизна (50%).

- В этой ситуации выигрывают дискаунтеры, на которые только за июнь-сентябрь перешли 16% потребителей.

- Сильнее всего страдают специализированные ритейлеры (-25%) и магазины "у дома" (-24%).

- При этом омниканальный шоппинг остается популярным.

- Наконец, 73% европейцев решили не баловать себя в кризис, а больше двух третей снизили свои траты на предпраздничные закупки. Из них 10% — до нуля.

На следующей неделе поговорим о том, как на всю эту ситуацию реагирует ритейл.

Конвейер для сортировки яблок.

Мелкие попадают в специальные ложбинки и двигаются дальше, а более крупные скатываются с ленты в корзину.

Продажу энергетиков подросткам могут запретить.

Соответствующий законопроект подготовят Минздрав и Минпромторг по поручению вице-премьера Голиковой. Это часть кампании по продвижению ЗОЖ среди молодёжи. Такой запрет уже действует в 20 регионах России, в частности — в Московской и Ленинградской областях.

Законопроект может включать несколько пунктов:

- собственно, запрет на продажу энергетиков несовершеннолетним;

- особая маркировка этих напитков;

- ограничение на размер тары в 0,5 л.

С инициативой ранее выступила РПЦ. Голикова её поддержала. Изначальная мотивация звучала так: "Подростки смешивают энергетические напитки с алкоголем с целью достичь «пролонгированного состояния [опьянения]»". Эффект самих энергетиков тоже вызывает опасения у церкви.

Напомним, что сейчас эти напитки — одна из самых быстрорастущих категорий на рынке. При этом многие производители — локальные компании. Запрет ударил бы по их продажам. Возможно, поэтому законодатели пока высказываются очень осторожно: мера выглядит морально оправданной, но спорной с точки зрения экономики.

Экспорт европейского вина в Россию вырос несмотря ни на что.

- За август-октябрь, первые три месяца маркетингового года, когда начинается новый сезон продаж, ЕС поставил в страну 100 млн л вина — на 43% больше год к году.

- Это 42,7% от всего экспорта за предыдущий маркетинговый год (235 млн л).

- Больше всего вина в Россию ввезли Латвия, Литва, Италия, Испания и Германия.

- Наибольший рост экспорта наблюдался у Австрии, Болгарии, Хорватии, Эстонии и Финляндии.

Причины динамики

- Санкции затронули только вина дороже €300 за бутылку, что несильно повлияло на объемы поставок в натуральном выражении.

- Импортеры захотели сформировать запасы к праздникам раньше обычного, летом. Рубль тогда был сильнее всего.

- Также им необходимо было компенсировать весенние перебои закупок.

- С Австрией не прерывалось финансовое сообщение, а через страны Балтии ввозится значительная часть европейского вина. То же самое с Финляндией и Хорватией.

В целом в 2022 импорт напитка из ЕС будет на 5% меньше, чем в прошлом году. Наблюдаемый скачок — временное явление. Но то, что падение пока не слишком резкое, обнадеживает.