Росстат подсчитал свой "индекс оливье".

В октябре казалось, что салат подешевел. Уже ближе к Новому году стало понятно, что это не так. По итогам ноября его стоимость выросла на 8,5%. Причем у сельди под шубой рост не такой явный — 5,5%. И это при официальной инфляции в 12%.

Что подорожало сильнее всего:

- сельдь — 18,4%;

- зеленый горошек и маринованные огурцы — 18%;

- майонез — 14,4%;

- вареная колбаса — 7,8%.

Что подешевело:

- картофель — -33,3%;

- свекла — -31,5%;

- морковь — -25%;

- яйца — -5,8%.

В среднем по России оливье теперь стоит 480,7 руб., сельдь под шубой — 224,7 руб. А стандартный новогодний набор продуктов — почти 3,6 тыс. Его подорожание уже близко к инфляции — 13%.

Эксперимент по дистанционной торговле российскими винами может быть расширен на маркетплейсы и торговые дома производителей отечественных вин. Этот вопрос обсуждался на совещании у помощника президента РФ Максима Орешкина.

Смотрим подробности:

- Напомним, что эксперимент должен стартовать в ноябре 2023 с участием Почты России, только для российских вин и только в Москве и МО.

- Основную сложность вызывает вопрос подтверждения возраста покупателя.

- Одно из условий проведения эксперимента - установление срока доставки не менее 24 часов с момента заказа.

- Вопрос о расширении эксперимента с точки зрения увеличения каналов продаж будут рассматривать в ходе его проведения.

- На первоначальном этапе эксперимента необходимо обеспечить эффективное администрирование возрастных и временных ограничений на розничную продажу алкоголя в новом онлайн-формате. Эти обязательства и должна взять на себя Почта России.

Позиция Почты

«Сейчас у «Почты» нет договоренностей с участниками рынка, потому что не существует регуляторной рамки по эксперименту, а значит, обсуждение условий сотрудничества невозможно. Мы будем открыты и готовы сотрудничать со всеми компаниями и производителями, на которых будет распространяться законопроект».

Позиция Ozon

"Мы позитивно относимся к расширению участников эксперимента по онлайн-продаже вина и участвуем в обсуждениях этого вопроса. Участие в эксперименте большего количества компаний станет важной мерой поддержки отечественного виноделия". 

Позиция «Сбермаркета»

"Компания готова выступить площадкой для эксперимента, а также предложить свои компетенции в сфере логистики и ИТ-решений. С помощью наших ИТ-технологий можно на 100% контролировать цепочку продаж, проверять возраст покупателя и тем самым исключить покупку алкоголя несовершеннолетними, регулировать время продажи алкоголя. Кроме этого, наш сервис имеет самую широкую региональную представленность и дает возможность расширить географию эксперимента".

Директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз обратил внимание на то, что Россия остается единственной страной в Европе, в которой алкоголь не продается в интернете. Опасение же Минздрава, что при онлайн-торговле доступ к алкоголю могут получить дети, решается путем проверки документов покупателя при получении товара.

Для справки: производство российского вина (без учета игристого вина, винных напитков, ликерных и фруктовых вин) в последние годы снижается. Если в 2019 в стране было выпущено 32,8 млн дал, то в 2020 – 30,9 млн дал, а в прошлом году – лишь 29,8 млн дал. (данные Росалкогольрегулирования).Общий объем винодельческой продукции упал с 87,3 млн дал в 2019 до 70,3 млн дал в 2020 и до 60,3 млн дал в 2021.

PepsiCo почему-то не использует весь потенциал грузовиков от Tesla.

Недавно компания закупила партию электрических фур Semi. Их нужно заряжать каждые 800 км. Значит, на большие расстояния продукты возить не получится. Но PepsiCo, раскрыв планы по эксплуатации машин, решила не доходить даже до этой цифры.

С помощью Semi компания будет перевозить Lay's и Pepsi — два своих основных продукта. С первыми все ещё более или менее понятно — там лимит на дистанцию поездки она установила на уровне около 700 км. С поправкой на непредвиденные обстоятельства, видимо.

Но газировку она будет возить всего на 160 км. И только потом, возможно, увеличит радиус до 700-800 км. То есть потребность есть. Возможность — тоже: свои заявленные 800 км Semi проезжал полностью груженый с 37 т на борту. Зачем так себя ограничивать — вопрос, на который пока нет ответа.

Популярность "мгновенной" доставки продуктов растёт.

- В III квартале количество таких запросов в Яндексе увеличилось на 26% год к году.

- В Москве за этот период услугой пользовались 70% потребителей. А в крупных городах - каждый 6.

- Самые популярные продукты для быстрого заказа — из категорий ультра-фреш: овощи, фрукты, ягоды, зелень и грибы. На них приходится одна пятая часть покупок. За ними следуют напитки (15%), кондитерка (13%) и мясные продукты (10%).

Тренд подхватывает и фуд-ритейл, увеличивая присутствие в диджитале.

- Крупные продавцы в III квартале нарастили инвестиции в онлайн-рекламу на 30% год к году.

- Пользователи особенно ценят удобство, скорость и информацию об акциях и специальных предложениях. Для 77% важна информация о скидках, для 57% – об акциях с подарками за покупку, а для 54% — о персональных предложениях. При этом в интернете все это видят всего 27%.

- Это значит, что ритейлу необходимо регулярно напоминать клиентам о наличии у них опции доставки и информировать об акциях и промо. Например, с помощью промоакций в Директе. А если запускаете рекламу по фиду, не забудьте указать старую и новую цену, чтобы скидки отображались по умолчанию.

Выдыхаем — производство Zewa локализовано.

Ее производитель Essity за девять месяцев смог наладить поставки сырья российского производства. Это в основном красители, клей и упаковка. Теперь на заводах в Ленинградской и Тульской областях выпускаются 70 позиций средств личной гигиены брендов Zewa и Tork. Последний создан для поставок в HoReCa.

В магазинах уже доступны привычные салфетки и туалетная бумага. Это не означает, что компания остается в России. Она приняла решение покинуть страну и пока работает над этим. Просто когда придет время прощаться, производственные процессы не будут прерваны, а люди сохранят работу.

Жаль, что смываемую втулку уже не вернуть. Ее единственную импортозаместить не удалось.

Власти могут ввести пошлину на импорт пива из "недружественных" стран.

- Минэкономики и Минфин обсуждают этот вопрос, но ни сроков, ни ставок пока не называли.

- Ещё в прошлом году Союз российских пивоваров предлагал установить ввозную пошлину в размере €1 за 1 л.

- Тогда "недружественных" стран было сильно меньше, а вопрос поддержки локальных производителей не стоял так остро. Как и проблема наполнения бюджета.

- Кстати, из всех таких стран поставки в Россию сохраняют в основном Чехия, Германия и Бельгия.

Импортное пиво и так сдаёт позиции.

- За первые три квартала в страну ввезли 230 млн л пива — на 34% меньше год к году (данные SVAM Group).

- Доля импортного пива за это время сократилась с 15% до 9% (данные NielsenIQ).

- Его стоимость уже выросла на 30-40% год к году, а в будущем году увеличится ещё на 20-25% без всякой пошлины.

- Импорт при этом может сократиться на 50% к 2021 до 250 млн л в год.

Целесообразность меры не совсем очевидна.

- Сегмент чувствителен к ценам, поэтому пошлина обрушит продажи. Меньше продаж — меньше отчислений в бюджет.

- Далеко не все пиво можно заменить локальной продукцией, так что выигрыш российских компаний тоже не гарантирован.

- А HoReCa от дефицита незаменимых сортов точно пострадает.

Рыбный союз и АКОРТ будут продвигать рыбу.

Они совместно с Союзом потребителей России создали рабочую группу, в рамках которой будут добиваться увеличения продаж рыбы в России. Инструментов для этого группа подготовила несколько.

- Мониторинг качества продукции и выявление фальсификата. Этим уже занимается "Роскачество", но ему приходится распыляться на множество сегментов. А тут — постоянный контроль.

- Обмен данными между добытчиками, поставщиками рыбы и ритейлом. Он нужен, чтобы прогнозировать цены и уровень продаж.

- Исследования потребительских предпочтений и доступности различных видов рыбной продукции.

- Продвижение рыбы и популяризация ее потребления с помощью ярмарок, фестивалей и предоставления продукции социальным учреждениям.

- Поддержка организаций, занимающихся разработкой инновационных продуктов из рыбы.

Когда цены растут, потребление рыбы снижается быстрее других базовых продуктов. В АКОРТ правильно говорят, что этот продукт недооценен, ведь пищевая ценность у него не ниже, а то и выше, чем у многих видов мяса. Поэтому намерения Рыбного союза понятны.

Думаем, что сейчас один из основных факторов, препятствующих популяризации рыбы, — ценовой. С ним придется работать усерднее всего. Но мягко влиять на вкусовые предпочтения потребителей тоже важно: многие просто отказываются есть морепродукты.

#бредыбрендов Кому пива с сосисочным бульоном?

Сперва мы нашли первую картинку и удивились. Есть в США такой жанр юмора — фейковые продукты, но производитель у баночки с водой из-под хот-догов вполне настоящий. Distribrewtion поставляет оборудование небольшим американским пивоварням, так что и сама вполне может заниматься выпуском напитков. В том числе таких странных.

Но подтверждения догадке мы не нашли и вместо этого стали искать, есть ли на рынке что-то подобное от других компаний. Спойлер: есть.

Bun length от пивоварни Martin House — самый настоящий хард-зельцер на основе бульона. Тот остался после варки сосисок для хот-догов: компания устраивала небольшой гастрономический фестиваль и решила не переводить продукт. Заодно получился неплохой маркетинговый трюк — напиток завирусился. Говорят, на вкус вполне ничего.

Базовый закон об органической продукции, который действует с 2020 года, должен был перечислить всех, кто может попасть в единый госреестр производителей органической продукции. Но почему-то самозанятых там не оказалось. Это исправят.

Один из авторов законопроекта, первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике Сергей Митин:

«Есть большое количество людей, которые не зарегистрировались как индивидуальные предприниматели, не создали организации, но готовы заниматься и занимаются производством очень хорошей органической продукции. Если они выполняют все требования федерального закона, почему они не могут быть официальными производителями органической продукции?».

Сегодня самозанятые – это основные производители меда и сборщики дикоросов. Видимо, когда создавали закон, само понятие «самозанятый» ещё не было в ходу.

Зять Тимченко продал долю в "Русской рыбопромышленной компании".

Глеб Франк передал 29,9% компании-производителя белой рыбы текущим совладельцам. Те, в свою очередь, консолидировали 99,9% РРПК через ООО "Ост инвест холдинг". Еще 0,01% осталось у "РМД ЮВА" Савелия Карпухина.

Франк продал контрольный пакет (70,09%) ещё в конце марта, когда попал в санкционный список США. Тогда он решил сфокусироваться на личных проектах. Видимо, пришло время.

"Черноголовка" может купить бизнес Kellogg.

- Американская компания не ограничится отказом от поставок Pringles. Она собирается уйти из страны и продать активы ГК "Черноголовка".

- Стороны сделку не комментируют, но, по данным участников рынка, договорённость уже есть.

- Закрыть её планируется в начале следующего года.

- Сумма может быть на уровне 5-6 EBITDA Kellogg, то есть 6-7 млрд руб. Дороговато для профильных игроков, но приемлемо для "Черноголовки".

- За эти деньги она получит фабрики в Воронеже, Пскове и Вязьме, а также, вероятнее всего, бренд "Любятово".

- "Черноголовка" давно пытается диверсифицировать бизнес. На продукты в нем уже приходится 17%, и компания хочет наращивать долю.

- "Любятово" — сильный и узнаваемый бренд. А снеки и готовые завтраки — ещё и сегмент с высокой маржей.

Если у "Черноголовки" выйдет купить и этот бизнес, и детское подразделение Kraft Heinz, её отрыв от конкурентов значительно увеличится. Из-за акциза на сладкие напитки рентабельность газировки упадёт, а у подмосковной компании, в отличие от ближайших преследователей, будет чем компенсировать траты на ценовую конкуренцию. В итоге её доля увеличится во всех занимаемых сегментах.

Темпы роста пищевой отрасли снижаются (данные INFOLine).

- Производство продуктов за первые 10 месяцев года выросло всего на 0,4% в сопоставимых ценах. Это антирекорд с 2014. Если учесть продуктовую инфляцию (15,8%), то показатель и вовсе снизился.

- Рост выпуска напитков более уверенный — 3,7%. Но и тут динамика замедлилась более чем вдвое. Учитывая, что множество производителей ушли из России, можно сказать, что сегмент легко отделался.

- Экспорт продукции с/х и пищевой отрасли увеличится по итогам года на 15-20%. И это несмотря на все ограничения.

- Переработка продуктов получила вдвое меньше кредитов, чем в прошлом году. Сумма за январь-октябрь составила чуть больше 1,5 трлн руб.

- А объем инвестиций в сельское хозяйство и переработку с 24 февраля составил 520 млрд руб., распределенных на 250 инвестпроектов.

Если говорить об итогах 2022 года только по новостям, получится мрачная картина.

В медиа для предпринимателей "Справочная" решили положиться на цифры и попросили аналитиков "Точки" собрать данные о бизнесе. И судя по ним, уходящий год для предпринимателей был разным.

Например, за 11 месяцев 2022 года зарегистрировались больше миллиона ИП и ООО ― это целый город.

Переходите по ссылке, двигайтесь вслед за цифрами и не запрещайте себе мечтать.

BNPL-сервис «Долями» от Тинькофф выходит в офлайн. Смотрим подробности.

Что произошло

- Buy now pay later-сервис запустил оплату покупок по частям в офлайн магазинах.

- Покупатели могут поделить на части стоимость товаров, воспользовавшись специальным QR-кодом на кассе.

- Оплатить покупки «Долями» можно картой любого банка.

- Предварительно устанавливать приложение и проходить регистрацию в сервисе не требуется — для оплаты необходим только смартфон.

Как работает

- Чтобы поделить стоимость покупки на части, покупатель должен отсканировать QR-код на кассе магазина.

- На открывшейся веб-странице появится список покупок, их стоимость, а также график платежей.

- Далее уже зарегистрированным пользователям «Долями» или клиентам Тинькофф необходимо ввести номер телефона и подтвердить его с помощью кода из СМС.

- В остальных случаях дополнительно нужно будет указать ФИО, дату рождения и адрес электронной почты.

- Оплата 25% от стоимости покупки списывается с карты покупателя сразу.

- Остальные три четверти будут списываться автоматически каждые 2 недели до полной оплаты. Сервис будет заранее предупреждать о предстоящей оплате.

Кто подключился

- Сейчас с помощью сервиса можно оплатить покупку в магазинах «Золотое Яблоко», BRANDSHOP, Finn Flare, SUNLIGHT и др.

- Посмотреть весь список магазинов, на кассе которых можно оплатить покупку с помощью сервиса, можно в мобильном приложении «Долями» в разделе «В магазине».

- В ближайшее время планируется подключение других партнеров.

Дмитрий Серегин, руководитель бизнес-линии и команды «Долями»:

«Оплата покупок частями постепенно становится привычной для россиян. К тому же fashion и beauty сегменты, в которых оплата долями особенно популярна, ориентированы в основном на оффлайн направление. Аналогичный запрос мы увидели и у наших партнеров, уже подключивших сервис в онлайне. Поэтому выход «Долями» в оффлайн стал win-win решением как для покупателей, так и для магазинов. Ожидаем, что такой шаг приведет к росту продаж с помощью BNPL сервиса в 2023 году как минимум в 2 раза».

Henkel "запустила процесс продажи". Наконец-то.

Только неделю назад мы писали, что дела у компании с этим туго. Но ее руководитель Симона Багель-Тра опровергла эту информацию. По ее словам, претендентов на российское подразделение Henkel было множество. Теперь продавец составил шорт-лист и выбирает уже из серьезных и, главное, неподсанкционных кандидатов.

Наверное, паузу можно объяснить как раз серьезной конкуренцией среди покупателей. Ну или преобразование Henkel в Lab Industries сработало настолько быстро.

Россияне стали больше интересоваться экологичными продуктами (данные ЦИПП "Роскачества").

Аналитический центр провел опрос об отношении потребителей к ЗОЖ и здоровой еде. Оказалось, что за два года окружающая среда стала волновать их гораздо больше, в отличие собственного организма.

- Целых 98% культивируют здоровые привычки. Из них 58% не курят, 55% стараются меньше пить, 34% — питаться здоровой пищей, а 30% — избегать сладкого и жирного.

- Доля тех, кто готов переплачивать за продукты с улучшенными характеристиками, увеличилась с 83% до 89%. Но интересно то, за счёт кого выросла эта доля.

- Россияне стали чуть больше заботиться о пользе и безопасном составе и чуть меньше — о пищевой ценности и вкусе. Тут изменения на общую картину не повлияли.

- Зато снижение вреда природе — причина переплатить для 26% против 10% двумя годами ранее.

- Похожая картина в случае органики: люди стали чаще выбирать её из-за экологичности производства (23% против 13%).

- При этом на все остальные характеристики таких продуктов они стали обращать гораздо меньше внимания.

- Сейчас 66% считают, что экологичных продуктов слишком мало на полках. Для полезных продуктов этот показатель — 73%.

#Итоги2022 Подсчитываем потери.

FMCG Report решил выяснить, кто из крупнейших иностранных игроков рынка потребительских товаров ушел из России, а кто пока решил остаться. Мы взяли топ-25 компаний по выручке и разделили их на три группы.

- "Зеленая" — девять компаний с общей выручкой 626 млрд руб. Они либо не делали вообще никаких заявлений, либо, как максимум, приостановили инвестиции и маркетинг.

- "Желтая" — пять компаний с общей выручкой чуть более 1 трлн руб. Сюда мы отнесли в основном производителей, лишивших россиян своих глобальных брендов, но сохранивших операции.

- "Красная" — 11 компаний с общей выручкой 1,06 трлн руб. Они продали или продают свой бизнес, а в случае поставщиков импортного алкоголя — остановили поставки.

Особые случаи

- Jacobs Douwe Egberts мало того, что никуда не ушла, так еще и расширила свой завод в Ленинградской области.

- AB InBev Efes работает как раньше, но может полностью отойти турецкой Andalou. Дальше слухов, правда, дело не заходило.

- Beiersdorf обещала прекратить рекламную активность в России, но спалилась.

- PMI брендов из страны не выводит, но создает некую "независимую компанию". Что это — непонятно, поэтому его мы поместили в "желтую" группу.

- J&J полностью прекратила ввоз в Россию FMCG-товаров, но фармацевтикой еще торгует. Поэтому нельзя сказать, что она ушла из России.

- А вот с Imperial Brands все понятно — она единственная из списка успела до конца года выйти из российского бизнеса. Остальные только пытаются это сделать.

Российский потребительский сектор потерял значительную часть компаний, но не товаров. Почти все производства продолжают работать, а продукция — продаваться под новыми (или даже старыми) брендами.

Coca-Cola поздравила победителей ЧМ эксклюзивными банками.

Такие золотые баночки колы будут продаваться только в Аргентине. Раньше компания тоже выпускала похожие дизайны к чемпионату мира по футболу, но в основном они были посвящены странам-хозяйкам. Слева — Германия, по центру — Бразилия. Справа — та самая аргентинская кола. Катарской мы не нашли.

Такая связь Coca-Cola с чемпионатами объясняется очень просто. Она — спонсор FIFA с 1978 года.

​Ритейлеры, которые нас удивили. Версия 2022

1. На первом месте с огромным отрывом Wildberries. Маркетплейс в этом году попал в такое количество скандалов, что мы реально сбились со счета. Причем конфликты у площадки были со всеми – с продавцами, с покупателями и со своими сотрудниками.

В конце года селлеры даже пошли практически на штурм офиса компании, чтобы решить свои проблемы. И им удалось добиться справедливости. Что дальше? Ждем в следующем году такие же штурмы от покупателей и сотрудников?

2. На втором месте развалившийся "Восточный союз" (ГК «Красный Яр», «Самбери» и «Слата»), который протянул чуть больше года. Противостояние регионалов с федералами завершилось полной победой последних. 70% «Красного Яра» и «Слаты» приобрела X5 Group.

Впрочем, с союзом все было понятно еще в начале года, когда с поста его главы ушла Ольга Наумова. Топ-менеджер такого уровня уже тогда почувствовала приближение федералов и покинула проект, не видя в нем долгосрочных перспектив.

3. На третьем месте "ВкусВилл", который под локализованным брендом 微谷食优 выдвинулся в Китай. Компания запустила продажи наборов для здорового питания на Tmall Global.

Ну что ж, не получилось на Западе, может получится на Востоке. Напомним, что компания закрыла свои магазины в Амстердаме. Проект так и не стал эффективным.

4. Далее идет «Пятерочка», в кассы магазинов которой, похоже, залезают все, кому не лень.

Сначала мужчина по имени Сергей пришёл в «Пятёрочку» и назвался стажёром. Его поставили на кассу. В итоге он сбежал, забрав выручку.

Потом администратор "Пятёрочки" в Москве обчистила кассу на 2 млн руб. за два месяца. Она проводила липовые инкассации с сентября по ноябрь.

И это только то, что мы знаем.

5. Затем у нас OBI, которая неожиданно продалась Йозефу Лиокумовичу за 600 рублей.

За такую впечатляющую сумму бизнесмен купил 27 гипермаркетов OBI в России, в которых работало примерно 4900 сотрудников. Для справки: в 2019 году Лиокумович был готов приобрести этот бизнес за €100 млн.

6. На шестом месте легко обокраденный собственной сотрудницей на целых 12 млн. руб. «Ювелирцентр» из Уфы.

Карина Макарова поработала продавцом магазина всего два месяца, но без проблем вынесла из него ювелирные украшения на огромную сумму.

7. Теперь – милое. На седьмом месте - Яндекс Лавка, временно превратившаяся в Яндекс ЛаПку, и ее новые ведущие в соцсетях - собака Груша и кот Мося.

Смена названия была посвящена запуску лакомств для животных под собственной торговой маркой.

8. Далее идет ТЦ «Мебельный город» из Белгорода, в котором два человека отсидели 100 часов и насидели по дивану.

ТЦ организовал акцию: диван бесплатно получит тот, кто дольше всех на нем просидит. Первой на пятые сутки сдалась администрация. В результате победителей было двое. У остальных, видимо, памперсы закончились.

9. На девятом месте приятно удививший нас Ив Клод, генеральный директор Auchan, который заявил: «Покинуть Россию было бы невообразимо с человеческой точки зрения».

И не только заявил, но и сделал. «Ашан» продолжил работать в России из-за желания сохранить штат сотрудников и для выполнения своей основной миссии - продолжать кормить население.

10. И в конце рейтинга не очень приятно удививший нас Тадаси Янаи, президент Uniqlo Fast Retailing, который 8 марта заявил о решении оставить российские магазины открытыми: «Одежда - это жизненная необходимость. Народ России имеет такое же право на жизнь, как и мы».

Через пару дней на сайте компании  появилась информация, что Uniqlo временно закроет офлайн-магазины в России 21 марта.

Австралийцы охотились за наркотическим шпинатом.

Недавно в СМИ появились сообщения, что часть молодого шпината на рынке Австралии оказалась заражена неизвестным токсином. Им отравились более 130 человек. Среди симптомов — галлюцинации и делирий. Что сделали любители быстрого кайфа? Правильно, пошли искать тот самый шпинат в надежде купить зараженный.

Правительству страны даже пришлось обращаться к гражданам с просьбой этого не делать. Одновременно, конечно, оно запустило ряд проверок, и теперь галлюциногенного продукта нигде не найти. Что за вещество вызывало такой эффект — непонятно, но, скорее всего, оно содержалось в сорняках. Те случайно попали в упаковки.

Вторая часть обзора McKinsey — про покупательское поведение европейцев в нынешних непростых условиях.

- В сентябре 80% респондентов отвечали, что им пришлось изменить свои потребительские привычки. Еще 9% планировали сделать это.

- Три самых популярных стратегии экономии — переход на СТМ или бренд подешевле, а также смена магазина. Отдельно можно отметить отказ от онлайн-покупок.

- Чаще всего на такие изменения готова молодежь: миллениалы и зумеры.

- Что касается категорий, наиболее подверженных ротации брендов, то тут впереди планеты всей бытовая химия, замороженные продукты и снеки. В сегменте алкоголя лояльность довольно высокая.

- Основные причины менять бренд — лучшее соотношение цена/качество (51%) и банльная дешевизна (50%).

- В этой ситуации выигрывают дискаунтеры, на которые только за июнь-сентябрь перешли 16% потребителей.

- Сильнее всего страдают специализированные ритейлеры (-25%) и магазины "у дома" (-24%).

- При этом омниканальный шоппинг остается популярным.

- Наконец, 73% европейцев решили не баловать себя в кризис, а больше двух третей снизили свои траты на предпраздничные закупки. Из них 10% — до нуля.

На следующей неделе поговорим о том, как на всю эту ситуацию реагирует ритейл.