Кто вошел в список 50 крупнейших FMCG-брендов — в материале NielsenIQ (данные за ноября 2021-октябрь 2022).
- Общая доля этих брендов на потребительском рынке сократилась с 26,9% до 25,2%. Это объясняется ростом СТМ (до 9%) и небольших локальных брендов.
- Рыночная доля первой десятки составила 9,8%.
- На первом месте Winston (2,1% рынка). Вообще шесть брендов из топ-10 — сигаретные.
- Новички списка — Chesterfield, "Черноголовка", Hochland и "Брест-Литовск". Первые два поднялись на 59 и 56 строчек соответственно.
- Больше всего позиций потеряли Coca-Cola и Philip Morris.
- Российских брендов в списке 19. Брендов, принадлежащих российским компаниям, — восемь. Общая доля последних — 3% рынка FMCG.
- Общая доля этих брендов на потребительском рынке сократилась с 26,9% до 25,2%. Это объясняется ростом СТМ (до 9%) и небольших локальных брендов.
- Рыночная доля первой десятки составила 9,8%.
- На первом месте Winston (2,1% рынка). Вообще шесть брендов из топ-10 — сигаретные.
- Новички списка — Chesterfield, "Черноголовка", Hochland и "Брест-Литовск". Первые два поднялись на 59 и 56 строчек соответственно.
- Больше всего позиций потеряли Coca-Cola и Philip Morris.
- Российских брендов в списке 19. Брендов, принадлежащих российским компаниям, — восемь. Общая доля последних — 3% рынка FMCG.
Вино в дой-паках мы еще не видели.
Несмотря на название, австралийский сервис по доставке вина A Glass Of решил развозить вовсе не стаканы. И даже не привычные бутылки. Вместо этого в компании придумали составить наборы из пластиковых пакетиков. Внутри — вина от небольших виноделен, специально отобранные дегустаторами.
Вина эти недешевые, поэтому решение полезное. Пять бутылок не все могут себе позволить, а вот пять пакетиков за $45 — другое дело. Тем более, что внутри — заметки от известных в Австралии сомелье. Сами пакетики, кстати, экологичные: они сделаны из переработанного пластика, и сами тоже перерабатываются.
Несмотря на название, австралийский сервис по доставке вина A Glass Of решил развозить вовсе не стаканы. И даже не привычные бутылки. Вместо этого в компании придумали составить наборы из пластиковых пакетиков. Внутри — вина от небольших виноделен, специально отобранные дегустаторами.
Вина эти недешевые, поэтому решение полезное. Пять бутылок не все могут себе позволить, а вот пять пакетиков за $45 — другое дело. Тем более, что внутри — заметки от известных в Австралии сомелье. Сами пакетики, кстати, экологичные: они сделаны из переработанного пластика, и сами тоже перерабатываются.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Как потребители и ритейлеры чувствуют себя в Европе — в небольшом обзоре от McKinsey.
Если кратко, то не очень, но обо всем по порядку. Начнем с цен, потребительских настроений и расходов.
- Для 58% европейцев рост цен — главная проблема. Политика и все прочее — далеко на втором плане.
- Подорожание различных товаров заметили 95% потребителей. При этом увеличение стоимости продуктов 64% назвали "значительным".
- Уже 43% не надеются на скорое улучшение ситуации. Для сравнения, в июне таких пессимистов было 36%, а в самый разгар пандемии — 32%.
- Около 56% стали тратить на еду и прочие товары первой необходимости больше, чем три месяца назад. Больший показатель только у электроэнергии и бензина.
- В ближайшие три месяца почти половина европейцев планирует еще увеличить траты на продукты.
- Перераспределение происходит в основном за счет ювелирных изделий, мебели, электроники и спорттоваров. Также страдают сегменты одежды и доставки еды.
В следующий раз поговорим про покупательское поведение европейцев в кризис.
Если кратко, то не очень, но обо всем по порядку. Начнем с цен, потребительских настроений и расходов.
- Для 58% европейцев рост цен — главная проблема. Политика и все прочее — далеко на втором плане.
- Подорожание различных товаров заметили 95% потребителей. При этом увеличение стоимости продуктов 64% назвали "значительным".
- Уже 43% не надеются на скорое улучшение ситуации. Для сравнения, в июне таких пессимистов было 36%, а в самый разгар пандемии — 32%.
- Около 56% стали тратить на еду и прочие товары первой необходимости больше, чем три месяца назад. Больший показатель только у электроэнергии и бензина.
- В ближайшие три месяца почти половина европейцев планирует еще увеличить траты на продукты.
- Перераспределение происходит в основном за счет ювелирных изделий, мебели, электроники и спорттоваров. Также страдают сегменты одежды и доставки еды.
В следующий раз поговорим про покупательское поведение европейцев в кризис.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китайский аппарат мгновенно делает картофель фри.
С целым ведром он справился за пару секунд. Думаем, такая "обновка" повысила бы производительность не одного завода. Причем палочки получаются тонкие и идеально ровные.
С целым ведром он справился за пару секунд. Думаем, такая "обновка" повысила бы производительность не одного завода. Причем палочки получаются тонкие и идеально ровные.
Владелец "Дымовского колбасного производства" займется кондитеркой.
Вадим Дымов получил 45% в свежеучрежденной компании "Суздалянка". Судя по информации "СПАРК Интерфакс", она будет заниматься производством какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий. Среди других видов деятельности — выпуск мучной продукции, а также переработка овощей и фруктов.
Зарегистрирована "Суздалянка", что неудивительно, в Суздале. Там же у Дымова есть несколько других бизнесов, в том числе гостиничный и керамический. Второй основной учредитель компании, Евгения Зеленская (45%), числится в них гендиректором и даже владеет 30% последнего. Еще 10% "Суздалянки" — у Татьяны Бегуновой.
Вадим Дымов получил 45% в свежеучрежденной компании "Суздалянка". Судя по информации "СПАРК Интерфакс", она будет заниматься производством какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий. Среди других видов деятельности — выпуск мучной продукции, а также переработка овощей и фруктов.
Зарегистрирована "Суздалянка", что неудивительно, в Суздале. Там же у Дымова есть несколько других бизнесов, в том числе гостиничный и керамический. Второй основной учредитель компании, Евгения Зеленская (45%), числится в них гендиректором и даже владеет 30% последнего. Еще 10% "Суздалянки" — у Татьяны Бегуновой.
Раздельная выкладка винодельческой продукции — все.
Госдума приняла закон о ее отмене в третьем чтении. Напомним, что она была нужна для разделения алкоголя, внесенного в ЕГАИС до и после принятия закона "О виноградарстве и виноделии". Раньше вино, коньяк и прочие напитки из винограда могли производиться из импортного сырья, а со вступлением закона в силу — только из российского.
Цель нормы законодатели видели в защите прав потребителей. Но обеспечить ее исполнение было трудно: в ЕГАИС нет данных о дате внесения напитка в систему, только о дате его изготовления. Поэтому от раздельной выкладки и решили отказаться.
Правда, мотивировали это тем, что закон уже выполнил свою функцию. Видимо, теперь права потребителей защищать уже не от чего.
Госдума приняла закон о ее отмене в третьем чтении. Напомним, что она была нужна для разделения алкоголя, внесенного в ЕГАИС до и после принятия закона "О виноградарстве и виноделии". Раньше вино, коньяк и прочие напитки из винограда могли производиться из импортного сырья, а со вступлением закона в силу — только из российского.
Цель нормы законодатели видели в защите прав потребителей. Но обеспечить ее исполнение было трудно: в ЕГАИС нет данных о дате внесения напитка в систему, только о дате его изготовления. Поэтому от раздельной выкладки и решили отказаться.
Правда, мотивировали это тем, что закон уже выполнил свою функцию. Видимо, теперь права потребителей защищать уже не от чего.
За год ритейлу пришлось заменить каждый шестой или седьмой FMCG-бренд.
- В АКОРТ считают, что ротация в торговых сетях составила 15-16%.
- Сколько зарубежных брендов ушло из России, точно неизвестно. Но покинувших страну или приостановивших деятельность производителей уже более 80.
- Прочие компании могли вывести из оборота глобальные бренды, запустив вместо них локальные. Так что эти 15-16% новых ТМ необязательно принадлежат российским компаниям.
- При этом отечественные производители, несомненно, нарастили долю рынка. В основном это те игроки, кто смог быстро скорректировать цепочки поставок ингредиентов и упаковки.
- Наибольшая ротация наблюдалась в категориях газировки, готовых завтраков, макаронных и кондитерских изделий, бытовой химии и уходовых средств.
- Также замене уходящих марок поспособствовало развитие СТМ.
- В целом, потребительский сектор отреагировал на исход западных компаний лучше многих других.
- В АКОРТ считают, что ротация в торговых сетях составила 15-16%.
- Сколько зарубежных брендов ушло из России, точно неизвестно. Но покинувших страну или приостановивших деятельность производителей уже более 80.
- Прочие компании могли вывести из оборота глобальные бренды, запустив вместо них локальные. Так что эти 15-16% новых ТМ необязательно принадлежат российским компаниям.
- При этом отечественные производители, несомненно, нарастили долю рынка. В основном это те игроки, кто смог быстро скорректировать цепочки поставок ингредиентов и упаковки.
- Наибольшая ротация наблюдалась в категориях газировки, готовых завтраков, макаронных и кондитерских изделий, бытовой химии и уходовых средств.
- Также замене уходящих марок поспособствовало развитие СТМ.
- В целом, потребительский сектор отреагировал на исход западных компаний лучше многих других.
Арабика или робуста — ложная дихотомия. Есть третий вариант.
Сорт либерика пытались выращивать в начале XX века, но из-за отсутствия нормальной селекции популярности он не приобрел. Растения часто гибли из-за болезней, плоды гнили, а те, что удавалось сохранить, на вкус были не очень. Поэтому либерику заменила робуста. Но потенциал у нее есть.
- Во-первых, этот сорт крайне живуч. Его можно выращивать в низинах и при высоких температурах, что очень кстати в условиях изменения климата.
- Во-вторых, у него хорошая урожайность. Само растение быстро "взрослеет", а его плоды — созревают. Причем и плоды, и зерна у робусты больше, чем у других сортов кофе.
- Наконец, за сто лет селекционерам удалось вывести новые виды. Они более устойчивы к болезням, а по вкусу едва уступают робусте.
В общем, либерика может стать спасением для кофеманов, если подходящих для арабики площадей будет становиться все меньше. С одной стороны, тем, кто не любит робусту, не придется ее пить. С другой, дополнительная конкуренция не позволит ценам на продукт взлетать слишком высоко.
Сорт либерика пытались выращивать в начале XX века, но из-за отсутствия нормальной селекции популярности он не приобрел. Растения часто гибли из-за болезней, плоды гнили, а те, что удавалось сохранить, на вкус были не очень. Поэтому либерику заменила робуста. Но потенциал у нее есть.
- Во-первых, этот сорт крайне живуч. Его можно выращивать в низинах и при высоких температурах, что очень кстати в условиях изменения климата.
- Во-вторых, у него хорошая урожайность. Само растение быстро "взрослеет", а его плоды — созревают. Причем и плоды, и зерна у робусты больше, чем у других сортов кофе.
- Наконец, за сто лет селекционерам удалось вывести новые виды. Они более устойчивы к болезням, а по вкусу едва уступают робусте.
В общем, либерика может стать спасением для кофеманов, если подходящих для арабики площадей будет становиться все меньше. С одной стороны, тем, кто не любит робусту, не придется ее пить. С другой, дополнительная конкуренция не позволит ценам на продукт взлетать слишком высоко.
Вы не поверите, но "Верный" опять.
На этот раз ритейлер обещает вывести из ассортимента крупы Prosto и "Националь", брендов компании "Ангстрем". Производитель не просто поставлял продукцию по завышенной на 8% цене, но еще и планировал повысить ее на 18%. Мы уже знаем, что дело в компенсации штрафов, на которые "Верный" не скупится.
Вместо них на полках сети вновь появится "Мистраль". Оказывается, "Верный" и этот бренд прогонял. Тоже, конечно, из-за отпускных цен. Теперь поставщик якобы согласился на условия ритейлера и даже решил отдать 70% ассортимента под его промо. Как вовремя.
На этот раз и картинку не забыли.
На этот раз ритейлер обещает вывести из ассортимента крупы Prosto и "Националь", брендов компании "Ангстрем". Производитель не просто поставлял продукцию по завышенной на 8% цене, но еще и планировал повысить ее на 18%. Мы уже знаем, что дело в компенсации штрафов, на которые "Верный" не скупится.
Вместо них на полках сети вновь появится "Мистраль". Оказывается, "Верный" и этот бренд прогонял. Тоже, конечно, из-за отпускных цен. Теперь поставщик якобы согласился на условия ритейлера и даже решил отдать 70% ассортимента под его промо. Как вовремя.
На этот раз и картинку не забыли.
"Коломенский" займется производством шоколадных конфет.
- Они будут выпускаться под брендом "Шоколадница", который холдинг использует для своих тортов.
- Производственные площадки — московский БКК "Коломенский" и подольское "Коломенское поле".
- Ценовой сегмент — "средний плюс". Для столичного региона — лучший вариант с точки зрения окупаемости. Еще и имидж сохранится.
- Конфеты будут похожи на аналоги от Fazer. Решение о производстве было принято задолго до поглощения.
Шоколадные конфеты — не самая быстрорастущая сейчас категория. В октябре ее продажи даже падали в отличие от других сладостей. При этом шоколадные плитки и батончики — наоборот, росли опережающими темпами. Но их в "Коломенском" делать пока не планируют. Может быть, там знают что-то, чего не знаем мы.
- Они будут выпускаться под брендом "Шоколадница", который холдинг использует для своих тортов.
- Производственные площадки — московский БКК "Коломенский" и подольское "Коломенское поле".
- Ценовой сегмент — "средний плюс". Для столичного региона — лучший вариант с точки зрения окупаемости. Еще и имидж сохранится.
- Конфеты будут похожи на аналоги от Fazer. Решение о производстве было принято задолго до поглощения.
Шоколадные конфеты — не самая быстрорастущая сейчас категория. В октябре ее продажи даже падали в отличие от других сладостей. При этом шоколадные плитки и батончики — наоборот, росли опережающими темпами. Но их в "Коломенском" делать пока не планируют. Может быть, там знают что-то, чего не знаем мы.
Росстат подсчитал свой "индекс оливье".
В октябре казалось, что салат подешевел. Уже ближе к Новому году стало понятно, что это не так. По итогам ноября его стоимость выросла на 8,5%. Причем у сельди под шубой рост не такой явный — 5,5%. И это при официальной инфляции в 12%.
Что подорожало сильнее всего:
- сельдь — 18,4%;
- зеленый горошек и маринованные огурцы — 18%;
- майонез — 14,4%;
- вареная колбаса — 7,8%.
Что подешевело:
- картофель — -33,3%;
- свекла — -31,5%;
- морковь — -25%;
- яйца — -5,8%.
В среднем по России оливье теперь стоит 480,7 руб., сельдь под шубой — 224,7 руб. А стандартный новогодний набор продуктов — почти 3,6 тыс. Его подорожание уже близко к инфляции — 13%.
В октябре казалось, что салат подешевел. Уже ближе к Новому году стало понятно, что это не так. По итогам ноября его стоимость выросла на 8,5%. Причем у сельди под шубой рост не такой явный — 5,5%. И это при официальной инфляции в 12%.
Что подорожало сильнее всего:
- сельдь — 18,4%;
- зеленый горошек и маринованные огурцы — 18%;
- майонез — 14,4%;
- вареная колбаса — 7,8%.
Что подешевело:
- картофель — -33,3%;
- свекла — -31,5%;
- морковь — -25%;
- яйца — -5,8%.
В среднем по России оливье теперь стоит 480,7 руб., сельдь под шубой — 224,7 руб. А стандартный новогодний набор продуктов — почти 3,6 тыс. Его подорожание уже близко к инфляции — 13%.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Эксперимент по дистанционной торговле российскими винами может быть расширен на маркетплейсы и торговые дома производителей отечественных вин. Этот вопрос обсуждался на совещании у помощника президента РФ Максима Орешкина.
Смотрим подробности:
- Напомним, что эксперимент должен стартовать в ноябре 2023 с участием Почты России, только для российских вин и только в Москве и МО.
- Основную сложность вызывает вопрос подтверждения возраста покупателя.
- Одно из условий проведения эксперимента - установление срока доставки не менее 24 часов с момента заказа.
- Вопрос о расширении эксперимента с точки зрения увеличения каналов продаж будут рассматривать в ходе его проведения.
- На первоначальном этапе эксперимента необходимо обеспечить эффективное администрирование возрастных и временных ограничений на розничную продажу алкоголя в новом онлайн-формате. Эти обязательства и должна взять на себя Почта России.
Позиция Почты
«Сейчас у «Почты» нет договоренностей с участниками рынка, потому что не существует регуляторной рамки по эксперименту, а значит, обсуждение условий сотрудничества невозможно. Мы будем открыты и готовы сотрудничать со всеми компаниями и производителями, на которых будет распространяться законопроект».
Позиция Ozon
"Мы позитивно относимся к расширению участников эксперимента по онлайн-продаже вина и участвуем в обсуждениях этого вопроса. Участие в эксперименте большего количества компаний станет важной мерой поддержки отечественного виноделия".
Позиция «Сбермаркета»
"Компания готова выступить площадкой для эксперимента, а также предложить свои компетенции в сфере логистики и ИТ-решений. С помощью наших ИТ-технологий можно на 100% контролировать цепочку продаж, проверять возраст покупателя и тем самым исключить покупку алкоголя несовершеннолетними, регулировать время продажи алкоголя. Кроме этого, наш сервис имеет самую широкую региональную представленность и дает возможность расширить географию эксперимента".
Директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз обратил внимание на то, что Россия остается единственной страной в Европе, в которой алкоголь не продается в интернете. Опасение же Минздрава, что при онлайн-торговле доступ к алкоголю могут получить дети, решается путем проверки документов покупателя при получении товара.
Для справки: производство российского вина (без учета игристого вина, винных напитков, ликерных и фруктовых вин) в последние годы снижается. Если в 2019 в стране было выпущено 32,8 млн дал, то в 2020 – 30,9 млн дал, а в прошлом году – лишь 29,8 млн дал. (данные Росалкогольрегулирования).Общий объем винодельческой продукции упал с 87,3 млн дал в 2019 до 70,3 млн дал в 2020 и до 60,3 млн дал в 2021.
Смотрим подробности:
- Напомним, что эксперимент должен стартовать в ноябре 2023 с участием Почты России, только для российских вин и только в Москве и МО.
- Основную сложность вызывает вопрос подтверждения возраста покупателя.
- Одно из условий проведения эксперимента - установление срока доставки не менее 24 часов с момента заказа.
- Вопрос о расширении эксперимента с точки зрения увеличения каналов продаж будут рассматривать в ходе его проведения.
- На первоначальном этапе эксперимента необходимо обеспечить эффективное администрирование возрастных и временных ограничений на розничную продажу алкоголя в новом онлайн-формате. Эти обязательства и должна взять на себя Почта России.
Позиция Почты
«Сейчас у «Почты» нет договоренностей с участниками рынка, потому что не существует регуляторной рамки по эксперименту, а значит, обсуждение условий сотрудничества невозможно. Мы будем открыты и готовы сотрудничать со всеми компаниями и производителями, на которых будет распространяться законопроект».
Позиция Ozon
"Мы позитивно относимся к расширению участников эксперимента по онлайн-продаже вина и участвуем в обсуждениях этого вопроса. Участие в эксперименте большего количества компаний станет важной мерой поддержки отечественного виноделия".
Позиция «Сбермаркета»
"Компания готова выступить площадкой для эксперимента, а также предложить свои компетенции в сфере логистики и ИТ-решений. С помощью наших ИТ-технологий можно на 100% контролировать цепочку продаж, проверять возраст покупателя и тем самым исключить покупку алкоголя несовершеннолетними, регулировать время продажи алкоголя. Кроме этого, наш сервис имеет самую широкую региональную представленность и дает возможность расширить географию эксперимента".
Директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз обратил внимание на то, что Россия остается единственной страной в Европе, в которой алкоголь не продается в интернете. Опасение же Минздрава, что при онлайн-торговле доступ к алкоголю могут получить дети, решается путем проверки документов покупателя при получении товара.
Для справки: производство российского вина (без учета игристого вина, винных напитков, ликерных и фруктовых вин) в последние годы снижается. Если в 2019 в стране было выпущено 32,8 млн дал, то в 2020 – 30,9 млн дал, а в прошлом году – лишь 29,8 млн дал. (данные Росалкогольрегулирования).Общий объем винодельческой продукции упал с 87,3 млн дал в 2019 до 70,3 млн дал в 2020 и до 60,3 млн дал в 2021.
PepsiCo почему-то не использует весь потенциал грузовиков от Tesla.
Недавно компания закупила партию электрических фур Semi. Их нужно заряжать каждые 800 км. Значит, на большие расстояния продукты возить не получится. Но PepsiCo, раскрыв планы по эксплуатации машин, решила не доходить даже до этой цифры.
С помощью Semi компания будет перевозить Lay's и Pepsi — два своих основных продукта. С первыми все ещё более или менее понятно — там лимит на дистанцию поездки она установила на уровне около 700 км. С поправкой на непредвиденные обстоятельства, видимо.
Но газировку она будет возить всего на 160 км. И только потом, возможно, увеличит радиус до 700-800 км. То есть потребность есть. Возможность — тоже: свои заявленные 800 км Semi проезжал полностью груженый с 37 т на борту. Зачем так себя ограничивать — вопрос, на который пока нет ответа.
Недавно компания закупила партию электрических фур Semi. Их нужно заряжать каждые 800 км. Значит, на большие расстояния продукты возить не получится. Но PepsiCo, раскрыв планы по эксплуатации машин, решила не доходить даже до этой цифры.
С помощью Semi компания будет перевозить Lay's и Pepsi — два своих основных продукта. С первыми все ещё более или менее понятно — там лимит на дистанцию поездки она установила на уровне около 700 км. С поправкой на непредвиденные обстоятельства, видимо.
Но газировку она будет возить всего на 160 км. И только потом, возможно, увеличит радиус до 700-800 км. То есть потребность есть. Возможность — тоже: свои заявленные 800 км Semi проезжал полностью груженый с 37 т на борту. Зачем так себя ограничивать — вопрос, на который пока нет ответа.
Популярность "мгновенной" доставки продуктов растёт.
- В III квартале количество таких запросов в Яндексе увеличилось на 26% год к году.
- В Москве за этот период услугой пользовались 70% потребителей. А в крупных городах - каждый 6.
- Самые популярные продукты для быстрого заказа — из категорий ультра-фреш: овощи, фрукты, ягоды, зелень и грибы. На них приходится одна пятая часть покупок. За ними следуют напитки (15%), кондитерка (13%) и мясные продукты (10%).
Тренд подхватывает и фуд-ритейл, увеличивая присутствие в диджитале.
- Крупные продавцы в III квартале нарастили инвестиции в онлайн-рекламу на 30% год к году.
- Пользователи особенно ценят удобство, скорость и информацию об акциях и специальных предложениях. Для 77% важна информация о скидках, для 57% – об акциях с подарками за покупку, а для 54% — о персональных предложениях. При этом в интернете все это видят всего 27%.
- Это значит, что ритейлу необходимо регулярно напоминать клиентам о наличии у них опции доставки и информировать об акциях и промо. Например, с помощью промоакций в Директе. А если запускаете рекламу по фиду, не забудьте указать старую и новую цену, чтобы скидки отображались по умолчанию.
- В III квартале количество таких запросов в Яндексе увеличилось на 26% год к году.
- В Москве за этот период услугой пользовались 70% потребителей. А в крупных городах - каждый 6.
- Самые популярные продукты для быстрого заказа — из категорий ультра-фреш: овощи, фрукты, ягоды, зелень и грибы. На них приходится одна пятая часть покупок. За ними следуют напитки (15%), кондитерка (13%) и мясные продукты (10%).
Тренд подхватывает и фуд-ритейл, увеличивая присутствие в диджитале.
- Крупные продавцы в III квартале нарастили инвестиции в онлайн-рекламу на 30% год к году.
- Пользователи особенно ценят удобство, скорость и информацию об акциях и специальных предложениях. Для 77% важна информация о скидках, для 57% – об акциях с подарками за покупку, а для 54% — о персональных предложениях. При этом в интернете все это видят всего 27%.
- Это значит, что ритейлу необходимо регулярно напоминать клиентам о наличии у них опции доставки и информировать об акциях и промо. Например, с помощью промоакций в Директе. А если запускаете рекламу по фиду, не забудьте указать старую и новую цену, чтобы скидки отображались по умолчанию.
Выдыхаем — производство Zewa локализовано.
Ее производитель Essity за девять месяцев смог наладить поставки сырья российского производства. Это в основном красители, клей и упаковка. Теперь на заводах в Ленинградской и Тульской областях выпускаются 70 позиций средств личной гигиены брендов Zewa и Tork. Последний создан для поставок в HoReCa.
В магазинах уже доступны привычные салфетки и туалетная бумага. Это не означает, что компания остается в России. Она приняла решение покинуть страну и пока работает над этим. Просто когда придет время прощаться, производственные процессы не будут прерваны, а люди сохранят работу.
Жаль, что смываемую втулку уже не вернуть. Ее единственную импортозаместить не удалось.
Ее производитель Essity за девять месяцев смог наладить поставки сырья российского производства. Это в основном красители, клей и упаковка. Теперь на заводах в Ленинградской и Тульской областях выпускаются 70 позиций средств личной гигиены брендов Zewa и Tork. Последний создан для поставок в HoReCa.
В магазинах уже доступны привычные салфетки и туалетная бумага. Это не означает, что компания остается в России. Она приняла решение покинуть страну и пока работает над этим. Просто когда придет время прощаться, производственные процессы не будут прерваны, а люди сохранят работу.
Жаль, что смываемую втулку уже не вернуть. Ее единственную импортозаместить не удалось.
Власти могут ввести пошлину на импорт пива из "недружественных" стран.
- Минэкономики и Минфин обсуждают этот вопрос, но ни сроков, ни ставок пока не называли.
- Ещё в прошлом году Союз российских пивоваров предлагал установить ввозную пошлину в размере €1 за 1 л.
- Тогда "недружественных" стран было сильно меньше, а вопрос поддержки локальных производителей не стоял так остро. Как и проблема наполнения бюджета.
- Кстати, из всех таких стран поставки в Россию сохраняют в основном Чехия, Германия и Бельгия.
Импортное пиво и так сдаёт позиции.
- За первые три квартала в страну ввезли 230 млн л пива — на 34% меньше год к году (данные SVAM Group).
- Доля импортного пива за это время сократилась с 15% до 9% (данные NielsenIQ).
- Его стоимость уже выросла на 30-40% год к году, а в будущем году увеличится ещё на 20-25% без всякой пошлины.
- Импорт при этом может сократиться на 50% к 2021 до 250 млн л в год.
Целесообразность меры не совсем очевидна.
- Сегмент чувствителен к ценам, поэтому пошлина обрушит продажи. Меньше продаж — меньше отчислений в бюджет.
- Далеко не все пиво можно заменить локальной продукцией, так что выигрыш российских компаний тоже не гарантирован.
- А HoReCa от дефицита незаменимых сортов точно пострадает.
- Минэкономики и Минфин обсуждают этот вопрос, но ни сроков, ни ставок пока не называли.
- Ещё в прошлом году Союз российских пивоваров предлагал установить ввозную пошлину в размере €1 за 1 л.
- Тогда "недружественных" стран было сильно меньше, а вопрос поддержки локальных производителей не стоял так остро. Как и проблема наполнения бюджета.
- Кстати, из всех таких стран поставки в Россию сохраняют в основном Чехия, Германия и Бельгия.
Импортное пиво и так сдаёт позиции.
- За первые три квартала в страну ввезли 230 млн л пива — на 34% меньше год к году (данные SVAM Group).
- Доля импортного пива за это время сократилась с 15% до 9% (данные NielsenIQ).
- Его стоимость уже выросла на 30-40% год к году, а в будущем году увеличится ещё на 20-25% без всякой пошлины.
- Импорт при этом может сократиться на 50% к 2021 до 250 млн л в год.
Целесообразность меры не совсем очевидна.
- Сегмент чувствителен к ценам, поэтому пошлина обрушит продажи. Меньше продаж — меньше отчислений в бюджет.
- Далеко не все пиво можно заменить локальной продукцией, так что выигрыш российских компаний тоже не гарантирован.
- А HoReCa от дефицита незаменимых сортов точно пострадает.
Рыбный союз и АКОРТ будут продвигать рыбу.
Они совместно с Союзом потребителей России создали рабочую группу, в рамках которой будут добиваться увеличения продаж рыбы в России. Инструментов для этого группа подготовила несколько.
- Мониторинг качества продукции и выявление фальсификата. Этим уже занимается "Роскачество", но ему приходится распыляться на множество сегментов. А тут — постоянный контроль.
- Обмен данными между добытчиками, поставщиками рыбы и ритейлом. Он нужен, чтобы прогнозировать цены и уровень продаж.
- Исследования потребительских предпочтений и доступности различных видов рыбной продукции.
- Продвижение рыбы и популяризация ее потребления с помощью ярмарок, фестивалей и предоставления продукции социальным учреждениям.
- Поддержка организаций, занимающихся разработкой инновационных продуктов из рыбы.
Когда цены растут, потребление рыбы снижается быстрее других базовых продуктов. В АКОРТ правильно говорят, что этот продукт недооценен, ведь пищевая ценность у него не ниже, а то и выше, чем у многих видов мяса. Поэтому намерения Рыбного союза понятны.
Думаем, что сейчас один из основных факторов, препятствующих популяризации рыбы, — ценовой. С ним придется работать усерднее всего. Но мягко влиять на вкусовые предпочтения потребителей тоже важно: многие просто отказываются есть морепродукты.
Они совместно с Союзом потребителей России создали рабочую группу, в рамках которой будут добиваться увеличения продаж рыбы в России. Инструментов для этого группа подготовила несколько.
- Мониторинг качества продукции и выявление фальсификата. Этим уже занимается "Роскачество", но ему приходится распыляться на множество сегментов. А тут — постоянный контроль.
- Обмен данными между добытчиками, поставщиками рыбы и ритейлом. Он нужен, чтобы прогнозировать цены и уровень продаж.
- Исследования потребительских предпочтений и доступности различных видов рыбной продукции.
- Продвижение рыбы и популяризация ее потребления с помощью ярмарок, фестивалей и предоставления продукции социальным учреждениям.
- Поддержка организаций, занимающихся разработкой инновационных продуктов из рыбы.
Когда цены растут, потребление рыбы снижается быстрее других базовых продуктов. В АКОРТ правильно говорят, что этот продукт недооценен, ведь пищевая ценность у него не ниже, а то и выше, чем у многих видов мяса. Поэтому намерения Рыбного союза понятны.
Думаем, что сейчас один из основных факторов, препятствующих популяризации рыбы, — ценовой. С ним придется работать усерднее всего. Но мягко влиять на вкусовые предпочтения потребителей тоже важно: многие просто отказываются есть морепродукты.
#бредыбрендов Кому пива с сосисочным бульоном?
Сперва мы нашли первую картинку и удивились. Есть в США такой жанр юмора — фейковые продукты, но производитель у баночки с водой из-под хот-догов вполне настоящий. Distribrewtion поставляет оборудование небольшим американским пивоварням, так что и сама вполне может заниматься выпуском напитков. В том числе таких странных.
Но подтверждения догадке мы не нашли и вместо этого стали искать, есть ли на рынке что-то подобное от других компаний. Спойлер: есть.
Bun length от пивоварни Martin House — самый настоящий хард-зельцер на основе бульона. Тот остался после варки сосисок для хот-догов: компания устраивала небольшой гастрономический фестиваль и решила не переводить продукт. Заодно получился неплохой маркетинговый трюк — напиток завирусился. Говорят, на вкус вполне ничего.
Сперва мы нашли первую картинку и удивились. Есть в США такой жанр юмора — фейковые продукты, но производитель у баночки с водой из-под хот-догов вполне настоящий. Distribrewtion поставляет оборудование небольшим американским пивоварням, так что и сама вполне может заниматься выпуском напитков. В том числе таких странных.
Но подтверждения догадке мы не нашли и вместо этого стали искать, есть ли на рынке что-то подобное от других компаний. Спойлер: есть.
Bun length от пивоварни Martin House — самый настоящий хард-зельцер на основе бульона. Тот остался после варки сосисок для хот-догов: компания устраивала небольшой гастрономический фестиваль и решила не переводить продукт. Заодно получился неплохой маркетинговый трюк — напиток завирусился. Говорят, на вкус вполне ничего.
Forwarded from Агрономика
Базовый закон об органической продукции, который действует с 2020 года, должен был перечислить всех, кто может попасть в единый госреестр производителей органической продукции. Но почему-то самозанятых там не оказалось. Это исправят.
Один из авторов законопроекта, первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике Сергей Митин:
«Есть большое количество людей, которые не зарегистрировались как индивидуальные предприниматели, не создали организации, но готовы заниматься и занимаются производством очень хорошей органической продукции. Если они выполняют все требования федерального закона, почему они не могут быть официальными производителями органической продукции?».
Сегодня самозанятые – это основные производители меда и сборщики дикоросов. Видимо, когда создавали закон, само понятие «самозанятый» ещё не было в ходу.
Один из авторов законопроекта, первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике Сергей Митин:
«Есть большое количество людей, которые не зарегистрировались как индивидуальные предприниматели, не создали организации, но готовы заниматься и занимаются производством очень хорошей органической продукции. Если они выполняют все требования федерального закона, почему они не могут быть официальными производителями органической продукции?».
Сегодня самозанятые – это основные производители меда и сборщики дикоросов. Видимо, когда создавали закон, само понятие «самозанятый» ещё не было в ходу.
Зять Тимченко продал долю в "Русской рыбопромышленной компании".
Глеб Франк передал 29,9% компании-производителя белой рыбы текущим совладельцам. Те, в свою очередь, консолидировали 99,9% РРПК через ООО "Ост инвест холдинг". Еще 0,01% осталось у "РМД ЮВА" Савелия Карпухина.
Франк продал контрольный пакет (70,09%) ещё в конце марта, когда попал в санкционный список США. Тогда он решил сфокусироваться на личных проектах. Видимо, пришло время.
Глеб Франк передал 29,9% компании-производителя белой рыбы текущим совладельцам. Те, в свою очередь, консолидировали 99,9% РРПК через ООО "Ост инвест холдинг". Еще 0,01% осталось у "РМД ЮВА" Савелия Карпухина.
Франк продал контрольный пакет (70,09%) ещё в конце марта, когда попал в санкционный список США. Тогда он решил сфокусироваться на личных проектах. Видимо, пришло время.