Цитата Эльяху Голдратта:
«Если вы постоянно "очень заняты", это не значит, что ваш бизнес успешен».
«Если вы постоянно "очень заняты", это не значит, что ваш бизнес успешен».
👍2
🙅♂️ О вреде повсеместного устранения потерь на предприятии.
Для определения наших действий по совершенствованию системы, в ТОС есть пять фокусирующих шагов.
Каждый раз, когда резко меняется спрос или производительность, ограничением системы с большой вероятностью становится другой фактор. Поэтому вместо того, чтобы пытаться устранить потери повсюду с помощью инструментов бережливого производства (Lean), вы сначала с помощью пяти фокусирующих шагов ТОС нацеливаетесь на потери, которые оказывают самое сильное негативное воздействие на работу ограничения. Вместо того чтобы улучшать всё, вы начнете улучшать то, что способно повысить выпуск на участке-ограничении. Другими словами в условиях высокой неопределённости Lean должен следовать за ТОС. К сожалению очень мало, кто знает об этом, и поэтому многие проекты Lean по всему миру терпят неудачу. Подробно об этом написано в книге «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений».
🤔 Ещё некоторые думают, что ограничение являются чем-то плохим по своей сути. Что его необходимо выявить, а затем — устранить. Если улучшить работу ограничения, то в результате оно переместится куда-то еще. Затем если объявить охоту на него — то системное ограничение вновь переместится, и так далее. При этом каждый раз, когда решается проблема с системным ограничением, происходят новые нежелательные последствия (проблемы). В работе предприятия непрерывно возникает определенный период полного хаоса, пока все не налаживается. Поэтому 1-й из 5-ти фокусирующих шагов ТОС называется «нахождение или выбор ограничения». Поверьте, никогда не надо выбирать в качестве системного ограничения участок, где многое может пойти не так.
🔑 Если вы знаете, где истинное ограничение вашего предприятия, то вы им управляете. Если не знаете, то оно управляет вашим бизнесом и не позволяет ему развиваться.
Для определения наших действий по совершенствованию системы, в ТОС есть пять фокусирующих шагов.
Каждый раз, когда резко меняется спрос или производительность, ограничением системы с большой вероятностью становится другой фактор. Поэтому вместо того, чтобы пытаться устранить потери повсюду с помощью инструментов бережливого производства (Lean), вы сначала с помощью пяти фокусирующих шагов ТОС нацеливаетесь на потери, которые оказывают самое сильное негативное воздействие на работу ограничения. Вместо того чтобы улучшать всё, вы начнете улучшать то, что способно повысить выпуск на участке-ограничении. Другими словами в условиях высокой неопределённости Lean должен следовать за ТОС. К сожалению очень мало, кто знает об этом, и поэтому многие проекты Lean по всему миру терпят неудачу. Подробно об этом написано в книге «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений».
🤔 Ещё некоторые думают, что ограничение являются чем-то плохим по своей сути. Что его необходимо выявить, а затем — устранить. Если улучшить работу ограничения, то в результате оно переместится куда-то еще. Затем если объявить охоту на него — то системное ограничение вновь переместится, и так далее. При этом каждый раз, когда решается проблема с системным ограничением, происходят новые нежелательные последствия (проблемы). В работе предприятия непрерывно возникает определенный период полного хаоса, пока все не налаживается. Поэтому 1-й из 5-ти фокусирующих шагов ТОС называется «нахождение или выбор ограничения». Поверьте, никогда не надо выбирать в качестве системного ограничения участок, где многое может пойти не так.
🔑 Если вы знаете, где истинное ограничение вашего предприятия, то вы им управляете. Если не знаете, то оно управляет вашим бизнесом и не позволяет ему развиваться.
👍1
🚀Влияние мотивации на прибыль компаний 🚀
Посмотрите на ваше фактическое время исполнения заказа или услуги и примите его за 100% ✅. Разделите это время на два параметра:
1️⃣ Время создания ценности ⏳: время, где вы фактически работаете над заказом или услугой, будь то обработка на станках или иная работа . Это обычно 3–7% времени.
2️⃣ Время ожидания решений ⏳: время, когда заказ ожидает чего-либо в потоке. Оно занимает 93–97% времени.
Что влияет на время ожидания решений? 🧐 Это напрямую связано с вашими принципами и правилами внутри компании. Как писаные, так и неписаные правила — следствие системы мотивации сотрудников 🎯.
⚡️ Задача мотивации: сокращать время ожидания, что позволит вам производить больше заказов или услуг без дополнительных ресурсов 📈.
Таким образом, изменяя систему мотивации, нацеленную на сокращение времени ожидания решений, вы можете увеличить скорость исполнения заказов или услуг в 2–3 раза 📊. Это напрямую увеличит маржинальный доход в единицу времени и прибыль компании 💸✨.
Посмотрите на ваше фактическое время исполнения заказа или услуги и примите его за 100% ✅. Разделите это время на два параметра:
1️⃣ Время создания ценности ⏳: время, где вы фактически работаете над заказом или услугой, будь то обработка на станках или иная работа . Это обычно 3–7% времени.
2️⃣ Время ожидания решений ⏳: время, когда заказ ожидает чего-либо в потоке. Оно занимает 93–97% времени.
Что влияет на время ожидания решений? 🧐 Это напрямую связано с вашими принципами и правилами внутри компании. Как писаные, так и неписаные правила — следствие системы мотивации сотрудников 🎯.
⚡️ Задача мотивации: сокращать время ожидания, что позволит вам производить больше заказов или услуг без дополнительных ресурсов 📈.
Таким образом, изменяя систему мотивации, нацеленную на сокращение времени ожидания решений, вы можете увеличить скорость исполнения заказов или услуг в 2–3 раза 📊. Это напрямую увеличит маржинальный доход в единицу времени и прибыль компании 💸✨.
⏳ Как формируется время ожидания принятия решений?
Пример одного из 20-ти ограничивающих убеждений, выявленных в компании по производству пищевого и медицинского оборудования
🧠 Убеждение
В компании был выявлен такой культурный код (убеждение) “Если не платить сдельно, то работать сотрудник не будет”.
👣 Действие
Это убеждение приводило к действию - устанавливали индивидуальные сдельные показатели расчёта заработной платы. Как вели себя при этом сотрудники? Они начинали выбирать “вкусные” работы, не смотря на то, что им устанавливали план-задание на смену. Из этого задания они сначала выбирали более выгодные для себя работы. К чему это приводило?
📉 Результат
Заказы не выполнялись в срок. Прибыль компании сокращалась. К какой необходимости сподвигало компанию сокращение прибыли?
🤦 Необходимость
Пересматривать нормы и расценки.
🔄 Порочный цикл
Это убеждение создавало порочный цикл в действиях и порождало конфликт, между сотрудниками и работодателем - сотрудники жаловались на то, что они рассчитывали на одну заработную плату, а по факту получали меньше. Некоторые высококвалифицированные сотрудники увольнялись по этой причине. Возникала проблема с нехваткой квалифицированных специалистов.
Пример одного из 20-ти ограничивающих убеждений, выявленных в компании по производству пищевого и медицинского оборудования
🧠 Убеждение
В компании был выявлен такой культурный код (убеждение) “Если не платить сдельно, то работать сотрудник не будет”.
👣 Действие
Это убеждение приводило к действию - устанавливали индивидуальные сдельные показатели расчёта заработной платы. Как вели себя при этом сотрудники? Они начинали выбирать “вкусные” работы, не смотря на то, что им устанавливали план-задание на смену. Из этого задания они сначала выбирали более выгодные для себя работы. К чему это приводило?
📉 Результат
Заказы не выполнялись в срок. Прибыль компании сокращалась. К какой необходимости сподвигало компанию сокращение прибыли?
🤦 Необходимость
Пересматривать нормы и расценки.
🔄 Порочный цикл
Это убеждение создавало порочный цикл в действиях и порождало конфликт, между сотрудниками и работодателем - сотрудники жаловались на то, что они рассчитывали на одну заработную плату, а по факту получали меньше. Некоторые высококвалифицированные сотрудники увольнялись по этой причине. Возникала проблема с нехваткой квалифицированных специалистов.
👍3
⏳ Как формируется время ожидания принятия решений? (Продолжение)
🧠 Убеждение
Другой пример ограничивающего убеждения, выявленного в культурном коде компании «Техно-ТТ» - «все сотрудники должны быть загружены работой».
👣 Действие
Это убеждение приводило к тому, что составлялись планы исходя из 100%-ной загрузки каждого сотрудника. Это вынуждало сотрудников работать в режиме многозадачности, что влекло за собой постоянные переключения с задачи на задачу, ошибки и их исправление.
📉 Результат
В результате скорость выполнения заданий снижалась и это не позволяло выполнять работы в срок. От этого прибыль компании сокращалась. К какой необходимости сподвигал компанию этот результат?
🤦 Необходимость
Естественно хотелось эффективнее использовать сотрудников. Для этого пересматривались планы в сторону большей загрузки сотрудников.
🔄 Порочный цикл
Так возникал порочный цикл и конфликт - работодатель обещал один объём работ, а по факту обещания не выполнялись, объём работ увеличивался без изменения заработной платы.
🧠 Убеждение
Другой пример ограничивающего убеждения, выявленного в культурном коде компании «Техно-ТТ» - «все сотрудники должны быть загружены работой».
👣 Действие
Это убеждение приводило к тому, что составлялись планы исходя из 100%-ной загрузки каждого сотрудника. Это вынуждало сотрудников работать в режиме многозадачности, что влекло за собой постоянные переключения с задачи на задачу, ошибки и их исправление.
📉 Результат
В результате скорость выполнения заданий снижалась и это не позволяло выполнять работы в срок. От этого прибыль компании сокращалась. К какой необходимости сподвигал компанию этот результат?
🤦 Необходимость
Естественно хотелось эффективнее использовать сотрудников. Для этого пересматривались планы в сторону большей загрузки сотрудников.
🔄 Порочный цикл
Так возникал порочный цикл и конфликт - работодатель обещал один объём работ, а по факту обещания не выполнялись, объём работ увеличивался без изменения заработной платы.
📨 Друзья, приглашаем вас на выступление Дмитрия Константинова на тему «Кейс Техно-ТТ. Трансформация компании в условиях дефицита кадров: практические инструменты.» в Москве на выставке-конференции «Поток» 20 ноября и «HR-ЭКСПО» 26 ноября.
Мы поговорим о таких важных вещах, как:
✔️ Влияние «культурного кода» компании на достижение её целей.
✔️ Время создания ценности и время ожидания принятия решений.
✔️ Разберём примеры, как формируется время ожидания принятия решений.
✔️ Где найти скрытые резервы снижения потребности в кадрах?
✔️ Что необходимо менять? На что менять? Как внедрить изменения?
✔️ Кейс успешной трансформации компании «Техно-ТТ».
✔️ Практические инструменты трансформации компании в условиях дефицита кадров.
Приглашаем вас на этих конференциях встретиться лично, познакомиться, поговорить об актуальных для вас инструментах трансформации бизнеса.
Условия участия в выставках-конференциях:
🎙 «Поток» масштабная конференция и выставка - время новых компаний и лидеров
🎙 «HR expo Pro» XXIV международная конференция и HR выставка в России
Мы поговорим о таких важных вещах, как:
✔️ Влияние «культурного кода» компании на достижение её целей.
✔️ Время создания ценности и время ожидания принятия решений.
✔️ Разберём примеры, как формируется время ожидания принятия решений.
✔️ Где найти скрытые резервы снижения потребности в кадрах?
✔️ Что необходимо менять? На что менять? Как внедрить изменения?
✔️ Кейс успешной трансформации компании «Техно-ТТ».
✔️ Практические инструменты трансформации компании в условиях дефицита кадров.
Приглашаем вас на этих конференциях встретиться лично, познакомиться, поговорить об актуальных для вас инструментах трансформации бизнеса.
Условия участия в выставках-конференциях:
🎙 «Поток» масштабная конференция и выставка - время новых компаний и лидеров
🎙 «HR expo Pro» XXIV международная конференция и HR выставка в России
potokconf.ru
Конференция и выставка ПОТОК
Технологии и инновации для компаний. Кейсы для руководителей, маркетологов, hr-специалистов, предпринимателей. 2000 посетителей, 70 спикеров мирового уровня. Присоединяйтесь!
❤5
🎁 Электронная версия + все главы аудио книги "Прорыв. Единственный путь развития бизнеса"
Этот роман основан на реальных событиях российского предприятия, которое обратилось к нам за помощью. Он рассказывает о необходимости преодоления ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. История производственного предприятия, столкнувшегося с «потолком» в своем развитии, станет настоящим откровением для тех, кто ищет пути к прорыву.
Для достижения новых высот руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями и получить уникальный опыт трансформации.
Вы увидите:
🔹 Трудности, с которыми сталкиваются при внедрении изменений, в том числе при изменении системы оплаты труда.
🔹 Осознаете природу сопротивления изменениям.
🔹 И самое главное — от самого начала увидите реальный путь к успешным изменениям.
🖥 Ссылка на книгу в форматах: pdf, epub, fb2, mobi: https://disk.yandex.ru/d/lgFSzMOVs83x9Q
🎧 Ссылки на mp3 файлы:
Глава 1. Чрезвычайное происшествие
Глава 2. Интерим-менеджера вызывали?..
Глава 3. Исполнительный директор идёт в народ
Глава 4. Мир! Труд! Май!
Глава 5. Ребята, не завод ль за нами?!
Глава 6. Даёшь окладно-премиальную систему оплаты труда!
Глава 7. Здравствуй, жаркое лето!
Глава 8. Сработает ли демократия?..
Глава 9. «Предложение мафии»
Глава 10. Сверхурочные
Глава 11. Общий разум
Глава 12. Бригада
Глава 13. Генеральский прорыв
Глава 14. Сопротивление руководства
Глава 15. Аркашин прорыв
Глава 16. Обратная связь
Глава 17. Новый вызов
Этот роман основан на реальных событиях российского предприятия, которое обратилось к нам за помощью. Он рассказывает о необходимости преодоления ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. История производственного предприятия, столкнувшегося с «потолком» в своем развитии, станет настоящим откровением для тех, кто ищет пути к прорыву.
Для достижения новых высот руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями и получить уникальный опыт трансформации.
Вы увидите:
🔹 Трудности, с которыми сталкиваются при внедрении изменений, в том числе при изменении системы оплаты труда.
🔹 Осознаете природу сопротивления изменениям.
🔹 И самое главное — от самого начала увидите реальный путь к успешным изменениям.
🖥 Ссылка на книгу в форматах: pdf, epub, fb2, mobi: https://disk.yandex.ru/d/lgFSzMOVs83x9Q
🎧 Ссылки на mp3 файлы:
Глава 1. Чрезвычайное происшествие
Глава 2. Интерим-менеджера вызывали?..
Глава 3. Исполнительный директор идёт в народ
Глава 4. Мир! Труд! Май!
Глава 5. Ребята, не завод ль за нами?!
Глава 6. Даёшь окладно-премиальную систему оплаты труда!
Глава 7. Здравствуй, жаркое лето!
Глава 8. Сработает ли демократия?..
Глава 9. «Предложение мафии»
Глава 10. Сверхурочные
Глава 11. Общий разум
Глава 12. Бригада
Глава 13. Генеральский прорыв
Глава 14. Сопротивление руководства
Глава 15. Аркашин прорыв
Глава 16. Обратная связь
Глава 17. Новый вызов
Яндекс Диск
Прорыв. Единственный путь развития бизнеса
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤3👍1
🎙 Друзья, уже завтра на московской выставке-конференции «Поток» мы представим вам «Кейс Техно-ТТ. Трансформация компании в условиях дефицита кадров: практические инструменты.»
⏰ Начало выступления в 16:45 на главной сцене.
Мы затронем такие важные темы, как:
✔️ Влияние «культурного кода» компании на достижение её целей.
✔️ Время создания ценности и время ожидания принятия решений.
✔️ Разберём примеры, как формируется время ожидания принятия решений.
✔️ Где найти скрытые резервы снижения потребности в кадрах?
✔️ Что необходимо менять? На что менять? Как внедрить изменения?
✔️ Кейс успешной трансформации компании «Техно-ТТ».
✔️ Практические инструменты трансформации компании в условиях дефицита кадров.
На выставке-конференции можем встретиться с вами лично, познакомиться, поговорить об актуальных для вас инструментах трансформации бизнеса.
⏰ Начало выступления в 16:45 на главной сцене.
Мы затронем такие важные темы, как:
✔️ Влияние «культурного кода» компании на достижение её целей.
✔️ Время создания ценности и время ожидания принятия решений.
✔️ Разберём примеры, как формируется время ожидания принятия решений.
✔️ Где найти скрытые резервы снижения потребности в кадрах?
✔️ Что необходимо менять? На что менять? Как внедрить изменения?
✔️ Кейс успешной трансформации компании «Техно-ТТ».
✔️ Практические инструменты трансформации компании в условиях дефицита кадров.
На выставке-конференции можем встретиться с вами лично, познакомиться, поговорить об актуальных для вас инструментах трансформации бизнеса.
🤝 Привет с выставки-конференции "Поток"! Давайте знакомиться. Мы - Дмитрий Константинов, Максим Кузнецов, Александр Евсеев - готовы ответить на ваши вопросы. Пишите нам:
👇🏻👇🏻👇🏻
@konstantinov12_admin
@konstantinov12_admin
@konstantinov12_admin
👇🏻👇🏻👇🏻
@konstantinov12_admin
@konstantinov12_admin
@konstantinov12_admin
🤝6🍌2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Друзья, видео выступления с конференции "Поток". Рассказываем, как в условиях дефицита кадров проводить трансформацию компании. Вывод: без трансформации культурного кода компании, все изменения дают незначительный результат, так как не затрагивают корневую проблему - текущие убеждения, принципы, правила, присутствующие в культурном коде.
❤3👏1🗿1
📌 Итоги конференции «Поток» и приглашение на «HR expo Pro»
На прошедшей конференции «Поток» наша презентация вызвала большой интерес! Мы получили множество откликов, подтверждающих, что проблема сокращения времени ожидания в условиях дефицита кадров актуальна для каждой компании в любой отрасли.
Мы рады, что смогли донести ключевую мысль: сокращать время ожидания можно уже сейчас, без необходимости привлечения дополнительных ресурсов.
Что такое время ожидания и как его минимизация помогает достигать целей компании, вы можете узнать, посмотрев запись нашего выступления. Не пропустите!
🎙 А завтра мы ждем вас на XXIV международной конференции и выставке «HR expo Pro»!
Приходите на наше выступление, чтобы узнать еще больше и обсудить актуальные вопросы лично.
⏰ Когда: начало в 11:20
📍 Где: выставка, презентационная площадь №4
До встречи! 🤝
На прошедшей конференции «Поток» наша презентация вызвала большой интерес! Мы получили множество откликов, подтверждающих, что проблема сокращения времени ожидания в условиях дефицита кадров актуальна для каждой компании в любой отрасли.
Мы рады, что смогли донести ключевую мысль: сокращать время ожидания можно уже сейчас, без необходимости привлечения дополнительных ресурсов.
Что такое время ожидания и как его минимизация помогает достигать целей компании, вы можете узнать, посмотрев запись нашего выступления. Не пропустите!
🎙 А завтра мы ждем вас на XXIV международной конференции и выставке «HR expo Pro»!
Приходите на наше выступление, чтобы узнать еще больше и обсудить актуальные вопросы лично.
⏰ Когда: начало в 11:20
📍 Где: выставка, презентационная площадь №4
До встречи! 🤝
👍2🤡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🏒 Поздравляем с юбилеем ХК "Радиофизика"! 🎉
Друзья, сегодня исполняется 10 лет хоккейному клубу "Радиофизика"! Это 10 лет упорства, сплоченности, побед и незабываемых эмоций. ⚡️
История клуба стала настоящим вдохновением и даже нашла свое отражение в бизнес-романе "Прорыв. Единственный путь развития бизнеса". 📖 Этот путь полон трудностей и преодолений, но он показывает, что настоящие результаты достигаются только через упорный труд и несломимое стремление к цели. 💪
Пусть впереди будут новые победы, яркие моменты и громкие успехи! ХК "Радиофизика", вы настоящие чемпионы не только на льду, но и в сердцах всех своих болельщиков. ❤️🥅
С юбилеем! 🎊
Друзья, сегодня исполняется 10 лет хоккейному клубу "Радиофизика"! Это 10 лет упорства, сплоченности, побед и незабываемых эмоций. ⚡️
История клуба стала настоящим вдохновением и даже нашла свое отражение в бизнес-романе "Прорыв. Единственный путь развития бизнеса". 📖 Этот путь полон трудностей и преодолений, но он показывает, что настоящие результаты достигаются только через упорный труд и несломимое стремление к цели. 💪
Пусть впереди будут новые победы, яркие моменты и громкие успехи! ХК "Радиофизика", вы настоящие чемпионы не только на льду, но и в сердцах всех своих болельщиков. ❤️🥅
С юбилеем! 🎊
🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стажировка в Техно-ТТ: Какая система оплаты труда позволит увеличить прибыль в 17 раз за 3 года?
Изучи передовой опыт и получи практические навыки в кругу единомышленников за 1 день.
🔥 Почему стоит приехать на стажировку?
✔️ Получите набор инструментов, которые помогут разработать эффективную систему оплаты труда и увеличить доход в условиях дефицита кадров
✔️ Расскажем, как внедрить систему оплаты труда, которая поддерживает баланс интересов владельцев и сотрудников компании
✔️ Научитесь выявлять скрытые резервы кадрового ресурса и точки развития бизнеса
✔️ Получите рекомендации по улучшению вашей системы оплаты труда
✔️ С помощью производственного симулятора получите навык управления производством в условиях дефицита кадров
✔️ Познакомитесь с опытом изменений компании "Техно-ТТ":
- внедрение новой системы оплаты труда
- вовлечение сотрудников в принятие решений
- управление заказами и ресурсами на предприятии
🔥 Количество мест ограничено!
Готовы поднять бизнес на новый уровень? Жми! До увеличения стоимости осталось 12 часов.
👇🏻👇🏻👇🏻
▶️ Полная программа по ссылке
▶️ Полная программа по ссылке
▶️ Полная программа по ссылке
Изучи передовой опыт и получи практические навыки в кругу единомышленников за 1 день.
🔥 Почему стоит приехать на стажировку?
✔️ Получите набор инструментов, которые помогут разработать эффективную систему оплаты труда и увеличить доход в условиях дефицита кадров
✔️ Расскажем, как внедрить систему оплаты труда, которая поддерживает баланс интересов владельцев и сотрудников компании
✔️ Научитесь выявлять скрытые резервы кадрового ресурса и точки развития бизнеса
✔️ Получите рекомендации по улучшению вашей системы оплаты труда
✔️ С помощью производственного симулятора получите навык управления производством в условиях дефицита кадров
✔️ Познакомитесь с опытом изменений компании "Техно-ТТ":
- внедрение новой системы оплаты труда
- вовлечение сотрудников в принятие решений
- управление заказами и ресурсами на предприятии
🔥 Количество мест ограничено!
Готовы поднять бизнес на новый уровень? Жми! До увеличения стоимости осталось 12 часов.
👇🏻👇🏻👇🏻
▶️ Полная программа по ссылке
▶️ Полная программа по ссылке
▶️ Полная программа по ссылке
👍3
💫 Невероятная бизнес-стажировка в "Техно-ТТ"!
🔔 Совсем недавно, 20 января, прошла наша первая стажировка, которая была посвящена впечатляющим изменениям в системе оплаты труда и культурном коде компании "Техно-ТТ". Эти изменения позволили "Техно-ТТ" увеличить прибыль аж в 17 раз за последние 3 года! 🚀
🚩 Стажировка проходила в лучших условиях. Мероприятие состоялось в двух чудесных местах Подмосковья, которые находятся всего в нескольких минутах друг от друга. Конференц-зал живописного парк-отеля "Ареал" в Новой Купавне и производственная площадка "Техно-ТТ" в Старой Купавне стали идеальными площадками для нашей программы.
🎥 Посмотрите увлекательные 2 минуты видео о том, как прошла стажировка, а также множество ярких фотографий. Всё это доступно на нашем сайте!
📲 Присоединяйтесь к нам на следующую стажировку и узнайте секреты успеха "Техно-ТТ"!
🔔 Совсем недавно, 20 января, прошла наша первая стажировка, которая была посвящена впечатляющим изменениям в системе оплаты труда и культурном коде компании "Техно-ТТ". Эти изменения позволили "Техно-ТТ" увеличить прибыль аж в 17 раз за последние 3 года! 🚀
🚩 Стажировка проходила в лучших условиях. Мероприятие состоялось в двух чудесных местах Подмосковья, которые находятся всего в нескольких минутах друг от друга. Конференц-зал живописного парк-отеля "Ареал" в Новой Купавне и производственная площадка "Техно-ТТ" в Старой Купавне стали идеальными площадками для нашей программы.
🎥 Посмотрите увлекательные 2 минуты видео о том, как прошла стажировка, а также множество ярких фотографий. Всё это доступно на нашем сайте!
📲 Присоединяйтесь к нам на следующую стажировку и узнайте секреты успеха "Техно-ТТ"!
🔥3
🎁 Ценности, которые открыли для себя участники бизнес-стажировки в компании "Техно-ТТ"!
🔥 Участники стажировки на производственном предприятии "Техно-ТТ" поделились своими впечатлениями и ценными инсайтами! Это было не просто путешествие в мир современных решений, но и мощный заряд практического опыта, который точно перевернёт подход к бизнесу.
💡 "Техно-ТТ", крупнейший в России производитель пищевого и медицинского оборудования, раскрывает свои секреты увеличения прибыли в 17 раз за 3 года – как повысить эффективность производства, мотивировать сотрудников и масштабировать доходы. Участники отмечают новые инструменты для преодоления кризисных ситуаций и стратегии лидерства, которые они теперь смогут применять в своих командах.
🎙 Как это было? Что больше всего вдохновило участников? Узнайте из их уст! Смотрите на нашем сайте эксклюзивное видео-интервью, где они рассказывают обо всём, что вынесли из стажировки и планируют внедрить у себя.
📹 Ждём ваших впечатлений после просмотра!
🔥 Участники стажировки на производственном предприятии "Техно-ТТ" поделились своими впечатлениями и ценными инсайтами! Это было не просто путешествие в мир современных решений, но и мощный заряд практического опыта, который точно перевернёт подход к бизнесу.
💡 "Техно-ТТ", крупнейший в России производитель пищевого и медицинского оборудования, раскрывает свои секреты увеличения прибыли в 17 раз за 3 года – как повысить эффективность производства, мотивировать сотрудников и масштабировать доходы. Участники отмечают новые инструменты для преодоления кризисных ситуаций и стратегии лидерства, которые они теперь смогут применять в своих командах.
🎙 Как это было? Что больше всего вдохновило участников? Узнайте из их уст! Смотрите на нашем сайте эксклюзивное видео-интервью, где они рассказывают обо всём, что вынесли из стажировки и планируют внедрить у себя.
📹 Ждём ваших впечатлений после просмотра!
👍3
Друзья!
20 января состоялась первая Стажировка в Техно-ТТ
Участники были очень довольны этим мероприятием и много рекомендовали его — поэтому мы продолжаем набирать группы и проводим Стажировку в Техно-ТТ еще раз
📆 17 марта
Для кого?
Размер и отрасль компании не важны — главное быть управляющим собственником, топ-менеджером или лидером изменений в компании
Запросы, которые будут разбираться:
🔘 Не хватает квалифицированных сотрудников
🔘 Высокая текучка персонала
🔘 Срывы сроков выполнения заказов
🔘 Низкая мотивация сотрудников
🔘 Недостаточно прибыли
… и многие другие
В ходе стажировки получите инструменты для разработки эффективной системы оплаты труда и увеличения прибыли в условиях дефицита и вживую увидите опыт мощной компании «Техно-ТТ»
Так как тема очень важная, в мероприятии можно участвовать целыми командами по 2-5 и более человек. 🔥
❗️ Количество мест ограничено
👉 Подробнее ознакомиться с программой, посмотреть отзывы участников и зарегистрироваться можно здесь
20 января состоялась первая Стажировка в Техно-ТТ
Участники были очень довольны этим мероприятием и много рекомендовали его — поэтому мы продолжаем набирать группы и проводим Стажировку в Техно-ТТ еще раз
📆 17 марта
Для кого?
Размер и отрасль компании не важны — главное быть управляющим собственником, топ-менеджером или лидером изменений в компании
Запросы, которые будут разбираться:
🔘 Не хватает квалифицированных сотрудников
🔘 Высокая текучка персонала
🔘 Срывы сроков выполнения заказов
🔘 Низкая мотивация сотрудников
🔘 Недостаточно прибыли
… и многие другие
В ходе стажировки получите инструменты для разработки эффективной системы оплаты труда и увеличения прибыли в условиях дефицита и вживую увидите опыт мощной компании «Техно-ТТ»
Так как тема очень важная, в мероприятии можно участвовать целыми командами по 2-5 и более человек. 🔥
❗️ Количество мест ограничено
👉 Подробнее ознакомиться с программой, посмотреть отзывы участников и зарегистрироваться можно здесь
🚨 В основном на стажировку в Техно-ТТ идут, если есть такие симптомы в своей компании:
✔️ Не хватает квалифицированных сотрудников
✔️ Высокая текучка персонала
✔️ Срывы сроков выполнения заказов
✔️ Низкая мотивация сотрудников
✔️ Недостаточно прибыли
✔️ Рост производительности не успевает за ростом заработной платы
✔️ Длительный производственный цикл
✔️ Высокий % брака
✔️ Ошибки в конструкторской документации
✔️ Необходимые материалы и покупные детали не всегда в наличии
✔️ Сотрудники перегружены, работают в режиме многозадачности
✔️ Работа в режиме «тушения пожара»
✔️ Теряем заказы и клиентов
✔️ Себестоимость растёт
✔️ Высокий уровень незавершённой продукции
🚀 Решение для всех этих симптомов проще, чем вы думаете. Уже 17 марта вы можете узнать в чём оно состоит!
🤳 Зарегистрироваться на стажировку можно здесь
✔️ Не хватает квалифицированных сотрудников
✔️ Высокая текучка персонала
✔️ Срывы сроков выполнения заказов
✔️ Низкая мотивация сотрудников
✔️ Недостаточно прибыли
✔️ Рост производительности не успевает за ростом заработной платы
✔️ Длительный производственный цикл
✔️ Высокий % брака
✔️ Ошибки в конструкторской документации
✔️ Необходимые материалы и покупные детали не всегда в наличии
✔️ Сотрудники перегружены, работают в режиме многозадачности
✔️ Работа в режиме «тушения пожара»
✔️ Теряем заказы и клиентов
✔️ Себестоимость растёт
✔️ Высокий уровень незавершённой продукции
🚀 Решение для всех этих симптомов проще, чем вы думаете. Уже 17 марта вы можете узнать в чём оно состоит!
🤳 Зарегистрироваться на стажировку можно здесь
🌟 Друзья! Сегодня прошла вторая бизнес-стажировка в Техно-ТТ, которую мы провели совместно с Содружеством предпринимателей-производственников ЦЕХ.
Первый час был посвящен формулированию НЖЯ (нежелательных явлений) в компании.
Некоторые принципы формулирования НЖЯ:
🔹 НЖЯ — это наблюдаемый факт, существующий в организации длительное время; описание состояния, а не одноразовое событие или субъективное утверждение
🔹 НЖЯ не должно быть обвинением кого-либо, предполагаемой причиной или завуалированным решением, а также не может содержать причинно-следственную связь или требовать пояснения негативного эффекта
🔹 НЖЯ ставит под угрозу цели системы и находится в вашей области ответственности — относительно него можно принять действия
А вот НЖЯ, которые зафиксировали у себя наши участники:
🔘 Невыполнение заказов в срок
🔘 Невыполнение плана продаж и производства
🔘 Длительный производственный цикл
🔘 Недовольство клиентов сроками
🔘 Потеря заказов
🔘 Нехватка квалифицированных специалистов
🔘 Длительный цикл проектов
🔘 Недостаточная прибыль
🔘 Потеря продаж
🔘 Высокий уровень НЗП (незавершенной продукции)
Поделитесь, какие НЖЯ вы наблюдаете у себя в организации?
Первый час был посвящен формулированию НЖЯ (нежелательных явлений) в компании.
Некоторые принципы формулирования НЖЯ:
🔹 НЖЯ — это наблюдаемый факт, существующий в организации длительное время; описание состояния, а не одноразовое событие или субъективное утверждение
🔹 НЖЯ не должно быть обвинением кого-либо, предполагаемой причиной или завуалированным решением, а также не может содержать причинно-следственную связь или требовать пояснения негативного эффекта
🔹 НЖЯ ставит под угрозу цели системы и находится в вашей области ответственности — относительно него можно принять действия
А вот НЖЯ, которые зафиксировали у себя наши участники:
🔘 Невыполнение заказов в срок
🔘 Невыполнение плана продаж и производства
🔘 Длительный производственный цикл
🔘 Недовольство клиентов сроками
🔘 Потеря заказов
🔘 Нехватка квалифицированных специалистов
🔘 Длительный цикл проектов
🔘 Недостаточная прибыль
🔘 Потеря продаж
🔘 Высокий уровень НЗП (незавершенной продукции)
Поделитесь, какие НЖЯ вы наблюдаете у себя в организации?
tcech.ru
ЦЕХ — содружество производственников
Содружество предпринимателей-производственников для решения бизнес-задач и развития индустрии
Forwarded from Валерия
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья!
Мы посетили производство Техно-ТТ и увидели, как новый культурный код компании работает на практике 🚀
Интересные концепции из нового культурного кода компании после изменений:
🔹 Конкуренция на рынке позволяет компании развиваться. Конкуренция же внутри компании не поощряется
🔹 Хорошо работать — это не точно выполнять детально прописанные требования, а постоянно увеличивать скорость генерации денежных средств
🔹 Сотрудникам компании важна как финансовая мотивация, так и нематериальная мотивация, а именно возможность быть сопричастными к принятию решений
🔹 Коллективная оплата труда помогает сотрудникам зарабатывать. Заработная плата менеджера по продажам должна зависеть от результативности Скорости, которая является единственным КРІ для всех
сотрудников компании
🔹 Потери для бизнеса — это когда простаивает только ограничения, все остальные ресурсы могут простаивать
🔹 Начинать выполнение заказа нужно только при условии, что остаток установленного буфера составляет менее 100%, а не как можно раньше
🔹 План проекта должен быть только укрупнённым, не детальным
🔹 Чтобы выполнить проект в срок, необходимо выполнять каждую задачу согласно её приоритету выполнения относительно остатка буфера проекта
🔹 Решение, ведущее к увеличению Скорости генерации денежных средств, всегда является верным решением
Обмен опытом получился очень мощный, участники смогли
перенять для себя много нового, поэтому планируем повторить поездку в мае 🔥
Давайте сразу соберем команду — хотите присоединиться к следующей Стажировке? ⬇️
Мы посетили производство Техно-ТТ и увидели, как новый культурный код компании работает на практике 🚀
Интересные концепции из нового культурного кода компании после изменений:
🔹 Конкуренция на рынке позволяет компании развиваться. Конкуренция же внутри компании не поощряется
🔹 Хорошо работать — это не точно выполнять детально прописанные требования, а постоянно увеличивать скорость генерации денежных средств
🔹 Сотрудникам компании важна как финансовая мотивация, так и нематериальная мотивация, а именно возможность быть сопричастными к принятию решений
🔹 Коллективная оплата труда помогает сотрудникам зарабатывать. Заработная плата менеджера по продажам должна зависеть от результативности Скорости, которая является единственным КРІ для всех
сотрудников компании
🔹 Потери для бизнеса — это когда простаивает только ограничения, все остальные ресурсы могут простаивать
🔹 Начинать выполнение заказа нужно только при условии, что остаток установленного буфера составляет менее 100%, а не как можно раньше
🔹 План проекта должен быть только укрупнённым, не детальным
🔹 Чтобы выполнить проект в срок, необходимо выполнять каждую задачу согласно её приоритету выполнения относительно остатка буфера проекта
🔹 Решение, ведущее к увеличению Скорости генерации денежных средств, всегда является верным решением
Обмен опытом получился очень мощный, участники смогли
перенять для себя много нового, поэтому планируем повторить поездку в мае 🔥
Давайте сразу соберем команду — хотите присоединиться к следующей Стажировке? ⬇️
🎙 Отзыв участника стажировки в Техно-ТТ 17 марта Константина - владельца, директора производства промышленной маркировки из Челябинска на нашем канале https://rutube.ru/video/2caf27c38f99916f18d4aac46c1283a1/
RUTUBE
2025.03.17 Отзыв участника стажировки в Техно-ТТ - Константин Дугин владелец компании Гедаколор-Урал
Смотрите видео онлайн «2025.03.17 Отзыв участника стажировки в Техно-ТТ - Константин Дугин владелец компании Гедаколор-Урал» на канале «СКОРОСТЬ ПОТОКА (speedflow)» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 18 марта 2025 года в 14:38, длительностью 00:05:02…
🎙 Роман - владелец, директор предприятия оказывающего услуги по токарно-фрезерной обработке материалов, г Гусь-Хрустальный, делится своими инсайтами от участия 17 марта в стажировке в Техно-ТТ https://rutube.ru/shorts/124b0edec757db6f5335674180ecee34/
RUTUBE
2025.03.17 Отзыв участника стажировки в Техно-ТТ - Роман Фомин владелец компании ПФ Форум г.Гусь-Хр.
Смотрите онлайн короткое видео (shorts) канала «СКОРОСТЬ ПОТОКА (speedflow)» в хорошем качестве, опубликованное 18 марта 2025 года в 14:40, длительностью 00:00:53, на видеохостинге RUTUBE.