Мосбиржа запустила «Фин Маяк» — единый рейтинг ПИФов, который сравнивает фонды внутри сопоставимых категорий по доходности с поправкой на риск и присваивает им от одной до пяти звёзд. Продукт на рынке не первый: сервисы аналитики по фондам есть у Investfunds и «Банки.ру», «Эксперт РА» присваивает рейтинг качества ПИФам, а НРА — рейтинг надёжности и инвестиционной привлекательности ЗПИФов. Как мы поняли, особенность «Фин Маяка» — в попытке создать массовый, регулярно пересчитываемый и охватывающий значительную часть рынка аналог Morningstar.

В систематизации рынка заинтересован и регулятор: в июне ЦБ запустил витрину данных ПИФов — единую таблицу с информацией о более чем 400 фондах для неквалифицированных инвесторов. Но регулятор ничего не оценивает и не говорит, какой фонд лучше: просто даёт стандартизированные исходные данные для самостоятельного сравнения.

«Фин Маяк» Мосбиржи — это аналитический продукт: фонды делят на сопоставимые группы и ранжируют по доходности с поправкой на риск за 24, 36 и 48 месяцев. Лучшие 10% внутри группы получают пять звёзд, худшие 10% — одну.

Для Мосбиржи это одновременно инструмент финансовой навигации и механизм развития продаж рынка коллективных инвестиций. Она заинтересована, чтобы инвесторы чаще покупали ПИФы, не ограничивались несколькими фондами крупнейших банков, совершали операции через биржевую инфраструктуру и «Финуслуги», а ещё — воспринимали площадки группы как основное место выбора инвестиционных продуктов. Чем проще сравнение, тем ниже барьер для вложения денег.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Испанские банки пытаются вернуть под собственный контроль платёжный интерфейс, комиссию и данные о повседневных покупках, не отдавая их международным схемам и технологическим кошелькам вроде Apple Pay. Для этого они запустили Bizum Pay — свой кошелёк для оплаты покупок телефоном напрямую со счёта.

Пользователь прикладывает смартфон к терминалу или платит через банковское приложение, а деньги уходят продавцу как мгновенный межбанковский перевод — без карты и без прохождения операции через Visa или Mastercard. Телефон и NFC сохраняют привычный клиентский путь, но под ним работает другая платёжная инфраструктура.

Сам Bizum был прежде всего сервисом переводов по номеру телефона, а приложение Bizum Pay расширяет его до оплаты в обычных магазинах. Ближайший российский аналог — сочетание трёх инициатив:

⚪️ СБП и «СБПэй» дают оплату напрямую со счёта без карточной системы.

⚪️ SberPay, T-Pay и Alfa Pay дают банкам собственный интерфейс оплаты и связь с клиентом.

⚪️ Проект альтернативной платёжной системы Сбера, Альфа-Банка и Т-Банка предполагал создание независимой от НСПК инфраструктуры — сначала карточной, затем основанной на QR и других технологиях.

То есть Bizum Pay — это примерно как если бы Сбер, Т-Банк, Альфа-Банк и ещё несколько десятков банков объединили свои pay-сервисы, подключили их к общему межбанковскому расчётному контуру и сделали единый способ оплаты в любом магазине.

При этом Bizum Pay не обязательно одинаково выгоден разным банкам. При карточной операции банк, выпустивший карту, получает интерчейндж, и это существенный источник дохода. Если клиент переходит с карты на прямой платёж со счёта, банк может его потерять. В этом ключевое противоречие: банки хотят снизить зависимость от международных систем, но одновременно не хотят терять доходы, которые получают внутри карточной модели.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Евросоюз официально опубликовал документы 21-го пакета санкций, и это один из самых масштабных списков против российской финансовой инфраструктуры с начала санкционной кампании. Больше ста банков — это уже сплошная зачистка сектора, а не точечные меры: ЕС явно пытается сократить пространство для миграции операций между банками.

Пакет состоит из нескольких уровней:

⬛️ Самая жёсткая мера — блокирующие санкции. Под неё попали 94 российских банка и крупных финансовых учреждения, а также Московская биржа и ряд других финансовых организаций. Это заморозка активов и запрет практически всех финансовых отношений с резидентами ЕС.

⬛️ Отдельно — секторальные санкции с запретом на операции с европейскими контрагентами, в списке ещё 33 кредитные и финансовые организации. Для части из них это означает фактическое отключение от SWIFT, если они ещё не были отключены ранее.

В списках огромное количество банков, которые никогда не были международными гигантами, но постепенно стали обслуживать внешнюю торговлю, импорт, платежи бизнеса и расчёты с дружественными странами — поэтому санкции сместились вглубь рынка. Также в обосновании для ряда банков ЕС отмечает участие в пилоте цифрового рубля и выделяет банки, связанные с промышленностью. Регулярно упоминаются льготные кредиты малому и среднему бизнесу, субсидированние автокредитов, финансирование экспорта, обслуживание региональных бюджетов.

Отдельно охвачена новая цифровая финансовая инфраструктура, в том числе банки маркетплейсов и РНКО «Платёжный центр» — оператор и расчётный центр «Золотой короны», важный узел для трансграничных платежей и переводов.

Включение Мосбиржи расширяет давление с банков на рынок капитала. Она обеспечивает торговлю государственным долгом, валютой, ценными бумагами и расчётную инфраструктуру, поэтому для ЕС это не просто торговая площадка, а один из центральных узлов финансирования экономики.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

⚡️94 организации: блокировка активов

Абсолют Банк
Банк «Авангард»
Банк «Аверс»
Авто Финанс Банк
Банк «Агророс»
Ак Барс Банк
Акибанк
Банк «Акцепт»
Алмазэргиэнбанк
ББР Банк
Белгородсоцбанк
БКС Банк
Бланк Банк
БыстроБанк
Вайлдберриз Банк
Газэнергобанк
Генбанк
Банк «Держава»
Банк ДОМ․РФ
Еврофинанс Моснарбанк
Банк «Зенит»
Инвестторгбанк
Инго Банк
Банк «Итуруп»
Кошелев-Банк
Кредит Урал Банк
Банк «Кубань Кредит»
Кузнецкбизнесбанк
Ланта-Банк
Банк «Левобережный»
Локо-Банк
Металлинвестбанк
Меткомбанк
Мир Бизнес Банк
НКО «Мобильная карта»
Модульбанк
Московская биржа
Москоммерцбанк
МСП Банк
МТС Банк
Национальный резервный банк — НРБанк
Банк «Национальный стандарт»
НБД-Банк
НОКССБАНК
Озон Банк
Банк «Объединённый капитал»
Банк «Оренбург»
Петербургский социальный коммерческий банк — ПСКБ
РНКО «Платёжный центр»
Почта Банк
Банк «Приморье»
Примсоцбанк
Прио-Внешторгбанк
Банк «Раунд»
Реалист Банк
Банк «Ренессанс Кредит»
РосДорБанк
Россельхозбанк
Банк «РостФинанс»
Росэксимбанк
Роял Кредит Банк
Банк «Русский стандарт»
Банк «Санкт-Петербург»
СДМ-Банк
Севергазбанк
Сибсоцбанк
Банк Синара
Банк «Солидарность»
Сургутнефтегазбанк
Татсоцбанк
Тольяттихимбанк
Банк «Точка»
Транскапиталбанк — ТКБ
Трансстройбанк
Банк непрофильных активов «Траст»
Углеметбанк
Банк «Уралсиб»
Уральский банк реконструкции и развития — УБРиР
Банк «Финам»
Банк «Финсервис»
Фора-Банк
Банк «Форштадт»
Банк «Хлынов»
Банк «Центр-инвест»
Банк «ЦентроКредит»
Цифра Банк
Челиндбанк
Челябинвестбанк
Экономбанк
Экспобанк
Энергобанк
Энерготрансбанк
Юг-Инвестбанк
Яндекс Банк

▶️ 33 организации: запрет на операции

CMRBank
Авто Финанс Банк
Агропромкредит
Банк «Акцепт»
Белгородсоцбанк
Газэнергобанк
Датабанк
Инго Банк
Интерпрогрессбанк
Кошелев-Банк
Кредит Урал Банк
Банк «Международный финансовый клуб» — МФК Банк
Модульбанк
Москоммерцбанк
Банк «Национальный стандарт»
Банк «Объединённый капитал»
Банк «Приморье»
Банк «Раунд»
Реалист Банк
Банк «Ренессанс Кредит»
РосДорБанк
СПБ Банк
Тольяттихимбанк
Транскапиталбанк — ТКБ
Банк непрофильных активов «Траст»
Банк «Финсервис»
Банк «Форштадт»
Банк «Центр-инвест»
Цифра Банк
Челиндбанк
Энергобанк
Юг-Инвестбанк
Юнистрим

▶️ 4 структуры А7

Самостоятельный санкционный блок, разбитый между индивидуальными санкциями и запретом операций с зарубежными структурами.

ООО «А7-Агент»
ООО «А71»
A7 Nigeria
A7 Africa

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

⚡️ ЦБ снизил ключевую ставку до 14%.

Судя по всему, регулятор верит в нормализацию топливного рынка, считает скачок ожиданий эмоциональной реакцией на пик кризиса и всё же стремится сохранить непрерывность цикла снижения, не создавая ощущения его разворота.

Что будет дальше — покажет среднесрочный прогноз, который регулятор опубликует на этом заседании, так как оно опорное. Если сигнал будет осторожным или жёстким — дальнейшее движение может стать намного медленнее.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Как мы и предполагали, в полном тексте решения Банка России и среднесрочном прогнозе много интересного. Регулятор всё-таки снизил ставку до 14%, потому что текущая устойчивая инфляция замедлилась, а экономика и особенно инвестиции оказались слабее ожиданий. Но одновременно признал, что деньги будут дорогими дольше, чем планировалось ранее.

⬛️ Инфляция в 2026 году будет значительно выше прежнего прогноза. В апреле ЦБ ожидал инфляцию 4,5–5,5% по итогам 2026 года. Теперь прогноз — 6–7%. Повышение сразу на 1,5 п.п. по обеим границам — очень крупный пересмотр для трёх месяцев.

⬛️ Вернуться к 4% удастся позже — в 2027 году.

⬛️ Нормализация ставки откладывается примерно на год. В апреле средняя ставка на 2027 год прогнозировалась в диапазоне 8–10%. Теперь — 10,5–12,5%. Обе границы подняты сразу на 2,5 п.п. На 2028 год прогноз повышен с 7,5–8,5 до 8–9%, а прежний нейтральный диапазон 7,5–8,5% теперь отнесён только к 2029 году.

Поэтому 14% — шаг, после которого возможна длинная пауза. С 27 июля до конца года ЦБ прогнозирует среднюю ставку в диапазоне 13,7–14%: верхняя граница совместима с сохранением 14% до конца года, а нижняя допускает постепенные снижения на оставшихся заседаниях, но явно не быстрый цикл смягчения.

Есть ещё один нюанс: в базовый сценарий теперь заложено постепенное сокращение структурного первичного дефицита бюджета до нуля только к 2029 году. Если новые бюджетные инициативы окажутся ещё более стимулирующими, потребуется более жёсткая денежно-кредитная политика. Следовательно, июльский прогноз не окончательный — пересмотр возможен в октябре после внесения бюджета в Госдуму. Это важный сдвиг в распределении ответственности:
чем медленнее бюджет возвращается к балансу, тем медленнее ЦБ сможет снижать ставку.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Стали известны победители FinTech Awards Russia 2026 — финансовый маркетплейс Банки.ру получил награду в номинации Best Personal Finance Platform. Жюри отметило переход сервиса из агрегатора финансовых продуктов в платформу для управления личными финансами.

Команда Банки.ру провела системную трансформацию сервиса, создав единую среду. В ней собраны оформленные продукты, заявки, кредитный рейтинг и персональные рекомендации, чтобы пользователь мог полноценно контролировать свой финансовый портфель. Так взаимодействие с сервисом стало более понятным, безопасным и удобным.

Результаты премии отражают два заметных тренда последних лет. Во-первых, конкуренция в финтехе постепенно смещается от привлечения клиента к его дальнейшему сопровождению. Во-вторых, побеждают финансовые маркетплейсы, которые перестают быть просто витринами продуктов и дают пользователям уникальный клиентский опыт.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Бывший глава НСПК Владимир Комлев поддержал управляемое включение крупнейших банков в государственную платёжную инфраструктуру. Изучаем его колонку в РБК — про то, зачем после отказа банковскому консорциуму Банку России понадобилось продавать участникам рынка доли в НСПК.

Суть

НСПК не нуждается в деньгах, небольшие пакеты почти не дадут инвесторам контроля, для потребителей смена собственников сама по себе ничего не изменит, а новые акционеры вряд ли автоматически принесут компании стратегию. Поэтому у сделки остаются три возможных объяснения:

• Дать банкам долю в доходах инфраструктуры после отказа в создании конкурирующей системы.

• Монетизировать чрезвычайно дорогой актив в пользу государства.

• Попытаться через новых акционеров обновить НСПК, чей традиционный карточный бизнес приближается к зрелости.

Банку России продажа доли НСПК нужна, чтобы выпустить пар после конфликта с крупнейшими банками, улучшить взаимодействие с рынком и зафиксировать актуальную стоимость платёжной системы, которая с момента запуска выросла в сотни раз — и потенциально передать полученные деньги в бюджет.

По оценке Комлева, НСПК может выходить на плато не только по финансовым показателям, но и по своей стратегической миссии по мере того, как часть операций уходит из карточных схем в A2A-платежи — прямые расчёты между банковскими счетами, включая СБП и банковские pay-сервисы. Отсюда возникает идея «НСПК 2.0», которая участвует в расчётах с цифровыми валютами и токенизированными инструментами — внутри страны в B2B и, возможно, в международных операциях.

Наиболее конкретное предложение Комлева — НСПК оставить нейтральным технологическим оператором инфраструктуры, а «Мир» превратить в отдельный коммерческий платёжный контур или оператора, разрешить нескольким платёжным решениям работать поверх общей инфраструктуры НСПК. Схожая логика уже просматривается во взаимодействии НСПК и СБП, а универсальный QR официально задуман как единая точка входа для различных платёжных способов.

Выводы

Основная идея в том, что само по себе акционирование не решает ни одной стратегической проблемы НСПК автоматически. Продажа имеет смысл только если станет частью более крупной реформы, и поэтому всё будет зависеть от условий сделки: получат ли инвесторы места в совете директоров, будут ли созданы продуктовые и тарифные комитеты, появятся ли специальные права на участие в разработке стандартов, будет ли заключено акционерное соглашение, получат ли разные группы инвесторов представительство, как будет обеспечиваться доступ к инфраструктуре для банков, не ставших акционерами.

Даже 1% может иметь стратегическую ценность, если вместе с ним предоставляются институциональные права. И наоборот, 5% без таких прав останутся дивидендным билетом. Ключевой вопрос — архитектура корпоративного управления, которой в публичной дискуссии пока почти нет.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Продуктовая идея для апдейта платёжных терминалов в России и СНГ: американская Verifone получила патент на технологию Wireless Tamper Detection — автоматическое обнаружение физического вмешательства в устройство с помощью радиосигналов. Терминал периодически просвечивает собственный корпус радиоволнами, и если внутрь вставили посторонний объект, отражение сигнала меняется — устройство фиксирует вмешательство и может остановить платежи, отправить сигнал тревоги либо удалить чувствительные данные.

Основные сценарии — терминалы самообслуживания без постоянного наблюдения: бензоколонки, кассы самообслуживания, парковочные автоматы и уличные киоски.

▶️ Сильная сторона технологии в том, что она работает непрерывно, без участия человека, и интерпретирует любое изменение физического состояния терминала как потенциальную опасность. Это делает защиту потенциально устойчивее к эволюции атак.

▶️ Но в этом же и слабое место: радиоотпечаток может меняться не только из-за встроенного устройства для кражи данных, но и из-за металлического предмета рядом, ремонта терминала, движения кабелей, влажности, температуры или изменения окружающей обстановки.

Сам принцип не уникален. Ещё в 2018 году Square, ныне Block, подала патентную заявку на обнаружение посторонних устройств около платёжного ридера, в том числе через изменение его радиоотпечатка. В 2021 году исследователи представили концепцию Anti-Tamper Radio: радиосигналы внутри корпуса использовались для выявления игл, зондов и других физических вмешательств в серверы; авторы прямо называли среди потенциальных применений банкоматы и умные счётчики. Но публичных подтверждений массового промышленного внедрения постоянного UWB-контроля радиоотпечатка платёжного терминала пока нет. В этом смысле патент Verifone — маркер перехода от исследований в продуктовую архитектуру.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Кубок Чемпионата мира по футболу выигрывает команда, но зарабатывают на этом не только футболисты или сборная, но и национальная федерация, штаб, налоговые органы и даже академии и клубы, которые когда-то развивали игроков. Это тысячи платёжных маршрутов, и в сегодняшнем выпуске рубрики #ФинКультура мы разбираем, как работает эта экономика.

ЧМ 2026 был крупнейшим по формату: 48 команд, 104 матча, три страны-хозяйки. Для темы денег это важно, потому что расширение турнира автоматически увеличило не только спортивную сетку, но и географию платежей: больше сборных, федераций, игроков, клубов, налоговых юрисдикций.

▶️ В декабре 2025 года FIFA сначала утвердила $727 млн выплат участвующим ассоциациям: из них $655 млн — призовые по спортивному результату, плюс $1,5 млн каждой сборной на подготовку.

▶️ В апреле 2026 сумма увеличилась до $871 млн: подготовительные выплаты выросли до $2,5 млн, появились дополнительные субсидии на расходы делегаций и билеты для команд и ассоциаций.

▶️ По данным AP, победитель ЧМ-2026 получает $51 млн, финалист — $34 млн, третье место — $30 млн, четвёртое — $28 млн, а минимальная выплата каждой команде составляет $12,5 млн с учётом квалификационных и подготовительных денег. 

Призовые FIFA платит национальной футбольной ассоциации, а уже федерация по своим договорённостям распределяет часть между игроками, тренерским штабом и внутренними программами.

Сколько получают футболисты

Cinco Días / El País пишет, что Испания получила $50 млн, из которых футбольная федерация должна направить 45% игрокам, а они — заплатить с этих денег налоги. Для резидентов Испании ставки отличаются по регионам: например, игроки из Мадрида могли бы получить чуть больше €414 тыс. чистыми, а из Каталонии — около €376 тыс.

На практике итоговая сумма, которую получит отдельный футболист, будет зависеть ещё от международных налогов. Конкретно в кейсе Испании на ЧМ-2026 США настаивают на том, что если доход связан с матчами, сыгранными на территории страны, то она забирает 30% в качестве налога с иностранных спортсменов и артистов. Ставка может быть ниже, если действует налоговое соглашение между странами или заранее согласован другой порядок.

Налоговые службы США, Канады и Мексики согласовали метод, по которому доход можно распределять по странам пропорционально матчам, сыгранным в каждой юрисдикции. Для Испании это чувствительно: почти весь её путь к титулу прошёл на американских стадионах: 7 из 8 игр.

Деньги получают не только сборные

FIFA отдельно компенсирует клубам использование их человеческого капитала на ЧМ. Для 2026 года фонд составил $355 млн, на 70% больше, чем в 2022, а выплаты распространяются и на квалификационные матчи, и на финальные. Клубы несут риск травм и нагрузку, федерации получают игроков, FIFA собирает турнирную выручку и перераспределяет часть денег обратно клубам.

Кроме этого, у FIFA есть Clearing House — это расчётный центр, который помогает автоматически находить и выплачивать деньги клубам, которые вкладывались в развитие игрока на всём пути его развития, вплоть до детской академии.

По данным FIFA, трансферы 530 игроков, вызванных на ЧМ-2026, за их карьеру сгенерировали $221 млн выплат в пользу клубов, которые участвовали в их подготовке. Это хороший пример того, что современный футбол — не только рынок звёзд, но и платёжная система, которая пытается учитывать длинную цепочку создания таланта.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

К 1 сентября цифровой рубль, вероятно, будет технически доступен, но запуск окажется неоднородным: крупнейшие банки готовы к эксплуатации, тогда как часть остальных может ограничиться минимально необходимой функциональностью и дорабатывать её уже после старта. По данным банковской отчётности, на которую ссылается «Коммерсант», публично видимая активность за месяц до дедлайна пока оставляет желать лучшего.

▶️ В июне 2026 года операции с цифровым рублём отражали 26 банков. Ещё ПСБ и ВБРР ранее сообщали об участии, но не раскрывают подробную отчётность. Сам Банк России говорит, что в пилоте участвуют 30 банков, около 3,5 тыс. физлиц и 500 компаний.

▶️ Из 21 банка, признанного значимым на рынке платёжных услуг, шесть пока не показывают ни операций, ни остатков цифровых рублей. Они либо не готовы, либо не раскрывают данные о пилоте: на практике это означает, что формальная доступность цифрового рубля в разных банках не гарантирует одинакового качества сервиса 1 сентября.

▶️ Совокупный остаток цифровых рублей на счетах раскрывающих отчётность банков превысил 25 млн рублей, а 1 мая было немногим более 10 млн рублей.

Формально объём быстро увеличивается, но фактически рост с очень низкой базы почти ничего не говорит ни о распространении цифрового рубля, ни о готовности экономики им пользоваться. Удвоение микроскопического остатка — индикатор технической активности банков в пилоте и, скорее всего, более медленного разгона, чем хотелось бы.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

По оценке ВТБ, в первом полугодии этого года российские банки направили на кэшбэк около 200 млрд рублей — на 10% меньше год к году. Во втором полугодии выплаты должны вырасти до 270 млрд рублей, а по итогам 2026 составить примерно 473 млрд — это чуть больше, чем за прошлый год. В 2024 году банки потратили на лояльность 392 млрд рублей.

Совокупный рынок кэшбэка перестал расти прежними темпами, хотя отдельные банки продолжают наращивать выплаты. Альфа-Банк — на 20%, Совкомбанк — на 55%, Ozon Банк — вдвое, «Ренессанс» — на 19%, Новикомбанк — втрое. Абсолютные суммы никто не назвал, поэтому проверить рыночную оценку ВТБ и понять, какие именно крупнейшие игроки сократили выплаты, невозможно.

Какая часть реально выплачена рублями и сколько профинансировали торговые партнёры — тоже не раскрывается.

ВТБ связывает следующую фазу развития лояльности с персональными предложениями и более строгой оценкой их эффективности. То есть, банки перестают равномерно повышать кэшбэк всем клиентам, но продолжают увеличивать бюджеты там, где могут управлять поведением и измерять отдачу.

Для ВТБ это удобная коммуникационная рамка: вчера начали действовать новые правила программы «Расти с ВТБ»: размер привилегий теперь зависит не просто от карточных расходов, а от совокупного поведения клиента: зачисления денег, хранения средств и покупок. То есть аналитика по рынку кэшбэка фактически объясняет собственную стратегию ВТБ.

Связывая выплаты кэшбэка с целевыми метриками, банки пытаются сломать модель, в которой клиент забирает бонус, но не приносит больше остатков, комиссионных доходов, транзакций в целом и у нужных партнёров в частности. А цифра 473 млрд рублей нужна, чтобы представить банковские комиссии не как чистую маржу, а как источник масштабной потребительской выгоды, которую необходимо учитывать при регулировании платежей и маркетплейсов.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

С 1 октября Банк России ужесточает лимиты на наиболее рискованные потребкредиты — как мы поняли, чтобы сдержать разгон кредитования после снижения ключевой ставки. Банкам и МФО придётся резко сократить выдачи заёмщикам, которые уже тратят на долги больше половины дохода, особенно по длинным кредитам и займам под залог жилья или автомобиля. Ипотеку ЦБ не ужесточает, а автокредиты ограничивает скорее превентивно.

Наиболее жёсткое фактическое ограничение приходится на нецелевые кредиты под залог недвижимости. Во втором квартале 20% таких кредитов выдавались заёмщикам с ПДН выше 50% при новом лимите 15% и 7% — заёмщикам с ПДН выше 80% при новом лимите всего 1%.

Здесь ЦБ закрывает регуляторный арбитраж: нельзя обойти ограничения на рискованный кредит наличными, формально превратив его в обеспеченный за счёт залога квартиры или машины. Залог уменьшает возможные потери банка после дефолта, но не делает заёмщика способным обслуживать долг. Для человека последствия, наоборот, тяжелее: к высокой долговой нагрузке добавляется риск потери имущества. По этой же причине лимиты ужесточаются и для МФО: рискованные заёмщики не должны просто мигрировать из банков в микрофинансовый сектор.

По целевым автокредитам фактическая доля клиентов с ПДН выше 50% составляет 15%, тогда как новый лимит — 20%. Поэтому сейчас мера не должна заметно снизить общую доступность автокредитов: это ограничитель на будущее, чтобы банки и автодилеры не компенсировали слабый спрос более длинными сроками и выдачами закредитованным клиентам. Новый лимит ограничивает сам объём рискованных выдач.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX