В 2025 году защитные сервисы Т-Банка и Т-Мобайла в среднем определяли 65 млн мошеннических звонков в месяц против 82 млн в 2024-м — их стало меньше на 21%.

При этом год был неоднородным: в первом квартале мошенничество ещё росло, но банку удалось сохранить на 20% больше денег клиентов, чем годом ранее. Перелом наступил во второй половине 2025-го, а декабрь стал рекордным по снижению: -39% год к году. Антифрод-эффект проявляется нелинейно, но меры защиты в виде синергии законодательных инициатив и защитных технологий работают эффективно.

Ключевой инструмент защиты клиентов Т-Банка и Т-Мобайла — сервис «Нейрощит», который распознаёт опасный звонок в первые секунды с точностью 99% и включает усиленную защиту номера. Также есть бесплатный автоматический определитель номера. Через него проходило около 120 млн звонков в месяц, и каждый четвертый приходился на мошенников или спам.

Дополняются технологии комплексной работой государства. Например, норма о «второй руке» помогает защитить деньги от мошенников, позволяя клиенту назначить доверенное лицо, которое будет подтверждать подозрительные операции. А после введения ограничений на звонки в мессенджерах мошенники лишились одного из самых конверсионных каналов коммуникации.

💳 Финтехно

В прошлом году развитие программы долгосрочных сбережений заметно ускорилось. Она привлекла в три раза больше денег, чем в 2024, — 307 млрд рублей. В публичных материалах, правда, больший акцент делается на цифре 717 млрд — но это прогнозная сумма уже с учётом переводов пенсионных накоплений, инвестиционного дохода и ожидаемого государственного софинансирования. Число участников ПДС по итогам 2025 достигло 10 млн человек, увеличившись на 7,1 млн за год.

Продукт явно стал понятнее и заметнее для массового клиента, но основной приток участников идёт через банковские каналы и аудиторию вкладчиков. То есть ПДС развивается не как самостоятельно желаемый инвестиционный продукт, а скорее как управляемая миграция с депозитов и пенсионных накоплений через экосистему банков и НПФ.

При этом объём взносов пока оставляет желать лучшего: если 7,1 млн человек принесли в ПДС 307 млн рублей, то размер среднего взноса — не больше 50 тыс. Выглядит как очень осторожное прощупывание нового продукта. При этом участники рынка, по данным «Ъ», фиксируют рост средних взносов: «Будущее» — в 2 раза, «Эволюция» — в 1,5 раза, «Газфонд ПН» и ВТБ — на 40%.

Лидерство НПФ Сбера по числу вкладчиков (6,53 млн из 10 млн) и объёмам взносов указывает на концентрацию — развитие программы может быть неравномерным: кто имеет крупнейший банковский канал, тот и собирает основной объём. Конкуренция смещается в дистрибуцию, а не в качество стратегий.

Хорошая новость в том, что рынок уже видит необходимость развивать разные стратегии по уровню риска и новые форматы, то есть ПДС из продукта «для всех» имеет шанс превратиться в линейку решений под разные цели и сценарии сбережений.

💳 Финтехно

Банки и МФО, которые взыскивают долги сами, станут для ФССП такими же видимыми и контролируемыми, как коллекторы: Госдума обязала их сдавать обязательные отчёты о том, как они взыскивают просроченные долги с физлиц. Отчёт можно будет подавать электронно через межведомственную систему или письменно. Форму, сроки, периодичность определит ФССП, согласовав с ЦБ.

Что это значит на практике:

⚪️ Возрастёт цена ошибок: неправильные практики проще выявлять и проверять.

⚪️ Придётся перестраивать процессы учёта и отчётности, так как ФССП будет требовать документацию по утверждённой форме.

⚪️ Больше работы с данными и найм ответственных сотрудников: сбор по действиям взыскания, хранение в целевой структуре для выгрузки и отчётности, контроль качества.

⚪️ Рост затрат на IT, документооборот и юристов, и небольшим банкам будет сложнее с ними справиться.

Плюс для должников — защита от перегибов и прозрачность, куда жаловаться в случае злоупотреблений. А для рынка — мощный фактор влияния на выбор модели взыскания. Если отчётность и риски контроля станут ощутимыми, часть игроков может отказаться от инсауз-взыскания или чаще отдавать портфели профессиональным коллекторам, у которых отчётность и контроль и так выстроены.

💳 Финтехно

Руководители ИТ- и ИИ-направлений из Сбера, Т-Банка, Газпромбанка, Альфа-Банка, Банка ПСБ, ВЭБ РФ, X5 и др. раскроют новейшие технологии и стратегии ИТ-трансформации 26 февраля на форуме FinCore 2026.

Ключевые темы:

Технологии неотеха или классический подход:
💰Цифровые платформы против классической АБС: за кем будущее в банке
💰Экосистемы, мультибанкинг и Open Banking

ИИ-трансформация архитектуры:
💰Как перестроить ядро на ИИ и создавать новые продукты
💰ИИ-агенты: станет ли будущий банк роем ИИ-агентов

Цифровые валюты, международные расчеты:
💰Можно ли опереться на цифровые активы и стейблкоины
💰Как архитектура поможет снизить риски в цифровых расчетах

В числе спикеров:

– Сергей Рябов, Сбер, старший управляющий директор, директор по AI-трансформации
– Александр Павлов, ВЭБ РФ, главный управляющий партнер
– Адель Валиуллин, Газпромбанк, первый вице-президент, руководитель блока технологий искусственного интеллекта
– Олег Комлик, Банк ДОМ РФ, вице-президент, директор подразделения «Цифровые продукты для бизнеса»
– Максим Григорьев, Ассоциация ФинТех, генеральный директор
– Иван Иванов, Альфа-Банк, Директор по стратегии цифровой трансформации.
– Максим Травин, Т-Банк, директор по работе с данными
– Тигран Саркисов, X5, директор по управлению данными
– Константин Колесников, Банк ПСБ, главный архитектор, зам. директора департамента — руководитель Центра ИТ-архитектуры, инноваций и перспективных технологий
– и другие.

На форуме соберутся ИТ-директора и ИТ-архитекторы, директора по цифровой трансформации, руководители цифровых и инновационных подразделений из финансовой и смежных отраслей.

В числе партнеров и участников выставки свои решения представят Arenadata, Инфосистемы Джет, ФлексСофт, Диасофт, Neoflex и другие. (!) Кстати, на выставке осталось всего 3 свободных стенда, поспешите стать партнером.

Приходите 26 февраля на площадку форума в медиацентре «Россия сегодня».

👉 Программа и регистрация по ссылке

📱 Больше инсайтов от спикеров и подробностей их выступлений — в канале форума.

#реклама ООО «РЕГЛАМЕНТ»

Майнинг заходит в люкс. Jacob & Co сделали лимитированные часы Epic X в коллаборации с GoMining — всего 100 комплектов, в каждом из которых заявлен встроенный майнер мощностью 1000 TH/s.

Главное уточнение: это не железка внутри корпуса часов, и они не майнят биткоин сами по себе, как ASIC-майнер. Часы — это дорогой физический объект, а майнинг — это привязанный к покупке цифровой актив.

Смысл в том, что вместе с часами владелец получает цифровой майнер от GoMining — то есть долю вычислительной мощности на инфраструктуре компании и регулярные вознаграждения в биткоинах за вычетом расходов (электричество, обслуживание, комиссии платформы). Доход не фиксированный: зависит от цены криптовалюты, сложности сети, условий и комиссий провайдера.

Более подробная презентация обещана на Consensus Hong Kong 10–12 февраля.

💳 Финтехно

Разбираем новую креативную кампанию британского регулятора, в которой тюлень Эмиль подсказывает людям, что обязательно нужно проверять финансовую компанию перед тем, как вложить деньги в её продукты. Для этого есть официальный инструмент FCA — Firm Checker. Цель — встроить в привычку простое действие, которое занимает минуту и может сэкономить сотни фунтов.

Тюлень появляется в моменты, когда человек уже почти готов сделать рискованный шаг, и буквально останавливает его своими огромными ластами: бьёт по рукам и подталкивает к проверке. Это метафора, которая визуально объясняет то, что тяжело донести текстом. Выглядит немного топорно, но риск здесь осознанный: лучше запомниться и немного поляризовать, чем остаться ещё одним незаметным предупреждением. Вспоминаем кампанию российского ЦБ с котом.

С точки зрения идеи кампания FCA удачно решает типичную проблему потребительской защиты: люди часто переоценивают свою способность распознать обман и уверены, что погуглили и разобрались. Регулятор не обещает всех спасти, а пытается сформировать привычку минимальной цифровой гигиены перед финансовым действием.

💳 Финтехно

Банк России попросит правительство перенести срок перехода банков на СМЭВ на конец 2026 года вместо запланированного 1 апреля. Причина в том, что банки рискуют не успеть перейти без потери качества, и тогда будут вынуждены возвращаться к ручному сбору и заполнению сведений о клиентах — а это риски для бесшовности цифровых сервисов.

Цифровой профиль уже используется массово: сотни организаций, десятки услуг, десятки миллионов согласий — поэтому любой сбой или откат к ручному сбору данных ударит по привычным сценариям: ипотека, автокредит, идентификация, обновление паспорта. Если дедлайн 1 апреля окажется невыполнимым для значимой части рынка, нас ждёт временная деградация пользовательского опыта: больше ручных полей, запросов документов, визитов и звонков, отказов из-за ошибок заполнения.

В России уже несколько лет идёт сшивка банковских сервисов с инфраструктурой Госуслуг: банки стремятся выдавать кредиты, открывать счета, оформлять страховки, идентифицировать клиентов и обновлять данные без бумажных справок и визитов в офис. Для этого используется инфраструктура цифрового профиля, и параллельно государство стандартизирует технологические каналы такого обмена и требования к ним.

Конфликт не про сам цифровой профиль, а про технический способ подключения: рынок массово использовал более простой Rest API, а Минцифры требует перейти на СМЭВ как единственный канал.

Есть ещё и вопрос экономики: с ноября 2025 доступ платный (4,93 руб. за обновление по документу), плюс предстоят доработки под СМЭВ. Банкам придётся выбирать, где цифровой профиль применять всегда или только в сценариях с высокой ценностью. Это однозначно повлияет на продуктовые решения: что делать в один клик, а что оставлять с альтернативными маршрутами.

💳 Финтехно

Очень интересная фича бизнес-банкинга: Revolut Business запустил новый инструмент Subscriptions, который позволяет мерчантам настраивать и вести регулярные списания со своих клиентов прямо внутри приложения Revolut Business или через API, не покупая отдельный софт для биллинга. Это фича для бизнес-клиентов Revolut, которые работают по подписочной модели: SaaS, онлайн-школы, фитнес, любые membership-модели.

Решение закрывает типичную боль подписочных бизнесов: когда платежи живут в одном месте, данные клиента — в другом, сверка — вручную, а напоминания и повторные списания — в отдельной системе. Revolut Business предлагает создавать планы подписки, подключать клиентов, автоматически списывать деньги, отправлять уведомления, видеть статусы оплат и делать сверку прямо внутри банковского приложения для бизнеса.

Подключение возможно в приложении или через API — то есть инструмент рассчитан и на малый бизнес без разработки, и на компании с продуктовой командой.

Для Revolut это не столько очередная фича, сколько попытка стать для мерчанта драйвером выручки и лучше удерживать бизнес-клиентов за счёт глубинной интеграции в их процессы. Кроме этого, помогая бизнесу с подписочными моделями, Revolut наращивает поток платежей через банк.

💳 Финтехно

В России прошёл крупный отраслевой пилот по применению больших языковых моделей в задачах финансовых организаций. Ассоциация Финтех и 20 компаний из банковского, страхового, финтех- и ИТ-сегментов строили ИИ-агентов на базе моделей Яндекса, Сбера и MWS AI. Результат — более десяти прототипов, часть из которых уже готовы к масштабированию и повторному использованию.

Участники пилота фокусировались на прикладных сценариях анализа документов, комплаенса, помощи разработчикам и более продуктовых задач вроде персонализации. Именно они в банках и страховых обычно требуют много времени и денег.

▶️ «АльфаСтрахование» создала агента для архитектурного контроля ПО на платформе Yandex AI Studio. Это попытка превратить часть работы архитекторов и ревьюеров в воспроизводимую проверку — чтобы быстрее выявлять нарушения требований и снижать долю ручной рутины.

▶️В ВБРР тестировали агента для анализа обращений в колл-центр: распознавание речи, оценка тональности и эскалация проблемных диалогов руководителю. Цель — снижение нагрузки на операторов до 70%, конкретная бизнес-метрика.

Практический смысл такого формата в том, что он переводит разговор о возможностях LLM из обещаний в конкретные решения — инженерные и операционные: что реально работает в корпоративном контуре, какие задачи автоматизируются без потери качества, где могут быть сложности с данными, безопасностью, интеграциями или контролем качества.

Наработки будут храниться в Лаборатории ИИ АФТ и доступны другим участникам — и для индустрии это важнее, чем даже количество прототипов. Потому что масштабирование LLM в финорганизациях часто тормозится не отсутствием модели, а отсутствием повторяемой производственной схемы внедрения.

💳 Финтехно

Ещё один кейс взаимопроникновения банковских и криптопродуктов: Bybit планирует в феврале запустить для клиентов так называемые банковские счета для хранения денег в долларах США и других фиатных валютах, с отображением IBAN в интерфейсе. Криптобиржа будет открывать их не сама, а через банки-партнёры, среди которых упоминается Pave Bank.

Разделение очень простое: Bybit берёт на себя роль витрины, отвечает за интерфейс, конвертацию и комплаенс, а фактически фиатные счета и депозиты живут у банков-партнёров.

Ключевая ценность такой модели в том, чтобы убрать главную боль криптобирж — сложность ввода и вывода денег. Для этого она предлагает клиентам фиатный счёт с банковскими реквизитами (например, IBAN) через партнёрский банк: на такой счёт можно привычно получать и хранить доллары/евро, а затем уже внутри Bybit быстро обменивать их на криптовалюту или выводить обратно. Проще процесс — выше конверсия и оборот. Дополнительный бонус — снижение зависимости от платёжных посредников.

Ценой этого роста может стать возможный отток клиентов из-за усиления комплаенса: больше документов — больше отказов и блокировок. Чтобы минимизировать риски, важен онбординг и коммуникация. Важнейший челлендж — корректно донести структуру обязательств до пользователей: у них не должно быть иллюзий, что счёт в Bybit — это банковский счёт с защитой или депозитные деньги хранятся на криптобирже.

💳 Финтехно

Разбираем, как повлияет решение ЕС о включении России в список юрисдикций с повышенным риском отмывания денег — так называемый «чёрный список». Вчера оно вступило в силу и означает, что европейские банки и другие финансовые организации должны применять усиленные проверки и контроль ко всем операциям и клиентам, связанным с российскими контрагентами, как физлицами, так и компаниями.

Это не запрет на платежи сам по себе и не отключение расчётов автоматически. На практике попадание в «чёрный список» значит, что переводы и платежи с российским следом в ЕС будут чаще тормозиться: банк может запросить документы о происхождении денег, цели перевода, подтверждение доходов и другие документы. Риск отказов тоже будет выше: не все захотят работать со сложным направлением. А те, кто будут, — поднимут стоимость своих услуг. Всё это типичная реакция рынка на рост комплаенс-риска и операционных издержек.

Сильнее других изменения почувствуют на себе те, кто живёт в ЕС и продолжает получать деньги из России, а также люди с крупными сделками в ЕС (недвижимость, автомобили, инвестиции, переезд) и бизнес-иммигранты, у которых есть доля в российском бизнесе, российские контрагенты и значимый объём расчётов, связанных с РФ.

Мера дополняет санкционную реальность, но юридически это другой инструмент: санкции запрещают или ограничивают операции с конкретными лицами, компаниями и секторами экономики. А AML-листинг повышает требования к проверкам по стране как источнику повышенного риска.

Побочный эффект — развитие обходных платёжных маршрутов и альтернативной инфраструктуры из-за того, что официальные каналы становятся дороже и медленнее.

💳 Финтехно

Неудачный пиар Сбера на слишком большой цифре потерянных из-за мошенников денег. Банк оценил их в прошлом году почти в 300 млрд рублей, тогда как официальная статистика минимум в десять раз ниже: чуть больше 20 млрд за девять месяцев 2025. Сбер объясняет расхождение с оценками ЦБ и МВД тем, что учитывает не только банковские переводы, но и снятие наличных с последующей передачей мошенникам, а также кредитные деньги и даже деньги от продажи имущества.

Сравнение с ЦБ и МВД подано так, будто Сбер точнее — но на самом деле это просто разные вселенные учёта, и сравнивать цифры нельзя. Статистика ЦБ — это, как правило, то, что банки фиксируют и репортят по операциям без согласия, с довольно строгими критериями и процессами подтверждения. Оценка Сбера — всё, что люди потеряли в результате обмана, включая объёмы вне статистики банков. И из-за этого цифра очень уязвима: непонятно, как именно рассчитана, как избегали двойного счёта (например, если человек оформил кредит и снял наличные), откуда данные по всему рынку и почему им можно доверять.

Без доказательной базы диапазон 275–295 млрд выглядит как коммуникационный якорь, а не аналитика. Большая цифра привлекает внимание, становится виральной и на её фоне очень удобно влиять на повестку, транслировать лидерство в антифроде и оправдывать жёсткие меры, которые иначе выглядят как избыточные и неудобные для клиентов.

При этом по сути банк, конечно, прав: реальные потери выше официальной статистики, потому что учитывают больше каналов. ЦБ действительно хуже видит случаи, когда деньги ушли в обход банковской логики и учёта.

💳 Финтехно

Минфин подготовил инициативу, по которой банки должны будут отказывать физлицам во внесении наличных на счёт через банкоматы и другие устройства самообслуживания, если сумма больше 1 млн рублей в месяц. Так власти пытаются решить проблему появления в безналичном обороте денег с неустановленным происхождением, что важно в контексте других инициатив по обелению экономики.

В той же логике в январе обсуждался и другой пакет: запрет госрегистрации сделок с наличными между физлицами и юрлицами при расчётах свыше 5 млн рублей за сделку или 50 млн рублей за месяц. Также в публичном поле звучало предложение об обязательной инкассации для юрлиц и ИП при превышении определённого порога оборота.

Инициатива с высокой вероятностью затронет тех, кто регулярно заносит крупный объём наличных через банкоматы: самозанятые с наличной выручкой, мелкий офлайн-бизнес, люди после сделок «из рук в руки».

Нагрузка на банки тоже увеличится: если деньги нельзя положить через банкомат, люди понесут их в офисы. Надо будет переделать процессинг, правила фрода и AML, научиться считать лимит в месяц по всем устройствам и каналам, корректно обрабатывать исключения и разруливать претензии. Коммуникационный челлендж — объяснить клиентам разницу между «банк вас подозревает» и «банк обязан отказать из-за лимита».

💳 Финтехно