С точки зрения пользовательских сценариев роль офисов тоже трансформируется. Они превращаются в точку для сложных и кризисных случаев, а не повседневных операций. «Известия» собрали аналитику по рынку о том, что визиты чаще связаны с живыми консультациями, сложными сделками (ипотека), снятием крупных сумм наличных, установкой приложений. Также люди приходят для снятия блокировок и восстановления доступа. То есть ценность офлайна смещается на доверие, идентификацию и поддержку.

Ключевой момент: в стандартном PostgreSQL горизонтального масштабирования «из коробки» нет, а для больших объёмов данных и нагруженных транзакционных систем это критично. Managed Sharded PostgreSQL решает проблему иначе: система масштабируется за счёт добавления узлов и распределения нагрузки между ними, а не за счёт бесконечного апгрейда одного узла.

Продукт явно стал понятнее и заметнее для массового клиента, но основной приток участников идёт через банковские каналы и аудиторию вкладчиков. То есть ПДС развивается не как самостоятельно желаемый инвестиционный продукт, а скорее как управляемая миграция с депозитов и пенсионных накоплений через экосистему банков и НПФ.

Цифровой профиль уже используется массово: сотни организаций, десятки услуг, десятки миллионов согласий — поэтому любой сбой или откат к ручному сбору данных ударит по привычным сценариям: ипотека, автокредит, идентификация, обновление паспорта. Если дедлайн 1 апреля окажется невыполнимым для значимой части рынка, нас ждёт временная деградация пользовательского опыта: больше ручных полей, запросов документов, визитов и звонков, отказов из-за ошибок заполнения.

Решение закрывает типичную боль подписочных бизнесов: когда платежи живут в одном месте, данные клиента — в другом, сверка — вручную, а напоминания и повторные списания — в отдельной системе. Revolut Business предлагает создавать планы подписки, подключать клиентов, автоматически списывать деньги, отправлять уведомления, видеть статусы оплат и делать сверку прямо внутри банковского приложения для бизнеса.

Практический смысл такого формата в том, что он переводит разговор о возможностях LLM из обещаний в конкретные решения — инженерные и операционные: что реально работает в корпоративном контуре, какие задачи автоматизируются без потери качества, где могут быть сложности с данными, безопасностью, интеграциями или контролем качества.

Ценой этого роста может стать возможный отток клиентов из-за усиления комплаенса: больше документов — больше отказов и блокировок. Чтобы минимизировать риски, важен онбординг и коммуникация. Важнейший челлендж — корректно донести структуру обязательств до пользователей: у них не должно быть иллюзий, что счёт в Bybit — это банковский счёт с защитой или депозитные деньги хранятся на криптобирже.

Это не запрет на платежи сам по себе и не отключение расчётов автоматически. На практике попадание в «чёрный список» значит, что переводы и платежи с российским следом в ЕС будут чаще тормозиться: банк может запросить документы о происхождении денег, цели перевода, подтверждение доходов и другие документы. Риск отказов тоже будет выше: не все захотят работать со сложным направлением. А те, кто будут, — поднимут стоимость своих услуг. Всё это типичная реакция рынка на рост комплаенс-риска и операционных издержек.