Мобильные банки конкурируют архитектурой привычек: кто встроится в повседневные сценарии (платёж, семья, доставка, планирование) — тот забирает активность, долю кошелька и лояльность. Это история про контроль над точками, где у клиента возникает необходимость принять решение. В подборке — девять примеров свежих и нетривиальных реализаций из свежего исследования Markswebb Mobile Banking Rank 2025.

Что видим:

▶️ Банки упаковывают функции не в «каталог продуктов», а в понятные жизненные блоки: «помочь близким», «получить карту», «запланировать платежи», «не допустить отказ при оплате». Это регулярные поводы зайти в приложение и рост проникновения.

▶️ Автопополнение при покупке, прогноз платежей, гибкая доставка — это усиление ключевых точек процессов для максимальной конверсии в успех. Надёжность — это удержание и рост оборота.

▶️ Новым клиентом становится семья — это больше не отдельный человек. Это самый дешёвый рост и самый сильный якорь оттока: уходить «всем вместе» сложнее).

▶️ Конструктор главного экрана, выбор каналов коммуникации — это персонализация, которая экономит время и снижает раздражение, а не просто «делает красиво». Новый тренд на то, что комфорт и отношения важнее маркетинга.

▶️ Онбординг превращается в продукт и возможность для повышения операционной эффективности: доставка по клику и инклюзивные настройки повышают конверсию и влияют на себестоимость процесса: меньше повторных выездов, меньше отказов.

▶️ Монетизация всё чаще строится вокруг доверия, а не давления: прозрачные калькуляторы сложных продуктов продают через объяснение и контроль. ПДС — интересный кейс ещё и потому, что банки учатся объяснять новый продукт с непростой механикой и дефицитом доверия.

Топ-3 наблюдения из рейтингов мобильных банков

⬛️ Огромный разрыв между лидерами банковского рынка и банком маркетплейса на примере «Яндекса», качество цифрового опыта примерно в два раза ниже, чем у топ-3: Альфа-Банка, ВТБ, Совкомбанка и Газпромбанка. Дело в том, что ожидания пользователей формируются лидерами, которые приучили людей к умной аналитике, семейному банкингу, продвинутому цифровому офису. Чтобы реально бороться за пассивы и лояльность, над этим придётся работать — а не только спорить о комиссиях. Парадокс в том, что именно банки-маркетплейсы потенциально могли бы лучше всех монетизировать повседневный спрос: у них есть данные о покупках, частоте заказов, жизненных ситуациях.

⬛️ В топе — банки, от которых такого результата не особо ожидаешь. Лидерство перестаёт быть состоянием и превращается в процесс: Газпромбанк, Совкомбанк, ПСБ, Т-Банк закрывают «болевые точки», которые раньше отличали лидеров (Альфа-Банк и ВТБ): гибкие сценарии доставки, персонализация, управление цифровыми продуктами, сложная автоматизация накоплений, распределение транзакций по категориям, совместное управление деньгами.

⬛️ Рынок учится копировать решения всё быстрее: «средний сегмент» уже научился закрывать базовые сценарии близко к уровню топ-игроков и добавлять яркие, дифференцирующие решения. Для лидеров это означает необходимость работать не только в ширину, но и в глубину: первыми связывать аналитику, планирование и ИИ-подсказки в единую систему, переводить ПДС и пенсионные решения из нишевого продукта в норму для массового клиента, делать семейные сценарии не набором отдельных функций, а полноценной средой для домохозяйств.

💳 Финтехно

Сразу две банковские новинки в AppStore — мобильные приложения Альфа-Банка и Россельхозбанка. Первый обновился, чтобы дать пользователям возможность бесконтактной оплаты, просто приложив телефон к терминалу. РСХБ обновил дизайн и исправил ошибки.

Приложения официальные и рекомендованы самими банками: РСХБ / Альфа.

💳 Финтехно

📣 Заседание Попечительского Совета Сколково — главные тезисы:

🟩Во время мероприятия утвердили стратегию развития Фонда и Сколтеха до 2030 года, которая синхронизирована с задачами и показателями Группы ВЭБ.РФ. Роль Сколково в системе институтов развития — формирование технологических лидеров и развитие инфраструктуры с использованием ресурсов группы.

🟩Сколково будет поддерживать рост техлидеров, в первую очередь — за счет подбора участников технологической кооперации. Работа будет сфокусирована на 5 стратегических целях: «Техлидеры», «МТК», «Исследования и разработки», «Кадры и компетенции», «Инфраструктура».

🟩Основное отличие технологических лидеров — собственные линии разработки новых поколений продукции. Они будут формироваться на основе возможностей Сколтеха и за счет создания специализированных исследовательских центров индустриальных партнеров.

Сергей Перов, председатель правления Фонда «Сколково»:

Принятие стратегии позволит увеличить вклад Сколково в достижение национальной цели «Технологическое лидерство».

На горизонте до 2030 года мы нацелены на формирование и сопровождение не менее 20 проектов перспективных технологических лидеров. Их рост планируется обеспечить за счет инструментов координации институтов развития группы ВЭБ.РФ и специализированных сервисов.

Под эти задачи мы уже сегодня активно развиваем инфраструктуру на территории инновационного центра Сколково совместно с Правительством Москвы, выстраиваем модели взаимодействия между производителями, разработчиками, инвесторами, образовательными и инфраструктурными организациями, госкорпорациями, федеральными и региональными органами власти.

Игорь Шувалов, глава ВЭБ.РФ, председатель Совета директоров Фонда «Сколково»:

Технологическое лидерство – ключевой фокус совместной работы институтов развития. Сколково и Сколтех для нас выступают центрами компетенции этой повестки. Планируем активно продолжать совместную работу, в том числе – выращивая на основе сколковских стартапов новые компании, лидирующие по своим направлениям.

🤍 Подписаться на MAX