Подарочек Revolut для своих клиентов в преддверии праздничного сезона: банк запустил функцию Street mode — геоконтекстный режим безопасности в приложении Revolut. Идея в том, что, отправляясь на рождественскую ярмарку или вечеринку, где высок риск кражи, человек активирует «уличный режим»: задержка 1 час на исходящие переводы выше заданного лимита и дополнительная идентификация — например, через биометрию. Его можно активировать и автоматически — вне «доверенных локаций».

Контекст: в Великобритании зафиксирован взрывной рост краж телефонов. Воров интересуют не сами гаджеты, а доступ к деньгам через финансовые приложения: они либо сразу пытаются вывести деньги, либо под разными предлогами вынуждают людей пройти проверки безопасности, чтобы разблокировать такую возможность. Смысл в том, чтобы выиграть у мошенников время, в течение которого клиент может заметить кражу, заблокировать карту и приложение, связаться с банком или полицией.

Street Mode надстраивается над уже существующей функцией Wealth Protection, которая запущена летом прошлого года. В неё встроен отдельный селфи-чекап для доступа к сберегательным счетам и инвестиционным активам, причём слепок сверяется не с Face ID телефона, а с селфи из KYC при регистрации.

Street mode для Revolut — история про имидж, рост пассивов и экономию на рисках: меньше прямых выплат, нагрузка на антифрод и поддержку.

Исследования по мобильному банкингу показывают, что три из топ-5 желаемых новых фич у пользователей связаны именно с безопасностью и контролем: лимиты, алерты, блокировки, дополнительные проверки. Если клиент верит, что деньги в приложении защищены даже при краже телефона, он держит больше на остатках в Revolut и с большей вероятностью будет использовать его счёт как основной.

Кроме этого, Street Mode даёт Revolut новый пласт данных: где люди чаще включают и выключают режим, в каких районах и странах чаще срабатывают задержки и дополнительные проверки, какие паттерны поведения перед кражами денег со счетов. Эти данные усиливают антифрод-модели и позволяют строить ещё более персонализированные профили риска.

💳 Финтехно

Госдума приняла законопроект, по которому Росфинмониторинг сможет напрямую и бесплатно получать от НСПК данные об операциях по картам платёжной системы «Мир» и о переводах через Систему быстрых платежей. А также данные об операциях с универсальным платёжным кодом, который заработает с 1 сентября следующего года.

Объём, состав, сроки и порядок передачи информации будут прописаны в отдельном соглашении между Росфинмониторингом и НСПК, согласованном с Банком России.

Официальная причина нововведения — закрыть пробелы в данных о переводах: сейчас финразведка видит операции в основном через отчётность банков и их ответы на запросы. Это должно ускорить проверки Росфинмониторинга по подозрительным переводам, потому что не придётся рассылать веерные запросы по десяткам банков, и снизить нагрузку на них тоже.

По сути, это — логичное продолжение курса на тотальный учёт и анализ безналичных переводов в национальной платёжной инфраструктуре. В этой же связке — новые признаки мошенничества, инициативы по борьбе с дропперами, расширение полномочий финразведки и ЦБ.

💳 Финтехно

Ситуация вокруг массовых несанкционированных списаний с карт в Узбекистане проясняется. С официальной позицией в публичном поле отметились сам финтех Humans, платёжный провайдер Paylov и Нацбанк — стало очень хорошо видно сразу три уровня проблемы: технический, договорно-управленческий и репутационный. И на всех трёх сейчас у каждой стороны есть явные проблемы.

Позиция Humans

Списания шли с 4 по 8 декабря, две волны атак. Уязвимость — на стороне партнёра Paylov (Octagram), а именно: злоумышленники ходили напрямую в API Paylov, использовали токены карт и ключи, находящиеся в контуре Paylov, обходили приложение Humans и ввод OTP-кодов.

После первой волны атак Paylov, по версии Humans, не заблокировал подозрительные IP, что позволило случиться второй волне.

Позиция Paylov / Octagram

Подозрительные транзакции по клиентам Humans они заметили 6 декабря и сами временно приостановили операции, уведомив Humans. 7 декабря Humans официально сообщил, что фрод «локализован», и попросил возобновить транзакции. 8 декабря Octagram полностью остановил сервис через приложение Humans.

Octagram утверждает, что технических уязвимостей в их системе не обнаружено, а мошеннические операции стали возможны из-за использования зашифрованных ключей, за безопасное хранение которых отвечал Humans. У других партнёров Paylov похожих инцидентов нет.

ЦБ Узбекистана

9 декабря приостановил все платёжные услуги Paylov в приложении Humans, остальные операции по Uzcard и Humo через другие приложения работают в штатном режиме. Также Нацбанк начал проверку всех подозрительных транзакций, технических процессов и взаимодействия между Humans и Paylov — результаты будут опубликованы.

Обе стороны по сути признают только то, что массовые мошеннические списания по токенизированным картам были, шли без участия клиентов и связаны с взаимодействием Humans и Paylov/Octagram. Ключевые расхождения — по трём вопросам: где именно была уязвимость и контроль над ключами, кто облажался в инцидент-респонсе и кто несёт основную ответственность по факту хищений.

Судя по информации в публичном поле, произошедшее — классический риск архитектуры, где пользователь управляет своими финансами через супер-приложение (фронт), а реально все операции проводит внешний процессинг, у которого свои ключи, токены, API и логика лимитов. И с точки зрения зрелости финтеха это провал не только технологий или конкретных компаний, но и регулирования.

Если техническая документация позволяет по-разному трактовать зоны ответственности и правила работы с ключами, а фрод-мониторинг резко не останавливает массовые и очевидно подозрительные списания — это системная проблема.

💳 Финтехно

Карты «Мир» с истекшим сроком действия продолжат работать на постоянной основе, с небольшими исключениями — решил Совет участников и пользователей платёжного рынка при НСПК. Ценность такого подхода в том, что люди смогут сами решать, когда заменить карту — не будет массовых перевыпусков и перегрузки инфраструктуры.

Есть нюанс: «просроченная» карта будет работать не везде и не всегда. Исключения — отложенные и офлайн-операции: оплата проезда в транспорте, где операция «доезжает» до банка позже, покупки на борту самолёта и любые другие ситуации, где банк не может онлайн проверить карту и клиента.

Ещё в пандемию Covid-19 НСПК и банки разработали технические решения, которые позволили фактически игнорировать дату на карте, ориентируясь на настройки в платёжной системе. Изначально это была временная антикризисная мера, которая теперь для «Мира» становится постоянной сервисной практикой.

Важный момент в том, что нововведение касается только карт «Мир». Visa и Mastercard с истекшим сроком планируется поэтапно выводить из обращения. Сертификаты безопасности МПС во всех чипах этих карт прекратили действовать 1 января 2025 года, и НСПК не может бесконечно их обслуживать — это риск фрода и технических сбоев.

💳 Финтехно

Сбер на «Дне инвестора» познакомил рынок со своим видением ближайшего будущего: банк хочет остаться сверхприбыльным в стагнирующей экономике за счёт масштаба, ИИ и агрессивной операционной эффективности. Всё, что будет происходить со ставкой, кредитными рисками и реальной отдачей от ИИ, — проверка жизнеспособности этого сценария.

Прогноз Грефа и его интерпретация

⚪️ Рост экономики РФ в 2026 — около 1%, ключевая ставка к концу года — 12% (сейчас 16,5%). Минэкономразвития в базовом сценарии сейчас ждёт на 2026 год ~1,3% роста ВВП, ЦБ — 0,5–1,5%. То есть Греф здесь скорее ближе к консервативной границе.

⚪️ Сбер ждёт нормализации кредитной активности и рост кредитования на 9–11% в год. Оптимистичный взгляд с расчётом на то, что эффект от повышения НДС и прочих разовых факторов быстро сойдёт на нет, новых шоков не будет.

⚪️ Цели на 2026: рентабельность капитала — 22%, достаточность капитала — 13,3%, 50% прибыли за 2025 год будет выплачено дивидендами. Для Сбера это скорее фиксация текущего уровня в непростой макроэкономической ситуации, а не обещание очередного рывка.

⚪️ Эффект от внедрения ИИ в Сбере в 2026 году ожидается на уровне 550 млрд рублей, а за 2024–2026 годы суммарно 1,4 трлн рублей. Для масштаба: чистая прибыль Сбера за 2024 год — 1,58 трлн рублей, а за 11 месяцев 2025 — уже 1,57 трлн рублей. То есть, экономия на людях и операционных процессах за счёт ИИ составит примерно треть, и это много.

💳 Финтехно

Фьючерсы на криптоактивы пользуются популярностью у инвесторов: Мосбиржа фиксирует рекордный объём торгов с момента запуска инструмента — 48,7 млрд рублей. Но это примерно 0,4% от общего оборота срочного рынка за месяц: общий объём деривативов — 11,7 трлн рублей (+15,8% к ноябрю 2024).

Нельзя исключать эффект низкой базы: криптофьючерсы на Мосбирже появились недавно, и рынок быстро растёт с нуля. Но это не единственная причина успеха.

🔼 Во-первых, Мосбирже удалось перехватить часть естественного спроса на крипту, который, несмотря на регуляторные преграды, есть у активной розницы и профучастников.

🔼 Во-вторых, это элемент более широкой стратегии замещения утраченных международных активов внутренними, но модными инструментами.

🔼 В-третьих, риск и порог входа ниже, чем у прямой работы с криптовалютой: не нужен криптокошелёк, приватные ключи и работа с зарубежными биржами.

Особенность инструмента в том, что он не подразумевает владение активом — но прямо зависит от его стоимости. То есть биржа нашла формулу, которая устраивает и регулятора, и «криптоэнтузиастов». А сама развивает новый источник комиссионных доходов, лучше удерживает активных инвесторов и демонстрирует, что умеет упаковывать «опасную» тему в приемлемую для ЦБ форму.

Это может усиливать роль Мосбиржи в будущих криптопроектах. Если через 1–2 года объём в этом сегменте вырастет с <0,5% до хотя бы 2–3% срочного рынка, а регулирование будет смягчаться, белому крипторынку в России будет нужен центр притяжения внутри страны.

💳 Финтехно

Криптовалюты перестанут быть экзотикой в американской банковской системе: регулятор разрешил национальным банкам и федеральным сберегательным ассоциациям проводить с клиентами операции в криптоактивах по модели riskless principal (по сути, агентской). Это большой и стратегически важный шаг, который реально меняет конфигурацию рынка — и для банков, и для регуляторов, и для криптокомпаний.

Модель выглядит так:

▶️ Банк покупает криптоактив у одного контрагента и почти одновременно продаёт его другому.

▶️ Оба участника сделки заранее должны быть определены: банк покупает только тогда, когда есть встречный ордер.

Суть в том, что банк не держит криптовалюту на балансе как позицию, а лишь оперативно проводит актив через себя — экономически это ближе к брокеру, чем к дилеру. В этом случае основной риск — расчётный (контрагента), а не рыночный (криптоактива).

На практике это значит, что банки могут:

▶️ Встроить криптоторговлю в свои каналы: интернет-банки, мобильные приложения, расчётные платформы.

▶️ Фактически выступать посредниками между клиентом и внешней ликвидностью: это биржи, маркет-мейкеры, OTC-платформы.

▶️ Брать комиссию или устанавливать спред и зарабатывать на этом и сопутствующих сервисах: например, аналитика и налоговая отчётность.

Один из первых кейсов: PNC Bank (топ-10 в США по активам) запустил прямую торговлю биткоином в своём private-банкинге через интеграцию с Coinbase — именно в такой агентской логике. Клиенты могут покупать, продавать и держать биткоин рядом со своими банковскими счетами, и банк при этом не превращается в криптобиржу.

💳 Финтехно

Российский ЦБ продолжает подводить итоги года в публичной коммуникации. Сегодняшнее интервью Владимира Чистюхина — про ориентиры на ближайшие несколько лет сразу по четырём темам: рынок акций, госкомпании, иностранный капитал и криптовалюты.

Без стимулов и доверия рынок сам не вырастет

Важный и прямой сигнал (в первую очередь правительству и Минфину)— удвоение капитализации к 2030 году органически не получится: за десять лет, с 2014 по 2024 годы, объём первичных размещений акций — 1 трлн рублей, а дальше нужно по триллиону в год.

ЦБ аккуратно смещает фокус обсуждения с массового сегмента на институциональных инвесторов, так как в «нормальной» системе тон задают именно они. Это значит, что регулирование и новые правила будут выстраиваться так, чтобы комфортнее стало именно крупным долгим деньгам, и на розницу это повлияет косвенно: через защиту, прозрачность, дивидендную политику.

Выход на рынок капитала должен стать нормой, но придётся раскрывать больше информации (кроме действительно чувствительной), поддерживать и объяснять дивидендную политику, уважать права миноритариев.

IPO Дом.РФ позиционируется как образцово-показательное: высокий уровень корпоративного управления, раскрытие независимой аналитики, по сути — бенчмарк для остальных.

Иностранные инвестиции

Тут сразу несколько важных сигналов. Первый — быстрой разморозки счетов «С» не будет: это приведёт к распродаже, выводу денег и удару по стабильности. Альтернатива для тех, кто купил активы через серые схемы — постепенная распаковка со штрафами и налогами.

Второй — рассчитывать на быстрый возврат иностранцев не стоит, но инфраструктурно двери приоткрыты на тот момент, когда геополитика позволит. Им доступны счета «Ин», удалённая идентификация, упрощённый налоговый учёт.

Криптовалюты

Это, пожалуй, самый программный кусок интервью. Ключевое слово — «обелить»: создать правила, жёстко ограничить всё, что вне контура, подвесить это под FATF и международные требования. Экспериментальный режим и идея «суперквалов» официально отправлены в архив: «нет времени на эксперименты» — сразу идём в полноценный закон с переходными периодами.

Архитектура будущей модели:

▶️ Операции с криптовалютой — через действующих участников рынка на базе существующих лицензий (банки, брокеры, операторы ЦФА).

▶️ Возможно выделение отдельной категории криптообменников и их лицензирование.

▶️ Доступ к криптооперациям: минимум — для квалифицированных инвесторов после тестирования, допускаются обсуждения частичного доступа неквалов к самым ликвидным инструментам, но очень аккуратно.

▶️ Для всех, кто уже в серой зоне, выход не будет ограничен (можно держать или продать), но будут ограничиваться новые покупки.

Окно возможностей небольшое. Закон — весенняя сессия 2026, вступление до конца 2026, ответственность — с середины 2027.

И это фактическое объявление дорожной карты к регуляторной модели, где криптовалюта — это лицензируемый бизнес под надзором, а не дикий неконтролируемый рынок.

💳 Финтехно

Любопытное исследование на стыке поведенческой аналитики, финансов и поп-культуры. Авторы исследования The Morning After: Late-night TV and the Stock Market пытаются показать, что запойный ночной просмотр сериалов реально отражается на доходности рынка.

Учёные взяли популярные сериалы, которые выходят по сезонам и ночами, и смотрели, что происходит с рынком на следующий торговый день. Особенно с индексом S&P 500 и крупными ликвидными акциями. Период наблюдения — около десяти лет.

Ключевые выводы

⬛️ В день после выхода популярных ночных шоу средняя доходность рынка значимо ниже обычной.

⬛️ Падение S&P 500 — примерно –0,25% в этот день; если таких релизов десять в год, это суммарно примерно –2,3 п.п. годовой доходности.

⬛️ Эффект сильнее у акций с большой капитализацией и высокой ценой, а также с высокой долей институциональных инвесторов.

⬛️ Просадка особенно заметна в первые 30 минут открытия биржи и потом около 14:00, когда накрывает дневная сонливость.

Гипотеза в том, что недосыпающие инвесторы реже совершают покупки, так как они требуют больше когнитивных усилий, чем продажа, — и по итогу рынок немного проседает.

Это подтверждение того, что ликвидность, спрос и предложение зависят не только от новостей и макроэкономики, но и банально от самочувствия людей. А под удар попадает слой рынка, который по умолчанию считается рациональным и эффективным. Идеальный кейс, чтобы делать образовательный контент, формировать культуру инвестирования и дорабатывать интерфейсы.

💳 Финтехно

Минус один банк в России: «Индустриальный Сберегательный Банк». ЦБ сегодня отозвал у него одновременно лицензии на банковскую и профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг.

«ИС Банк» — небольшой московский банк с тридцатилетней историей. Имел сеть допофисов в регионах, в том числе в Крыму и Севастополе, попадал под западные санкции. Банк активно работал с розничными вкладами и кредитами:

⚪️ Входил в сотню крупнейших по объёму кредитов физлицам, будучи на 225 месте по активам.

⚪️ Предлагал очень высокие ставки по вкладам, что типично для банков с повышенным риск-аппетитом, которым нужно привлекать дорогие ресурсы.

Отзыв лицензии связан с систематическим нарушением федеральных законов и нормативных актов ЦБ. Когда регулятор пишет, что банк «на системной основе недооценивал кредитный риск» и указывает на крупные подозрительные операции, это обычно означает, что он либо закрывал глаза на качество заёмщиков и сомнительные операции, либо сам строил бизнес-модель вокруг рискованных клиентов.

💳 Финтехно

Ещё одно новое амплуа Мосбиржи — что-то вроде БКИ для инвесторов. По словам Виктора Жидкова, площадка планирует запустить сервис скоринга инвесторов-физлиц в начале 2026 года.

При регистрации нового клиента на бирже брокер сразу будет получать его оценку:

• динамику работы: как часто торгует, как долго на рынке,
• успешность сделок,
• объёмы инвестиций,
• статус квал/неквал.

В будущем сервис расширится на действующих клиентов.

Около 2,5 млн клиентов в год мигрируют от брокера к брокеру — и такая аналитика будет полезна профучастникам, чтобы правильно коммуницировать с клиентом и персонализировать подход, влиять на поведение инвесторов и повышать LTV — например, стимулировать осознанные покупки и увеличивать активность. Это прямое попадание в повестку ЦБ про мисселлинг и защиту розницы.

Открытый вопрос — прозрачность и права клиента: например, будет ли инвестор видеть свой рейтинг и иметь возможность на него повлиять.

Как мы поняли, это не альтруизм, а вполне коммерческая бизнес-история: доступ к данным брокеры будут покупать — и это новый data-based продукт для B2B. Биржа сидит на уникальном массиве данных, которые можно монетизировать. Тогда как сейчас каждый брокер заново анкетирует и сегментирует клиента — и при высокой миграции счетов это дублирование усилий.

В глобальном контексте это выглядит как довольно смелый эксперимент: перенести логику кредитных бюро и поведенческой аналитики в мир инвестиций на уровне биржевой инфраструктуры. Скоринг поведения частных инвесторов как отдельный биржевой сервис — это редкость в мировой практике: чаще встречаются B2B-продукты про эмитентов, а не людей.

💳 Финтехно

Законопроект про лимиты на количество банковских карт для физлиц «подзатих». ЦБ как будто даёт понять, что инициатива ещё жива — но спорна, и переводит ответственность за сроки и финальный вид закона на более высокий уровень.

Обычно регулятор, если уверен в полезности меры, — активно её публично объясняет. Отказываясь от комментариев, ЦБ как будто разделяет скепсис общества и рынка, дистанцируясь от хайпа и критики вокруг идеи, которая ещё даже не дошла до Госдумы. А фраза про «волшебное мероприятие» в официальной коммуникации — это почти сарказм.

Сложно балансировать между антидроп-повесткой и здравыми аргументами банков, которые стремятся к максимальному проникновению в жизнь своих клиентов с самыми разными финансовыми продуктами, самый простой из которых — карта.

💳 Финтехно

Изучаем итоги премии Retail Finance Awards. Награду «Тот самый мечтатель» — а формально это статус банковского управляющего года в розничном сегменте — получил Илья Чижевский, президент ОТП Банка.

Награда фиксирует управленческий результат на длинной дистанции, а не разовый успех по прибыли или портфелю.

▶ Смена бизнес-модели: ОТП Банк прошёл путь от классического POS-кредитора до крупнейшего розничного игрока. Это один из немногих примеров, когда специализация на точках продаж не стала потолком развития.

▶ Цифровая и продуктовая перестройка: стратегия ОТП выходит за рамки традиционного «daily banking». Банк под руководством Чижевского активно тестирует новые форматы, внедряет технологии и перестраивает взаимодействие с клиентом, при этом сохраняя рентабельность.

Событие знаковое, потому что в разные годы лауреатами этой премии становились лучшие управленцы страны, среди которых Греф, Костин, Верхошинский и Набиуллина. Получить такую награду можно только один раз.

💳 Финтехно

Freedom хочет быть не просто крупнейшим брокером и банком региона, а полноценной цифровой инфраструктурой — и покупает АО «Транстелеком». Это один из крупнейших операторов связи Казахстана, и сейчас уже идёт этап регуляторных согласований.

Freedom Holding ещё в 2023–2024 годах зафиксировал новую стратегию: выйти в телеком в Казахстане, вложить около $650 млн в течение пяти лет в лицензию на 5G, строительство ЦОДов и сделки M&A.

⚪️ В конце 2023 запущен Freedom Telecom, заявленные общие инвестиции — порядка $230 млн, проект должен выйти в плюс в 2027 году.

⚪️ В 2024 году Freedom, по данным Forbes KZ, вероятно, приобрёл у «Транстелекома» семь дата-центров — то есть партнёрство началось ещё до покупки пакета акций.

⚪️ В 2025 запущен Freedom Telecom International со штаб-квартирой в Дубае — это отдельная структура, которая должна масштабировать телеком- и финтех-решения за пределами Казахстана.

Сделка с «Транстелекомом» ускоряет реализацию стратегии. Вместо того, чтобы ещё годы строить инфраструктуру с нуля, Freedom получает доступ к уже существующей сети и клиентской базе. Это прямое сокращение расходов и ускорение выхода к целевым масштабам. Покупка важна и для AI-инициатив: холдинг ранее анонсировал крупный инфраструктурный проект в Казахстане, где критичны и ЦОДы, и надёжная магистраль. Покупка ТТК фактически превращает Freedom в поставщика инфраструктуры, а не только потребителя.

В мировой практике такой подход уже показал эффективность. Например, Rakuten (Япония) строит экосистему вокруг банка, маркетплейса и мобильного оператора, Reliance Jio (Индия) использует телеком-базу для агрессивного роста в финансовых и цифровых сервисах.

💳 Финтехно

Своевременный и нетривиальный шаг Wildberries в сторону социальных финансов: в приложении появилась возможность совместных сборов денег на конкретный товар. На наш взгляд, продуктовая команда довольно тонко подметила проблему того, что карты организаторов сборов всё чаще блокируют из-за антифрода — а потребность никуда не девается и её можно логично припарковать к основному бизнесу.

По сути это краудфандинг под покупку, замкнутый на экосистему WB:

▶️ Организатор получает ссылку на сбор и отправляет её участникам.

▶️ Они видят карточку товара и форму оплаты, могут скинуться любой суммой с карты любого банка.

▶️ Когда сумма собрана, организатор оплачивает именно этот товар или
закрывает сбор и тратит деньги на любой другой товар на маркетплейсе.

Дальше по этой же логике можно строить совместные копилки и цели, групповые подписки и даже наращивать кредитные продукты — если на покупку не хватило сбора.

Для Wildberries это рост среднего чека и продаж дорогих товаров, возможность конвертировать хотелки из «Избранного» и корзины в реальные заказы. Совместный сбор снимает психологический барьер: то, что одному человеку может быть не по карману, группе из 5–10 человек — комфортно. Плюс это дешёвый способ привлекать новых пользователей и возвращать «заснувших» клиентов — их зовут друзья на сбор. Ключевой момент: даже если сбор закрыли и передумали покупать конкретный товар, деньги всё равно остаются внутри экосистемы Wildberries. Это рост пассивов.

Нетривиальная ценность новой фичи — данные о социальных связях и поведенческих паттернах. Их можно использовать в
персональных рекомендациях (идея подарка для друга, товары, на которые часто собирают),
в рекламе и для кросс-продаж других финансовых продуктов.

💳 Финтехно

Банки, которые продвигают альтернативные СБП QR-платежи, не сдаются: Сбер и Т-Банк протестируют свою технологию P2P по QR и ссылке. Это важное демо работоспособности альтернативного платёжного контура, который не завязан на тарифы и ограничения системы быстрых платежей и может быть расширен на другие банки отдельно от НСПК. Идею активно лоббировал консорциум банков, но пока дошло до реализации — остальные где-то потерялись.

Российский рынок сейчас максимально завязан на национальную платёжную систему. Это удобно, но создаёт эффект единой точки влияния — и по тарифам, и по регуляторике, и по техническим условиям. Для больших игроков это риск: любая смена политики НСПК или ЦБ моментально бьёт по P2P-экономике. А на горизонте — цифровой рубль, который тоже претендует на часть P2P и P2B-трафика.

Собственная инфраструктура QR-платежей даёт не только резервный маршрут или более гибкую тарифную политику, но и сильную переговорную позицию в диалоге с ЦБ.

А вот чем технология лучше СБП для конечных пользователей (то есть обычных людей) — пока непонятно. Комиссии банки обещают «на уровне СБП», механики и качество опыта такие же, UX или скорость радикально не меняются. Какой-либо киллер-фичи, которой можно было бы конкурировать, пока не заметно.

💳 Финтехно