МФО поддержали банки в попытке скорректировать нормы о маркировке звонков и массовых обзвонах. СРО «МиР» просит власти, Минцифры и Роскомнадзор внести в закон легальное определение «массового вызова», определить, могут ли операторы брать плату за маркировку и если да — в каком объёме, а также освободить МФО от требований о массовых вызовах.

Если банки аргументировали послабления взыскательными процедурами, то МФО опираются на финансовую сторону вопроса. По их расчётам, эта платная услуга будет стоить крупным МФО от 5 до 15 млн рублей ежемесячно. То есть затраты на связь вырастут в 5–10 раз.

Второй аргумент — необходимость коммуникаций «в интересах клиента», которых по оценке МФО около 90%. Имеются в виду уточнение данных, антифрод, перезвон по запросу, напоминания о платеже.

Как и в случае с банками, ключевая бизнес-ценность компромисса — доходимость маркетинговых коммуникаций в эффективном голосовом формате. Если связь дорожает и становится сложнее, кредиторы будут уходить в мессенджеры, пуши, почту, SMS. Плюс — меньше навязчивости, минус — низкая видимость сообщений и доказуемость доставки.

💳 Финтехно

Цифровой евро может быть запущен только через четыре года — к середине 2029, это реалистичный прогноз от главы ЕЦБ. И то при условии, что необходимые законы будут быстро приняты в ЕС, потому что после этого запуск займёт около трёх лет.

Ключевой прорыв уже свершился: министры финансов стран еврозоны согласовали лимиты на хранение для пользователей — это нужно, чтобы снизить риск оттока депозитов из банков. Цель ЕЦБ — сократить зависимость европейских платежей от частных международных компаний по типу Visa и PayPal.

Для европейских банков это ещё более мощный челлендж, чем для российских. Во-первых, дело в уровне цифровизации. Многие отстают даже от базового уровня цифрового опыта, и конкурент в виде цифрового кошелька приведёт к потере транзакционной активности — что важно не меньше, чем запасы ликвидности. Ведь это прямой источник доходов. Во-вторых, в отличие от России у классических банков в Европе уже достаточно конкурентов: необанки, финтехи, стейблкоины и криптокампании — все пытаются забрать транзакционный доход и активы клиентов.

Продавцы и пользователи, вероятно, выиграют. Если цифровой евро как продукт и UX будет выстроен качественно, станет проще управлять деньгами, а исключение банков из цепочки и разогрев конкуренции приведёт к снижению тарифов.

💳 Финтехно

Банки маркетплейсов не в восторге от идеи стать системно значимыми. Такое предложение поступило от Андрея Костина (ВТБ), ключевой аргумент — охват: они уже близки к крупнейшим и уступают лишь Сберу. По оценке Frank RG, к концу 2024 года «Ozon банк», «Яндекс банк» и «ВБ банк» выпустили суммарно около 57 млн кошельков и карт.

Традиционные крупные банки давно выражают своё недовольство слишком быстрыми темпами роста «коллег» из маркетплейсов — и статус СЗКО, видимо, должен их притормозить, так как влечёт за собой повышенные требования со стороны регулятора — это сделает их бизнес сложнее. Выровнять условия ранее предлагал Владимир Верхошинский (Альфа-Банк).

Позиция бигтехов и маркетплейсов

⬛️ WB Банк (Георгий Горшков): классические банки защищают статус-кво; регулирование ради регулирования снизит конкуренцию и ухудшит доступ к удобным сервисам. При высоком количестве клиентов их остатки на счетах банков маркетплейсов малы, и поэтому рисков для финстабильности нет.

⬛️«Яндекс пэй»: клиентская база не может быть единственным критерием — она не отражает масштаба и сложности операций и нагрузки.

⬛️Ozon Банк смотрит на предложение более оптимистично, апеллируя не только к обязанностям, но и к преференциям статуса СЗКО. Готов принять дополнительные требования.

Зачем это ВТБ и другим классическим банкам

Цель — устранение «регуляторного арбитража». Маркетплейсы, по мнению банков, дают клиентам ценовые преимущества, которые традиционным игрокам недоступны. Статус СЗКО и унификация правил должны сгладить перекосы и задать равные правила игры при равной роли в платёжной индустрии: капитал, стресс-тесты, операционная устойчивость, требования к безопасности.

Предложение отчаянное и больше похоже на провокацию, чтобы ускорить выравнивание условий и обратить внимание ЦБ на проблему. Сейчас в перечне СЗКО 13 банков, и критериев для включения значительно больше, чем просто охват.

Однако ЦБ пообещал рассмотреть идею.

💳 Финтехно

У рынка электронной коммерции появился бенчмарк для моделирования пользовательского поведения, на котором можно сравнивать алгоритмы и строить причинно-следственные выводы про то, что действительно влияет на поведение покупателей. «Т-Технологии» выложили в открытый доступ крупнейший в мире кросс-доменный синтетический датасет для e-commerce.

Это мировой бенчмарк и по масштабу, и по глубине поведенческой трассировки:
• 44 млн уникальных пользователей,
• 30 млн товаров,
• 135 млрд взаимодействий,
• пять типов обезличенных, но связных данных (транзакции, чеки, отзывы, реакции на рекомендации, история активаций спецпредложений/кэшбеков), включая негативные действия (показы без реакции).

Данные деперсонализированы и связаны между собой на уровне событий — этого достаточно для анализа путей пользователя, но без идентификации личности.

Что это меняет для рынка

▶️ От слов к делам: вместо опросов и коротких логов — реальное поведение и выбор «кошельком» на длинной дистанции: что люди покупают, на что реагируют, а что игнорируют.

▶️ Честные эксперименты: набор позволяет моделировать причинность (модели рекомендаций, эффект кэшбэков, «замещения» в корзине) и не путать корреляцию с влиянием.

▶️ Сильные рекомендации, меньше спама: за счёт негативных сигналов и длинной истории можно убирать «пустые» показы и экономить бюджет на промо.

▶️ Оптимизация полки и ассортимента: видно каннибализацию между SKU, комплементарность, сезонность и инерцию привычек — проще выбирать, какие товары держать, как их группировать и чем заменять.

▶️ Единый стандарт сравнения: исследователи и продуктовые команды получают общий язык метрик и датасет, на котором корректно сравниваются модели рекомендаций, промо-таргетинга, прогнозы спроса, антифрод.

Это переводит рынок от «кликов и догадок» к информативной поведенческой аналитике. Классический Amazon Reviews после этого — лишь про тексты отзывов и заметно беднее по сигналам поведения.

💳 Финтехно

Мелким игрокам приготовиться: ЦБ будет плавно повышать требования к капиталу банков — вслед за ростом масштаба сектора. Точная формулировка — «действующие с 2018 года минимальные уровни капитала не соответствуют потребностям экономики». Сейчас это 300 млн рублей для базовой лицензии и 1 млрд рублей для универсальной. Ориентиры для роста — 500 млн и 1,5 млрд рублей соответственно.

Логика в том, что чем больше собственный капитал банка — тем больше «подушка» на случай шоков, строже дисциплина и риск-аппетит.

Крупные банки изменений, вероятно, даже не заметят — а вот для маленьких и региональных новость тревожная. Возможны локальные слияния и поглощения, переходы на базовую лицензию. На пределе — даже сдача лицензий. Потенциально это риск для конкуренции в регионах, где мелкие банки обслуживают локальный бизнес и розницу, выигрывая за счёт скорости и близости к клиенту, более привлекательных ставок и тарифов.

Какой будет цена повышения устойчивости сектора — зависит от конкретных цифр и стратегии внедрения.

💳 Финтехно

ЦФА выходит за рамки цифровых облигаций и становится инструментом для МСБ, коротких циклов и портфелей с высокой оборачиваемостью. Сегодня это обсудили на Форуме Ассоциации банков России. По мнению лидера инвестиционного и ЦФА направления Точка Банк Алексея Кошке, в ближайшее время цифровые финансовые активы могут эффективно дополнить более классические инвестиционные инструменты.

Ключевой фактор развития — регуляторика, в том числе возможность учитывать передачу риска в капитале.

«Будущее ЦФА определяется не тем, насколько хорошо мы научимся цифровизировать облигации. Будущее зависит от того, насколько мы учимся выходить за рамки привычного. Ведь ЦФА — это не новая упаковка старых инструментов. Потенциал этого инструмента — в развитии нового там, где раньше было сложно, дорого и слишком рискованно», — сообщил на сессии «Цифровая трансформация: векторы и приоритеты» эксперт Точка Банк.

Речь, например, идет и о кредитных ЦФА — об инструменте, который позволяет эффективно упаковывать короткие кредиты, которые важны для МСБ, но не подходят для классических финансовых схем. Секьюритизация здесь не работает, а ЦФА единственный экономически осмысленный выход.

💳 Финтехно

Корпоративный мессенджер перестаёт быть вспомогательным каналом и становится основной точкой входа в рабочую экосистему. Этому способствует сочетание факторов: рост роли мессенджеров в повседневной коммуникации, регуляторные и технологические ограничения, требующие единого управляемого канала, а также повышение цифровой зрелости компаний, которые выстраивают ИТ-ландшафт «вокруг сотрудника».

На уровне продуктов это проявляется в унификации и глубокой встройке мессенджеров в корпоративные контуры — CRM, ERP, документооборот, управление проектами. Фокус смещается с переписки к оркестровке процессов: согласования и файлы, встречи и расшифровки, треды и роли, ИИ-ассистенты и сквозные уведомления. Интеграция задач, документов и процессов в один интерфейс снижает транзакционные издержки, ускоряет согласования и уменьшает нагрузку на поддержку.

Практический вектор иллюстрирует «Яндекс 360»: летом в корпоративном мессенджере появилась ИИ-расшифровка разговоров с тезисными конспектами; уже доступны демонстрация экрана, групповые чаты с тредами и интеграции с «Почтой», «Календарём» и «Телемостом».

Как подчёркивает руководитель по технологическому развитию «Яндекс 360» Сергей Педченко:

«Индустрия уходит от „мессенджера как чата“ к „мессенджеру как входной точке в рабочую экосистему“. Люди просто привыкли работать в мессенджерах, поэтому рынок подстраивается под эти желания. Для бизнеса это означает более короткий цикл согласований, меньше переключений между приложениями и прозрачность в управлении. Для рынка в целом — формирование новой точки конкуренции: выигрывает тот, кто сможет предложить наиболее полный функционал внутри мессенджера, не перегрузив интерфейс».

💳 Финтехно

ЦБ заинтересовался, как его деятельность оценивают телеграм-каналы и провёл масштабное исследование — в выборку попал и наш канал. Картина сложилась в целом позитивная: около 76% сообщений — нейтральные, 15% — негативные и 9% — положительные. Преобладание нейтральных публикаций авторы трактуют как плюс: эмоциональные искажения меньше влияют на массовое восприятие экономической повестки.

Для анализа применялся объектно-ориентированный сентимент-анализ: оценивалась не общая эмоциональная окраска новости, а именно то, как в тексте оцениваются действия ЦБ. Для этого использовались разные ИИ-подходы — от классических моделей машинного обучения до трансформеров и LLM. Такой дизайн позволяет, например, отличать тревожную макроновость («инфляция выросла») от отношения к регулятору («ЦБ предпринимает меры для возврата к цели»), классифицируя второе как нейтральное или даже позитивное по отношению к Банку России.

Как телеграм-каналы относятся к ЦБ

⬛️ Сводные индексы часто находятся в отрицательной зоне, потому что негативных сообщений больше, чем позитивных. Но на длинном горизонте 2018–2024 годов отношение к ЦБ всё же улучшалось, хотя после 2022 года волатильность тональности выросла.

⬛️ Политические каналы в среднем критичнее прочих; экономические демонстрируют относительную стабильность и положительный тренд восприятия; авторские блоги наиболее изменчивы.

⬛️ Кластерный анализ по средней тональности (2021–2023) показывает асимметрию: «негативный» кластер инертен — около 70% каналов сохраняют критический настрой, но более 30% в течение года сдвигаются к нейтрали или позитиву; «позитивный» кластер, напротив, нестабилен — до 70% каналов сползают в нейтральную зону, а 11–18% уходят в негатив.

⬛️ На 30 крупнейших каналов пришлось примерно половина всех просмотров материалов о Банке России. Фактически малое ядро задаёт повестку и динамику охватов. Нюанс в том, что в этом ядре присутствует и официальный канал ЦБ, и каналы крупнейших банков, где негатива априори быть не может.

Зачем это регулятору

ЦБ это нужно как управляемый «радар» и «термометр» общественного восприятия, чтобы точнее настраивать коммуникации и через них передачу ДКП. Оперативно увидеть, где «проседает» доверие и какие решения требуют разъяснений.

Отдельный поведенческий результат — связь тональности политических каналов с ценовыми ожиданиями бизнеса с лагом в один месяц: ухудшение отношения к ЦБ сегодня сопрягается с более высокими ценовыми ожиданиями завтра. Наиболее «сильным» для снижения инфляционных ожиданий оказывается позитив в темах «Геополитика» и «ДКП в мире». Именно на стыке макроэкономики и большой политики коммуникации особенно чувствительны: важно раньше и точнее «подхватывать» темы, влияющие на ожидания.

💳 Финтехно

ЦБ и МВД пытаются сбалансировать антифрод и презумпцию добросовестности в крипто-фиатной связке.

▶️ Банк России предложил МВД разработать «механизм реабилитации» для людей, которые попали в базу подозрительных операций из-за продажи криптовалюты: расчёты с ними нередко ведутся деньгами, похищенными у жертв социнженерии, и такие продавцы автоматом оказываются «подозрительными», хотя уголовного умысла у них может не быть.

▶️ МВД параллельно предлагает обсудить ответственность за передачу криптокошельков третьим лицам. Тут важен сам сигнал, что аренда и передача криптоаккаунтов — такая же зона риска, как дропперство в банковской сфере.

Вектор правильный, но эффективность на практике упрётся в качество реализации и интеграцию данных между банками, биржами, ЦБ, МВД, криптоплощадками. Механизм реабилитации должен быть быстрым, прозрачным и сквозным: единые критерии, сроки, автоматическое снятие меток у банков. А идея ответственности за передачу криптокошельков требует конкретных формулировок умысла и доказуемости, чтобы избежать перегибов.

💳 Финтехно

Выпуски «кредитных» ЦФА будут ближе к стандартам раскрытия на рынке ценных бумаг. ЦБ опубликовал проект указания, который устанавливает дополнительные требования к содержанию решения о выпуске цифровых финансовых активов: больше прозрачности, чётче права и обязанности, понятные источники выплат и события риска.

Это повышает доверие и сопоставимость инструментов, но требует от эмитентов зрелой инфраструктуры раскрытия и дисциплины исполнения.

Чтобы не перечислять всё (это можно прочитать в полном тексте документа), сфокусируемся на самом интересном.

▶️ Чёткое разграничение прав инвестора. В решении о выпуске появится обязательный дисклеймер: держатель ЦФА не получает права требования по кредитному договору. Это резко снижает риск мисселлинга.

▶️ Если выплаты зависят от погашения кредита заёмщиком, эмитент должен исполнять обязательства по ЦФА не позднее пяти рабочих дней после фактического поступления денег. Появляется измеримый дедлайн — важный для инвесторов и риск-менеджмента.

▶️ Привязка к публичному раскрытию и рейтингам. Требуются ссылки на страницы кредитных рейтингов (эмитента, заёмщика и — при наличии — самих ЦФА) с указанием агентства, на официальные ресурсы раскрытия по 714-П (эмитенты бумаг) и 4983-У (кредитные организации). Это делает выпуски сопоставимыми и повышает «прозрачность по умолчанию». Отсутствие рейтинга тоже станет видно.

▶️ В решении о выпуске заранее фиксируются каналы и сроки информирования держателей о просрочках или неполном исполнении заёмщиком, передаче сведений в БКИ, любых изменениях кредитного договора, влияющих на размер/сроки выплат. По сути — «раннее предупреждение» и трассируемость рисков.

▶️ Уступка прав по кредиту и последствия. Если кредит может быть продан/заложен, эмитент обязан прописать, как в этом случае будут исполняться ЦФА. Это закрывает серую зону секьюритизаций «в фоне».

▶️ Плавающие ставки — только по понятным бенчмаркам. Для ЦФА со ставкой в процентах годовых допускается привязка к ключевой ставке, овернайт ЦБ или RUONIA, с прямой отсылкой к источнику публикации. Инвестор видит формулу доходности, а эмитент — прозрачные правила пересмотра.

Требования касаются всех, кто выпускает ЦФА в информационных системах операторов (в т. ч. банки и эмитенты ценных бумаг). Указание вступает в силу через 10 дней после официального опубликования.

💳 Финтехно

В России может появиться единая платформа «Антидроп» по аналогии с «Знай своего клиента» для юрлиц. Цель — объединить данные банков и силовых структур, чтобы оперативно выявлять и ограничивать деятельность дропов. Если концепция будет утверждена в первом полугодии 2026, то запуск будет возможен в 2027.

Идея такая:

▶️ В качестве единого ID для физлиц ЦБ предлагает ИНН, а для нерезидентов — присвоение ИНН через ФНС с изменением законодательства.

▶️ Если человек попал в базу, ему будут точечно ограничивать операции: входящие и исходящие переводы, внесение наличных без подтверждающих документов. Полного «отключения от банковской системы» не предполагается — задача сделать преступную деятельность дорогой и неудобной.

▶️ Первый раз человека будут включать в базу на год, второй — на два. Обжаловать статус можно будет через банк, ЦБ и суд.

Масштаб проблемы огромный. По данным ЦБ, в базе уже около 1,2 млн дропов и ежемесячно выявляется 100 тыс. новых счетов. Около 30% — «нерезиденты со звёздочкой» (документы вызывают сомнения).

Большой плюс — централизация данных, при условии, что все участники будут быстро актуализировать данные и качественно их размечать. Чем меньше белых пятен, тем короче срок жизни дропа и дороже схемы для организаторов. Для полноценного охвата не хватает криптоинфраструктуры: ведь именно она может стать отдушиной и ключевым каналом, когда иметь дело с банками станет совсем тяжело.

Самый большой челлендж — пожалуй, даже не ложные срабатывания и процесс апелляции, а выстраивание нового процесса присвоения ИНН нерезидентам и использование этого идентификатора в банковских процессах.

💳 Финтехно

Финансовый маркетплейс Сравни вошел в топ-100 самых быстрорастущих технологических компаний России по версии Smart Ranking. За два года выручка компании выросла на 187,8% и превысила 11 млрд рублей. Такой рост стал результатом последовательной цифровизации и трансформации клиентского пути — компания делает финансовые и страховые продукты прозрачными, удобными и доступными для миллионов пользователей.

Ключевой акцент Сравни делает на автоматизации и улучшении пользовательского опыта: клиенты быстрее и с меньшими усилиями могут выбрать и оформить кредит, вклад, займ или страховку, основываясь на полной и понятной информации. «Мы меняем рынок изнутри, запуская инновационные продукты и устанавливая новые стандарты», – отметили в компании.

💳 Финтехно

Deutsche Börse (немецкая биржевая группа и оператор инфраструктуры финансовых рынков) встроила анализ соцсетей прямо в свой центр биржевого надзора. К существующей системе мониторинга сделок Scila подключили поток данных от Stockpulse: это сервис, который в почти реальном времени отслеживает упоминания компаний и криптоактивов в соцсетях и новостях, меряет «шум» вокруг тикера и оценку тональности.

Как это работает в общих чертах

• Scila ловит аномалии в торгах по биржевым инструментам.
• Stockpulse собирает упоминания, новости, метрики активности в соцсетях и медиа по десяткам тысяч ценных бумаг и их эмитентам, тысячам криптоактивов.
• Сигналы «склеиваются»: если по бумагe X одновременно вырос объём сделок и в соцсетях загорелась дискуссия, система поднимает приоритет кейса.
• Аналитик идёт дальше: проверяет источники, сопоставляет время постов и сделок, запрашивает данные у участников.

Дело в том, что манипуляции всё чаще начинаются не в ленте новостей, а в телеграм-чатах, на форумах и в соцсетях: сначала всплеск обсуждений, потом — резкие сделки. Раньше приходилось сопоставлять эти вещи вручную и с большим лагом. Инновация в том, что теперь «на одном экране» видно и аномалии в торгах (скачки объёма, цены, необычные паттерны), и параллельный всплеск «шума» по тому же активу. Это даёт контекст: что стало триггером, где искать первоисточник и стоит ли запускать расследование.

Биржа получает более ранний и точный радар злоупотреблений: скоординированные «раскачки», дезинформация, «мем-ралли». Скорость критична: чем раньше зафиксирован паттерн, тем проще остановить манипуляцию и защитить инвесторов.

💳 Финтехно

В Казахстане остановлена работа теневого криптообменника RAKS exchange. По версии Агентства по финансовому мониторингу, сервис предоставлял профессиональные услуги по отмыванию доходов от интернет-мошенничества и наркоторговли и сотрудничал с 20 крупнейшими даркнет-маркетами суммарной аудиторией более 5 млн пользователей.

Оборот RAKS exchange за три года оценивается в $224 млн, но арестовано всего 9,7 млн USDT, то есть, чуть больше 4%. Это типично для кейсов, где значительная часть денег уже «размазана» по каналам вывода. Факт блокировки 67 кошельков и самого сервиса — удар по операционному контуру и ликвидация крупного узла отмывания с многолетними связями в даркнете, но не конфискация прибыли.

Сейчас деятельность RAKS exchange полностью прекращена: удалены соцсети, приостановлена поддержка, в даркнете зафиксированы массовые жалобы продавцов на невыполнение обязательств. Владельцев ищут.

💳 Финтехно

Рынок ломбардов растёт и будет расти за счёт регуляторного разрыва с банками и МФО и спроса на быструю ликвидность: клиенты и деньги перетекают из более зарегулированных сегментов.

Картина рынка в I полугодии 2025

🔼 Выдачи: 190 млрд рублей (+42% г/г).
🔼Количество займов: 9,3 млн (+16% г/г).
🔼Активные договоры: +21% к началу года.
🔼 Клиентская база: +12% к началу года; у трети ломбардов база растёт за счёт клиентов, прежде пользовавшихся банками и МФО.

Ужесточение макропруденциальных требований к банкам и снижение одобрений в МФО сузили доступ к необеспеченному кредиту, тогда как ломбардная модель регуляторно легче. Ломбарды не обязаны рассчитывать ПДН, запрашивать и передавать данные в БКИ; риск дефолта для них закрывается реализацией залога.

Если раньше обороты подталкивало удорожание золота (рост оценочной базы залога), то сейчас рост обеспечивается прежде всего количеством сделок — то есть массовым спросом на короткие деньги под залог. Это важно для экономики бизнеса: маржа меньше зависит от цен на драгметаллы и сильнее — от скорости оборота и операционной эффективности. У банков и МФО остаётся возможность конкурировать UX и брендом, а не только ставкой и скоростью.

💳 Финтехно

Видишь Сбер? А он есть... Интересная ситуация с приватизацией Союзмультфильма, которая наконец-то завершилась — 15 лет спустя. Факт приватизации зафиксирован в пояснительной записке к проекту бюджета, ряд СМИ со ссылкой на пресс-службу Минфина сообщили, что покупателем стал Сбер. Но очень быстро сняли или изменили тексты публикаций «после отзыва комментария пресс-службой Минфина». Киностудия подтвердила приватизацию, но детали не раскрыла из-за непубличного характера сделки.

Ещё в далёком 2020 году «Союзмультфильм» и «Сбер» объявляли об СП (80% у «Сбера», инвестиции 1 млрд рублей), но сделка сорвалась после санкций 2022 года. Позже у студии появился иной партнёр в дочернем ООО, имя не раскрывалось.

Учитывая особенности бизнеса Сбера и контекст, у банка достаточно мощная мотивация, как покупателя. «Союзмультфильм» — это не про ностальгию, а про стратегический актив контента и персонажей.

Семейный и детский контент даёт регулярный трафик и удержание в сервисах Сбера: Оkko, устройства с «Салютом», ТВ-приставки, детские профили в экосистеме. Это снижает стоимость привлечения и повышает LTV семейных клиентов. Кроме этого, контент даёт поводы и сценарии, где мягко продаются финансовые сервисы. Плюс — лицензирование и премьеры в Okko и на внешних площадках, мерч и книжная линейка, рекламные кампании, эдтех, игры и детские сервисы. Но только при условии, что объём и глубина переданных прав это позволяют.

💳 Финтехно

Платёжный рынок глобально переходит от восприятия цифровых и криптоактивов как «отдельного мира» к системе, когда они становятся привычной частью инфраструктуры, особенно когда речь идёт о трансграничных расчётах.

Сразу два громких релиза от Visa и Swift:

⬛️ Бизнесы и финорганизации смогут пополнять свои кошельки Visa в стейблкоинах внутри Visa Direct; платёжная система будет учитывать этот on-chain баланс как доступные средства и выплачивать получателям фиат в их локальной валюте. Цель — минутные трансграничные выплаты, меньше замороженного фиата на ностро-счётах по всему миру, выше оборот. Речь не о платежах криптой, а о замене медленной части процесса, которая весь его тормозит.

⬛️ Swift с 30+ банками создаёт единый блокчейн-реестр для международных межбанковских платежей 24/7. Идея в том, что по этому реестру токенизированные активы, стейблкоины и цифровые валюты центробанков будут перемещаться быстрее и дешевле, без посредников. Для Swift это критически важно, чтобы не проиграть рынок новым платёжным решениям для цифровых активов.

Обе компании озабочены тем, чтобы ускорить и удешевить трансграничные расчёты и за счёт этого лучше конкурировать с сетями токенизированных активов. При этом Visa решает задачу «быстро довести деньги до конкретного человека или компании», а Swift — «быстро прогнать деньги между банками и странами».

💳 Финтехно

Альфа-Банк опубликовал контррекламу по требованию ФАС — получилось максимально сурово и доходчиво. Райффайзен в своё время хотя бы попытался сделать это более-менее дружелюбно.

💳 Финтехно

Примерно каждая четвёртая консультация по сложным банковским продуктам проходит с признаками недобросовестного информирования — исследование Ассоциации развития финансовой грамотности. Ядро проблемы — замалчивание рисков и обещание доходности там, где её по определению гарантировать нельзя. К этому добавляются некорректные сопоставления («ПИФ как вклад»), отсутствие прямого уведомления об отсутствии страховой защиты АСВ и формальный подход к оценке специальных знаний клиента перед продажей ИСЖ/НСЖ и инвестиционных решений.

Из 74 проблемных кейсов 43 — по инвестпродуктам и коллективным инвестициям, 31 — по страховым продуктам.

Итог — не только финансовые потери от неподходящих решений, но и кризис доверия к бренду и сложным продуктам в целом.

Это проблема для будущих продаж, финансовой инклюзии и глубины розничного рынка капитала: разочарованный инвестор возвращается к наличным и вкладам. Тогда как честная «продажа» рисков повышает долгосрочную ценность клиента и устойчивость бизнеса: меньше жалоб и возвратов, выше лояльность и доля повторных сделок.

💳 Финтехно

Роль Ольги Скоробогатовой в ВТБ быстро трансформируется. Изначально предполагалось, что она будет заниматься стратегическим развитием, партнёрствами и международными расчётами, но очень быстро стала глобальным куратором розницы. А теперь — операционным руководителем после того, как группу ВТБ покидает Александр Пахомов, майский назначенец на эту должность.

Этап интеграций близок к завершению: «Открытие» и РНКБ уже слиты, Почта-банк — в финальной фазе. Пахомов заложил основы, а теперь нужна централизация решений, чтобы быстрее унифицировать ИТ, продукты и каналы. И профиль Скоробогатовой — технологическая повестка и платёжная инфраструктура — соответствует задачам «второго акта».

Единый центр ответственности — меньше несостыковок между интеграцией и P&L розницы, быстрее согласование релизов и промо — выше конверсия и выручка на клиента.

Для стороннего наблюдателя такой карьерный трек может показаться нисходящим: от стратегических решений к операционке. Но по сути скорее наоборот. Новая роль — это прямое управление самой крупной и чувствительной частью бизнеса ВТБ, его ядром. Кто контролирует розницу, тот влияет на бюджет, приоритизацию дорожных карт и распределение ресурсов по всей экосистеме.

💳 Финтехно

Большая шумиха из-за новых тарифов Юникредит Банка для бизнеса: тарифы кратно повышаются с 1 октября и 1 декабря (в пять раз и потом ещё в два), выгодные пакеты услуг станут недоступны, рассмотрение заявок от новых клиентов может занимать месяцы.

Цель, очевидно, — самомодерация клиентской базы, а не заработок на комиссиях. Цена служит фильтром: небольшие и чувствительные к стоимости услуг сами уйдут и останутся немногочисленные, но маржинальные, с явной потребностью в услугах банка и возможностью за них платить. Банк минимизирует обороты, нагрузку, пассивы и риски, сохраняя формально работающий контур.

Своего рода quiet quitting: без резких движений и открытых конфликтов с ЕЦБ и Банком России. Доступность услуг сохраняется, просто становится крайне невыгодной. Дополнительный бонус решения в том, что воронку и оборот в любой момент можно снова расширить за счёт снижения стоимости услуг.

💳 Финтехно