Тревожные кнопки для борьбы с мошенниками становятся правилом хорошего тона в мировом финтехе. В Сингапуре её наличие обязательно для всех банков и кошельков, в России — станет таковым с 1 октября. В свяиз с этим, разбираем практику австралийского банка ANZ.

Как это работает

⚪️ Если клиент думает, что его пытаются обмануть, по кнопке он может мгновенно закрыть онлайн-доступ ко всем своим счетам, заблокировать карты (включая токенизированные), запретить вход и сбросить пароль, а система банка дополнительно включает усиленный антифрод.

⚪️ При этом плановые списания (кредиты, автоплатежи, ЖКУ) продолжат проходить, чтобы не было штрафов и просрочек.

⚪️ Кнопка есть не только в сервисах для частных лиц, но и для бизнеса: с той только разницей, что блокировка не затрагивает бизнес-карты.

⚪️ Разблокировка — только после разговора с банком, когда он подтвердит, что всё безопасно.

По данным ANZ, с октября 2024 по июнь 2025 банк спас больше $100 млн клиентских денег и добился снижения убытков клиентов от фрода на 15%.

#ФинUX

💳 Финтехно

Государство начало перечислять софинансирование в НПФ по программе долгосрочных сбережений, конечные получатели — около 2,6 млн людей, а общий объём — почти 52 млрд рублей. Получили деньги те, кто в прошлом году пополнил ПДС минимум на 2000 рублей.

Для ПДС это важнейший этап. Программа долго выглядела «обещанием на будущее», и задержка выплат не пошла ей на пользу. А теперь появился реальный кейс, на примере которого можно демонстрировать выгоду, наращивать доверие и количество участников.

По конкретным фондам данных немного. Например:

🔴 СберНПФ: >1,8 млн человек, ~32 млрд рублей; среднее на участника — около 18 тыс. рублей.

🔴 ВТБ: ~620 тыс. участников, 15,5 млрд рублей; около 25 тыс. рублей на человека.

🔴 ПСБ: господдержка 134,5 млн рублей; среднее — 28 500 рублей.

🔴 Альфа НПФ: 73,15 млн рублей господдержки.

Доля СберНПФ в ПДС выглядит доминирующей: две трети участников. У ВТБ — четверть от общего количества, а на прочие фонды остаётся скромный остаток.

💳 Финтехно

Правильный ответ — улыбкой. Чуть-чуть недоработали коллеги из Сбера.

💳 Финтехно

ЦБ подвёл итоги работы брокеров во втором квартале. В данных чувствуется диссонанс: «активы растут — торговля падает»: инвесторы пополняют портфели, но меньше торгуют, особенно валютой.

Главное

Рост клиентской базы замедлился, но деньги в систему заходят быстрее: активы и нетто-взносы обновили максимумы за счёт притока «новых» рублей и переоценки облигаций.

▶️ Уникальные клиенты, зарегистрированные на Мосбирже: 37,2 млн (+3% к/к; +15% г/г).
▶️ Розничные инвесторы с активами на счетах: 5,1 млн (+3% к/к; +8% г/г). Это ≈14% от всех зарегистрированных.
▶️ Рост активов физлиц под управлением у брокеров +3% к/к, +17% г/г.
▶️ Нетто-взносы розничных инвесторов (приток новых денег): 574 млрд рублей во втором квартале (+22% к/к, +92% г/г).

После повышения имущественного критерия рост числа квалифицированных инвесторов замедлился, вклад в приток средств сейчас делают преимущественно неквалы.

▶️ Доля квалифицированных в квартальных пополнениях снизилась с 81% до 67%.
▶️ Количество квалифицированных инвесторов выросло всего на 0,5% к/к.

Торговая активность розничных инвесторов на фондовом и особенно валютном рынках просела, средний размер портфеля стабилизировался около 2,2 млн рублей.

▶️ В месяц сделки на фондовом рынке Мосбиржи совершали в среднем 3,6 млн инвесторов, снижение на 6% к/к и на 3% г/г. На валютном рынке — 0,9 млн (–22% к/к, –62% г/г).
▶️ Квартальные обороты в интересах клиентов-физлиц на фондовом рынке: 15 трлн ₽ (кварталом ранее — 20 трлн ₽).

Консервативный сберегательный настрой — повод для профучастников усилить коммуникацию, онбординг и обучение, обратить внимание на персональные рекомендации, особенно в части «пассивных» инструментов и «медленных» стратегий с долгосрочными целями (ипотека, пенсия, образование).

💳 Финтехно

Финтех-рынок обсуждает новую оценку Revolut — $75 млрд при выручке $4 млрд и чистой прибыли $1 млрд по итогам прошлого года. Оценка сформировалась в рамках вторичной продажи акций сотрудников. Никакого нового капитала в компанию не заходит — создаётся ликвидность для команды, которой разрешили продать до 20% своих пакетов. Цена акции во внутренней записке — $1 381,06. Медиа пишут, что интерес есть и от новых, и от текущих инвесторов.

Для сравнения:

⬛️ Капитализация PayPal — около $67 млрд при выручке $31,8 млрд в 2024 году и чистой прибыли $5 млрд.
⬛️ Бразильский Nubank стоит примерно $71–72 млрд при выручке $11,5 млрд и чистой прибыли $2,2 млрд.

Коэффициенты отражают, что рынок платит существенную премию не столько за текущие результаты, сколько за ожидания от развития экосистемы Revolut в будущем. Очень серьёзные ожидания.
Необанк очень быстро растёт и в продуктах, и в географии, диверсифицирует доходы (карты, подписки, трейдинг, криптоактивы, кредитные продукты, бизнес-счета).

Оценка Revolut год назад — $45 млрд.

💳 Финтехно

ЦБ требует, чтобы банки постепенно откладывали деньги в резерв на возможные потери по замороженным за рубежом активам: уже сейчас — 20%, к концу года — 30%, дальше — по ступенькам до 100% к концу 2032 года. Это нужно, чтобы сделать потери предсказуемыми и растянутыми во времени — и лишить отрасль соблазна «приукрасить» балансы.

Формально регулятор добавляет в методику 4336-У учёт риска недобросовестного поведения и соблюдения графика резервов по НЗА. Это влияет на классификационную группу банка и может потянуть за собой ограничения по дивидендам, бонусам, рисковым лимитам, требованиям к капиталу.

Зачем ЦБ это делает

▶️ Чтобы не было «сюрприза» для системы. Лучше копить на возможный убыток постепенно, чем однажды получить огромную дыру в балансе.

▶️ Чтобы нельзя было обойти правила. Перевод в «дочку» не должен быть лазейкой для экономии на резервах.

▶️ Чтобы отчётность была честной и сопоставимой. Все банки играют по одним правилам — видно, кто и как выполняет график.

▶️ Чтобы подтолкнуть к решению проблемы. Чем дольше актив «заморожен», тем дороже его держать — это мотивирует банки искать способы урегулировать ситуацию.

На практике это значит, что банкам придётся каждый год отчислять от прибыли сотни миллиардов рублей на резервы, зато запас прочности станет выше: даже если часть активов не вернётся, под это уже есть «подушка». В краткосрочной перспективе дивиденды и бонусы могут быть скромнее, аппетит к риску — ниже.

Наиболее ощутимой нагрузка будет для тех, у кого «заморозка» крупнее. Для тех, кто вынес замороженные активы в отдельное юрлицо (например, Совкомбанк, ВТБ), будет отсрочка на два года — но потом всё равно нужно резервировать по тому же графику.

💳 Финтехно

Цифровой рубль вшили в универсальный QR на обычном POS-терминале: Пулково и ВТБ протестировали оплату парковки. Кейс символический: демонстрирует, что новая форма денег — не экзотика, а ещё один обычный способ оплаты, наряду с картой и СБП.

Аэропорт заявляет, что это первый кейс среди российских воздушных хабов, и планирует распространить оплату цифровыми рублями на бизнес-залы и услугу Fast Track.

Аэропорты — довольно сложные экосистемы сервисов и, соответственно, платежей. Это показательный «полигон» для самых разных сценариев: от еды и парковки до оплаты билетов и сложных услуг для бизнеса. Правильный инфраструктурный маркер для коммуникации про удобство и массовость цифрового рубля и универсального QR.

💳 Финтехно

ЦБ планирует медленно и аккуратно опустить ставку к «нормальным» уровням за 2026–2028 годы, удерживая инфляцию у 4%. Это базовый сценарий денежно-кредитной политики на 2026-2028 годы. Для этого ключевая ставка постепенно снижается: ориентир — в среднем 12–13% в 2026 и 7,5–8,5% в 2027–2028. Кредиты будут медленно дешеветь, а ставки по вкладам — медленно снижаться.

По словам Алексея Заботкина, вероятность именно базового сценария выше, чем других в совокупности.

Какие ещё сценарии рассматривает ЦБ

⬛️ Дезинфляционный (лучше базового): инфляция падает быстрее: 3–4% в 2026, а ключевая ставка до 10,5–11,5%. Это приятный для заёмщиков сценарий, при котором займы быстрее станут доступнее.

⬛️ Проинфляционный (хуже базового, вероятность выше, чем у «дезинфляционного»): инфляция 4–5% в 2026, ключевая 14–16%. «Нормализация» растянется, кредиты дольше будут дорогими.

⬛️ Рисковый (низкая вероятность): внешний шок в 2026, инфляция 10–12%, ключевая 16–18%. Медленное восстановление будет возможно только в 2028.

Цель регулятора — остудить спрос и удержать цены, осторожно снижая ставку, и тем самым вернуть экономику на «ровную траекторию». Если всё пойдёт по базовому плану, возврат инфляции к 4% в 2026 снизит риск скачков цен. Реальные доходы будут постепенно расти, и часть этого роста пойдёт в сбережения (их доля остаётся высокой).

Прогноз звучит позитивно. Для обычной жизни и потребительских расходов это сигнал лучше планировать крупные покупки в кредит и закладывать возможность рефинансирования, копить «лестницей» и следить за реальной доходностью.

💳 Финтехно

Любопытную инициативу обсуждают в Узбекистане: налоговый кэшбэк для физлиц при покупке жилья и предъявлении счёта-фактуры от застройщика. Озвученный диапазон — 4–6% от суммы сделки. Параллельно продвигается запрет наличных в сделках с недвижимостью и перевод расчётов исключительно в банковский контур. Цель — вытеснить наличные и «серые» расчёты, поднять собираемость НДС.

Сейчас около 90% сделок с жильём в Узбекистане проходят без НДС (лишь ~10% — «в белую»); в медиа фигурируют оценки 97 трлн сумов «тени» в строительстве (примерно 678 млрд рублей), 1,2 трлн недоплаченных налогов.

Суть механизма

▶️Покупатель требует у застройщика счёт-фактуру с НДС и платит безналично.
▶️Данные попадают в налоговую систему и банковский контур.
▶️Государство возвращает покупателю часть НДС.

Для недвижимости кэшбэк — это нетипичный инструмент, Узбекистан может стать одним из первых кейсов даже по меркам мирового финтеха. Похожие по духу инструменты вовлечения покупателя в контроль НДС существуют давно, но обычно для повседневных покупок (контроль выдачи чека, например), а не для жилья. В Европе крупные покупки давно разрешены только по безналу.

💳 Финтехно

⚡️ ЦБ отозвал лицензию у банка «Таврический», который занимал 60-е место по активам в РФ.

Причина в том, что банк не имел перспектив на санацию: то есть его уже нельзя было «спасти» за счёт инвесторов или государства. С 3 сентября в банк введена временная администрация Агентства по страхованию вкладов, руководство банка отстранено.

⬛️ Вклады клиентов застрахованы АСВ на сумму до 1,4 млн рублей, и поэтому они смогут получить компенсацию через выбранные банки-агенты. Юрлица и те, у кого сумма выше лимита, смогут получить деньги только после продажи имущества банка и расчётов с кредиторами. Это долгий процесс, часть активов может быть потеряна.

⬛️ Обязательства клиентов по кредитам сохраняются: их нужно будет погашать в прежние сроки, но реквизиты для оплаты уточнит временная администрация.

В контексте финансового рынка отзыв лицензии у банка из топ-60 — серьёзный сигнал, что ЦБ продолжает «чистить» систему, исключая игроков без устойчивой модели.

💳 Финтехно

💵 «М.Видео-Эльдорадо» планирует предложить клиентам специальные условия на приобретение продукции белорусских брендов. Для финансирования таких программ рассматривается привлечение денежных ресурсов банков из Белорусии, где ключевая ставка ниже, чем в РФ (9,75% против 18%).

Ожидается, что кредитная поддержка будет реализована через финтех-платформу «Директ Кредит» на базе соглашений с Банком развития Республики Беларусь. Прямое кредитование граждан России со стороны белорусских финансовых организаций запрещено. Возможность субсидирования покупок за счёт более низких ставок создаёт значительный потенциал для дополнительного спроса на белорусскую продукцию.

🔊 Так и хочется спросить – а что, так можно было? «Красный» ритейлер радует интересными решениями.

Пилотный проект бренд-зоны «Сделано в Беларуси» старутет уже 11 сентября в магазине сети на ул. Народного Ополчения, 28к1. Подробнее о проекте мы писали ранее.

™️ ТехноРитейл

Биометрия имеет все шансы стать обязательным инструментом повышения безопасности повседневных и высокорисковых операций: переводы и платежи, изменение личных данных, выпуск новых платёжных инструментов. Коллеги из ВТБ посчитали эффективность — цифра для рынка перспективная: за первое полугодие 2025 среди нескольких миллионов клиентов, сдавших биометрию в ЕБС и разрешивших её использование, с хищениями столкнулись лишь 0,0025%.

Фактически это значит, что подтверждение транзакций по селфи почти сводит к нулю кражи денег даже при компрометации приложения или учётной записи клиента. По словам ВТБ, злоумышленники не проходят проверку даже с фото и нейросетевым изображением.

Пока это единичный кейс, но он вполне может стать отраслевым стандартом. Особенно учитывая то, что в максимальном проникновении биометрии и наполнении ЕБС заинтересовано государство.

Биометрия как дополнительный этап аутентификации резко повышает порог атаки: мошеннику недостаточно перехватить SMS или уговорить назвать код — нужна мощная технологическая подготовка. Доступна она будет далеко не всем, и у банков в «гонке вооружений» больше шансов. Но в то же время, социальная инженерия никуда не исчезает: если жертва сама подтвердит операцию лицом, защита не сработает. То есть, секрет успеха — скорее комбо поведенческой аналитики и биометрии.

💳 Финтехно

Главой колумбийского подразделения Plata и лидером международной экспансии будет Майкл Тач — в прошлом глава «Связного» и топ-менеджер «Альфа-Банка». Параллельно медиа в Латинской Америке пишут, что местным президентом компании назначен бывший глава регуляторных ведомств Колумбии Фелипе Лега. Эти сообщения не противоречат друг другу, но явно указывают, что у операционной «витрины» в стране — локальный руководитель.

По сути, Тач — про стратегию и масштабирование группы, Лега — про локальную ответственность и диалог с местными властями. В случае конфликта «рост vs риск», последнее слово по регуляторным вопросам — у локального президента (Леги), потому что он несёт персональную ответственность перед SFC.

В Колумбии уже работают необанки с лицензией «compañía de financiamiento» — прежде всего бразильский Nubank и аргентинская Ualá, конкурировать с ними будет сложно. Колумбия — один из самых динамичных финтех-рынков ЛАТАМ, где ещё открыто окно для входа цифровых игроков с сильным маркетингом. По сути Plata повторяет стратегию «Тинькофф»: ставит на быстрый рост кредитного продукта и команду с опытом развития розничного банковского бизнеса.

Лицензия даёт возможность привлекать депозиты и выдавать кредиты, но имеет более узкий набор возможностей по сравнению с банковской. В Колумбии такой формат часто используют цифровые игроки на этапе входа. Plata готовит запуск с 2026 года.

💳 Финтехно

На рынке управляющих компаний России пополнение: ЦБ выдал лицензию УК «МЭФ Капитал» на управление инвестиционными фондами, ПИФами и НПФ. Она входит в группу МЭФ, которая оказывает юридические и консалтинговые услуги; бенефициар — Эхтибар Мустафаев.

На старте нет цели строить массовую дистрибуцию, фокус на HNWI (ультрасостоятельные инвесторы с активами от $1 млн) и корпоративных клиентах. Решение смелое и нестандартное для нового игрока на рынке коллективных инвестиций.

Для клиентов, которые уже приходят за структурированием сделок, налоговым и юридическим сопровождением, логично предложить управление активами и частные фонды «под задачу» — чтобы повысить их вовлечённость и LTV. А отказ от широкой дистрибуции на старте экономит капитал и снижает расходы на продвижение.

💳 Финтехно

В Узбекистане появится новый банк для МСБ: Alif Uzbekistan планирует получить банковскую лицензию. Компания работает в стране с 2019 года по лицензии на электронные деньги и платежи, развивает рассрочку, маркетплейс, платёжные и туристические сервисы. Кроме Узбекистана, Alif работает в Таджикистане и Пакистане.

Банковский рынок Узбекистана высоко концентрирован и на нём велика роль государства. Госбанки формируют около 65% активов и 69% кредитов (на 1 июня 2025), порог для входа довольно высокий: минимальный уставный капитал — 500 млрд сумов (примерно 3,25 млрд рублей). Массовые безналичные расчёты обеспечивают две локальные платёжные сети — Uzcard и Humo. Сильные игроки выигрывают от эффекта масштаба, а слабые — вынуждены докапитализироваться и объединяться.

Зачем Alif банк для МСБ

🔴 Дешевле фондирование, так как банк может привлекать деньги вкладчиков и тем самым снижать стоимость денег для кредитования. Дополнительно повышается устойчивость пассивов.

🔴 Апгрейд продуктовой линейки, чтобы комплексно закрыть потребности предпринимателей: оборотное и торговое финансирование, факторинг, эквайринг, зарплатные проекты, гарантийные инструменты — плюс связка с существующими продуктами Alif (кошелёк, BNPL у их клиентов-ритейлеров).

🔴 Alif исторически развивает исламские финансы — для МСБ это ниша с растущим спросом, особенно в торговле и производстве.

🔴 Выход в банкинг позволит конкурировать с платёжными сервисами и экосистемами не только цифровым опытом, но и ставками.

Кейс Alif в каком-то смысле иллюстрирует зрелость узбекского финтеха: местный лидер платежей идёт в «тяжёлую» банковскую модель, поднимая планку технологий и цифрового опыта для всего сектора.

💳 Финтехно

Позитивные новости с ВЭФ: российские карты «Мир» заработают в Таиланде в самое ближайшее время, пишет Shot со ссылкой на главу Российско-Таиландского делового совета Ивана Демченко.

В этом направлении ведется активная работа с банками Таиланда.

При этом официальных подтверждений от местного регулятора или конкретных тайских банков пока нет. Возможный пилот «Мира» обсуждался ещё летом 2023, и с тех пор регуляторная среда стала только жёстче из-за вторичных санкций.

💳 Финтехно

ПСБ вышел с антикризисом про масштаб и незаменимость своего сервиса международных платежей А7 на фоне недавних санкций. Ключевой инфоповод — объём международных расчётов: с января по июнь через компанию прошло 7,5 трлн рублей. РБК пишет, что это сопоставимо почти с 12% внешнеторгового оборота России за последний год.

Методологически это не тождественно «доле рынка внешней торговли»: расчёты могут включать неторговые платежи (услуги, авансы, возвраты), а также различаться по моменту пересчёта валют. Но в любом случае, это редкий по масштабу результат для одного посредника и явный сигнал, что они стали значимым каналом вне классического корреспондентского банкинга.

Причём преимущественно для крупных клиентов. Ежедневно инфраструктура А7 обрабатывает 1,5–2 тыс. операций, средний чек МСБ — около 500 тыс. рублей. Судя по всему, львиную долю объёма дают очень крупные платежи, потому что заявленные 1,5–2 тыс. операций в день при объёме 7,5 трлн предполагают более высокую среднюю сумму транзакции по всему пулу.

Проблема в том, что ограничения ЕС и США повышают риски вторичных санкций: круг банков-партнёров и юрисдикций может сужаться, а сроки и себестоимость расчётов — расти. Сам ПСБ под санкциями США, ЕС и Великобритании с февраля 2022, А7 — с лета этого года.

💳 Финтехно

Изучаем рекламную кампанию Сбера к дню знаний: банк вывел на городские билборды реальных стажёров и студентов своих совместных программ с вузами, на каждом — фото и подпись, над каким проектом или задачей работает сотрудник. Билборды размещены в 14 городах, героями стали 34 человека.

Идея сильная: вместо красивых слоганов о том, как интересно работать в банке, Сбер демонстрирует человеческое лицо бренда, реальные имена и фамилии, подчёркивает вклад новичков. Такой proof of impact служит мощным социальным доказательством и закрывает скепсис молодёжной аудитории о том, что стажировка — это не «кофе и ксерокс», а задачи, реально влияющие на продукт.

Кампания сезонная и чётко ассоциирована с воронкой найма — что тоже большой плюс для привлечения кандидатов. За январь-август 2025 года в Сбер на стажировку пришли 1374 человека (+10% г/г), из них 610 уже оформились в штат (примерно 44%).

💳 Финтехно

Сбер расширил свой BNPL-сервис на индивидуальных предпринимателей: они могут оплачивать онлайн-покупки бизнес-картой и разбивать платёж до 150 тыс. рублей на части. К концу года добавится офлайн-сценарий. Для российского и тем более мирового рынка такой сервис — не революция, а грамотная адаптация удачной модели под микробизнес с широкой дистрибуцией и простым UX. И продукт пока нишевый.

Логика продукта такая же, как у частных клиентов: ИП выбирает товар у партнёра → авторизуется через Сбер ID → выбирает «Плати частями» и бизнес-карты → банк оплачивает заказ продавцу, а ИП гасит покупку по графику. Скоринг упрощённый по персональному профилю.

⬛️ Для бизнеса основная ценность в гибком управлении оборотными средствами: можно закупать технику, расходники, мебель, стройматериалы, не «вынимая» всю сумму сразу. Оплата частями сглаживает кассовые разрывы, помогает пережить сезонность, а бизнес-карты легко учесть в бухгалтерии и налогах.

⬛️ Для банка — рост активных ИП и оборотов по бизнес-картам, усиление позиции как эквайера за счёт роста конверсий и среднего чека в партнёрских магазинах. Плюс кросс-продажи: из BNPL удобно выводить предпринимателей на овердрафт, факторинг, эквайринг и другие сервисы.

💳 Финтехно

С каждым годом банки тратят всё больше на кэшбэки, несмотря на то, что значительная часть транзакций переходит в каналы, где он не предусмотрен (например, СБП). Масштаб виден по цифрам: за первое полугодие 2025 клиенты получили около 220 млрд рублей, за весь 2024 — 392 млрд рублей, это более 10% совокупной прибыли сектора.

Прогноз рынка на весь 2025 год — 450–500 млрд рублей (+15–27% к 2024). Это рост медленнее прежних лет, но всё ещё эквивалентно 13–17% чистой прибыли сектора.

В общей сложности примерно треть клиентов целенаправленно открывает карты ради бонусов, а рост лимитов бесплатных переводов упростил переток денег между своими картами. Спрос при этом неоднороден по возрастам:

▶️у 50% «зиллениалов» условия вознаграждений — определяющие при выборе карты,
▶️у старших миллениалов — у 40%,
▶️у поколения X — у 35%,
▶️у зумеров — лишь 32%: молодёжи чаще нужны эмоции и удобство платежного опыта, а не денежная мотивация.

За этой гонкой щедрости, конечно, стоит прагматичный расчёт: программы лояльности заметно увеличивают частоту покупок (Сбер оценивает эффект примерно в 1,5 раза), а главное — формируют объёмную историю транзакций, которую банк может использовать для поведенческой аналитики и скоринга. Лояльность в такой модели — не столько про маркетинг, сколько про риск-менеджмент и LTV.

Но инструмент дорогой, и поэтому рынок будет смещаться от гонки процентов к гонке ценности, данных и клиентского опыта. Это экосистемные подписки, статусы, нематериальные привилегии, партнёрские офферы «в моменте», семейные сценарии и геймификация.

💳 Финтехно

Беларусь всерьёз и официально рассматривает запуск криптобанка, причём идея исходит от Нацбанка (что редкость) и получила поддержку президента. Через месяц должен появиться проект указа о спецюрисдикции для криптоиндустрии, обсуждается трёхлетний пилот.

Предположительно, криптобанк может быть в форме небанковской коммерческой финансовой организации с более жёсткими ограничениями, чем у обычных НКФО. Основное ограничение в том, что он не должен привлекать деньги граждан Беларуси в фиате — только от нерезидентов либо от резидентов в криптовалюте.

Мировой опыт на подобные учреждения богат:

▶️В Швейцарии с 2019 действуют лицензированные криптобанки Sygnum и бывший SEBA (сейчас Amina Bank).
▶️Сингапурский DBS работает для профинвесторов через DBS Digital Exchange (не отдельный «криптобанк», но банковская группа с криптосервисами).
▶️В США отдельные штаты (например, Вайоминг) выдают SPDI-чартеры (Custodia, Kraken Financial), но доступ к расчётам ФРС вызывает споры и суды.

В регионе СНГ, насколько мы понимаем, примеров полноценных криптобанков по швейцарской модели нет — и в этом смысле инициатива выглядит новаторской для региона. Для Беларуси это в целом логичное продолжение курса на управляемую легализацию криптосферы: от ужесточения P2P-оборота в 2024 году — к созданию подконтрольного канала в виде криптобанка.

💳 Финтехно