Сегодня на Финансовом конгрессе участники поделились своим опытом в вопросе финансовой грамотности клиентов. В контексте работы с юрлицами комментарии были у спикера от Точка Банк.

Почему финансовая грамотность клиентов выгодна банкам

▶️Банки привыкли видеть бизнес-клиента как набор реквизитов, но за ним — реальный человек. Если этот человек не понимает в вопросах налогов, тарифов и финансовых рисков, то и бизнес управляется интуитивно, с ошибками. Для банка это тоже риск.

▶️Предприниматель на старте всё-таки больше думает о продукте и первых клиентах, а не о бюрократии. Банки должны помогать: от правильного выбора зависит устойчивость бизнеса.

▶️Чтобы предлагать полезные продукты для бизнеса, банк должен понимать специфику его работы. Например, какие будут обороты, как компания будет продвигаться, какие каналы продаж задействует. Это не «конвейерная» аналитика, а настройка взаимодействия под конкретные потребности.

Участие в развитии финансовой грамотности предпринимателей — это прямой путь к построению клиентоцентричных отношений. Чем выше уровень осознанности у клиента, тем меньше у него «болей» и неразрешимых ситуаций. Это напрямую снижает нагрузку на поддержку и отток, увеличивает LTV и долю экосистемных сервисов в жизни бизнеса.

«Чтобы лучше закрывать потребности клиента и делать вклад в развитие его бизнеса, нам важно много понимать про него, общаться и знать обо всех его желаниях и болях. Поэтому в наши KPI не зашито время общения с клиентом. Специалисты сами решают принимают решение, сколько времени им нужно для помощи в конкретной ситуации. А основные метрики, на которые мы ориентируемся это: решён ли вопрос клиента и доволен ли он этим решением», — Ольга Бондаренко, лидер направлений лояльности и снижения оттока, Точка Банк.

💳 Финтехно

Пока маркетплейсы покупают и развивают собственные банки, чтобы сократить издержки и заработать — «Ростех» попробует принципиально другой путь. Вчера госкорпорация анонсировала токен RUBx и платёжную платформу RT-Pay «для безопасных транзакций физлиц и компаний». Запуск запланирован на этот год, с постепенным внедрением по секторам экономики и амбицией выйти на крупные биржи и популярные криптокошельки.

▶️RT-Pay будет встроена в банковскую инфраструктуру, сможет взаимодействовать с внешними кошельками и смарт‑контрактами.

▶️Токен выпущен на блокчейне Tron (стандарт TRC‑20), исходный код доступен на GitHub и проверяется CertiK. Это попытка обеспечить доверие через прозрачность.

В отличие от цифрового рубля, который выпускает ЦБ, RUBx — токен, эмитируемый Ростехом на блокчейне: это мгновенные транзакции 24/7 без участия банков и потенциально без внешних ограничений. Подходит для смарт‑контрактов, токенизированных активов, DeFi, а также межплатформенных и межбанковских переводов. Контраст эффектный.

Зачем это Ростеху

Ростех — это госкорпорация с сотнями дочерних компаний и подрядчиков в самых разных отраслях, у неё гигантские расчётные потоки внутри холдинга и снаружи. RUBx и RT‑Pay дают возможность оптимизировать операции внутри экосистемы без банковских комиссий и задержек, построить «свой SWIFT», протестировать смарт-контракты для автоматизации цепочек поставок.

Потенциально технология может стать продуктом для рынка: её можно продать другим госкорпорациям, банкам, органам власти.

💳 Финтехно

На банковском рынке формируется сдвиг от «выгоды любой ценой» к эмоциональному и функциональному пользовательскому опыту. Как банкам реагировать на смену парадигмы, обсудили сегодня на сессии «Платежи: от количества к качеству» Финансового конгресса ЦБ.

Главное

▶️Для поколения Z важнее эмоциональный опыт, визуальные и геймифицированные элементы приложения, чем «сухой» финансовый стимул. Они рассчетливо относятся к программам лояльности — оптимизируют выгоду через сторонние сервисы и не привязываются к одному банку.

Молодое поколение умеет считать, но они не рвутся за кэшбэком. Их цель — кайф. Они получают дофамин от приложения Т‑Банка, от подмигивающих светодиодами карточек и других мелочей. Эмоции работают лучше, чем сухая выгода, — Сергей Хромов, Т‑Банк.

Миллениалы обращают внимание на кэшбэк, а вот поколение Z — нет. У них есть агрегаторы кэшбэка, они просто ищут наибольший и скачут от банка к банку. Банкам важно адаптировать инструменты лояльности под них, — Ольга Орлова, СПбГЭУ.

▶️Временное стимулирование деньгами не создаёт долгосрочной привязанности. Клиент остаётся там, где сервис закрывает его потребности без раздражающих барьеров

Всегда будут игроки, которые заливают кэшбэк, чтобы откусить кусок рынка. Но это вопрос экономики: насколько долго они смогут столько тратить и создаёт ли это лояльность. Когда прекращаешь «заливать», органика улетучивается. Клиент возвращается туда, где опыт лучше, — Сергей Хромов, Т‑Банк.

Суть в том, что привычный инструментарий удержания клиентов устаревает, конкурентное преимущество получают банки, которые находят новые механизмы построения лояльности и дают уникальный опыт: быстрые, удобные и защищённые платёжные сервисы с эмоциональным дизайном: визуальные эффекты, микроанимации, кастомизация интерфейса.

Это может выглядеть слишком смело в краткосрочной перспективе, но долгосрочно позволяет создать настоящую органическую базу клиентов.

💳 Финтехно

Ozon Банк начал тестировать офлайн-формат работы: открыл четыре точки продаж в пунктах выдачи заказов в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Перми. В них клиентов консультируют по продуктам, помогают открыть дебетовые карты, накопительные счета и вклады, тестируют услуги кредитования. В конце года по итогам пилота будет решение о масштабировании.

Подход по сути обратный тому, что сейчас делают классические банки — переводят клиентов из отделений в цифру. Логика простая: для них это вопрос операционных расходов, а для банков, которые существуют только онлайн, офис — не просто точка контакта с клиентом. Это важный атрибут именно банковского бренда (как банкоматы) и инструмент продвижения на аудиторию, которая неактивно пользуется приложением (и не видит там рекламу банка), но ходит в ПВЗ.

Проблема только в том, что с точки зрения позиционирования банк в ПВЗ выглядит скорее неловко и создаёт ощущение вторичности. Да, выход в офлайн становится значительно дешевле, любой контакт лучше, чем его отсутствие, и вообще надо с чего-то начинать. Но восприниматься тоже может дёшево.

💳 Финтехно

В сфере «Дом» приложения Т-Банка стала доступна оплата всех российских провайдеров домашнего интернета.

Банки покрывают все больше сфер жизни клиентов, стараясь удержать их в своих приложениях. При этом сохранение финансовой информации о клиентах в контуре банка поддерживает её сохранность — оплата через банк защищает от риска попасть на фишинговый сайт.

Что говорит банк: Павел Бутенко, руководитель сферы «Дом»

Благодаря интеграции более тысячи новых интернет-провайдеров в сферу «Дом», время оплаты значительно сокращается. Клиенты получают единое пространство для контроля всех расходов, больше не нужно держать в голове дату очередного платежа — интернет работает всегда.

💳 Финтехно

Банк Италии включил Россию, США, Великобританию и Швейцарию в список стран системного риска для банков. Это значит, что негативные события в этих странах (санкции, нестабильность, кризисы) могут сильно повлиять на итальянскую банковскую систему, если что-то пойдёт не так.

Это явный сигнал перестроить работу так, чтобы минимизировать риски вторичных санкций и финансовых потерь:

⚪️могут закрыться какие-то каналы для переводов и обслуживания через Италию;
⚪️может вырасти стоимость капитала: придётся держать больше денег «про запас» на случай проблем.

Для UniCredit и Intesa Sanpaolo это может означать более жёсткий надзор за деятельностью в РФ, а в будущем — давление на сокращение присутствия в стране.

💳 Финтехно

Австралийский Commonwealth Bank развернул сеть из тысяч ИИ‑ботов для борьбы с мошенниками. Идея напоминает фрод-рулетку Т-Банка и бабулю британского телекома O2: банк создаёт сеть телефонных номеров и аккаунтов, которые выглядят как настоящие клиенты, намеренно оставляет их в открытом доступе, чтобы привлечь мошенников, максимально тратит их время и ресурсы на диалог с ботом и одновременно собирает данные о схемах, номерах, голосах и скриптах.

Решения на основе полученной информации принимаются практически в реальном времени: банк и сотовые операторы оперативно блокируют номера и схемы, предотвращая новые атаки.

Боты, созданные компанией Apate (спин‑офф Macquarie University), умеют вести коммуникацию и текстом, и голосом. Они созданы с учётом австралийских реалий: разнообразие пола, возраста, регионального акцента, сленга и юмора — чтобы быть максимально правдоподобными.

Проект можно масштабировать на другие страны, языки и платформы, включая WhatsApp и соцсети.

💳 Финтехно

- Только не списывай точь-в-точь.
- Ладно…

Иннопром 2025

💳 Финтехно

Банки опасаются, что новые правила оценки их экономического положения и распределения по группам риска могут увеличить расходы и ограничить развитие мелких игроков — хотя и поддерживают общую идею. По мнению ЦБ, текущая методика устарела, не отражает реальных рисков и не стимулирует банки к повышению устойчивости. А новый подход делает страховые взносы более чувствительными к риску, что должно снизить вероятность проблем в системе.

Банки с низкой оценкой не смогут участвовать в санации, открывать филиалы за рубежом, выступать агентами АСВ по выплатам вкладов, применять продвинутые методики по операционным рискам. В 2027–2028 гг. новый подход начнут использовать для расчёта повышенной ставки страховых взносов: чем хуже ОЭП, тем выше отчисления. Пересмотр классификации планируется раз в квартал (и чаще при значимых изменениях).

Что думает рынок

⬛️Александр Ведяхин, Сбер

• Предложил ввести стресс‑тестирование бизнес‑моделей в методику, а не ограничиваться анализом активов.
• Заявил о важности диалога с рынком и стимулов, а не только штрафов.
• Признал, что Сбер может не попасть в первую группу: «Мы просто будем соревноваться, кто меньше будет оштрафован».
• Поддержал идею публикации агрегированных показателей ОЭП, чтобы банки могли видеть свою позицию.

⬛️Дмитрий Пьянов, ВТБ

• Предложил ввести тестовый период реформы: «Цена внедрения и цена ошибки очень велика».
• За возможность апелляции при присвоении группы риска.
• Против публикации показателей ОЭП.
• Предложил учитывать потенциальную поддержку акционеров при оценке ОЭП.

⬛️Сергей Хотимский, Совкомбанк

• Новая методика может привести к сокращению числа банков, что упростит надзор ЦБ: «Может быть, банков в какой-то момент будет меньше, чем групп».
• Стимулы важны для небольших банков: благодаря им Совкомбанк прошёл путь до крупного игрока.
• Против публикации агрегированных показателей ОЭП.

⬛️Александр Сараев, «Эксперт РА»

Поддержал позицию ЦБ о неучёте потенциальной поддержки акционеров в ОЭП для регуляторных целей (в отличие от рейтинговых агентств, которые это учитывают).

⬛️Ольга Полякова, ЦБ

• Поддержала идею Пьянова заменить отмену льгот по стимулирующим проектам на ограничение прироста риск‑взвешенных активов.
• О публикации агрегированных показателей ОЭП: это чувствительное решение, требует обсуждения.
• На вопрос о возможности апелляции при присвоении группы риска ответила иронично: «Иллюзию – всегда пожалуйста! Считайте, уже получили».

Модель с дифференцированными взносами может усилить конкуренцию среди крупных игроков за «первую категорию» и затруднить жизнь небольших банков, но при наличии стимулов, к которым призывает рынок, они смогут адаптироваться. Диалог и тестовый период могут смягчить эффект от реформы и снизить риски ошибок.

💳 Финтехно

Revolut намерен купить аргентинский Banco Cetelem у BNP Paribas. Сделка позволит необанку получить активы на сумму всего $6,4 млн, но главное — банковскую лицензию в Аргентине. Это откроет доступ к локальной финансовой инфраструктуре, минуя долгий процесс самостоятельного получения лицензии, и упростит запуск собственных продуктов. При условии, что Центробанк Аргентины одобрит сделку.

На что нацелен Revolut:

▶️Быстрый запуск мультивалютных счетов, P2P-переводов, вкладов и кредитных продуктов, инструментов для бизнеса.

▶️Укрепление позиций в Латинской Америке, где у компании уже есть лицензии в Бразилии и Мексике.

▶️Конкуренция за аудиторию, которая устала от традиционных банков и ищет удобные цифровые решения.

Аргентина — перспективный рынок для цифровых банков, однако Revolut предстоит конкурировать с сильными игроками: локальными финтехами Uala и Mercado Pago, а также европейскими банками BBVA и Santander. Это вызов: новичку придётся предложить ощутимые преимущества, чтобы переломить лояльность клиентов к привычным брендам.

💳 Финтехно

Не успел глазом моргнуть — уже купил: в AR‑очках китайского производителя Rokid появится оплата по QR от Alipay. Пользователи смогут оплачивать товары в магазине, просто посмотрев на ценник и одобрив операцию голосом: достаточно связать свой аккаунт Alipay с приложением Rokid.

Транзакции в AR‑очках выполняются за несколько секунд — это быстрее, чем классические QR‑платежи со смартфона (20–30 секунд). В будущем можно будет оплачивать покупки жестами или только взглядом, виртуально примерять товары, а также мгновенно получать информацию о них и даже интерактивные рекомендации.

Интеграция оплаты в носимые устройства — не новость, но для очков и именно в таком формате — инновация, а не проходной запуск. С точки зрения бизнеса для Alipay это стратегический шаг в борьбе за экосистему носимых устройств, где WeChat Pay пока не предлагает аналогичного решения.

💳 Финтехно

Интеграция искусственного интеллекта в платежи и кошельки меняет UX и демократизирует технологии — бизнес получает доступ к инструментам, которые раньше требовали крупных инвестиций. Но с точки зрения восприятия всё не так однозначно: предприниматели и предприятия видят риски и не спешат внедрять технологии.

По данным Global Payments:

▶️Самый частый страх – конфиденциальность: 35% компаний малого и среднего бизнеса и 30% крупных компаний считают защиту персональных данных главным риском при применении ИИ в платежах.

▶️За этим барьером следуют безопасность данных (24%–30%), надёжность ИИ‑решений (15%–18%) и соответствие регуляторным требованиям (9%–13%).

▶️Сегмент МСБ более открыт к экспериментам с ИИ: 94% уже тестируют или используют его для биометрии и tap‑to‑pay.

▶️ 13% малых компаний признают, что не до конца понимают технологию, и сомневаются в её надежности (против 6% у крупных).

Вывод: малый бизнес видит в ИИ способ получить доступ к инструментам, которые раньше были только у крупных компаний, но ещё слабо понимает риски. Крупный бизнес чаще осторожничает с ИИ из-за опасений насчёт конфиденциальности данных. Пионеры и ключевой сегмент ИИ-платежей — средний бизнес: у большинства достаточный уровень технологической зрелости и понимание преимуществ технологии.

Также сегмент МСБ в три раза чаще, чем крупные компании, внедряет или тестирует цифровые кошельки: 82% против 25%. Они не требуют дополнительных инвестиций в оборудование, а ИИ превращает их в «суперустройства» через голосовые команды для переводов и покупок, анализ транзакций, кредитных историй и привычек потребления, персонализированные рекомендации и чат‑боты.

Прогноз Global Payments: к 2026 году более 60% населения планеты (≈5,2 млрд человек) будут использовать цифровые кошельки. Это рост на 65% с 3,4 млрд в 2022 году.

💳 Финтехно

▶️ Продлевать будете?

Управлять подписками и списаниями денег станет проще. В закон «О защите прав потребителей» кабмином одобрены поправки: клиенты подписочных сервисов смогут запретить использование данных своей банковской карты даже после её удаления из личного кабинета. Поставщики услуг будут обязаны предоставить такую возможность. Кроме того, закон чётко урегулирует порядок расторжения договоров и прекращения периодических платежей, что значительно упростит процедуру отказа от подписок для потребителей.

Интересно, как это будет реализовано в жизни. Сам законопроект плещется на просторах согласования еще с 2023 года. Последнее время на рассмотрение его и вовсе не вносили. Суть в том, что подписки зачастую очень тяжело отменить. «Кнопка отмены» имеет обыкновение находиться… далеко. Тем, кому все же удалось ее найти, потом предстоит пройти квест «по удержанию». Обычно, механика простая – предложить еще бесплатный период, после которого клиент забывает про подписку и деньги списываются вновь. Видимо, законом закрепят возможность «быстрой отписки», а также будут карать за слишком сложный UX.

Подобные законы – не новшество. В большинстве стран ЕС регулирование подписок осуществляется в рамках законодательства о защите прав потребителей. В частности, в Нидерландах с 2011 года действует комплекс правил, регулирующих автоматическое продление подписок, право на отказ в течение 14 дней, порядок отписки и другие аспекты. А в США в 2024 году Федеральная торговая комиссия приняла правило «Click to cancel», обязывающее компании сделать процесс отмены подписки простым и доступным для потребителя.

™️ Телекоммуналка

Объём рублёвых сбережений россиян вырос до 57,3 трлн рублей, а общий размер накоплений в банках — 60,6 трлн рублей по итогам первого полугодия 2025, — данные ВТБ. При неизменной ключевой и уменьшающейся доходности депозитов это немало. Примечательно, что срочные вклады (+8,7%) растут быстрее общего портфеля: то есть, люди готовы замораживать деньги ради фиксированной доходности и в целом предпочитают консервативные инструменты.

С января по июнь 2025:

⚪️Доля валютных накоплений снизилась с 6,8% до 5,4%.

⚪️Вкладчики заработали 4 трлн рублей процентного дохода, что на 50% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Прогноз к концу 2025 — 9 трлн рублей.

⚪️Основной прирост обеспечили срочные вклады: 72,2% рублевого рынка. Портфель увеличился на 8,7%, превысив 41,4 трлн рублей.

Банки активно привлекали средства по повышенным ставкам в период дорогих денег, а люди отдавали предпочтение прогнозируемому и фиксированному доходу. Снижение валютных накоплений не обязательно говорит о недоверии к этому типу сбережений (часть денег может уходить в наличные или альтернативные инструменты) — но может стать структурным трендом, если рынок продолжит стимулировать рублёвые сбережения.

Если посмотреть на исторический контекст, то по сравнению с условным 2019 годом 7% это лишь немного выше «нормы», а на фоне скачка ключевой в 2022-2023 прирост сбережений доходил до 12–15%.

💳 Финтехно

Госдума предложила перенести внедрение универсального QR‑кода с 1 января на 1 сентября следующего года, чтобы синхронизировать его запуск с цифровым рублём. Для банков с универсальной лицензией, кроме системно значимых и значимых на рынке платежей, это будет сентябрь 2027, а для всех остальных — сентябрь 2028.

По задумке ЦБ и НСПК универсальный QR должен объединить всевозможные способы оплаты: СБП, pay‑сервисы банков и в будущем — цифровой рубль. Синхронизация запусков — это возможность упростить онбординг и продвигать два сложных продукта вместе, чтобы ускорить массовое принятие и оптимизировать расходы на масштабную просветительскую кампанию.

В то же время, появление цифрового рубля на «витрине» универсального QR сразу после запуска может снизить психологический барьер и сделать внедрение более органичным, «подмешав» нацвалюту как дополнительную опцию оплаты.

Банкам тоже выгодна отсрочка внедрения универсального QR‑кода и цифрового рубля до сентября 2026. Больше времени на адаптацию бизнес‑моделей с фокусом на доходы от эквайринга, возможность переосмыслить продукты или даже подумать о новых платёжных сервисах, которые будут конкурировать с цифровым рублем.

💳 Финтехно

Плюс один сценарий массового внедрения цифрового рубля в добровольно-принудительном порядке. АСВ анонсировала выплаты страхового возмещения в третьей форме нацвалюты и по СБП. Сейчас 30–60% выплат уже производятся в электронном виде, но преимущественно на карты «Мир».

Выплаты АСВ охватывают сотни тысяч вкладчиков в случае отзыва лицензий у банков. Если агентство начнёт перечислять возмещения в цифровом рубле, это станет масштабным практическим кейсом для проверки инфраструктуры:

• работа кошельков у физлиц,
• интеграция с «Госуслугами»,
• скорость транзакций,
• бесперебойность массовых операций.

Это ускорит «обкатку» цифровой нацвалюты для массовой аудитории. Особенно среди клиентов в возрасте, жителей регионов и всех, кто точно не станет первыми последователями и, скорее всего, будет сложно вовлекаться в использование новой технологии.

Наверняка будет выбор, но его реальность — это часто вопрос реализации. В негативном сценарии это может выглядеть как скрытое принуждение для тех, кто не готов к цифровым форматам. Но в формате дополнительной опции с выстроенным процессом выбора — может стать действенным и мягким способом приучить людей к новой технологии.

Для банков это проблема, потому что значительное усиление платёжной экосистемы ЦБ снижает их роль как посредников: выплаты можно делать напрямую от АСВ вкладчику, минуя карточные процессинги и эквайринг. Но для государства это дешевле и прозрачнее.

💳 Финтехно

Небольшие банки с базовой лицензией смогут привлекать драгоценные металлы во вклады (срочные и до востребования) от физлиц и юрлиц, открывать и вести счета клиентов в драгоценных металлах, а также совершать переводы по ним. Кроме этого, им станет доступна торговля ценными бумагами, включенными в котировальный список второго уровня, на площадках, где нет обязательного участия ЦБ.

Для небольших банков возможность работать с драгметаллами — это и новый источник дохода, и стимул для доверия со стороны клиентов. Государству поддержка небольших игроков позволяет создать более гибкую и менее заметную сеть для расчётов.

Также закон снимает часть административной нагрузки с небанковских кредитных организаций, таких как электронные платёжные системы, системы денежных переводов без открытия счетов, ломбарды, кредитные кооперативы.

Это шаг навстречу новым финтех‑инициативам, особенно в сфере переводов и цифровых сервисов. Меньше затрат на соблюдение регуляторных нюансов — больше возможностей для инвестиций в продукты, технологии и сервисы.

Все изменения зафиксированы в законе, который приняла Госдума сразу во втором и третьем чтениях. Они вступят в силу уже через 10 дней.

💳 Финтехно

▶️ Искусственный интеллект как основа нового бизнеса.

Коллеги из Ведомостей взяли интервью у Вячеслава Цыганова, зампреда правления «Т-Банка» и руководителя департамента ИТ. Обсудили ключевые тенденции в использовании ИИ, больших данных и собственных ИТ-решений. Цыганов делится опытом банка по внедрению ИИ в продукты и процессы, рассказывает о создании экосистемы ассистентов, платформ с открытым кодом и строительстве дата-центров. Особое внимание уделяется вопросам безопасности, персонализации, масштабируемости и роли открытых моделей в цифровой трансформации.

Полное интервью — по ссылке, мы же подсветим основное:

1. ИИ-Банкинг — стратегия будущего. Т-Банк развивает концепцию ИИ-Банкинга с 2019 года, рассматривая искусственный интеллект, как фундамент для финтеха будущего.

2. Экосистема ассистентов. В 2024 году запущена «Вселенная ассистентов» — шесть ИИ-ассистентов для разных задач, обученных на внутренних данных банка.

3. Преимущество проприетарных данных. Дообучение моделей на собственных датасетах дает лучшие результаты как для внутренних задач, так и в клиентских продуктах, например инвест-ассистент в среднем в 2 раза лучше анализирует российские ценные бумаги, чем универсальные чат-боты.

4. Безопасное использование ИИ. Для критических систем применяются методы вроде «песочниц» и принятия решений человеком.

5. Полная автономия пока недостижима. Даже самые продвинутые ИИ требуют участия человека в принятии важных решений.

6. Роль открытого кода. Открытый исходный код стал неотъемлемой частью всех современных решений, позволяя компаниям быстрее развивать технологии.

7. Собственные решения vs чужие. Российские банки развивают свои платформы из-за ухода иностранных вендоров.

8. ИТ как новый продукт. Т-Банк выводит на рынок собственные ИТ-продукты, такие как Sage, FineDog, Analyzer, Spirit и Safeliner.

9. Данные как основа гиперперсонализации. Мобильное приложение Т-Банка предлагает клиентам услуги, адаптированные под их жизненные ситуации и контекст.

10. ИИ в интересах клиента. ИИ-ассистенты работают не только на компанию, но и на клиента, находя выгодные предложения даже вне экосистемы банка.

11. Хранение данных внутри компании. Из соображений безопасности и стратегической ценности данные хранятся в собственной инфраструктуре, а не в облаках.

12. Исследования с открытым доступом. Все модели и исследования публикуются в открытых репозиториях, что помогает привлечь специалистов и ускорить развитие отрасли в России.

13. Интеграция ИИ в работу сотрудников. Уже 80% сотрудников используют ИИ ежедневно; цель — довести этот показатель до 100%.

14. Копайлоты в рутине. Разработчики активно используют ИИ-помощников, таких как Nestor, для автоматизации кодирования и других задач.

15. Строительство дата-центров. Группа «Т-Технологии» строит три дата-центра, два из которых находятся во Владимирской области и Подмосковье. Инфраструктура компании удваивается каждый год, что требует постоянного расширения мощностей.

™️ Телекоммуналка

Инвесторы и финансовые компании находят возможности разблокировки замороженных в ЕС и США активов на грани международного права. Новый инструмент — оформление траста в нейтральной или «дружественной» юрисдикции: позиционируется как возможность обойти формальные барьеры и легализовать процесс с точки зрения российского законодательства.

Как работает механизм

▶️Консультанты помогают инвестору открыть траст (по сути – юридическую структуру для хранения активов) в юрисдикции, которая одновременно признается ЕС и не находится под санкционным давлением России, например на Сейшелах.

▶️В России этот траст регистрируется как контролируемая иностранная компания, чтобы исключить риски претензий со стороны налоговых органов.

▶️Замороженные активы инвестора формально переводятся на траст. Управлять ими будет лицензированный доверительный управляющий в дружественной юрисдикции (например, на Кипре).

▶️Траст открывает счёт в местном банке или у брокера. Управляющий подаёт заявку на разблокировку активов в казначейство Бельгии или OFAC в США.

Гарантий, разумеется, никаких нет — это просто шанс, который может сработать при участии опытных юристов и в очень узком поле.

💳 Финтехно