Автономные платёжные агенты появляются внутри банковского ядра. Visa и Mastercard интегрируют ИИ как вспомогательный инструмент для B2B, Coinbase в мире self-custody и блокчейна, Google как мета-интерфейс, а финтех Griffin начинает строить «агентный ИИ-банк».

Британский стартап, работающий по модели Banking-as-a-Service, начал предоставлять доступ к серверу Model Context Protocol. Это интерфейс, который позволяет ИИ-агентам выполнять задачи от имени клиентов в автономном режиме, контекстно понимая их действия в банковской системе.

Среди потенциальных применений — комплексное управление капиталом, администрирование платежей и выполнение транзакций. Уже сейчас через MCP-агент может открывать счета, совершать платежи и анализировать события в истории клиента.

Это шаг от API-интерфейсов к инфраструктуре для работы ИИ-агентов, где MCP-сервер выступает как универсальный слой взаимодействия между ИИ и банковскими системами. Парадигма привычного UX меняется: пользователь взаимодействует не с интерфейсом банка, а с личным агентом, который сам решает, что и когда делать.

Например, можно не просто автоматизировать платёж, а построить полностью цифровой бэкофис для ежедневных задач клиента. Что может быть особенно актуально для рутины бизнес-банкинга.

Это #ФинтехУспех.

💳 Финтехно

Альфа-Банк вписался в хайп вокруг Лабубу и превратил их в платёжные устройства. Если вы ещё не слышали про эти игрушки — завидуем поясняем: это китайские монстрики, которые «захватили» сумочки и соцсети селебрити и обычных людей. Они выпускаются лимитированными сериями в закрытых коробках и перепродаются по цене в 10–30 раз выше оригинальной.

Концепция «Лабубу как платёжное устройство» полностью соответствует тому, каким мы привыкли видеть маркетинг Альфа-Банка несколько лет назад: немного скандальным. Подход, который очень хорошо работает на охват и привлечение молодой аудитории через актуальные культурные тренды.

Риск в том, что в публичном поле вокруг Лабубу много негатива: игрушки продаются с нарушениями, то и дело появляются сообщения о мошенничестве и подделках, а в соцсетях вирусятся ролики, высмеивающие моду на эти игрушки.

💳 Финтехно

⚡️Kaspi купит Jusan — пишет Интерфакс Казахстан. Слухи о покупке ходили с осени прошлого года, а теперь разрешение на сделку выдал регулятор. Ранее Вячеслав Ким помог частично разрешить громкий конфликт о «возврате активов» времен Назарбаева, отделив Jusan Bank от базирующегося в США фонда.

У Kaspi и Jusan разные модели и ДНК брендов. Kaspi — мощный финтех с акцентом на маркетплейс, QR-эквайринг и мобильное приложение с высокой ежедневной активностью пользователей. Jusan — более «классический» банк с инфраструктурой, филиалами и активами.

Если стратегия Jusan действительно будет смещена в сторону обеспеченного кредитования и корпоративного сегмента, это снимет давление с Kaspi в наиболее конкурентной розничной нише и высвободит ресурсы для международной экспансии в Турции и СНГ.

💳 Финтехно

За год работы программы долгосрочных сбережений в неё вступили 4,6 млн человек — это гораздо выше ожиданий. Одновременно в медиаполе появилась критика продукта, жалобы на мисселинг, непонимание условий — и вместе с ними риск, что общественное внимание сместится к проблемам, а не возможностям программы. На этом фоне наблюдаем попытку НАПФ перехватить повестку, усилить позитивный нарратив и укрепить переговорные позиции в обсуждении новых льгот — в формате интервью с главой Национальной ассоциации НПФ, Сергеем Беляковым.

Объём накоплений — 330 млрд рублей, средний взнос — 72 тыс. при цели довести объём ПДС до 1% ВВП (около 2,3 трлн руб.) к 2026 году. То есть, не хватает около 2 трлн рублей. Простая математика: среднемесячный темп, необходимый для выполнения плана, — 110–115 млрд рублей в месяц, а сейчас — 25–30 млрд, то есть примерно в 4 раза меньше, чем нужно.

Цель выполнима лишь при условии масштабных изменений самой программы и информационного фона вокруг неё. Начиная от осведомлённости и заканчивая доверием, снижением тревожности и упрощением выхода.

Беляков говорит о доходности некоторых фондов на уровне 25%, что довольно много. Но несмотря на это массового перехода от вкладов к ПДС не происходит и программа остаётся нишевым продуктом: на фоне 50 трлн руб. во вкладах его доля — менее 1%.

Также интервью активно «продаёт» идею квазиобязательного корпоративного участия, связывая достижение целей ПДС с системными пенсионными решениями от работодателей и поддержкой государства. Это важный посыл для бизнеса и регулятора.

💳 Финтехно

ВТБ сообщил о первых итогах импортозамещения ИТ-ландшафта: к началу 2025 года банк заменил 95% системной ИТ-инфраструктуры и 91% прикладных решений на отечественные аналоги. Это позволило выдержать рост нагрузки на сервисы на 10–20% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года — без потери операционной надёжности. Переведены на российские решения все 57 значимых объектов критической информационной инфраструктуры (ЗО КИИ), включая системы ДБО, платежей, переводов и РКО. Более 850 тыс. компонентов, относящихся к 760 информационным системам, выведены из зависимости от западного ПО.

Снижение расходов на сопровождение и развитие ИТ даст банку суммарную экономию до 180 млрд рублей к 2030 году. ВТБ практически полностью отказался от СУБД Oracle и Microsoft SQL Server — замена составила 95%. Идёт поэтапная миграция на новую АБС на базе «ФинПлатформы» ИТ-холдинга Т1, построенную с участием команды банка. Завершение перехода на АБС и полное импортозамещение оставшихся систем планируется в 2026 году.

💳 Финтехно

Казахстан переходит на качественно новый уровень интеграции криптовалют в финансовую систему и платёжную инфраструктуру. В стране стартует проект криптокарт — обычных платёжных карт, привязанных к криптокошельку пользователя на лицензированной бирже МФЦА. При оплате цифровые активы будут конвертироваться в тенге в момент транзакции, обеспечивая моментальные расчёты через интеграцию банка и криптопровайдера.

Такой механизм открывает массовому рынку удобный сценарий (криптокошелёк интегрирован с привычной банковской инфраструктурой) и в то же время усиливает надзорную роль МФЦА: транзакции будут проходить только через лицензированные площадки.

Примечательно (особенно на контрасте), что Казахстан стремится не запрещать, а встраивать криптовалюты и цифровые активы в традиционную финансовую систему, создавая понятные правила игры для бизнеса и инвесторов. Аналогичная логика использовалась при запуске криптокарт в партнёрствах Visa с Binance или Coinbase, но Казахстан идёт дальше — делает такую модель частью финансовой архитектуры страны.

Это стратегия по развитию цифровых активов и трансформации МФЦА в Crypto City. Позже в 2025 году запланированы пилоты по выпуску стейблкоинов, токенизации активов, хранению и обмену криптоактивов, а также подготовлены законопроекты по регулированию необеспеченных и обеспеченных цифровых активов.

💳 Финтехно

Разработки в области образования, противодействия мошенничеству, оптимизации производства и услуг связи представлены на «ЦИПР»

👨‍🎓Председатель правления АО «Т-Банк» Станислав Близнюк рассказал Михаилу Мишустину о российском вузе нового типа, внедряющем в высшее образование междисциплинарный подход к обучению, объединяющему науку, технологию, инженерию и математику. Речь идет о проекте «Центральный университет», который создан в партнерстве с более чем 50 крупнейшими организациями.

🗓Планируется, что в 2027 году более 5 тыс. студентов и преподавателей Центрального университета смогут разместиться в Центральном телеграфе.

📌Глава Правительства в ходе презентации отметил, что в рамках проекта обучают студентов инжинирингу. Михаил Мишустин предложил включить в программы обучения использование современных программных продуктов, которые индустриальные центры компетенций сейчас замещают в своих производствах.

💬Делая инженерную специальность, все равно нужно базово подходить к тому, чтобы инженер мог спроектировать что-то, рассчитать и на российском программном продукте💬, – подчеркнул Председатель Правительства.

☎️Также банк представил сервис выявления мошеннических звонков «Нейрощит». Это технология, которая на основе ИИ выявляет и пресекает попытку мошенничества непосредственно во время телефонного звонка.

🤖Yandex B2B Tech, подразделение Яндекса, развивающее технологии для корпоративного сектора, представило роборуку Пикер – это робот с двухпальцевым щипковым захватом.

Разработка способна отбирать и сортировать товары на разных участках производства и складах. В нее встроена нейросеть, которая отвечает за распознавание предметов. Она обучена на основе 2 млн операций, в разработке нет ни одного программного кода.

📶«ИКС Холдинг» представил первые отечественные базовые станции стандарта LTE/5G операторского класса с полным циклом разработки: от «железа» до ПО. Скорость передачи данных достигает 300 Мбит/с. Первые 1 тыс. штук будут выпущены уже в текущем году.

🛰Среди представленных решений есть сервис широкополосной передачи данных с глобальным покрытием на базе отечественной низкоорбитальной спутниковой группировки. Проект получил поддержку по нацпроекту «Экономика данных и цифровая трансформация государства».

❗️Для вывода новых спутников на орбиту требуется большой объем средств и поддержка государства. Для обеспечения широкополосного интернета на годы вперед потребуются сотни ракет. Чтобы удешевить процесс, необходимо усилить совместную работу с «Роскосмосом» и частными космическими компаниями.

#цифровизация

«Сбертех» зарегистрировал компанию «Сверхтех» для разработки высокотехнологичного ПО и инструментов для цифровых продуктов, в том числе на базе искусственного интеллекта. Организационную структуру разобрали наши коллеги из «СофтТеха» — а мы решили подумать о стратегических и амбициозных целях, которые могут стоять за этим запуском.

Например, это может быть первым шагом к построению «независимого» бизнеса для работы на рынке IT в России и даже за рубежом.

1. Переход от классического банка к технологическому гиганту с ИТ-монетизацией.

У Сбера уже есть ядро в виде «Сбертеха», но выделение «Сверхтеха» может быть шагом к созданию вендора, который будет работать на внешний рынок и станет новым источником выручки. Доход от кредитования падает, регуляторные ограничения растут, рынок капитала закрыт, а софта — растёт.

2. Попытка построить B2B-платформу по модели «банковского AWS».

Это возможность зарабатывать не только на клиентах, но и на конкурентах. Небольшие банки и финтехи будут приходить за модулями — CRM, риск-скоринг, инвестиционные платформы, AML-мониторинг и т.д.  FIS, Temenos, Thought Machine — зарабатывают миллиарды, предлагая банкам модульную инфраструктуру, а в России это ниша.

Как бы то ни было, на нашей памяти это едва ли не первый случай, когда Сбер учредил новый бренд без использования своего. Красивый ход: новое название как бы говорит, что «Сверхтех» больше, чем «Сбертех» — но в то же время созвучно с брендом материнской компании и подчёркивает связь с ней.

💳 Финтехно

Yandex B2B Tech и «Ведомости» выпустили гид по цифровым технологиям — от машинного обучения и промышленной кибербезопасности до автономного транспорта. Материал опирается на практический опыт крупнейших производственных холдингов: «Норникель», ЕВРАЗ, Алроса, Северсталь и других, а также синхронизирован с деловой повесткой конференции ЦИПР

На первый взгляд, история не самая близкая к финтеху — но именно цифровизация промышленности повышает спрос на специализированное финансирование. Для банков это устойчивый поток сделок: целевые кредитные линии под CAPEX на ИТ, корпоративные облигации «цифровой» направленности) и новые транзакционные форматы финансирования, где ставка привязана к фактической производственной эффективности.

Спецпроект структурирует технологии по прикладному эффекту: снижение простоев оборудования, оптимизация маршрутов, снижение стоимости логистики. Такой «экономический словарь» удобен для кредитных комитетов: он даёт готовые KPI и метрики, необходимые для оценки окупаемости.

И благодаря этому может стать внутренним учебным пособием для отраслевых департаментов банка, которые сопровождают металлургию, ТЭК и сырьевой сектор.

💳 Финтехно

Необычный кейс использования ИИ для защиты пользователей мобильного банка. Испанский BBVA внедрил в своё приложение новую функцию «дискретный режим»: искусственный интеллект, обученный распознавать лица, может сделать чувствительную финансовую информацию нечитаемой для посторонних.

Если ИИ фиксирует, что на экран смотрит кто-то ещё, кроме основного пользователя, он автоматически скрывает информацию о счетах и картах. Функция доступна пользователям Android и iOS, если они предоставили приложению доступ к камере. В настройках можно выбрать один из режимов: всегда показывать данные, всегда скрывать или умный режим — когда приложение само скрывает данные, если фиксирует присутствие постороннего взгляда.

Это своего рода эволюция концепции Zero UI и контекстного UX — приложение реагирует на окружение, а не просто на команды пользователя. Безопасность переосмысляется не только как защита от взлома, но и как приватность в повседневной жизни — особенно в общественных местах: в метро, в очереди, на работе.

В России пока нет аналогов с такой глубокой интеграцией ИИ в мобильный банк на уровне защиты экрана. Это может стать точкой роста для UX-инноваций, особенно для предпринимателей — людей, которые часто работают с финансами в окружении посторонних.

💳 Финтехно

ЦБ запросил у профучастников данные о неразмороженных активах инвесторов — значит, может готовиться ко второму обмену по указу №665, сообщает РБК. По данным издания, в конце мая все брокеры и управляющие компании получили от регулятора запрос со сроком ответа до 6 июня.

Это, по сути, зеркальная ситуация по сравнению с осенью 2023 года, когда сбор предварял запуск первого обмена. Для российских инвесторов это возможность получить компенсации в рублях по евробондам России, которыми владели иностранцы из недружественных стран — в пределах суммы, замороженной на счетах НРД в западных депозитариях.

В первой волне обмен коснулся лишь части замороженных активов. Остальные — либо юридически сложные, либо слишком мелкие, либо до сих пор не оцифрованы.

Но также ЦБ может использовать сбор данных не только для повторного обмена, но и как аналитическую базу для организованного рынка замороженных активов — сейчас внебиржевые торги запускают биржи. Зная объём неразмороженных активов, регулятор может оценить размер потенциального рынка — и решить, какие правила должны на нём работать и насколько экономически оправдана его поддержка (субсидии, налоговые льготы, правила отчётности).

💳 Финтехно

Образцовый кейс импортозамещения: Газпромбанк модернизировал расчётный центр, и на новой архитектуре уже обрабатывает 3 млн транзакций в час. Поводом стали одновременно технологическая трансформация, уход IT-вендоров из России и требование ЦБ перевести критическую ИТ-инфраструктуру на отечественные решения.

Ключевые изменения

▶️Переход с иностранного ПО на российскую СУБД YDB — она неограниченно масштабируется и остаётся работоспособной даже при сбоях оборудования.

▶️Увеличение производительности минимум в 10 раз, устойчивость к сбоям, снижение риска блокировок и «зависаний» операций.

▶️Сокращение времени обработки массовых операций (налоги, штрафы) с целого дня до 1–2 часов.

Будущее — ИИ, цифровые валюты и альтернативные платёжные сценарии в перспективе 3–4 лет.

Наблюдая за финансовым сектором, мы видим, что и другие флагманы последние 2–3 года приоритетно инвестируют в отказоустойчивость, безопасность и инфраструктуру. Для крупных игроков расчётная инфраструктура становится дифференциатором: это возможность минимизировать простои, повысить лояльность клиентов, оптимизировать потоки данных, разгрузить систему в часы пик и выдерживать экстремальные нагрузки.

💳 Финтехно