У Совкомбанка до сих пор не было яркого, молодёжно ориентированного цифрового фронта — и «Рокет» закрывает эту нишу. Отдельный и знакомый бренд позволяет отделить продукт от «традиционного» имиджа Совкома, сохранив при этом контроль над финансами и рисками.

Для разморозки счета требуется подключение агента к собственной эквайринговой или агентской схеме банка, что подразумевает комиссии за все операции. В отдельных случаях банки настаивают на доступе к информации об условиях обслуживания, каналах и направлениях платжей.

50 тыс. — компромисс, позволяющий сохранять активность в массовых категориях, но ограничивающий агрессивный рост BNPL в сфере микрозаймов.

Наряду с доходом от платёжных агентов продажи ПДС — это источник заработка. Проблема, как обычно, в реализации: агрессивная модель продаж, подмена понятий, недостаток финансовой грамотности. И 30-дневный период охлаждения не устраняет, а только сглаживает последствия мисселинга.

Среди потенциальных применений — комплексное управление капиталом, администрирование платежей и выполнение транзакций. Уже сейчас через MCP-агент может открывать счета, совершать платежи и анализировать события в истории клиента.

У Kaspi и Jusan разные модели и ДНК брендов. Kaspi — мощный финтех с акцентом на маркетплейс, QR-эквайринг и мобильное приложение с высокой ежедневной активностью пользователей. Jusan — более «классический» банк с инфраструктурой, филиалами и активами.

Объём накоплений — 330 млрд рублей, средний взнос — 72 тыс. при цели довести объём ПДС до 1% ВВП (около 2,3 трлн руб.) к 2026 году. То есть, не хватает около 2 трлн рублей. Простая математика: среднемесячный темп, необходимый для выполнения плана, — 110–115 млрд рублей в месяц, а сейчас — 25–30 млрд, то есть примерно в 4 раза меньше, чем нужно.

Такой механизм открывает массовому рынку удобный сценарий (криптокошелёк интегрирован с привычной банковской инфраструктурой) и в то же время усиливает надзорную роль МФЦА: транзакции будут проходить только через лицензированные площадки.