х3 за 6 лет: стоимость участия в ПМЭФ-2025 — 1,2 млн рублей. И это не предел: в 2024 году единый билет на все дни форума стоил 1,35 млн рублей при покупке после 21 мая. При этом в базовом пакете доступны далеко не все мероприятия форума. Для сравнения, в 2019 году стандартный пакет стоил 350 тыс. рублей.
Высокие цены закрывают возможность участия для представителей малого и среднего бизнеса, стартапов и инновационных IT-компаний: разнообразие участников драматически сокращается.
Форум фактически стал элитарным мероприятием, доступным только крупным корпорациям и состоятельным людям, что вообще-то противоречит идее открытого диалога и сотрудничества между разными секторами экономики.
Высокие цены закрывают возможность участия для представителей малого и среднего бизнеса, стартапов и инновационных IT-компаний: разнообразие участников драматически сокращается.
Форум фактически стал элитарным мероприятием, доступным только крупным корпорациям и состоятельным людям, что вообще-то противоречит идее открытого диалога и сотрудничества между разными секторами экономики.
Большинство мигрантов используют только один банк и не склонны менять его, а значит, это стабильная и лояльная клиентская база. Но банки недооценивают её потребности в сервисе и продуктах: языковая поддержка есть далеко не во всех каналах, а продуктовое предложение очень ограничено. Изучаем исследование Kept о том, как мигранты используют финансовые услуги.
⚪️ 70% используют только один банк.
⚪️ Сбербанк доминирует с большим отрывом от Т-Банка: 62,9% против 29,3%.
⚪️ При этом 16% клиентов «Т-Банка» уникальны (используют только его услуги), а у «Альфа-Банка» и ВТБ этот показатель всего 9% и 7% соответственно.
Консерватизм пользователей создаёт барьеры для конкуренции. Сильная сторона Сбера — бренд, доверие и очень широкая инфраструктура. Но аудитории нужны не только базовые банковские услуги, но и равный доступ к кредитам, ипотеке и инвестициям. Банки пока неохотно предоставляют эти продукты, и поэтому их адаптация может стать ключевым драйвером роста.
Как и адаптация интерфейсов и поддержки на родной язык аудитории. Банки, предлагающие локализованные сервисы, получают сильное конкурентное преимущество, особенно среди клиентов из Узбекистана и Таджикистана. Это сильная сторона Т-Банка.
Какие продукты нужны кроме дебетовых карт:
⚪️ Кредитные карты (48%)
⚪️ Кредиты на недвижимость (42%)
⚪️ Ипотека (32%)
⚪️ Интерес к инвестициям проявляют мигранты из Беларуси и Казахстана (31-32%), а в меньшей степени — из Узбекистана (19%).
Консерватизм пользователей создаёт барьеры для конкуренции. Сильная сторона Сбера — бренд, доверие и очень широкая инфраструктура. Но аудитории нужны не только базовые банковские услуги, но и равный доступ к кредитам, ипотеке и инвестициям. Банки пока неохотно предоставляют эти продукты, и поэтому их адаптация может стать ключевым драйвером роста.
Как и адаптация интерфейсов и поддержки на родной язык аудитории. Банки, предлагающие локализованные сервисы, получают сильное конкурентное преимущество, особенно среди клиентов из Узбекистана и Таджикистана. Это сильная сторона Т-Банка.
Какие продукты нужны кроме дебетовых карт:
Ключевые факторы выбора банка мигрантами — мобильное приложение (39%), широкая сеть банкоматов (38%), расположение отделений (37%) и репутация (31%). Примечательно, что на первом месте именно цифровой сервис.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Mastercard упрощает финансовую жизнь пользователей, позволяя автоматически распределять расходы между разными средствами платежа — в зависимости от удобства и выгоды. Вместо того чтобы каждый раз принимать решение об оплате дебетовой, кредитной, предоплаченной или картой рассрочки, человек использует один «идентификатор» (One Credential). Это может быть виртуальная или физическая карта, а также токен в Apple Pay/Google Pay. А чтобы транзакции распределялись корректно, нужно настроить правила в мобильном банке.
Пользователь видит все транзакции в одном месте, без необходимости проверять разные карты. Настройки можно изменять в любой момент, переключая оплату с одного метода на другой. Удобство для пользователей очевидно: не нужно вручную переводить деньги с одного счёта на другой или менять карту, можно заранее планировать, какие расходы идут в кредит, какие списываются сразу.
Цель Mastercard — новое конкурентное преимущество, увеличение объёма транзакций и доходов. Чем проще людям платить, тем больше они тратят, а платёжная система зарабатывает на каждой транзакции. Вместо того чтобы клиент выбирал дебетовую карту одного банка, кредитную – другого, а рассрочку – у третьего, Mastercard объединяет все опции в одном инструменте. Это снижает вероятность перехода пользователей на альтернативные финтех-решения (например, Apple Pay, Google Pay или BNPL-сервисы типа Klarna). One Credential позволяет встроить рассрочку прямо в платежи Mastercard, возвращая пользователей обратно в экосистему.
Возможное будущее сервиса — автоматическое предложение наилучшего варианта, когда AI будет сам решать, какой метод оплаты лучше, автосписания подписок и регулярных платежей с подходящего источника, расширение на бизнес-аккаунты.
Пользователь видит все транзакции в одном месте, без необходимости проверять разные карты. Настройки можно изменять в любой момент, переключая оплату с одного метода на другой. Удобство для пользователей очевидно: не нужно вручную переводить деньги с одного счёта на другой или менять карту, можно заранее планировать, какие расходы идут в кредит, какие списываются сразу.
Цель Mastercard — новое конкурентное преимущество, увеличение объёма транзакций и доходов. Чем проще людям платить, тем больше они тратят, а платёжная система зарабатывает на каждой транзакции. Вместо того чтобы клиент выбирал дебетовую карту одного банка, кредитную – другого, а рассрочку – у третьего, Mastercard объединяет все опции в одном инструменте. Это снижает вероятность перехода пользователей на альтернативные финтех-решения (например, Apple Pay, Google Pay или BNPL-сервисы типа Klarna). One Credential позволяет встроить рассрочку прямо в платежи Mastercard, возвращая пользователей обратно в экосистему.
Возможное будущее сервиса — автоматическое предложение наилучшего варианта, когда AI будет сам решать, какой метод оплаты лучше, автосписания подписок и регулярных платежей с подходящего источника, расширение на бизнес-аккаунты.
Банковская тайна вовсе не означает, что никто не может узнать о финансах человека кроме него самого. Она просто регулирует, кто и на каких основаниях может получить доступ. На самом деле существуют десятки организаций и госорганов, которые могут запросить данные у банка, а в некоторых случаях – даже заблокировать счёт или списать деньги без ведома владельца. Как это работает — разбираем сегодня в рубрике #ПростоФинтех.
По закону к банковской тайне относится:
⚪️ Информация о владельце счёта (ФИО, ИНН, паспортные данные).
⚪️ Остаток денег и операции по счёту.
⚪️ Вклады, кредиты, задолженности.
⚪️ Финансовая история человека (какие кредиты брал, как обслуживает).
⚪️ Любые другие данные, связанные с банковскими услугами.
У кого есть доступ к банковской тайне
Во-первых, это государственные органы, и они имеют полный доступ:
▶️ ФНС (Налоговая служба) — автоматически получает информацию для проверки доходов, уплаты налогов, поиска скрытых активов: банки обязаны передавать данные о движении денег.
▶️ Суды и судебные приставы — могут заморозить или списать деньги, если есть задолженности.
▶️ ФСБ, МВД, Следственный комитет — получают данные, если человек подозревается в преступлении.
▶️ Банк России (ЦБ) — может проверять счета, если есть подозрение на отмывание денег или нарушение валютного контроля.
Во-вторых, частичный доступ к банковской тайне могут получать разные финансовые организации. Например, банки могут обмениваться информацией о клиентах, если есть подозрения на мошенничество, платёжные системы видят все операции и могут их отклонять, кредитные бюро собирают данные о кредитах, коллекторы — о долгах. Последние, кстати, не могут официально запросить банковские данные, но они часто выкупают базы и узнают о финансовом положении людей из других источников.
Работодатели не могут запрашивать счета, но могут узнать информацию через налоговую. Бухгалтерия компании видит только данные о зарплате.
Когда банк обязан раскрыть данные даже без решения суда
▶️ Запрос ФНС, ФСБ, МВД, СКР, ЦБ в рамках проверки или расследования.
▶️ Судебное разбирательство –— при наличии соответствующего требования.
▶️ Банкротство клиента — если он проходит процедуру несостоятельности.
▶️ Запрос Росфинмониторинга — если у клиента замечены подозрительные операции (борьба с отмыванием денег).
Без согласия клиента банк может передать данные, если есть запрос от налоговой, суда или полиции, если клиент замешан в расследовании или его транзакции кажутся подозрительными.
📩Предыдущие выпуски:
▶️ Как формируется номер карты
▶️ Откуда берётся кэшбэк
▶️ Как банки зарабатывают на вкладах
▶️ Какими будут QR-платежи в России
▶️ Как работают кредитные карты
▶️ Как устроены BNPL-сервисы
▶️ Как банки скрывают проблемы
▶️ Как работают переводы за границу
▶️ Что происходит со счетами после смерти
Банковская тайна — это не абсолютная защита, а просто запрет на разглашение информации третьим лицам без законных оснований.
По закону к банковской тайне относится:
У кого есть доступ к банковской тайне
Во-первых, это государственные органы, и они имеют полный доступ:
Если ФНС увидит несоответствие между доходами и расходами, она может начать проверку и запросить объяснения.
Во-вторых, частичный доступ к банковской тайне могут получать разные финансовые организации. Например, банки могут обмениваться информацией о клиентах, если есть подозрения на мошенничество, платёжные системы видят все операции и могут их отклонять, кредитные бюро собирают данные о кредитах, коллекторы — о долгах. Последние, кстати, не могут официально запросить банковские данные, но они часто выкупают базы и узнают о финансовом положении людей из других источников.
Работодатели не могут запрашивать счета, но могут узнать информацию через налоговую. Бухгалтерия компании видит только данные о зарплате.
Если вы не хотите, чтобы работодатель знал обо всех ваших доходах, не используйте зарплатный счёт для личных поступлений.
Когда банк обязан раскрыть данные даже без решения суда
Без согласия клиента банк может передать данные, если есть запрос от налоговой, суда или полиции, если клиент замешан в расследовании или его транзакции кажутся подозрительными.
Если запрос поступает от частного лица (например, друг, коллега, знакомый), банк обязан хранить тайну. Также нельзя передавать данные коммерческим организациям без разрешения клиента.
📩Предыдущие выпуски:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Для онлайн-микрозаймов скоро может потребоваться биометрия: идею поддержал ЦБ. Это значит, что для каждого онлайн-займа МФО будут обязаны подтверждать личность клиента с помощью «Госуслуг» и по биометрии из ЕБС. Альтернативный вариант — возвращение в офлайн.
Изначально идея возникла как одна из инициатив для борьбы с мошенничеством, когда злоумышленники оформляют микрозаймы по чужим персональным данным — но по факту решает гораздо более широкий круг задач.
▶️ Сокращение «серых» схем в микрофинансовом сегменте, где мошенничество — только одна из проблем.
▶️ Выдавливание мелких ненадёжных игроков и рост качества через консолидацию рынка.
▶️ Расширение базы данных ЕБС и дополнительный налоговый контроль.
Рынок категорически против — даже несмотря на то, что обязательную биометрию обещают внедрять поэтапно, разделяя МФО по категориям. Например, для компаний, которые не выдают ссуды более 500 тыс. рублей, дедлайн будет 1 марта 2027.
▶️ Это резкое сокращение аудитории, которой компании смогут предлагать свои услуги онлайн — а цифровые каналы занимают значительную долю выдач. Это лишает МФО их ключевого конкурентного преимущества — удобства и быстроты.
▶️ Затраты на внедрение биометрических выдач будут чувствительными даже для крупных МФО. Помимо разовых затрат на внедрение, появятся расходы на обслуживание новых систем, обеспечение их надежности и соответствие требованиям регулятора.
Изначально идея возникла как одна из инициатив для борьбы с мошенничеством, когда злоумышленники оформляют микрозаймы по чужим персональным данным — но по факту решает гораздо более широкий круг задач.
Рынок категорически против — даже несмотря на то, что обязательную биометрию обещают внедрять поэтапно, разделяя МФО по категориям. Например, для компаний, которые не выдают ссуды более 500 тыс. рублей, дедлайн будет 1 марта 2027.
Примечательно, что в отношении МФО и банков действует разная стратегия борьбы с мошенничеством. Банки обязывают возвращать украденные деньги и вводят персональную ответственность сотрудников — это ответственность за последствия, если системы антифрода работают плохо. А в случае МФО надежд на сильные IT-системы немного, и поэтому защитные меры работают на предупреждение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️На СПБ Бирже снова технический сбой. Уже час приостановлены торги ценными бумагами; возобновление запланировано на 12:10.
Причины выясняются — и публично обычно не разглашаются.
💳 Финтехно
Причины выясняются — и публично обычно не разглашаются.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Изучаем исследование Capgemini о том, как меняется розничный банкинг в глобальном контексте, и выбрали для вас несколько интересных инсайтов.
▶️ Карты как «трамплин» во вселенную услуг
Несмотря на общий тренд к сокращению доли карточных платежей, сами карты остаются важнейшим «запускным механизмом» (особенно в цифровом виде). Банки, использующие карты как «вход» для клиентов в экосистему, получают преимущество в дальнейшем продвижении более сложных продуктов.
▶️ Парадокс «74% недовольны, но 26% лояльны»
С одной стороны, цифры говорят о массовом разочаровании в карточном опыте. С другой — если не забывать про оставшиеся 26%, то можно увидеть, что как только банк даёт пользу и удобство, он становится лавмарком.
▶️ Эпоха «подрывных» платёжных моделей: A2A и моментальные переводы
Рост A2A-систем и электронных кошельков — это не просто технологическая замена карточкам, а принципиально новая логика расчётов: клиентам больше не нужно «посредничество» карты. Банкам придётся переосмыслить свой карточный бизнес, чтобы компенсировать потерю доходов от интерчейнджа и комиссий.
▶️ Омниканальность — не просто о каналах, а о бесшовном опыте
Банки часто говорят об интеграции цифровых и офлайн-каналов, но ключ к успеху — создание «цепляющего» опыта на всех этапах пути. То есть важно не просто провести клиента между разными каналами, а обеспечить единый уровень сервиса в них.
▶️ ИИ как «предвосхищающая» технология
В отличие от обычных IT-инструментов, позволяющих лишь реагировать на проблемы клиентов, продвинутый ИИ и аналитика данных помогают предвидеть запрос до того, как он возникнет. Это поднимает планку обслуживания и может превратить пассивного держателя карты в «адвоката» бренда.
▶️ Не просто digital-first, а on-demand first
Клиенты, живущие в больших городах, ценят сервис, который работает моментально и без сложностей. Для них мало сказать «всё у нас в приложении»: нужно, чтобы продукт был мгновенно доступен, а консультация — на одном уровне качества и в мессенджере, и в чате, и в мобильном банке. Это повышает планку конкуренции.
▶️ Модель «маховика» как альтернатива классической воронке
Вместо прямолинейного «привлечь — продать продукт — попрощаться» банки учатся непрерывно удерживать интерес. А значит, каждая транзакция, каждое взаимодействие генерируют новые возможности: это кросс-продукты, программы лояльности, выявление интереса к другим сервисам экосистемы.
▶️ Разные сценарии кредитных и дебетовых карт
Кредитные карты становятся площадкой для более «дорогих» услуг (финансирование, программы лояльности), а дебетовые сильнее завязаны на повседневные операции и «здоровые» финпривычки.
▶️ Средний показатель конверсии карточных продуктов — 9%
83% сотрудников отдела маркетинга указывают на жёсткую конкуренцию как главную причину низкой конверсии, а пользователи называют ключевыми барьерами неэффективные сообщения и сложность анкеты/процесса оформления. Огромный объём данных о клиентах, которыми оперируют банки, крайне редко превращается в точечные, актуальные офферы. Банки стремятся позиционировать карты как лайфстайл-инструмент, но большинство клиентов не видит этих преимуществ в реальности.
▶️ Переход от «базовых» услуг к глубокой персонализации
Залог успеха — эволюция от «карта = транзакции» к «карта = комплексная поддержка и жизненные сценарии», что подразумевает более тонкую сегментацию и кастомизацию. Это переход к модели, когда банк действительно помогает клиенту с «большими» жизненными задачами (накопления, инвестиции, управление рисками) на базе карты.
💳 Финтехно
Несмотря на общий тренд к сокращению доли карточных платежей, сами карты остаются важнейшим «запускным механизмом» (особенно в цифровом виде). Банки, использующие карты как «вход» для клиентов в экосистему, получают преимущество в дальнейшем продвижении более сложных продуктов.
С одной стороны, цифры говорят о массовом разочаровании в карточном опыте. С другой — если не забывать про оставшиеся 26%, то можно увидеть, что как только банк даёт пользу и удобство, он становится лавмарком.
Рост A2A-систем и электронных кошельков — это не просто технологическая замена карточкам, а принципиально новая логика расчётов: клиентам больше не нужно «посредничество» карты. Банкам придётся переосмыслить свой карточный бизнес, чтобы компенсировать потерю доходов от интерчейнджа и комиссий.
Банки часто говорят об интеграции цифровых и офлайн-каналов, но ключ к успеху — создание «цепляющего» опыта на всех этапах пути. То есть важно не просто провести клиента между разными каналами, а обеспечить единый уровень сервиса в них.
В отличие от обычных IT-инструментов, позволяющих лишь реагировать на проблемы клиентов, продвинутый ИИ и аналитика данных помогают предвидеть запрос до того, как он возникнет. Это поднимает планку обслуживания и может превратить пассивного держателя карты в «адвоката» бренда.
Клиенты, живущие в больших городах, ценят сервис, который работает моментально и без сложностей. Для них мало сказать «всё у нас в приложении»: нужно, чтобы продукт был мгновенно доступен, а консультация — на одном уровне качества и в мессенджере, и в чате, и в мобильном банке. Это повышает планку конкуренции.
Вместо прямолинейного «привлечь — продать продукт — попрощаться» банки учатся непрерывно удерживать интерес. А значит, каждая транзакция, каждое взаимодействие генерируют новые возможности: это кросс-продукты, программы лояльности, выявление интереса к другим сервисам экосистемы.
Кредитные карты становятся площадкой для более «дорогих» услуг (финансирование, программы лояльности), а дебетовые сильнее завязаны на повседневные операции и «здоровые» финпривычки.
83% сотрудников отдела маркетинга указывают на жёсткую конкуренцию как главную причину низкой конверсии, а пользователи называют ключевыми барьерами неэффективные сообщения и сложность анкеты/процесса оформления. Огромный объём данных о клиентах, которыми оперируют банки, крайне редко превращается в точечные, актуальные офферы. Банки стремятся позиционировать карты как лайфстайл-инструмент, но большинство клиентов не видит этих преимуществ в реальности.
Залог успеха — эволюция от «карта = транзакции» к «карта = комплексная поддержка и жизненные сценарии», что подразумевает более тонкую сегментацию и кастомизацию. Это переход к модели, когда банк действительно помогает клиенту с «большими» жизненными задачами (накопления, инвестиции, управление рисками) на базе карты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Минутка искусства на канале — от британского сервиса сбережений Flagstone. Компания построила спящего гиганта в лондонском районе Канари-Уорф, чтобы привлечь внимание к низкой доходности накоплений. Длина фигуры — 8 метров, высота — 4. Она создана из перерабатываемых материалов и 2000 муляжей банкнот.
⚪️ Почти половина вкладчиков (48%) не знает ставку по собственному счёту.
⚪️ 29% не меняли условия в течение более чем 11 лет.
⚪️ 15% потратили всего несколько минут на то, чтобы выбрать сберегательный счёт, а 12% практически не следят за динамикой своих накоплений.
Подняв эту тему в публичном пространстве, Flagstone решает две задачи: демонстрирует «заботу» о благополучии вкладчиков (социальный компонент) и продвигает собственную платформу, рассказывая, как можно управлять сбережениями выгоднее (коммерческий интерес).
Масштабная и нестандартная визуальная форма хорошо работает на запоминание бренда и темы, плюс даёт дополнительный охват в соцсетях без прямых затрат на рекламу, а журналистам и блогерам проще «подхватить» необычную акцию, чем писать о процентных ставках в сухом виде. Когда компании связывают социальную проблематику с практической пользой продукта, PR-кампания получает более широкий резонанс и вызывает меньше скепсиса.
По мнению Flagstone, именно профессиональное сообщество ― финтех-компании и традиционные банки ― несёт ответственность за то, чтобы «взбодрить» вкладчиков, будь то за счёт быстрого онбординга, возможности легко сменить счёт или же повышения финансовой грамотности, чтобы каждый понимал, как процентная ставка влияет на его кошелёк.
💳 Финтехно
Гигант символизирует бездействие вкладчиков и колоссальные объёмы недополученных процентов. По данным исследования Flagstone, £1,3 трлн фактически «спят» на счетах с низкими ставками. Люди не хотят или не успевают глубоко разбираться в вопросах финансового планирования, теряя потенциальный доход:
Подняв эту тему в публичном пространстве, Flagstone решает две задачи: демонстрирует «заботу» о благополучии вкладчиков (социальный компонент) и продвигает собственную платформу, рассказывая, как можно управлять сбережениями выгоднее (коммерческий интерес).
Масштабная и нестандартная визуальная форма хорошо работает на запоминание бренда и темы, плюс даёт дополнительный охват в соцсетях без прямых затрат на рекламу, а журналистам и блогерам проще «подхватить» необычную акцию, чем писать о процентных ставках в сухом виде. Когда компании связывают социальную проблематику с практической пользой продукта, PR-кампания получает более широкий резонанс и вызывает меньше скепсиса.
Вместо банальных рекламных слоганов Flagstone создаёт культурно-медийный инфоповод, умело использует визуальный сторителлинг и мощные статистические факты, чтобы сформировать эмоциональный отклик и медийный резонанс. С точки зрения маркетинга, это ценный пример того, как большой символический жест помогает укрепить бренд и продвинуть его в роли «лидера мысли» в своей нише.
По мнению Flagstone, именно профессиональное сообщество ― финтех-компании и традиционные банки ― несёт ответственность за то, чтобы «взбодрить» вкладчиков, будь то за счёт быстрого онбординга, возможности легко сменить счёт или же повышения финансовой грамотности, чтобы каждый понимал, как процентная ставка влияет на его кошелёк.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Салютдевайсы», выпускающая умные устройства под брендом SberDevices, меняет гендиректора и проходит реструктуризацию, — пишут «Ведомости». Глава компании с 2022, Денис Филиппов, уходит в апреле, но нового кандидата ещё нет. По слухам, им может стать Андрей Никифоров, который сейчас управляет цепями поставок, а до этого пять лет руководил производством устройств.
Компания переживает непростой период: рынок умных устройств становится всё более конкурентным, окупаемость продуктов, масштабирование и рентабельность даются сложно. «Сбер» занимает всего 5% рынка умных колонок, за 2024 год их продажи выросли на 15%, а ТВ-приставок — на 40%.
Для рынка умных колонок и прочих гаджетов важен надёжный механизм сборки и логистики: своевременные поставки чипов, дисплеев, комплектующих. Человек, который глубоко погружён в эти процессы, может переформатировать бизнес-модель таким образом, чтобы сократить издержки и повысить маржинальность. При отлаженных цепочках поставок проще расширять географию продаж, выходить на новых партнёров.
Хотя успешный дисрапт бывает и в сфере бизнес-моделей, когда компания за счёт умелого управления цепочками поставок и логистикой кардинально снижает цены и меняет рынок. Например, как Xiaomi.
Если цель «Сбера» — выступить на рынке с мощным предложением по цене и качеству (условный «демпинг» с высокой маржей за счёт оптимизации процессов), то кандидат с профильным опытом в производстве и цепочках поставок может стать драйвером «операционного дисрапта».
💳 Финтехно
Компания переживает непростой период: рынок умных устройств становится всё более конкурентным, окупаемость продуктов, масштабирование и рентабельность даются сложно. «Сбер» занимает всего 5% рынка умных колонок, за 2024 год их продажи выросли на 15%, а ТВ-приставок — на 40%.
Для рынка умных колонок и прочих гаджетов важен надёжный механизм сборки и логистики: своевременные поставки чипов, дисплеев, комплектующих. Человек, который глубоко погружён в эти процессы, может переформатировать бизнес-модель таким образом, чтобы сократить издержки и повысить маржинальность. При отлаженных цепочках поставок проще расширять географию продаж, выходить на новых партнёров.
Если цель — дисрапт и инновации, выбор неоднозначный, да и исключительно смена гендиректора мало что изменит: нужны более глубинные изменения. Важная часть «дисрапта» — смелые эксперименты, трансформация привычных продуктов и пользовательских сценариев. Управленец, ориентированный на операционную эффективность, может оказаться менее склонен к нестандартным стратегиям. Если «Сбер» действительно хочет «взломать» рынок умных устройств, важно растить культуру стартапа и «бета-проектов», где быстрота и гибкость преобладают над формальными процессами.
Хотя успешный дисрапт бывает и в сфере бизнес-моделей, когда компания за счёт умелого управления цепочками поставок и логистикой кардинально снижает цены и меняет рынок. Например, как Xiaomi.
Если цель «Сбера» — выступить на рынке с мощным предложением по цене и качеству (условный «демпинг» с высокой маржей за счёт оптимизации процессов), то кандидат с профильным опытом в производстве и цепочках поставок может стать драйвером «операционного дисрапта».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Средняя сумма автокредита к февралю 2025 года выросла до 1,55 млн рублей, превысив прошлогодний показатель (февраль 2024) на 5–6% (данные «Баланс-платформа»). Доля продаж автомобилей в кредит выросла до 41–42% против 35–38% в конце прошлого года.
Что влияет:
▶️ Инфляционные ожидания: покупка автомобиля рассматривается как «защитный актив», когда люди пытаются сохранить стоимость денег от обесценивания.
▶️ Отложенный спрос: «лучше купить сейчас», пока цены ещё не выросли сильнее.
▶️ Складские запасы у дилеров и субсидии: они стимулируют спрос, чтобы разгрузить склады и поддержать продажи.
Ключевой драйвер роста — субсидированные кредиты. Рыночный уровень ставок довольно высокий (26–30% годовых), но значительный объём (80–85% для новых автомобилей) кредитов выдаётся по льготным программам производителей с более низкими ставками (13–15% годовых).
💳 Финтехно
Что влияет:
Ключевой драйвер роста — субсидированные кредиты. Рыночный уровень ставок довольно высокий (26–30% годовых), но значительный объём (80–85% для новых автомобилей) кредитов выдаётся по льготным программам производителей с более низкими ставками (13–15% годовых).
Аналогия с льготной ипотекой напрашивается сама собой: создаётся ощущение «выгодной сделки», хотя в реальности ставки довольно высокие. Льготные условия стимулируют взрыв спроса, но долгосрочная устойчивость под вопросом: если программы будут свёрнуты или рынок столкнётся с шоками, могут «всплыть» проблемы невозвратов и резкого сокращения продаж. Это риски и для банковской системы (увеличится объём «плохих долгов»), и для самих автопроизводителей и дилеров, которые опираются на «стимулированный» спрос.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Турецкая Ininal сегодня лишилась лицензии и больше не может обслуживать клиентов, принимать платежи и переводить деньги. Проблемы начались после задержания основателя — Эркана Корка, которого подозревают в отмывании денег и связях с нелегальным букмекерским бизнесом. В рамках расследования в Турции задержаны 59 человек.
Это произошло 14-15 марта, и в эти же дни пользователи начали сообщать о проблемах с переводами и пополнением карт Ininal, а также о недоступности сервиса для оплаты иностранных сервисов.
Деньги клиентов заморожены — как их возвращать, пока не понятно. Партнёром Ininal был российский стартап CristMos.
💳 Финтехно
Это произошло 14-15 марта, и в эти же дни пользователи начали сообщать о проблемах с переводами и пополнением карт Ininal, а также о недоступности сервиса для оплаты иностранных сервисов.
Деньги клиентов заморожены — как их возвращать, пока не понятно. Партнёром Ininal был российский стартап CristMos.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сразу три новых обязательных механизма для защиты от мошенничества вводит ЦБ для банков в обязательном порядке:
⚡️ С 1 октября — специальная кнопка в мобильных приложениях, чтобы клиенты могли быстро сообщить о мошеннических транзакциях. Кроме этого, банки будут обязаны выдавать электронную справку для обращения в полицию, а если клиент сам подал заявление — запросить подтверждение обстоятельств через систему взаимодействия.
⚡️ С 1 октября — обязательство принимать обращения людей, которые перевели деньги мошенникам через банкоматы с использованием токенизированных карт. Вне зависимости от того, поступает оно от клиента или нет.
⚡️ С 29 марта — обязательство уведомлять родителей о выпуске карт подросткам от 14 до 18 лет. Также родители должны получать уведомления обо всех операциях по счёту ребенка.
💳 Финтехно
Для людей это экономия времени, рост вероятности возврата за счёт быстрого реагирования, простой и централизованный процесс (в идеале), который доступен каждому. Плюс для банков — снижение нагрузки на колл-центры и отделения, но в то же время — затраты на внедрение. Основной риск — так называемый «потребительский терроризм», когда пользователи будут использовать кнопку для отмены транзакций, которые они сами совершили.
Это интересный ход для улучшения имиджа банковской системы как безопасной среды. Для людей — возможность максимально оперативно оспорить операцию «в моменте». Для банков — увеличение нагрузки на системы безопасности и поддержку.
Цель, судя по всему, — снижение рисков мошенничества, когда несовершеннолетние становятся дроперами и участвуют в нелегальных схемах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие читатели!
Наш издательский дом "Новые отраслевые медиа" продолжает расти и развиваться. Сейчас это крупнейший деловой медиапроект в русскоязычном сегменте Telegram, объединяющий 30 телеграм-каналов с более чем 700 000 подписчиков.
Сегодня мы хотим познакомить вас с нашим новым проектом:
🧮 Дело в цифрах – всё об IT-решениях для цифрового управления бизнесом и игроках этого рынка. ПО и облачные сервисы для ведения бизнес-процессов – клиентов и заказов, электронного документооборота, закупок, рекламных кампаний, бухгалтерского учёта и отчётности.
Подписывайтесь и не пропускайте ничего важного!
Наш издательский дом "Новые отраслевые медиа" продолжает расти и развиваться. Сейчас это крупнейший деловой медиапроект в русскоязычном сегменте Telegram, объединяющий 30 телеграм-каналов с более чем 700 000 подписчиков.
Сегодня мы хотим познакомить вас с нашим новым проектом:
Подписывайтесь и не пропускайте ничего важного!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса
Всё о цифровом управлении бизнесом. IT-решения для ведения бизнес-процессов – ресурсов, клиентов и заказов, документооборта, закупок, бух.учёта и фин.отчётности.
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам рекламы @id_nom
Регистрация в РКН https://clck.ru/3HrBLY
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам рекламы @id_nom
Регистрация в РКН https://clck.ru/3HrBLY
Противостояние между ЦБ и банковским консорциумом на тему единого QR остаётся нерешённым, и в нём появляются новые «центры силы», которые диктуют свою позицию. Собираем полную картину на сегодняшний день.
▶️ Минфин поддержал идею платёжного роуминга для QR-кодов, предложенную консорциумом «Сбер», Т-банк и Альфа-Банк. Коллеги выступают за расчёты с переадресацией платежей через универсальный QR-код в разные платежные платформы (исходя из предпочтений клиентов), прозрачность тарифов, приоритетность социально значимых способов оплаты (СБП, цифровой рубль) и выделение универсального QR-кода НСПК, но с возможностью конкуренции других платёжных сервисов.
▶️ ЦБ выступает против, утверждая, что только универсальный QR на базе НСПК обеспечит единые правила игры для всех участников рынка. Доступ всех банков будет гарантированным и бесплатным. Регулятор видит в роуминге избыточные издержки и сложности и предлагает банкам конкурировать на уровне сервисов и программ лояльности.
▶️ Правительство в предварительном проекте отзыва на законопроект об универсальном QR-коде поддержало идею платёжного роуминга.
▶️ ФАС и Минюст не согласны с отзывом правительства:
Минюст считает, что регулирование деятельности операторов QR-кодов должно осуществляться правительством РФ, а не ЦБ.
▶️ ФАС требует, чтобы оператор универсального QR-кода обеспечивал недискриминационный доступ всех платежных сервисов и предоставлял услуги бесплатно.
▶️ Комитет Госдумы по защите конкуренции ранее заявил, что передача НСПК исключительных прав на единый QR-код может привести к монополизации рынка.
💳 Финтехно
Аргументы — более конкурентный рынок и соответствие мировой практике, где государство склоняет независимых игроков к интероперабельности, но не монополизирует рынок.
Минюст считает, что регулирование деятельности операторов QR-кодов должно осуществляться правительством РФ, а не ЦБ.
Борьба идёт за рынок размером почти 10 трлн рублей: 6,5 трлн прошло в прошлом году через СБП и ещё 3,2 трлн руб через QR-коды консорциума. И этот объём будет расти в ближайшие годы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Законопроект о госинформсистеме по противодействию кибермошенничеству единогласно принят Госдумой в первом чтении, но требует существенной доработки. Основные проблемы — юридическая терминология, полномочия Службы внешней разведки и сбор голосовых данных. Минцифры и правительство согласны учесть замечания и внести поправки ко второму чтению — оно назначено на 25 марта.
Законопроект затрагивает телекоммуникации, банки, платёжные сервисы, кибербезопасность, персональные данные. Он предполагает около 30 мер борьбы с мошенничеством и состоит из четырёх блоков:
▶️ Ограничения для операторов связи
Люди смогут запретить заключение договоров на связь без личного присутствия, появится маркировка звонков от организаций и международных номеров, а также запрет на спам-звонки и SMS-рассылки. Будет ограничено количество SIM-карт и запрещена их передача третьим лицам.
▶️ Запрет на общение с гражданами через мессенджеры
Госслужащие, банки, операторы связи, маркетплейсы не смогут общаться с клиентами через WhatsApp, Telegram, Viber и другие мессенджеры. Официальные коммуникации должны проходить только через защищенные каналы связи.
▶️ Создание единой госсистемы «Антифрод» и «Антифишинг»
К ней должны подключиться все участники платёжного рынка, а данные о мошеннических действиях будут объединены в единую базу.
▶️ Повышение надежности портала госуслуг
Двухэтапное подтверждение смены пароля с интервалом в несколько минут, усиленная защита аккаунтов от взлома.
💳 Финтехно
В частности, депутаты требуют уточнить определения «система самообслуживания оператора связи», «виртуальная телефонная станция», «терминал пропуска трафика», «подвижная радиотелефонная связь». А также, чётко определить правовой статус СВР и полномочия службы, и обратить внимание на то, что хранение голосовых данных мошенников может нарушать тайну связи. Шадаев пояснил, что голосовые данные будут собираться только после заявления гражданина и в соответствии с законом.
Законопроект затрагивает телекоммуникации, банки, платёжные сервисы, кибербезопасность, персональные данные. Он предполагает около 30 мер борьбы с мошенничеством и состоит из четырёх блоков:
Люди смогут запретить заключение договоров на связь без личного присутствия, появится маркировка звонков от организаций и международных номеров, а также запрет на спам-звонки и SMS-рассылки. Будет ограничено количество SIM-карт и запрещена их передача третьим лицам.
Госслужащие, банки, операторы связи, маркетплейсы не смогут общаться с клиентами через WhatsApp, Telegram, Viber и другие мессенджеры. Официальные коммуникации должны проходить только через защищенные каналы связи.
К ней должны подключиться все участники платёжного рынка, а данные о мошеннических действиях будут объединены в единую базу.
Двухэтапное подтверждение смены пароля с интервалом в несколько минут, усиленная защита аккаунтов от взлома.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM