This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Платформа цифровой идентификации GlobaliD и криптобиржа Uphold запускают дебетовую карту Mastercard XRP Rewards с кэшбэком до 5% в цифровой валюте XRP. Расплачиваться картой можно онлайн и офлайн, в фиатных и цифровых валютах.
Внести деньги можно через банковский счет, платежную карту или кошелек. Даже если клиенты расплачиваются только в фиатных валютах, как привыкли, кэшбэк в XRP накапливается в их цифровых кошельках. Его можно тратить или хранить, чтобы позже конвертировать по более выгодному курсу. Если карта будет востребована, к ней подключат другие криптовалюты.
У Uphold около 5 млн клиентов, которые имеют доступ к более чем 30 цифровым валютам — их можно тратить и конвертировать в любые фиатные вне зависимости от страны, в которой находится человек. Коллаборация открывает XRP для массового использования. Форма кэшбэка ненавязчиво интегрирует криптовалюту в обычную жизнь наряду с другими формами денег.
Внести деньги можно через банковский счет, платежную карту или кошелек. Даже если клиенты расплачиваются только в фиатных валютах, как привыкли, кэшбэк в XRP накапливается в их цифровых кошельках. Его можно тратить или хранить, чтобы позже конвертировать по более выгодному курсу. Если карта будет востребована, к ней подключат другие криптовалюты.
У Uphold около 5 млн клиентов, которые имеют доступ к более чем 30 цифровым валютам — их можно тратить и конвертировать в любые фиатные вне зависимости от страны, в которой находится человек. Коллаборация открывает XRP для массового использования. Форма кэшбэка ненавязчиво интегрирует криптовалюту в обычную жизнь наряду с другими формами денег.
Пока собственные кредитные продукты «Яндекса» находятся в стадии разработки, IT-гигант запустил партнерскую программу «Маркета» с «Тинькофф». В условиях кредитования ничего особенно интересного нет, любопытно скорее само партнерство и мотивы участников.
Для «Яндекса» это отличная возможность получить экспертизу в кредитовании от передового диджитал-банка и по аналогии выстроить процессы для своих продуктов. Говорят, со временем будут подключаться другие банки, но пока звучит сомнительно.
«Тинькофф» крупное партнерство поможет расширить базу клиентов и дополнительно заработать на прибыльном кредитном продукте. Клиенты банка могут покупать товары «Маркета» в кредит почти моментально: платеж проходит сразу после одобрения. Остальным придется в течение двух недель встретиться с менеджером банка и подписать кредитный договор — после покупка будет оплачена и передана в доставку. А дальше — дело техники и налаженного маркетинга: вовлечь в приложение и мотивировать не ограничиваться погашением кредита.
Для «Яндекса» это отличная возможность получить экспертизу в кредитовании от передового диджитал-банка и по аналогии выстроить процессы для своих продуктов. Говорят, со временем будут подключаться другие банки, но пока звучит сомнительно.
«Тинькофф» крупное партнерство поможет расширить базу клиентов и дополнительно заработать на прибыльном кредитном продукте. Клиенты банка могут покупать товары «Маркета» в кредит почти моментально: платеж проходит сразу после одобрения. Остальным придется в течение двух недель встретиться с менеджером банка и подписать кредитный договор — после покупка будет оплачена и передана в доставку. А дальше — дело техники и налаженного маркетинга: вовлечь в приложение и мотивировать не ограничиваться погашением кредита.
#РосФинтех: Кнопка. Интеллектуальный онлайн-сервис для предпринимателей.
Год рождения: 2013
Фаундеры: Андрей Завьялов, Антон Сизов, Женя Кобзев
«Раньше эти ребята создавали отличные веб-сервисы и банковские услуги для бизнеса, но однажды захотели сделать что-то по-настоящему полезное», — так представлены фаундеры и стейкхолдеры «Кнопки» на сайте компании. Кроме трех сооснователей это Борис Дьяконов и Эдуард Пантелеев, которые придумали «Точку».
Односложные названия из букваря полюбились фаундерам. Именно они восемь лет назад придумали «Кнопку», возвращаясь с регаты на Канарах.
«Мы понимали, что такое бухучет и знали, как сделать новый сервис»
У Дьяконова и Пантелеева были деньги и «Банк24.ру», у Завьялова, Сизова и Кобзева — опыт в бухгалтерии и электронном документообороте. Тогда они делали бухгалтерию «Эльба» в «Контуре».
В первые три года инвестиции в проект составили от $5 до $10 млн, и это были не венчурные деньги. Вероятнее всего, средства Пантелеева и Дьяконова. Фаундеры свои деньги в бизнес не вкладывали. Сейчас инвесторам принадлежит 50% компании, тем, кто все придумал, 25%, а сооснователям еще 25%.
Первый год «Кнопка» существовала как подразделение «Банка24.ру», хотя и в форме отдельного юрлица. Тогда же и появилась «бородатая девочка» — бренд-персонаж «Кнопки». За брендинг фаундеры отдали $1 млн. Качественный бренд помог, когда у банка отозвали лицензию и компания отправилась в свободное плавание.
В 2016 бизнес вышел на операционную прибыль. В декабре 2020 года у компании было полторы тысячи клиентов. Хотя в мае 2017 было уже 1100, и за два года это число должно было увеличиться в 10 раз.
В 2019 году пост гендиректора «Кнопки» занял Сергей Герштейн вместо Антона Сизова, а фаундеры занялись новыми проектами. Это решения для бухкомпаний по расчету зарплаты и занесению первичных документов в 1С. Это будет отдельный бизнес, в числе клиентов которого и сама «Кнопка».
«У предпринимателей много задач, и мы хотели, чтобы они занимались делом, а не налоговой отчетностью»
На старте «Кнопку» несколько раз перезапускали. Сначала это была биржа, которая искала предпринимателям удаленных бухгалтеров. Сервис зарабатывал на комиссии за разовое «сводничество», а в дальнейшем клиенты работали с бухгалтерами напрямую. Через четыре месяца появилось только 30 клиентов и много проблем с аутсорсерами.
Потом бухгалтерию отдали на аутсорсинг трем специализированным компаниям за половину выручки. Появилось более ста новых клиентов, но качество сервиса не улучшилось. Тогда «Кнопка» наняла шесть бухгалтеров и постепенно отказалась от аутсорсинга ключевого продукта.
Так постепенно пришли к выигрышной формуле: роботизированная бухгалтерия с искусственным интеллектом, юридическая служба и секретарь для предпринимателей. Предприниматель платит абонентскую плату и забывает о рутине.
Несмотря на то, что «Кнопка» называется онлайн-бухгалтерией, это полноценный бэк-офис для бизнеса. За каждым клиентом закреплена команда, которая обслуживает его бизнес: бухгалтер, юрист, бизнес-ассистент, кадровик и т.д. Это дешевле, чем нанять всех в штат.
Но большую часть задач выполняют роботы — лишь 3% работы бухгалтера требуют интеллектуальной деятельности «живого сотрудника». Искусственный интеллект помогает в классификации, кластеризации, предсказании трендов, поиске аномалий. Если однажды бухгалтеров заменят роботами, «Кнопка» рассчитывает стать арбитром между государством и бизнесом.
Истории и идеи для предпринимателей
У «Кнопки» есть интересный и полезный блог — журнал, который помогает предпринимателям эффективнее вести бизнес. Компания рассказывает, как правильно пользоваться разными банковскими продуктами, взаимодействовать с подрядчиками и государством, продвигать свои товары и услуги.
Кроме современной бухгалтерии и заботливой поддержки, есть партнерская программа, в которой участвуют крупные банки и телекомы, провайдеры услуг для бизнеса. Предложения доступны клиентам на любых тарифах.
Год рождения: 2013
Фаундеры: Андрей Завьялов, Антон Сизов, Женя Кобзев
«Раньше эти ребята создавали отличные веб-сервисы и банковские услуги для бизнеса, но однажды захотели сделать что-то по-настоящему полезное», — так представлены фаундеры и стейкхолдеры «Кнопки» на сайте компании. Кроме трех сооснователей это Борис Дьяконов и Эдуард Пантелеев, которые придумали «Точку».
Односложные названия из букваря полюбились фаундерам. Именно они восемь лет назад придумали «Кнопку», возвращаясь с регаты на Канарах.
«Мы понимали, что такое бухучет и знали, как сделать новый сервис»
У Дьяконова и Пантелеева были деньги и «Банк24.ру», у Завьялова, Сизова и Кобзева — опыт в бухгалтерии и электронном документообороте. Тогда они делали бухгалтерию «Эльба» в «Контуре».
В первые три года инвестиции в проект составили от $5 до $10 млн, и это были не венчурные деньги. Вероятнее всего, средства Пантелеева и Дьяконова. Фаундеры свои деньги в бизнес не вкладывали. Сейчас инвесторам принадлежит 50% компании, тем, кто все придумал, 25%, а сооснователям еще 25%.
Первый год «Кнопка» существовала как подразделение «Банка24.ру», хотя и в форме отдельного юрлица. Тогда же и появилась «бородатая девочка» — бренд-персонаж «Кнопки». За брендинг фаундеры отдали $1 млн. Качественный бренд помог, когда у банка отозвали лицензию и компания отправилась в свободное плавание.
В 2016 бизнес вышел на операционную прибыль. В декабре 2020 года у компании было полторы тысячи клиентов. Хотя в мае 2017 было уже 1100, и за два года это число должно было увеличиться в 10 раз.
В 2019 году пост гендиректора «Кнопки» занял Сергей Герштейн вместо Антона Сизова, а фаундеры занялись новыми проектами. Это решения для бухкомпаний по расчету зарплаты и занесению первичных документов в 1С. Это будет отдельный бизнес, в числе клиентов которого и сама «Кнопка».
«У предпринимателей много задач, и мы хотели, чтобы они занимались делом, а не налоговой отчетностью»
На старте «Кнопку» несколько раз перезапускали. Сначала это была биржа, которая искала предпринимателям удаленных бухгалтеров. Сервис зарабатывал на комиссии за разовое «сводничество», а в дальнейшем клиенты работали с бухгалтерами напрямую. Через четыре месяца появилось только 30 клиентов и много проблем с аутсорсерами.
Потом бухгалтерию отдали на аутсорсинг трем специализированным компаниям за половину выручки. Появилось более ста новых клиентов, но качество сервиса не улучшилось. Тогда «Кнопка» наняла шесть бухгалтеров и постепенно отказалась от аутсорсинга ключевого продукта.
Так постепенно пришли к выигрышной формуле: роботизированная бухгалтерия с искусственным интеллектом, юридическая служба и секретарь для предпринимателей. Предприниматель платит абонентскую плату и забывает о рутине.
Несмотря на то, что «Кнопка» называется онлайн-бухгалтерией, это полноценный бэк-офис для бизнеса. За каждым клиентом закреплена команда, которая обслуживает его бизнес: бухгалтер, юрист, бизнес-ассистент, кадровик и т.д. Это дешевле, чем нанять всех в штат.
Но большую часть задач выполняют роботы — лишь 3% работы бухгалтера требуют интеллектуальной деятельности «живого сотрудника». Искусственный интеллект помогает в классификации, кластеризации, предсказании трендов, поиске аномалий. Если однажды бухгалтеров заменят роботами, «Кнопка» рассчитывает стать арбитром между государством и бизнесом.
Истории и идеи для предпринимателей
У «Кнопки» есть интересный и полезный блог — журнал, который помогает предпринимателям эффективнее вести бизнес. Компания рассказывает, как правильно пользоваться разными банковскими продуктами, взаимодействовать с подрядчиками и государством, продвигать свои товары и услуги.
Кроме современной бухгалтерии и заботливой поддержки, есть партнерская программа, в которой участвуют крупные банки и телекомы, провайдеры услуг для бизнеса. Предложения доступны клиентам на любых тарифах.
На фоне экономического спада во всем мире, стоимость ведущих российских брендов растет. В России плюс 4% от года к году, в Европе минус 10% — данные Brand Finance. В топ-50 самых дорогих отечественных брендов — «Сбер» (уверенное первое место), ВТБ (7), «Альфа-Банк» (28), «Тинькофф» (32) и «Открытие» (49).
Бренда, который по силе и оценке мог бы сравниться со «Сбером», пока так и не нашлось. Он один стоит больше, чем бренды с 25 по 50 места — 730,6 млрд рублей. В рейтинге «Сбер» лидирует не только по стоимости: это самый сильный банковский бренд в мире и третий в кросс-индустриальном рейтинге: уступает только культовым Ferrari и WeChat. Показатель учитывает маркетинговые инвестиции, акционерный капитал и эффективность бизнеса.
Все российские банки, кроме ВТБ, улучшили свои позиции. «Альфа» +3, «Тинькофф» +7, даже выставленный на продажу «Открытие» ворвался в топ-50, хотя и занял предпоследнее место.
Бренда, который по силе и оценке мог бы сравниться со «Сбером», пока так и не нашлось. Он один стоит больше, чем бренды с 25 по 50 места — 730,6 млрд рублей. В рейтинге «Сбер» лидирует не только по стоимости: это самый сильный банковский бренд в мире и третий в кросс-индустриальном рейтинге: уступает только культовым Ferrari и WeChat. Показатель учитывает маркетинговые инвестиции, акционерный капитал и эффективность бизнеса.
Все российские банки, кроме ВТБ, улучшили свои позиции. «Альфа» +3, «Тинькофф» +7, даже выставленный на продажу «Открытие» ворвался в топ-50, хотя и занял предпоследнее место.
Вместо того, чтобы подключить все банки с СБП к программе возврата комиссий, устроили выборы. Доступ к госденьгам получат 44 банка из 59, которые принимают платежи через систему быстрых платежей. Еще девять пока на рассмотрении: из крупных в список не попали ПСБ, Банк «Русский Стандарт» и Совкомбанк.
Выборы поводил Минэк, ЦБ дальновидно отрекся от инициативы — своих проблем хватает. 44 банка — это примерно 95% рынка платежей через СБП. Фактически, крупные игроки получат дополнительные преференции в глазах клиентов, а нишевые по-прежнему не смогут предложить особых условий, чтобы привлечь клиентов.
Сейчас Минэк заключает с банками соглашения, по которым компенсации будет перечислены в запрошенном размере. Ее получат все малые и средние компании, воспользовавшиеся СБП до конца года.
Выборы поводил Минэк, ЦБ дальновидно отрекся от инициативы — своих проблем хватает. 44 банка — это примерно 95% рынка платежей через СБП. Фактически, крупные игроки получат дополнительные преференции в глазах клиентов, а нишевые по-прежнему не смогут предложить особых условий, чтобы привлечь клиентов.
Сейчас Минэк заключает с банками соглашения, по которым компенсации будет перечислены в запрошенном размере. Ее получат все малые и средние компании, воспользовавшиеся СБП до конца года.
«Ак Барс Банк» вслед за «Альфой» заходит на территорию фиджитала — запускает непохожие на банковские отделения, которые совмещают офлайн и технологии. Для первого регионального опыта выглядит неплохо, все в тренде: отказались от бумаги, идентифицируют клиентов по лицу и венам ладони, принимают оплату по системе Face2Pass, проводят мастер-классы для предпринимателей.
Офис поделен на зоны: ожидания, самообслуживания, быстрых, средних и длительных операций. В первой есть видеоприставка, можно перекусить в кофейне или посмотреть мерч в виртуальной примерочной. В будущем часть операций планируют осуществлять бесконтактно: например, выдавать справки и карты через постамат KazanExpress на входе. Сейчас там можно забрать товары, заказанные на маркетплейсе.
Вот бы цифровые каналы банка становились такими же доступными и удобными для управления существующими продуктами и заказа новых — особенно, не-клиентами банка.
Офис поделен на зоны: ожидания, самообслуживания, быстрых, средних и длительных операций. В первой есть видеоприставка, можно перекусить в кофейне или посмотреть мерч в виртуальной примерочной. В будущем часть операций планируют осуществлять бесконтактно: например, выдавать справки и карты через постамат KazanExpress на входе. Сейчас там можно забрать товары, заказанные на маркетплейсе.
Вот бы цифровые каналы банка становились такими же доступными и удобными для управления существующими продуктами и заказа новых — особенно, не-клиентами банка.
«Сбер» сместил фокус с комиссионного дохода и успешно реализует модель подписок, одновременно помогая клиентам экономить на переводах.
Сейчас подписки и пакеты услуг не очень распространены в тарифах для частных лиц — это скорее прерогатива банковского обслуживания бизнеса. Опыт «Сбера» показывает, что при правильной сборке (в случае «Сбера» в том числе через дополнения нефинансовыми сервисами своей экосистемы) и продвижении такие предложения могут быть востребованы клиентами из числа физлиц.
По данным из отчета по РСБУ за 7 месяцев, пакетами на безлимитные переводы, позволяющими клиентам бесплатно совершать транзакции и осуществлять платежи, уже пользуются 2,9 млн человек. Согласно собственной аналитике банка, 92% клиентов «Сбера» сейчас бесплатно переводят друг другу деньги.
Сейчас подписки и пакеты услуг не очень распространены в тарифах для частных лиц — это скорее прерогатива банковского обслуживания бизнеса. Опыт «Сбера» показывает, что при правильной сборке (в случае «Сбера» в том числе через дополнения нефинансовыми сервисами своей экосистемы) и продвижении такие предложения могут быть востребованы клиентами из числа физлиц.
По данным из отчета по РСБУ за 7 месяцев, пакетами на безлимитные переводы, позволяющими клиентам бесплатно совершать транзакции и осуществлять платежи, уже пользуются 2,9 млн человек. Согласно собственной аналитике банка, 92% клиентов «Сбера» сейчас бесплатно переводят друг другу деньги.
MailRu Group поделилась итогами устойчивого развития ESG в 2020 году. Выглядит внушительно. «Финтехно» выбрал главное из 70-сраничного документа.
• Запущено 146 образовательных программ на GeekBrains и 319 на Skillbox, чтобы повысить доступность образования и помочь людям найти свое дело в условиях пандемии. Планируется, что в 2023 году образовательными программами воспользуются 10 млн человек.
• В игровых сервисах — 770 млн зарегистрированных пользователей по всему миру. Они обеспечивают миллионы людей безопасными и доступными развлечениями.
• Интегрированная платформа авторизации VK Connect внедрена в 12 сервисов группы. Защита данных стала еще надежнее.
• VK Mini Apps ежемесячно активно пользовались 39 млн человек — заказывали такси и еду, обеспечивая заказами малый и средний бизнесы.
• Аудитория пользователей «Юла» увеличилась на 22% и достигла 33 млн, появилась бесконтактная доставка и безопасные звонки.
• Выросла доступность мобильных потребительских сервисов и спрос на них. Количество партнеров DeliveryClub выросло до 39 тысяч. 26 млн человек совершили покупки через AliExpress Россия, в «Самокате» было 18 млн заказов и 5,2 млн в Local Kitchen. В «СитиМобил» совершено 185 млн поездок.
• MailRu Group рационально относилась к природным ресурсам. Запущен проект «Помощь природе» — пожертвованные деньги направили на экологические инициативы.
• Внутри «ВКонтакте» появилась платформа здоровья, которая помогает следить за самочувствием.
• Сотрудники стали больше учиться: если в 2019 году каждый учился в среднем 1,3 часа, то в 2020 уже 193. В основном онлайн.
• Запущено 146 образовательных программ на GeekBrains и 319 на Skillbox, чтобы повысить доступность образования и помочь людям найти свое дело в условиях пандемии. Планируется, что в 2023 году образовательными программами воспользуются 10 млн человек.
• В игровых сервисах — 770 млн зарегистрированных пользователей по всему миру. Они обеспечивают миллионы людей безопасными и доступными развлечениями.
• Интегрированная платформа авторизации VK Connect внедрена в 12 сервисов группы. Защита данных стала еще надежнее.
• VK Mini Apps ежемесячно активно пользовались 39 млн человек — заказывали такси и еду, обеспечивая заказами малый и средний бизнесы.
• Аудитория пользователей «Юла» увеличилась на 22% и достигла 33 млн, появилась бесконтактная доставка и безопасные звонки.
• Выросла доступность мобильных потребительских сервисов и спрос на них. Количество партнеров DeliveryClub выросло до 39 тысяч. 26 млн человек совершили покупки через AliExpress Россия, в «Самокате» было 18 млн заказов и 5,2 млн в Local Kitchen. В «СитиМобил» совершено 185 млн поездок.
• MailRu Group рационально относилась к природным ресурсам. Запущен проект «Помощь природе» — пожертвованные деньги направили на экологические инициативы.
• Внутри «ВКонтакте» появилась платформа здоровья, которая помогает следить за самочувствием.
• Сотрудники стали больше учиться: если в 2019 году каждый учился в среднем 1,3 часа, то в 2020 уже 193. В основном онлайн.
FintechOS из Сан-Франциско планирует разорвать рынок цифровых финансовых сервисов своим подходом к разработке банковских систем. Вместо длительных и трудоемких процессов — быстрое внедрение. Сборка, тестирование и масштабирование — за несколько недель, а не месяцев.
Фаундеры стартапа надеются, что их подход поможет финансовым компаниям быстрее развивать цифровые каналы и добраться до аудитории, которая пока не охвачена банковскими услугами. По подсчетам Всемирного банка, это 1,7 млрд человек в мире. С помощью FintechOS банки, страховщики, инвестиционные и финтех-компании смогут дать людям то, в чем они так нуждаются: простой, удобный и доступный способ управления деньгами.
На повышение финансовой доступности FintechOS получила $10 млн инвестиций от IFC — участника World Bank Group. Цель — $60 млн.
Фаундеры стартапа надеются, что их подход поможет финансовым компаниям быстрее развивать цифровые каналы и добраться до аудитории, которая пока не охвачена банковскими услугами. По подсчетам Всемирного банка, это 1,7 млрд человек в мире. С помощью FintechOS банки, страховщики, инвестиционные и финтех-компании смогут дать людям то, в чем они так нуждаются: простой, удобный и доступный способ управления деньгами.
На повышение финансовой доступности FintechOS получила $10 млн инвестиций от IFC — участника World Bank Group. Цель — $60 млн.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллаборация года: «Сбер» и «Фиксики» сняли ролик о том, как работают и обслуживаются банкоматы, совершаются платежи по банковским картам. На фоне практически нулевой коммуникации на аудиторию детей от российских банков — неожиданно.
Центральные герои ролика — девушка, которая снимает деньги в банкомате и сотрудник «СберСервиса», который следит за его исправностью. Такой «Фиксик» в реальном мире.
На нашей памяти это едва ли не первая заметная коллаборация на финансовом рынке, которая направлена на аудиторию детей. Пока во всем мире запускаются целые необанки для самой маленькой аудитории, мы радуемся, что кто-то наконец обратил на нее внимание в промо-ролике.
Центральные герои ролика — девушка, которая снимает деньги в банкомате и сотрудник «СберСервиса», который следит за его исправностью. Такой «Фиксик» в реальном мире.
На нашей памяти это едва ли не первая заметная коллаборация на финансовом рынке, которая направлена на аудиторию детей. Пока во всем мире запускаются целые необанки для самой маленькой аудитории, мы радуемся, что кто-то наконец обратил на нее внимание в промо-ролике.
#ФинтехУспех: Nude — британское приложение для создания личного финансового плана на покупку первого жилья
Еще на этапе запуска в 2019 году стартап получил £1,7 млн инвестиций и грант на инновации в размере £440 тыс., а год назад — еще £3,6 млн (данные с Crunchbase). На эти деньги Nude развивает персонализированную технологическую платформу, которая должна объединить все этапы покупки жилья. А пока помогает пользователям экономить и копить быстрее и проще, чем когда-либо.
Суть бизнеса
Приложение в реальном времени определяет стоимость недвижимости по выбранным критериям и рассчитывает, как и за какое время клиент может накопить всю сумму или хотя бы первый взнос. Заметить прогресс в достижении цели легко: есть обратный отсчет. Если клиент делает внеплановый взнос, время автоматически пересчитывается.
Nude отслеживает расходы подключенных банковских счетов и подсказывает, на чем сэкономить и какие полезные финансовые привычки помогут достичь цели быстрее. Отложенные деньги сервис помогает инвестировать в накопительный счет Nude Lifetime ISA с поддержкой государства. Он приносит 0,1% годовых + 25% бонус (максимум £1 тыс. в год), накопления не облагаются налогами.
Копить на покупку жилья в одиночку тяжело, и Nude это понимает. Поэтому в сервисе есть совместные накопления для пар, членов семьи и просто друзей — это уникальная на рынке возможность. Приложение поощряет объединение усилий: если оба участника открывают накопительный счет, они получают двойную правительственную премию.
Членский взнос в размере £2 дает доступ ко всем функциям приложения кроме инвестирования. Для инвесторов есть дополнительная комиссия в размере 0,35%. За отдельную плату Nude находит скидки и более выгодных провайдеров услуг — например, ЖКУ.
Личное отношение фаундера
«Нам нечего скрывать. Бизнес-модель прозрачна: чем больше мы помогаем пользователям экономить, тем больше зарабатываем. Никаких скрытых комиссий, мелкого шрифта, продажи данных», — так говорит о своем детище CEO и соучредитель Nude Кроуфорд Тейлор.
Раньше он был старшим партнером в финансовой компании Hymans Robertson, где помогал людям подготовиться к выходу на пенсию. Он заметил, что у многих рядом нет кого-то финансово грамотного, чтобы помочь в управлении бюджетом. В том числе, у молодых людей, которые в большинстве своем не умеют копить.
Nude превращает сложный и нервный процесс в понятный и увлекательный. Сервис автоматизирует скучные и сложные дела, чтобы помочь пользователям быстрее достичь своих целей. Пользоваться Nude — это как иметь друга, который умеет эффективно распоряжаться деньгами и делает это за вас.
Человечный бренд
Сервис сделал большую ставку на айдентику и позиционирование бренда, даже его звук. Практически сразу соучредителем и директором по маркетингу Nude стал Марти Белл — основатель двух вирусных стартапов: музыкального проекта Poolside FM и солнцезащитных очков Tens.
Интерфейс Nude мало похож на классическое финансовое приложение. Создатели вдохновлялись современным искусством и запустили сервис, внешне напоминающий стильный интерьер: он привлекает людей, которые хотят купить и украсить собственный дом.
Nude позиционирует себя не как приложение для накоплений, а именно как сервис для покупки жилья. Это принципиально: «Мы не говорим клиентам, сколько денег им нужно накопить, мы говорим им, когда они купят свой дом», — такую позицию основатели транслируют во всей публичной коммуникации.
Амбиции
Накопления на покупку жилья — только начало. В будущем Nude рассчитывает получить банковскую лицензию и предлагать ипотеку, расширять предложения для сбережений. Смотрит даже в сторону банковских счетов для детей — кто, если не они, нуждаются в обучении финансовой грамотности.
Сбережения на важные цели, подготовка к свадьбе или покупке автомобиля, выход на пенсию — с помощью Nude можно будет добиться любой финансовой цели быстрее и проще. Не только в Британии, но и во всем мире.
Еще на этапе запуска в 2019 году стартап получил £1,7 млн инвестиций и грант на инновации в размере £440 тыс., а год назад — еще £3,6 млн (данные с Crunchbase). На эти деньги Nude развивает персонализированную технологическую платформу, которая должна объединить все этапы покупки жилья. А пока помогает пользователям экономить и копить быстрее и проще, чем когда-либо.
Суть бизнеса
Приложение в реальном времени определяет стоимость недвижимости по выбранным критериям и рассчитывает, как и за какое время клиент может накопить всю сумму или хотя бы первый взнос. Заметить прогресс в достижении цели легко: есть обратный отсчет. Если клиент делает внеплановый взнос, время автоматически пересчитывается.
Nude отслеживает расходы подключенных банковских счетов и подсказывает, на чем сэкономить и какие полезные финансовые привычки помогут достичь цели быстрее. Отложенные деньги сервис помогает инвестировать в накопительный счет Nude Lifetime ISA с поддержкой государства. Он приносит 0,1% годовых + 25% бонус (максимум £1 тыс. в год), накопления не облагаются налогами.
Копить на покупку жилья в одиночку тяжело, и Nude это понимает. Поэтому в сервисе есть совместные накопления для пар, членов семьи и просто друзей — это уникальная на рынке возможность. Приложение поощряет объединение усилий: если оба участника открывают накопительный счет, они получают двойную правительственную премию.
Членский взнос в размере £2 дает доступ ко всем функциям приложения кроме инвестирования. Для инвесторов есть дополнительная комиссия в размере 0,35%. За отдельную плату Nude находит скидки и более выгодных провайдеров услуг — например, ЖКУ.
Личное отношение фаундера
«Нам нечего скрывать. Бизнес-модель прозрачна: чем больше мы помогаем пользователям экономить, тем больше зарабатываем. Никаких скрытых комиссий, мелкого шрифта, продажи данных», — так говорит о своем детище CEO и соучредитель Nude Кроуфорд Тейлор.
Раньше он был старшим партнером в финансовой компании Hymans Robertson, где помогал людям подготовиться к выходу на пенсию. Он заметил, что у многих рядом нет кого-то финансово грамотного, чтобы помочь в управлении бюджетом. В том числе, у молодых людей, которые в большинстве своем не умеют копить.
Nude превращает сложный и нервный процесс в понятный и увлекательный. Сервис автоматизирует скучные и сложные дела, чтобы помочь пользователям быстрее достичь своих целей. Пользоваться Nude — это как иметь друга, который умеет эффективно распоряжаться деньгами и делает это за вас.
Человечный бренд
Сервис сделал большую ставку на айдентику и позиционирование бренда, даже его звук. Практически сразу соучредителем и директором по маркетингу Nude стал Марти Белл — основатель двух вирусных стартапов: музыкального проекта Poolside FM и солнцезащитных очков Tens.
Интерфейс Nude мало похож на классическое финансовое приложение. Создатели вдохновлялись современным искусством и запустили сервис, внешне напоминающий стильный интерьер: он привлекает людей, которые хотят купить и украсить собственный дом.
Nude позиционирует себя не как приложение для накоплений, а именно как сервис для покупки жилья. Это принципиально: «Мы не говорим клиентам, сколько денег им нужно накопить, мы говорим им, когда они купят свой дом», — такую позицию основатели транслируют во всей публичной коммуникации.
Амбиции
Накопления на покупку жилья — только начало. В будущем Nude рассчитывает получить банковскую лицензию и предлагать ипотеку, расширять предложения для сбережений. Смотрит даже в сторону банковских счетов для детей — кто, если не они, нуждаются в обучении финансовой грамотности.
Сбережения на важные цели, подготовка к свадьбе или покупке автомобиля, выход на пенсию — с помощью Nude можно будет добиться любой финансовой цели быстрее и проще. Не только в Британии, но и во всем мире.
Огромные инвестиции в финтех дают о себе знать: индустрия лидирует по количеству компаний-единорогов — 131 (исследование CBInsights и MoneyCo UK). Но развиваются они заметно медленее, чем в других сферах. Семь лет от старта до оценки в $1 млрд по сравнению с 4-5 годами для стартапов в сфере транспорта или искусственного интеллекта.
Рекордсмен за всю историю наблюдений — Slack: от создания до стоимости в $1 млрд всего год и три месяца. Дольше всего к первому миллиарду идут компании из сектора потребительских товаров и ритейла — больше 10 лет.
Быстрее всего стартапы растут в Китае, Гонконге и Японии — около шести лет. В США, Австралии и Сингапуре — около семи. Из 15 стран в исследовании на последнем месте Швейцария, где для этого требуется в среднем 15 лет. По России данных нет.
Всего в мире 728 компаний-единорогов — с начала года их стало на 221 больше. Лидирует с огромным отрывом США — 378, на втором месте Китай — 155. В европейских странах их кратно меньше.
Рекордсмен за всю историю наблюдений — Slack: от создания до стоимости в $1 млрд всего год и три месяца. Дольше всего к первому миллиарду идут компании из сектора потребительских товаров и ритейла — больше 10 лет.
Быстрее всего стартапы растут в Китае, Гонконге и Японии — около шести лет. В США, Австралии и Сингапуре — около семи. Из 15 стран в исследовании на последнем месте Швейцария, где для этого требуется в среднем 15 лет. По России данных нет.
Всего в мире 728 компаний-единорогов — с начала года их стало на 221 больше. Лидирует с огромным отрывом США — 378, на втором месте Китай — 155. В европейских странах их кратно меньше.
Благодаря новым правилам платежных систем, банки могут запускать карты с моментальной конвертацией валют при оплате за границей или в иностранных интернет-магазинах. Но пока не спешат. Первый — «Сбер» со своей тревел-картой, планирует присоединиться «Ренессанс Кредит». Остальные пока действуют по-старинке: с момента операции до конвертации проходит два-четыре дня.
С точки зрения клиентского опыта, фиксированный курс в момент покупки — это удобно и понятно. Когда он заметно меняется во время списания со счета через несколько дней, можно и сэкономить, и потерять деньги. Особенно, если клиент совершает крупную покупку или расплачивается в нестабильной валюте. А это как раз валюты популярных среди российских туристов и доступных сейчас стран — турецкая лира, тайский бат, египетский фунт.
Для банка карта с моментальной конвертацией — это возможность мотивировать клиентов чаще оплачивать покупки в валюте безналично и не переводить для этого деньги в другие банки, где может быть выгоднее курс. Что особенно актуально в контексте восстанавливающегося туристического потока.
С точки зрения клиентского опыта, фиксированный курс в момент покупки — это удобно и понятно. Когда он заметно меняется во время списания со счета через несколько дней, можно и сэкономить, и потерять деньги. Особенно, если клиент совершает крупную покупку или расплачивается в нестабильной валюте. А это как раз валюты популярных среди российских туристов и доступных сейчас стран — турецкая лира, тайский бат, египетский фунт.
Для банка карта с моментальной конвертацией — это возможность мотивировать клиентов чаще оплачивать покупки в валюте безналично и не переводить для этого деньги в другие банки, где может быть выгоднее курс. Что особенно актуально в контексте восстанавливающегося туристического потока.
Российско-американская платежная система PayOnline не нужна новым владельцам. Net Element избавляется от активов ради листинга на Nasdaq через поглощение производителем электрокаров Mullen Technologies. В прошлом году на сегмент международных платежей компании и в частности на российский PayOnline пришлось $3,1 млн.
Новым собственником платежных систем PayOnline и TOT Payments станет RBL Capital Group, специализирующаяся на кредитовании. Она получит TOT Group, в которой сконцентрированы активы Net Element, в обмен на принятие всех ее обязательств и прощение долгов убыточной компании.
Для завершения сделки Mullen Technologies активно привлекает финансирование — выпускает акции, пятилетние варранты и конвертируемые вексели, ведет переговоры с Esousa Groupо о предоставлении кредитной линии объемом до $330 млн. Акционеры Net Element получат в объединенной компании 15%.
Новым собственником платежных систем PayOnline и TOT Payments станет RBL Capital Group, специализирующаяся на кредитовании. Она получит TOT Group, в которой сконцентрированы активы Net Element, в обмен на принятие всех ее обязательств и прощение долгов убыточной компании.
Для завершения сделки Mullen Technologies активно привлекает финансирование — выпускает акции, пятилетние варранты и конвертируемые вексели, ведет переговоры с Esousa Groupо о предоставлении кредитной линии объемом до $330 млн. Акционеры Net Element получат в объединенной компании 15%.
Наконец-то новости про купленный Wildberries банк «Стандарт кредит»: с 5 августа он называется «Вайлдберриз банк» (данные «Спарк»).
Хочется верить, что дело наконец-то двинется с мертвой точки. За полгода с момента покупки про судьбу банка в составе Wildberries — только громкие заявления Татьяны Бакальчук и слухи. Какую конкретно роль он играет в новых финтех-сервисах компании — непонятно.
Хочется верить, что дело наконец-то двинется с мертвой точки. За полгода с момента покупки про судьбу банка в составе Wildberries — только громкие заявления Татьяны Бакальчук и слухи. Какую конкретно роль он играет в новых финтех-сервисах компании — непонятно.