Через 10 дней для статуса квалифицированного инвестора в России нужно будет минимум 12 млн рублей, а с 1 января 2026 — 24 млн, — указание ЦБ. Это минимальный размер активов, которые принадлежат физлицу: деньги на счетах в банках, ценные бумаги и ПИФы, договоры доверительного управления и даже депозиты.

ЦБ аргументировал повышение с 6 млн рублей стремлением «сократить число случаев, когда человек получает статус квалифицированного инвестора, но при этом не понимает специфику сложных финансовых инструментов и связанных с ними рисков».

По сути имущественный ценз — это способ фильтрации инвесторов, у которых есть не только знания, но и финансовая подушка для осознанного принятия рисков. Логика в том, что человек с большим капиталом может позволить себе принимать риски, так как потеря части денег не приведёт его к финансовой катастрофе. Плюс, наличие крупного капитала часто означает, что инвестор уже проходил через рыночные циклы, сталкивался с разными инструментами и понимает механизмы их работы. То есть не только теоретически разбирается, но и практически готов к высоким рискам.

Конечно, имущественный ценз — не единственный критерий, знания тоже важны. О других критериях и требованиях для получения статуса квалинвестора мы писали ранее.

После рекомендаций аниме ЦБ перешёл к книгам. В очередной серии вопросов-ответов регулятор опубликовал любопытный перечень литературы с явным ориентиром на образованную и думающую аудиторию. В нём нет лёгких бизнес-бестселлеров или «мотивационных» книг, которые часто рекомендуют финансовые компании. Вместо этого — нейробиология, экономика, языкознание, классика и даже философская научная фантастика.

Случайных рекомендаций тут нет:

• Несколько книг напрямую связаны с экономикой и глобализацией: намёк, что финансы — это не только цифры, но и культурные, политические и исторические факторы, что важно в эпоху санкций, цифровых нацвалют и цифровой трансформации.

• Чехов, лингвистика и классика — культурные маркеры, актуальные в условиях изоляции российской экономики от западных рынков.

• Сложная научная фантастика и манга — необычный выбор, который может говорить о попытке построить диалог с максимально широкой аудиторией. Своеобразный вклад в образ «своего парня», с которым можно и о фундаментальном поговорить, и о последних трендах.

С точки зрения позиционирования это явный прицел в человеко-ориентированную структуру, которая не просто регулирует финансы, а выступает интеллектуальным институтом и местом для размышлений о сложных процессах.

⚡️Российскую дочку Goldman Sachs купит инвестфонд «Балчуг Капитал» — она получила разрешение президента.

Это компания, основанная братьями Давидом и Варданом Амарянами, ранее известная как Copperstone Capital. Известна приобретением крупных активов в России, включая ТРЦ «Метрополис» в Москве и бизнес-центр Pulkovo Sky в Санкт-Петербурге.

Покупка Goldman Sachs — это возможность расширить присутствие в финансовом секторе России, усилить позиции на рынке инвестиционных услуг и получить доступ к клиентской базе и инфраструктуре американского банка в регионе.

А это — крупные корпоративные клиенты, состоятельные частные инвесторы и международные фонды, которые привыкли к западным стандартам. Также ценность представляет финансовая и IT-инфраструктура для инвестиционного банкинга, торговли и управления активами. Плюс, конечно статус владения активами крупного американского банка — определённый посыл о серьёзных намерениях на финансовом рынке.

Индия планирует принимать карты «Мир», а в России заработает платёжная система RuPay, — пишет РИА Новости со ссылкой на посла Индии в России. Взаимообмен платёжными системами с Ираном создал важный прецедент, но Индия — это совсем другой уровень.

Если всё случится, это будет очень мощный кейс международного продвижения российской платёжной системы. В отличие от Ирана, который в финансовом плане относительно изолирован, Индия — глобальный экономический игрок с быстрорастущим финансовым сектором. А RuPay — крупнейшая платёжная система Индии, поддерживаемая государством и банками. По данным Национальной платёжной корпорации Индии (NPCI), на нее приходится более 60% карт в стране. Нейминг, кстати, идеальный для запуска в России.

Такое партнёрство будет весомым аргументом для других стран. В практическом смысле новый канал для платежей между Россией и Индией поможет торговле в национальных валютах, снижая зависимость от доллара и SWIFT. С Индией у России торговый оборот превышает $50 млрд, и возможность проводить платежи без участия западных систем — это стратегический сдвиг и даже определённая угроза для Visa и Mastercard.

Несмотря на позитивный и ожидаемо высокий финансовый результат российских банков в целом по итогам 2024 года, увеличить доходы относительно 2023 удалось далеко не всем. Судя по отчётности на сайте ЦБ, из 30 крупнейших банков шесть заработали меньше, чем год назад, а убыточным оказался только УБРиР — хотя и смог уменьшить убыток в два раза.

Сократили прибыль год к году 2023/ 2024:

• Совкомбанк -56%
• ВБРР -34,5%
• ЮниКредит Банк -30%
• МКБ -25%
• «Уралсиб» и МТС Банк -19%
• (формально) Открытие, который интегрируется в ВТБ

Из зарубежных банков Райффайзен, Интеза и ОТП продолжают зарабатывать в России и увеличивать прибыль от деятельности в стране, а данных по азиатским Bank of China и ICBC нет.

Почти 40% годовой прибыли всего банковского сектора обеспечил Сбер, ещё четверть — вместе ВТБ, Газпромбанк и Альфа-Банк.

Казахстанский Freedom Bank параллельно с расширением международного присутствия потихоньку закручивает гайки для клиентов из России. Мы уже писали о получении лицензии в Турции и об исчезновении «приглашений» для нерезидентов, новая глава — запуск цифрового банка весной в Таджикистане и слухи о том, что неактивным клиентам из РФ будут закрывать счета, если их не пополнить минимум на 50 тысяч тенге (10 тыс. рублей).

В Таджикистане у Фридома будет розничный цифровой банк, он начнёт выдавать карты уже уже весной. Его лицензия в стране действует с октября 2024.

Условия рынка, мягко говоря, благоприятные. Высокая доля молодёжи, до 80% населения слабо интегрированы в финансовую систему, переводы трудовых мигрантов составляют около 30% ВВП, но деньги идут через электронные кошельки: в стране 1,5 млн активных пользователей.

В цифровом сегменте конкуренция низкая: традиционные банки фокусируются на офлайн-услугах, создавая нишу для цифровых игроков с удобными платформами и инновационными продуктами, а ЦБ и правительство пытаются стимулировать развитие современных финтехов и IT-платформ.

Основной вызов — инвестиции в образование клиентов и доверие к цифровым банкам.

О накоплениях мы привыкли думать как о своих деньгах — но правда в том, что физически держателю вклада принадлежит всего около 5-10%, а на остальной сумме банк зарабатывает. Как устроена эта система — в сегодняшнем разборе #ПростоФинтех.

Что происходит с деньгами после размещения

Банки используют деньги вкладчиков для самых разных операций, зарабатывая значительно больше, чем платят людям в виде процентных доходов. Эта разница называется процентной маржой.

Большинство банков направляют до 80% депозитных денег на ипотеки, потребительские кредиты, автокредиты и другие займы. Точная цифра зависит от бизнес-модели, но у большинства кредитование клиентов — это основной источник прибыли. Также банки могут одалживать деньги друг другу.

Дополнительный источник дохода банков — инвестирование в финансовые инструменты: депозиты, акции, облигации и другие активы. Особенно популярны гособлигации, так как считаются надёжными.

Есть и обязательные отчисления с депозитов. Например, часть привлечённых денег банки обязаны хранить в резерве ЦБ на спецсчетах, в России норма 3-5%. И ещё часть — у себя в виде наличных, на счетах или в краткосрочных вложениях, это ликвидность. Эти деньги нельзя использовать для кредитования или инвестиций. Они не приносят дохода, но обеспечивают стабильность банка на случай неожиданных снятий вкладов клиентами и экономических шоков.

Например, в 2022 году ставки по депозитам резко выросли до 20%, потому что банкам срочно требовалась ликвидность после введения санкций.

В отличие от резервов, жёстко установленной нормы по объёму ликвидности нет, банки самостоятельно её определяют. Например, если банк ожидает отток вкладов, он может увеличить ликвидность, чтобы избежать кассового разрыва.

Десятые доли процента идут на выплаты в Агентство страхования вкладов. Если банк обанкротится, АСВ вернёт деньги вкладчикам. Сейчас в России застрахованы вклады до 1,4 млн рублей.

Как банк решает, куда направить деньги вкладчиков

Банки не просто механически распределяют деньги на кредиты, резервы и инвестиции. Они анализируют рынок, регулирующие нормы и свою стратегию. Например, банк может изменить структуру распределения, если ожидает кризис или резкий отток вкладов.

Например:

• Повышение ключевой ставки → кредиты становятся дорогими → банк меньше кредитует.

• Финансовые потрясения → увеличивается доля ликвидности и вложений в гособлигации.

• Рост экономики → банк больше выдаёт кредитов, снижая долю резервов.

В 2022 году, когда ключевая ставка резко выросла, банки не только подняли ставки по депозитам, но и резко сократили кредитование, увеличив вложения в гособлигации.

Какие риски у банков

Главные угрозы — это отток вкладчиков и дефолты по кредитам. Если клиенты массово снимают деньги, у банка может не хватить ликвидности — ведь он хранит в резервах только часть привлечённых денег. Хотя есть опция занять у ЦБ или других банков. Если клиенты массово не возвращают кредиты, банк тоже попадает в зону риска.

Высокие проценты по депозитам помогают привлечь больше денег, но заработать на них нужно ещё больше, чтобы получить прибыль. Поэтому, например, в кризис банки снижают ставки по депозитам, потому что кредиты не приносят достаточный доход.

В ближайшие месяцы Госдума планирует решить вопрос со страхованием денег на электронных кошельках. Закон, который обсуждался с момента отзыва лицензии у Киви Банка, подготовлен ЦБ и Агентством по страхованию вкладов: деньги на именных кошельках будут застрахованы на 1,4 млн рублей — так же, как на банковских счетах.

Чтобы получить выплату в случае отзыва лицензии у кошелька, должен быть соблюдён ряд условий. Основное — это идентификация: полная или упрощённая. Защищая людей, власти решают и свои задачи — повышение прозрачности.

Такой формальный win-win, при котором законопослушные пользователи получат определённые гарантии, а анонимные и активные кошельки с крупными суммами начинают очень явно выделяться на их фоне. Сохранность денег — довольно сильная мотивация, если нечего скрывать. Если она не действует — это повод более пристально последить за кошельком.

Сейчас из 241 млн активных кошельков персонифицированы всего 57 млн — и это очень мало при общем объёме операций 5,6 трлн рублей за 9 месяцев 2024.

Схема с мошенническими QR-кодами на квитанциях ЖКУ набирает обороты. Осенью речь шла скорее о единичных случаях, а сейчас поддельные платёжки встречаются так часто ,что появился даже специальный термин — квишинг. Это фишинговая атака с использованием поддельных QR-кодов.

Суть схемы в том, что по коду человек попадает на фишинговый сайт, который как минимум присваивает платёж себе, а как максимум — крадёт личные данные или ставит на телефон плательщика шпионское ПО.

Как защитить себя

• Всегда сверять данные (ИНН, расчетный счет, название компании) вручную перед подтверждением платежа. Наример, если в мобильном банке не отображается название организации, это тревожный сигнал.

• Не сканировать QR-коды с бумажных квитанций вслепую, а вводить данные через личный кабинет поставщика услуг или банк.

• Сравнить домен, на который переводит QR-код, с реальным сайтом провайдера услуги. Особое внимание — сертификатам безопасности (https:// и значок замка в строке браузера) и похожим символам: например, ноль и буква О, английские I (заглавная i) и l (строчная L). Всегда надёжнее нагуглить сайт и перейти из поисковой выдачи.

• Проверять реквизиты в новой и предыдущей квитанции (если в её подлинности нет сомнений).

• Не устанавливать файлы и приложения после сканирования QR-кода.

Общий тревожный тренд в том, что «привычная» социальная инженерия и психологические схемы, с которыми люди и банки более-менее научились бороться, меняется на новый подход. Теперь это технологические ловушки и ставка на базовую невнимательность.

С 1 февраля в личных кабинетах физлиц, ИП и юрлиц на сайте налоговой стали появляться доходы по вкладам за 2024 год и возможность отчитаться за майнинг криптовалют. Разбираем оба нововведения.

Сумма налога пока не отражается, но уже можно увидеть, сколько удалось получить со вкладов во всех банках — дедлайн для подачи информации был 1 февраля. Для доходов до 5 млн рублей ставка 13%, с 2026 года порог будет снижен в два раза — до 2,4 млн. Чем больше сумма, тем выше процент, потенциально до 22%. Необлагаемая база 2024 — 210 тыс. рублей, в 2023 была 150 тыс.

Например, если доход по вкладам за 2024 год составляет 500 тыс. рублей, то налогооблагаемая база будет 290 тыс. НАлог по ставке 13% составит 37 700 рублей.

Форма отчётности для майнеров анонсирована ФНС в публичном поле и доступна в личном кабинете только при входе с квалифицированной электронной подписью. Для физлиц — в разделе «майнинг», для юрлиц — в «майнинг цифровой валюты», у ИП — в разделе с жизненными ситуациями.

Ставка для физлиц и ИП — от 13% до 22% в зависимости от суммы дохода. чтобы уменьшить налогооблагаемую базу, можно учитывать расходы, связанные с майнингом. Налог для юрлиц — 25%.

Отчитываться нужно с 1 января 2025 за каждый месяц, в котором добыта криптовалюта, не позднее 20 числа следующего месяца.

ЦБ и банки сошлись на компромиссном лимите рассрочек, которые не будут передаваться в БКИ — 60 тыс. рублей. Эта сумма зафиксирована в законопроекте, который будет рассматривать Госдума. Изначально рынок боролся против лимита 15 тыс. рублей. Правда, в будущем порог в 60 тыс. рублей будут снижать.

Схема необычная с точки зрения последовательной регуляторной политики, но даёт ЦБ ряд возможностей и аналитических инсайтов. В чём смысл?

• Регулятор понимает, что BNPL стал массовым инструментом – если сразу жёстко ограничить лимит (например, на уровне 15 тыс. рублей), это сильно ударит по рынку, сократит продажи в ритейле и ухудшит финансовые показатели банков и финтех-компаний. Вывезти два мощных конфликта одновременно (+единый QR) будет тяжеловато.

• Выставив высокий лимит, ЦБ фактически наблюдает за поведением заемщиков и кредиторов: насколько вырастет скрытая закредитованность, начнут ли банки и ритейлеры злоупотреблять схемой, как изменится уровень дефолтов по BNPL-продуктам — и получит реальную статистику, чтобы принимать дальнейшие решения на основе данных, а не гипотез.

• Если экономика столкнется с новыми рисками (например, рост безработицы, снижение доходов населения), ЦБ сможет быстро затянуть гайки и охладить рынок BNPL через снижение лимита. Это определённая гибкость в управлении долговой нагрузкой людей.

По сути, ЦБ использует эффект «нагретой воды»: если бы он сразу установил низкий лимит, был бы большой скандал, а так он вводит его постепенно. Если регулятор увидит, что модель слишком раздувает потребительские долги, он будет постепенно опускать лимит, чтобы избежать пузыря и массовых дефолтов. А у банков и BNPL-сервисов будет время привыкнуть к новым правилам и постепенно адаптировать бизнес-модель.

Первые торги выходного дня на СПБ Бирже прошли скромно: 4,2 тыс. сделок суммарно на 27,56 млн рублей. Это примерно десятая часть среднедневного объёма торгов в январе. Результат не катастрофический, но говорит о невысоком спросе со стороны инвесторов. Достижение в том, что процесс заработал технически и в целом стал реальностью фондового рынка России — осталось убедить инвесторов, что им это действительно нужно.

У профучастников торги выходного дня вызвали достаточно высокий интерес: к ним подключилось пять компаний с возможностью заключать сделки и 32 — в режиме пилота или просмотра. Это хороший знак, хотя вовсе не значит, что все они в будущем будут активными участниками. Некоторые могут отказаться от формата, если не увидят выгоды.

Как и биржа, брокеры заинтересованы в растранзачивании своих клиентов и повышении их активности — а значит, будут вкладываться в популяризацию дополнительных возможностей торгов. Определённый риск есть в том, что они могут делать это и без биржи.

В частности, брокеры Т-Банка, ВТБ и Сбера сами проводят торги выходного дня для клиентов.

Финансовый рынок подводит итоги 2024 года в сфере кредитования. По данным ЦБ и Объединённого кредитного бюро, в декабре и четвёртом квартале удалось добиться охлаждения, но его пока недостаточно.

Что изменилось и что это значит

192 млрд руб. — снижение общего объёма кредитов россиян в декабре 2024 года. Цифра довольно скромная на фоне общего объёма кредитов 36,9 трлн рублей по итогам 2024 (данные ЦБ), но имеет значение само по себе сжатие портфеля за долгое время.

271 млрд руб. — снижение задолженности по необеспеченным ссудам в декабре 2024 года (данные ЦБ). Регулятор действительно смог охладить рынок рискованных кредитов.

10% — снижение объёма оформляемых займов в декабре по сравнению с ноябрём, это антирекорд за последние два года (данные Freedom Finance).

Раскредитование идёт очень медленно. Среднее число кредитов на одного активного заемщика (Q4 / Q3 2024), данные ОКБ:

• 2,67 / 2,73 — кредитные карты
• 3,25 / 3,33 — POS-кредиты
• 2,49 / 2,53 — ипотека
• 3 / 3,09 — автокредиты
• 3,22 — кредиты наличными (без изменений с 3-го квартала).

Больше всего людей с 4+ займами — в потребительских кредитах (33%). В кредитках 22%, в автокредитах 15%, в ипотеке 11%.

31% – доля потребительских кредитов, выданных заемщикам с ПДН более 50% в 2024 году (против 55% в 2023 году). В ипотеке это 29% (против 60% в 2023 году). Резкий спад показывает, что банки всё реже выдают кредиты людям с высокой долговой нагрузкой.

Тревогу вызывает ухудшение качества кредитов и рост просрочек. В ипотеке за 2024 год доля просрочек свыше 90 дней (NPL) выросла с 0,6% до 0,8%, в необеспеченных кредитах с 7,8% до 8,9%. Потенциально это может привести к дальнейшему ужесточению кредитной политики банков или созданию новых механизмов реструктуризации долгов.

Противостояние Альфа-Банка с ФАС продолжается в новом году, и мы уже не знаем, кому сочувствуем больше. Службе, которая безуспешно пытается бороться с ненадлежащей рекламой, или банку, который жертвует отношениями с клиентами ради быстрых результатов. Факт сочувствия людям, которые попадаются на уловки и не получают обещанного, конечно, сомнений не вызывает.

ФАС вынесла сразу три новых штрафа Альфа-Банку:

• За нечитабельные сноски в ТВ-рекламе о бесплатном обслуживании, снятии наличных в любых банкоматах и годовом беспроцентном периоде по кредитной карте.
 
• За отсутствие важных условий выплат кэшбэка 30% в сервисе «Заправки» — информации о максимальной сумме и действии акции только на первую расходную операцию.
  
• За отсутствие критериев сравнения в формулировке про то, что приложение Альфа-Банка — лучшее.

Делаем выводы

Маркетинговая стратегия ориентирована на привлечение внимания и активную генерацию спроса, особенно среди новых клиентов. Однако упущение деталей и манипуляции формулировками показывают, что банк делает ставку на эмоции, а не на прозрачность. Из-за отсутствия важных уточнений получается своего рода маркетинг «полуправды».

Такие приёмы могут создавать ложные ожидания у клиентов и приводить к разочарованию и жалобам. Формально это говорит о том, что банк готов пожертвовать доверием клиентов ради краткосрочных маркетинговых выгод.

В долгосрочной перспективе это серьёзный риск для бренда. А для регулятора и властей — очередной сигнал, что потенциальный эффект от нарушений превышает возможные санкции.

Локо, и точка

Ещё один российский банк отказался от определяющего деятельность слова в названии. Был Локо-Банк — стал просто Локо. Как мы поняли из публичной коммуникации бренда, идея в том, чтобы стать «современнее, технологичнее и ближе к клиенту».

Такой ход использует Точка — мол, это не про банк как организацию, а про партнёрство, отношения и, конечно, экосистему, которая сильно шире. И это реально может работать в контексте, когда банк — лишь часть большого цифрового сервиса. Чего у «Локо», насколько нам известно, пока нет.

Банк позиционирует ребрендинг как старт новой вехи цифровизации — но на российском финтех-рынке это давно не УТП. Все крупные банки давно инвестируют в диджитал: заявить о цифровых сервисах и получить конкурентное преимущество было достаточно лет десять назад. Сейчас диджитализация — это стандарт рынка, а цифровые сервисы — не киллер-фича, а базовая потребность.

Рынок давно разыграл эту карту и пошёл дальше: в экосистемы и новые модели монетизации — подписки, сервисы внутри приложения, кастомизацию и геймификацию. Чтобы стать цифровым и конкурентным, нужно предложить что-то новое и ценное. А без конкретики и продуманной коммуникационной поддержки ребрендинг выглядит больше как маркетинговый ход, а не стратегическая трансформация.

ЦБ дал понять, что рынок вкладов ждут изменения в рекламе и прозрачности условий — если банки добровольно не откажутся от манипуляций, их заставят регулированием. Так как конкурировать реальной ставкой дорого, банки используют тёмные паттерны коммуникации, манипуляции с процентными ставками, калькуляторами и показателями доходности.

Как банки манипулируют вкладчиками

• Выделяют максимально возможную ставку (например, для VIP-клиентов или при сложных условиях), скрывая реальную доходность для большинства вкладчиков. Человек видит крупную привлекательную цифру, но фактически получает меньший процент, если не выполняет допусловия (например, не открывает вклад через мобильное приложение или не переводит зарплату в этот банк).

• Вместо процентной ставки указывают показатель доходности, который не регулируется законом и может считаться по собственной методике банка. Например, без учёта капитализации процентов или с выгодными допущениями. Клиенту разницу между двумя показателями проясняют после жалоб в поддержку.

• Калькуляторы на сайтах по умолчанию выставляют выгодные параметры (например, максимальный срок, сумму или подключение дополнительных услуг). Если изменить параметры, ставка окажется значительно ниже.

• Не указывают полные условия, влияющие на ставку: минимальная сумма вклада, обязательные допуслуги (страховка, инвестиции), возможность частичного снятия без потери процентов. Человек рассчитывает на одну доходность, но фактически получает совсем другую.

• Объявляют о повышенных ставках, но они действуют лишь несколько дней или распространяются только на определённые категории клиентов.

• Проценты могут капитализироваться ежемесячно, раз в квартал или в конце срока. В рекламе не всегда указывают, что указанный процент — это ставка без капитализации: разница между реальной и ожидаемой доходностью может достигать 1–2% годовых.

По итогу формально законы не нарушаются, но вкладчики не получают полную информацию. Чтобы искоренить эти практики, ЦБ и ФАС могут обязать банки раскрывать «реальную» ставку с учётом всех условий, как это работает для полной стоимости кредита.

Проблема подтверждается цифрами: в 2024 году ЦБ получил более 2000 жалоб на банки по теме вкладов, четверть из которых касалась несогласия с начисленными процентами.

Т-Банк, широкие карманы и элитная недвижимость в Москве. Банк «на днях» купил здание Центрального телеграфа за 35-40 млрд рублей, которое будет использоваться под корпоративный университет, — пишут «Ведомости» со ссылкой на свои источники. При этом ни одна сторона сделки или участвовавшие в ней консультанты её не комментируют.

Событие знаковое для имиджа банка. Покупка знакового здания в центре Москвы укрепляет позиционирование Т-Банка как одной из ведущих технологических и финансовых компаний страны. Это шаг в сторону усиления бренда и статуса компании. Интересно, что банк явно выходит за рамки чистого финтеха, создавая инфраструктурную базу для роста. Возможно, вскоре мы увидим новые образовательные инициативы, аналоги «Яндекс.Практикума» или бизнес-инкубаторы на базе корпоративного университета.

Сумма сделки внушительная даже для банка в топ-5 по активам, и это похоже на инвестицию вдолгую. Недвижимость в центре Москвы исторически дорожает, поэтому в перспективе 10+ лет этот актив может оказаться выгодным вложением, особенно если банк будет сдавать часть площадей в аренду.

И это не первое крупное вложение Т-Банка в физическое присутствие бренда. Его штаб-квартира находится у метро «Белорусская», под нужды университета сейчас арендуется площадь в бизнес-центре у метро «Маяковская».

Криптобиржа Deribit прекращает работу с пользователями из РФ в связи с санкциями ЕС. Доступ к платформе закрывается для граждан России без ВНЖ / гражданства Евросоюза или Швейцарии и для всех без исключения юрлиц, зарегистрированных в России.

С 17 февраля кошельки будут переведены в режим, при котором можно только закрывать существующие позиции.

С 29 марта оставшиеся позиции закроют принудительно.

Возможность вывести деньги останется.

Для самой биржи потеря средней значимости — доля российского трафика в 2024 году составила около 8%. Если говорить о влиянии на инвесторов, то событие не критичное для массового сегмента, но важное для профессиональных криптотрейдеров.

Deribit — крупнейшая биржа криптодеривативов — фьючерсов и опционов. Пострадают хедж-фонды, алготрейдеры и крупные инвесторы, использующие сложные стратегии.