МТС расширяет экосистему финансовых сервисов для бизнеса через покупку контрольной доли в блокчейн-платформе Factorin для торгового финансирования. Если все пойдет по плану, телеком сможет войти в тройку сильнейших компаний на рынке блокчейн-факторинга.
Сделка довольно крупная. По данным Factorin, платформой пользуется более 40 банков и факторинговых организаций, свыше тысячи компаний, в том числе «Магнит», «Дикси», а также розничная сеть МТС. Сумма покупки — 867 млн рублей, из них 350 млн пойдут на развитие компании. В будущем телеком может выкупить оставшуюся долю — 25% у основателей и 24% у Digital Horizon.
На рынке блокчейн-факторинга у МТС будет два сильных конкурента — Сбербанк и ВЭБ, на стороне телекома — огромные амбиции и отличная бигдата. Приобретение платформы поможет удешевить бизнес-процессы, начать зарабатывать на новом рынке, занять свою долю и постепенно ее увеличивать. В частности, за счет корпоративных закупок и аутсорсинга.
Если говорить об экосистеме, то собственный факторинг (тем более такой технологичный) — это возможность предложить уникальные условия крупным компаниям с большим числом поставщиков и вовлечь их в инфраструктуру МТС. Правда, для этого было бы неплохо еще подтянуть цифровые банковские сервисы — про них пока ничего хорошего не слышно.
Сделка довольно крупная. По данным Factorin, платформой пользуется более 40 банков и факторинговых организаций, свыше тысячи компаний, в том числе «Магнит», «Дикси», а также розничная сеть МТС. Сумма покупки — 867 млн рублей, из них 350 млн пойдут на развитие компании. В будущем телеком может выкупить оставшуюся долю — 25% у основателей и 24% у Digital Horizon.
На рынке блокчейн-факторинга у МТС будет два сильных конкурента — Сбербанк и ВЭБ, на стороне телекома — огромные амбиции и отличная бигдата. Приобретение платформы поможет удешевить бизнес-процессы, начать зарабатывать на новом рынке, занять свою долю и постепенно ее увеличивать. В частности, за счет корпоративных закупок и аутсорсинга.
Если говорить об экосистеме, то собственный факторинг (тем более такой технологичный) — это возможность предложить уникальные условия крупным компаниям с большим числом поставщиков и вовлечь их в инфраструктуру МТС. Правда, для этого было бы неплохо еще подтянуть цифровые банковские сервисы — про них пока ничего хорошего не слышно.
SWIFT повышает доступность и скорость трансграничных платежей: новая услуга SWIFT Go позволяет предприятиям и частным лицам за умеренную плату переводить деньги в любую точку мира буквально за секунды. Сервис уже используют семь крупнейших банков мира: BBVA, Bank of New York Mellon, DNB, MYBank, Société Générale, UniCredit и, внезапно, «Сбер». По подсчетам Swift, вместе они обрабатывают 33 млн трансграничных платежей в год.
Что предлагает Swift Go
• Скорость: предварительная проверка, единый формат оплаты и жесткие договоренности между банками исключают задержки платежей.
• Предсказуемость: заранее известны сумма, время, комиссия и курс обмена валюты. Отправитель и получатель платежа могут отслеживать статус в режиме реального времени.
• Простота интерфейса: требования к данным известны заранее, а строгая проверка сети обеспечивает легкое инициирование и обработку платежей.
• Конкурентоспособные и прозрачные комиссии, которые банки согласуют заранее.
• Безопасность гарантируется технологиями и репутацией Swift, которая объединяет более 11 000 компаний и 4 млрд счетов в 200 странах мира.
В продвижении новой услуги Swift делает акцент на аудиторию малого и среднего бизнеса: оплата поставщикам за рубежом станет быстрее и дешевле. Банки смогут в деталях контролировать временные и операционные затраты на обработку транзакций, а значит — более эффективно конкурировать в одном из самых быстрорастущих сегментов платежного рынка.
Звучит очень похоже на Visa B2B Connect, который тоже недавно запустился на глобальном и российском рынке. Но пока не так четко доносит свои преимущества и явно проигрывает по статусу партнеров.
Что предлагает Swift Go
• Скорость: предварительная проверка, единый формат оплаты и жесткие договоренности между банками исключают задержки платежей.
• Предсказуемость: заранее известны сумма, время, комиссия и курс обмена валюты. Отправитель и получатель платежа могут отслеживать статус в режиме реального времени.
• Простота интерфейса: требования к данным известны заранее, а строгая проверка сети обеспечивает легкое инициирование и обработку платежей.
• Конкурентоспособные и прозрачные комиссии, которые банки согласуют заранее.
• Безопасность гарантируется технологиями и репутацией Swift, которая объединяет более 11 000 компаний и 4 млрд счетов в 200 странах мира.
В продвижении новой услуги Swift делает акцент на аудиторию малого и среднего бизнеса: оплата поставщикам за рубежом станет быстрее и дешевле. Банки смогут в деталях контролировать временные и операционные затраты на обработку транзакций, а значит — более эффективно конкурировать в одном из самых быстрорастущих сегментов платежного рынка.
Звучит очень похоже на Visa B2B Connect, который тоже недавно запустился на глобальном и российском рынке. Но пока не так четко доносит свои преимущества и явно проигрывает по статусу партнеров.
На европейском рынке BNPL-сервисов новый игрок — на этот раз для малого и среднего бизнеса. Платформа выставления счетов Biller предлагает юрлицам гибкие условия оплаты в течение 90 дней, автоматически оценивает вероятность погашения кредита и гарантирует получение выплат в случае мошенничества. Все благодаря машинному обучению и бигдате.
Стартап запустили бывшие топ-менеджеры Mollie и Klarna совместно с разработчиком Slimmer AI и европейской венчурной студией AI B2B, которая недавно создала регтех-стартап Sentinels. Совместно они рассчитывают превратить сложные процессы в простые, понятные и во всех отношениях доступные услуги.
Biller — уже второй BNPL-сервис для бизнеса и совсем не похож на Capchase, который предлагает бизнесу рассрочку крупных платежей. В России такого рода сервисы пока не появляются автономно от банков и не захватывают аудиторию юрлиц.
Стартап запустили бывшие топ-менеджеры Mollie и Klarna совместно с разработчиком Slimmer AI и европейской венчурной студией AI B2B, которая недавно создала регтех-стартап Sentinels. Совместно они рассчитывают превратить сложные процессы в простые, понятные и во всех отношениях доступные услуги.
Biller — уже второй BNPL-сервис для бизнеса и совсем не похож на Capchase, который предлагает бизнесу рассрочку крупных платежей. В России такого рода сервисы пока не появляются автономно от банков и не захватывают аудиторию юрлиц.
Mastercard намерена побороться с Visa за лидерство на рынке цифровых активов. Новая программа поддержки стартапов, чья деятельность связана с криптовалютами, цифровыми активами и блокчейном, объединила семь крупных инноваторов рынка: Mintable и STACS из Сингапура, SupraOracles и Taurus из Швейцарии, Domain Money и Uphold из США и израильский GK8.
Программа Start Path интегрирует стартапы в глобальную инфраструктуру Mastercard и помогает им быстрее развиваться. Сама платежная система, очевидно, получает уникальный доступ к новейшим технологиям в самом перспективном сегменте рынка.
• Mintable (Сингапур) — торговая площадка невзаимозаменяемых токенов (NFT), где пользователи с любым уровнем знаний о криптографии и блокчейне могут создавать, покупать и продавать цифровые и физические активы — предметы роскоши, произведения искусства и даже музыку.
• GK8 (Израиль) — самоуправляемая платформа для хранения криптовалюты и безопасных транзакций без получения входных данных из сети.
• Taurus (Швейцария) — инфраструктура корпоративного уровня для выпуска, хранения, обслуживания и торговли любыми цифровыми активами.
• Domain Money (США) — платформа для инвестирования, которая стремится стереть грань между цифровыми и традиционными финансами.
• SupraOracles (Швейцария) — помогает бизнесу упростить и автоматизировать работу со смарт-контрактами.
• STACS (Сингапур) — провайдер блокчейн-инфраструктуры для финансовой индустрии: банков, национальных фондовых бирж и инвесткомпаний.
• Uphold (США) — криптовалютная платформа для инвестирования и платежей в цифровых и криптовалютах для частных лиц и бизнеса по всему миру.
Не сложно заметить, что список покрывает фактически все аспекты создания, обращения и хранения цифровых активов. Но даже с таким арсеналом Mastercard будет сложно догнать и перегнать Visa, которая уже вовсю интегрирует цифровые и криптовалюты в финансовую жизнь обычных людей и бизнеса.
Программа Start Path интегрирует стартапы в глобальную инфраструктуру Mastercard и помогает им быстрее развиваться. Сама платежная система, очевидно, получает уникальный доступ к новейшим технологиям в самом перспективном сегменте рынка.
• Mintable (Сингапур) — торговая площадка невзаимозаменяемых токенов (NFT), где пользователи с любым уровнем знаний о криптографии и блокчейне могут создавать, покупать и продавать цифровые и физические активы — предметы роскоши, произведения искусства и даже музыку.
• GK8 (Израиль) — самоуправляемая платформа для хранения криптовалюты и безопасных транзакций без получения входных данных из сети.
• Taurus (Швейцария) — инфраструктура корпоративного уровня для выпуска, хранения, обслуживания и торговли любыми цифровыми активами.
• Domain Money (США) — платформа для инвестирования, которая стремится стереть грань между цифровыми и традиционными финансами.
• SupraOracles (Швейцария) — помогает бизнесу упростить и автоматизировать работу со смарт-контрактами.
• STACS (Сингапур) — провайдер блокчейн-инфраструктуры для финансовой индустрии: банков, национальных фондовых бирж и инвесткомпаний.
• Uphold (США) — криптовалютная платформа для инвестирования и платежей в цифровых и криптовалютах для частных лиц и бизнеса по всему миру.
Не сложно заметить, что список покрывает фактически все аспекты создания, обращения и хранения цифровых активов. Но даже с таким арсеналом Mastercard будет сложно догнать и перегнать Visa, которая уже вовсю интегрирует цифровые и криптовалюты в финансовую жизнь обычных людей и бизнеса.
Довольно неожиданно для цифровых экосистем, ВТБ включает в свою электронные торги непрофильным имуществом компаний и банков. Единая цифровая платформа «V-Лот» объединит объекты с 80 электронных торговых площадок и онлайн-сервисы банка. Первую версию ВТБ протестирует до конца года.
Любой желающий сможет купить имущество госкомпаний, непрофильные активы банков (квартиры, транспортные средства, коммерческая недвижимость и др.), лоты земельных торгов. На словах банк рассчитывает внести свою лепту в повышение доступности таких активов: доля фактически совершенных сделок не превышает 3–5% от всего рынка объемом 4 трлн рублей. И все потому, что сейчас сектор недоступен широкому кругу покупателей.
На деле это, конечно, мощная возможность заработать и подстраховаться, если ЦБ продавит свою концепцию регулирования экосистем. Новая платформа поможет привлечь новых клиентов, лучше монетизировать существующих за счет новых сервисов и получить дополнительный комиссионный доход: банк будет забирать 1% от сделки. А если ЦБ все-таки вынудит избавляться от непрофильных активов — сделать это через свою платформу будет проще и быстрее.
Интересно, как ВТБ будет получать мандаты на продажу, как построит взаимодействие с профильными участниками рынка имущественных торгов и какие ценности даст конечным покупателям. Например, будет ли снижать риски инвестирования, повышая прозрачность проблемных активов, сделает ставку только на идею единого источника информации или вовсе будет переманивать клиентов на другие объекты.
Любой желающий сможет купить имущество госкомпаний, непрофильные активы банков (квартиры, транспортные средства, коммерческая недвижимость и др.), лоты земельных торгов. На словах банк рассчитывает внести свою лепту в повышение доступности таких активов: доля фактически совершенных сделок не превышает 3–5% от всего рынка объемом 4 трлн рублей. И все потому, что сейчас сектор недоступен широкому кругу покупателей.
На деле это, конечно, мощная возможность заработать и подстраховаться, если ЦБ продавит свою концепцию регулирования экосистем. Новая платформа поможет привлечь новых клиентов, лучше монетизировать существующих за счет новых сервисов и получить дополнительный комиссионный доход: банк будет забирать 1% от сделки. А если ЦБ все-таки вынудит избавляться от непрофильных активов — сделать это через свою платформу будет проще и быстрее.
Интересно, как ВТБ будет получать мандаты на продажу, как построит взаимодействие с профильными участниками рынка имущественных торгов и какие ценности даст конечным покупателям. Например, будет ли снижать риски инвестирования, повышая прозрачность проблемных активов, сделает ставку только на идею единого источника информации или вовсе будет переманивать клиентов на другие объекты.
Банковский рынок очень любит рейтинги — многие спекулируют на желании топ-менеджмента поставить очередную статуэтку в шкаф или выложить в фейсбук грамоту. Немногие становятся индустриальным стандартом и объективной метрикой качества цифрового сервиса или процесса. Фееричный рейтинг цифровизации BankiRu точно не про это.
Не то что бы лично мы знали, кто должен быть на первом месте, но «Райф» — это не серьезно. «Сбер», «Альфа», «Тинькофф», ВТБ еженедельно запускают что-то новое, а на первом месте оказыввается банк, про цифровые сервисы которого не слышно практически ничего. И если «Тинькофф» и ВТБ вошли хотя бы в топ-3, то «Альфу» опустили аж на 7 место, а «Сбер» на 16. Коллеги, держитесь, дело не в вас.
При желании можно все списать на неправильный нейминг. Очевидно, «рейтинг цифровизации» должен учитывать больше, чем просто наличие автоматизированного общения с клиентами, мобильного приложения или онлайн-оформления продуктов. Главное в этом вопросе — банальное (и такое редкое на рынке) удобство для клиента.
Чат-бот это, конечно, очень технологично, но если он не способен решать задачи клиентво и просто бесит непониманием — лучше бы его не было. Мобильный банк, в котором невозможно полноценно управлять продуктами и деньгами вряд ли вовлечет клиентов и поможет достичь бизнес-целей. С оформлением продуктов история та же — кто-то выдает дебетовые карты за минуту, а кто-то за несколько дней, хотя у всех диджитал и онлайн.
Не то что бы лично мы знали, кто должен быть на первом месте, но «Райф» — это не серьезно. «Сбер», «Альфа», «Тинькофф», ВТБ еженедельно запускают что-то новое, а на первом месте оказыввается банк, про цифровые сервисы которого не слышно практически ничего. И если «Тинькофф» и ВТБ вошли хотя бы в топ-3, то «Альфу» опустили аж на 7 место, а «Сбер» на 16. Коллеги, держитесь, дело не в вас.
При желании можно все списать на неправильный нейминг. Очевидно, «рейтинг цифровизации» должен учитывать больше, чем просто наличие автоматизированного общения с клиентами, мобильного приложения или онлайн-оформления продуктов. Главное в этом вопросе — банальное (и такое редкое на рынке) удобство для клиента.
Чат-бот это, конечно, очень технологично, но если он не способен решать задачи клиентво и просто бесит непониманием — лучше бы его не было. Мобильный банк, в котором невозможно полноценно управлять продуктами и деньгами вряд ли вовлечет клиентов и поможет достичь бизнес-целей. С оформлением продуктов история та же — кто-то выдает дебетовые карты за минуту, а кто-то за несколько дней, хотя у всех диджитал и онлайн.
Forwarded from Телекоммуналка
«ГПБ Мобайл» станет частью экосистемы «Огонь».
Газпром потихоньку начинает подозревать, что он что-то упускает. Например, экосистемы.
Но все газпромовские структуры слишком разрознены - каждый из «вассалов» пытается держать свое «королевство» подальше от других. В результате, единственное, что их объединяет – это та самая «зажигалка» на логотипе, которую придумал, как сказали бы наши коллеги по цеху, сам дон Миллер.
Но среди этой междоусобицы иногда бывают просветы здравого смысла и худой, но дружбы.
Сообщается, что сервис «Огонь» был запущен некой компанией «Сеть партнерств» при поддержке Газпромбанка. Невольно возникает вопрос: «Что это за сеть такая?».
«Сеть партнёрств» - компания, зарегистрированная год назад. Ее штатная численность, по данным открытых баз – 0 человек. Гендиректор – некто Владимир Начев, бывший ВП Газпромбанка. Адрес юрлица – это офис Газпром Медиа.
Начев начинал свой путь в МТС финансовым аналитиком и проработал там три года. Потом трудился в аудите и Barclays Bank. С 2013 года – вице-президент Газпромбанка.
Чем же нас могут порадовать газовики?
249 руб./мес. (до сентября - 99 руб./мес.). За эти деньги пользователь получит бонусы при заказе из аптек «Асна», бесплатный доступ к Premier и скидку 30% на подписку IVI, особые условия в Газпромбанке, скидки на страховые полисы «СОГАЗ», при покупках от 5 тыс. руб. в «Ситилинке» и скидку на тарифы «ГПБ Мобайл».
По утверждению Начева, «Огонь» будет конкурировать со «Сберпраймом» и «Я.Плюсом». К концу года компания планирует «закрыть 80% нужд человека», а в следующем – остальные 20%.
Так мы узнали, что жизнь среднестатистического россиянина состоит из кредита, который на стрессе заедается таблетками и засматривается сериалами. Кредит застрахован, а чтобы узнавать у клиента «что там с деньгами», ему дают симку и скидку на покупку телефона.
Боимся предположить, что составляют «остальные 20% жизни россиянина».
Газпром потихоньку начинает подозревать, что он что-то упускает. Например, экосистемы.
Но все газпромовские структуры слишком разрознены - каждый из «вассалов» пытается держать свое «королевство» подальше от других. В результате, единственное, что их объединяет – это та самая «зажигалка» на логотипе, которую придумал, как сказали бы наши коллеги по цеху, сам дон Миллер.
Но среди этой междоусобицы иногда бывают просветы здравого смысла и худой, но дружбы.
Сообщается, что сервис «Огонь» был запущен некой компанией «Сеть партнерств» при поддержке Газпромбанка. Невольно возникает вопрос: «Что это за сеть такая?».
«Сеть партнёрств» - компания, зарегистрированная год назад. Ее штатная численность, по данным открытых баз – 0 человек. Гендиректор – некто Владимир Начев, бывший ВП Газпромбанка. Адрес юрлица – это офис Газпром Медиа.
Начев начинал свой путь в МТС финансовым аналитиком и проработал там три года. Потом трудился в аудите и Barclays Bank. С 2013 года – вице-президент Газпромбанка.
Чем же нас могут порадовать газовики?
249 руб./мес. (до сентября - 99 руб./мес.). За эти деньги пользователь получит бонусы при заказе из аптек «Асна», бесплатный доступ к Premier и скидку 30% на подписку IVI, особые условия в Газпромбанке, скидки на страховые полисы «СОГАЗ», при покупках от 5 тыс. руб. в «Ситилинке» и скидку на тарифы «ГПБ Мобайл».
По утверждению Начева, «Огонь» будет конкурировать со «Сберпраймом» и «Я.Плюсом». К концу года компания планирует «закрыть 80% нужд человека», а в следующем – остальные 20%.
Так мы узнали, что жизнь среднестатистического россиянина состоит из кредита, который на стрессе заедается таблетками и засматривается сериалами. Кредит застрахован, а чтобы узнавать у клиента «что там с деньгами», ему дают симку и скидку на покупку телефона.
Боимся предположить, что составляют «остальные 20% жизни россиянина».
ЦБ решил подсластить пилюлю «антиотмывочного закона» и взять на себя ответственность за оценку бизнеса на платформе «Знай своего клиента». Ко второму чтению законопроект подготовили с учетом мнения рынка: банки были недовольны тем, что в случае некорректной оценки отвечать придется им, а не регулятору.
Что изменилось
• Если банки применяют платформу ЗСК в качестве источника данных, они не будут нести ответственность в случаях, когда их оценка не совпала с данными регулятора.
• Платформу можно использовать в качестве единственного источника данных.
• Банки смогут обновлять сведения о клиентах с низким уровнем риска раз в три года, если оснований для подозрений нет.
Банкам, конечно, проще полагаться на мнение ЦБ и переложить ответственность. Но если оценка регулятора окажется слишком консервативной и банк будет блокировать бизнес направо и налево, они будут искать кредитные организации поспокойнее, которые могут постоять за своих клиентов. Самые предприимчивые и сообразительные учтут это в маркетинговой политике.
Истина, как обычно, где-то посередине. Оценка ЦБ — более комплексная, но поверхностная: регулятор видит цепи операций целиком, не имеет доступа к документам по сделке. Тогда как банк хоть и видит только часть цепочки, но располагает всеми документами по сделкам и может доказать их чистоту.
Ждем реакции рынка.
Что изменилось
• Если банки применяют платформу ЗСК в качестве источника данных, они не будут нести ответственность в случаях, когда их оценка не совпала с данными регулятора.
• Платформу можно использовать в качестве единственного источника данных.
• Банки смогут обновлять сведения о клиентах с низким уровнем риска раз в три года, если оснований для подозрений нет.
Банкам, конечно, проще полагаться на мнение ЦБ и переложить ответственность. Но если оценка регулятора окажется слишком консервативной и банк будет блокировать бизнес направо и налево, они будут искать кредитные организации поспокойнее, которые могут постоять за своих клиентов. Самые предприимчивые и сообразительные учтут это в маркетинговой политике.
Истина, как обычно, где-то посередине. Оценка ЦБ — более комплексная, но поверхностная: регулятор видит цепи операций целиком, не имеет доступа к документам по сделке. Тогда как банк хоть и видит только часть цепочки, но располагает всеми документами по сделкам и может доказать их чистоту.
Ждем реакции рынка.
Главное про нефинансовый бизнес «Сбера» из отчетности по МСФО
• Выручка нефинансового бизнеса выросла в три раза и составила 74,7 млрд рублей — это больше, чем за весь прошлый год. Убыток вырос в 2,7 раза — до 19,2 млрд рублей.
• Объем оборота товаров e-commerce только за второй квартал увеличился в девять раз до 19,7 млрд рублей. Ключевой драйвер — онлайн-доставка продуктов, то есть «СберМаркет» и «Самокат».
• Выручка FoodTech & Mobility — 3,9 млрд рублей, рост в четыре раза. Количество подключенных к Delivery Club ресторанов и магазинов превысило 45 тыс., поездок на «СитиМобил» — 100 млн.
• Выручка Entertainment — 3 млрд рублей, рост в три раза. Из них «СберЗвук» заработал 1,9 млн рублей (5 млн слушателей ежемесячно), SberCloud — 2 млрд рублей.
• Выручка «ДомКлик» выросла на 25% до 3 млрд рублей.
• Выручка «Здоровья» — 1,8 млрд рублей. Рост в 2,3 раза обеспечили сервисы телемедицины и онлайн-записи к врачу.
Всего за полгода «Сбер» заработал 629,8 млрд рублей чистой прибыли.
• Выручка нефинансового бизнеса выросла в три раза и составила 74,7 млрд рублей — это больше, чем за весь прошлый год. Убыток вырос в 2,7 раза — до 19,2 млрд рублей.
• Объем оборота товаров e-commerce только за второй квартал увеличился в девять раз до 19,7 млрд рублей. Ключевой драйвер — онлайн-доставка продуктов, то есть «СберМаркет» и «Самокат».
• Выручка FoodTech & Mobility — 3,9 млрд рублей, рост в четыре раза. Количество подключенных к Delivery Club ресторанов и магазинов превысило 45 тыс., поездок на «СитиМобил» — 100 млн.
• Выручка Entertainment — 3 млрд рублей, рост в три раза. Из них «СберЗвук» заработал 1,9 млн рублей (5 млн слушателей ежемесячно), SberCloud — 2 млрд рублей.
• Выручка «ДомКлик» выросла на 25% до 3 млрд рублей.
• Выручка «Здоровья» — 1,8 млрд рублей. Рост в 2,3 раза обеспечили сервисы телемедицины и онлайн-записи к врачу.
Всего за полгода «Сбер» заработал 629,8 млрд рублей чистой прибыли.
#РосФинтех: Rubbles. Бигдата для персональных советов, повышения активности клиентов и продаж в цифровых каналах банков и ритейла.
Год рождения: 2014
Фаундеры: Никита Блинов, Владислав Лисицкий, Александр Фонарев.
История успеха
Сооснователи на определенном этапе своей карьеры оказались в «Яндексе» — тогда и появилась идея продукта. Все трое занимались разным: Никита Блинов (нынешний CEO Rubbles) управлял проектами, Владислав Лисицкий (отвечает за технологии) занимался поиском, Александр Фонарев (главный по анализу данных) проводил наукоемкие исследования. В конце 2014 года они уволились из «Яндекса» и вплотную занялись Rubbles.
На запуск потратили собственные 2 млн рублей и к середине 2014 года собрали прототип сервиса: он мог анализировать данные банков и предлагать клиентам продукты через приложение или рассылку. Деньги отбили за полгода и по итогам 2015 получили доход около $200 тыс. (тогда около 10 млн рублей). Первых клиентов искали в банковских акселераторах — QIWI Universe и AlfaCamp, и сразу начали работать с обеими компаниями.
Первый крупный проект — мобильный помощник Alfa Sense. В сентябре 2015 его презентовали в Нью-Йорке на крупнейшей в мире финтех-конференции Finnovate. За рубежом ниша тоже была свободна: разобраться в западном финтех-рынке и получить первого клиента помогла программа Accenture FinTech Innovation Lab. До этого было участие в Mastercard Start Path, после которого изначально консалтинговый бизнес превратился в коробочное решение — оказалось, что это банкам намного интереснее.
Инвестиции на дальнейшее развитие — $1,5 млн — получили от фонда FinSight Ventures, один из сооснователей которого — Виктор Ремша, создатель «Финама». В 2018-м выручка достигла первых миллионов долларов — точные цифры основатели не раскрывают.
В середине 2019 года у стартапа было около 20 клиентов в России и за рубежом. Средний чек в РФ — 15 млн рублей, за пределами — $350 000.
«Слоеный» продукт
Вне зависимости от рынка, инфраструктурная часть у всех проектов одинаковая: сбор данных, их очистка, верификация, объединение в понятную и удобную для обработки архитектуру. Элементы моделирования появляются после, и у них обычно есть индустриальная специфика. Разными будут конкретные инструменты — модели, признаки, отчеты, дашборды, бизнес-приложения для пользователей. Оптимизация бизнес-процесса — это правильная настройка всех слоев.
Такой подход позволяет быстро развернуть индивидуальное решение под конкретную задачу. Для отраслей, где Rubbles работает давно, есть уже готовые решения.
Экспансия бизнеса
На сайте Rubbles явно упомянуты пять клиентов: X5, «Тинькофф», «Альфа-Банк», KFC и KPMG. В профилях компании на разных источниках упоминаются «Сбер», ВТБ, «Райффайзенбанк», Henkel, «М.Видео-Эльдорадо» и другие. Из зарубежных — банки BNP Paribas, Standard Chartered, CIBC.
Судя по информации на сайте, кроме России Rubbles представлена в Европе (Дублин, Лондон, Лимассол), Гонконге, Торонто и Нью-Йорке. Правда, в каком формате — большой вопрос. Связаться можно только по почте — продажи идут через партнеров, офисы компания не открывает. На зарубежных рынках Rubbles работает под брендом SBDA Group.
Внешняя коммуникация
В публичном пространстве много колонок фаундеров (преимущественно Блинова), анонсов выступлений на отраслевых мероприятиях и собственных вебинарах Rubbles. Есть интересные спецпроекты со СМИ — например, AI Talks с Rusbase. Там топ-менеджеры крупнейших российских компаний рассказывают о результатах внедрения анализа данных, особенностях организации Data Science-команд и глобально — о влиянии решений на бизнес компании и жизнь людей.
В коммуникации компания рассказывает о своих возможностях и дает советы по внедрению больших данных, честно признаваясь в том, что нужно это далеко не всем и не всегда. Это подкупает.
Год рождения: 2014
Фаундеры: Никита Блинов, Владислав Лисицкий, Александр Фонарев.
История успеха
Сооснователи на определенном этапе своей карьеры оказались в «Яндексе» — тогда и появилась идея продукта. Все трое занимались разным: Никита Блинов (нынешний CEO Rubbles) управлял проектами, Владислав Лисицкий (отвечает за технологии) занимался поиском, Александр Фонарев (главный по анализу данных) проводил наукоемкие исследования. В конце 2014 года они уволились из «Яндекса» и вплотную занялись Rubbles.
На запуск потратили собственные 2 млн рублей и к середине 2014 года собрали прототип сервиса: он мог анализировать данные банков и предлагать клиентам продукты через приложение или рассылку. Деньги отбили за полгода и по итогам 2015 получили доход около $200 тыс. (тогда около 10 млн рублей). Первых клиентов искали в банковских акселераторах — QIWI Universe и AlfaCamp, и сразу начали работать с обеими компаниями.
Первый крупный проект — мобильный помощник Alfa Sense. В сентябре 2015 его презентовали в Нью-Йорке на крупнейшей в мире финтех-конференции Finnovate. За рубежом ниша тоже была свободна: разобраться в западном финтех-рынке и получить первого клиента помогла программа Accenture FinTech Innovation Lab. До этого было участие в Mastercard Start Path, после которого изначально консалтинговый бизнес превратился в коробочное решение — оказалось, что это банкам намного интереснее.
Инвестиции на дальнейшее развитие — $1,5 млн — получили от фонда FinSight Ventures, один из сооснователей которого — Виктор Ремша, создатель «Финама». В 2018-м выручка достигла первых миллионов долларов — точные цифры основатели не раскрывают.
В середине 2019 года у стартапа было около 20 клиентов в России и за рубежом. Средний чек в РФ — 15 млн рублей, за пределами — $350 000.
«Слоеный» продукт
Вне зависимости от рынка, инфраструктурная часть у всех проектов одинаковая: сбор данных, их очистка, верификация, объединение в понятную и удобную для обработки архитектуру. Элементы моделирования появляются после, и у них обычно есть индустриальная специфика. Разными будут конкретные инструменты — модели, признаки, отчеты, дашборды, бизнес-приложения для пользователей. Оптимизация бизнес-процесса — это правильная настройка всех слоев.
Такой подход позволяет быстро развернуть индивидуальное решение под конкретную задачу. Для отраслей, где Rubbles работает давно, есть уже готовые решения.
Экспансия бизнеса
На сайте Rubbles явно упомянуты пять клиентов: X5, «Тинькофф», «Альфа-Банк», KFC и KPMG. В профилях компании на разных источниках упоминаются «Сбер», ВТБ, «Райффайзенбанк», Henkel, «М.Видео-Эльдорадо» и другие. Из зарубежных — банки BNP Paribas, Standard Chartered, CIBC.
Судя по информации на сайте, кроме России Rubbles представлена в Европе (Дублин, Лондон, Лимассол), Гонконге, Торонто и Нью-Йорке. Правда, в каком формате — большой вопрос. Связаться можно только по почте — продажи идут через партнеров, офисы компания не открывает. На зарубежных рынках Rubbles работает под брендом SBDA Group.
Внешняя коммуникация
В публичном пространстве много колонок фаундеров (преимущественно Блинова), анонсов выступлений на отраслевых мероприятиях и собственных вебинарах Rubbles. Есть интересные спецпроекты со СМИ — например, AI Talks с Rusbase. Там топ-менеджеры крупнейших российских компаний рассказывают о результатах внедрения анализа данных, особенностях организации Data Science-команд и глобально — о влиянии решений на бизнес компании и жизнь людей.
В коммуникации компания рассказывает о своих возможностях и дает советы по внедрению больших данных, честно признаваясь в том, что нужно это далеко не всем и не всегда. Это подкупает.
PayPal вошла в активную фазу запуска суперприложения с амбициями стать для американцев чем-то вроде WeChat и Alipay в Китае или Paytm в Индии. Пилот цифрового кошелька уже завершен и готовится к раскатке на клиентов. Полная версия будет доступна в США в течение нескольких месяцев.
Каждый квартал PayPal планирует запускать новые финансовые услуги и инструменты. В планах — депозиты, бюджетирование, оплата счетов, полноценная поддержка криптовалют, высокодоходные сбережения, управление подписками и BNPL-сервисы.
Но самое интересное — планы в ритейле, встроенный мессенджер и персонализированные интерфейсы. Используя искусственный интеллект и машинное обучение, цифровой кошелек будет адаптироваться под привычки и потребности каждого пользователя.
Наконец-то PayPal серьезно взялся за конкуренцию с банками и финтехами за аудиторию. Выделяться только за счет криптовалют становится все сложнее — суперапп поможет привлекать новых клиентов, лучше вовлекать и монетизировать существующих.
Каждый квартал PayPal планирует запускать новые финансовые услуги и инструменты. В планах — депозиты, бюджетирование, оплата счетов, полноценная поддержка криптовалют, высокодоходные сбережения, управление подписками и BNPL-сервисы.
Но самое интересное — планы в ритейле, встроенный мессенджер и персонализированные интерфейсы. Используя искусственный интеллект и машинное обучение, цифровой кошелек будет адаптироваться под привычки и потребности каждого пользователя.
Наконец-то PayPal серьезно взялся за конкуренцию с банками и финтехами за аудиторию. Выделяться только за счет криптовалют становится все сложнее — суперапп поможет привлекать новых клиентов, лучше вовлекать и монетизировать существующих.
Абсурд на рынке мобильных платежей: все зарубежные сервисы бесконтактной оплаты под угрозой запрета в России. Причина — патентный спор из-за незаконного использования технологий швейцарской «Сквин СА». Первым с проблемами столкнулся Samsung Pay.
Патент 2013 года, о котором идет речь, описывает изобретение «для проведения онлайн-платежа с применением мобильного устройства покупателя и кассовой системы продавца». Вот так инновация.
Тем не менее, Арбитражный суд Москвы постановил, что в работе Samsung Pay действительно используются технологии патента «Сквин СА». И фактически запретил работу платежного сервиса в России, а также ввоз в страну устройств с его поддержкой.
Если Samsung хочет продолжить деятельность в России, она должна оспорить решение в вышестоящем суде, оспорить сам патент на предмет отсутствия новизны (что наиболее вероятно) или договориться с истцом — например, выкупить лицензию. У компании есть 30 дней, чтобы найти компромисс. В противном случае она может потерять свою долю мобильных платежей в России — 17%.
Патент 2013 года, о котором идет речь, описывает изобретение «для проведения онлайн-платежа с применением мобильного устройства покупателя и кассовой системы продавца». Вот так инновация.
Тем не менее, Арбитражный суд Москвы постановил, что в работе Samsung Pay действительно используются технологии патента «Сквин СА». И фактически запретил работу платежного сервиса в России, а также ввоз в страну устройств с его поддержкой.
Если Samsung хочет продолжить деятельность в России, она должна оспорить решение в вышестоящем суде, оспорить сам патент на предмет отсутствия новизны (что наиболее вероятно) или договориться с истцом — например, выкупить лицензию. У компании есть 30 дней, чтобы найти компромисс. В противном случае она может потерять свою долю мобильных платежей в России — 17%.
В Азербайджане появится необанк — его запускает местный Unibank совместно с Fintech Farm. Пока у Leobank есть только сайт, приложение появится в сентябре.
Набор услуг стандартный: переводы и платежи, оплата госуслуг, штрафов, ЖКУ — все в цифровой форме, как и положено необанку. На сайте уже можно оформить предзаказ карты Visa Black. Все операции по ней бесплатные, кэшбек до 20%, кредитный лимит 10 тыс. азербайджанских манатов ($5,8 тыс.) льготный период 62 дня.
Fintech Farm — проект Дмитрия Дубилета (сооснователь украинского Monobank), Александра Витязь (создатель Приват24) и Николая Безкровного. На платформе традиционные банки из любой страны могут запускать свои финтехи без отделений.
Несмотря на то, что Дмитрий Дубилет вышел из бизнеса Monobank, они с Leobank очень похожи на уровне интерфейсов и айдентики. Даже маскот у обоих из семейства кошачьих: у Monobank белый кот, у Leobank – лев.
Набор услуг стандартный: переводы и платежи, оплата госуслуг, штрафов, ЖКУ — все в цифровой форме, как и положено необанку. На сайте уже можно оформить предзаказ карты Visa Black. Все операции по ней бесплатные, кэшбек до 20%, кредитный лимит 10 тыс. азербайджанских манатов ($5,8 тыс.) льготный период 62 дня.
Fintech Farm — проект Дмитрия Дубилета (сооснователь украинского Monobank), Александра Витязь (создатель Приват24) и Николая Безкровного. На платформе традиционные банки из любой страны могут запускать свои финтехи без отделений.
Несмотря на то, что Дмитрий Дубилет вышел из бизнеса Monobank, они с Leobank очень похожи на уровне интерфейсов и айдентики. Даже маскот у обоих из семейства кошачьих: у Monobank белый кот, у Leobank – лев.
Глобальный рынок BNPL-сервисов привлекает миллионы долларов инвестиций и дает заработать тем, кто запускает новые продукты и услуги. В России покупателям ближе понятие рассрочки, и она пользуется огромным спросом: на нее приходится 80% POS-выдач. Поучаствовать в развитии рынка может каждый, даже без большого стартового капитала — например, по франшизе от одного из крупнейших сервисов рассрочек в России «Всегда.Да». Основная задача — привлечение новых магазинов и online-сервисов, стимулирование продаж в кредит или рассрочку.
Какие условия
• Нет роялти. Франчайзи один раз платит паушальный взнос, дополнительные вложения не требуются.
• Срок окупаемости — около 3,5 месяцев, зарабатывает франчайзи на доходе от продаж в рассрочку.
• «Всегда.Да» самостоятельно взаимодействует с банками и обеспечивает всестороннюю техническую поддержку.
• Комплексная программа обучения включает полноформатный франчайзи-бук и помощь личного менеджера-куратора.
• Доступна система мониторинга продаж и аналитики, тренинги для сотрудников.
После заключения договора франчайзи проходит обучение, подключается к платформе и начинает развивать бизнес – самостоятельно или создает агентскую сеть. Работать можно полностью дистанционно, в любом регионе.
Какие условия
• Нет роялти. Франчайзи один раз платит паушальный взнос, дополнительные вложения не требуются.
• Срок окупаемости — около 3,5 месяцев, зарабатывает франчайзи на доходе от продаж в рассрочку.
• «Всегда.Да» самостоятельно взаимодействует с банками и обеспечивает всестороннюю техническую поддержку.
• Комплексная программа обучения включает полноформатный франчайзи-бук и помощь личного менеджера-куратора.
• Доступна система мониторинга продаж и аналитики, тренинги для сотрудников.
После заключения договора франчайзи проходит обучение, подключается к платформе и начинает развивать бизнес – самостоятельно или создает агентскую сеть. Работать можно полностью дистанционно, в любом регионе.
Убыток экосистемы «Сбера», который банк показал в отчетности по МСФО за первое полугодие, вызвал большой ажиотаж. Преимущественно в негативном ключе: мол, зачем банк развивает неприбыльное направление бизнеса. Мысль, конечно, интересная — но истина, как обычно, в деталях.
Что кроме цифр известно про экосистему «Сбера»:
• Она очень активно развивается — рост выручки, пользователей и их вовлеченности это подтверждают. Согласно стратегии Грефа, на безубыточность большинство нефинансовых сервисов должны выйти за три года — это к 2023. Время заработать еще есть.
• Время тратить используется для роста, и расходы сопоставимы с тратами «Яндекса» и MailRu Group. С той только разницей, что для «Сбера» эти деньги — малая часть затрат на основной, финансовый бизнес. Итого, у «Сбера» -14.3 млрд рублей EBITDA за полугодие, у «Яндекса» -16 млрд рублей EBITDA Яндекс.Маркета, у e-commerce MailRu Group -7.4 млрд чистого убытка.
• Но «Сбер» — не IT-компания, а банк. Он зарабатывает на основном бизнесе — финансовом, и текущий убыток экосистемы в стадии роста не сильно влияет на общую рекордную прибыль 636 млрд рублей за полугодие. Поэтому и нападки на экосистемные убытки кажутся неоправданными.
Что кроме цифр известно про экосистему «Сбера»:
• Она очень активно развивается — рост выручки, пользователей и их вовлеченности это подтверждают. Согласно стратегии Грефа, на безубыточность большинство нефинансовых сервисов должны выйти за три года — это к 2023. Время заработать еще есть.
• Время тратить используется для роста, и расходы сопоставимы с тратами «Яндекса» и MailRu Group. С той только разницей, что для «Сбера» эти деньги — малая часть затрат на основной, финансовый бизнес. Итого, у «Сбера» -14.3 млрд рублей EBITDA за полугодие, у «Яндекса» -16 млрд рублей EBITDA Яндекс.Маркета, у e-commerce MailRu Group -7.4 млрд чистого убытка.
• Но «Сбер» — не IT-компания, а банк. Он зарабатывает на основном бизнесе — финансовом, и текущий убыток экосистемы в стадии роста не сильно влияет на общую рекордную прибыль 636 млрд рублей за полугодие. Поэтому и нападки на экосистемные убытки кажутся неоправданными.
И хочется, и колется: помощь «Сбера» очень нужна ЦБ для наполнения Единой биометрической системы, но усиливать влияние крупнейшего банка регулятор не намерен. Поэтому пролоббировал присоединение других банков к СП с «Ростелекомом»: это могут быть ВТБ, «Газпромбанк», «Альфа-банк», «Россельхозбанк», «Промсвязьбанк», «Тинькофф-Банк» и «Почта-Банк».
«Ростелеком» оплатит свои 49% оборудованием и другими профильными ресурсами, вторую половину в размере около 3 млрд рублей придется вложить банкам. Первоначальный взнос составит около 380 млн рублей от каждого, на днях банки получат финальный пакет документов с описанием условий участия.
Почему регулятор вдруг решил, что в СП банки будут собирать биометрию лучше, чем сейчас — не понятно. Пока в этом преуспел только «Сбер», и захочет ли он участвовать наравне с другими — большой вопрос. Если нет, выполнить цель по наполнению ЕБС будет проблематично: 20 млн образцов в течение двух лет. За предыдущие три года удалось получить данные всего 164 тыс. россиян.
«Ростелеком» оплатит свои 49% оборудованием и другими профильными ресурсами, вторую половину в размере около 3 млрд рублей придется вложить банкам. Первоначальный взнос составит около 380 млн рублей от каждого, на днях банки получат финальный пакет документов с описанием условий участия.
Почему регулятор вдруг решил, что в СП банки будут собирать биометрию лучше, чем сейчас — не понятно. Пока в этом преуспел только «Сбер», и захочет ли он участвовать наравне с другими — большой вопрос. Если нет, выполнить цель по наполнению ЕБС будет проблематично: 20 млн образцов в течение двух лет. За предыдущие три года удалось получить данные всего 164 тыс. россиян.
Усилия Visa по интеграции в рынок криптовалют не проходят даром. Платежная система почувствовала влияние весеннего всплеска стоимости биткоина на объем трансграничных транзакций и показатели электронной коммерции.
Исключая платежи внутри Европы, объем трансграничных транзакций составил 82% от объема 2019 года — это на 7 п.п. больше, чем в предыдущем квартале. Visa выделила два ключевых драйвера роста: увеличение количества путешествий и резкий рост трансграничных покупок криптовалюты с середины апреля до конца мая — когда курс биткоина был максимальным.
Объем трансграничных операций без предъявления карт тоже вырос: на 56% по отношению к 2019 году и на 12 п.п. — к предыдущему кварталу. Драйвер роста — покупка криптовалют на иностранных биржах. После падения цены биткоина активность снизилась.
Исключая платежи внутри Европы, объем трансграничных транзакций составил 82% от объема 2019 года — это на 7 п.п. больше, чем в предыдущем квартале. Visa выделила два ключевых драйвера роста: увеличение количества путешествий и резкий рост трансграничных покупок криптовалюты с середины апреля до конца мая — когда курс биткоина был максимальным.
Объем трансграничных операций без предъявления карт тоже вырос: на 56% по отношению к 2019 году и на 12 п.п. — к предыдущему кварталу. Драйвер роста — покупка криптовалют на иностранных биржах. После падения цены биткоина активность снизилась.
#ФинтехУспех: AideXa — итальянский стартап для малого и среднего бизнеса, который первым в Европе получил полную банковскую лицензию.
AideXa — это итальянская «Точка». Банк-челленджер, вдохновленный технологиями искусственного интеллекта и открытого банкинга, стремится изменить обслуживание малого и среднего бизнеса с оборотом до €10 млн. Сначала в Италии, а потом во всей Европе. В родной стране у миланского финтеха амбициозная цель: стать банком для 7 млн предпринимателей.
«Малый и микробизнес — это не ниша, это 50% ВВП Италии», — говорит Роберто Никастро, президент AideXa, во всех своих интервью. Он всерьез намерен внести свой вклад в восстановление экономики и рост итальянского бизнеса.
Яркий старт
Стартапу всего год, но в него уже поверили крупные инвесторы, в числе которых Generali Group, Banca Sella и Banca IFIS. Год назад они инвестировали в AideXa €45 млн — ни один итальянский финтех-стартап не получал больше в первом раунде финансирования. За три года компания планирует выйти на безубыточность, и за пять — привлечь 100 тыс. клиентов.
Основатели AideXa — Федерико Сфорца из Nexi и Роберто Никастро, бывший топ-менеджер «ЮниКредита». Благодаря репутации на финансовом рынке Италии, им удалось привлечь мощную команду операционного управления: выходцы из Societè Generale, American Express, Unicredit, Deloitte и Barclays.
Изначально проект назывался Banca Idea: он должен был соединить опыт профессионалов в банковском деле и передовые финтех-технологии, чтобы обеспечить предпринимателей по всему миру гибкими, удобными и полезными сервисами и продуктами.
Инновационный кредитный продукт
Первый продукт стартапа — X-Instant, цифровая краткосрочная кредитная линия, которая гарантирует принятие решения о кредитовании в течение десяти минут. Сумма — от €10 тыс. до €100 тыс., срок займа — до 12 месяцев. Для создания такого продукта инхаус компания купила платформу Fide.
AideXa делает ставку на простой и 100% диджитал-процесс: чтобы получить финансирование, достаточно ввести реквизиты компании и данные законного представителя, указать нужную сумму, привязать счет в банке. Подписание документов происходит с помощью цифровой подписи. Если предприниматель по какой-то причине бросил заполнение заявки, он может продолжить в любой момент — система запоминает все данные.
Заботливая коммуникация
Если в России и многих других странах диджитал-банкинг — это норма, то Италия — не совсем та страна, которая ассоциируется с прогрессивным финтехом. На таком рынке диджитал-онли игроки особенно заметны и инвесторам, и предпринимателям. Судя по информации на сайте, офисов у AideXa нет, вся коммуникация ведется полностью онлайн. И ведется хорошо.
На сайте стартапа подробно описаны все процессы для получения займа, есть вся необходимая информация для принятия решения, подробный FAQ о самой компании и ее флагманском продукте. Есть фотографии и ссылки на LinkedIn всех сотрудников, от сооснователей до стажеров. Это внушает доверие, как и позиционирование AideXa: «Мы такие же, как ты. Самое важное — это люди, команды и идеи. Компании, деньги и счета второстепенны».
AideXa — это итальянская «Точка». Банк-челленджер, вдохновленный технологиями искусственного интеллекта и открытого банкинга, стремится изменить обслуживание малого и среднего бизнеса с оборотом до €10 млн. Сначала в Италии, а потом во всей Европе. В родной стране у миланского финтеха амбициозная цель: стать банком для 7 млн предпринимателей.
«Малый и микробизнес — это не ниша, это 50% ВВП Италии», — говорит Роберто Никастро, президент AideXa, во всех своих интервью. Он всерьез намерен внести свой вклад в восстановление экономики и рост итальянского бизнеса.
Яркий старт
Стартапу всего год, но в него уже поверили крупные инвесторы, в числе которых Generali Group, Banca Sella и Banca IFIS. Год назад они инвестировали в AideXa €45 млн — ни один итальянский финтех-стартап не получал больше в первом раунде финансирования. За три года компания планирует выйти на безубыточность, и за пять — привлечь 100 тыс. клиентов.
Основатели AideXa — Федерико Сфорца из Nexi и Роберто Никастро, бывший топ-менеджер «ЮниКредита». Благодаря репутации на финансовом рынке Италии, им удалось привлечь мощную команду операционного управления: выходцы из Societè Generale, American Express, Unicredit, Deloitte и Barclays.
Изначально проект назывался Banca Idea: он должен был соединить опыт профессионалов в банковском деле и передовые финтех-технологии, чтобы обеспечить предпринимателей по всему миру гибкими, удобными и полезными сервисами и продуктами.
Инновационный кредитный продукт
Первый продукт стартапа — X-Instant, цифровая краткосрочная кредитная линия, которая гарантирует принятие решения о кредитовании в течение десяти минут. Сумма — от €10 тыс. до €100 тыс., срок займа — до 12 месяцев. Для создания такого продукта инхаус компания купила платформу Fide.
AideXa делает ставку на простой и 100% диджитал-процесс: чтобы получить финансирование, достаточно ввести реквизиты компании и данные законного представителя, указать нужную сумму, привязать счет в банке. Подписание документов происходит с помощью цифровой подписи. Если предприниматель по какой-то причине бросил заполнение заявки, он может продолжить в любой момент — система запоминает все данные.
Заботливая коммуникация
Если в России и многих других странах диджитал-банкинг — это норма, то Италия — не совсем та страна, которая ассоциируется с прогрессивным финтехом. На таком рынке диджитал-онли игроки особенно заметны и инвесторам, и предпринимателям. Судя по информации на сайте, офисов у AideXa нет, вся коммуникация ведется полностью онлайн. И ведется хорошо.
На сайте стартапа подробно описаны все процессы для получения займа, есть вся необходимая информация для принятия решения, подробный FAQ о самой компании и ее флагманском продукте. Есть фотографии и ссылки на LinkedIn всех сотрудников, от сооснователей до стажеров. Это внушает доверие, как и позиционирование AideXa: «Мы такие же, как ты. Самое важное — это люди, команды и идеи. Компании, деньги и счета второстепенны».
Первая сделка по покупке BNPL-сервиса, и сразу крупнейшая на рынке: Square приобретает австралийский Afterpay за $29 млрд. Ожидается, что сделка будет закрыта в первом квартале следующего года, она может стать катализатором слияний в этом секторе.
Акционеры получат 0,375 акций Square в обмен на одну акцию Afterpay, которые уже выросли больше чем на 23%. Премия составит 30% из расчета цены акций обеих компаний на момент закрытия. Всего акционерам Afterpay будет принадлежать около 18,5% Square.
Благодаря покупке, Square сможет предложить аудитории современный, востребованный и удобный финансовый сервис, лучше вовлекать и монетизировать клиентов. Рассрочка будет доступна продавцам и пользователям Square Cash App, популярного сервиса быстрых денежных переводов. Для Afterpay это мощный драйвер роста в США.
В то же время, покупка даст Square доступ к огромной аудитории: услугами Afterpay пользуются более 100 тыс. продавцов в Австралии, США, Канаде и Новой Зеландии, а также в Великобритании, Франции, Италии и Испании, где он известен как Clearpay.
Покупка Afterpay — одного из первых и самых заметных игроков на рынке BNPL-сервисов — еще одно доказательство востребованности таких финансовых продуктов. Согласно данным Adobe Analytics, количество сервисов «покупай сейчас, плати потом» к началу года выросло втрое по сравнению с объемами до пандемии, и они были особенно популярны среди молодых покупателей.
Акционеры получат 0,375 акций Square в обмен на одну акцию Afterpay, которые уже выросли больше чем на 23%. Премия составит 30% из расчета цены акций обеих компаний на момент закрытия. Всего акционерам Afterpay будет принадлежать около 18,5% Square.
Благодаря покупке, Square сможет предложить аудитории современный, востребованный и удобный финансовый сервис, лучше вовлекать и монетизировать клиентов. Рассрочка будет доступна продавцам и пользователям Square Cash App, популярного сервиса быстрых денежных переводов. Для Afterpay это мощный драйвер роста в США.
В то же время, покупка даст Square доступ к огромной аудитории: услугами Afterpay пользуются более 100 тыс. продавцов в Австралии, США, Канаде и Новой Зеландии, а также в Великобритании, Франции, Италии и Испании, где он известен как Clearpay.
Покупка Afterpay — одного из первых и самых заметных игроков на рынке BNPL-сервисов — еще одно доказательство востребованности таких финансовых продуктов. Согласно данным Adobe Analytics, количество сервисов «покупай сейчас, плати потом» к началу года выросло втрое по сравнению с объемами до пандемии, и они были особенно популярны среди молодых покупателей.
Forwarded from Без рецепта
STADA неожиданно запускает кэшбэк с покупки лекарств. Для российского рынка предложение довольно уникально – обычно возвращение средств за препараты предлагают аптеки или страховые полисы. Рассчитана программа на пользователей банковских приложений, например, "Тинькофф" или "Новикомбанка".
Партнером проекта выступает компания CASHOFF – авторы сервиса таргетированной рекламы LOEE. Сами разработчики утверждают, что сервис работает на основе машинного обучения. Товары предлагаются клиентам банков на основе их истории покупок.
Лекарства разделены на категории "Для путешествия" и "Для дома" с разной суммой возврата: 150 рублей с тысячи и 600 рублей с трех тысяч. Вот только ничего действительно стоящего купить не предлагают.
Путешественникам рекомендуют несколько версий Аквалора и Колдрекса, противогрибковые средства и препараты для женской микрофлоры. Домой советуют купить препараты для суставов и печени. Каким-то образом туда же затесался шампунь против перхоти.
В STADA рассчитывают, что идея понравится желающим закупиться лекарствами перед осенним сезоном. Учитывая популярность Колдрекса, спрос найдется.
Партнером проекта выступает компания CASHOFF – авторы сервиса таргетированной рекламы LOEE. Сами разработчики утверждают, что сервис работает на основе машинного обучения. Товары предлагаются клиентам банков на основе их истории покупок.
Лекарства разделены на категории "Для путешествия" и "Для дома" с разной суммой возврата: 150 рублей с тысячи и 600 рублей с трех тысяч. Вот только ничего действительно стоящего купить не предлагают.
Путешественникам рекомендуют несколько версий Аквалора и Колдрекса, противогрибковые средства и препараты для женской микрофлоры. Домой советуют купить препараты для суставов и печени. Каким-то образом туда же затесался шампунь против перхоти.
В STADA рассчитывают, что идея понравится желающим закупиться лекарствами перед осенним сезоном. Учитывая популярность Колдрекса, спрос найдется.
Шах и мат СП «Сбера» и MailRu Group. Судя по всему, банк серьезно настроен занять свою долю игрового рынка и не будет церемониться с амбициями партнера. Как и планировалось, «Сберинтертеймент» стала крупнейшим акционером GOSU Data Lab. Компания специализируется на анализе данных компьютерных игр, основной продукт — тренировочная платформа для киберспорстменов GOSU AI.
Искусственный интеллект Gosu Voice Assistant анализирует игру пользователя, делает детальный разбор матчей в League of Legends, PUBG, Dota 2, указывает на ошибки и дает персональные рекомендации, которые помогают геймерам совершенствовать навыки.
По данным ЕГРЮЛ, теперь структуре банка принадлежит 75,6% «Гэйм Драгон» (российское юрлицо GOSU Data Lab), 14,6% сохранила за собой гендиректор SberGames Алиса Чумаченко. Еще 9,7% акций осталось у сооснователя и операционного директора компании, Александра Михеева.
Искусственный интеллект Gosu Voice Assistant анализирует игру пользователя, делает детальный разбор матчей в League of Legends, PUBG, Dota 2, указывает на ошибки и дает персональные рекомендации, которые помогают геймерам совершенствовать навыки.
По данным ЕГРЮЛ, теперь структуре банка принадлежит 75,6% «Гэйм Драгон» (российское юрлицо GOSU Data Lab), 14,6% сохранила за собой гендиректор SberGames Алиса Чумаченко. Еще 9,7% акций осталось у сооснователя и операционного директора компании, Александра Михеева.