Мошенники похитили у клиентов банков 4,3 млрд рублей в первом квартале, а защитили банки 2 трлн рублей, — посчитал ЦБ.
2 трлн предотвращённых операций без согласия клиента — это на треть больше, чем в среднем за 2023 год. Сравнение не совсем корректное, но прогресс всё равно очень заметен.
Из украденных денег удалось вернуть не больше 8%: это меньше, чем среднегодовое в 2023 при том, что количество операций без согласия клиентов практически одинаковое.
При этом с карт деньги воруют чаще и в среднем более мелкие суммы, а кражи со счетов гораздо крупнее. Похожая ситуация — с СБП, электронными кошельками и кражами без открытия счета.
2 трлн предотвращённых операций без согласия клиента — это на треть больше, чем в среднем за 2023 год. Сравнение не совсем корректное, но прогресс всё равно очень заметен.
Из украденных денег удалось вернуть не больше 8%: это меньше, чем среднегодовое в 2023 при том, что количество операций без согласия клиентов практически одинаковое.
При этом с карт деньги воруют чаще и в среднем более мелкие суммы, а кражи со счетов гораздо крупнее. Похожая ситуация — с СБП, электронными кошельками и кражами без открытия счета.
Наглядная демонстрация, как попытки поймать тех, кто злоупотребляет возвратами ради кэшбэка, приведут к дискомфорту и потерям гораздо большего количества людей.
Данные «Тинькофф» и организации «Общественная потребительская инициатива»:
• Возвраты используют более 50% россиян.
• 88% случаев вызваны ненадлежащим качеством товара или услуги.
• Почти 80% опрошенных из тех, кто пытался вернуть деньги, смогли это сделать.
• 21% россиян даже не пытаются вернуть деньги, потому, что не хотят тратить на это силы или не верят, что получат компенсацию.
Если в условиях «карточной свободы» у возвратов такая плохая репутация, то с дополнительными ограничениями цифры будут ещё хуже.
Бенефициар тут только один — продавцы.
Данные «Тинькофф» и организации «Общественная потребительская инициатива»:
• Возвраты используют более 50% россиян.
• 88% случаев вызваны ненадлежащим качеством товара или услуги.
• Почти 80% опрошенных из тех, кто пытался вернуть деньги, смогли это сделать.
• 21% россиян даже не пытаются вернуть деньги, потому, что не хотят тратить на это силы или не верят, что получат компенсацию.
Это в среднем 78 млрд рублей потерь за год.
Если в условиях «карточной свободы» у возвратов такая плохая репутация, то с дополнительными ограничениями цифры будут ещё хуже.
Бенефициар тут только один — продавцы.
Благодаря церемонии FinAward и номинации «Финтех-прорыв» узнали про Платёжный сервис А3, который помогает банкам и платёжным системам интегрировать в свои цифровые платформы оплату ЖКУ по адресу.
Решение А3 Household запущено совсем недавно, в 2023 году, уже реализовано в мобильном приложении «Мосплатежи» и находится на интеграции у нескольких банков из топ-10 по России.
Внутри:
• все поставщики услуг объединяются по единому идентификатору адреса проживания клиента;
• уведомления обо всех новых начислениях ЖКУ по поставщикам, которые обслуживают адрес;
• верификация лицевых счетов, чтобы исключить дубли и гарантировать актуальность данных.
Тот случай, когда продуманный клиентский опыт в одном сценарии может заметно увеличить конверсию оплаты ЖКУ и повлиять на другие бизнес-метрики цифрового сервиса. Например, своевременные уведомления обо всех начислениях будут влиять на количество активных пользователей, средний чек, число транзакций и коэффициент удержания.
Решение А3 Household запущено совсем недавно, в 2023 году, уже реализовано в мобильном приложении «Мосплатежи» и находится на интеграции у нескольких банков из топ-10 по России.
Внутри:
• все поставщики услуг объединяются по единому идентификатору адреса проживания клиента;
• уведомления обо всех новых начислениях ЖКУ по поставщикам, которые обслуживают адрес;
• верификация лицевых счетов, чтобы исключить дубли и гарантировать актуальность данных.
Тот случай, когда продуманный клиентский опыт в одном сценарии может заметно увеличить конверсию оплаты ЖКУ и повлиять на другие бизнес-метрики цифрового сервиса. Например, своевременные уведомления обо всех начислениях будут влиять на количество активных пользователей, средний чек, число транзакций и коэффициент удержания.
Ещё один важный сигнал из обзора ЦБ на тему информационной безопасности переводов: мошенничество переходит из телефонов в интернет.
Судя по данным, особенно активно развиваются интернет-ресурсы, на которых предлагаются финансовые услуги организаций без лицензии ЦБ и фишинговые сайты, которые мимикрируют под реально существующие организации.
Сейчас они учат людей не вступать в диалог по телефону и не сообщать коды из SMS ни под каким предлогом.
Базовая онлайн-безопасность — это проверка номера лицензии на сайте ЦБ и правильности написания домена по сравнению с официальным сайтом компании. А ещё лучше — вообще не переходить по ссылкам, полученным от незнакомых людей и отправителей.
За первый квартал 2024 количество выявленных мошеннических номеров заметно ниже, чем среднее по 2023. А сайтов — наоборот, стало заметно больше.
Судя по данным, особенно активно развиваются интернет-ресурсы, на которых предлагаются финансовые услуги организаций без лицензии ЦБ и фишинговые сайты, которые мимикрируют под реально существующие организации.
Для банков и регулятора это сигнал, что дистанционные финансовые услуги не должны выпадать из фокуса внимания в коммуникации и инициативах для защиты людей от мошенников.
Сейчас они учат людей не вступать в диалог по телефону и не сообщать коды из SMS ни под каким предлогом.
Базовая онлайн-безопасность — это проверка номера лицензии на сайте ЦБ и правильности написания домена по сравнению с официальным сайтом компании. А ещё лучше — вообще не переходить по ссылкам, полученным от незнакомых людей и отправителей.
Возможности российских банков за рубежом ограничиваются не только внешними факторами вроде санкций, но и внутренними — «сверху». Минфин подготовил законопроект о внесении ряда изменений в процессы и принципы присутствия финансовых организаций РФ за пределами страны.
Поправки касаются сразу нескольких аспектов:
• Приобретение иностранных юридических лиц — целиком и доли более 10%, для банков с универсальной и базовой лицензией. А также — получение разрешения ЦБ на такие операции и причины для отказа.
• Открытие филиалов и представительств на территориях иностранных государств.
• Прекращение деятельности филиалов и представительств за рубежом, а также владения иностранным юрлицом.
Третий пункт — самый впечатляющий, потому что в случае реализации ЦБ получит право в принудительном порядке закрыть офис российского банка за рубежом или обязать его прекратить владение акциями и долями иностранных компаний.
Формальных оснований для этого предусмотрено множество. В основном это разные нарушения, несоответствия реальной деятельности и документации, а также упомянуто препятствование проверкам со стороны ЦБ, например.
Сейчас у росссийских банков 16 представительств на иностранных территориях и 4 филиала: посмотреть на карте.
Поправки касаются сразу нескольких аспектов:
• Приобретение иностранных юридических лиц — целиком и доли более 10%, для банков с универсальной и базовой лицензией. А также — получение разрешения ЦБ на такие операции и причины для отказа.
• Открытие филиалов и представительств на территориях иностранных государств.
• Прекращение деятельности филиалов и представительств за рубежом, а также владения иностранным юрлицом.
Третий пункт — самый впечатляющий, потому что в случае реализации ЦБ получит право в принудительном порядке закрыть офис российского банка за рубежом или обязать его прекратить владение акциями и долями иностранных компаний.
Формальных оснований для этого предусмотрено множество. В основном это разные нарушения, несоответствия реальной деятельности и документации, а также упомянуто препятствование проверкам со стороны ЦБ, например.
Сейчас у росссийских банков 16 представительств на иностранных территориях и 4 филиала: посмотреть на карте.
Telegram
Финтехно
Ещё один российский банк потянулся в Азию — «Росбанк» рассматривает открытие филиала «в одной из стран — крупнейших торговых партнеров России», — пишут коллеги из «Коммерсанта».
Один из вариантов — Китай, где уже есть филиал ВТБ и вот-вот появятся «Сбер»…
Один из вариантов — Китай, где уже есть филиал ВТБ и вот-вот появятся «Сбер»…
Уловки банков в части ограничений на переводы самому себе в пределах нового лимита 30 млн мощно раззадорили ЦБ. Регулятор готов увеличить максимальный размер одной операции для частных лиц в СБП с 1 млн до 30 млн рублей.
И дело, кажется, не столько в реальной пользе для людей, а в стремлении дойти до конца — и отменить вообще любые ограничения для переводов между своими счетами в разных банках и на финансовые маркетплейсы.
На обсуждение выделено всего три дня, а вступление указания в силу запланировано через 10 дней после официального опубликования.
И дело, кажется, не столько в реальной пользе для людей, а в стремлении дойти до конца — и отменить вообще любые ограничения для переводов между своими счетами в разных банках и на финансовые маркетплейсы.
На обсуждение выделено всего три дня, а вступление указания в силу запланировано через 10 дней после официального опубликования.
Довольно неожиданно ВТБ ввязался в гонку устройств с умными ассистентами — которую в России традиционно лидируют «Сбер» и «Яндекс». Банк пошёл в сторону бизнеса, а не частных клиентов — и предложил интерактивный платёжный терминал для малых и средних предприятий.
Название ироничное и запоминающееся: Нейроколобок. Идея в том, что «умный» терминал может служить онлайн-витриной или отображать меню с возможностью оплаты.
Фантазии разработчиков простираются далеко за пределы приёма платежей — в сторону консультаций и допродаж. Обещают даже сбор и анализ больших данных — лиц, эмоций, носимых устройств, транзакций, предпочтений, маршрутов и т.д.
Пока, впрочем, из интерфейса нейроколобка не понятно примерно ничего — хотя судя по релизу он задуман «интуитивно понятным» и «мультимедийным». Пиктограммы неинформативные, красивых качественных фотографий нет, наглядного демо в видеоформате в публичном поле тоже — об «упаковке» нового продукта позаботились только на словах.
Название ироничное и запоминающееся: Нейроколобок. Идея в том, что «умный» терминал может служить онлайн-витриной или отображать меню с возможностью оплаты.
Фантазии разработчиков простираются далеко за пределы приёма платежей — в сторону консультаций и допродаж. Обещают даже сбор и анализ больших данных — лиц, эмоций, носимых устройств, транзакций, предпочтений, маршрутов и т.д.
Пока, впрочем, из интерфейса нейроколобка не понятно примерно ничего — хотя судя по релизу он задуман «интуитивно понятным» и «мультимедийным». Пиктограммы неинформативные, красивых качественных фотографий нет, наглядного демо в видеоформате в публичном поле тоже — об «упаковке» нового продукта позаботились только на словах.
Тема возвратов оказалась очень животрепещущей для российского финтеха — недавнее исследование показало, что каждый год россияне теряют 78 миллиардов рублей просто из-за неиспользования возможностей оспаривания покупок. И пока ритейлеры лоббируют ограничения под предлогом экономии для банков на кэшбэке, на финансовом рынке запустилась целая платформа, которая упрощает возвраты за счёт продуманного клиентского опыта.
«Тинькофф Возврат» покрывает разные сценарии переводов, покупок по QR-коду или СБП, платежей за подписки (в том числе случайные), страховых полисов, мошеннических покупок без предъявления карты, отмены рейсов, ошибок при заказах или невозврат денег на маркетплейсах, задвоение платежей и так далее.
Предусмотрена даже бесплатная юридическая помощь в случае конфликта с магазинами или когда деньги нельзя вернуть по правилам платёжных систем.
Все юзкейсы подробно описаны на сайте сервиса — и выглядит так, как будто предусмотрены действительно все законные возможности вернуть деньги. Даже на уровне ознакомления полезно любому человеку, который хочет знать о своих правах.
Совсем недавно мы делились аналитикой из вышеупомянутого исследования в контексте того, что пятая часть покупателей не знает о возможностях возврата или не готова погружаться в этот процесс, который выглядит сложным, нецифровым и заведомо неуспешным. Простой путь, помощь на каждом этапе и массовое информирование могут в корне изменить ситуацию.
«Тинькофф Возврат» покрывает разные сценарии переводов, покупок по QR-коду или СБП, платежей за подписки (в том числе случайные), страховых полисов, мошеннических покупок без предъявления карты, отмены рейсов, ошибок при заказах или невозврат денег на маркетплейсах, задвоение платежей и так далее.
Предусмотрена даже бесплатная юридическая помощь в случае конфликта с магазинами или когда деньги нельзя вернуть по правилам платёжных систем.
Все юзкейсы подробно описаны на сайте сервиса — и выглядит так, как будто предусмотрены действительно все законные возможности вернуть деньги. Даже на уровне ознакомления полезно любому человеку, который хочет знать о своих правах.
Совсем недавно мы делились аналитикой из вышеупомянутого исследования в контексте того, что пятая часть покупателей не знает о возможностях возврата или не готова погружаться в этот процесс, который выглядит сложным, нецифровым и заведомо неуспешным. Простой путь, помощь на каждом этапе и массовое информирование могут в корне изменить ситуацию.
Forwarded from СофтТех
⚡️Платите налоги.
ИТ-компании с 2025 года лишатся нулевого налога на прибыль. Но ставка по сравнению с другими отраслями будет щадящая – всего 5%.
Также стоит отметить, что разрыв с компаниями других отраслей сохранится – поскольку для них ставку поднимут с 20% до 25%.
Также, кажется, вопрос повышения налогов коснется и самих айтишников – Минфин предлагает расширить прогрессивную шкалу НДФЛ:
● При доходах от 2,4 до 5 млн рублей (200–416,7 тыс. в месяц) ставка составит 15%.
● При доходах от 5 до 20 млн рублей (416,7 тыс. — 1,67 млн в месяц) – 18%.
● При доходах от 20 до 50 млн рублей (1,67–4,17 млн в месяц) – 20%.
● При доходах свыше 50 млн рублей (свыше 4,17 млн в месяц) – 22%.
А для тех, кто получает менее 2,4 млн рублей (до 200 тыс. рублей в месяц) ничего не изменится – останутся текущие 13%.
ИТ-компании с 2025 года лишатся нулевого налога на прибыль. Но ставка по сравнению с другими отраслями будет щадящая – всего 5%.
Также стоит отметить, что разрыв с компаниями других отраслей сохранится – поскольку для них ставку поднимут с 20% до 25%.
Также, кажется, вопрос повышения налогов коснется и самих айтишников – Минфин предлагает расширить прогрессивную шкалу НДФЛ:
● При доходах от 2,4 до 5 млн рублей (200–416,7 тыс. в месяц) ставка составит 15%.
● При доходах от 5 до 20 млн рублей (416,7 тыс. — 1,67 млн в месяц) – 18%.
● При доходах от 20 до 50 млн рублей (1,67–4,17 млн в месяц) – 20%.
● При доходах свыше 50 млн рублей (свыше 4,17 млн в месяц) – 22%.
А для тех, кто получает менее 2,4 млн рублей (до 200 тыс. рублей в месяц) ничего не изменится – останутся текущие 13%.
Цифровые финансовые активы занимают своё место на торговых площадках и в цифровых сервисах наравне с традиционными инвестиционными инструментами. Для организации полноценного вторичного рынка ЦФА Мосбиржа планирует создать биржевой стакан и привлекать в него маркетмейкеров в лице профучастников. И уже через банки, брокеров и УК популяризовать ЦФА среди массовых инвесторов.
Как будет выстроен проект
• В ближайшие два месяца Мосбиржа запустит пилот по интеграции своей инфраструктуры со сторонним оператором по выпуску ЦФА.
• Постепенно будут подключать других операторов, цель до конца года — ещё два.
• Будут внедряться информационные и дата-сервисы, чтобы информация о выпусках и статистика всегда были полными и актуальными.
• Появятся единые стандарты оценки финансовых инструментов.
Примечательно, что Мосбиржа сразу ориентируется на создание инфраструктуры для триллионного рынка ЦФА в России. Площадка оценивает его рост в 70–140 раз в перспективе трёх лет — до 5–10 трлн рублей. Для рынка с его текущим объёмом выпуска ЦФА такие сложные системы не обязательны.
Мосбиржа — один из двух операторов обмена ЦФА в реестре ЦБ. Второй — СПБ Биржа, и она пока не замечена в нише с сопоставимо амбициозными проектами.
Как будет выстроен проект
• В ближайшие два месяца Мосбиржа запустит пилот по интеграции своей инфраструктуры со сторонним оператором по выпуску ЦФА.
• Постепенно будут подключать других операторов, цель до конца года — ещё два.
• Будут внедряться информационные и дата-сервисы, чтобы информация о выпусках и статистика всегда были полными и актуальными.
• Появятся единые стандарты оценки финансовых инструментов.
Примечательно, что Мосбиржа сразу ориентируется на создание инфраструктуры для триллионного рынка ЦФА в России. Площадка оценивает его рост в 70–140 раз в перспективе трёх лет — до 5–10 трлн рублей. Для рынка с его текущим объёмом выпуска ЦФА такие сложные системы не обязательны.
Мосбиржа — один из двух операторов обмена ЦФА в реестре ЦБ. Второй — СПБ Биржа, и она пока не замечена в нише с сопоставимо амбициозными проектами.
Отличная ситуативка на тему повышенного НДФЛ. Кстати, чем выше налог в надписи — тем выше цена футболок.
В телеграм-каналах вирусятся скриншоты рассылки Альфа-Банка, где условия программы лояльности открыто противопоставляются «Сберу».
Сложно поверить, что крупный уважающий себя и конкурентов банк настолько легкомысленно относится к закону о рекламе. Но в контексте систематических нарушений требований ФАС и ЦБ на российском финтех-рынке — уже ничему не удивляемся.
Апдейт. С нами связались коллеги из Альфа-Банка и сообщили, что эта рассылка — тест новых подходов в коммуникациях, она была отправлена разово на небольшую часть клиентов и сейчас такие сообщения не отправляются.
Сложно поверить, что крупный уважающий себя и конкурентов банк настолько легкомысленно относится к закону о рекламе. Но в контексте систематических нарушений требований ФАС и ЦБ на российском финтех-рынке — уже ничему не удивляемся.
Апдейт. С нами связались коллеги из Альфа-Банка и сообщили, что эта рассылка — тест новых подходов в коммуникациях, она была отправлена разово на небольшую часть клиентов и сейчас такие сообщения не отправляются.
История HSBC в России — всё: «Экспобанк» закрыл сделку по покупке 100% дочки британского банка. Судя по релизу, в стране скоро появится новый бренд кредитной организации, которая будет специализироваться на кредитовании корпоративных клиентов.
Осмелимся предположить, что на базе отечественных и транснациональных клиентов одного из крупнейших мировых кредиторов можно построить вполне успешный бизнес. Вопрос только в том, насколько они будут готовы продолжить обслуживание в новом банке, который будет не связан с международным брендом.
Есть и другие ценности этой покупки для Экспобанка:
• Доступ к технологиям и наработкам, которые могут повысить операционную эффективность, улучшить качество обслуживания клиентов и усилить конкурентное преимущество на рынке.
• Опытные сотрудники, которые специализируются в области корпоративного банковского обслуживания и международных финансовых услуг.
Ценное приобретение для диверсификации финансовой экосистемы Игоря Кима — особенно учитывая рекордный для российского рынка дисконт, с которым прошла сделка.
Для HSBC это стратегическое решение, связанное не только с выходом из России в связи с геополитической напряжённостью, но и с расширением на профильных рынках — в частности, в Азии и на Ближнем Востоке.
В России банк зарабатывал не очень много: например, в 2021 году — около $15 млн из $50 млрд общей выручки группы. Тем не менее, потеря от продажи с дисконтом оказалась существенной и оценивается в $300 млн.
Осмелимся предположить, что на базе отечественных и транснациональных клиентов одного из крупнейших мировых кредиторов можно построить вполне успешный бизнес. Вопрос только в том, насколько они будут готовы продолжить обслуживание в новом банке, который будет не связан с международным брендом.
Есть и другие ценности этой покупки для Экспобанка:
• Доступ к технологиям и наработкам, которые могут повысить операционную эффективность, улучшить качество обслуживания клиентов и усилить конкурентное преимущество на рынке.
• Опытные сотрудники, которые специализируются в области корпоративного банковского обслуживания и международных финансовых услуг.
Ценное приобретение для диверсификации финансовой экосистемы Игоря Кима — особенно учитывая рекордный для российского рынка дисконт, с которым прошла сделка.
Для HSBC это стратегическое решение, связанное не только с выходом из России в связи с геополитической напряжённостью, но и с расширением на профильных рынках — в частности, в Азии и на Ближнем Востоке.
В России банк зарабатывал не очень много: например, в 2021 году — около $15 млн из $50 млрд общей выручки группы. Тем не менее, потеря от продажи с дисконтом оказалась существенной и оценивается в $300 млн.
НСПК поможет банкам принимать платежи по биометрии, связав свои данные о платёжных инструментах людей с базой слепков в ЕБС. Для этого в противовес локальным решениям банков по биоэквайрингу создаётся централизованная платформа биометрических сервисов.
Что важно
1. Биометрические платежи, вокруг которых было так много споров, всё-таки оказались стратегически приоритетным направлением для российской платёжной системы. Мы об этом писали в контексте слухов о назначении Дмитрия Дубынина на пост главы НСПК — это кандидат с мощным бэкграундом в части биометрии и IT в целом.
2. Исходя из п. 1, НСПК будет всячески стимулировать массовое внедрение. Новая платформа как раз для того, чтобы максимально снизить порог для банков: любой сможет интегрировать биометрические сервисы «из коробки» с минимальными инвестициями.
3. Важное изменение для конечных пользователей биометрических севрисов (людей) — централизация согласий на использование слепков. Не отдельно у каждого эквайера, а в единой системе.
Сейчас предложить клиентам сервисы оплаты по биометрии могут всего 12 банков, среди них СберБанк, ВТБ, Альфа-Банк, «Тинькофф» Россельхозбанк, «Ак Барс» и «Почта Банк».
Работать система будет так: при первом выборе способа платежей по биометрии человек должен будет дать согласие на использование данных сразу всем участникам платформы биометрических сервисов НСПК. Тогда при оплате по биометрии эквайер по идентификатору ЕБС сможет получать из НСПК реквизиты платёжного инструмента и проводить платёж.
Что важно
1. Биометрические платежи, вокруг которых было так много споров, всё-таки оказались стратегически приоритетным направлением для российской платёжной системы. Мы об этом писали в контексте слухов о назначении Дмитрия Дубынина на пост главы НСПК — это кандидат с мощным бэкграундом в части биометрии и IT в целом.
2. Исходя из п. 1, НСПК будет всячески стимулировать массовое внедрение. Новая платформа как раз для того, чтобы максимально снизить порог для банков: любой сможет интегрировать биометрические сервисы «из коробки» с минимальными инвестициями.
3. Важное изменение для конечных пользователей биометрических севрисов (людей) — централизация согласий на использование слепков. Не отдельно у каждого эквайера, а в единой системе.
Сейчас предложить клиентам сервисы оплаты по биометрии могут всего 12 банков, среди них СберБанк, ВТБ, Альфа-Банк, «Тинькофф» Россельхозбанк, «Ак Барс» и «Почта Банк».
Финтехно
НСПК поможет банкам принимать платежи по биометрии, связав свои данные о платёжных инструментах людей с базой слепков в ЕБС. Для этого в противовес локальным решениям банков по биоэквайрингу создаётся централизованная платформа биометрических сервисов. Работать…
Вместе с релизом биометрической платформы НСПК — новости о том, что Национальный финансовый совет всё-таки согласовал кандидатуру Дмитрия Дубынина на должность главы платёжной системы.
Когда он приступит к работе — пока неизвестно.
Человека искали с ноября, а чем примечателен выбор Дмитрия Дубынина, мы писали ранее.
Когда он приступит к работе — пока неизвестно.
Человека искали с ноября, а чем примечателен выбор Дмитрия Дубынина, мы писали ранее.
Официальный криптовалютный кошелёк Telegram Wallet инициативно усилил сбор данных о пользователях — не дожидаясь особого внимания к своей деятельности со стороны властей или регулятора какой-либо страны. Новая политика сбора данных требует подтверждённого имени, даты рождения и номера телефона — без этого после 3 июня все возможности кроме снятия денег будут недоступны.
На волне разбирательств с крупнейшими криптобиржами инициатива своевременная, но пользователи рвение не оценили. На первой картинке — реальное уведомление от кошелька, на второй — пример шуточек, которые распространяются в сети.
Коммуникация выстроена жёстко и выглядит как произвол по отношению к данным пользователей.
Доступ ко всем данным пользователей получит новый поставщик кастодиальных услуг. Вообще всем, которые Telegram когда-либо собрал:
Сбор разрешений на передачу данных «автоматизирован» в лучших традициях недобросовестной коммуникации. ЦБ с таким на российском финансовом рынке давно воюет:
Касается ли обновление TON Space (некастодиальный кошелёк внутри Wallet) — не понятно.
На волне разбирательств с крупнейшими криптобиржами инициатива своевременная, но пользователи рвение не оценили. На первой картинке — реальное уведомление от кошелька, на второй — пример шуточек, которые распространяются в сети.
Коммуникация выстроена жёстко и выглядит как произвол по отношению к данным пользователей.
Доступ ко всем данным пользователей получит новый поставщик кастодиальных услуг. Вообще всем, которые Telegram когда-либо собрал:
«Продолжая пользоваться Wallet, вы соглашаетесь на передачу ваших персональных данных WOT Global Solution. Этот процесс включает все данные, которые вы нам предоставили, и информацию, собранную во время использования Wallet в соответствии с Политикой конфиденциальности»
Сбор разрешений на передачу данных «автоматизирован» в лучших традициях недобросовестной коммуникации. ЦБ с таким на российском финансовом рынке давно воюет:
«Если вы не удалите аккаунт до 20 мая 2024 года, мы будем считать, что вы согласились на передачу данных и продолжите пользоваться услугами кошелька, предоставляемыми компанией WOT Global»
Касается ли обновление TON Space (некастодиальный кошелёк внутри Wallet) — не понятно.