ЦБ хочет оцифровать урегулирование долгов: заёмщик и кредитор смогут делиться информацией о факте просрочки и совместно искать решение для реструктуризации. В обсуждении платформы участвуют крупнейшие кредиторы.
Для коллекторов общение с должниками по потребительским кредитам и займам до суда станет обязательным. Особого регламента процедуры не будет, регулятору важен факт контакта, а не договорённости.
Звучит прогрессивно и полезно, но реализация будет очень сложной. Одна из причин — сложность поиска актуальных контактов должников. Коллекторы потому и идут в суд — чтобы быстрее выйти на человека.
Но даже если решить задачу досудебного регулирования не получится или получится частично, позитивный эффект для рынка будет в обмене информацией и в перспективе — единой базе должников.
Для коллекторов общение с должниками по потребительским кредитам и займам до суда станет обязательным. Особого регламента процедуры не будет, регулятору важен факт контакта, а не договорённости.
Звучит прогрессивно и полезно, но реализация будет очень сложной. Одна из причин — сложность поиска актуальных контактов должников. Коллекторы потому и идут в суд — чтобы быстрее выйти на человека.
Но даже если решить задачу досудебного регулирования не получится или получится частично, позитивный эффект для рынка будет в обмене информацией и в перспективе — единой базе должников.
QIWI отчитались за третий квартал. Год к году выручка почти не изменилась, прибыль снизилась, а за девять месяцев компания заработала сильно больше, чем за такой же период 2022.
Разбираемся, как так вышло:
• Общая чистая выручка в третьем квартале выросла на 0,8% до 8,8 млрд рублей.
• Чистая выручка сегмента платёжных сервисов снизилась на 12,9% до 6,6 млрд рублей год к году. Здесь очевиден эффект временных ограничений ЦБ.
• Скорректированная чистая прибыль снизилась на 24% до 3,6 млрд рублей, в отчёте причинами указан рост инвестиций в персонал (больше сотрудников и инфраструктуры для них) и вложения в операционку.
• Чистая выручка в сегменте корпоративных и прочих сервисов выросла на 5,8% за счет увеличения процентных доходов.
На чем ещё заработали? На небанковских сегментах (и заработали неплохо):
• Чистая выручка сегмента «Цифровой маркетинг» выросла на 542,8% до 1,2 млрд рублей, у QIWI два больших актива в сегменте: RealWeb и Flocktory. Оба показывают сильные результаты. В целом их стратегия по диверсификации активов доказала свою эффективность.
Выглядит стабильно. Всего за девять месяцев чистая выручка QIWI выросла на 5,2% до 26,5 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Скорректированная чистая прибыль выросла на 30% до 12,9 млрд рублей.
Разбираемся, как так вышло:
• Общая чистая выручка в третьем квартале выросла на 0,8% до 8,8 млрд рублей.
• Чистая выручка сегмента платёжных сервисов снизилась на 12,9% до 6,6 млрд рублей год к году. Здесь очевиден эффект временных ограничений ЦБ.
• Скорректированная чистая прибыль снизилась на 24% до 3,6 млрд рублей, в отчёте причинами указан рост инвестиций в персонал (больше сотрудников и инфраструктуры для них) и вложения в операционку.
• Чистая выручка в сегменте корпоративных и прочих сервисов выросла на 5,8% за счет увеличения процентных доходов.
На чем ещё заработали? На небанковских сегментах (и заработали неплохо):
• Чистая выручка сегмента «Цифровой маркетинг» выросла на 542,8% до 1,2 млрд рублей, у QIWI два больших актива в сегменте: RealWeb и Flocktory. Оба показывают сильные результаты. В целом их стратегия по диверсификации активов доказала свою эффективность.
Выглядит стабильно. Всего за девять месяцев чистая выручка QIWI выросла на 5,2% до 26,5 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Скорректированная чистая прибыль выросла на 30% до 12,9 млрд рублей.
Британский банк Starling поможет румынскому челленджеру Salt Bank дать клиентам лучший цифровой опыт управления финансами со смартфона. Это партнёрство знаменует начало SaaS-бизнеса в Starling.
Salt Bank — первый клиент Software-as-a-Service платформы Starling Engine. Она будет использоваться для онлайн-привлечения клиентов, обработки платежей и карточных транзакций, а также для управления кредитами.
Приложение для клиентов должно запуститься в следующем году: оно объединит финансовые услуги банка для частных лиц и бизнеса.
Salt Bank — это бывший Idea Bank, дочерняя компания Banca Transilvania Financial Group, крупнейшего банка в Юго-Восточной Европе.
Salt Bank — первый клиент Software-as-a-Service платформы Starling Engine. Она будет использоваться для онлайн-привлечения клиентов, обработки платежей и карточных транзакций, а также для управления кредитами.
Приложение для клиентов должно запуститься в следующем году: оно объединит финансовые услуги банка для частных лиц и бизнеса.
Salt Bank — это бывший Idea Bank, дочерняя компания Banca Transilvania Financial Group, крупнейшего банка в Юго-Восточной Европе.
У цифрового юаня появляется сильный конкурент. Сингапур со следующего года начнёт «живой» выпуск цифровой валюты для межбанковских расчетов.
Местный регулятор будет развивать три вида цифровых денег — валюту центрального банка (CBDC), токенизированные банковские обязательства и регулируемые стейблкойны. В документации проекта Orchid Blueprint изложена дорожная карта инфраструктуры и внедрения.
Появится расчётный реестр для записи цифровых денежных переводов, мост токенизации для соединения существующих расчётных систем с реестрами токенизированных операций, а также алгоритм преобразования громоздких адресов кошельков в альтернативные идентификаторы имён, которые будут удобны пользователям.
Разработка началась ещё в 2016 году. Сейчас в пилоте участвуют JP Morgan, HSBC, Amazon, Alipay и другие бигтехи и финансовые компании.
Тестируется совместимость кошельков с Alipay; Amazon и HSBC изучают финансирование продавцов на маркетплейсах; J.P. Morgan отвечает за возможность для институциональных клиентов банка хранить депозитные токены и передавать их клиентам банков, которые входят в трастовую экосистему.
Местный регулятор будет развивать три вида цифровых денег — валюту центрального банка (CBDC), токенизированные банковские обязательства и регулируемые стейблкойны. В документации проекта Orchid Blueprint изложена дорожная карта инфраструктуры и внедрения.
Появится расчётный реестр для записи цифровых денежных переводов, мост токенизации для соединения существующих расчётных систем с реестрами токенизированных операций, а также алгоритм преобразования громоздких адресов кошельков в альтернативные идентификаторы имён, которые будут удобны пользователям.
Разработка началась ещё в 2016 году. Сейчас в пилоте участвуют JP Morgan, HSBC, Amazon, Alipay и другие бигтехи и финансовые компании.
Тестируется совместимость кошельков с Alipay; Amazon и HSBC изучают финансирование продавцов на маркетплейсах; J.P. Morgan отвечает за возможность для институциональных клиентов банка хранить депозитные токены и передавать их клиентам банков, которые входят в трастовую экосистему.
#ФинтехЦех Малайзии. Настоящая родина азиатского финтеха
Экономика Малайзии — третья по величине в Юго-Восточной Азии и 38 в мире. Здесь высокая производительность труда, высокий уровень жизни и быстро развивается производство электротехники.
Онлайн-платежи и транзакции внесли свой вклад в национальный ВВП в размере 20%. Цифровой банкинг в Малайзии вырос в четыре раза за последнее десятилетие, увеличив 90-процентный показатель использования в 2018.
В Малайзии 27 коммерческих банков (8 национальных и 19 иностранных), 15 инвестиционных (все национальные) и 16 исламских (10 национальных и 6 иностранных). Это крупнейший центр исламских финансов, суммарные активы этих банков — более 10% от общего объёма исламских банковских активов в мире. Это почти в два раза больше, чем в ОАЭ.
Крупнейшие банки Малайзии — Maybank, CIMB Group, Public Bank, RHB Bank и AmBank. У них же — самые аудиторные мобильные приложения. У некоторых банков несколько цифровых сервисов в топ-50 Малайзии по SimilarWeb.
Но дело не в диверсификации пользовательских задач и не в создании конккурентов электронным кошелькам — как в большинстве развивающихся стран Азии. Чаще всего это старое и новое приложение.
В 2022 году в Малайзии появились первые цифровые банки. Все пять — консорциумы, в которые входит минимум одна технологическая компания.
• Boost (онлайн-кредитор) + RHB Bank: фокус на цифровизацию финансов для бизнеса и гиг-экономику.
• Grab (логистика) + Singtel (телеком): зарегистрированный в Сингапуре GXS Bank.
• Sea Limited (бигтех) + YTL Digital Capital (недвижимость).
• KAF (инвестбанк) + MoneyMatch (платёжный финтех), Carsome (цифровой рынок подержанных автомобилей и первый единорог Малайзии) и Jirnexu (финансовый маркетплейс RinggitPlus).
• AEON (онлайн-кредитор) + MoneyLion Inc (необанк для США).
Традиционные банки Малайзии доминируют в депозитах, кредитовании и привлечении капитала. И активно переводят эти и другие продукты в цифровые каналы, сокращая количество физических филиалов и банкоматов.
Про небанковские сервисы
Экономика Малайзии — третья по величине в Юго-Восточной Азии и 38 в мире. Здесь высокая производительность труда, высокий уровень жизни и быстро развивается производство электротехники.
Онлайн-платежи и транзакции внесли свой вклад в национальный ВВП в размере 20%. Цифровой банкинг в Малайзии вырос в четыре раза за последнее десятилетие, увеличив 90-процентный показатель использования в 2018.
В Малайзии 27 коммерческих банков (8 национальных и 19 иностранных), 15 инвестиционных (все национальные) и 16 исламских (10 национальных и 6 иностранных). Это крупнейший центр исламских финансов, суммарные активы этих банков — более 10% от общего объёма исламских банковских активов в мире. Это почти в два раза больше, чем в ОАЭ.
Крупнейшие банки Малайзии — Maybank, CIMB Group, Public Bank, RHB Bank и AmBank. У них же — самые аудиторные мобильные приложения. У некоторых банков несколько цифровых сервисов в топ-50 Малайзии по SimilarWeb.
Но дело не в диверсификации пользовательских задач и не в создании конккурентов электронным кошелькам — как в большинстве развивающихся стран Азии. Чаще всего это старое и новое приложение.
В 2022 году в Малайзии появились первые цифровые банки. Все пять — консорциумы, в которые входит минимум одна технологическая компания.
• Boost (онлайн-кредитор) + RHB Bank: фокус на цифровизацию финансов для бизнеса и гиг-экономику.
• Grab (логистика) + Singtel (телеком): зарегистрированный в Сингапуре GXS Bank.
• Sea Limited (бигтех) + YTL Digital Capital (недвижимость).
• KAF (инвестбанк) + MoneyMatch (платёжный финтех), Carsome (цифровой рынок подержанных автомобилей и первый единорог Малайзии) и Jirnexu (финансовый маркетплейс RinggitPlus).
• AEON (онлайн-кредитор) + MoneyLion Inc (необанк для США).
Традиционные банки Малайзии доминируют в депозитах, кредитовании и привлечении капитала. И активно переводят эти и другие продукты в цифровые каналы, сокращая количество физических филиалов и банкоматов.
Про небанковские сервисы
ФинтехЦех Малайзии.jpg
5.5 MB
#ФинтехЦех Малайзии. Часть 2 и карта в полном размере.
В Малайзии около 250 финтех-компаний (данные Fintech News Malaysia Fintech Report 2021). Наиболее популярные направления — цифровые платежи и мобильные кошельки (40%), за ними следуют insurtech-стартапы (8%), кредитование (7%), цифровые денежные переводы, блокчейн, краудфандинг, KYC и другие.
По размеру местные электронные кошельки сопоставимы с мобильными банками, но лидируют, конечно, международные или общеазиатские — как индонезийский DAHA.
• Touch'n Go: финтех Малайзии, который вырос из оплаты пригородных поездок.
• Boost (дочка Axiata): 8,8 млн пользователей, оплата в 200+ тыс. торговых точек по всей стране.
• Big Pay: электронный кошелёк с предоплаченной картой, обмен валют и бюджетирование.
• AEON Credit Service: финтех крупнейшей а Азии торговой компании.
• Merchantrade Asia: мультивалютный электронный кошелек с предоплаченной картой VISA.
• Sarawak, или SPayGlobal (или Sarawak Pay) — электронный кошелёк штата Саравак для местных платежей.
• Instapay: мультивалютный электронный кошелек с предоплаченной картой Mastercard.
В сегменте массовых инвестиций — два сервиса. Классические инвестиции в фондовый рынок предлагает австралийский финтех Raiz Invest, который также работает в Индонезии и Малайзии. Инвестиции в драгметаллы — местное приложение Public Gold.
Трейдинг кроме MetaTrader — это KLSE Stock Screener (только по рынкам Малайзии) и Octa, международное торговое приложение, которое также популярно в ЮАР.
Криптоинвестиции — международные Luno, TradingView и Binance.
Про банки
В Малайзии около 250 финтех-компаний (данные Fintech News Malaysia Fintech Report 2021). Наиболее популярные направления — цифровые платежи и мобильные кошельки (40%), за ними следуют insurtech-стартапы (8%), кредитование (7%), цифровые денежные переводы, блокчейн, краудфандинг, KYC и другие.
По размеру местные электронные кошельки сопоставимы с мобильными банками, но лидируют, конечно, международные или общеазиатские — как индонезийский DAHA.
• Touch'n Go: финтех Малайзии, который вырос из оплаты пригородных поездок.
• Boost (дочка Axiata): 8,8 млн пользователей, оплата в 200+ тыс. торговых точек по всей стране.
• Big Pay: электронный кошелёк с предоплаченной картой, обмен валют и бюджетирование.
• AEON Credit Service: финтех крупнейшей а Азии торговой компании.
• Merchantrade Asia: мультивалютный электронный кошелек с предоплаченной картой VISA.
• Sarawak, или SPayGlobal (или Sarawak Pay) — электронный кошелёк штата Саравак для местных платежей.
• Instapay: мультивалютный электронный кошелек с предоплаченной картой Mastercard.
В сегменте массовых инвестиций — два сервиса. Классические инвестиции в фондовый рынок предлагает австралийский финтех Raiz Invest, который также работает в Индонезии и Малайзии. Инвестиции в драгметаллы — местное приложение Public Gold.
Трейдинг кроме MetaTrader — это KLSE Stock Screener (только по рынкам Малайзии) и Octa, международное торговое приложение, которое также популярно в ЮАР.
Криптоинвестиции — международные Luno, TradingView и Binance.
Про банки
Не можешь победить — возглавь. Сопротивление «Сбера» СБП было затяжным и длится до сих пор, только перешло из сферы переводов по номеру телефона в QR-платежи. Банк подключил к своему «Плати QR» большинство крупнейших российских банков и догоняет госсистему по обороту платежей и количеству операций.
Секрет популярности — в кэшбэке. При оплате через «Сбер» он начисляется, а по СБП — нет, тогда как процесс и удобство технологии одинаковые.
С начала года в «Плати QR»:
• оборот платежей вырос в четыре раза,
• количество операций — в шесть раз,
• число клиентов — втрое.
За месяц сервисом пользуется MAU 10 млн человек. Это 40 млн операций в месяц и 120 млн в квартал: в четыре раза меньше, чем у СБП.
Решает охват: к «Плати QR» подключено восемь банков, планируют ещё столько же. Реакция ЦБ, видимо, никого сильно не волнует.
Из системно значимых банков не присоединился ВТБ — банк лоббирует создание единого QR-кода для платежей и делает ставку на цифровой рубль. «ЮниКредит Банку» и «Райффайзен Банку» нельзя сотрудничать с компаниями под санкциями.
Секрет популярности — в кэшбэке. При оплате через «Сбер» он начисляется, а по СБП — нет, тогда как процесс и удобство технологии одинаковые.
С начала года в «Плати QR»:
• оборот платежей вырос в четыре раза,
• количество операций — в шесть раз,
• число клиентов — втрое.
За месяц сервисом пользуется MAU 10 млн человек. Это 40 млн операций в месяц и 120 млн в квартал: в четыре раза меньше, чем у СБП.
Решает охват: к «Плати QR» подключено восемь банков, планируют ещё столько же. Реакция ЦБ, видимо, никого сильно не волнует.
Из системно значимых банков не присоединился ВТБ — банк лоббирует создание единого QR-кода для платежей и делает ставку на цифровой рубль. «ЮниКредит Банку» и «Райффайзен Банку» нельзя сотрудничать с компаниями под санкциями.
Плюс одна причина для легитимизации определённых сценариев использования криптовалют в России и плюс одна крупная заинтересованная сторона. Взыскание долгов и, соответственно, любые компании и ведомства, которые этим занимаются. Банки, коллекторы, ФССП.
Арбитражные управляющие могли бы для целей банкротства должника продавать его криптоактивы на бирже за фиатные деньги по аналогии с реализацией имущества за рубежом.
Но сейчас проблема в правовом статусе криптовалют.
А вот договориться с иностранными криптобиржами как-то удалось. «Сбер» хвалится тем, что банк «просто спросил» и теперь они сотрудничают с российскими арбитражными управляющими при банкротстве несостоятельных должников.
Площадки сообщают управляющим о наличии у своих клиентов криптокошельков и даже их номера.
Отличились дубайская Bybit, европейская Bitstamp, сингапурская Bitrue, американская Gate и OKX, зарегистрированная на Сейшелах.
Опровержений пока ни от кого нет.
Арбитражные управляющие могли бы для целей банкротства должника продавать его криптоактивы на бирже за фиатные деньги по аналогии с реализацией имущества за рубежом.
Но сейчас проблема в правовом статусе криптовалют.
А вот договориться с иностранными криптобиржами как-то удалось. «Сбер» хвалится тем, что банк «просто спросил» и теперь они сотрудничают с российскими арбитражными управляющими при банкротстве несостоятельных должников.
Площадки сообщают управляющим о наличии у своих клиентов криптокошельков и даже их номера.
Отличились дубайская Bybit, европейская Bitstamp, сингапурская Bitrue, американская Gate и OKX, зарегистрированная на Сейшелах.
Опровержений пока ни от кого нет.
Исход топ-менеджеров TSC Group из совета директоров продолжается. Совсем недавно группу покинул Константинос Экономидес — вместо него председателем стал Алексей Малиновский. Теперь ушли Дмитрий Трембовольский и Сергей Арсеньев —независимые члены совета директоров TCS Group Holding. Оба недавно пришли из Goldman Sachs.
Основная причина, которая приходит в голову в связи с таким заявлением — смена юрисдикции, которая пока официально не подтверждена и обсуждается на уровне слухов.
«Совет находится на продвинутой стадии поиска и назначения новых директоров»
Основная причина, которая приходит в голову в связи с таким заявлением — смена юрисдикции, которая пока официально не подтверждена и обсуждается на уровне слухов.
Telegram
Финтехно
От вхождения в совет директоров до председателя за полгода: Алексей Малиновский из Mastercard возглавит TCS Group Holding. Он сменяет Константиноса Экономидеса, который возглавлял холдинг 15 лет.
У Малиновского большой послужной список в сфере IT и финансовых…
У Малиновского большой послужной список в сфере IT и финансовых…
ЦБ выбрал ответственного за международные отношения — это Гульнара Хайдаршина.
В зоне ответственности — организация, координация, осуществление и развитие зарубежной деятельности ЦБ:
• Финансовая и региональная интеграция (ЕАЭС, СНГ, Союзное государство).
• Региональное взаимодействие (страны ЕАЭС и другие).
• Взаимодействие в рамках БРИКС, МВФ, ШОС, АТЭС, ВТО, АСЕАН и других международных организаций и объединений.
Про продвижение российских финансовых инструментов напрямую ничего, но очевидно, что их популяризация напрямую зависит от позиции и веса российского ЦБ на международной арене.
Ответственность большая, задача сложнейшая, но и человек непростой.
В финансовой сфере 17 лет. В последнее время — главный макроэкономист ЦБ по странам СНГ и заместитель начальника департамента рыночной конъюнктуры «Газпромбанка».
В зоне ответственности — организация, координация, осуществление и развитие зарубежной деятельности ЦБ:
• Финансовая и региональная интеграция (ЕАЭС, СНГ, Союзное государство).
• Региональное взаимодействие (страны ЕАЭС и другие).
• Взаимодействие в рамках БРИКС, МВФ, ШОС, АТЭС, ВТО, АСЕАН и других международных организаций и объединений.
Про продвижение российских финансовых инструментов напрямую ничего, но очевидно, что их популяризация напрямую зависит от позиции и веса российского ЦБ на международной арене.
Ответственность большая, задача сложнейшая, но и человек непростой.
В финансовой сфере 17 лет. В последнее время — главный макроэкономист ЦБ по странам СНГ и заместитель начальника департамента рыночной конъюнктуры «Газпромбанка».
ФНС провела год продуктивно. Поступления в бюджет выросли на 9%, собрано 40 из 300 млрд рублей налогов на сверхприбыль, целый букет схем ухода от налогов стал прозрачнее.
В огромном интервью главы службы, Даниила Егорова, РБК — ФНС предстаёт в амплуа всевидящего ока, которое «относительно легко» видит все схемы, заботливо возвращает нарушителей на путь истинный и внедряет инновации, чтобы упрощать жизнь налогоплательщиков и увеличивать сборы в бюджет.
Мы выбрали главное про технологии и результат их внедрения.
• Появление единого налогового документа повышает собираемость налогов, потому что процесс становится проще для плательщиков. Количество должников среди физлиц сократилось на 20%, юрлиц и ИП — в два раза.
• Количество ошибок по уведомлениям снизилось с 13% до 4% за счёт предзаполнения. Интеграция через API обеспечивает доставку данных в ERP-системы налогоплательщиков по системе расчетов с бюджетом. В бухгалтерской системе можно видеть расчёты с бюджетом и соотносить с данными по компании. Это революционное изменение в работе с данными налоговой службы.
• Инвестиционные и имущественные вычеты удалось автоматизировать: ФНС сама получает данные о сделках из банков и предзаполняет данные для налогоплательщиков. Срок возврата НДФЛ в упрощенном порядке сократился с четырех месяцев до восьми дней. По НДС больше 80% возвращается в течение месяца. Упрощенный порядок по вычетам за физкультуру и обучение заработает с 2025 года.
• ФНС не против создания единой налоговой базы по всем финансовым инструментам для частных инвесторов.
Про льготные режимы
Поступления в бюджет от общепита выросли на 115,6% благодаря специальным налоговым режимам — они появились по итогу совместной работы рынка и ФНС. Инициатором диалога были сами предприятия, которые жаловались на сложность оставаться в «белом» поле после внедрения онлайн-касс.
Дискуссия о расширении льготных режимов для МСП плюс продолжается. ФНС и Минфин ищут решение проблемы плавного перехода из специальных налоговых режимов в общую систему.
С двойным налогообложением ситуация шаткая — отмена соглашений — «это как пинг-понг», плюс есть проблема обмена информацией.
В огромном интервью главы службы, Даниила Егорова, РБК — ФНС предстаёт в амплуа всевидящего ока, которое «относительно легко» видит все схемы, заботливо возвращает нарушителей на путь истинный и внедряет инновации, чтобы упрощать жизнь налогоплательщиков и увеличивать сборы в бюджет.
Мы выбрали главное про технологии и результат их внедрения.
• Появление единого налогового документа повышает собираемость налогов, потому что процесс становится проще для плательщиков. Количество должников среди физлиц сократилось на 20%, юрлиц и ИП — в два раза.
• Количество ошибок по уведомлениям снизилось с 13% до 4% за счёт предзаполнения. Интеграция через API обеспечивает доставку данных в ERP-системы налогоплательщиков по системе расчетов с бюджетом. В бухгалтерской системе можно видеть расчёты с бюджетом и соотносить с данными по компании. Это революционное изменение в работе с данными налоговой службы.
• Инвестиционные и имущественные вычеты удалось автоматизировать: ФНС сама получает данные о сделках из банков и предзаполняет данные для налогоплательщиков. Срок возврата НДФЛ в упрощенном порядке сократился с четырех месяцев до восьми дней. По НДС больше 80% возвращается в течение месяца. Упрощенный порядок по вычетам за физкультуру и обучение заработает с 2025 года.
• ФНС не против создания единой налоговой базы по всем финансовым инструментам для частных инвесторов.
Про льготные режимы
Поступления в бюджет от общепита выросли на 115,6% благодаря специальным налоговым режимам — они появились по итогу совместной работы рынка и ФНС. Инициатором диалога были сами предприятия, которые жаловались на сложность оставаться в «белом» поле после внедрения онлайн-касс.
Дискуссия о расширении льготных режимов для МСП плюс продолжается. ФНС и Минфин ищут решение проблемы плавного перехода из специальных налоговых режимов в общую систему.
С двойным налогообложением ситуация шаткая — отмена соглашений — «это как пинг-понг», плюс есть проблема обмена информацией.
РБК
Глава ФНС — РБК: «Появился своего рода новый общественный договор»
Глава ФНС Даниил Егоров рассказал в интервью РБК, как платят налоги в новых регионах, о борьбе с теневыми площадками по возврату НДС, а также о том, в каких отраслях высок потенциал применения схем
Forbes отметил десять самых убыточных компаний России по итогу прошлого года — на основе публичной финансовой или бухгалтерской отчетности за 2022, данных ФНС и Росстата. Антирейтинг возглавили ВТБ и «Альфа-Банк» — на почётных первом и втором месте.
По ощущениям, данные имеют очень опосредованную связь с актуальным положением дел.
Банковский сектор пережил немало потрясений в прошлом году и убытки получили многие — но по итогам 2023 ЦБ ожидает рекордную прибыль и отдельные участники рынка делятся позитивными результатами.
Есть, конечно, хронически убыточные компании — например, «Московское Метро» не зарабатывает с 2016. Но к финансовым компаниям, тем более системно значимым банкам это не относится.
По ощущениям, данные имеют очень опосредованную связь с актуальным положением дел.
Банковский сектор пережил немало потрясений в прошлом году и убытки получили многие — но по итогам 2023 ЦБ ожидает рекордную прибыль и отдельные участники рынка делятся позитивными результатами.
Есть, конечно, хронически убыточные компании — например, «Московское Метро» не зарабатывает с 2016. Но к финансовым компаниям, тем более системно значимым банкам это не относится.
Большинство банков «Большой двадцатки» сокращат расходы на поддержание физического присутствия. По данным S&P Global за последние десять лет лидируют Италия, Россия и Германия.
Наращивают расходы среимущественно банки развивающихся рынков, безусловный лидер — Индия. Широкая сеть отделений помогает дотянуться до самых отдалённых уголков страны и побороться за неохваченную аудиторию.
Диаграмма от S&P Global показывает, насколько страновые особенности и скорость внедрения технологий влияют на проникновение цифрового банкинга и сокращение физического присутствия финансовых компаний.
Наращивают расходы среимущественно банки развивающихся рынков, безусловный лидер — Индия. Широкая сеть отделений помогает дотянуться до самых отдалённых уголков страны и побороться за неохваченную аудиторию.
Диаграмма от S&P Global показывает, насколько страновые особенности и скорость внедрения технологий влияют на проникновение цифрового банкинга и сокращение физического присутствия финансовых компаний.
Серия кадровых перестановок в топ-менеджменте TCS Group завершается одобрением нового совета директоров и изменениями устава.
Теперь для принятия ключевых решений в холдинге достаточно согласия двух членов совета директоров. Минимальная численность органа управления тоже уменьшена с четырёх до двух человек.
Всё это снова наталкивает на мысли, что смена юрисдикции очень близко.
Теперь для принятия ключевых решений в холдинге достаточно согласия двух членов совета директоров. Минимальная численность органа управления тоже уменьшена с четырёх до двух человек.
Всё это снова наталкивает на мысли, что смена юрисдикции очень близко.
Телеграм-канал ⌨️ CофтТех: всё об IT-решениях для бизнеса и о тех, кто их создаёт.
Дорогие читатели, наш Издательский дом "Новые отраслевые медиа" запустил новый канал ⌨️ СофтТех. Это профильный канал об IT как бизнесе и IT для бизнеса: сервисы и решения для автоматизации бизнес-процессов, разработка и интеграция ПО, хранение, обработка и защита данных, облачные технологии и IoT.
Как всегда, мы делаем акцент на российском рынке: ключевые игроки, государственная поддержка и регулирование, кадровые назначения, отраслевые экономические данные, разборы бизнес- и маркетинговых стратегий, и, конечно, фин.результатов.
Если вы связаны с IT как представитель отрасли или клиент/заказчик – обязательно подпишитесь.
Дорогие читатели, наш Издательский дом "Новые отраслевые медиа" запустил новый канал ⌨️ СофтТех. Это профильный канал об IT как бизнесе и IT для бизнеса: сервисы и решения для автоматизации бизнес-процессов, разработка и интеграция ПО, хранение, обработка и защита данных, облачные технологии и IoT.
Как всегда, мы делаем акцент на российском рынке: ключевые игроки, государственная поддержка и регулирование, кадровые назначения, отраслевые экономические данные, разборы бизнес- и маркетинговых стратегий, и, конечно, фин.результатов.
Если вы связаны с IT как представитель отрасли или клиент/заказчик – обязательно подпишитесь.
Telegram
СофтТех
Всё об IT-решениях для бизнеса и о тех, кто их создаёт: ПО, кибербез, облака, ЦОДы.
ИД НОМ idnom.ru
Сотрудничество @id_nom
Редакция @softtech_ed
Регистрация в РКН https://clck.ru/3FAYNW
ИД НОМ idnom.ru
Сотрудничество @id_nom
Редакция @softtech_ed
Регистрация в РКН https://clck.ru/3FAYNW
Претензии властей США к Binance и проверки на предмет отмывания денег начались ещё в 2021 году, она стала терять крупных партнёров и американский рынок. Завершается затяжной конфликт отставкой гендиректора — Чанпэн Чжао: и он, и биржа признают себя виновными по делу об отмывании денег.
Так CEO сохранит контрольный пакет акций Binance, а биржа продолжит работу в США. На какое-то время.
Сделка предполагает не прекращение судебного разбирательства, а его отсрочку. Пока компания будет выполнять предписанные условия, судебного преследования не будет. Пять лет деятельность биржи будет контролировать наблюдатель FinCEN, а Минфин США будет иметь доступ к данным и системам Binance. Но Binance US это не затронет.
Место Чжао займёт Ричард Тенг — бывший глава компании по вопросам региональных рынков.
Так CEO сохранит контрольный пакет акций Binance, а биржа продолжит работу в США. На какое-то время.
Сделка предполагает не прекращение судебного разбирательства, а его отсрочку. Пока компания будет выполнять предписанные условия, судебного преследования не будет. Пять лет деятельность биржи будет контролировать наблюдатель FinCEN, а Минфин США будет иметь доступ к данным и системам Binance. Но Binance US это не затронет.
Место Чжао займёт Ричард Тенг — бывший глава компании по вопросам региональных рынков.
Финтехно
Израильские банки начали ограничивать операции по счетам с ценными бумагами граждан и налоговых резидентов России, — пишет РБК со ссылкой на свои источники. Сегрегируют даже тех, у кого есть израильский паспорт. Это требование Euroclear. На днях европейский…
По требованию Euroclear активы россиян сегрегировали три крупнейших банка Израиля — «Дисконт», «Апоалим» и «Леуми», — пишет Forbes со ссылкой на основателя SmartGen Марка Ойгмана. Процесс начался пару недель назад, но не было информации, какие конкретно банки замораживают активы.
Клиенты с российским гражданством или налоговым резидентством по-прежнему могут открывать счета в израильских банках и торговать иностранными ценными бумагами при условии, что их учёт осуществляется за пределами Евросоюза.
С сегрегированных счетов вывести деньги или продать активы уже нельзя. По сообщениям банков, они предупреждали клиентов об этом заранее и у них было время, чтобы закрыть позиции.
Клиенты с российским гражданством или налоговым резидентством по-прежнему могут открывать счета в израильских банках и торговать иностранными ценными бумагами при условии, что их учёт осуществляется за пределами Евросоюза.
С сегрегированных счетов вывести деньги или продать активы уже нельзя. По сообщениям банков, они предупреждали клиентов об этом заранее и у них было время, чтобы закрыть позиции.
Банковские чат-боты в этом году значительно повысили качество коммуникации с пользователями. Тем не менее, пространство для роста ещё очень большое: у «начинающих» — в автоматизации и базовой гигиене, у «продолжающих» — в быстром внедрении полезных технологий и решений.
Куда расти чат-ботам в мобильных банках, нам рассказали коллеги из Markswebb по итогам свежего исследования.
Персонализация обслуживания и повышение точности запросов
Здесь поможет глубокая интеграция с другими каналами поддержки, продуктами и базами знаний: у бота должен быть максимально возможный массив информации как о финансовой сфере, так и о клиенте — его действиях, точках контакта с банком.
Адаптация под запрос пользователя
Релевантность обслуживания будет выше, если бот может распознавать сложные запросы, запросы с опечатками и ошибками, понимать характер обращения (вопрос, действие, проблема) — и реагировать по-разному.
Развитие предиктивных способностей
Доступ бота к истории действий клиента, его профилю и сегменту в перспективе позволят предсказывать запрос и предлагать решение до того, как человек обращается за помощью. Например, если банкомат «съел» карту, чат-бот в приложении сразу сообщает, что нужно сделать.
Дальнейшее расширение форматов общения
В первую очередь, это голосовые ассистенты и распознавание изображений и файлов — автоматическая обработка информации и направление пользователя в корректный сценарий.
Использование нейросетей
На рынке начинается «гонка вооружений»: банки ищут применение нейросетей для оптимизации внутренних процессов и коммуникации с клиентами. Но пока чёткого понимания области применения нет, зато есть сложности с безопасностью.
Куда расти чат-ботам в мобильных банках, нам рассказали коллеги из Markswebb по итогам свежего исследования.
Персонализация обслуживания и повышение точности запросов
Здесь поможет глубокая интеграция с другими каналами поддержки, продуктами и базами знаний: у бота должен быть максимально возможный массив информации как о финансовой сфере, так и о клиенте — его действиях, точках контакта с банком.
Адаптация под запрос пользователя
Релевантность обслуживания будет выше, если бот может распознавать сложные запросы, запросы с опечатками и ошибками, понимать характер обращения (вопрос, действие, проблема) — и реагировать по-разному.
Развитие предиктивных способностей
Доступ бота к истории действий клиента, его профилю и сегменту в перспективе позволят предсказывать запрос и предлагать решение до того, как человек обращается за помощью. Например, если банкомат «съел» карту, чат-бот в приложении сразу сообщает, что нужно сделать.
Дальнейшее расширение форматов общения
В первую очередь, это голосовые ассистенты и распознавание изображений и файлов — автоматическая обработка информации и направление пользователя в корректный сценарий.
Использование нейросетей
На рынке начинается «гонка вооружений»: банки ищут применение нейросетей для оптимизации внутренних процессов и коммуникации с клиентами. Но пока чёткого понимания области применения нет, зато есть сложности с безопасностью.
Историческое событие для Mastercard: платёжная система наконец-то получила разрешение на обработку внутренних платежей в Китае. А значит, сможет выпускать местные карты в юанях.
Весь процесс занял почти 10 лет. Вход зарубежных платёжных систем на многомиллиардный финтех-рынок Китая всегда был очень сложным и остался таким даже после послаблений 2015 года. Тогда власти легализовали упрощённую схему — путём создания подразделений или приобретения местной компании.
Mastercard сформировала совместное предприятие NUCC Information Technology в сотрудничестве с NetsUnion Clearing Corporation и в феврале 2020 Народный банк Китая одобрил заявку на начало подготовки к запуску местного клиринга платёжной системы.
С тех пор СП установило стандарты и инфраструктуру в соответствии с местными нормативными требованиями и получило необходимые сертификаты.
Появление и приём карт Mastercard в Китае — это огромное достижение для туристической отрасли.
Но коyкурировать с местными кошельками и их инфраструктурой будет очень сложно: Alipay и WeChat Pay контролируют 91% платёжного рынка, который оценивается в $434 трлн.
Весь процесс занял почти 10 лет. Вход зарубежных платёжных систем на многомиллиардный финтех-рынок Китая всегда был очень сложным и остался таким даже после послаблений 2015 года. Тогда власти легализовали упрощённую схему — путём создания подразделений или приобретения местной компании.
Mastercard сформировала совместное предприятие NUCC Information Technology в сотрудничестве с NetsUnion Clearing Corporation и в феврале 2020 Народный банк Китая одобрил заявку на начало подготовки к запуску местного клиринга платёжной системы.
С тех пор СП установило стандарты и инфраструктуру в соответствии с местными нормативными требованиями и получило необходимые сертификаты.
Появление и приём карт Mastercard в Китае — это огромное достижение для туристической отрасли.
Но коyкурировать с местными кошельками и их инфраструктурой будет очень сложно: Alipay и WeChat Pay контролируют 91% платёжного рынка, который оценивается в $434 трлн.
Финтех-инициативы Wildberries не сильно заметны в публичном поле. Маркетплейс поддерживает инициативы ЦБ по биоэквайрингу и заинтересован в развитии BNPL-сервисов. Банк существует преимущественно для сотрудников и экономии на зарплатном проекте. Тем интереснее появление должности директора финтех-проектов, которую займёт Заурбек Бесолов из «Яндекс Финтеха».
Судя по информации на сайте маркетплейса, именно он займётся развитием эквайринговых проектов.
В «Яндекс Финтехе» Бесолов отвечал за развитие «Яндекс Pay&ID» и BNPL-сервиса «Сплит». А до этого занимался запуском и развитием платформы «Эвотор.Pay» и занимал должность зампреда правления «РФИ банка» (банк для е-кома).
Полгода назад к команде Wildberries присоединился Дмитрий Колесников на должности руководителя финансовых и платёжных сервисов.
Судя по всему, «внешний» финтех становится приоритетным направлением и скоро мы услышим о новых продуктах для покупателей и продавцов маркетплейса. По опыту того же Ozon, это может быть полноценная дебетовая карта, финансирование для селлеров и разные варианты программ лояльности.
Судя по информации на сайте маркетплейса, именно он займётся развитием эквайринговых проектов.
В «Яндекс Финтехе» Бесолов отвечал за развитие «Яндекс Pay&ID» и BNPL-сервиса «Сплит». А до этого занимался запуском и развитием платформы «Эвотор.Pay» и занимал должность зампреда правления «РФИ банка» (банк для е-кома).
Полгода назад к команде Wildberries присоединился Дмитрий Колесников на должности руководителя финансовых и платёжных сервисов.
Судя по всему, «внешний» финтех становится приоритетным направлением и скоро мы услышим о новых продуктах для покупателей и продавцов маркетплейса. По опыту того же Ozon, это может быть полноценная дебетовая карта, финансирование для селлеров и разные варианты программ лояльности.
Внезапно: ЦБ против Битрикса. Регулятор обратил внимание на резкий всплеск инцидентов из-за уязвимости CVE-2022–27228 в CMS Bitrix. Это недостаточная проверка ввода, из-за чего удалённый пользователь без прохождения аутентификации может проникнуть во внутреннюю систему, управлять сайтом и украсть данные пользователей.
Одна из возможных причин — запоздалые обновления. поэтому ЦБ запрашивает у банков информацию о версии CMS Bitrix, которую используют они сами и их подрядчики, а также о мерах защиты против уязвимостей.
Всем банкам рекомендовано добавить скрипты и отключить неиспользуемые модули.
Беспокойство оправдано: CMS Bitrix используют многие, особенно если речь о небольших банках. Официально конкретные утечки с CMS никто не связывает, но разговоры ходят про БЖФ-банк, ВБРР, Фора-банк и даже НСПК.
Одна из возможных причин — запоздалые обновления. поэтому ЦБ запрашивает у банков информацию о версии CMS Bitrix, которую используют они сами и их подрядчики, а также о мерах защиты против уязвимостей.
Всем банкам рекомендовано добавить скрипты и отключить неиспользуемые модули.
Беспокойство оправдано: CMS Bitrix используют многие, особенно если речь о небольших банках. Официально конкретные утечки с CMS никто не связывает, но разговоры ходят про БЖФ-банк, ВБРР, Фора-банк и даже НСПК.