Вряд ли кто-то сомневался, что основная, хоть и не озвученная, цель создания государственных криптовалют — жестче контролировать денежные потоки, особенно целевых средств. И вот, реальный публичный кейс: проект цифрового крипторубля — что-то вроде меченых денег, которые нельзя потратить на что-то нецелевое.
Предполагается, что это будет отсканированное изображение денег для финансирования бизнеса государством и банками. Его законодательно приравняют к настоящим рублям, контролировать выпуск будет государство. Деньги не получится потратить на что-то нецелевое или вывести за границу.
Скорее бы уже кто-то догадался финансировать бизнес листиками с дерева, которые будут законодательно приравнены к манне небесной, чтобы ушлые предприниматели точно не смогли ничего потратить.
Надеемся, что финансирование на разработку автору инициативы — это участник экспертной группы Агентства стратегических инициатив в Самарской области Игорь Комаров — дадут именно в таком формате.
Предполагается, что это будет отсканированное изображение денег для финансирования бизнеса государством и банками. Его законодательно приравняют к настоящим рублям, контролировать выпуск будет государство. Деньги не получится потратить на что-то нецелевое или вывести за границу.
Скорее бы уже кто-то догадался финансировать бизнес листиками с дерева, которые будут законодательно приравнены к манне небесной, чтобы ушлые предприниматели точно не смогли ничего потратить.
Надеемся, что финансирование на разработку автору инициативы — это участник экспертной группы Агентства стратегических инициатив в Самарской области Игорь Комаров — дадут именно в таком формате.
Forwarded from Автовоз
SberAutoTech (экосистема «Сбера») анонсировал концепцию автономного транспортного средства ФЛИП. Прототип обещано представить участникам Петербургского экономического форума.
Пока мы видим только промоклип и довольно путаный пресс-релиз концепции.
ФЛИП видится разработчикам электромобилем-беспилотником пятого (максимального) уровня по международной классификации (не требующий участия человека в любых условиях). Автономность обеспечивается технологиями оценки ситуации на основании данных лидаров, радаров и камер. Система должна распознавать пешеходов и препятствия, принимая решения об ускорении, торможении и повороте.
Габариты ФЛИПа - как у стандартного легкового автомобиля - 3,62 м на 1,95 м. Отсутствие водительского места позволяет сэкономить 40% внутреннего пространства и разместить шесть пассажиров.
ФЛИП создан для использования «по сценариям новой мобильности»:
• автономное такси можно будет вызвать через приложение
• безопасность планируется обеспечивать с помощью распознавания лиц пассажиров.
• в такси интегрирован голосовой помощник «Салют»
• транспортное средство сможет общаться с другими транспортными средствами и дорожной инфраструктурой (технологии V2V и V2X)
• можно будет выбрать маршрут (2ГИС), «установить в салоне температуру, включить музыку от «СберЗвука» или видеоконтент от Okko».
Судя по тексту, авторы хорошо разбираются в ИТ-концепциях, но мало, что понимают, в разработке транспортных средств:
1. Источник питания беспилотника – сменный модуль батарей. Это решит проблему длительной зарядки, но не позволит удалиться от мест смены батарей. Разговор про навигацию вне обустроенного маршрута не имеет смысла.
2. Компоновка тележки «позволяет использовать газ и водород в качестве источника энергии». Но ФЛИП заявлен электромобилем, а использование газа предполагает наличие двигателя внутреннего сгорания и трансмиссии.
3. Безопасность авторами релиза видится только в виртуальном понимании, но основной элемент безопасности транспортного средства – активная и пассивная безопасность при столкновении. Вне традиционной автомобильной компоновки решения этой проблемы пока нет.
В соответствии с действующим законодательством, движение полностью беспилотного транспорта в РФ пока разрешено только на закрытых территориях. Вот на ПМЭФе и будет двигаться, на радость людям в дорогих костюмах. К реальности это имеет мало отношения.
Пока мы видим только промоклип и довольно путаный пресс-релиз концепции.
ФЛИП видится разработчикам электромобилем-беспилотником пятого (максимального) уровня по международной классификации (не требующий участия человека в любых условиях). Автономность обеспечивается технологиями оценки ситуации на основании данных лидаров, радаров и камер. Система должна распознавать пешеходов и препятствия, принимая решения об ускорении, торможении и повороте.
Габариты ФЛИПа - как у стандартного легкового автомобиля - 3,62 м на 1,95 м. Отсутствие водительского места позволяет сэкономить 40% внутреннего пространства и разместить шесть пассажиров.
ФЛИП создан для использования «по сценариям новой мобильности»:
• автономное такси можно будет вызвать через приложение
• безопасность планируется обеспечивать с помощью распознавания лиц пассажиров.
• в такси интегрирован голосовой помощник «Салют»
• транспортное средство сможет общаться с другими транспортными средствами и дорожной инфраструктурой (технологии V2V и V2X)
• можно будет выбрать маршрут (2ГИС), «установить в салоне температуру, включить музыку от «СберЗвука» или видеоконтент от Okko».
Судя по тексту, авторы хорошо разбираются в ИТ-концепциях, но мало, что понимают, в разработке транспортных средств:
1. Источник питания беспилотника – сменный модуль батарей. Это решит проблему длительной зарядки, но не позволит удалиться от мест смены батарей. Разговор про навигацию вне обустроенного маршрута не имеет смысла.
2. Компоновка тележки «позволяет использовать газ и водород в качестве источника энергии». Но ФЛИП заявлен электромобилем, а использование газа предполагает наличие двигателя внутреннего сгорания и трансмиссии.
3. Безопасность авторами релиза видится только в виртуальном понимании, но основной элемент безопасности транспортного средства – активная и пассивная безопасность при столкновении. Вне традиционной автомобильной компоновки решения этой проблемы пока нет.
В соответствии с действующим законодательством, движение полностью беспилотного транспорта в РФ пока разрешено только на закрытых территориях. Вот на ПМЭФе и будет двигаться, на радость людям в дорогих костюмах. К реальности это имеет мало отношения.
Расходы на цифровую трансформацию не позволят ВТБ заработать ожидаемые 340-350 млрд рублей в этом году. Ожидаемая чистая прибыль — 250-270 млрд руб.
По риторике Андрея Костина в последнее время мы, конечно, догадались, что второй по величине российский банк намерен серьезно инвестировать в ИТ. Цифровые амбиции, перевод на новые системы и желание стать экосистемой требуют много денег.
Но все вроде в рамках изначально запланированного бюджета: с 2019 по 2022 год ВТБ выделил на цифровую трансформацию 197,7 млрд рублей. За предыдущие два года банк потратил чуть меньше трети — 72,7 млрд, в 2021 планирует 56,8, а в 2022 68,2 млрд.
Откуда вдруг просветление, что с такими затратами не получится заработать столько, сколько хотели? Так-то, конечно, удобно получается: любую дыру в бюджете и неспособность достойно конкурировать за деньги клиентов можно оправдать очень большими затратами на ИТ.
По риторике Андрея Костина в последнее время мы, конечно, догадались, что второй по величине российский банк намерен серьезно инвестировать в ИТ. Цифровые амбиции, перевод на новые системы и желание стать экосистемой требуют много денег.
Но все вроде в рамках изначально запланированного бюджета: с 2019 по 2022 год ВТБ выделил на цифровую трансформацию 197,7 млрд рублей. За предыдущие два года банк потратил чуть меньше трети — 72,7 млрд, в 2021 планирует 56,8, а в 2022 68,2 млрд.
Откуда вдруг просветление, что с такими затратами не получится заработать столько, сколько хотели? Так-то, конечно, удобно получается: любую дыру в бюджете и неспособность достойно конкурировать за деньги клиентов можно оправдать очень большими затратами на ИТ.
«Яндекс» так увлекся финтехом и экосистемностью, что поставил под удар репутацию поиска и вот-вот может получить многомиллиардный оборотный штраф за злоупотребление «колдунщиками». Теперь он пытается исправить ситуацию — в преддверии заседания ФАС «Яндекс» пообещал открыть «колдунщики» для всех желающих, но участники рынка не верят.
Участники IT-коалиции — Ivi, Avito, ЦИАН, «Профи.ру», «Туту ру», Drom ru, 2ГИС и Zoon — заявляют, что так и не получили от «Яндекса» предложений, которые могли бы решить проблему эксклюзивности использования «колдунщиков» для всего рынка и в полной мере соответствовали принципам честного онлайн-поиска.
«Яндекс» не раз обещал решить проблему, но самые выгодные форматы все равно оставались за ним. Специальные виджеты чаще всего выводятся выше других результатов поиска и позволяют пользователям искать билеты, объявления, фильмы и другое без перехода на отдельную страницу. И попасть туда могли только сервисы «Яндекса».
Новые правила и условия доступа к настройке сложных обогащенных ответов в поисковой выдаче «Яндекс» опубликовал сегодня в корпоративном блоге. Но пока «колдунщики» продолжают работать на сервисы «Яндекса», а десятки крупнейших компаний рунета — терять 20-30% трафика.
Участники IT-коалиции — Ivi, Avito, ЦИАН, «Профи.ру», «Туту ру», Drom ru, 2ГИС и Zoon — заявляют, что так и не получили от «Яндекса» предложений, которые могли бы решить проблему эксклюзивности использования «колдунщиков» для всего рынка и в полной мере соответствовали принципам честного онлайн-поиска.
«Яндекс» не раз обещал решить проблему, но самые выгодные форматы все равно оставались за ним. Специальные виджеты чаще всего выводятся выше других результатов поиска и позволяют пользователям искать билеты, объявления, фильмы и другое без перехода на отдельную страницу. И попасть туда могли только сервисы «Яндекса».
Новые правила и условия доступа к настройке сложных обогащенных ответов в поисковой выдаче «Яндекс» опубликовал сегодня в корпоративном блоге. Но пока «колдунщики» продолжают работать на сервисы «Яндекса», а десятки крупнейших компаний рунета — терять 20-30% трафика.
Наследникам банкиров тяжело меряться миллиардами с детьми росийских промышленных магнатов. В очередном рейтинге самых богатых наследников по версии Forbes из 50 участников только пять имеют отношение к финансовому рынку — это дети Михаила Фридмана, совладельца и председателя наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп».
По подсчетам Forbes, они получат меньше всех, всего по $3 млрд. Для сравнения, на первом месте рейтинга — сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова с $24 млрд. Общий «капитал» наследников из рейтинга Forbes — почти $300 млрд.
По подсчетам Forbes, они получат меньше всех, всего по $3 млрд. Для сравнения, на первом месте рейтинга — сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова с $24 млрд. Общий «капитал» наследников из рейтинга Forbes — почти $300 млрд.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самый дорогой финтех-стартап кремниевой долины Stripe запустил сервис для создания полноценных платежных страниц с нуля. Буквально за несколько минут можно начать принимать электронные платежи в любой форме, даже не имея веб-сайта.
Все инструменты доступны в личном кабинете Stripe, навыков программирования не требуется. Платежную страницу можно кастомизировать: добавить брендинг, настроить разные варианты оплаты.
Кроме привычных банковских карт — электронные кошельки и купоны, а помимо единоразовой оплаты за товар — автоплатежи, подписки и даже бесплатные пробные версии. Оплата по такой ссылке будет доступна более чем 185 странах.
Очевидно, Stripe делает ставку на огромную аудиторию индивидуальных предпринимателей и самозанятых. Особая ценность сервиса — в его простоте для конечных пользователей. Создать страницу можно за пять минут, не написав ни единой строчки кода, а ссылку расшарить в любом мессенджере, соцсети или рассылке.
Все инструменты доступны в личном кабинете Stripe, навыков программирования не требуется. Платежную страницу можно кастомизировать: добавить брендинг, настроить разные варианты оплаты.
Кроме привычных банковских карт — электронные кошельки и купоны, а помимо единоразовой оплаты за товар — автоплатежи, подписки и даже бесплатные пробные версии. Оплата по такой ссылке будет доступна более чем 185 странах.
Очевидно, Stripe делает ставку на огромную аудиторию индивидуальных предпринимателей и самозанятых. Особая ценность сервиса — в его простоте для конечных пользователей. Создать страницу можно за пять минут, не написав ни единой строчки кода, а ссылку расшарить в любом мессенджере, соцсети или рассылке.
Уже много лет маркетологи предлагают клиентам, которые переходят от конкурентов, разные поощрения: бонусы, льготные тарифы, бесплатное обслуживание. Брокеры — не исключение. Только цифры показывают, что привлечение новых клиентов качественным цифровым сервисом эффективнее.
Очевидный лидер по количеству привлеченных клиентов с начала года — «Тинькофф»: 1,67 млн человек, это +47% (данные Мосбиржи). Его приложение лучше других адаптировано для потребностей массовых инвесторов: кроме простого и удобного управления бумагами есть качественный онбординг и всесторонняя поддержка.
На втором месте — «Сбербанк»: +34%, 1,18 млн человек. Здесь ситуация интереснее: проблема и преимущество сервиса в том, что стать клиентом может только клиент банка. С одной стороны, это 100 млн людей, которые знают бренд, доверяют ему. С другой — слишком много процессов, завязанных на аффилированный банк, могут негативно повлиять на пользовательский опыт.
Остальные участники рынка заметно отстают по количеству привлеченных клиентов с начала года:
• ВТБ: 286 тыс., +27%
• «Альфа-Банк»: 285 тыс., +63%
• «Финам»: 16 тыс., +6%
• «ФК Открытие»: 21 тыс., +7%
Их цифровые сервисы еще недостаточно адаптированы для массовых инвесторов. Мешают профессиональные термины и сложные графики, не хватает онбординга. Трудно разобраться в интерфейсе, начать торговать, быстро получить важную информацию по портфелю.
Очевидный лидер по количеству привлеченных клиентов с начала года — «Тинькофф»: 1,67 млн человек, это +47% (данные Мосбиржи). Его приложение лучше других адаптировано для потребностей массовых инвесторов: кроме простого и удобного управления бумагами есть качественный онбординг и всесторонняя поддержка.
На втором месте — «Сбербанк»: +34%, 1,18 млн человек. Здесь ситуация интереснее: проблема и преимущество сервиса в том, что стать клиентом может только клиент банка. С одной стороны, это 100 млн людей, которые знают бренд, доверяют ему. С другой — слишком много процессов, завязанных на аффилированный банк, могут негативно повлиять на пользовательский опыт.
Остальные участники рынка заметно отстают по количеству привлеченных клиентов с начала года:
• ВТБ: 286 тыс., +27%
• «Альфа-Банк»: 285 тыс., +63%
• «Финам»: 16 тыс., +6%
• «ФК Открытие»: 21 тыс., +7%
Их цифровые сервисы еще недостаточно адаптированы для массовых инвесторов. Мешают профессиональные термины и сложные графики, не хватает онбординга. Трудно разобраться в интерфейсе, начать торговать, быстро получить важную информацию по портфелю.
#ФинтехУспех: eToro — израильская платформа социальных инвестиций для торговли криптовалютами и традиционными инструментами
Основанная в 2007 году, eToro позволяет наблюдать за торговлей других пользователей, копировать их стратегии и портфели, совершать собственные сделки. Компания предлагает множество инструментов, с помощью которых трейдеры могут учиться друг у друга, делиться торговой информацией в реальном времени и использовать коллективный разум. В этом смысле ближайший конкурент eToro — Robinhood.
Год назад eToro купила британский электронный кошелек Marq Millions, после чего запустила собственную дебетовую карту. Логичный шаг, чтобы сохранить деньги клиентов в рамках своего бизнеса и зарабатывать не только на их инвестиционной деятельности, но и на ежедневных транзакциях.
Фокус на блокчейн и криптовалюты
Очень рано компания поняла, что будущее финансового рынка за криптовалютами. Уже в 2014 году на платформе eToro стала доступна торговля цифровыми активами наряду с традиционными инвестиционными инструментами — акциями и контрактами на разницу цен.
eToro утверждает, что это одна из первых регулируемых платформ, предлагающих криптоактивы. Она регулируется в Великобритании, Европе, Австралии, США и Гибралтаре.
В 2017 компания присоединилась к CoinDash в качестве партнера для разработки социальной торговли на основе блокчейна. Через год запустила кошелек для криптовалюты, вышла на рынок США и открыла социальный блокчейн-проект GoodDollar. Компания хотела сократить глобальное неравенство в благосостоянии за счет универсального базового дохода.
В октябре 2019 года появилось нечто совершенно новое для рынка инвестиций. eToro научила искусственный интеллект формировать портфели криптовалют, анализируя настроения инвесторов в отношении цифровых активов на основе публичных постов в Twitter.
Две из трех покупок, совершенных eToro за всю историю существования, связаны с блокчейном и криптовалютами. В 2019 году — датская блокчейн-компания Firmo и бельгийская Delta, специализирующаяся на анализе криптографических портфелей.
Амбиции
За последние два года eToro стремительно растет, благодаря буму частных инвесторов и криптовалют. Количество ежемесячных регистраций увеличилось с 192 тыс. в 2019 году до 440 тыс. в 2020. Всего за прошлый год количество клиентов увеличилось на 5 млн. Только за январь 2021 —на 1,2 млн. Рост дохода eToro от года к году — 147%.
В марте 2021 года компания объявила, что планирует стать публичной компанией путем слияния, а не традиционного IPO. Стоимость сделки оценивается в $10,4 млрд. Она будет закрыта осенью и объединенная компания eToro Group Ltd появится на бирже Nasdaq.
Также осенью eToro планирует получить от Агентства по регулированию деятельности финансовых институтов США одобрение на лицензию брокера и запустить торговлю американскими акциями.
Основанная в 2007 году, eToro позволяет наблюдать за торговлей других пользователей, копировать их стратегии и портфели, совершать собственные сделки. Компания предлагает множество инструментов, с помощью которых трейдеры могут учиться друг у друга, делиться торговой информацией в реальном времени и использовать коллективный разум. В этом смысле ближайший конкурент eToro — Robinhood.
Год назад eToro купила британский электронный кошелек Marq Millions, после чего запустила собственную дебетовую карту. Логичный шаг, чтобы сохранить деньги клиентов в рамках своего бизнеса и зарабатывать не только на их инвестиционной деятельности, но и на ежедневных транзакциях.
Фокус на блокчейн и криптовалюты
Очень рано компания поняла, что будущее финансового рынка за криптовалютами. Уже в 2014 году на платформе eToro стала доступна торговля цифровыми активами наряду с традиционными инвестиционными инструментами — акциями и контрактами на разницу цен.
eToro утверждает, что это одна из первых регулируемых платформ, предлагающих криптоактивы. Она регулируется в Великобритании, Европе, Австралии, США и Гибралтаре.
В 2017 компания присоединилась к CoinDash в качестве партнера для разработки социальной торговли на основе блокчейна. Через год запустила кошелек для криптовалюты, вышла на рынок США и открыла социальный блокчейн-проект GoodDollar. Компания хотела сократить глобальное неравенство в благосостоянии за счет универсального базового дохода.
В октябре 2019 года появилось нечто совершенно новое для рынка инвестиций. eToro научила искусственный интеллект формировать портфели криптовалют, анализируя настроения инвесторов в отношении цифровых активов на основе публичных постов в Twitter.
Две из трех покупок, совершенных eToro за всю историю существования, связаны с блокчейном и криптовалютами. В 2019 году — датская блокчейн-компания Firmo и бельгийская Delta, специализирующаяся на анализе криптографических портфелей.
Амбиции
За последние два года eToro стремительно растет, благодаря буму частных инвесторов и криптовалют. Количество ежемесячных регистраций увеличилось с 192 тыс. в 2019 году до 440 тыс. в 2020. Всего за прошлый год количество клиентов увеличилось на 5 млн. Только за январь 2021 —на 1,2 млн. Рост дохода eToro от года к году — 147%.
В марте 2021 года компания объявила, что планирует стать публичной компанией путем слияния, а не традиционного IPO. Стоимость сделки оценивается в $10,4 млрд. Она будет закрыта осенью и объединенная компания eToro Group Ltd появится на бирже Nasdaq.
Также осенью eToro планирует получить от Агентства по регулированию деятельности финансовых институтов США одобрение на лицензию брокера и запустить торговлю американскими акциями.
В ближайшие три года «Альфа-Банк» планирует увеличить количество клиентов на 16% до 14,16 млн и по другим показателям расти вдвое быстрее рынка. Но в отличие от основных конкурентов — «Сбера», «Тинькофф», ВТБ — не собирается строить экосистемы или сокращать сеть отделений.
Достичь своих амбициозных целей и увеличить к 2024 году чистую прибыль на 15% «Альфа-Банк» рассчитывает за счет имиджевой рекламы, расширения розничной сети и создания «суперсервиса» с индивидуальными настройками.
Подробности новой трехлетней стратегии «Альфа-Банка» из интервью Владимира Верхошинского
• Phygital-отделения — визитная карточка банка и сильное преимущество в борьбе за «сердца и души» клиентов. Помимо текущих регионов в ближайший год «шоурумы» появятся еще в десяти субъектах РФ и 30 городах. Клиент, который не только пользуется цифровыми каналами, но иногда заходит в отделение, приносит в несколько раз больше дохода, чем чисто «цифровой». Он более удовлетворен и лоялен, остается с банком надолго.
• Самое важное для «Альфа-Банка» сейчас — его финансовый суперсервис, в центре которого — Customer Engagement Platform. Это набор data science-решений и инструментов, которые обеспечивают гиперкастомизацию предложений для клиентов по условиям, времени и способам коммуникации. Тяжеловесный суперапп — слишком большой риск регулярных сбоев и как следствие — потери клиентов.
• Выдавать больше кредитов банк планирует за счет «тотального офферинга» в виде одобренных персональных предложений, по которым практически нет отказов на этапе выдачи. Аудитория клиентов, которых «Альфа-Банк» готов кредитовать, будет расширяться.
• Чтобы привлечь больше клиентов, банк планирует тратить кратно больше на имиджевую рекламу, онлайн-продвижение и работу с инфлюенсерами.
• Верхошинский доволен бизнес-результатами кампании с Моргенштерном: +162 тыс. цифровых карт, средний возраст новых клиентов — 19 лет. Более 10 млн человек посмотрели, как работается в банке, увидели классный офис, «побывали» в корпоративном фитнес-клубе, «приняли участие» в совещаниях и демо. HR все легче привлекать новые таланты.
• Самое важное для HR сейчас — привлечение «внутренних CEO». Это владельцы ключевых продуктов, каналов, территорий, внутренних стартапов. Они обладают предпринимательским духом, знают технологии, понимают принципы работы с данными.
Достичь своих амбициозных целей и увеличить к 2024 году чистую прибыль на 15% «Альфа-Банк» рассчитывает за счет имиджевой рекламы, расширения розничной сети и создания «суперсервиса» с индивидуальными настройками.
Подробности новой трехлетней стратегии «Альфа-Банка» из интервью Владимира Верхошинского
• Phygital-отделения — визитная карточка банка и сильное преимущество в борьбе за «сердца и души» клиентов. Помимо текущих регионов в ближайший год «шоурумы» появятся еще в десяти субъектах РФ и 30 городах. Клиент, который не только пользуется цифровыми каналами, но иногда заходит в отделение, приносит в несколько раз больше дохода, чем чисто «цифровой». Он более удовлетворен и лоялен, остается с банком надолго.
• Самое важное для «Альфа-Банка» сейчас — его финансовый суперсервис, в центре которого — Customer Engagement Platform. Это набор data science-решений и инструментов, которые обеспечивают гиперкастомизацию предложений для клиентов по условиям, времени и способам коммуникации. Тяжеловесный суперапп — слишком большой риск регулярных сбоев и как следствие — потери клиентов.
• Выдавать больше кредитов банк планирует за счет «тотального офферинга» в виде одобренных персональных предложений, по которым практически нет отказов на этапе выдачи. Аудитория клиентов, которых «Альфа-Банк» готов кредитовать, будет расширяться.
• Чтобы привлечь больше клиентов, банк планирует тратить кратно больше на имиджевую рекламу, онлайн-продвижение и работу с инфлюенсерами.
• Верхошинский доволен бизнес-результатами кампании с Моргенштерном: +162 тыс. цифровых карт, средний возраст новых клиентов — 19 лет. Более 10 млн человек посмотрели, как работается в банке, увидели классный офис, «побывали» в корпоративном фитнес-клубе, «приняли участие» в совещаниях и демо. HR все легче привлекать новые таланты.
• Самое важное для HR сейчас — привлечение «внутренних CEO». Это владельцы ключевых продуктов, каналов, территорий, внутренних стартапов. Они обладают предпринимательским духом, знают технологии, понимают принципы работы с данными.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тренд на конвертацию всего подряд в NFT-токены дошел до банковского маркетинга. «Газпромбанк» в коллаборации с художником и промышленным дизайнером Мишей Либерти (Михаил Цатурян) создал арт-объект из переработанных пластиковых банковских карт и конвертировал его в NFT-токен.
Арт-объект LIBERTILE X GPB в форме кирпича символизирует отказ от пластика и переход к экологичным финансам с помощью цифровых карт, носимых устройств и приложений партнеров с интегрированной в них цифровой картой.
Нам почему-то показалось, что на деле весь проект символизирует отсутствие достойного предмета для продвижения — сильных диджитал-сервисов или конкурентоспособных флагманских продуктов. Маркетологи просто не нашли ничего лучше, чем прокатиться на волне сразу трех мощных трендов: цифровизация и отказ от пластика, ECG и NFT. Больше-то выделиться особо нечем.
Арт-объект LIBERTILE X GPB в форме кирпича символизирует отказ от пластика и переход к экологичным финансам с помощью цифровых карт, носимых устройств и приложений партнеров с интегрированной в них цифровой картой.
Нам почему-то показалось, что на деле весь проект символизирует отсутствие достойного предмета для продвижения — сильных диджитал-сервисов или конкурентоспособных флагманских продуктов. Маркетологи просто не нашли ничего лучше, чем прокатиться на волне сразу трех мощных трендов: цифровизация и отказ от пластика, ECG и NFT. Больше-то выделиться особо нечем.
ЦБ так вдохновился победой своей платежной системы над Apple Pay, что с 1 апреля следующего года все поставщики платежных приложений будут обязаны обеспечить использование «Мира».
Видимо, регулятор отчаялся навязать национальную разработку пряником и перешел к более решительным действиям. Неравное положение особенно волнительно, когда тратишь столько ресурсов на продвижение, а «Мир» все равно используют из-под палки бюджетники и туристы, которые хотят получить кэшбэк.
Видимо, регулятор отчаялся навязать национальную разработку пряником и перешел к более решительным действиям. Неравное положение особенно волнительно, когда тратишь столько ресурсов на продвижение, а «Мир» все равно используют из-под палки бюджетники и туристы, которые хотят получить кэшбэк.
Telegram
Финтехно
⚡️ С конца апреля пользователи карт «Мир» наконец-то смогут использовать Apple Pay. В бюллетене, который платежная система разослала банкам, нет жестких требований по датам подключения.
Для платежной системы это большой шаг, который поможет конкурировать…
Для платежной системы это большой шаг, который поможет конкурировать…
ЦБ сегодня в ударе: позаботился не только о «Мире», но и о Системе быстрых платежей. До 10 июня все банки обязаны увеличить минимальный лимит переводов по СБП до 150 тыс. рублей. Для «Сбера», например, это трехкратный рост. Не завидуем.
А с 1 апреля следующего года участники СБП будут обязаны обеспечить клиентам возможность оплачивать покупки и услуги с помощью мобильного приложения «СБПэй», разработанного НСПК.
А с 1 апреля следующего года участники СБП будут обязаны обеспечить клиентам возможность оплачивать покупки и услуги с помощью мобильного приложения «СБПэй», разработанного НСПК.
Борьба за клиентов на рынке МФО стала сложнее: экономика восстанавливается медленно, банки запускают свои сервисы микрокредитования, привлечение стоит все дороже. Несмотря на низкую конверсию и обычно невысокое качество аудитории, МФО верят в лидогенераторы и все активнее используют этот инструмент.
Считается, что привлечение клиентов через интернет-витрины дешевле на 10-40% и помогает собрать больше данных. Более того, роль канала трансформируется и растет: базовая превалидация заявок на начальном этапе тоже проводится на лидогенераторах.
Для МФО это очень удобно, способствует росту качества и размера портфеля. А финансовые риски все равно можно переложить на клиента.
С интернет-витринами уже работают все игроки топ-20 и более 70% игроков топ-50 микрофинансового рынка (оценка СРО «Мир»). В частности, «Лайм-Займ», «МигКредит» и «Манимэн». Webbankir пока тестирует такие решения.
Мелким МФО работать с лидогенераторами невыгодно: требуется базовая IT-инфраструктура и финансовая возможность оплачивать стоимость привлечения, а конверсия всего 3-4%.
Считается, что привлечение клиентов через интернет-витрины дешевле на 10-40% и помогает собрать больше данных. Более того, роль канала трансформируется и растет: базовая превалидация заявок на начальном этапе тоже проводится на лидогенераторах.
Для МФО это очень удобно, способствует росту качества и размера портфеля. А финансовые риски все равно можно переложить на клиента.
С интернет-витринами уже работают все игроки топ-20 и более 70% игроков топ-50 микрофинансового рынка (оценка СРО «Мир»). В частности, «Лайм-Займ», «МигКредит» и «Манимэн». Webbankir пока тестирует такие решения.
Мелким МФО работать с лидогенераторами невыгодно: требуется базовая IT-инфраструктура и финансовая возможность оплачивать стоимость привлечения, а конверсия всего 3-4%.
Очередное противоречие в СП «Сбера» и MailRu Group. Банк решил навязать услуги своего рекламного агентства всем участникам экосистемы — и собственным компаниям, и тем, которыми владеет совместно. MailRu не понравилась перспектива закупать рекламные и маркетинговые услуги без тендеров: совместные проекты должны работать с агентствами, которые предложат наилучшие условия.
Всего 106 компаний получили от «Сбера» письмо с рекомендацией заменить текущих поставщиков рекламных и маркетинговых услуг на «СберМаркетинг». В их числе — Rambler Group, Okko, «Союзмультфильм», а также Delivery Club, «Самокат», «Ситимобил» и другие сервисы, которыми банк владеет совместно с MailRu Group.
Предприятиям рекомендуется заранее извещать «СберМаркетинг» о планах на рекламные закупки, а информацию о тендерах не публиковать в единой информационной системе.
На кону огромный рекламный бюджет — крупнейший в России, 6,6 млрд рублей по итогам прошлого года(оценка Adindex). Желание «Сбера» сохранить эти деньги в рамках своей экосистемы понятно — для этого в 2019 году и создавался «СберМаркетинг».
А вот нежелание MailRu Group поддержать СП — тревожный звоночек на фоне опровергаемых слухов о разводе со «Сбером».
Всего 106 компаний получили от «Сбера» письмо с рекомендацией заменить текущих поставщиков рекламных и маркетинговых услуг на «СберМаркетинг». В их числе — Rambler Group, Okko, «Союзмультфильм», а также Delivery Club, «Самокат», «Ситимобил» и другие сервисы, которыми банк владеет совместно с MailRu Group.
Предприятиям рекомендуется заранее извещать «СберМаркетинг» о планах на рекламные закупки, а информацию о тендерах не публиковать в единой информационной системе.
На кону огромный рекламный бюджет — крупнейший в России, 6,6 млрд рублей по итогам прошлого года(оценка Adindex). Желание «Сбера» сохранить эти деньги в рамках своей экосистемы понятно — для этого в 2019 году и создавался «СберМаркетинг».
А вот нежелание MailRu Group поддержать СП — тревожный звоночек на фоне опровергаемых слухов о разводе со «Сбером».
Инсайт дня от главы ВТБ: бум на бирже в ближайшее время не прекратится. Андрей Костин ждет притока 8 трлн рублей от частных инвесторов и прогнозирует рост доли инвестиций в средствах россиян с 20% до 40%. Для сравнения, в Европе это 50%, в США — 80%.
ВТБ планирует активно поучаствовать в этом росте и увеличить объем средств на брокерских счетах более чем на 2 трлн рублей. Если речь не только о привлечении, но и об удержании клиентов, явно придется сделать ставку на цифровые сервисы. Для новичков в инвестировании понятное и удобное управление портфелем имеет решающее значение.
В этом плане достойно конкурировать с «Тинькофф Инвестиции» и БКС будет сложно — они гораздо раньше оценили потенциал рынка и успели адаптировать свои цифровые сервисы для новой волны частных инвесторов.
ВТБ планирует активно поучаствовать в этом росте и увеличить объем средств на брокерских счетах более чем на 2 трлн рублей. Если речь не только о привлечении, но и об удержании клиентов, явно придется сделать ставку на цифровые сервисы. Для новичков в инвестировании понятное и удобное управление портфелем имеет решающее значение.
В этом плане достойно конкурировать с «Тинькофф Инвестиции» и БКС будет сложно — они гораздо раньше оценили потенциал рынка и успели адаптировать свои цифровые сервисы для новой волны частных инвесторов.
Календарь финтех-мероприятий в июне для руководителей цифрового бизнеса, продактов, UX и CX специалистов. После майского затишья рынок бурлит и предлагает множество вариантов расширить экспертизу, обсудить с коллегами важные новости и проблемы. «Финтехно» традиционно выбрал самое полезное и интересное.
1 июня. ПЛАС-Форум. Банки и ритейл. Цифровая трансформация и взаимодействие
🇺🇿 Ташкент, офлайн | от €590
Традиционный ПЛАС-форум в новой локации и с местными спикерами. На повестке — опыт международных и российских компаний в приземлении на СНГ и конкретно Узбекистан, новые технологии для улучшения клиентского опыта, биометрия.
1-3 июня. Tech Week 2021
🇷🇺 Технократ | офлайн | от ₽27000
Прикладная конференция и выставка об инновационных технологиях. Традиционно, обо всем: будет 17 тематических потоков. В том числе, про цифровую трансформацию бизнеса, блокчейн, искусственный интеллект, финтех, технологии в ритейле, маркетинге, образовании, продажах и HR.
2 июня. IT Management Forum 2021
🇷🇺 Открытые Системы | онлайн + офлайн | от ₽4900
Мероприятие с пятнадцатилетним стажем для всех, кто управляет цифровым бизнесом. Заявлены серьезные спикеры от банков — руководители цифровой трансформации и ИТ в ПСБ, ВТБ и Газпромбанка.
2 июня. Клиентский опыт для юрлиц 2021
🇷🇺 Auditorium | офлайн в Москве | от ₽29000
Очередная тусовка руководителей, менеджеров и продактов цифровых банковских сервисов для бизнеса. Нам такие нравятся за кейсы и возможность погрузиться в процесс развития конкретных продуктов.
2 июня. ПМЭФ 2021
🇷🇺 Росконгресс | офлайн в Санкт-Петербурге | от ₽840000
Комментировать излишне, игнорировать нельзя. Знаковое мероприятие, которое с 2006 года проходит под патронатом и при участии Президента.
3 июня. PAYINN FEST. Все о платежах 2021
🇺🇦 Киев, офлайн + онлайн | Business-Format | от €150
Мероприятие, на котором можно погрузиться в платежную индустрию Украины. Позиционирует себя как маркетплейс решений для бизнеса. Большинство спикеров — представители этих самых решений.
3-4 июня. CX banking forum 2021
🇷🇺 Auditorium | офлайн в Москве | от ₽32000
Форум с многолетней историей и традиционно крепкой программой из практически полезных выступлений. Весь свет банковского CX в одном мероприятии. На повестке — трансформация ожиданий и мотиваций клиентов после года пандемии.
9-10 июня. The BTF 2021 Customer Experience Summit
🌏 Ai4 | онлайн | от $395
Форум про банковские технологии и клиентский опыт. От банков можно послушать JPMorgan, Citi, Barclays, BNP Paribas, HSBC, Bank of America.
15-16 июня. CX Asia Week 2021
🌏 IQPC | онлайн | бесплатно
Кросс-индустриальное мероприятие про клиентский опыт, как его видят коллеги из Азиатско-Тихоокеанского региона. Не столько сфокусировано на финансы и финтех, как другие в подборке — полезно скорее для общего развития.
22-23 июня. Finovate Asia
🌏 Informaconnect | онлайн | от $399
А это уже крупный форум про азиатский финтех и технологии, которые форсируют его развитие. Обещают 500+ руководителей высшего звена, в основном из финансовых компаний. Полностью цифровое мероприятие с виртуальным нетворкингом и выставкой.
24-25 июня. FinTech World Forum 2021
🌏 FinTech Conference | онлайн | от £125
Стандартные для финансовых мероприятий темы от топ-менеджмента международных банков и технологических компаний. Блокчейн и криптовалюты, автоматизация, открытый банкинг. Особенно нас заинтересовали две темы: встроенный банкинг и цифровая идентичность.
30 июня. FinTech: тренды от лидеров
🇷🇺 Forbes | офлайн в Москве + онлайн | бесплатно
Подробностей о спикерах пока нет, но повестка любопытная: заход нефинансовых компаний на финансовый рынок и технологии искусственного интеллекта. Если будут кейсы, а не болтовня, стоит послушать. Надеемся, организаторы не поскупятся на подробности ближе к дате мероприятия.
1 июня. ПЛАС-Форум. Банки и ритейл. Цифровая трансформация и взаимодействие
🇺🇿 Ташкент, офлайн | от €590
Традиционный ПЛАС-форум в новой локации и с местными спикерами. На повестке — опыт международных и российских компаний в приземлении на СНГ и конкретно Узбекистан, новые технологии для улучшения клиентского опыта, биометрия.
1-3 июня. Tech Week 2021
🇷🇺 Технократ | офлайн | от ₽27000
Прикладная конференция и выставка об инновационных технологиях. Традиционно, обо всем: будет 17 тематических потоков. В том числе, про цифровую трансформацию бизнеса, блокчейн, искусственный интеллект, финтех, технологии в ритейле, маркетинге, образовании, продажах и HR.
2 июня. IT Management Forum 2021
🇷🇺 Открытые Системы | онлайн + офлайн | от ₽4900
Мероприятие с пятнадцатилетним стажем для всех, кто управляет цифровым бизнесом. Заявлены серьезные спикеры от банков — руководители цифровой трансформации и ИТ в ПСБ, ВТБ и Газпромбанка.
2 июня. Клиентский опыт для юрлиц 2021
🇷🇺 Auditorium | офлайн в Москве | от ₽29000
Очередная тусовка руководителей, менеджеров и продактов цифровых банковских сервисов для бизнеса. Нам такие нравятся за кейсы и возможность погрузиться в процесс развития конкретных продуктов.
2 июня. ПМЭФ 2021
🇷🇺 Росконгресс | офлайн в Санкт-Петербурге | от ₽840000
Комментировать излишне, игнорировать нельзя. Знаковое мероприятие, которое с 2006 года проходит под патронатом и при участии Президента.
3 июня. PAYINN FEST. Все о платежах 2021
🇺🇦 Киев, офлайн + онлайн | Business-Format | от €150
Мероприятие, на котором можно погрузиться в платежную индустрию Украины. Позиционирует себя как маркетплейс решений для бизнеса. Большинство спикеров — представители этих самых решений.
3-4 июня. CX banking forum 2021
🇷🇺 Auditorium | офлайн в Москве | от ₽32000
Форум с многолетней историей и традиционно крепкой программой из практически полезных выступлений. Весь свет банковского CX в одном мероприятии. На повестке — трансформация ожиданий и мотиваций клиентов после года пандемии.
9-10 июня. The BTF 2021 Customer Experience Summit
🌏 Ai4 | онлайн | от $395
Форум про банковские технологии и клиентский опыт. От банков можно послушать JPMorgan, Citi, Barclays, BNP Paribas, HSBC, Bank of America.
15-16 июня. CX Asia Week 2021
🌏 IQPC | онлайн | бесплатно
Кросс-индустриальное мероприятие про клиентский опыт, как его видят коллеги из Азиатско-Тихоокеанского региона. Не столько сфокусировано на финансы и финтех, как другие в подборке — полезно скорее для общего развития.
22-23 июня. Finovate Asia
🌏 Informaconnect | онлайн | от $399
А это уже крупный форум про азиатский финтех и технологии, которые форсируют его развитие. Обещают 500+ руководителей высшего звена, в основном из финансовых компаний. Полностью цифровое мероприятие с виртуальным нетворкингом и выставкой.
24-25 июня. FinTech World Forum 2021
🌏 FinTech Conference | онлайн | от £125
Стандартные для финансовых мероприятий темы от топ-менеджмента международных банков и технологических компаний. Блокчейн и криптовалюты, автоматизация, открытый банкинг. Особенно нас заинтересовали две темы: встроенный банкинг и цифровая идентичность.
30 июня. FinTech: тренды от лидеров
🇷🇺 Forbes | офлайн в Москве + онлайн | бесплатно
Подробностей о спикерах пока нет, но повестка любопытная: заход нефинансовых компаний на финансовый рынок и технологии искусственного интеллекта. Если будут кейсы, а не болтовня, стоит послушать. Надеемся, организаторы не поскупятся на подробности ближе к дате мероприятия.
Новый предправления «Тинькофф Банка» Станислав Близнюк дал первое большое интервью. Мы выбрали главное.
Про стратегию развития группы
Ожидать значимых изменений не стоит. Будут активно развиваться лайфстайл-сервисы — это повышает лояльность клиентов. Уже осенью этого года первые клиенты смогут оформить ипотеку. Банк будет работать и с первичкой, и с вторичкой. Клиентам, у которых есть ипотека, предложит рефинансирование по более выгодным ставкам. До конца 2021 «Тинькофф» планирует вырасти до 20 млн клиентов.
Про развитие лайфстайл-сервисов
В приоритете — путешествия и e-commerce. «Тинькофф» будет интегрировать доставку продуктов питания и товаров из других категорий, заказы из ресторанов. Появится такси, будут развиваться сервисы по заправкам.
Про экосистему
Она будет развиваться за счет собственных финансовых сервисов банка и партнерств, как в случае с «Тинькофф Мобайл». Покупки «Тинькофф» тоже рассматривает: это и технологические стартапы, и IT-компании, которые могут дать взаимный прирост клиентской базы, как в случае с «Кошельком».
Про регулирование экосистем
Регулировать экосистемы нужно, чтобы сохранить конкуренцию. Но правила должны действовать для всех: и для финансового рынка, и для интернет-гигантов. Информацию о клиенте нужно разделить на три пласта: знания о пользователе (если он является клиентом сервиса), более детальная транзакционная активность, информация о совершении активных действий.
Про цифровой рубль
Пока это тренд. «Тинькофф» в свою стратегию до 2023 года продукт «цифровой рубль» пока не вписывает.
Про финансовые итоги кризиса
По итогам прошлого года «Тинькофф» увеличил прибыль на 20% — это исторический рекорд. В самый острый момент пандемии банк замедлился с точки зрения привлечения клиентов, но уже с сентября база продолжила рост. Прогноз на этот год — 55 млрд рублей, доля нефинансовых сервисов в выручке — свыше 40%.
Про инвестиции
Для «Тинькофф» инвестиции — не альтернатива вкладам, а дополнение. Рынок еще очень молодой, 60% или 70% клиентов держат на брокерском счете меньше, чем их месячная зарплата.
Про мошенничество
В портфеле «Тинькофф» потери от мошенничества не растут. Банк вот-вот запустит платформу безопасности «Тинькофф Защита», где собраны финтех-наработки по антифроду. Телефонный секретарь «Защитник Олег» уже разыгрывает мошенников, которые звонят абонентам «Тинькофф Мобайл».
Про выход за пределы России
Такую возможность «Тинькофф» пока изучает. В случае выхода в другие страны это будет розничный бизнес, связанный с кредитованием и расчетными картами.
Про стратегию развития группы
Ожидать значимых изменений не стоит. Будут активно развиваться лайфстайл-сервисы — это повышает лояльность клиентов. Уже осенью этого года первые клиенты смогут оформить ипотеку. Банк будет работать и с первичкой, и с вторичкой. Клиентам, у которых есть ипотека, предложит рефинансирование по более выгодным ставкам. До конца 2021 «Тинькофф» планирует вырасти до 20 млн клиентов.
Про развитие лайфстайл-сервисов
В приоритете — путешествия и e-commerce. «Тинькофф» будет интегрировать доставку продуктов питания и товаров из других категорий, заказы из ресторанов. Появится такси, будут развиваться сервисы по заправкам.
Про экосистему
Она будет развиваться за счет собственных финансовых сервисов банка и партнерств, как в случае с «Тинькофф Мобайл». Покупки «Тинькофф» тоже рассматривает: это и технологические стартапы, и IT-компании, которые могут дать взаимный прирост клиентской базы, как в случае с «Кошельком».
Про регулирование экосистем
Регулировать экосистемы нужно, чтобы сохранить конкуренцию. Но правила должны действовать для всех: и для финансового рынка, и для интернет-гигантов. Информацию о клиенте нужно разделить на три пласта: знания о пользователе (если он является клиентом сервиса), более детальная транзакционная активность, информация о совершении активных действий.
Про цифровой рубль
Пока это тренд. «Тинькофф» в свою стратегию до 2023 года продукт «цифровой рубль» пока не вписывает.
Про финансовые итоги кризиса
По итогам прошлого года «Тинькофф» увеличил прибыль на 20% — это исторический рекорд. В самый острый момент пандемии банк замедлился с точки зрения привлечения клиентов, но уже с сентября база продолжила рост. Прогноз на этот год — 55 млрд рублей, доля нефинансовых сервисов в выручке — свыше 40%.
Про инвестиции
Для «Тинькофф» инвестиции — не альтернатива вкладам, а дополнение. Рынок еще очень молодой, 60% или 70% клиентов держат на брокерском счете меньше, чем их месячная зарплата.
Про мошенничество
В портфеле «Тинькофф» потери от мошенничества не растут. Банк вот-вот запустит платформу безопасности «Тинькофф Защита», где собраны финтех-наработки по антифроду. Телефонный секретарь «Защитник Олег» уже разыгрывает мошенников, которые звонят абонентам «Тинькофф Мобайл».
Про выход за пределы России
Такую возможность «Тинькофф» пока изучает. В случае выхода в другие страны это будет розничный бизнес, связанный с кредитованием и расчетными картами.
Простой и гениальный пиар с участием инфлюенсеров от шведской Klarna на фоне очередного инвестиционного раунда. Крупнейшая частная финтех-компания Европы с оценкой $31 млрд хочет получить еще $500 млн инвестиций и поднять оценку до $50 млрд.
Известный рэпер и дизайнер A$AP Rocky стал инвестором Klarna и получил возможность лично поучаствовать в развитии финтех-сервиса. Он будет курировать в приложении раздел винтажной моды и вещей из переработанных материалов.
В отличие от российского опыта подобных интеграций, обошлось без исков, скандалов и сомнительных назначений. Элегантность решения завораживает: селебрити не то что не получают гонораров за участие в продвижении компании, но сами в нее инвестируют деньги, время и опыт. Просто потому, что их вдохновляет идея бизнеса, они чувствуют ее ценность и хотят приобщиться к бренду.
Кроме A$AP Rocky в числе известных инвесторов Klarna — Lady Gaga и Snoop Dogg, с которым запущен шикарный имиджевый ролик.
Известный рэпер и дизайнер A$AP Rocky стал инвестором Klarna и получил возможность лично поучаствовать в развитии финтех-сервиса. Он будет курировать в приложении раздел винтажной моды и вещей из переработанных материалов.
В отличие от российского опыта подобных интеграций, обошлось без исков, скандалов и сомнительных назначений. Элегантность решения завораживает: селебрити не то что не получают гонораров за участие в продвижении компании, но сами в нее инвестируют деньги, время и опыт. Просто потому, что их вдохновляет идея бизнеса, они чувствуют ее ценность и хотят приобщиться к бренду.
Кроме A$AP Rocky в числе известных инвесторов Klarna — Lady Gaga и Snoop Dogg, с которым запущен шикарный имиджевый ролик.
#РосФинтех: Oz Forensics. Цифровая биометрия и распознавание фотоподделок «по волшебству»
Год рождения: 2015
Фаундеры: Артем Герасимов, Светлана Ефимова
Позиционирование: Одна из лучших в мире биометрических платформ для быстрой и безопасной идентификации людей.
Для кого
Фактически любой бизнес, который идентифицирует клиентов удаленно. Исторически компания работает на финансовом рынке, постепенно заходя в телеком и гражданскую авиацию.
Пока в России удаленной идентификации не было, Oz Forensics развивала бизнес в Казахстане, ЕС, ЮАР, Вьетнаме, США и Индии. В итоге, сейчас ключевые клиенты — крупнейшие банки Казахстана, из российских — «Сбер» и QIWI, турецкий Turkcell и армянский Evocabank.
Основатели
Артем Герасимов — гендиректор Oz Forensics и создатель первого продукта. С 2009 года работал в МФТИ преподавателем компьютерной криминалистики (форензики). Вел авторские курсы, создал лабораторию, разрабатывал алгоритмы распознавания и цифровой безопасности.
Светлана Ефимова — исполнительный директор Oz Forensics, исторически отвечает за развитие бизнеса. До запуска стартапа 15 лет работала в «Лаборатории Касперского», Infowatch, UNESCO ICT.
Ключевые продукты
1. Приложение для мобильной и web-регистрации и аутентификации Oz Liveness — подтверждение, что на фото лицо живого человека. Есть приложение Liveness Mobile\WEB SDK для контроля движений и записи видео и Liveness Server API для выбора лучшего кадра и защиты от атак. Точность 100%: Oz Liveness — единственное отечественное решение, соответствующее стандарту ISO 30107-3. В мире таких 17.
2. Встраиваемый модуль биометрической идентификации Oz Biometry. Используется для сравнения селфи фото с фотографией из документа, а также для поиска по биометрическим «черным» и «белым» спискам. Текущие показатели точности: 99,87%.
Бизнес-модель
Продажа лицензий на определенный период.
Можно взять отдельный модуль или всю систему комплексно. Не обязательно напрямую: в США решение Oz Forensics продается в составе технологической платформы. Есть партнеры в России, Вьетнаме, США, Казахстане.
По данным Pitchbook, последний раз компания получила внешнее финансирование 1 января 2018. В числе инвесторов числятся акселераторы Sberbank and 500 Startup, Innotribe, GenerationS, «Сбер».
Модель продвижения
Через финтех-конкурсы и мероприятия. Особенно, если их проводят или курируют крупные компании.
В 2016 году, когда все только начиналось, привлечь внимание и первые деньги помогли победы в Skolkovo Cybersecurity Challenge 2016 и в конкурсе FinTech-стартапов от ЦБ на Finopolis 2016. В 2019 году — участие в акселераторе 500 Startups и Сбербанка и поездка в Кремниевую долину.
Внешняя коммуникация
Соцсети Oz Forensics ведет исключительно информационно и не рассматривает как способ продвижения. На странице Facebook меньше 200 подписчиков, аккаунтов в других соцсетях мы не обнаружили. Большинство постов — про достижения компании и участие в российских и зарубежных мероприятиях, вперемешку на русском и английском языках.
Присутствие в СМИ минимально — какие-то пиар-публикации можно найти разве что в 2018 году. В разделе «Новости» на сайте за последний год пять записей. На запросы информации на общую почту «Финтехно» никто не ответил.
Никаким образованием клиентов, контент-маркетингом и пиаром в любой форме компания не занимается. Делает ставку на нетворкинг, личное общение с целевой аудиторией и живую демонстрацию продукта.
Год рождения: 2015
Фаундеры: Артем Герасимов, Светлана Ефимова
Позиционирование: Одна из лучших в мире биометрических платформ для быстрой и безопасной идентификации людей.
Для кого
Фактически любой бизнес, который идентифицирует клиентов удаленно. Исторически компания работает на финансовом рынке, постепенно заходя в телеком и гражданскую авиацию.
Пока в России удаленной идентификации не было, Oz Forensics развивала бизнес в Казахстане, ЕС, ЮАР, Вьетнаме, США и Индии. В итоге, сейчас ключевые клиенты — крупнейшие банки Казахстана, из российских — «Сбер» и QIWI, турецкий Turkcell и армянский Evocabank.
Основатели
Артем Герасимов — гендиректор Oz Forensics и создатель первого продукта. С 2009 года работал в МФТИ преподавателем компьютерной криминалистики (форензики). Вел авторские курсы, создал лабораторию, разрабатывал алгоритмы распознавания и цифровой безопасности.
Светлана Ефимова — исполнительный директор Oz Forensics, исторически отвечает за развитие бизнеса. До запуска стартапа 15 лет работала в «Лаборатории Касперского», Infowatch, UNESCO ICT.
Ключевые продукты
1. Приложение для мобильной и web-регистрации и аутентификации Oz Liveness — подтверждение, что на фото лицо живого человека. Есть приложение Liveness Mobile\WEB SDK для контроля движений и записи видео и Liveness Server API для выбора лучшего кадра и защиты от атак. Точность 100%: Oz Liveness — единственное отечественное решение, соответствующее стандарту ISO 30107-3. В мире таких 17.
2. Встраиваемый модуль биометрической идентификации Oz Biometry. Используется для сравнения селфи фото с фотографией из документа, а также для поиска по биометрическим «черным» и «белым» спискам. Текущие показатели точности: 99,87%.
Бизнес-модель
Продажа лицензий на определенный период.
Можно взять отдельный модуль или всю систему комплексно. Не обязательно напрямую: в США решение Oz Forensics продается в составе технологической платформы. Есть партнеры в России, Вьетнаме, США, Казахстане.
По данным Pitchbook, последний раз компания получила внешнее финансирование 1 января 2018. В числе инвесторов числятся акселераторы Sberbank and 500 Startup, Innotribe, GenerationS, «Сбер».
Модель продвижения
Через финтех-конкурсы и мероприятия. Особенно, если их проводят или курируют крупные компании.
В 2016 году, когда все только начиналось, привлечь внимание и первые деньги помогли победы в Skolkovo Cybersecurity Challenge 2016 и в конкурсе FinTech-стартапов от ЦБ на Finopolis 2016. В 2019 году — участие в акселераторе 500 Startups и Сбербанка и поездка в Кремниевую долину.
Внешняя коммуникация
Соцсети Oz Forensics ведет исключительно информационно и не рассматривает как способ продвижения. На странице Facebook меньше 200 подписчиков, аккаунтов в других соцсетях мы не обнаружили. Большинство постов — про достижения компании и участие в российских и зарубежных мероприятиях, вперемешку на русском и английском языках.
Присутствие в СМИ минимально — какие-то пиар-публикации можно найти разве что в 2018 году. В разделе «Новости» на сайте за последний год пять записей. На запросы информации на общую почту «Финтехно» никто не ответил.
Никаким образованием клиентов, контент-маркетингом и пиаром в любой форме компания не занимается. Делает ставку на нетворкинг, личное общение с целевой аудиторией и живую демонстрацию продукта.
А вот и реальные цифры по эффективности борьбы с мошенничеством, ими поделился «Сбер». Всего за два месяца банку удалось на треть сократить телефонные атаки на клиентов.
Добиться такого результата помогла новая комплексная программа, разработанная в банке. Это набор действий по кибербезопасности, который включает в себя антифрод, мониторинг слитых данных и другие меры по защите от мошенничества.
Подробности «Сбер» пока не раскрывает, но призывает сотовых операторов поддержать инициативу. Если они ограничат подмену номеров, количество мошеннических телефонных звонков сократится примерно на 70–80%.
Добиться такого результата помогла новая комплексная программа, разработанная в банке. Это набор действий по кибербезопасности, который включает в себя антифрод, мониторинг слитых данных и другие меры по защите от мошенничества.
Подробности «Сбер» пока не раскрывает, но призывает сотовых операторов поддержать инициативу. Если они ограничат подмену номеров, количество мошеннических телефонных звонков сократится примерно на 70–80%.
Новое — это хорошо забытое старое: мошенническая схема с подбором номера и срока действия банковской карты вновь актуальна. Проблемы начались у «трех крупных московских банков» и уже широко распространились по рынку.
Шанс на вторую жизнь схеме подарили виртуальные карты и интернет-магазины. В порыве улучшить клиентский путь на этапе оплаты заказа ритейлеры упрощают проверку карт.
Как это работает
Зная номер карты и фамилию владельца, мошенник пытается вычислить CVV и срок ее действия. Он открывает много сайтов интернет-магазинов, вводит доступную информацию, а CVV подбирает перебором — от 0 до 999.
Проверив через тестовый платеж реальность карты в обычном интернет-магазине, мошенники оперативно выводят с нее средства мелкими суммами через фальшивые сайты.
Почему сейчас
Цифровые продукты и отказ от пластика в тренде на финансовом рынке. Но в отличие от злоумышленников, банковские системы отслеживания и противодействия мошенничеству пока обделили их вниманием. А зря — из-за маленького срока действия виртуальной карты ее легче скомпрометировать: подобрать даты в пределах пары месяцев гораздо проще, чем нескольких лет.
С интернет-магазинами ситуация еще интереснее. Чтобы повысить конверсию на этапе оплаты, процесс для клиента максимально упрощается: ритейлеры отключают проверку CVV/CVC-кодов и 3D-Secure. А регулярные платежи передачи кодов в принципе не предполагают.
Шанс на вторую жизнь схеме подарили виртуальные карты и интернет-магазины. В порыве улучшить клиентский путь на этапе оплаты заказа ритейлеры упрощают проверку карт.
Как это работает
Зная номер карты и фамилию владельца, мошенник пытается вычислить CVV и срок ее действия. Он открывает много сайтов интернет-магазинов, вводит доступную информацию, а CVV подбирает перебором — от 0 до 999.
Проверив через тестовый платеж реальность карты в обычном интернет-магазине, мошенники оперативно выводят с нее средства мелкими суммами через фальшивые сайты.
Почему сейчас
Цифровые продукты и отказ от пластика в тренде на финансовом рынке. Но в отличие от злоумышленников, банковские системы отслеживания и противодействия мошенничеству пока обделили их вниманием. А зря — из-за маленького срока действия виртуальной карты ее легче скомпрометировать: подобрать даты в пределах пары месяцев гораздо проще, чем нескольких лет.
С интернет-магазинами ситуация еще интереснее. Чтобы повысить конверсию на этапе оплаты, процесс для клиента максимально упрощается: ритейлеры отключают проверку CVV/CVC-кодов и 3D-Secure. А регулярные платежи передачи кодов в принципе не предполагают.