Топ-10 российских банков оказались основными генераторами убытков всего сектора в кризис. Они потеряли 197 млрд рублей (оценка «Эксперт РА»), основная причина — санкционные ограничения.
Остальные участники рынка в прошлом году суммарно заработали 400 млрд рублей. Это примерно столько же, сколько в 2021 — только тогда прибыль топ-10 банков составила 1,9 трлн рублей.
Драйвером рынка стали банки, занимающие с 11-го по 100-е место по активам. К ним перешли клиенты из крупнейших кредитных организаций.
Ранее ЦБ рассказал, за счёт чего банки заработали в кризисный год. Прогноз регулятора на 2023 — прибыль 1 трлн рублей.
Остальные участники рынка в прошлом году суммарно заработали 400 млрд рублей. Это примерно столько же, сколько в 2021 — только тогда прибыль топ-10 банков составила 1,9 трлн рублей.
Драйвером рынка стали банки, занимающие с 11-го по 100-е место по активам. К ним перешли клиенты из крупнейших кредитных организаций.
Ранее ЦБ рассказал, за счёт чего банки заработали в кризисный год. Прогноз регулятора на 2023 — прибыль 1 трлн рублей.
⚡️Действующие ограничения на снятие наличной валюты будут продлены после 9 марта.
В долларах или евро снять с валютного счёта или вклада можно только 10 тыс. у.е. при условии, что они поступили до 9 марта 2022 года. Остальные деньги — в рублях по рыночному курсу на день снятия.
В долларах или евро снять с валютного счёта или вклада можно только 10 тыс. у.е. при условии, что они поступили до 9 марта 2022 года. Остальные деньги — в рублях по рыночному курсу на день снятия.
Банкам не нравится предложение ЦБ возвращать украденные мошенниками деньги, но это полезный инфоповод для пиара. Тема социально значимая, близкая людям и очень горячая. Первым отличился «Сбер» — анонсировал проект по возврату денег, запуск запланирован на май.
Согласно «антиотмывочному» закону 115-ФЗ, деньги на счету предполагаемого мошенника можно заблокировать на срок до 10 дней. После получения доверенности от клиента банк может инициировать процедуру возврата.
Весь процесс занимает около месяца.
Согласно «антиотмывочному» закону 115-ФЗ, деньги на счету предполагаемого мошенника можно заблокировать на срок до 10 дней. После получения доверенности от клиента банк может инициировать процедуру возврата.
Весь процесс занимает около месяца.
«Сбер» и ВТБ попробуют объединить рынок вокруг проблемы мошенничества. Банки хотят создать общую систему антифрод-мониторинга, которая будет в режиме онлайн отслеживать и распространять внутри информацию о подозрительных транзакциях. Главный объект борьбы — социальная инженерия.
Что за система
• Банки смогут видеть подозрительную активность «буквально в момент, когда мошенник говорит с жертвой по телефону».
• Все банки в системе будут обмениваться данными, которые удалось отследить.
• Чтобы получится синергетический эффект, под соусом которого продвигается система, к ней должны подключиться все банки.
В чем польза
Для клиентов — выше уровень защиты и вероятность возврата, если деньги всё-таки ушли мошенникам. Если система реально заработает, участие банка в ней может в какой-то момент стать конкурентным преимуществом. Особенно, если маркетологи постараются и начнут использовать защиту от мошенников в качестве одной из линий позиционирования.
Для банков эффект такой же, но на них лягут все расходы на внедрение. Немаленькие. Но ЦБ настаивает, что деньги, отправленные на мошеннические счета, должны быть возвращены. Участие всех банков в наполнении базы подозрительных счетов значительно её расширит и повысит актуальность.
Что за система
• Банки смогут видеть подозрительную активность «буквально в момент, когда мошенник говорит с жертвой по телефону».
• Все банки в системе будут обмениваться данными, которые удалось отследить.
• Чтобы получится синергетический эффект, под соусом которого продвигается система, к ней должны подключиться все банки.
В чем польза
Для клиентов — выше уровень защиты и вероятность возврата, если деньги всё-таки ушли мошенникам. Если система реально заработает, участие банка в ней может в какой-то момент стать конкурентным преимуществом. Особенно, если маркетологи постараются и начнут использовать защиту от мошенников в качестве одной из линий позиционирования.
Для банков эффект такой же, но на них лягут все расходы на внедрение. Немаленькие. Но ЦБ настаивает, что деньги, отправленные на мошеннические счета, должны быть возвращены. Участие всех банков в наполнении базы подозрительных счетов значительно её расширит и повысит актуальность.
Трансграничные переводы через СБП со скрипом запускаются. Пока это сложная система, в которой российские банки выполняют роль посредников. Операции проходят в рублях с конвертацией на стороне банка-партнёра по рыночному курсу.
Первыми почувствуют изменения клиенты «Тинькофф». Они уже могут отправить деньги по СБП в 50 банков Армении, Киргизии, Узбекистана и Таджикистана. При превышении лимита комиссия составит 1%, переводы доставляются в течение нескольких минут.
ВТБ, «Открытие» и Новикомбанк в этом году планируют запустить СБП-переводы в Белоруссию. Рано или поздно изменения коснутся всех.
Для банков это дополнительная возможность побороться за клиентов, которые уехали из России — сейчас на них зарабатывают преимущественно платёжные сервисы. Например, «Золотая корона».
Для клиентов — простой способ перевести деньги себе или близким за рубеж. Но популярность новой технологии будет зависеть от покрытия: какие банки СБП удастся привлечь в качестве партнёров.
Первыми почувствуют изменения клиенты «Тинькофф». Они уже могут отправить деньги по СБП в 50 банков Армении, Киргизии, Узбекистана и Таджикистана. При превышении лимита комиссия составит 1%, переводы доставляются в течение нескольких минут.
ВТБ, «Открытие» и Новикомбанк в этом году планируют запустить СБП-переводы в Белоруссию. Рано или поздно изменения коснутся всех.
Для банков это дополнительная возможность побороться за клиентов, которые уехали из России — сейчас на них зарабатывают преимущественно платёжные сервисы. Например, «Золотая корона».
Для клиентов — простой способ перевести деньги себе или близким за рубеж. Но популярность новой технологии будет зависеть от покрытия: какие банки СБП удастся привлечь в качестве партнёров.
«Яндекс» пытается догнать давно ушедший поезд и хайпануть на отслеживании курсов криптовалют.
Конвертер встроен в поиск и показывает стоимость 143 криптовалют в рублях, долларах и других мировых валютах. Скоро можно будет сравнивать стоимость монет между собой.
Коллеги. Цифровое будущее уже наступило, мы не в 2010 и удивить кого-то конвертёром криптовалют, мягко говоря, сложно. Понимаем, что с регулированием сферы в России сложно и запустить подрывной цифровой продукт пока нельзя. Но если хочется попиариться на теме, есть другие пути.
Конвертер встроен в поиск и показывает стоимость 143 криптовалют в рублях, долларах и других мировых валютах. Скоро можно будет сравнивать стоимость монет между собой.
Коллеги. Цифровое будущее уже наступило, мы не в 2010 и удивить кого-то конвертёром криптовалют, мягко говоря, сложно. Понимаем, что с регулированием сферы в России сложно и запустить подрывной цифровой продукт пока нельзя. Но если хочется попиариться на теме, есть другие пути.
Конфликт «Тинькофф» и Дмитрия Спинидонова вокруг продажи доли в CloudPayments не выглядит завершённым. Деньги — у предпринимателя, но он недоволен оценкой и намерен продолжать спор. Банк заплатил, но публичный скандал не спускает на тормозах и пытается подмочить бизнес-репутацию Спиридонова, не стесняясь в выражениях.
В деталях попытался разобраться Forbes, а мы выбрали факты из лонгрида.
Как развивался конфликт
• Отношения стали портиться весной прошлого года. В банке менялись руководители, процессы подводились под единый стандарт «Тинькофф».
• В середине марта 2022 в CloudPayments сменился гендиректор. Им стал Павел Власов — тогда заместитель директора департамента платежных систем «Тинькофф».
• В мае Спиридонов покинул все должности в компании. Он мотивировал решение тем, что сотрудники банка стали «активно вмешиваться» в работу. Банк делает акцент на злоупотреблениях: несогласованные бонусы для сотрудников, корпоративные расходы на личные нужды. Спиридонов это отрицает, аргументируя результатами независимых аудиторских проверок.
• С лета Спиридонов начал запрашивать у менеджмента банка финансовые документы — потому что «беспокоился об оценке». Банк отказывал и сооснователю лично, и нанятым юристам. «Тинькофф» всё отрицает.
• В сентябре 2022 Спиридонов направил руководству «Тинькофф» письмо с предложением выкупить 5% в CloudPayments.
• Из 21 документа, которые Спиридонов запрашивал для оценки, банк предоставил 15.
• Чтобы получить больше, Спиридонов обратился в суд, но к моменту заседания «Тинькофф» стал владельцем его доли в CloudPayments. Об этом сооснователь узнал буквально в зале суда.
• Публичный конфликт начался с поста Спиридонова о том, что банк не заплатил. «Тинькофф» показал журналистам платёжку и письменные уведомления о покупке.
• Тогда встал вопрос справедливой оценки. Цена рассчитывалась по формуле, где основной параметр — EBITDA. Это было прописано в договоре «Тинькофф» со Спиридоновым в 2019 году. Предварительный расчет предприниматель не получил, хотя говорит, что банк обещал.
• Деньги Спиридонов получал с боем. Они зависли в ВТБ, и банк запросил корпоративные документы, доступ к которым сооснователь потерял, лишившись доли.
• 10 февраля деньги поступили на счет Спиридонова. «Тинькофф» предоставил необходимые документы ВТБ.
Сумму сделки не разглашают
ни «Тинькофф», ни Спиридонов. Сооснователь считает, что покупатель занизил стоимость доли в два-три раза, искусственно увеличив расходы сервиса. Все показатели для расчета заверяли аудиторы «Технологии доверия — Аудит» (ex. PwC), но они, ситуацию не комментируют, а банк не показывает документы. Судя по всему, продолжение эпопеи неизбежно.
В деталях попытался разобраться Forbes, а мы выбрали факты из лонгрида.
Как развивался конфликт
• Отношения стали портиться весной прошлого года. В банке менялись руководители, процессы подводились под единый стандарт «Тинькофф».
• В середине марта 2022 в CloudPayments сменился гендиректор. Им стал Павел Власов — тогда заместитель директора департамента платежных систем «Тинькофф».
• В мае Спиридонов покинул все должности в компании. Он мотивировал решение тем, что сотрудники банка стали «активно вмешиваться» в работу. Банк делает акцент на злоупотреблениях: несогласованные бонусы для сотрудников, корпоративные расходы на личные нужды. Спиридонов это отрицает, аргументируя результатами независимых аудиторских проверок.
• С лета Спиридонов начал запрашивать у менеджмента банка финансовые документы — потому что «беспокоился об оценке». Банк отказывал и сооснователю лично, и нанятым юристам. «Тинькофф» всё отрицает.
• В сентябре 2022 Спиридонов направил руководству «Тинькофф» письмо с предложением выкупить 5% в CloudPayments.
• Из 21 документа, которые Спиридонов запрашивал для оценки, банк предоставил 15.
• Чтобы получить больше, Спиридонов обратился в суд, но к моменту заседания «Тинькофф» стал владельцем его доли в CloudPayments. Об этом сооснователь узнал буквально в зале суда.
• Публичный конфликт начался с поста Спиридонова о том, что банк не заплатил. «Тинькофф» показал журналистам платёжку и письменные уведомления о покупке.
• Тогда встал вопрос справедливой оценки. Цена рассчитывалась по формуле, где основной параметр — EBITDA. Это было прописано в договоре «Тинькофф» со Спиридоновым в 2019 году. Предварительный расчет предприниматель не получил, хотя говорит, что банк обещал.
• Деньги Спиридонов получал с боем. Они зависли в ВТБ, и банк запросил корпоративные документы, доступ к которым сооснователь потерял, лишившись доли.
• 10 февраля деньги поступили на счет Спиридонова. «Тинькофф» предоставил необходимые документы ВТБ.
Сумму сделки не разглашают
ни «Тинькофф», ни Спиридонов. Сооснователь считает, что покупатель занизил стоимость доли в два-три раза, искусственно увеличив расходы сервиса. Все показатели для расчета заверяли аудиторы «Технологии доверия — Аудит» (ex. PwC), но они, ситуацию не комментируют, а банк не показывает документы. Судя по всему, продолжение эпопеи неизбежно.
Благодаря технологии открытого банкинга и API стартапа Tazapay, ритейлеры могут дать удобный и привычный способ оплаты покупателям в любой точке земного шара.
Tazapay — это платформа, которая объединяет все возможные способы карточных платежей в 170 странах и в 85 предлагает местные инструменты.
Если магазин работает в нескольких странах, не нужно разбираться в тонкостях законодательства в каждой юрисдикции, конвертировать валюты, регистрировать местный бизнес, искать самый выгодный и быстрый вариант.
В последнем раунде Tazapay привлек $16,9 млн и получил поддержку одной из крупнейших венчурных компаний Sequoia Capital Southeast Asia. Деньги пойдут на дальнейшее масштабирование бизнеса в Азии, где в числе клиентов уже есть крупнейшие компании региона. Например, индийский маркетплейс IndiaMART с 7,4 млн продавцов и 165 млн покупателей.
Скоро сингапурская финтех-платформа для платежей будет доступна ритейлерам Ближнего Востока и Европы.
Tazapay — это платформа, которая объединяет все возможные способы карточных платежей в 170 странах и в 85 предлагает местные инструменты.
Если магазин работает в нескольких странах, не нужно разбираться в тонкостях законодательства в каждой юрисдикции, конвертировать валюты, регистрировать местный бизнес, искать самый выгодный и быстрый вариант.
В последнем раунде Tazapay привлек $16,9 млн и получил поддержку одной из крупнейших венчурных компаний Sequoia Capital Southeast Asia. Деньги пойдут на дальнейшее масштабирование бизнеса в Азии, где в числе клиентов уже есть крупнейшие компании региона. Например, индийский маркетплейс IndiaMART с 7,4 млн продавцов и 165 млн покупателей.
Скоро сингапурская финтех-платформа для платежей будет доступна ритейлерам Ближнего Востока и Европы.
Как и обещал, ЦБ разворачивает борьбу с завышенными ценами на жильё в ипотеку в совокупности с ультранизкими ставками. Конечная цель — закрыть все схемы по «ипотеке от застройщиков».
Меры сразу серьёзные: с 1 июня регулятор увеличит нагрузку на банки, которые выдают высокорисковую ипотеку в рамках партнерских программ с застройщиками.
Банкам придётся применять повышенные коэффициенты риска к ипотечным кредитам на новостройки до ввода домов в эксплуатацию и в течение года после. Размер надбавок ещё не определён.
Единственное исключение — ипотека с господдержкой (кроме льготной под 8%) с первоначальным взносом свыше 30% для заемщиков с показателем долговой нагрузки не более 60%.
Проблемный продукт
Так называемая ипотека от застройщика стала популярна весной, когда вслед за ключевой ставкой взлетели проценты по кредитам. Застройщик и его банк-партнёр предлагают покупателям новостроек околонулевую ставку на несколько лет или на весь срок кредита.
Банк получает от застройщика компенсацию, которая закладывается в стоимость квартиры — для конечного покупателя стоимость жилья становится гораздо дороже. По подсчётам ЦБ, на 20-30% — иногда это больше, чем переплата по кредиту.
Риск для клиента — переоценённое жильё, которое может быть проблематично потом продать на вторичном рынке.
Риск для банка — актив по завышенной цене в залоге.
Риск для всего рынка — образование пузыря из-за технического разгона цен на жильё, и его схлопывание в определённый момент.
Меры сразу серьёзные: с 1 июня регулятор увеличит нагрузку на банки, которые выдают высокорисковую ипотеку в рамках партнерских программ с застройщиками.
Банкам придётся применять повышенные коэффициенты риска к ипотечным кредитам на новостройки до ввода домов в эксплуатацию и в течение года после. Размер надбавок ещё не определён.
Единственное исключение — ипотека с господдержкой (кроме льготной под 8%) с первоначальным взносом свыше 30% для заемщиков с показателем долговой нагрузки не более 60%.
Проблемный продукт
Так называемая ипотека от застройщика стала популярна весной, когда вслед за ключевой ставкой взлетели проценты по кредитам. Застройщик и его банк-партнёр предлагают покупателям новостроек околонулевую ставку на несколько лет или на весь срок кредита.
Банк получает от застройщика компенсацию, которая закладывается в стоимость квартиры — для конечного покупателя стоимость жилья становится гораздо дороже. По подсчётам ЦБ, на 20-30% — иногда это больше, чем переплата по кредиту.
Риск для клиента — переоценённое жильё, которое может быть проблематично потом продать на вторичном рынке.
Риск для банка — актив по завышенной цене в залоге.
Риск для всего рынка — образование пузыря из-за технического разгона цен на жильё, и его схлопывание в определённый момент.
На этих выходных празднуем день рождения канала — «Финтехно» два года!
Несмотря на сложный год, мы мощно прибавили и в количестве, и в качестве. Без долгих предисловий, делимся цифрами про себя и рынок.
О ключевых событиях каждого года мы обычно рассказываем в итогах, а на годовщину решили посчитать, о ком мы писали. В выборке — 13 системно значимых банков и новички, которые появились благодаря ритейлу и бигтеху.
Большинство банков стали гораздо менее заметны в нашей финтех-повестке по сравнению с первым, 2021 годом. Понимаем: ограничения, сложный год, быть на виду с интересными новостями и яркими запусками тяжело. Верим в коллег в будущем году!
Спасибо, что читаете нас, делитесь секретами, спорите и поддерживаете ❤️
Несмотря на сложный год, мы мощно прибавили и в количестве, и в качестве. Без долгих предисловий, делимся цифрами про себя и рынок.
О ключевых событиях каждого года мы обычно рассказываем в итогах, а на годовщину решили посчитать, о ком мы писали. В выборке — 13 системно значимых банков и новички, которые появились благодаря ритейлу и бигтеху.
Большинство банков стали гораздо менее заметны в нашей финтех-повестке по сравнению с первым, 2021 годом. Понимаем: ограничения, сложный год, быть на виду с интересными новостями и яркими запусками тяжело. Верим в коллег в будущем году!
Спасибо, что читаете нас, делитесь секретами, спорите и поддерживаете ❤️
Нейтральное отношение ЦБ к финансовым услугам в Telegram воодушевило банки. Они попытаются переубедить Роскомнадзор — за две недели до вступления запрета в силу. «Лицо» сопротивления — Ассоциация банков России.
Аргументация сводится к тому, что банки не оказывают услуги непосредственно в Telegram. Мессенджер служит интерфейсом, который переводит пользователя во внешний браузер, не обрабатывает платёжную информацию и персональные данные.
Позиция власти базируется на рисках утечек и недостаточной безопасности. В последнее время всё больше персональных данных попадает в сеть — но если ЦБ введёт персональную ответственность топ-менеджеров за сливы, банки как никто другой будут заинтересованы в создании максимально надёжного канала коммуникации.
Другой вопрос — насколько банкам реально надо в мессенджеры. Стильно, модно, молодёжно — без сомнения. Но можно же сделать удобную веб-версию, а не придумывать надстройки, которые замаскируют её несовершенства.
Аргументация сводится к тому, что банки не оказывают услуги непосредственно в Telegram. Мессенджер служит интерфейсом, который переводит пользователя во внешний браузер, не обрабатывает платёжную информацию и персональные данные.
Позиция власти базируется на рисках утечек и недостаточной безопасности. В последнее время всё больше персональных данных попадает в сеть — но если ЦБ введёт персональную ответственность топ-менеджеров за сливы, банки как никто другой будут заинтересованы в создании максимально надёжного канала коммуникации.
Другой вопрос — насколько банкам реально надо в мессенджеры. Стильно, модно, молодёжно — без сомнения. Но можно же сделать удобную веб-версию, а не придумывать надстройки, которые замаскируют её несовершенства.
Инвестиционные сервисы «Сбера» будет развивать человек из ЦБ. Зампред Руслан Вестеровский 28 февраля покидает свою должность и переходит в крупнейший российский банк, где станет руководить блоком «Управление благосостоянием».
Сейчас этот пост занимает Игорь Кобзарь. Он станет генеральным директором «Сбербанк страхование жизни».
Судя по релизу «Сбера», новый вице-президент сосредоточится на развитии цифровых сервисов:
• Создание инвестиционного мобильного приложения.
• Запуск персонализированных сервисов финансовых советов.
• Развитие цифрового канала в страховании.
• AI-инициативы.
В ЦБ Руслан Вестеровский отвечал за важные внутренние реформы, создал Университет Банка России, сделал более эффективной и открытой систему закупок ЦБ.
Сейчас этот пост занимает Игорь Кобзарь. Он станет генеральным директором «Сбербанк страхование жизни».
Судя по релизу «Сбера», новый вице-президент сосредоточится на развитии цифровых сервисов:
• Создание инвестиционного мобильного приложения.
• Запуск персонализированных сервисов финансовых советов.
• Развитие цифрового канала в страховании.
• AI-инициативы.
В ЦБ Руслан Вестеровский отвечал за важные внутренние реформы, создал Университет Банка России, сделал более эффективной и открытой систему закупок ЦБ.
У Raiffeisen серьёзные проблемы: акции группы падают почти на 8% в связи с проверкой Минфина США. Управление по контролю за иностранными активами интересуется бизнесом группы в России и готовится усилить контроль над банком, который играет важную роль в российской экономике.
В прошлом месяце банк получил запрос прояснить платежный бизнес, связанные с ним процессы и риски в России, а также на Донбассе, Украине и Сирии. В том числе о транзакциях и деятельности определённых клиентов.
Уход Raiffeisen с российского рынка осложнен. Группа не может найти подходящий вариант с минимальными потерями и постепенно сокращает присутствие и периметр работы. Например, с весны планомерно сокращает корреспондентскую сеть в России.
Для клиентов и банков это значит существенное ограничение валютных платежей. Сейчас у Raiffeisen Bank International пять банков в корреспондентской сети, остальные банки получили уведомления об ограничении переводов в долларах и евро.
В прошлом месяце банк получил запрос прояснить платежный бизнес, связанные с ним процессы и риски в России, а также на Донбассе, Украине и Сирии. В том числе о транзакциях и деятельности определённых клиентов.
Уход Raiffeisen с российского рынка осложнен. Группа не может найти подходящий вариант с минимальными потерями и постепенно сокращает присутствие и периметр работы. Например, с весны планомерно сокращает корреспондентскую сеть в России.
Для клиентов и банков это значит существенное ограничение валютных платежей. Сейчас у Raiffeisen Bank International пять банков в корреспондентской сети, остальные банки получили уведомления об ограничении переводов в долларах и евро.
Больше половины b2c-компаний подключили приём платежей по QR-кодам, и четверть покупателей минимум раз в месяц оплачивают покупки по СБП.
Это выводы масштабного исследования «Тинькофф Бизнеса» и Tinkoff Data на основе данных о транзакциях 30 млн клиентов-физлиц и опроса 6 тыс. предпринимателей, собственников и гендиректоров компаний.
QR-платежи медленно, но верно входят в повседневную жизнь людей и бизнеса. Сервис искусственного интеллекта для аналитики ETNA от Тинькофф прогнозирует, что к июню количество покупок по QR увеличится на 50%, а объем трат — на 37%.
Согласно опросу, из 89% предпринимателей, которые знают о QR-платежах, подключили их только 55%. Большинство воспринимает этот способ приёма оплат как резервный или альтернативный. Например, в декабре только 12% подключивших торговый эквайринг предпринимателей регулярно принимали платежи по QR в офлайне.
Тинькофф Бизнес взялся за популяризацию тренда среди офлайн-предпринимателей, полностью обнулив комиссии до конца марта. При этом стандартные комиссии СБП составляют 0,4% или 0,7% в зависимости от вида деятельности компании.
Покупатели активно знакомятся с технологией. За год количество людей, которые сделали хотя бы одну покупку через QR-код СБП, выросло в восемь раз.
Объем платежей по QR в декабре 2022 года — 5% от объёма трат в онлайне и в офлайне.
Это выводы масштабного исследования «Тинькофф Бизнеса» и Tinkoff Data на основе данных о транзакциях 30 млн клиентов-физлиц и опроса 6 тыс. предпринимателей, собственников и гендиректоров компаний.
QR-платежи медленно, но верно входят в повседневную жизнь людей и бизнеса. Сервис искусственного интеллекта для аналитики ETNA от Тинькофф прогнозирует, что к июню количество покупок по QR увеличится на 50%, а объем трат — на 37%.
Согласно опросу, из 89% предпринимателей, которые знают о QR-платежах, подключили их только 55%. Большинство воспринимает этот способ приёма оплат как резервный или альтернативный. Например, в декабре только 12% подключивших торговый эквайринг предпринимателей регулярно принимали платежи по QR в офлайне.
Тинькофф Бизнес взялся за популяризацию тренда среди офлайн-предпринимателей, полностью обнулив комиссии до конца марта. При этом стандартные комиссии СБП составляют 0,4% или 0,7% в зависимости от вида деятельности компании.
Покупатели активно знакомятся с технологией. За год количество людей, которые сделали хотя бы одну покупку через QR-код СБП, выросло в восемь раз.
Объем платежей по QR в декабре 2022 года — 5% от объёма трат в онлайне и в офлайне.
Российские инвесткомпании потянулись в Индию. Первой компанией, которую местный регулятор допустил к биржевым торгам, стала УК «Альфа-Капитал».
Что это значит
• Компания сможет самостоятельно проводить сделки на обеих фондовых биржах Индии — Бомбейской (BSE) и Национальной (NSE).
• Расчёты будут вестись в рупиях, но инвестировать и получать доход клиенты будут в рублях.
• Конвертация будет проходить за пределами российской инфраструктуры, никаких трансграничных переводов в рупиях не будет.
• Инвестиции будут доступны квалифицированным инвесторам в рамках управляемой стратегии.
• На первом этапе порог входа превысит 1 млн рублей. Позже появятся стратегии для розничных клиентов.
Также прямой доступ на индийский рынок пытается получить «Финам».
Что это значит
• Компания сможет самостоятельно проводить сделки на обеих фондовых биржах Индии — Бомбейской (BSE) и Национальной (NSE).
• Расчёты будут вестись в рупиях, но инвестировать и получать доход клиенты будут в рублях.
• Конвертация будет проходить за пределами российской инфраструктуры, никаких трансграничных переводов в рупиях не будет.
• Инвестиции будут доступны квалифицированным инвесторам в рамках управляемой стратегии.
• На первом этапе порог входа превысит 1 млн рублей. Позже появятся стратегии для розничных клиентов.
Также прямой доступ на индийский рынок пытается получить «Финам».
⚡️ЦБ рекомендовал банкам с 1 марта установить минимальный размер комиссии или отменить её по наиболее востребованным банковским операциям для участников СВО. Это снятие наличных и переводы.