В России ещё не легализовали криптовалюты, а на рынке уже появилась NFT-платформа — VK NFT. Технология становится по-настоящему доступной массово. Это уже не платформа для профессионалов с особыми знаниями, а сервис для всех: игровые механики, понятные формулировки, обучающий контент и сообщество.
• NFT-аватары будут выделяться неоновой рамкой, ими можно поделиться в посте или «Историях».
• Витрина токенов появится в профилях пользователей. Сюда можно будет перенести имеющиеся цифровые активы или работы из своих коллекций. Креаторы смогут в пару кликов создать токен для своего контента.
В ближайшее время запустятся аватарки и витрина NFT для сообществ, в дальнейшем — интеграция с vmoji, платформой игр и подарками. Следующий шаг — запуск полноценного NFT-маркетплейса, где можно выкладывать свои коллекции, покупать и перепродавать токены.
Зачем это соцсети
Twitter и Instagram* внедряют NFT, чтобы привлечь больше людей за счёт технологичного конкурентного преимущества, повысить их активность и, конечно, заработать.
Основная аудитория, на которую направлены такие инновации — это креаторы. Платформа даёт им дополнительный канал монетизации творчества, а они «платят» аудиторией, которую приводят за собой.
Эволюция до уровня полноценного маркетплейса позволяет зарабатывать уже напрямую — например, на комиссиях. Это новый, понятный и перспективный источник дохода для соцсети.
* Принадлежит Meta, которая запрещена в России.
• NFT-аватары будут выделяться неоновой рамкой, ими можно поделиться в посте или «Историях».
• Витрина токенов появится в профилях пользователей. Сюда можно будет перенести имеющиеся цифровые активы или работы из своих коллекций. Креаторы смогут в пару кликов создать токен для своего контента.
В ближайшее время запустятся аватарки и витрина NFT для сообществ, в дальнейшем — интеграция с vmoji, платформой игр и подарками. Следующий шаг — запуск полноценного NFT-маркетплейса, где можно выкладывать свои коллекции, покупать и перепродавать токены.
Зачем это соцсети
Twitter и Instagram* внедряют NFT, чтобы привлечь больше людей за счёт технологичного конкурентного преимущества, повысить их активность и, конечно, заработать.
Основная аудитория, на которую направлены такие инновации — это креаторы. Платформа даёт им дополнительный канал монетизации творчества, а они «платят» аудиторией, которую приводят за собой.
Эволюция до уровня полноценного маркетплейса позволяет зарабатывать уже напрямую — например, на комиссиях. Это новый, понятный и перспективный источник дохода для соцсети.
* Принадлежит Meta, которая запрещена в России.
Итальянская Intesa Sanpaolo пытается впихнуть «Газпромбанку» свой российский бизнес без корреспондентских отношений с материнской структурой.
Покупкой банка с лета интересовались несколько инвесторов. Но для всех особую ценность имела связь с итальянским банком, которую он после продажи планирует разорвать. Отказались даже местные топ-менеджеры.
Зачем «Газпромбанку» бизнес «Интезы»
Возможно, расчёт на особые условия продажи из-за особой роли банка для международных платежей за газ. Корреспондентские отношения с материнской структурой Intesa Sanpaolo для «Газпромбанка» скорее плюс, а не жизненная необходимость — но это пока банк не отключили от SWIFT.
Возможно, дело в давних связях между банками. У Intesa Sanpaolo и «Газпромбанка» уже десять лет есть совместный фонд прямых инвестиций «Мир Кэпитал». Кроме того, Intesa Sanpaolo была активным кредитором проектов «Газпрома».
В любом случае, необходимого разрешения на продажу пока нет.
Покупкой банка с лета интересовались несколько инвесторов. Но для всех особую ценность имела связь с итальянским банком, которую он после продажи планирует разорвать. Отказались даже местные топ-менеджеры.
Зачем «Газпромбанку» бизнес «Интезы»
Возможно, расчёт на особые условия продажи из-за особой роли банка для международных платежей за газ. Корреспондентские отношения с материнской структурой Intesa Sanpaolo для «Газпромбанка» скорее плюс, а не жизненная необходимость — но это пока банк не отключили от SWIFT.
Возможно, дело в давних связях между банками. У Intesa Sanpaolo и «Газпромбанка» уже десять лет есть совместный фонд прямых инвестиций «Мир Кэпитал». Кроме того, Intesa Sanpaolo была активным кредитором проектов «Газпрома».
В любом случае, необходимого разрешения на продажу пока нет.
Крупнейшая интеграция криптовалют в мир футбола после Socios. Крупнейшая европейская криптовалютная биржа WhiteBIT на три года стала официальным криптопартнером футбольного клуба «Барселона».
Кроме масштаба интересен формат сотрудничества. В дополнение к стандартным опциям вроде размещения логотипов, биржа сможет привлекать любых игроков и сотрудников клуба «для совместных проектов по популяризации инновационных технологических решений». Проще говоря, для своей рекламы.
Сейчас у WhiteBIT 3,5 млн пользователей. Она выделяется на фоне конкурентов благодаря низким комиссиям за пополнение счетов и вывод денег. Следующий шаг — яркие кампании и партнёрства.
Кроме масштаба интересен формат сотрудничества. В дополнение к стандартным опциям вроде размещения логотипов, биржа сможет привлекать любых игроков и сотрудников клуба «для совместных проектов по популяризации инновационных технологических решений». Проще говоря, для своей рекламы.
Сейчас у WhiteBIT 3,5 млн пользователей. Она выделяется на фоне конкурентов благодаря низким комиссиям за пополнение счетов и вывод денег. Следующий шаг — яркие кампании и партнёрства.
«Тинькофф», и «Точка». TCS Group может стать владельцем 90% банка, выкупив долю у «Траста». Это будет шестая смена состава акционеров «Точки» за последние шесть лет.
Миноритарии с 10% в переговорах пока не участвуют и, скорее всего, сохранят свою долю. Это группа инвесторов во главе с Борисом Дьяконовым и Эдуардом Пантелеевым.
Год назад полную стоимость «Точки» аудиторы оценили в 11 млрд. Бизнес значительно вырос за год, новая оценка может быть на 50% выше.
Для «Тинькофф» покупка почти целого банка — явление необычное, банк не замечен в активных M&A сделках, хотя всего месяц назад допускал их вероятность. Но «Точка» — слишком ценный актив, чтобы его упускать.
Бизнес растёт, клиенты довольны, цифровые сервисы на уровне, к тому же дух банков выглядит очень близким. С такими вводными покупка «Точки» это возможность для «Тинькофф» очень быстро удвоить количество бизнес-клиентов и расширить своё предложение для предпринимателей сервисами для более крупных компаний.
Миноритарии с 10% в переговорах пока не участвуют и, скорее всего, сохранят свою долю. Это группа инвесторов во главе с Борисом Дьяконовым и Эдуардом Пантелеевым.
Год назад полную стоимость «Точки» аудиторы оценили в 11 млрд. Бизнес значительно вырос за год, новая оценка может быть на 50% выше.
Для «Тинькофф» покупка почти целого банка — явление необычное, банк не замечен в активных M&A сделках, хотя всего месяц назад допускал их вероятность. Но «Точка» — слишком ценный актив, чтобы его упускать.
Бизнес растёт, клиенты довольны, цифровые сервисы на уровне, к тому же дух банков выглядит очень близким. С такими вводными покупка «Точки» это возможность для «Тинькофф» очень быстро удвоить количество бизнес-клиентов и расширить своё предложение для предпринимателей сервисами для более крупных компаний.
Российские банки потихоньку пытаются выходить в «дружественные» страны. После шага «Сбера» в Индию «МТС Банк» выходит в ОАЭ, открывая офис в Дубае.
По публичной информации и выбранным юрисдикциям напрашивается мысль, что «Сбер» делает ставку на российский бизнес, которому нужны трансграничные платежи и поставки из-за рубежа. А «МТС Банк» ориентируется на тех, кто переезжает сам или перевозит бизнес.
Разрешение регулятора ОАЭ позволит банку открывать корреспондентские счета в дирхамах и предложить более полный спектр сервисов клиентам. Это будет важно, чтобы окупить немалые затраты на открытие офиса.
По публичной информации и выбранным юрисдикциям напрашивается мысль, что «Сбер» делает ставку на российский бизнес, которому нужны трансграничные платежи и поставки из-за рубежа. А «МТС Банк» ориентируется на тех, кто переезжает сам или перевозит бизнес.
Разрешение регулятора ОАЭ позволит банку открывать корреспондентские счета в дирхамах и предложить более полный спектр сервисов клиентам. Это будет важно, чтобы окупить немалые затраты на открытие офиса.
⚡️США готовятся ввести санкции против Владимира Потанина и «Росбанка» — пишет The Wall Street Journal. Официальный анонс будет не раньше завтрашнего дня.
Если банк попадёт в SDN-лист, о взаимодействии с зарубежными партнёрами и трансграничных переводах в долларах можно будет забыть. У ЕС на «Росбанк» тоже планы. Связи с Societe Generale, на которые было столько надежд, не помогают.
Об ограничениях в отношении «Тинькофф» речи пока не идёт.
Если банк попадёт в SDN-лист, о взаимодействии с зарубежными партнёрами и трансграничных переводах в долларах можно будет забыть. У ЕС на «Росбанк» тоже планы. Связи с Societe Generale, на которые было столько надежд, не помогают.
Об ограничениях в отношении «Тинькофф» речи пока не идёт.
«Мир» может заработать в Венесуэле: местный нацбанк уже проводит техническую интеграцию российских карт. Процесс должен был завершиться до конца года, но предположительно займёт больше времени.
Новость вроде бы позитивная, но кому полезно добавление Венесуэлы в географию «Мира» — непонятно. Гораздо важнее было бы наладить работу карт в тех странах, где они действительно нужны людям и где перестали работать полностью или частично. Там, где много российских туристов и тех, кто переехал.
Новость вроде бы позитивная, но кому полезно добавление Венесуэлы в географию «Мира» — непонятно. Гораздо важнее было бы наладить работу карт в тех странах, где они действительно нужны людям и где перестали работать полностью или частично. Там, где много российских туристов и тех, кто переехал.
«Росбанк» довольно оперативно сформулировал программное заявление Натальи Воеводиной, которая возглавила банк в конце октября. Для читателей «Финтехно» выбрали главное из большого интервью РБК.
• Значительную роль в продаже «Росбанка» Потанину сыграл Илья Поляков, который возглавлял банк до Воеводиной.
• Чтобы снизить тревогу от смены собственника, сотрудникам давали возможность высказаться, собирали обратную связь, транслировали преимущества решения и преемственность подходов (и в интервью это тоже есть в большом количестве).
• Дивиденды будут направлены на благотворительные программы основного акционера — фонда Владимира Потанина, которому принадлежит 47,5% банка.
• При наличии благотворительного фонда в акционерах «Росбанк» не может быть убыточным. Чистой прибыли по итогам года всегда должно хватать на дивидендные выплаты.
• Согласования бизнес-стратегий с «Тинькофф» нет — несмотря на общего акционера.
• Несмотря на санкционное давление, «Росбанк» пока придерживается позиционирования в качестве банка для международных клиентов. Здесь партнёрство с Societe Generale будет играть ключевую роль.
• Сейчас банк сосредоточен на том, чтобы открыть максимум корреспондентских счетов в «дружественных» валютах. В случае попадания под санкции это поможет пройти стресс-сценарий с наименьшими потерями для клиентов и для банка.
• Новая стратегия «Росбанка» будет утверждена до конца декабря на пять лет. Банк будет фокусироваться на росте в малом и среднем бизнесе, в зарплатных проектах.
• Портфель международных клиентов «Росбанка» — это 1500 компаний разных отраслей и географий.
• «Росбанк» планирует закончить год с прибылью и мы не пользовался никакими послаблениями ЦБ по нормативам в этом году.
Любопытная деталь: публикация сразу после слуха про санкции и акцент на том, почему Воеводина считает себя подходящим кандидатом на роль главы «Росбанка». Вызывает ощущение оправдания, хотя такой цели, очевидно, не было.
• Значительную роль в продаже «Росбанка» Потанину сыграл Илья Поляков, который возглавлял банк до Воеводиной.
• Чтобы снизить тревогу от смены собственника, сотрудникам давали возможность высказаться, собирали обратную связь, транслировали преимущества решения и преемственность подходов (и в интервью это тоже есть в большом количестве).
• Дивиденды будут направлены на благотворительные программы основного акционера — фонда Владимира Потанина, которому принадлежит 47,5% банка.
• При наличии благотворительного фонда в акционерах «Росбанк» не может быть убыточным. Чистой прибыли по итогам года всегда должно хватать на дивидендные выплаты.
• Согласования бизнес-стратегий с «Тинькофф» нет — несмотря на общего акционера.
• Несмотря на санкционное давление, «Росбанк» пока придерживается позиционирования в качестве банка для международных клиентов. Здесь партнёрство с Societe Generale будет играть ключевую роль.
• Сейчас банк сосредоточен на том, чтобы открыть максимум корреспондентских счетов в «дружественных» валютах. В случае попадания под санкции это поможет пройти стресс-сценарий с наименьшими потерями для клиентов и для банка.
• Новая стратегия «Росбанка» будет утверждена до конца декабря на пять лет. Банк будет фокусироваться на росте в малом и среднем бизнесе, в зарплатных проектах.
• Портфель международных клиентов «Росбанка» — это 1500 компаний разных отраслей и географий.
• «Росбанк» планирует закончить год с прибылью и мы не пользовался никакими послаблениями ЦБ по нормативам в этом году.
Любопытная деталь: публикация сразу после слуха про санкции и акцент на том, почему Воеводина считает себя подходящим кандидатом на роль главы «Росбанка». Вызывает ощущение оправдания, хотя такой цели, очевидно, не было.
Финтех-инициативы Ozon выходят за рамки маркетплейса. Ритейлер будет помогать бизнесу привлекать новую аудиторию, увеличивать средний чек и возвращать покупателей. Для этого Ozon запускает сервис по созданию программ лояльности для любого бизнеса — «Ozon Бонус».
• Не нужно быть продавцом Ozon.
• Подойдёт любому бизнесу: от офлайн-магазина до салона красоты или ресторана.
• Не нужно тратить ресурсы на собственную разработку.
• Можно создавать онлайн и офлайн программы лояльности.
• Бонусы можно выдавать клиентам, которые уже совершили покупки, либо потенциальным покупателям для привлечения новой аудитории.
• Бонусы можно начислять и списывать на кассе во всех офлайн-точках продавца.
Для продвижения онлайн можно использовать базу покупателей Ozon — более 30 млн человек. Сегментировать их по нужным параметрам, определить рекламный бюджет и запустить рассылку. Офлайн можно отправить бонусы тем, кто территориально находится поблизости, максимум 10 километров.
По опыту предыдущей версии «Ozon Бонус» для продавцов маркетплейса, покупатели, которые получают рассылки с бонусами, на 30% чаще возвращаются за повторными покупками.
На этапе пилота подключение будет бесплатным, далее — комиссия за запуск рекламных кампаний.
• Не нужно быть продавцом Ozon.
• Подойдёт любому бизнесу: от офлайн-магазина до салона красоты или ресторана.
• Не нужно тратить ресурсы на собственную разработку.
• Можно создавать онлайн и офлайн программы лояльности.
• Бонусы можно выдавать клиентам, которые уже совершили покупки, либо потенциальным покупателям для привлечения новой аудитории.
• Бонусы можно начислять и списывать на кассе во всех офлайн-точках продавца.
Для продвижения онлайн можно использовать базу покупателей Ozon — более 30 млн человек. Сегментировать их по нужным параметрам, определить рекламный бюджет и запустить рассылку. Офлайн можно отправить бонусы тем, кто территориально находится поблизости, максимум 10 километров.
По опыту предыдущей версии «Ozon Бонус» для продавцов маркетплейса, покупатели, которые получают рассылки с бонусами, на 30% чаще возвращаются за повторными покупками.
На этапе пилота подключение будет бесплатным, далее — комиссия за запуск рекламных кампаний.
Покупки в зарубежных интернет-магазинах могут стать чуть проще для россиян. Госдума разрешит тратить до 15 тыс. рублей или эквивалент в валюте без идентификации.
Сейчас банки вообще не могут переводить деньги бизнесу за рубежом без идентификации плательщика. Поправки в закон дадут такую возможность для небольших сумм — как это сейчас устроено в российских интернет-магазинах. Без личного кабинета и с минимально необходимой для платежа информацией.
ЦБ и Росфинмониторинг поддержали законопроект, Госдума рассмотрит его 20 декабря.
Зачем это государству
Вопрос не такой простой, как кажется. Если посмотреть поверхностно, в первую очередь бросаются в глаза минусы для экономики.
• Зарубежные интернет-магазины смогут больше зарабатывать в России, то есть российский бизнес не импортозаместит их товары.
• Возможности карт РФ сейчас максимально ограничены за пределами страны — значит, люди будут использовать зарубежные. Российские банки недополучат комиссионный доход, а государство ослабит контроль над денежными потоками.
В официальных релизах вокруг законопроекта речь идёт об упрощении жизни людей и оптимизации административной нагрузки на банки. Не интересно.
Интереснее посмотреть со стороны защиты персональных данных россиян. Об этом в законопроекте речи нет, но государство вполне может быть в этом заинтересовано.
Сейчас банки вообще не могут переводить деньги бизнесу за рубежом без идентификации плательщика. Поправки в закон дадут такую возможность для небольших сумм — как это сейчас устроено в российских интернет-магазинах. Без личного кабинета и с минимально необходимой для платежа информацией.
ЦБ и Росфинмониторинг поддержали законопроект, Госдума рассмотрит его 20 декабря.
Зачем это государству
Вопрос не такой простой, как кажется. Если посмотреть поверхностно, в первую очередь бросаются в глаза минусы для экономики.
• Зарубежные интернет-магазины смогут больше зарабатывать в России, то есть российский бизнес не импортозаместит их товары.
• Возможности карт РФ сейчас максимально ограничены за пределами страны — значит, люди будут использовать зарубежные. Российские банки недополучат комиссионный доход, а государство ослабит контроль над денежными потоками.
В официальных релизах вокруг законопроекта речь идёт об упрощении жизни людей и оптимизации административной нагрузки на банки. Не интересно.
Интереснее посмотреть со стороны защиты персональных данных россиян. Об этом в законопроекте речи нет, но государство вполне может быть в этом заинтересовано.
Не банки, так обменники. Турки придумали, как получать деньги от туристов из РФ без «Мира» и местных карт, которые с каждым днём всё сложнее оформить.
Схема такая: человек переводит рубли через СБП на счёт в российском банке или передаёт их в московском офисе и получает наличные лиры, евро или доллары в обменнике за границей. Они есть в Стамбуле, Анталии и Алании. При обмене более 30 тыс. рублей можно оформить доставку наличной валюты.
Лира стоит 3,7 рубля, доллар 66,8 — всего на 3 рубля дороже, чем курс ЦБ.
Какие риски
Самый очевидный — переводы по серым схемам. Если что-то пойдёт не так, вернуть деньги через СБП невозможно. Продвижение нового способа получения валюты идёт только в телеграмм-чатах, что тоже не вселяет доверия.
При получении наличных важно обязательно проверять подлинность, на карту — требовать документы, подтверждающие транзакцию.
Схема такая: человек переводит рубли через СБП на счёт в российском банке или передаёт их в московском офисе и получает наличные лиры, евро или доллары в обменнике за границей. Они есть в Стамбуле, Анталии и Алании. При обмене более 30 тыс. рублей можно оформить доставку наличной валюты.
Лира стоит 3,7 рубля, доллар 66,8 — всего на 3 рубля дороже, чем курс ЦБ.
Какие риски
Самый очевидный — переводы по серым схемам. Если что-то пойдёт не так, вернуть деньги через СБП невозможно. Продвижение нового способа получения валюты идёт только в телеграмм-чатах, что тоже не вселяет доверия.
При получении наличных важно обязательно проверять подлинность, на карту — требовать документы, подтверждающие транзакцию.
Переводы в долларах США, евро и дирхамах в «Росбанке» — всё. При входе в приложение клиента встречает соответствующее уведомление.
Не зря банк в последнее время активно расширял возможности в «дружественных» валютах. Открыть текущий счёт тоже теперь можно только в них.
Ранее остановились переводы в британских фунтах — после того, как Владимир Потанин попал под персональные британские санкции.
Не зря банк в последнее время активно расширял возможности в «дружественных» валютах. Открыть текущий счёт тоже теперь можно только в них.
Ранее остановились переводы в британских фунтах — после того, как Владимир Потанин попал под персональные британские санкции.
За прошедшую неделю приложения сразу нескольких крупных банков работали со сбоями. Причины называют разные: от технических работ до DDoS-атаки на один из банковских дата-центров. Именно поэтому возникают ситуации, когда у пользователей из одного города все работает, а для соседнего города сервисы недоступны.
Один из способов управлять потоком запросов — балансировщики серверной нагрузки (Global Server Load Balancing).
Как это работает
• Сайт или приложение банка размещается в нескольких дата-центрах в разных городах. В нормальном режиме трафик идет только на активные ЦОДы.
• Если сервер становится недоступным или на него идет волна запросов от пользователей, GSLB переправляет клиентов на резервную площадку.
• Такой подход приводит к тому, что сервисы доступны даже в ходе инцидентов или, например, во время маркетинговых кампаний, когда входящий трафик вырастает в несколько раз.
Облачный провайдер #CloudMTS разработал собственный GSLB-сервис. Узнать больше о новом продукте можно по ссылке.
Один из способов управлять потоком запросов — балансировщики серверной нагрузки (Global Server Load Balancing).
Как это работает
• Сайт или приложение банка размещается в нескольких дата-центрах в разных городах. В нормальном режиме трафик идет только на активные ЦОДы.
• Если сервер становится недоступным или на него идет волна запросов от пользователей, GSLB переправляет клиентов на резервную площадку.
• Такой подход приводит к тому, что сервисы доступны даже в ходе инцидентов или, например, во время маркетинговых кампаний, когда входящий трафик вырастает в несколько раз.
Облачный провайдер #CloudMTS разработал собственный GSLB-сервис. Узнать больше о новом продукте можно по ссылке.
Вчера ЦБ оставил ключевую ставку неизменной, сославшись на умеренные темпы инфляции. Что регулятор сообщил о состоянии банковского сектора по итогам сложного года — в подборке «Финтехно».
• Большинство банков вышли на прибыльность после получения убытков за три квартала.
• ЦБ ожидает, что в следующем году финансовый результат всего сектора будет положительным, несмотря на кризис.
• По итогам десяти месяцев банки получили убыток 400 млрд рублей. С лета ситуация заметно улучшилась: 1 июля совокупные потери были 1,5 трлн рублей. Разница в четыре раза.
• Эмитенты должны начать раскрывать отчетность после 1 июля, но перечень засекреченной информации может быть расширен.
• ЦБ стремится вернуться к нормальному раскрытию информации, но за некоторыми исключениями.
• Пользуясь правом не раскрывать отчетность, компании должны внятно пояснить, почему они это делают.
Следующее заседание совета директоров Банка России запланировано на 10 февраля.
• Большинство банков вышли на прибыльность после получения убытков за три квартала.
• ЦБ ожидает, что в следующем году финансовый результат всего сектора будет положительным, несмотря на кризис.
• По итогам десяти месяцев банки получили убыток 400 млрд рублей. С лета ситуация заметно улучшилась: 1 июля совокупные потери были 1,5 трлн рублей. Разница в четыре раза.
• Эмитенты должны начать раскрывать отчетность после 1 июля, но перечень засекреченной информации может быть расширен.
• ЦБ стремится вернуться к нормальному раскрытию информации, но за некоторыми исключениями.
• Пользуясь правом не раскрывать отчетность, компании должны внятно пояснить, почему они это делают.
Следующее заседание совета директоров Банка России запланировано на 10 февраля.
Финтех OneBanx придумал, как дать доступ к банковским услугам людям, которые не имеют быстрого доступа к офисам и ещё не прониклись цифровыми сервисами. Это мультибанковские хабы, которые предлагают услуги разных кредитных организаций там, где они не присутствуют физически. Идея оказалась востребована: стартап привлек £1,27 млн на Crowdcube.
В разработке банковских точек участвовала японская Glory. Сейчас их всего четыре в Великобритании.
Для людей в небольших населённых пунктах OneBanx решает проблему доступа к банковским услугам. Банкам помогает сокращать офисы и затраты на их содержание без драматического падения активности клиентов.
В разработке банковских точек участвовала японская Glory. Сейчас их всего четыре в Великобритании.
Для людей в небольших населённых пунктах OneBanx решает проблему доступа к банковским услугам. Банкам помогает сокращать офисы и затраты на их содержание без драматического падения активности клиентов.
#ФинтехУспех Bling. Немецкий необанк для детей и семей.
На протяжении десятилетий банки пренебрегали целевой аудиторией семей, развивая продукты для взрослых людей, как будто они всю жизнь проводят одни. Продукты Bling нацелены на рост благосостояния семей через повышение финансовой грамотности и финансовые продукты, которые подходят любому человеку старше семи лет.
Цифровой банкинг для всех поколений
Сейчас Bling — это предоплаченная карта и приложение для детей. Они могут самостоятельно распоряжаться карманными деньгами, а сервис подсказывает варианты, учит накоплениям и поощряет положительные финансовые привычки.
Для детей это в определённом смысле финансовая свобода: можно самостоятельно принимать решения. Для родителей — простой контроль и делегирование сложных разговоров про финансовую грамотность. Приложение берёт эту задачу на себя, в игровой форме обучая маленьких пользователей.
Родители в своём приложении могут создавать задания с оплатой, ставить цели по накоплениям, получать мгновенные оповещения о тратах ребёнка, устанавливать лимиты и назначать категории «безопасных» расходов.
Вирусный рост
В непростое время для финтехов Bling смог получить €3,5 млн начального финансирования и обеспечить взрывной рост количества клиентов. С момента запуска этим летом Bling уже выпустил более 10 тыс. карт для детей.
Каждая вторая семья рекомендует Bling другим. Семьи — это сети, и Bling очень хорошо это понимает. Сейчас стартап фокусируется на детях и подростках, но постепенно будет вовлекать всё генеалогическое древо, предлагая продукты для родителей, бабушек и дедушек, крестных и друзей семьи.
Стать клиентом максимально просто. Заказ карты Bling занимает менее трех минут. Все, что для этого нужно взрослому — кредитная или дебетовая карта любого банка Германии.
Немецкий финтех-вундеркинд
Основатель Bling — Нильс Фейгенвинтер, ему сейчас 22 года. Немецкие СМИ окрестили его fintech Wunderkind. Он был ведущим Kids TV и в подростковом возрасте основал три компании. Крупнейший студенческий журнал Швейцарии, магазин семейных товаров, а также консалтинговое агентство, специализирующееся на проектах для молодежи.
Четвёртый стартап — Bling — стремится захватить многомиллиардный рынок семейного банкинга, предложив широкий спектр продуктов для управления сбережениями и капиталом.
В Европе 25% клиентов в сегменте розничного банкинга — это родители с маленькими детьми, для которых нет специализированного финтех-продукта. Фейгенвинтер всего на несколько лет старше целевой аудитории своего стартапа и хорошо понимает потребности детей, родителей и семей в целом.
По-настоящему социальная миссия
Bling учит детей не только тратить и копить. По мере того, как ребёнок взрослеет и учится финансовой грамотности, он получает больше свободы. Двигаясь от независимых трат и устойчивых сбережений к бюджетированию и благотворительности.
Использование Bling стоит €2,99 в месяц. Но если у семьи нет возможности платить, можно связаться со службой поддержки. Bling настолько ценит свою социальную миссию, что позволяет малоимущим семьям использовать карту и сервис бесплатно или со скидкой.
На протяжении десятилетий банки пренебрегали целевой аудиторией семей, развивая продукты для взрослых людей, как будто они всю жизнь проводят одни. Продукты Bling нацелены на рост благосостояния семей через повышение финансовой грамотности и финансовые продукты, которые подходят любому человеку старше семи лет.
Цифровой банкинг для всех поколений
Сейчас Bling — это предоплаченная карта и приложение для детей. Они могут самостоятельно распоряжаться карманными деньгами, а сервис подсказывает варианты, учит накоплениям и поощряет положительные финансовые привычки.
Для детей это в определённом смысле финансовая свобода: можно самостоятельно принимать решения. Для родителей — простой контроль и делегирование сложных разговоров про финансовую грамотность. Приложение берёт эту задачу на себя, в игровой форме обучая маленьких пользователей.
Родители в своём приложении могут создавать задания с оплатой, ставить цели по накоплениям, получать мгновенные оповещения о тратах ребёнка, устанавливать лимиты и назначать категории «безопасных» расходов.
Вирусный рост
В непростое время для финтехов Bling смог получить €3,5 млн начального финансирования и обеспечить взрывной рост количества клиентов. С момента запуска этим летом Bling уже выпустил более 10 тыс. карт для детей.
Каждая вторая семья рекомендует Bling другим. Семьи — это сети, и Bling очень хорошо это понимает. Сейчас стартап фокусируется на детях и подростках, но постепенно будет вовлекать всё генеалогическое древо, предлагая продукты для родителей, бабушек и дедушек, крестных и друзей семьи.
Стать клиентом максимально просто. Заказ карты Bling занимает менее трех минут. Все, что для этого нужно взрослому — кредитная или дебетовая карта любого банка Германии.
Немецкий финтех-вундеркинд
Основатель Bling — Нильс Фейгенвинтер, ему сейчас 22 года. Немецкие СМИ окрестили его fintech Wunderkind. Он был ведущим Kids TV и в подростковом возрасте основал три компании. Крупнейший студенческий журнал Швейцарии, магазин семейных товаров, а также консалтинговое агентство, специализирующееся на проектах для молодежи.
Четвёртый стартап — Bling — стремится захватить многомиллиардный рынок семейного банкинга, предложив широкий спектр продуктов для управления сбережениями и капиталом.
В Европе 25% клиентов в сегменте розничного банкинга — это родители с маленькими детьми, для которых нет специализированного финтех-продукта. Фейгенвинтер всего на несколько лет старше целевой аудитории своего стартапа и хорошо понимает потребности детей, родителей и семей в целом.
По-настоящему социальная миссия
Bling учит детей не только тратить и копить. По мере того, как ребёнок взрослеет и учится финансовой грамотности, он получает больше свободы. Двигаясь от независимых трат и устойчивых сбережений к бюджетированию и благотворительности.
Использование Bling стоит €2,99 в месяц. Но если у семьи нет возможности платить, можно связаться со службой поддержки. Bling настолько ценит свою социальную миссию, что позволяет малоимущим семьям использовать карту и сервис бесплатно или со скидкой.
НСПК вышла на тропу войны с платёжными сервисами банков. Система платёжных карт требует, чтобы банки до марта обеспечили возможность оплаты в интернет-магазинах через MirPay на сайтах и приложениях. Для офлайн-платежей дедлайн 25 апреля.
Для покупателей это возможность оплачивать покупки в одно касание, для магазинов — дополнительный способ быстро принять деньги от покупателя и ускорить чекаут.
Другой вопрос, что у ТСП и людей уже есть альтернативы и от государства, и от самих банков, которые быстро сориентировались и разработали свои «пеи» — Sber, Gazprom, Tinkoff.
Для покупателей это возможность оплачивать покупки в одно касание, для магазинов — дополнительный способ быстро принять деньги от покупателя и ускорить чекаут.
Другой вопрос, что у ТСП и людей уже есть альтернативы и от государства, и от самих банков, которые быстро сориентировались и разработали свои «пеи» — Sber, Gazprom, Tinkoff.
Под влиянием санкций США «Росбанк» приостановил переводы почти во всех иностранных валютах кроме китайских юаней, армянских драмов и белорусских рублей.
На прошлой неделе отключили доллары, евро и арабские дирхамы. Теперь также нет турецких лир, казахстанских тенге и узбекских сумов.
На прошлой неделе отключили доллары, евро и арабские дирхамы. Теперь также нет турецких лир, казахстанских тенге и узбекских сумов.
Telegram
Финтехно
Переводы в долларах США, евро и дирхамах в «Росбанке» — всё. При входе в приложение клиента встречает соответствующее уведомление.
Не зря банк в последнее время активно расширял возможности в «дружественных» валютах. Открыть текущий счёт тоже теперь можно…
Не зря банк в последнее время активно расширял возможности в «дружественных» валютах. Открыть текущий счёт тоже теперь можно…