#ФинтехУспех Stori. Мексиканский единорог, который создаёт цифровую банковскую платформу.
В Мексике наличные — это доминирующий способ оплаты, на него приходится 86% всех платежей. Менее 15% взрослого населения страны имеют доступ к кредитным картам, и во многом это связано с тем, что у людей нет кредитной истории. Stori решает эту проблему, используя машинное обучение для улучшения андеррайтинга.
В настоящий момент ключевой продукт — кредитные карты, которые стартап предлагает среднему классу и людям с небольшими доходами.
Решая ключевые проблемы клиентов с помощью простого и мобильного интерфейса, Stori играет важную роль в демократизации кредитных продуктов, упрощает жизнь клиентов и поддерживает экономический рост в Латинской Америке.
Кредитки для всех желающих
• Весь опыт пользователя — от запроса карты до погашения кредита — проходит онлайн. Посещение офиса не нужно.
• Чтобы оформить карту, требуется только удостоверение личности, подтверждение адреса, селфи и дебетовая карта. Карту доставляют в течение 23 рабочих дней.
• Не нужны поручители и подтверждение доходов. Кредитка Stori позиционируется как максимально простой продукт: никаких аннуитетных платежей или скучных документов. Только один вступительный взнос в размере от 0 до $500.
• Максимальный размер индивидуальной кредитной линии — $10 тыс. Минимум — $50 в месяц. Чтобы увеличить размер кредита, нужно в течение первого полугода использовать карту не реже одного раза в месяц на определенную сумму.
• Карта принимается везде, где доступны платежи Mastercard — онлайн и офлайн. Плюс, электричество, вода, телефон, газ — любые платежи без комиссий. За наличные и использование карты за рубежом есть плата.
Цель — цифровой банк
Фаундеры Stori — Хуан Вильясеньор, Марлен Гарайсар, Бин Чен и Камила Бёрн. Марлен Гарайзар — первая женщина-мексиканка, которая основала технологический стартап-единорог. Бин Чен работал в BCG и Mastercard, где плотно взаимодействовал с Alibaba и Alipay.
Stori запустила свой продукт в Мексике в январе 2020 года. Первые два года команда создавала инфраструктуру и платформу стартапа.
В январе 2021 года ежемесячный рост новых клиентов финтеха был в 14 раз больше, чем в январе 2020 года, и в шесть раз больше среднемесячного показателя компании за 2020 год. Рост выручки год к году — 20%.
На днях Stori стала единорогом — достигла оценки $1 млрд. Это случилось после привлечения $150 млн финансирования. Деньги пойдут на запуск и развитие новых продуктов и расширение географического присутствия в Латинской Америке.
Способность Stori поднять этот раунд во время экономической неопределенности демонстрирует доверие инвесторов к Stori и ее миссии — обслуживать людей, у которых нет банковских счетов.
Актуальная оценка — $1,2 млрд. В общей сложности стартап получил от инвесторов $400 млн.
Сейчас у Storii 1,4 млн клиентов в Мексике, цель — 100 млн малообеспеченных потребителей. Население страны — почти 130 миллионов человек. Сегодня у Stori 80 сотрудников в офисах в Мексике, США и Китае.
Миссия амбициозная — стать ведущим цифровым банком для неохваченного банками населения региона. Чем-то напоминает историю «Тинькофф» в России.
В Мексике наличные — это доминирующий способ оплаты, на него приходится 86% всех платежей. Менее 15% взрослого населения страны имеют доступ к кредитным картам, и во многом это связано с тем, что у людей нет кредитной истории. Stori решает эту проблему, используя машинное обучение для улучшения андеррайтинга.
В настоящий момент ключевой продукт — кредитные карты, которые стартап предлагает среднему классу и людям с небольшими доходами.
Решая ключевые проблемы клиентов с помощью простого и мобильного интерфейса, Stori играет важную роль в демократизации кредитных продуктов, упрощает жизнь клиентов и поддерживает экономический рост в Латинской Америке.
Кредитки для всех желающих
• Весь опыт пользователя — от запроса карты до погашения кредита — проходит онлайн. Посещение офиса не нужно.
• Чтобы оформить карту, требуется только удостоверение личности, подтверждение адреса, селфи и дебетовая карта. Карту доставляют в течение 23 рабочих дней.
• Не нужны поручители и подтверждение доходов. Кредитка Stori позиционируется как максимально простой продукт: никаких аннуитетных платежей или скучных документов. Только один вступительный взнос в размере от 0 до $500.
• Максимальный размер индивидуальной кредитной линии — $10 тыс. Минимум — $50 в месяц. Чтобы увеличить размер кредита, нужно в течение первого полугода использовать карту не реже одного раза в месяц на определенную сумму.
• Карта принимается везде, где доступны платежи Mastercard — онлайн и офлайн. Плюс, электричество, вода, телефон, газ — любые платежи без комиссий. За наличные и использование карты за рубежом есть плата.
Цель — цифровой банк
Фаундеры Stori — Хуан Вильясеньор, Марлен Гарайсар, Бин Чен и Камила Бёрн. Марлен Гарайзар — первая женщина-мексиканка, которая основала технологический стартап-единорог. Бин Чен работал в BCG и Mastercard, где плотно взаимодействовал с Alibaba и Alipay.
Stori запустила свой продукт в Мексике в январе 2020 года. Первые два года команда создавала инфраструктуру и платформу стартапа.
В январе 2021 года ежемесячный рост новых клиентов финтеха был в 14 раз больше, чем в январе 2020 года, и в шесть раз больше среднемесячного показателя компании за 2020 год. Рост выручки год к году — 20%.
На днях Stori стала единорогом — достигла оценки $1 млрд. Это случилось после привлечения $150 млн финансирования. Деньги пойдут на запуск и развитие новых продуктов и расширение географического присутствия в Латинской Америке.
Способность Stori поднять этот раунд во время экономической неопределенности демонстрирует доверие инвесторов к Stori и ее миссии — обслуживать людей, у которых нет банковских счетов.
Актуальная оценка — $1,2 млрд. В общей сложности стартап получил от инвесторов $400 млн.
Сейчас у Storii 1,4 млн клиентов в Мексике, цель — 100 млн малообеспеченных потребителей. Население страны — почти 130 миллионов человек. Сегодня у Stori 80 сотрудников в офисах в Мексике, США и Китае.
Миссия амбициозная — стать ведущим цифровым банком для неохваченного банками населения региона. Чем-то напоминает историю «Тинькофф» в России.
Сокращение банковских программ лояльности дошло до премиальных клиентов. Банки вводят комиссии, урезают льготы, предлагают самостоятельно оплачивать часть услуг с возвратом в виде баллов и кэшбэка, повышают порог для бесплатного обслуживания — средний остаток на счетах и объём расходов.
Самое интересное — что с точки зрения закона это нормально: права премиальных клиентов на получение программ лояльности не закреплены. В договоре это обычно не сформулировано как обязательство.
Для банка это в первую очередь вопрос репутационных потерь — а они в последние месяцы меркнут перед финансовыми. Другое дело, что портить отношения с премиальными клиентами тоже не выгодно — сегмент аккумулирует 30–40% пассивов и приносит заметный комиссионный доход.
Придётся придумать, чем заменить привычные привелегии, от которых в новых условиях приходится отказываться.
Самое интересное — что с точки зрения закона это нормально: права премиальных клиентов на получение программ лояльности не закреплены. В договоре это обычно не сформулировано как обязательство.
Для банка это в первую очередь вопрос репутационных потерь — а они в последние месяцы меркнут перед финансовыми. Другое дело, что портить отношения с премиальными клиентами тоже не выгодно — сегмент аккумулирует 30–40% пассивов и приносит заметный комиссионный доход.
Придётся придумать, чем заменить привычные привелегии, от которых в новых условиях приходится отказываться.
Отключение России от SWIFT провоцирует революцию в трансграничных платежах. Привычная система может столкнуться с серьёзными проблемами: её доминирующее положение под угрозой. Такой вывод сделали аналитики Economist Intelligence Unit.
У SWIFT две проблемы
Первая — недостаток технологичности. Для быстрых, простых и дешевых платежей нужна гибкая современная система, а не старомодная и громоздкая корреспондентская банковская сеть. Тем более, за последнее десятилетие связи между участниками развиваются довольно слабо.
Вторая — ненадёжность. Отключение России от SWIFT показало важность альтернатив. Их также развивают Китай и Индия, теперь с удвоенной силой. Более того — системы разных стран объединяются: почти во всей Азии можно платить по QR-коду.
Пока в мире преобладают денежные потоки в долларах, SWIFT будет доминировать, но со временем новые технологии возьмут своё. Речь о блокчейне, API и токенизации.
У SWIFT две проблемы
Первая — недостаток технологичности. Для быстрых, простых и дешевых платежей нужна гибкая современная система, а не старомодная и громоздкая корреспондентская банковская сеть. Тем более, за последнее десятилетие связи между участниками развиваются довольно слабо.
Вторая — ненадёжность. Отключение России от SWIFT показало важность альтернатив. Их также развивают Китай и Индия, теперь с удвоенной силой. Более того — системы разных стран объединяются: почти во всей Азии можно платить по QR-коду.
Пока в мире преобладают денежные потоки в долларах, SWIFT будет доминировать, но со временем новые технологии возьмут своё. Речь о блокчейне, API и токенизации.
ЦБ до 9 марта продлил ограничения на операции с иностранной валютой.
Что это значит для обычных людей:
• Со своих вкладов и счетов можно снять не более 10 тыс. долларов США или евро при условии, что деньги поступили на счет до 9 марта этого года. Больше банк выдаст только в рублях, конвертация произойдёт по рыночному курсу на день операции.
• Если снимать валюту, зачисленную после 9 марта, банк тоже выдаст её только в рублях.
• Комиссии за снятие наличных нет: ЦБ её запретил и продлил это ограничение тоже на полгода.
Что это значит для обычных людей:
• Со своих вкладов и счетов можно снять не более 10 тыс. долларов США или евро при условии, что деньги поступили на счет до 9 марта этого года. Больше банк выдаст только в рублях, конвертация произойдёт по рыночному курсу на день операции.
• Если снимать валюту, зачисленную после 9 марта, банк тоже выдаст её только в рублях.
• Комиссии за снятие наличных нет: ЦБ её запретил и продлил это ограничение тоже на полгода.
Минцифры не в восторге от активности банков по получению льгот для IT-компаний. Почти сразу после того, как Госдума ограничила преференции, ведомство исключило из реестра 400 компаний. Среди них 32 банка, 12 страховых, ЦБ, НСПК, Мосбиржа и Национальный расчетный депозитарий.
Причина — несоответствие критериям деятельности IT-компаний. Формально выделить разработку в отдельный бизнес оказалось недостаточно.
Из крупных банков статус IT-компаний потеряли:
«Сбер», ВТБ, «Альфа-банк», «Тинькофф», «Открытие», «Райффайзен Банк», «МТС-Банк», «Газпромбанк», МКБ, «Хоум Кредит Банк», «Яндекс Банк», РНКБ, «Дом РФ», «Россия».
Аннулированы заявки «Открытие Брокер» и «Юмани».
Причина — несоответствие критериям деятельности IT-компаний. Формально выделить разработку в отдельный бизнес оказалось недостаточно.
Из крупных банков статус IT-компаний потеряли:
«Сбер», ВТБ, «Альфа-банк», «Тинькофф», «Открытие», «Райффайзен Банк», «МТС-Банк», «Газпромбанк», МКБ, «Хоум Кредит Банк», «Яндекс Банк», РНКБ, «Дом РФ», «Россия».
Аннулированы заявки «Открытие Брокер» и «Юмани».
Банки и брокеры недовольны инициативой ЦБ ограничить доступ к иностранным ценным бумагам для неквалифицированных инвесторов. Они предлагают альтернативу — ввести лимит: не больше половины портфеля. Контролировать соблюдение лимита будут брокеры. Как — очень хороший вопрос, ответа на который пока ни у кого нет.
Во главе сопротивления — Национальная финансовая ассоциация, куда входят крупнейшие банки, брокеры, депозитарии и дилеры. Чтобы регулятор точно задумался, участники рынка давят на больное: если запретить инвестиции в иностранные активы, инвесторы пойдут в криптовалюты или офшорные зоны. А это может быть опаснее.
Ещё три риска — меньше возможностей для диверсификации, снижение ликвидности биржевого рынка и риск «маржин-коллов». Ограничение может спровоцировать тотальные распродажи и обрушить стоимость активов. А ещё инвесторы могут просто уйти.
Удивительно, что среди инициатив по защите массовых инвесторов пока не нашлось комплексной инициативы. Запретить — это, конечно, самое простое. Гораздо сложнее заниматься повышением финансовой грамотности, создавать стандарты активных продаж, рекламы и информирования о рисках в новых реалиях.
Во главе сопротивления — Национальная финансовая ассоциация, куда входят крупнейшие банки, брокеры, депозитарии и дилеры. Чтобы регулятор точно задумался, участники рынка давят на больное: если запретить инвестиции в иностранные активы, инвесторы пойдут в криптовалюты или офшорные зоны. А это может быть опаснее.
Ещё три риска — меньше возможностей для диверсификации, снижение ликвидности биржевого рынка и риск «маржин-коллов». Ограничение может спровоцировать тотальные распродажи и обрушить стоимость активов. А ещё инвесторы могут просто уйти.
Удивительно, что среди инициатив по защите массовых инвесторов пока не нашлось комплексной инициативы. Запретить — это, конечно, самое простое. Гораздо сложнее заниматься повышением финансовой грамотности, создавать стандарты активных продаж, рекламы и информирования о рисках в новых реалиях.
Кейс в копилку маркетолога, как не надо делать. Неожиданно — от «Точки». ЦБ начал обсуждать с рынком, как определять курс рубля к доллару и евро, если под западные санкции попадут НКЦ и Мосбиржа — то есть, валютные торги будут парализованы. «Точка» не растерялась и использовала инфоповод в лучших традициях токсичной коммуникации: сгустили краски и предложили выгодное банку решение.
В понедельник клиенты получили такую рассылку:
«Ситуация срочная. Возможно, завтра биржа остановит торговлю долларами. То есть с ними ничего нельзя будет сделать: они могут на много лет застрять на счете и обесцениться. Беспокоюсь, что вас это может коснуться, так как на вашем счете есть доллары. Советуем продать их до завтра [в интернет-банке] — пока мы держим рыночные курсы».
ЦБ и Мосбиржа сразу опровергли сообщения об остановке торгов.
В «Точке» рассылку объяснили желанием помочь клиентам, но получилось слабо:
«Не хотим подставлять клиентов, когда в какой-то момент они окажутся с мертвыми валютными счетами, и не хотим вводить конские комиссии, чтобы всех выгнать».
В понедельник клиенты получили такую рассылку:
«Ситуация срочная. Возможно, завтра биржа остановит торговлю долларами. То есть с ними ничего нельзя будет сделать: они могут на много лет застрять на счете и обесцениться. Беспокоюсь, что вас это может коснуться, так как на вашем счете есть доллары. Советуем продать их до завтра [в интернет-банке] — пока мы держим рыночные курсы».
ЦБ и Мосбиржа сразу опровергли сообщения об остановке торгов.
В «Точке» рассылку объяснили желанием помочь клиентам, но получилось слабо:
«Не хотим подставлять клиентов, когда в какой-то момент они окажутся с мертвыми валютными счетами, и не хотим вводить конские комиссии, чтобы всех выгнать».
Австралийский Up Bank придумал альтернативу BNPL — это сберегательный сервис Maybuy. Он создаёт план автоматизированных сбережений для пользователей, которые хотят покупать товары в онлайн, но пока не располагают нужной суммой.
По данным банка, 30% взрослых австралийцев в возрасте до 35 лет испытывают стресс при использовании BNPL, а 29% — опасения. Треть молодых покупателей считают покупки менее приятными, когда они оплачиваются частями. Более половины пользователей BNPL хотят экономить деньги, но не знают, с чего начать.
Maybuy позиционируется как веселый и простой способ купить вещи, которые человеку действительно нужны, за деньги, которые у него есть. Идея в том, что пока собирается нужная сумма, есть время принять взвешенное решение о покупке.
Для продвижения Up Bank запускает передвижной магазин в Мельбурне, который должен побудить пользователей избегать импульсивных покупок. В «антиимпульсной машине» можно сдать вещи в трейд-ин и сэкономить деньги.
По данным банка, 30% взрослых австралийцев в возрасте до 35 лет испытывают стресс при использовании BNPL, а 29% — опасения. Треть молодых покупателей считают покупки менее приятными, когда они оплачиваются частями. Более половины пользователей BNPL хотят экономить деньги, но не знают, с чего начать.
Maybuy позиционируется как веселый и простой способ купить вещи, которые человеку действительно нужны, за деньги, которые у него есть. Идея в том, что пока собирается нужная сумма, есть время принять взвешенное решение о покупке.
Для продвижения Up Bank запускает передвижной магазин в Мельбурне, который должен побудить пользователей избегать импульсивных покупок. В «антиимпульсной машине» можно сдать вещи в трейд-ин и сэкономить деньги.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самый красивый заход на рынок NFT: Tiffany предложит клиентам приобрести физические копии токенов — подвески NFTiff с драгоценными камнями. Каждое изделие будет уникальным — дизайн будет разрабатываться на основе цифрового аватара будущего владельца.
Для продаж бренд использует блокчейн-платформу Chain, доступ получат держатели CryptoPunks. Цена подвески — от $50 тыс. (30 ETH), тираж 250 штук.
Для продаж бренд использует блокчейн-платформу Chain, доступ получат держатели CryptoPunks. Цена подвески — от $50 тыс. (30 ETH), тираж 250 штук.
Проблемы Apple с антимонопольными службами разных стран продолжаются — теперь дошли до России. ФАС потребовала прекратить навязывание невыгодных условий оплаты в приложениях, посчитав это злоупотреблением доминирующим положением на рынке.
Теперь у Apple есть 60 дней, чтобы прекратить нарушение закона о защите конкуренции: разрешить разработчикам информировать клиентов внутри приложения о возможности оплаты за пределами App Store и давать ссылки на свои интернет-ресурсы.
Оборотный штраф может составить 0,01%-0,15% от годовой выручки Apple в РФ.
Теперь у Apple есть 60 дней, чтобы прекратить нарушение закона о защите конкуренции: разрешить разработчикам информировать клиентов внутри приложения о возможности оплаты за пределами App Store и давать ссылки на свои интернет-ресурсы.
Оборотный штраф может составить 0,01%-0,15% от годовой выручки Apple в РФ.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Тинькофф» развивает сервисы на пересечении B2B SaaS и финтеха. Банк купил долю 33% в российском сервисе для поиска в интернет-магазинах AnyQuery (ранее Diginetica). Покупка поможет повысить конверсию собственной экосистемы через улучшение пользовательского опыта в онлайн-шопинге и как следствие — лучше привлекать партнёров.
AnyQuery помогает интернет-ритейлерам решать задачу навигации по сайту с помощью поиска и персонализации клиентского опыта. По данным «Тинькофф», сервис используют более 30% крупнейших игроков рынка eCommerce в России.
Сумма сделки неизвестна. Сооснователи AnyQuery Дмитрий Малашкин и Артём Круглов продолжат развивать проект.
AnyQuery помогает интернет-ритейлерам решать задачу навигации по сайту с помощью поиска и персонализации клиентского опыта. По данным «Тинькофф», сервис используют более 30% крупнейших игроков рынка eCommerce в России.
Сумма сделки неизвестна. Сооснователи AnyQuery Дмитрий Малашкин и Артём Круглов продолжат развивать проект.
PayPal в очередной раз пытается встать с колен и получить былую популярность. Инвестфонд Elliott Management увеличил долю владения финтех-компанией до $2 млрд — акции PayPal подскочили более чем на 11%.
Но несмотря на громкие слова топ-менеджмента о «непревзойденном лидерстве в отрасли», цифры пока не внушают оптимизма. План по росту годового дохода — 11%, что ниже прогноза в диапазоне 11-13%.
Нужны жесткие решения для повышения рентабельности — криптоинициативы ожидаемого эффекта пока не приносят.
Но несмотря на громкие слова топ-менеджмента о «непревзойденном лидерстве в отрасли», цифры пока не внушают оптимизма. План по росту годового дохода — 11%, что ниже прогноза в диапазоне 11-13%.
Нужны жесткие решения для повышения рентабельности — криптоинициативы ожидаемого эффекта пока не приносят.
Virgin Money запрыгивает в последний вагон уходящего поезда BNPL-сервисов. Наверстать упущенное должен помочь новый продукт в сегменте — кредитная карта, которая позволяет разделять платежи и увеличивать рейтинг.
Карту можно использовать для всех расходов свыше £30, оплата делится на три, шесть, девять или 12 месяцев. Первые два варианта — бесплатные, для более длительных рассрочек взимается процент от общей суммы операции.
Тратить деньги можно за границей в любой валюте без комиссий за обмен или дополнительных сборов. Есть кэшбэк за покупки.
Для управления картой — отдельное приложение Virgin Money Credit Card: в нём — напоминания о платежах, план списаний и наглядная отчётность за каждый месяц.
Карту можно использовать для всех расходов свыше £30, оплата делится на три, шесть, девять или 12 месяцев. Первые два варианта — бесплатные, для более длительных рассрочек взимается процент от общей суммы операции.
Тратить деньги можно за границей в любой валюте без комиссий за обмен или дополнительных сборов. Есть кэшбэк за покупки.
Для управления картой — отдельное приложение Virgin Money Credit Card: в нём — напоминания о платежах, план списаний и наглядная отчётность за каждый месяц.
Печальный и логичный финал противостояния Ant Group и китайского правительства. Джек Ма готовится передать контроль в компании, чтобы дистанцировать финтех-гиганта от Alibaba и снизить давление со стороны регулирующих органов.
Ant уже много лет находится под прицелом. В конце 2020 года запланированное IPO на сумму $37 млрд было сорвано из-за попыток ввести более жёсткие ограничения для финтех-компаний, выходящих на банковский рынок.
С тех пор группа согласовала план реструктуризации с регулирующими органами Китая, который превратит финтех-гиганта в финансовую холдинговую компанию с требованиями к капиталу, аналогичными требованиям для банков. Власти требуют, чтобы Ant и Alibaba разорвали свои связи перед этим изменением.
На этой неделе Alibaba уже опубликовала годовой отчет, в котором говорится, что руководители Ant больше не являются частью её высшего руководящего звена.
Джек Ма владеет 10% Ant, но контролирует компанию через связанные структуры. Его право голоса будет передано топ-менеджменту компании.
Ant уже много лет находится под прицелом. В конце 2020 года запланированное IPO на сумму $37 млрд было сорвано из-за попыток ввести более жёсткие ограничения для финтех-компаний, выходящих на банковский рынок.
С тех пор группа согласовала план реструктуризации с регулирующими органами Китая, который превратит финтех-гиганта в финансовую холдинговую компанию с требованиями к капиталу, аналогичными требованиям для банков. Власти требуют, чтобы Ant и Alibaba разорвали свои связи перед этим изменением.
На этой неделе Alibaba уже опубликовала годовой отчет, в котором говорится, что руководители Ant больше не являются частью её высшего руководящего звена.
Джек Ма владеет 10% Ant, но контролирует компанию через связанные структуры. Его право голоса будет передано топ-менеджменту компании.
ЦБ планирует в два этапа вернуть публикацию банковской отчётности и ввести цензуру: вся информация сначала будет поступать регулятору. Раскрытие информации о владельцах финансовых компаний ЦБ на обозримом горизонте не рассматривает.
• На первом этапе регулятор даст право публиковать отчётность при соблюдении определённых требований.
• На втором этапе это станет обязательством.
Проблема в том, что слишком длительные ограничения на публикацию отчётности могут создать угрозу финансовой стабильности: инвесторы, вкладчики, клиенты и контрагенты не могут принимать обоснованные решения.
Кроме этого, регулятора, видимо, вдохновили результаты банков за первое полугодие: такое и публично можно показать.
• На первом этапе регулятор даст право публиковать отчётность при соблюдении определённых требований.
• На втором этапе это станет обязательством.
Проблема в том, что слишком длительные ограничения на публикацию отчётности могут создать угрозу финансовой стабильности: инвесторы, вкладчики, клиенты и контрагенты не могут принимать обоснованные решения.
Кроме этого, регулятора, видимо, вдохновили результаты банков за первое полугодие: такое и публично можно показать.
«Тинькофф» начал предупреждать клиентов, что доллары как средство сбережений отжили своё. Соответствующий баннер появился в приложении «Тинькофф Инвестиции».
По клику — статья, в которой брокер предлагает перевести доллары в другие валюты или инвестировать. Но только не хранить на счёте, за что в «Тинькофф» и других банках уже есть комиссия.
По клику — статья, в которой брокер предлагает перевести доллары в другие валюты или инвестировать. Но только не хранить на счёте, за что в «Тинькофф» и других банках уже есть комиссия.
Банки жалуются, что НСПК свернула бюджет на совместное продвижение карт «Мир», потому что после ухода Visa и Mastercard в этом нет необходимости. НСПК подтверждает, что пересмотрела подход к маркетинговым и стимулирующим программам. Но не сократила, а увеличила объем вложений в развитие собственных платёжных инструментов.
Выгодные предложения останутся, но больше не будут связаны с конкретными банками. Свои продукты на базе «Мира» финансовые организации будут продвигать самостоятельно, за свой бюджет. Например, на деньги, которые ранее были заложены на продвижение карт Visa и Mastercard.
Если посмотреть на рекламные бюджеты, жалобы банков выглядят смешно: расходы НСПК несопоставимы ни с одним банком.
Для сравнения, «Сбер» тратит на продвижение 14,6 млрд рублей, ВТБ — 4,6 млрд, «Тинькофф» — 4 млрд, «Альфа-Банк» — 3,2 млрд, «Совкомбанк» — 3,1 млрд. У НСПК рекламный бюджет — 326 млн рублей (данные AdIndex).
Выгодные предложения останутся, но больше не будут связаны с конкретными банками. Свои продукты на базе «Мира» финансовые организации будут продвигать самостоятельно, за свой бюджет. Например, на деньги, которые ранее были заложены на продвижение карт Visa и Mastercard.
Если посмотреть на рекламные бюджеты, жалобы банков выглядят смешно: расходы НСПК несопоставимы ни с одним банком.
Для сравнения, «Сбер» тратит на продвижение 14,6 млрд рублей, ВТБ — 4,6 млрд, «Тинькофф» — 4 млрд, «Альфа-Банк» — 3,2 млрд, «Совкомбанк» — 3,1 млрд. У НСПК рекламный бюджет — 326 млн рублей (данные AdIndex).
Mir Pay заработал в Беларуси. Бесконтактно оплатить покупки можно в POS-терминалах банков-участников платежной системы «Белкарт».
Скоро инфраструктуру приема бесконтактных карт «Мир» и сервиса Mir Pay в стране обещают расширить.
Скоро инфраструктуру приема бесконтактных карт «Мир» и сервиса Mir Pay в стране обещают расширить.
Быстрый разбор, зачем Qiwi развивает решения для самозанятых. Но сначала — небольшая предыстория.
Qiwi выделяет направление в отдельный бизнес, новая компания получила название «Киви Пейментс». Она была зарегистрирована 4 августа, генеральный директор — Александр Мерзликин, совладелец «ГуруТакси» и основатель платформы «Таксиагрегатор», которая принадлежит Qiwi Technologies. Это платежные решения и инструменты анализа данных для таксопарков и водителей такси.
А теперь — о целях:
• В бизнесе такси много самозанятых, которым нужно как-то платить. Чтобы не терять на комиссиях, Qiwi запускает собственное решение. Предложив его широкому кругу бизнес-клиентов, на этом можно ещё и зарабатывать.
• Работа с самозанятыми становится всё популярнее, а удобных цифровых сервисов пока очень мало. Если поторопиться, можно успеть занять своё место под солнцем.
Кроме этого, у Qiwi наконец-то появится «фишка» — судя по всему, ставка на цифровое лидерство в перспективной нише, где пока средний уровень пользовательского опыта оставляет желать лучшего.
Qiwi выделяет направление в отдельный бизнес, новая компания получила название «Киви Пейментс». Она была зарегистрирована 4 августа, генеральный директор — Александр Мерзликин, совладелец «ГуруТакси» и основатель платформы «Таксиагрегатор», которая принадлежит Qiwi Technologies. Это платежные решения и инструменты анализа данных для таксопарков и водителей такси.
А теперь — о целях:
• В бизнесе такси много самозанятых, которым нужно как-то платить. Чтобы не терять на комиссиях, Qiwi запускает собственное решение. Предложив его широкому кругу бизнес-клиентов, на этом можно ещё и зарабатывать.
• Работа с самозанятыми становится всё популярнее, а удобных цифровых сервисов пока очень мало. Если поторопиться, можно успеть занять своё место под солнцем.
Кроме этого, у Qiwi наконец-то появится «фишка» — судя по всему, ставка на цифровое лидерство в перспективной нише, где пока средний уровень пользовательского опыта оставляет желать лучшего.
ЦБ решил не вмешиваться в самоуправство банков, которые вводят комиссии за хранение валюты и ухудшают условия по продуктам. Регулятор ограничился советом заранее предупреждать клиентов об изменениях — чтобы у людей было время на решение, устраивают ли их новые условия.
Минимальный срок — 15 дней.
Регулятор настаивает на том, что для изменения условий нужно согласие клиента на это. Уведомление на сайте не может считаться надлежащим изменением условий договора или офертой, когда согласием клиента считается отсутствие возражений.
Минимальный срок — 15 дней.
Регулятор настаивает на том, что для изменения условий нужно согласие клиента на это. Уведомление на сайте не может считаться надлежащим изменением условий договора или офертой, когда согласием клиента считается отсутствие возражений.